现场定置管理推行标准

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现场定置管理制度

现场定置管理制度1. 概述现场定置是指在工程项目中，为了满足某些要求，需要对现场进行一定的改造、草建、固定等，以保证施工顺利进行和工程质量的高标准完成。

因此，现场定置的管理是工程项目中的一个重要环节，也是保证项目进展顺利和提高工程质量的关键点。

为了明确项目现场定置的相关规定和管理措施，本文档详细介绍了现场定置管理制度的相关要求和操作流程。

2. 现场定置的定义现场定置是指建设单位为适应施工需要，依据设计文件和施工组织设计文件而对现场工程环境进行的改造、修建和固定等。

现场定置包括但不限于道路、建筑物、临时构筑物、工具设备等。

3. 现场定置管理的原则以安全、环保、节能、规范、经济、可行为原则进行设计、施工和管理。

4. 现场定置的审批流程1.审批前，施工单位需要向建设单位提供现场定置方案及说明，包括但不限于工程目的、施工内容、施工所需资料等。

2.建设单位组织相关专业技术人员对方案进行审查，如有需要，可以对施工单位提出修改意见。

3.审批后，建设单位会及时将审批结果告知施工单位，并在现场设置相应的标志和公示牌。

5. 现场定置的监管1.建设单位应指定专人对施工单位进行定期检查与监管，保证施工质量和安全，确保施工符合法规要求。

2.施工单位应当按照现场定置方案，按时按质施工，并定期向建设单位提交进展情况和工程质量报告。

3.建设单位应当严格执行现场定置管理制度，如发现施工单位存在违规行为，及时进行处理，保证施工质量和安全。

6. 现场定置的验收与备案1.施工单位完成现场定置的工程后，应当向建设单位进行相关的验收，并包括如下资料：–现场定置方案和各类说明文件；–施工过程和施工结果照片和资料；–工作记录和报告。

2.验收合格后，建设单位应当及时进行备案，确认其生效。

3.若验收不合格，则施工单位应当按照要求进行整改，并进行重新验收。

7. 现场定置管理的经验其他1.对现场定置施工前，应当提前与专业人员进行充分沟通，确保方案合理可行。

检修现场定置管理制度模板

检修现场定置管理制度模板一、目的为确保检修现场的作业安全、有序进行，提高检修效率，保障人员和设备安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有检修现场的定置管理工作。

三、定置管理原则1. 安全第一：所有定置布局和设施必须符合安全规范。

2. 效率优先：定置布局应考虑工作流程，减少不必要的移动和时间浪费。

3. 明确标识：所有工具、设备、材料等应有清晰的标识，便于识别和使用。

4. 整洁有序：现场应保持整洁，物品摆放有序，避免混乱。

四、定置管理内容1. 工具定置：工具应按照使用频率和功能分类摆放，固定位置，便于取用。

2. 设备定置：检修设备应有固定的存放区域，并标识清楚。

3. 材料定置：材料应根据类型和使用顺序进行分区存放，确保存取方便。

4. 废弃物定置：应设置专门的废弃物存放区，并定期清理。

五、定置管理责任1. 检修班组负责本班组工具和设备的定置管理。

2. 仓库管理人员负责材料的定置管理。

3. 安全部门负责监督检查定置管理制度的执行情况。

六、定置管理流程1. 定置规划：根据检修现场实际情况，规划定置布局。

2. 定置实施：按照规划图实施定置，摆放工具、设备和材料。

3. 标识设置：对所有定置物品进行标识，包括名称、编号、使用说明等。

4. 定期检查：定期对定置管理情况进行监督检查，确保符合要求。

七、违规处理对于违反定置管理制度的行为，将根据情节轻重采取以下措施：1. 口头警告：对于轻微违规行为，进行口头警告并要求立即改正。

2. 书面警告：对于重复违规或情节较重的行为，发出书面警告并记录。

3. 罚款：对于严重违规或造成损失的行为，根据公司规定进行罚款处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 对本制度的解释权归公司安全管理部门所有。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

九、附件1. 检修现场定置布局图2. 工具、设备、材料定置标识样例3. 定置管理检查表请根据实际情况调整上述内容，确保制度的实用性和有效性。

定置管理与“6必”方法

定置管理与“6必”方法
一.什么是定置管理：
以生产现场为对象，研究生产要素中的人、物、场地及有关信息之间的关系，通过6S的“整理”、“整顿”活动，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化，达成高效、优质、低耗、安全的现场管理活动。

在6S活动中容易忽视其前提：定置管理。

二.实施定置管理的要点：
1.“六必”：
定置必有定置图、有图必有物、有物必分区、有区必有牌、有牌必分类、有物必能用。

2.按图定置、分类存放。

3.台账、定置图、标识、实物彼此相符。

4.定置图与生产流程一致。

三.定置管理与6S管理彼此相融：
四.定置管理与6S管理的区别：
1.定置管理以人、物、场所，静态的管理为主
2.6S管理以人、物、场所，动态的管理为主
3.二者相辅相成，表述重点各异。

公司现场定置管理制度

公司现场定置管理制度第一章总则第一条为保障公司现场安全生产、提高公司的运营效率，制定本管理制度。

第二条公司现场定置管理制度适用范围包括公司各类生产现场、仓库、办公楼等场所。

第三条公司现场定置管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。

第四条公司现场定置管理制度由公司安全管理部门负责制定和执行，全体员工必须遵守。

第五条对违反本管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。

第二章安全生产管理第六条公司现场必须按照相关法律法规要求，设立安全警示标志，并定期进行检查和维护。

第七条现场作业人员必须佩戴符合国家标准的安全防护装备，在进行危险作业时必须使用安全带。

第八条现场作业人员在进行高空、大型设备等危险作业时，必须经过专门的培训并持有相关证书。

第九条现场作业人员在发现安全隐患时，必须及时报告，并采取有效措施进行处置。

第十条公司管理人员必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第三章设备管理第十一条公司现场设备必须定期进行维护保养，并建立设备档案，及时更新设备运行记录。

第十二条设备操作人员必须经过相关培训，持有相关证书，并遵守设备操作规程。

第十三条设备管理人员必须定期检查设备运行情况，发现问题及时处理，确保设备正常运转。

第十四条设备维修人员必须具备相关资质，对设备进行维修时必须使用标准工具和配件。

第十五条设备管理人员必须建立设备管理台账，定期进行设备清查，确保设备完好无损。

第四章环境管理第十六条公司现场定置需符合相关环保法规要求，排放废气、废水等必须达到国家标准。

第十七条公司必须建立环境检测台账，对现场环境进行定期检测，并记录检测结果。

第十八条环境污染治理需要专业机构进行，公司必须配合，并配备应急处理方案。

第十九条公司必须建立节约能源、资源的管理制度，提高资源利用效率，减少浪费。

第二十条公司应定期组织环保宣传教育活动，提高员工环保意识，共建绿色工作环境。

第五章安全防范措施第二十一条公司现场必须安排专人进行安全巡查，发现安全隐患及时处理。

5S定置管理实施要求

5S定置管理实施要求第一节5S定置管理一、总则为了提升宁蒲公司西部镁业项目部整体形象和员工的自律能力，培养宁蒲公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

二、5S管理组织机构1.5S定置管理的领导机构为“项目部5S管理委员会”。

2.“项目部5S管理委员会”的组成人员为：项目经理，项目副经理、工程技术员、保运技术员。

三、5S管理内容5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

1.5S内容（1）整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（2）整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

（3）清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

（4）清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

（5）素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

2.用以下的简短语句来描述5S：（1）整理：要与不要，一留一弃;（2）整顿：科学布局，取用快捷;（3）清扫：清除垃圾，美化环境;（4）清洁：清洁环境，贯彻到底;（5）素养：形成制度，养成习惯;3.企业定位（1）"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。

员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。

因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。

（2）企业对员工管理要有一个明确规范性指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。

车间现场定置管理制度

一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。

三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。

2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。

3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。

4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。

5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。

四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。

2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。

3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。

4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。

5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。

五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。

2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。

3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。

4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。

5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。

六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。

2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。

3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。

七、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

现场定置管理实施方案

现场定置管理实施方案一、背景分析。

现场定置管理是指在特定场所进行管理和控制，以确保场所的安全和秩序。

随着社会的发展和进步，现场定置管理在各个领域都有着重要的应用价值，如工地、学校、医院、商场等。

有效的现场定置管理可以提高工作效率，保障人员安全，提升服务质量，因此，制定一套科学合理的现场定置管理实施方案显得尤为重要。

二、目标和原则。

1. 目标，建立健全的现场定置管理制度，确保场所的安全和秩序，提高工作效率。

2. 原则，科学合理、全面细致、便于操作、持续改进。

三、具体措施。

1. 制定现场定置管理规章制度。

在制定规章制度时，应充分考虑到场所的特点和实际情况，明确管理权限和责任，规定各项管理措施和操作流程，确保规章制度的科学合理性和可操作性。

2. 设立现场定置管理岗位。

针对不同的场所，设立专门的现场定置管理岗位，负责场所的安全管理和秩序维护，制定管理计划和应急预案，及时处置突发事件，确保人员和财产的安全。

3. 强化现场监控和巡查。

配备先进的监控设备，对场所进行全方位的监控，及时发现并处理安全隐患和异常情况。

同时，加强巡查力度，确保各项管理措施的有效执行。

4. 加强人员培训和教育。

对现场定置管理人员进行专业培训，提高其管理水平和应急处理能力。

同时，加强对场所内人员的安全教育和宣传，增强安全意识和自我保护意识。

5. 完善管理制度和流程。

不断总结经验，改进管理制度和流程，及时调整和优化管理措施，提高管理效率和安全水平。

四、实施效果。

通过以上措施的实施，可以达到以下效果：1. 提高工作效率，有效的现场定置管理可以减少安全事故和突发事件的发生，保障工作的正常进行，提高工作效率。

2. 保障人员安全，科学合理的管理措施和应急预案可以有效保障场所内人员的生命财产安全。

3. 提升服务质量，良好的管理秩序可以提升场所的整体形象，提高服务质量，吸引更多的顾客和用户。

五、总结。

现场定置管理实施方案的制定和落实是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，确保管理措施的科学合理和可操作性。

生产现场定置管理标准

生产现场定置管理标准生产现场是企业生产的核心区域，也是生产过程中最容易出现问题的地方。

为了保障生产现场的安全和效率，制定一套科学的定置管理标准是非常必要的。

本文将从安全管理、设备管理、作业管理和环境管理四个方面，详细介绍生产现场定置管理的标准。

首先，安全管理是生产现场定置管理的重中之重。

在生产现场，各种设备和机械运转，工人们忙碌操作，一不小心就会发生意外。

因此，必须严格执行安全操作规程，定期进行安全教育和培训，确保员工具备安全意识和操作技能。

另外，生产现场应配备完善的安全设施，如消防设备、安全警示标识等，确保在紧急情况下能够及时有效地进行应急处置。

其次，设备管理也是生产现场定置管理的重要内容。

生产现场的设备设施是生产的基础保障，必须保持设备的正常运转和良好状态。

定期进行设备的检查和维护，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。

另外，对于一些特殊设备，还需要建立设备管理台账，记录设备运行情况，为设备的合理使用和更新提供数据支持。

作业管理是生产现场定置管理中不可忽视的一环。

作业管理包括生产计划的制定、生产过程的监控和生产效率的提升等内容。

在生产现场，需要建立科学的作业流程和标准化作业规程，确保生产过程有序进行。

同时，对于生产过程中的关键环节，需要进行实时监控和数据记录，及时发现问题并进行调整。

此外，还需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

最后，环境管理也是生产现场定置管理的重要方面。

生产现场的环境整洁和舒适度对员工的工作状态和生产效率有着直接的影响。

因此，需要加强生产现场的环境清洁和整理工作，保持生产现场的整洁和有序。

另外，还需要关注生产现场的环境安全，防止废气、废水等对环境造成污染，确保生产现场的环境符合相关的环保标准。

综上所述，生产现场定置管理标准涉及到安全管理、设备管理、作业管理和环境管理等多个方面，需要全面、细致地进行管理和监控。

只有建立科学的管理制度和规范的管理流程，才能确保生产现场的安全和高效运转。

现场定置管理规定（三篇）

现场定置管理规定第一章总则第一条为了规范现场定置管理行为，确保施工安全，保护环境，提高施工质量，维护公共利益，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于从事现场定置管理活动的单位和个人。

第三条现场定置管理是指对移动式建筑、临时设施和其他移动设备的设计、布置、维护和拆除等管理活动。

第四条现场定置管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。

第五条现场定置管理工作应当遵循科学、统一、公正、便利的原则。

第六条各级人民政府应当对现场定置管理工作给予指导和支持，加强协调，营造良好的管理环境。

第二章现场定置管理责任第七条现场定置管理责任主体包括施工单位、移动设备使用单位和相关责任人员。

第八条施工单位对现场定置管理负有全面责任，应组织现场定置管理工作，配备专业管理人员，确保施工安全和施工质量。

第九条移动设备使用单位对自身使用的设备负有管理责任，应定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

第十条现场定置管理人员应具备相应的管理知识和技能，按照岗位责任进行管理，做好现场安全和环境保护工作。

第三章现场定置管理要求第十一条现场定置管理必须遵守国家的法律、法规、标准和规范，确保施工安全和环境保护。

第十二条现场定置管理必须保证施工过程的安全和质量，确保施工单位的工作正常进行。

第十三条现场定置管理必须按照规划、设计和招标文件的要求进行，确保项目的顺利进行。

第十四条现场定置管理必须严格落实施工单位和移动设备使用单位的安全生产管理制度，加强安全教育和培训工作。

第十五条现场定置管理必须做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。

第十六条现场定置管理必须建立健全安全和环境监测制度，及时掌握相关数据，进行分析和评估。

第四章现场定置管理措施第十七条施工单位应建立完善的现场定置管理制度，明确管理职责和工作程序，确保施工安全和施工质量。

第十八条移动设备使用单位应建立设备管理制度，明确设备使用的要求和流程，对设备进行定期检查和维护。

现场定置管理实施标准

现场定置管理实施标准第一条定置管理的要求：一、定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。

二、定置管理的内涵。

（一）定置管理1、“定置”即按规定放置。

就是将物放置到固定的合适的位置。

“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；二是“按定置图定置”。

2、“定标”即是定“定置物”存放或码放的标准达到规范化、标准化。

3、定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。

4、定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。

三、定置管理的标志（一）有现场定置管理图，定置图是主要标志。

（二）凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。

（三）凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。

四、定置管理与现场管理的关系现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。

现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。

五、广义的“定置”在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。

（一）定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。

（二）生产、检修、施工作业现场的可移动物•(流动物)•均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；脚手架；模板；工具箱、风扇；消防器材；产成品；再制品、废品等。

（三）生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室、仪表间、泵站等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。

第二条定置物分类标准：一、现场定置物，我公司统一分为A、B、C、D四类。

定置物与人的结合状态规定如下：A类---人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。

•A 类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。

现场定置管理办法60934

公司现场定置管理办法1 目的规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。

2 适用范围本办法适用于公司现场的定置管理。

3 术语3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。

3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。

及时清除C类物品、如废品、垃圾等。

及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。

3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。

做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。

3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。

清扫工作要制度化、经常化。

3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。

3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。

3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。

3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。

3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。

3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。

3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、定位、定时、定规的严格管理。

生产现场实行定置管理制度

生产现场实行定置管理制度一、引言生产现场是企业实际生产经营的地方，是企业实现盈利的核心部门。

生产现场的管理工作对于企业的生产效率、质量和安全都有着重要的影响。

定置管理制度是一种有效管理手段，通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项行为，提高管理效率，降低生产风险，保障生产安全。

本文将从定置管理的定义、实施目的、内容要点和实施步骤等方面进行分析和探讨。

二、定置管理的定义定置管理是指在生产现场设置一定的管理规定和制度，对生产人员、设备、原材料等进行管理和监督，以确保生产过程顺利进行，达到安全、高效、顺利的生产目的。

定置管理是一种常态化、规范化的管理方式，通过制定管理制度和要求的方式，对生产现场进行管理和监督，保证生产秩序的良好与生产目标的实现。

三、定置管理的实施目的1. 提高生产效率。

通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项操作流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。

2. 保障生产安全。

定置管理制度能够规范生产现场的各种作业行为，加强对危险点的管理和监控，保障生产作业过程的安全。

3. 提高产品质量。

通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项质量要求和管理要求，确保产品质量达到标准要求。

4. 保障现场秩序。

通过定置管理制度的实施，可以规范管理生产现场各项行为，维护生产现场的良好秩序，提高工作效率。

5. 提高管理效率。

通过定置管理制度的实施，可以规范管理流程和工作要求，提高管理效率，降低管理成本。

四、定置管理的内容要点实施定置管理需要明确管理的内容要点，包括对生产现场的各项管理要求和措施。

在实施定置管理制度时，应该明确以下内容要点：1. 生产现场的标准化管理。

2. 设备管理要求。

3. 生产操作规范。

4. 安全生产管理要求。

5. 现场服务与维护管理。

6. 现场质量控制要求。

7. 现场环境保护管理。

8. 现场5S管理。

五、定置管理的实施步骤1. 制定定置管理方案。

在实施定置管理之前，企业需要对需要进行定置管理的生产现场进行分析和调研，确定实施定置管理的范围和内容，并制定相应的管理方案。

生产现场定置管理制度

生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。

三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。

(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。

(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。

2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。

(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。

(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。

3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。

(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。

(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。

4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。

(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。

(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。

5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。

(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。

(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。

(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。

五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。

现场定置管理规定

现场定置管理规定引言现场定置管理规定是企业实施现场管理的一种方法。

它是通过对现场进行管理规范、定制，掌控现场的质量、效率、安全等方面的要求，使得企业在实施现场管理时更加精细、高效和有序。

本文探讨现场定置管理规定的紧要性，并提出一些实在的规定，为企业实际操作供给参考。

一、用途1. 提高现场管理效率：通过规定现场管理的流程和步骤，以及对现场进行合理的布置和配置，可以提高现场管理效率，防止资源挥霍，加添工作效率。

2. 规范现场管理操作：通过确定精准的管理规范，对员工的行为作出规制，来规范员工在管理中的行为和操作，确保现场工作符合要求。

3. 提高安全生产保障：通过科学的规划、布局和配置现场，加强对安全生产的重视，削减安全事故的发生。

二、规范性要求1. 现场操作规程的订立2. 现场作业场所的规划和布置3. 现场设备和物资管理4. 现场运输安全管理5. 现场防止不安全源污染管理6. 现场清洁卫生管理7. 现场环境保护管理9. 现场安全教育培训三、实在要求1. 现场操作规程的订立：订立现场操作规程，规范岗位作业的流程和步骤；订立现场作业的安全指示书和工作票，规范现场作业；依照作业流程设定作业区域，设立作业标准，明确岗位责任。

2. 现场作业场所的规划和布置：依据作业流程和人员数量的大小，合理规划和布置作业场所；依据作业的特性和工种的需求，配置必要的工具、设备和器材。

3. 现场设备和物资管理：订立设备和物资的管理制度，对设备的使用情况进行跟踪和监测，保持设备的状态完好；对物资实行合理调配和使用，避开挥霍。

4. 现场运输安全管理：依据运载物品的种类和数量，合理调配各种运输工具，掌控运输的速度和路线；对运输过程进行跟踪和监测，保证安全运输。

5. 现场防止不安全源污染管理：在现场设置不安全源警告标志，并规范化管理，以防止不安全源污染环境和无意外事故发生。

6. 现场清洁卫生管理：定期清扫现场环境和器材设备，保持工作区域的清洁和卫生；提倡员工保持个人卫生，防止病菌交叉传染。

现场定置管理规定

现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理，保障员工的人身安全和设备的正常运行，提高生产效率，规范现场定置工作流程，特订立本《现场定置管理规定》。

第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域，全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。

第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门，并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。

2.管理层应定期组织现场定置管理培训，提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。

3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。

第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作，并落实生产安全责任制。

2.班组长应对员工进行现场定置操作培训，并供应必需的安全防护装备。

3.班组长应定期检查和维护定置设备，及时排出安全隐患。

第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，保证自身安全。

2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。

3.员工应参加现场定置培训，提高安全意识和操作技能。

第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前，需订立认真的作业计划，包含定置方案、工艺流程、料子清单等。

2.现场定置前，需对定置设备进行检查和试运行，确保设备符合安全要求。

第七条安全防护措施1.现场定置作业中，应严格遵守安全防护措施，保证操作人员的人身安全。

2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备，员工必需正确佩戴。

第八条废弃物处理1.定置作业完成后，废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。

2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。

第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故，应立刻采取紧急措施，确保员工和设备的安全。

2.发生事故后，应及时上报相关部门，搭配进行事故调查和处理。

第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划，明确定置目标、工期、资金、人员等。

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