过程方法流程表

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IATF16949-2016培训课程-5过程方法

骤2
骤3
骤4
出
2、如何识别质量管理体系所需的过程？质量管理七项原则的第一条就是“以顾客为
关注焦点”。
IATF组织推荐了一种顾客导向过程方法。顾客导向过程COP（Customer Orientation
Process）指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。
如下图所示，1是顾客导向过程（COP）作为组织的输入（IN），在组织内部建立流程，使输入转化为输出。
a) 质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由；
b) 为质量管理体系建立的形成文件的过程或对其引用；
c) 组织的过程过程及其顺序和相互作用（输入和输出），包括任何外包过程控制的类型和程度；
d) 一个显示质量管理体系内哪些地方满足了顾客特殊要求的文件（即：矩阵）。
注：可采用一个显示组织过程如何满足本汽车QMS标准要求的矩阵来辅助在组织过程与本汽车QMS标准之间建立联系。
的质量管理体系。本标准第4章到第10章内容在 PDCA循环中的应用2所示。
过程
利用输入提供预期结果的相互关联或相互作用的一组活动
注1：过程的“预期结果”究竟称为输出 (3.7.5)、产品(3.7.6)或服务(3.7.7)随相关语境而定。
注2：一个过程的输入通常是其他过程的输出(3.7.5)，而一个过程的输出又通常是其他过程的输入。
潜在的获益之处是：
—— 提高关注关键过程和改进机会的能力； —— 通过协调一致的过程体系，始终得到预期的结果。
—— 通过过程的有效管理，资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提升其绩效。
—— 使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任。
4.4 质量管理体系及其过程 4.4.1 组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。

流程图-ns图-pad图

流程图-n s图-p a d图-p d l-h i p o(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--流程图、N-S图、PAD图、判定表、PDL、HIPO图程序流程图程序流程图独立于任何一种程序设计语言，比较直观、清晰，易于学习掌握。

但流程图也存在一些严重的缺点。

例如流程图所使用的符号不够规范，常常使用一些习惯性用法。

特别是表示程序控制流程的箭头可以不受任何约束，随意转移控制。

这些现象显然是与软件工程化的要求相背离的。

为了消除这些缺点，应对流程图所使用的符号做出严格的定义，不允许人们随心所欲地画出各种不规范的流程图。

例如，为使用流程图描述结构化程序，必须限制流程图只能使用图所给出的五种基本控制结构。

图流程图的基本控制结构任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。

作为上述五种控制结构相互组合和嵌套的实例，图示给出一个程序的流程图。

图中增加了一些虚线构成的框，目的是便于理解控制结构的嵌套关系。

显然，这个流程图所描述的程序是结构化的。

图流程图的基本控制结构N-S图Nassi和Shneiderman 提出了一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具，叫做盒图，也叫做N-S图。

为表示五种基本控制结构，在N-S图中规定了五种图形构件。

参看图。

为说明N-S图的使用，仍用图给出的实例，将它用如图所示的N-S图表示。

如前所述，任何一个N-S图，都是前面介绍的五种基本控制结构相互组合与嵌套的结果。

当问题很复杂时，N-S图可能很大。

图 N-S图的五种基本控制结构图 N-S图的实例PADPAD是Problem Analysis Diagram的缩写，它是日本日立公司提出，由程序流程图演化来的，用结构化程序设计思想表现程序逻辑结构的图形工具。

现在已为ISO认可。

PAD也设置了五种基本控制结构的图式，并允许递归使用。

图 PAD的基本控制结构做为PAD应用的实例，图给出了图程序的PAD表示。

最全造纸工艺流程

最全造纸工艺流程最全造纸工艺流程1、制浆工艺流程(1)植物纤维原料制浆（木浆、非木浆）工艺流程说明：纤维离解对化学法制浆工艺是蒸煮过程，对机械法制浆工艺是粗磨过程，对化机法、半化学法制浆工艺是化学预处理过程和磨浆过程。

(2)废纸原料制浆工艺流程原料场备料纤维解离废液提取洗涤筛选浓缩漂白漂后洗涤浓缩中段水处理回用中段水处理回用2、造纸工艺流程流体浆浆板碎浆贮浆精磨成浆贮浆混浆贮存热分散贮贮浆精磨贮配浆调料浓缩贮存抄前池说明：①造纸机的干部和湿部都要有损纸回抄过程；②以上工序可以根据制浆造纸企业制造方法、产品品种和档次的不同有所增加或删减。

木浆的制造木浆可以按照下面的几个步骤制造：压榨部烘干部表面施胶或微涂烘干部回湿压光卷纸部成品检验包装出厂1.首先，取出木材的树皮。

脱去树皮的过程可以有水的参与，也可以没有。

树皮通常会被回收用作纸浆和造纸的燃料。

2.分离木材中的纤维素纤维，这可以通过下面几种方法完成：使用硫酸盐制浆法，来自制浆过程的大量副产品的稀黑液。

这一液体包含纸浆化学物质和来自树木的木质素。

木质素具有高的热含量，因此稀黑液（固形物约占15%）将通过多效蒸发被浓缩为浓黑液（固形物占68%到75%）。

浓黑液被放入回收锅炉中进行燃烧，化学物质落木材由细小的细胞膜质纤维（cellulose fibers）以称为木质素（lignin）的胶状物质黏合组成，制造纸浆时利用化学物蒸煮木片分解木质素从而而将纤维分离。

将木片放入称为蒸煮器（digesters）的巨大容器内，其功能类似厨房用的压力锅（pressure cooker），木片及化学物在加压下蒸煮1.5到4小时直至成为湿软如燕麦片的混合物，分离后的纤维可悬浮于水上。

混合物经清洗以去除剩余的化学物和分解的木质素及漂白至合适的白度（whiteness）。

从这里纸浆要通过一系列精炼机（refiners），将纸浆内的纤维壁上线状元素松閞令表层粗糙，纤维互相缠着成为张烘干机（dryers）的滚轴，清除纸张内留存的水份。

钢结构施工工艺及流程

钢结构施工方案及流程1、钢柱、钢梁、制作制作工艺流程:放样→号料→切割→矫正、弯曲和边缘加工→制孔→组装→焊接→外观检查→抛湾除锈→涂装→涂装编号→构件验收。

(1）放样1）核对图纸的安装尺寸和孔距，以1:1的大样放出节点，核对各部分尺寸。

2）制作样板和样杆作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。

3)放样时,铣、刨的工件要考虑加工余量，焊接构件要按工艺要求预留焊接收缩余量。

断面高小于等于1000mm，且板厚小于等于25mm，四条纵焊缝每米收缩0.6mm，焊透梁高收缩1.0mm，每对加劲板焊缝，梁长度收缩0.3mm.（2）号料1）检查核对材料，在材料上划出切割、铣、刨、弯曲、钻孔等加工位置，打冲孔及标出零件编号.2）号料时应尽量做到合理用材。

（3）切割1）钢材下料时，柱、梁的板材用料采用气割，加劲板等零件采用机剪，支撑用料采用锯切；材料的切割线与号料线的允许偏差应符合下列规定手工切割±2mm；自动、半自动切割±1。

5mm；精密切割±1.0mm。

2）切割前应将钢板材表面切割区域内的铁锈、油污等清除干净，切割后，断面上不得有裂纹和大于1mm的铁棱，•并应清除边缘上的熔瘤和飞溅物等。

3）切割截面与钢材表面不垂直度应不大于钢板材厚度的10％，且不大于2mm。

4）机械剪切的零件,其剪切线与号料线的允许偏差不得大于2.0mm；断口处的截面上不得有裂纹和大于1.0mm的缺棱，并应清除毛刺。

机械剪切的斜度不得大于2.0mm。

（4)矫正弯曲和边缘加工:1）普通碳素结构钢在高于-16摄氏度，可用冷矫正和冷弯曲.2)矫正后的钢材表面不应有明显的凹面和损伤，表面划痕深度不能大于0。

5mm。

3）钢材矫正后的允许偏差应符合规范要求：钢板厚度小于或等于14mm时，其允许偏差不大于或等于1.5mm.钢板厚度大于或等于14mm时，其允许偏差不大于或等于1mm.4）普通碳素结构钢，允许加热矫正，其加热温度严禁超过正火温度。

建筑工程施工程序框图

建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。

2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。

3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。

4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。

5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。

二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。

（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。

（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。

2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。

（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。

3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。

（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。

4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。

（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。

5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。

（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。

以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。

通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。

顶管施工工艺流程图

顶管施工工艺流程顶管法施工技术顶管施工即在地表不挖下槽沟，以液压为动力将钢管（含多节钢管）或混凝土管从A点顶至B点的施工工艺，我公司经多次工程实践，形成该施工技术。

工艺特点及适用范围1、路下顶管，路上畅通；2、建筑物下顶管，不影响建筑物使用功能；3、缩短管道铺设周期，降低工程造价显著；4、设备单一，操作简便；5、本工艺所用管道的管节必须是国家定点厂家生产的合格产品；6、适用于铁路、公路及不易或不宜开挖沟槽的地下管道施工。

工艺原理及工艺流程明铺管道改为以机械为动力在地表下使管道从A点转移至B点。

施工准备??测量高程及轴线??挖顶管工作坑??铺顶管导轨??设置顶进后背??安装顶进设备及吊放管节??挖土顶进??测量及纠偏??再次挖土（管中土）顶进??测量循环作业直致完成。

主要机械设备：吊装设备、高压油泵、大吨位千斤顶、后背桩及后背梁、导轨及出土工具、经纬仪、水平仪。

机具功能及数量根据被顶进管节的直径长度及重量而定。

施工要点1、顶管工作坑开挖要依照施工方案及具体环境进行，坑的长宽要视土质，被顶管节的直径、长度，机具设备，下管及出土方法而定。

工作坑除安装顶管的机具设备后背、导轨、顶进管节以外，还要有利于向坑外出土和作业人员的操作。

一般要求，工作坑上口前缘距路缘≥2m，安放管节后每侧要有1m的工作面，管节后侧与千斤顶之间要有利于出土的空间，在有水的环境中要设置水坑及排水设施，工作坑壁的放坡系数根据土质情况应符合要求，坑底要夯实。

2、导轨由四根钢轨和若干枕木组成，枕木置在工作坑底下1/2枕木高的基土上，枕木间距800?1000mm，钢轨的长度等于工作坑底面的长度减去钢轨桩所占的位置，钢轨的间距要视被顶管节的外径而定，一般要保证管节安放后下皮高出枕木上皮20mm，千斤顶安装后要与管节的横截面有最大的接触面，钢轨安装要平直，前端抬头要有0.5-1.0%的坡度。

3、顶进后背：后背的坚固与否直接影响顶管的效果，所以，后背所具有的能力必须能满足最大顶力的需要，后背由后背桩及后背梁，后背桩后面的夯实土所组成，后背桩一般以钢轨代替，埋入坑底以下1.5m左右，桩后填土分层夯实，后背桩平面垂直于顶进方向的轴线，钢制后背梁放在桩前的导轨上。

流程图过程方法及其在体系管理中的应用--资料

证中心王占忠
第一章过程、过程方法
与过程管理
第三章流程图在过程方法
中的应用
目录
第二章流程图
第四章网络图在管理体系
中的应用
1
第一章过程过程方法
与过程管理
2
一、过程及其管理的起源
二十一世纪的企业生存在“超竞争”的时代，企业家必须要承受来自国际和国内的各种竞争的压力;“成功的企业”:对外可使顾客满意，对内使员工满意。
实施（Do）是依据策划的目标，进行实施，也是过程成果的实现阶段，实施应当严肃认真地执行。一丝不苟地执行，要保证依据策划的规定，认真实施控制，以保证生产与服务供应的正常运作。过程的结果在很大的程度上取决于实施的有效性，应当引起重视。
检查（Check）是依据确定的测量方法，对过程的结果进行测量和评价，同时对实施与目标的差异进行检查，要向过程的管理者报告测量的结果，查找关键活动存在的问题，为改进打好基础。
20
过程三要素示意图
资源
输入
输出
活动(转化)
21
在认识过程，识别过程的基础上要正确的应用过程，要研究过程转化活动采用有效的控制手段。在考虑单一过程的基础上，注意过程网络的接口管理，要发挥网络的整体功效。
也要注意采用适当的活动、测量和评价活动的业绩，以找出不足进行持续改进。
22
③PDCA循环在过程方法中的应用 PDCA（策划—实施—检查—处置）是组织采用过程方法中非常有效的动态循环，它与产品实现及各类管理体系过程的策划实施控制、测量评价、持续改进密切相关，是过程方法应用最多的方法，深受组织喜爱。 PDCA循环最早是美国休哈特（Walter shewhart）博士所发明，后经质量管理专家戴明（ W.Edwards Deming）博士所发展。二十世纪50年代后在全球进行了推动。 PDCA(Plan—Do—check—Act) 即策划—实施 — 检查—处置，戴明博士也曾以Study代替Check，反映了更精确的含义，因而也有人称为“PDSA循环”。PDCA 循环可以使一个组织在一个高效率且有效的管理方式下存在，以保持和改进过程能力。

通用技术第二章《流程与设计》

依次拧紧cd 依次拧紧bc 依次拧紧cd (不完全拧紧）依次拧紧be (不完全拧紧）
依次拧紧ef 依次拧紧fe 依次拧紧ef (不完全拧紧）依次拧紧fc (不完全拧紧）依次拧紧 abcdef 依次拧紧 adbefc
5.下列图表中，不是流程图的是（ D）。 A．列车运行时刻表 B．学校课程表 C．产品加工工序表 D．零件的三视图
制刀身高刀身硬度铰接料套柄
3.使用高压锅时要先放汽再开锅盖，否则有可能引发爆炸。从流程的角度来说，下列观点错误的是（ A ）。 A、任何流程的时序都是可以更改的 B、不可颠倒的时序往往反映了事物的内在规律 C、合理正确的流程引导我们正确做事 D、生活中处处有流程 4、流程设计应考虑的基本因素是（ D ）。 A材料。 B资金。 C设备。 D内在属性和规律。
加热锻打成形
加热锻打成形
安装木手柄
制齿
制齿
安装木手柄
4、如图所示，采用六个螺母与螺钉连接两个零件，拧紧这组螺母（螺母的编号分别为a、 b、c、d、e、f）的正确流程是( D （2009年3月高考题） )
A 依次拧紧ab
B 依次拧紧ad 依次拧紧ab C (不完全拧紧） D 依次拧紧ad (不完全拧紧）
3．如图所示是收割庄稼的农具——镰刀，它由刀身和木手柄构成，刀身带有小锯齿。手工制造镰刀，一般有以下几个环节：加热锻打成形,安装木手柄,热处理（提高硬度）；制齿。制造镰刀合理的流程是( ) （2008年会考试题） A 加热锻
打成形 B 加热锻打成形 C 热处理 D 热处理热处理制齿制齿热处理安装木手柄安装木手柄
1、流程设计的基本因素主要有: 材料：不同的材料有不同的加工处理方法。工艺：不同产品的工艺要求各异，流程设计也不同。设备：生产设备的水平往往决定了流程的自动化水平。人员和资金：不同的技术水平和必要的资金影响生产的过程、质量和周期。环境：关注生产过程对环境的污染以及环境对生产的反作用。

过程方法审核检查表

过程名称：MP1管理评审审核员：_ 页码：1 of 29过程名称：MP1管理评审审核员：_ 页码：2 of 29过程方法审核检查记录表过程方法审核检查记录表过程名称：MP3质量成本控制审核员：页码：4 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：MP4过程审核审核员：页码：5 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：MP4过程审核审核员：页码：6 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：MP6矫正与预防管理审核员：页码：7 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：MP7经营计划审核员：页码：8 of 29过程方法审核检查记录表过程方法审核检查记录表过程方法审核检查记录表过程名称：SP3资源管理审核员：页码：13 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP3资源管理审核员：页码：14 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP5不合格品控制审核员：页码：15 of 29过程方法审核检查记录表过程方法审核检查记录表过程名称：SP7监视和测量设备控制审核员：页码：18 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP10最终检验和试验程序审核员：页码：19 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP10最终检验和试验程序审核员：页码：20 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP10最终检验和试验程序审核员：页码：21 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP11基础设施控制审核员：页码：22 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP12模治具管理审核员：页码：23 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP15金型设计制造管理审核员：页码：24 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP15金型设计制造管理审核员：页码：25 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP15金型设计制造管理审核员：页码：26 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：SP15金型设计制造管理审核员：页码：27 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：C0P1订单评审与交付审核员：页码：28 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：C0P2 APQP管理审核员：页码：29 of 29过程方法审核检查记录表过程方法审核检查记录表过程方法审核检查记录表过程名称：C0P5客户投诉与退货处理审核员：页码：32 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：C0P6顾客满意度测评审核员：页码：33 of 29过程方法审核检查记录表过程名称：C0P5客户投诉与退货处理审核员：页码：34 of 29。

过程方法与PDCA循环

过程方法与PDCA管理循环
为了使组织有效运行，必须要识别和管理众多相互关联的活动，将资源、管理和输入转化为输出的活动视为过程，组织内诸过程的系统应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，称为“过程方法”，其优点在于对诸过程中单个过程之间的联系以及相互作用进行连续的控制。

APQP（产品质量先期策划）已经实现了新产品流程化，明确了各个阶段的工作内容和输入、输出。

质量体系要求没有明确流程化，但是企业的所有活动都需要符合标准提供的“PDCA”流程原理：P-策划，根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D-实施，即实施过程；C-检查，根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A-处置，采取措施，对过程进行持续改进。

产品的实现过程，也是符合“PDCA”质量环的流程原理。

通过对16949体系标准学习，企业的管理可以分为三个层次：
第一层次是质量方针、目标和业务计划等，代表着企业的发展方向和方针目标的实现，是企业经营的导向系统；
第二层次是企业的主体业务，以持续改进为总体要求，按照“PDCA”质量环流程，开展日常的经营活动；
第三层次是企业的基石，也就是企业文化培养：一方面是对人员素质的提升，即持续、有效的培训，另一方面是人员的激励，提升员工价值观。

落实IATF16949标准，首先要实现组织结构的扁平化、流程化，不宜有过多的层次和各层次之间的交叉，减少决策与执行之间的延长，加快对市场竞争动态
变化的反应。

应该打破按照专业类型进行分工的模式，按照标准流程，将经营活动分成各个模块，将工作内容划分到各个模块内，明确各模块的输入、输出，组建成各自体系。

最终以流程化的组织结构为基础，进行全方位的管理。

项目管理过程明细

项目管理过程明细1. 项目背景在现代商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。

项目管理过程是一种有组织和有系统的方法，旨在通过规划、执行和监控项目，实现项目绩效的最大化。

本文将详细介绍项目管理过程的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，并对每个阶段的关键步骤进行解析。

2. 项目启动项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，主要目的是确定项目的目标、范围和可行性。

在这个阶段，项目经理必须与项目发起人、利益相关者一起合作，以确保项目的可行性和成功。

2.1 确定项目目标在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人协商，明确项目的目标和可交付成果。

目标应该具体、可衡量，并符合项目发起人的期望。

2.2 进行可行性研究在项目启动阶段，项目经理需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行方案。

这包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的分析。

2.3 制定项目章程项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包括项目目标、范围、可行性研究结果等信息。

项目章程是项目管理团队和项目发起人的共同协议，对项目实施起到指导作用。

项目规划是在项目启动阶段确定项目目标后的下一个关键阶段。

在项目规划阶段，项目经理需要详细制定项目计划，明确项目的工作内容、时间表、资源需求等。

3.1 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目工作划分为较小且可管理的任务的过程。

项目经理需要将项目目标和可交付成果分解为更小的任务和活动，并形成层次结构。

3.2 确定项目资源需求在项目规划阶段，项目经理需要确定完成项目所需的资源，包括人力资源、设备、物资等。

项目经理应基于项目工作分解结构和项目进度计划来评估资源需求。

3.3 制定项目进度计划项目进度计划是项目规划阶段的重要组成部分。

项目经理需要制定详细的项目进度计划，以确保项目按时完成。

项目进度计划应包括任务依赖关系、任务持续时间、里程碑等信息。

3.4 进行风险评估在项目规划阶段，项目经理需要进行风险评估，以识别项目可能面临的风险和问题。

方法操作流程

方法操作流程如何有效的进行方法操作流程？方法操作流程是指在工业生产、科学研究和其他领域中所涉及到的具体处理步骤。

正因为这些步骤十分繁琐复杂，因此我们就有了必要去合理的构建一套科学、高效、具有可操作性的技巧技能。

本文将针对方法操作流程这一领域，探究其中的核心步骤及注意事项，希望读者可以通过这篇文章更清晰的理解此领域。

步骤一：确定操作目标和步骤在执行方法操作流程之前，必须非常清晰的明确操作目标。

在确定目标之后，我们还需确定完成目标的步骤。

这些步骤通常需要根据实际情况综合考虑，使用科学方法来确定最佳操作步骤。

步骤二：编制操作计划并分析流程为了能够更系统和有序的进行方法操作流程，我们需要编制一个最佳操作计划。

这个计划中通常会包括具体操作流程以及相关的时间和材料、设备等信息。

在制定操作计划时，我们一定要考虑合理性，并且需要对可能出现的风险和问题进行分析和规避。

在分析流程时，需要合理的掌握各个步骤的具体作用，以及各个步骤之间的关系，同时也需要考虑到可能出现的异常情况和应对措施。

步骤三：进行试验实验操作在正式进行操作之前，我们需要进行试验实验操作。

这一步是非常重要的，因为可以帮助我们在操作的过程中发现问题并进行规避。

同时也能够帮助我们调整操作流程，达到最佳效果。

在进行试验实验操作时，我们需要非常具体和细致，记录相关实验数据，并对其进行分析。

这些数据分析结果可以帮助我们在正式操作中迅速识别和解决问题。

步骤四：评估和优化操作流程在一次操作流程结束后，我们需要进行操作流程的评估和优化。

这一步可能包括对结果的评价，对流程的修改，以及对人员的考核等多个方面。

在优化操作流程时，我们需要注意到数据的分析，以及相关问题的解决方案。

同时还需要考虑操作的效率和效果，以便于持续的改进流程，提高我们的操作效率和品质。

总结通过以上的步骤可以看出，方法操作流程并不仅仅是一些简单的流程，而是一套高效科学可操作的系统体系。

对于实际操作，我们还需要做到具体执行、严格掌握各个环节，在实施时处理好各种复杂情况，才能够使我们的工作更加的完美。

园林工程施工过程表

园林工程施工过程表一、勘测设计阶段1. 勘测园林工程施工的第一步是进行勘测工作，主要包括场地的地形、土壤、植被等情况的测量和记录。

勘测工作的结果将直接影响到设计和后续的施工工作。

在勘测过程中，需要注意对场地的隐患和存在的问题进行充分的了解和记录，以便后续施工过程的顺利进行。

2. 设计在勘测的基础上，园林工程的设计工作将展开。

设计工作要考虑到场地的实际情况和业主的需求，综合考虑景观设计、绿化设计、灯光设计等方面的要求，形成最终的施工图纸。

设计工作要求设计师在细节上精益求精，保证设计的实用性和美观性，为后续的施工工作提供可靠的依据。

二、材料准备阶段1. 材料采购根据设计图纸上的需求，园林工程施工需要准备各种材料，包括绿化材料、石材、金属材料、玻璃材料等。

在材料采购的过程中，要注意选择质量可靠的材料，避免出现质量问题和安全隐患。

同时要做好材料的储备工作，保证施工过程的连续性和顺利性。

2. 设备准备园林工程施工需要各种设备的支持，如挖掘机、吊车、搅拌机等。

在施工前要做好设备的检测和维护工作，确保设备的正常运行和安全可靠。

三、场地施工阶段1. 场地清理施工前需要对场地进行清理和平整工作，清除垃圾和杂草，确保施工过程的顺利进行。

2. 场地围护根据设计图纸的要求，对场地进行围护工作，保证施工区域的安全。

3. 土方开挖根据设计图纸上的地形要求，进行土方开挖工作，调整场地的高低差，为后续施工工作铺平道路。

4. 硬景观施工硬景观施工包括石材铺设、水池建设、灯光安装等工作，要求施工人员根据设计要求进行施工，保证施工质量和效果。

5. 软景观施工软景观施工主要包括草坪铺设、植物配置、灌溉系统等工作，要求施工人员按照设计图纸上的要求进行施工，保证植栽的成活率和景观效果。

四、设备安装阶段1. 灯光设备园林工程中的灯光设备是园林景观的重要组成部分，通过灯光的照明和投射，增加园林景观的视觉效果和夜间景观的美观性。

在设备安装阶段，要注意设备的位置和角度的调整，确保灯光的照射效果和安全性。

过程方法定义及分解图示

一、过程的定义
所谓过程，也就是“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”。

二、过程方法的定义
组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用，称之为“过程方法”。

三、过程方法的目的是：
1、获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显着的提高。

2、通过识别组织内的关键过程、重点过程，随后加以实施和管理并不断进行持续改进来达到顾客满意。

四、组织应用“过程方法”原则将会获得如下益处：
1、可以促进管理体系的过程实现动态徝环改进，从而不断提高效益。

2、通过识别组织内的关键过程、重点过程，以及关键过程、重点过程的后续开发和持续改进，促进以顾客为关注焦点的形成和提高顾客的满意程度。

3、有利于了解组织的所有过程和这些过程的相互间的关系，更加有效地分配和利用组织的现有资源。

4、组织可以将复杂的过程不断地简化，通过过程方法提出过程的输入要求，对过程的输出结果进行检查，提供必要的资源，把过程的各项活动展开，充分发挥过程所涉及的所有部门与人员的作用，进而简化总个过程。

根据以过程为基础的质量管理模式，组织的管理体系过程主要由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进等四个大的过程形成的。

过程的策划、控制与改进都是在四大过程的基础上的策划、控制与改进。

任何其它的过程活动都是四大过程活动的子活动与孙活动（也叫子过程与孙过程）。

子活动与孙活动既存在于职能之中，又可能跨越职能。

汽车工业过程方法审核

汽车工业过程方法审核一、过程识别和描述在汽车工业中，过程识别和描述是进行过程方法审核的基础。

这涉及到明确生产过程中的各个阶段，包括原材料的采购、加工、装配、检测等。

同时，要对每个阶段的操作、设备、工艺参数等进行详细的描述，以便于后续的审核和管理。

二、过程流程图过程流程图是直观展示生产过程的重要工具。

通过流程图，可以清晰地看到各个工序之间的逻辑关系和顺序，有助于发现潜在的问题和改进点。

在进行过程方法审核时，需要对流程图进行详细的审查，确保其准确性和完整性。

三、设备清单和布局图设备是生产过程中的重要组成部分，对设备的审核是过程方法审核的重要环节。

要建立完整的设备清单，包括设备名称、规格、数量等基本信息。

同时，要绘制设备布局图，明确设备的布局和相对位置，以便于进行有效的管理和维护。

四、工艺流程和作业指导书工艺流程是指导生产过程的重要文件，作业指导书则是具体操作的依据。

在进行过程方法审核时，要审查工艺流程的合理性和可操作性，检查作业指导书的详细程度和准确性。

确保操作人员能够按照规定的流程和指导书进行操作，以保证产品的质量和生产的稳定性。

五、过程参数监控和记录过程参数的监控和记录是保证生产稳定性和产品质量的重要手段。

在进行过程方法审核时，要检查参数监控系统的可靠性和准确性，审查记录的完整性和真实性。

确保生产过程中的各项参数能够得到有效的监控和记录，以便于后续的分析和改进。

六、过程能力分析和改进过程能力分析是评估生产过程稳定性和可靠性的重要方法。

通过分析过程能力指数，如Cpk、Ppk等，可以了解生产过程中存在的缺陷和问题。

在进行过程方法审核时，要审查过程能力分析的完整性和准确性，提出相应的改进措施和建议，以提高生产过程的稳定性和可靠性。

七、过程质量保证和控制质量是企业的生命线，质量保证和控制是生产过程中的重要环节。

在进行过程方法审核时，要审查质量保证体系的完备性，检查质量控制方法的可靠性和有效性。

确保生产出的产品符合质量要求，减少不合格品的产生。

流程图过程方法及其在体系管理中的应用.

产
作
控
管
其
理
体
品
业
制
系
他
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②采用过程方法首先要理解、识别和正确应用过程。组织在采用过程方法管理企业时首先要对过程有一个清晰的理解。
a.过程需要有流程，要把经识别后的工作路线控制点，绘制出让人一目了然的流程图。也可用文字叙述，但文字叙述有其局限性及描述不全的毛病，应当注意。
b.要识别和理解过程三要素，任何一个过程都要有输入、输出及活动三个要素。其必备的条件是资源，对输入而言应当是人、财、物、信息，输入的各类条件要充分有效、要有策划，对一些有特殊内容的过程要依据规定进行。如设计控制过程，输入条件要充分要进行识别和评审，以保证设计输入条件不要遗漏。输出要满足规定要求，要有增值和业绩。活动是转化，要有策划有控制要使活动充分发挥“转化”的作用，达到过程的需要。任何过程都需要资源来保证，输入的是人、财、物、信息，输出的也是人、财、物、信息，但输出的是经过“转化” 和“增值”的人、财、物和信息。
检查 C
8. 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 监视与测量 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析
实施 D
7. 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计与开发 7.4 采购 7.5 生产与服务的提供 7.6 监视与测量装置的控制
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④相互作用的过程的管理组织的活动有时是非常复杂的，过程本身也是首尾相连成网络状。过程及其子过程，加上输入输出及活动的控制，以及内、外部之间的联系，形成了一个复杂的过程网络。管理者应当从中策划和协调好，过程之间的接口及注意过程的相容性。把过程之间的相互作用依据管理的系统方法进行管理。 PDCA循环在过程网络中，可以发挥很好的作用，它以系统的方式说明管理和控制的要求，适用于各类组织，也适合于单个过程及复杂的过程网络。

燃气表的操作流程使用方法

燃气表的操作流程使用方法燃气表概述燃气表是测量和记录用户用气量的工具。

正确使用燃气表可以帮助用户合理使用燃气资源，确保安全使用。

燃气表的类型燃气表主要分为智能燃气表和传统燃气表两种类型。

智能燃气表具有远程抄表、数据传输等功能，用户可以通过手机或电脑查看用气数据。

燃气表的操作流程使用燃气表需要按照以下步骤进行操作：步骤一：确认燃气表位置确认燃气表的具体位置，通常位于住户门口或燃气入户管道附近。

步骤二：检查燃气表状态检查燃气表是否处于正常工作状态，包括表盖是否完整、指针是否正常运转等。

步骤三：记录初始读数使用笔和纸记录燃气表的初始读数。

初始读数是进行燃气计量的起点，后续使用时需要与初始读数进行对比计算用气量。

步骤四：用气操作打开燃气阀门，确保燃气流入燃气表，开始用气。

用气期间需要保持燃气阀门的开启状态。

步骤五：记录结束读数使用笔和纸记录燃气表的结束读数。

结束读数是用气结束后的燃气计量数值。

步骤六：计算用气量用气量的计算公式为：用气量 = 结束读数 - 初始读数。

根据计算结果，用户可以了解自己的用气情况，并进行费用估算。

步骤七：关闭燃气阀门用气结束后，务必关闭燃气阀门，确保安全，防止燃气泄漏。

燃气表的注意事项在使用燃气表的过程中，需要注意以下事项：•定期检查燃气表是否正常运行，如有问题及时报修。

•不要私自拆卸或调整燃气表，以免影响正常使用。

•不要让燃气表暴露在阳光下或受到雨水浸泡，以免影响燃气表的工作。

•注意燃气使用量，合理用气，避免浪费和不必要的费用。

总结燃气表的操作流程使用方法非常简单，只需要按照步骤逐一执行即可。

在使用过程中，注意事项也需要引起用户的重视，以确保燃气表的正常运行和用户的安全使用。

通过正确使用燃气表，用户可以更好地管理燃气用量和费用，实现节能环保的目标。

流程图过程方法及其在体系管理中的应用-文档资料211页

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过程三要素示意图
资源
输入
输出
活动(转化)
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在认识过程，识别过程的基础上要正确的应用过程，要研究过程转化活动采用有效的控制手段。在考虑单一过程的基础上，注意过程网络的接口管理，要发挥网络的整体功效。
也要注意采用适当的活动、测量和评价活动的业绩，以找出不足进行持续改进。
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③PDCA循环在过程方法中的应用 PDCA（策划—实施—检查—处置）是组织采用过程方法中非常有效的动态循环，它与产品实现及各类管理体系过程的策划实施控制、测量评价、持续改进密切相关，是过程方法应用最多的方法，深受组织喜爱。 PDCA循环最早是美国休哈特（Walter shewhart）博士所发明，后经质量管理专家戴明（ W.Edwards Deming）博士所发展。二十世纪50年代后在全球进行了推动。 PDCA(Plan—Do—check—Act) 即策划— 实施— 检查—处置，戴明博士也曾以Study代替Check，反映了更精确的含义，因而也有人称为“PDSA循环”。PDCA 循环可以使一个组织在一个高效率且有效的管理方式下存在，以保持和改进过程能力。
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２.几个术语的理解
①过程：ＩＳＯ９０００：２０００标准中3.4.1条款对过程的解释是：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”
过程是一组逻辑上相关的活动，执行特定的任务，达到特定的产出目的。
从输入到输出的转化是可以创造价值的，应当有增值。从组织的外部来看，过程除有输入和输出及活动外，应包括上游的供方和下游的顾客才能体现真正的价值。组织的存在是其具有执行既定“任务”的能力，没有 “任务”则没有组织存在的必要，而任务是由过程来执行的，没有过程则任务无法实现。（如下图）