安盛—竞争者基本信息表

安盛间接竞争者分析表

间接竞争者分析表
●这些产业有什么主要特征
●它们的演变历史和发展趋势是怎样的
●它们的龙头老大分别是谁
●每人间接竞争者在市场上寻求什么
●什么是它行动的动力
●它的财务状况如何
●它的市场地位如何
●它有什么样的战略特征
●它会向我们这个产业扩展吗
●它对我们的冲击力有多大
●它的主要管理人员有什么特征和变化
●它有优秀的信息系统吗
●它能筹集更多资金吗
●它严重欠债吗
●它正在向新产品投资吗为什么或为什么不投
●它试图创造什么样的形象（如果有的话）
●它的竞争政策是什么
●它的主要竞争手段是什么
●它有什么优点
●它有什么缺点。

法国安盛集团

法国安盛集团百科名片法国安盛集团法国安盛集团（AXA）是全球最大保险集团，亦是全球第三大国际资产管理集团。

安盛集团首家公司于1816年在法国成立，通过多项收购及合并活动，安盛已成为全球首屈一指的保险集团，业务网络覆盖全球五大洲逾50个国家及地区，全球职员及保险代理人约11万名。

安盛的主要业务为保险及资产管理。

目录法国安盛集团简介安盛集团的历史安盛的主要业务法国安盛集团与中国安盛的成功方程式世界500强法国安盛集团简介安盛集团的历史安盛的主要业务法国安盛集团与中国安盛的成功方程式世界500强展开编辑本段法国安盛集团简介安盛集团分别在巴黎证券交易所和纽约证券交易所上市，集团的数家公司也在其经营地上市，包括澳大利亚、新西兰、香港、纽约、法兰克福、伦敦、布鲁塞尔及都柏林。

1997年，安盛集团获中国政府批准在上海筹建中外合资寿险公司，有关开业准备工作现正积极进行。

1999年6月，在中国上海成立了由法国安盛集团和中国五矿集团合资组建的金盛人寿保险有限公司。

创始于1816年的法国安盛集团作为国际知名品牌，世界首屈一指的金融保障及资产管理机构，在2006年美国《财富》杂志评选的全球500强企业排行榜中位居15位。

截止到2006年底，法国安盛集团拥有：500,000,000客户遍布世界各地60多个国家1100,347名工作人员年收入720亿欧元管理资产10,640亿欧元净收入33亿欧元安盛集团历史上的第一个公司是1816年成立于法国诺曼底的互助性火险公司。

工业革命后，保险公司间的竞争加剧，1832年上任的经理Adolphe Lanne决定建立两家公司以扩展业务范围。

1881年，这两家公司合并为Ancienne Mutuelle。

1946年，历经战争洗礼的Ancienne Mutuelle开始以集团组织方式运作，也即安盛集团（Groupe Ancienne Mutuelle），在法国境内不断壮大。

1958年，Claude Bébéar出任高级经理，安盛集团开始向海外扩张。

竞争分析了解医药行业中的主要竞争对手和他们的策略

竞争分析了解医药行业中的主要竞争对手和他们的策略竞争分析：了解医药行业中的主要竞争对手和他们的策略在医药行业中，竞争是不可避免的。

了解竞争对手及其策略，对于制定有效的商业战略和业务决策至关重要。

本文将就医药行业中的竞争对手进行分析，并探讨他们的策略。

1. Johnson & JohnsonJohnson & Johnson 是全球领先的医药和消费品公司，业务遍布全球。

该公司在医药领域具有广泛的产品线，从处方药到非处方药均有涉及。

他们的策略主要包括持续的创新和新产品开发，不断扩大市场份额。

此外，他们还积极进行并购，以进一步增强自身实力。

2. PfizerPfizer 是另一家全球知名的制药公司，致力于研发和销售处方药。

他们的策略主要集中在创新领域，通过不断研发新药物以满足市场需求。

此外，Pfizer 也注重建立合作伙伴关系，并加强与医疗机构和研究机构的合作，以推动药物研发和上市的速度。

3. 赛诺菲作为一家法国跨国医药公司，赛诺菲也在医药行业中占据重要地位。

他们的策略主要包括临床试验、产品创新和营销推广。

赛诺菲在不同领域内拥有多个产品线，并不断提高自身的研发能力。

此外，他们还致力于拓展新兴市场，以增加销售额和市场份额。

4. 强生制药强生制药是强生公司旗下的一家制药子公司，专注于处方药的研发和生产。

他们的策略主要包括投资研发、加强全球市场渗透和建立战略合作伙伴关系。

强生制药积极寻求创新，并不断推出新的药物来满足患者的需求。

5. 诺华制药诺华制药是一家瑞士医药公司，致力于研发、生产和销售创新性药物。

他们的策略主要集中在创新和市场扩展方面。

诺华制药通过临床试验和研发投资来不断开发新药，同时也注重加强与医疗机构和学术界的合作，以提高新药的研发质量和速度。

综上所述，医药行业中的竞争对手各有各的策略，包括持续创新、产品研发、市场扩展和并购等。

了解这些竞争对手及其策略对于医药企业来说至关重要。

通过对竞争对手的深入了解，企业可以更好地制定商业战略和发展计划，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

5-主要竞争对手信息

1.Ali-el-Dein B, el-Baz M, Aly AN, Shamaa S, Ashamallah A. Intravesical epirubicin versus doxorubicin for superficial bladder tumors (stages pTa and pT1): a randomized prospective study. J Urol. 1997 Jul;158(1):68-73; discussion 73-4. 2.吡柔比星膀胱灌注预防膀胱癌术后复发，国内临床研究汇编
NCCN指南2006年第二版1
2005年St Gallen共识2
法玛新推荐药物推荐药物
吡柔比星无
无
1.NCCN guideline -2006 v2 2.A. Goldhirsch, J. H. Glick, R. D. Gelber，et al. Meeting Highlights: International Expert Consensus on the Primary Therapy of Early Breast Cancer 2005. Annals of Oncology 2005(16); 1569-1583.
法玛新经临床研究证实：可提高生存率
法玛新
与甲氨蝶呤疗效比较 NCIC CTG MA.5研究10年随访结果：提高长期生存率研究 CEF120显著提高10年无病生存率和总生存率与阿霉素疗效比较 IMBSE，FESG研究： FEC50与FAC50疗效相当， FEC50不良反应较低高剂量疗效
吡柔比星无
国产表柔比星仿制品
浙江海正药业股份有限公司
规格：10mg 价格：150元主要推广信息

法国安盛保险公司的股权结构

法国安盛保险公司的股权结构
法国安盛保险公司（AXA）是一家全球领先的保险和资产管理公司。

以下是关于该公司股权结构的详细信息：
1. 主要股东，法国安盛保险公司的主要股东是其股东委员会（Board of Directors）和股东大会（General Meeting of Shareholders）所代表的股东。

股东委员会是公司的最高决策机构，负责制定战略方向和监督管理层。

股东大会是公司的最高权力机构，由所有股东组成，负责决定公司的重大事项。

2. 公开交易所上市股份，法国安盛保险公司的股份在巴黎证券
交易所上市交易。

公司的股票代码是CS（Compagnie de Saint-Gobain）。

3. 机构投资者，法国安盛保险公司的股权结构中还包括一些机
构投资者。

这些机构投资者可能是投资基金、养老金基金、保险公司、银行等。

他们通过购买公司的股票来持有公司的股权。

4. 雇员持股计划，法国安盛保险公司还设有雇员持股计划，允
许公司的雇员购买公司股票，并持有公司的股权。

这种制度可以激
励员工的工作积极性，并使他们分享公司的发展成果。

5. 公司回购股份，法国安盛保险公司也有可能通过回购股份的方式来调整股权结构。

公司回购股份可以提高股东的持股比例，同时也可以增加每股盈利和股东权益。

总体而言，法国安盛保险公司的股权结构是由股东委员会、股东大会、公开交易所上市股份、机构投资者、雇员持股计划和公司回购股份等多个方面组成。

这些不同的股东和股权持有者共同构成了公司的股权结构。

竞争对手分析表

竞争对手分析表
1. 竞争对手信息
2. 对手 A 分析
2.1 产品/服务领域
对手 A 在哪些产品/服务领域进行竞争？
2.2 公司规模
对手 A 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
2.3 市场份额
对手 A 在该市场的市场份额是多少？
2.4 竞争策略
对手 A 采取了哪些竞争策略来获得优势？
3. 对手 B 分析
3.1 产品/服务领域
对手 B 在哪些产品/服务领域进行竞争？
3.2 公司规模
对手 B 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
3.3 市场份额
对手 B 在该市场的市场份额是多少？
3.4 竞争策略
对手 B 采取了哪些竞争策略来获得优势？
4. 对手 C 分析
4.1 产品/服务领域
对手 C 在哪些产品/服务领域进行竞争？
4.2 公司规模
对手 C 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
4.3 市场份额
对手 C 在该市场的市场份额是多少？
4.4 竞争策略
对手 C 采取了哪些竞争策略来获得优势？
5. 对手 D 分析
5.1 产品/服务领域
对手 D 在哪些产品/服务领域进行竞争？
5.2 公司规模
对手 D 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
5.3 市场份额
对手 D 在该市场的市场份额是多少？
5.4 竞争策略
对手 D 采取了哪些竞争策略来获得优势？
以上是竞争对手分析表。

请根据实际情况填写每个对手的相关信息和分析。

服装创业计划书竞争分析表

服装创业计划书竞争分析表一、竞争对手概况1. 竞争对手A: XXX服装店- 地址：XXX街道XXX号- 优势：XXX服装店经营多年，拥有稳定的客户群体和良好的口碑，产品质量和款式广受好评。

- 劣势：店面位置较为偏僻，缺乏线上销售渠道，市场覆盖面相对较窄。

2. 竞争对手B: XXX潮流服饰- 地址：XXX街道XXX号- 优势：XXX潮流服饰以时尚、前卫的风格吸引年轻消费群体，具有较强的品牌影响力和市场份额。

- 劣势：产品定位比较狭窄，缺乏针对不同消费群体的产品线，导致市场占有率有限。

3. 竞争对手C: XXX时尚概念店- 地址：XXX街道XXX号- 优势：XXX时尚概念店注重设计和创新，推出独特的产品款式和风格，深受潮流达人和时尚精英的喜爱。

- 劣势：价格定位较高，面向高端消费群体，市场份额相对较小。

二、竞争对手优劣势分析1. 优势分析- 竞争对手A: XXX服装店- 拥有稳定的客户群体和口碑- 产品质量和款式受到好评- 营销手段较为成熟，有一定的市场影响力- 竞争对手B: XXX潮流服饰- 拥有较强的品牌影响力和市场份额- 针对年轻消费群体有一定的市场竞争力- 在时尚领域拥有一定的声誉和地位- 竞争对手C: XXX时尚概念店- 设计与创新方面有一定的优势- 深受潮流达人和时尚精英的追捧- 在高端市场有一定的市场份额和品牌认知度2. 劣势分析- 竞争对手A: XXX服装店- 店面位置较为偏僻，流量相对较小- 缺乏线上销售渠道，市场覆盖面有限- 缺乏差异化竞争优势，产品同质化严重- 竞争对手B: XXX潮流服饰- 产品定位比较狭窄，市场占有率有限- 缺乏针对不同消费群体的产品线- 品牌形象较为单一，缺乏品牌多样性- 竞争对手C: XXX时尚概念店- 价格定位较高，市场受众群体有限- 产品定位较为狭窄，市场占有率不高- 缺乏大众化产品线，市场竞争力有限三、竞争策略分析1. 在竞争对手优势方面，需要加强自身产品质量和款式设计，提高品牌影响力和市场份额。

安盛天平财产保险股份有限公司简介

安盛天平财产保险股份有限公司简介最大股东介绍：AXA安盛集团✧安盛集团业务覆盖全球56个国家，横跨5大洲，如美国、法国、英国等，约占全球国家数的三分之一，是全球超过一亿用户的选择；✧安盛集团2013年《财富》世界500强排名20位，仅次于苹果电脑（第19位），全年收入约1120亿欧元；✧安盛集团连续5年被Interbrand品牌咨询公司评为“最具价值保险品牌“；✧根据2012年A.M.Best评级机构刊物统计的数据，安盛集团成为全球最大的保险集团，全球第三大国际资产管理公司，管理资产总值超过11,160亿欧元。

2014年2月，AXA安盛集团（“安盛”）正式对外宣布已经完成对天平汽车保险股份有限公司50%的股权收购。

安盛最初以19亿人民币（约2.4亿欧元）收购了天平33%的股份，随后考虑到将来业务发展的需要又增加了20亿人民币（约2.51亿欧元）的资本投入。

目前安盛持有的天平股份增加到了50%，成为安盛天平的最大控股方。

AXA安盛集团以提供保险及财富管理服务方面为世界翘楚，员工人数超过160,000名，于56个国家服务超过一亿名客户。

以国际会计准则计算，安盛2013年全年的收入达913亿欧元，核心盈利达45亿欧元。

截至2012年12月31日止，安盛管理的资产总值达11,160亿欧元。

安盛已成为全球首屈一指的保险集团，并连续5年被Interbrand评为“最具价值的保险品牌”。

安盛的普通股股份于法国巴黎证券交易所Compartment A以股票代号CS （ISN FR 0000120628 – Bloomberg: CS FP – Reuters: AXAF.PA）挂牌交易。

安盛的美国预托证券则以股票代号AXAHY在场外交易OTC QX 平台挂牌交易。

安盛已被纳入多个国际主要社会责任型投资指数，包括道琼斯可持续发展指数（DJSI）及富时社会责任指数系列（FTSE4GOOD）。

安盛亦是联合国环境规划署金融倡议（UNEP FI）保险业持续发展原则之创会会员，及联合国责任投资原则签署机构。

(完整版)竞争对手分析表

(完整版)竞争对手分析表1. 竞争对手概览2. 公司A 分析2.1 公司A 的主要业务公司A主要从事XX行业的生产和销售。

2.2 公司A 的优势公司A在以下方面具有竞争优势：- 具备先进的生产设备和技术- 产品质量得到广泛认可- 高效的供应链管理能力2.3 公司A 的劣势公司A存在以下劣势需要注意：- 价格竞争力较弱- 缺乏创新能力- 市场份额相对较小3. 公司B 分析3.1 公司B 的主要业务公司B主要从事XX行业的研发和销售。

3.2 公司B 的优势公司B在以下方面具有竞争优势：- 技术领先，独特的产品设计- 广泛的市场渠道和合作伙伴网络- 强大的品牌影响力3.3 公司B 的劣势公司B存在以下劣势需要注意：- 高端产品价格较高，市场覆盖面相对较窄- 相对较低的生产能力- 与供应商的关系较为脆弱4. 公司C 分析4.1 公司C 的主要业务公司C主要从事XX行业的批发和零售。

4.2 公司C 的优势公司C在以下方面具有竞争优势：- 广泛的产品种类和库存量- 良好的客户服务和售后支持- 高效的物流管理能力4.3 公司C 的劣势公司C存在以下劣势需要注意：- 没有自有品牌，依赖于代理销售- 没有独特的竞争策略- 与竞争对手的定价竞争力相对较弱5. 公司D 分析5.1 公司D 的主要业务公司D主要从事XX行业的服务提供。

5.2 公司D 的优势公司D在以下方面具有竞争优势：- 专业的服务团队和丰富的经验- 多元化的服务产品和解决方案- 与客户密切合作，满足特定需求5.3 公司D 的劣势公司D存在以下劣势需要注意：- 市场份额相对较小- 依赖于特定行业客户，市场稳定性较弱- 需要加强企业品牌的知名度和影响力以上是对竞争对手进行的简要分析，仅供参考。

在制定竞争策略时，我们应该更全面地考虑各公司的优势和劣势，并结合自身实际情况进行决策。

主要竞争对手

一、竞争对手近几年运作业绩分析（和运作公司比较）沃尔玛：1.成本领先战略良性循环：投资低价格策略维持市场占有率保持收益和持续优势2.方向战略：成长稳定收缩3.职能战略：良好的经营理念和企业文化——核心能力薄利多销；顾客满意；不断创新，追求卓越；注重个人；注重长远利益；营销战略：供应链两种运作方式：1.推动式。

以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。

2.拉动式。

以最终客户需求为驱动力；整个供应链的集成度较高，反应敏捷。

战略实施效果：成本价格创新方面物流管理信息化建设与供应商关系财务数据其他数据优势：经营理念和企业文化企业实力信息化建设成本优势服务与供应商的关系劣势：电子商务效果不佳（“电子商务领域的侏儒”）2009年中国零售企业排名序号企业名称销售规模（万元）1 苏宁电器集团11,700,267 2 国美电器有限公司10,680,165 3 百联集团有限公司9,791,537 4 大连大商集团有限公司7,053,589 5 华润万家有限公司6,803,574 6 康成投资（中国）有限公司（大润发）4,043,169 7 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司3,660,000 8 安徽省徽商集团有限公司3,437,883 9 沃尔玛（中国）投资有限公司3,400,000 10 物美控股集团有限公司3,270,000三、百联集团a、四大成员企业。

百联的零售连锁业务分布于四个成员企业，分别为：1、联华超市股份有限公司，从1997年至今连续保持全国连锁超市第1位，香港H股上市公司，2003年网点总数达2542家，销售额240亿元（人民币，下同）；2、华联超市股份有限公司，全国连锁百强第3位，A股上市公司，2003年网点总数1325家，销售额180亿元；3、上海华联集团吉买盛购物中心有限公司，全国连锁百强第31位，2003年网点总数20家，销售额35亿元；4、上海华联罗森有限公司，是由百联控股的中日合资公司，2003年网点总数144家（便利店，均在上海市），销售额3.5亿元。

美容美体行业竞争对手分析表格

1、有效、天然、持久。2、希望、自信、幸福3源自瑞士，国际纤体专家
美丽田园
美容院护理和家庭护理结合，关注人文呵护
以净化、调整、补养、心理关怀为主的综合护理
服务真实明朗、帮助顾客找回自相，实现美丽梦想
高档次
高水平
专业化
1、美丽从此不再遥远
2、追求城市中的绿洲
诗泥SPA
解决成熟女性的皮肤保养，容颜护理，塑造身形
调研单位
品牌理念
服务理念
服务精神
市场定位
广告口号
克丽缇娜
创造天然美容护肤系列
健康、美丽、财富、永续和团队
立志把卓越的产品带给广大知美女性
专业线美容美体
让时间停在最美的地方
玛花
让全球女性不再受肥胖困扰，享受健康、美丽、自信
倡导有效、天然、持久的健康纤体理念
尽善尽美，一丝不苟的专业服务
100%直营店，保证品质
打造完美护理效果
卓越的硬件，超一流的服务，物超所值的享受
集美容、瘦身、SPA为一体的专业性综合美容会所
打造全亚洲第一Day SPA
思妍丽
以创造全天然美容护肤系列为目标
令每一位走进店堂的爱美之士都能得到完美的呵护与心灵彻底的放松
国际化的管理模式、一流的专业服务
中国美容业的最高水平
美的使者
秀域
诚信、尊重、责任、胸怀
真诚至上
服务到心
信守诚诺
美容福源自瑞士国际纤体专家美丽田园美容院护理和家庭护理结合关注人文呵护以净化调整补养心理关怀为主的综合护理服务真实明朗帮助顾客找回自相实现美丽梦想高档次高水平专业化1美丽从此不再遥远2追求城市中的绿洲诗泥spa解决成熟女性的皮肤保养容颜护理塑造身形打造完美护理效果卓越的硬件超一流的服务物超所值的享受集美容瘦身spa体的专业性综合美容会dayspa思妍丽以创造全天然美容护肤系列为目标令每一位走进店堂的爱美之士都能得到完美的呵护与心灵彻底的放松国际化的管理模式一流的专业服务中国美容业的最高水平美的使者诚信尊重责任胸怀真诚至上服务到心信守诚诺美容界的海尔百年古方绿色减肥

竞争对手分析表三家珠宝公司数据营销分析报表

顾客忠诚度
忠诚度高
忠诚度略低于周大福
国内老字号，黄金忠诚度高，钻石比不上周大福和周大生
市场形象
名贵、豪雅、时尚
以【真诚、永恒】为品牌核心理念。
时尚、内涵、高端
精美、端庄典雅、富有民族气息
重要供应商
钻石：俄罗斯埃罗莎、南非戴比尔斯公司、英国钻石贸易公司
不详
不详
关键人员
执行董事：郑家纯（主席）、黄绍基（董事总经理）、郑志刚、郑志恒、陈世昌、孙志强、陈晓生、郑秉熙、廖振为
为顾客提供个性化和与众不同的购物体验。
包邮保价、全国联保、线上刻字、线下服务
“百年老凤祥，经典时尚”“打造专有民族品牌”。
老凤祥连锁银楼“十大特色服务”
首饰调换、修理出新、特规定制、咨询热线、售后服务、宝石现镶、代客设计、来样定制、宝石检测、消费讲座
“诚信为本，诚信为金“
的承诺。
确保消费者的合法权益，执行“包退、包换、包修”三包条例，完善的售后服务体系，解除消费者的后顾之忧。
直营连锁经营
电子营销
加盟连锁经营
开支水平
员工成本：711.2百万港币
专柜分成：340百万港币
租金开支：371百万港币
广告及宣传开支：92.8百万港币
折旧及摊銷开支:154.6百万港币
其他销售及行政开支391.7百万港币
共：10307百万港币
税务开支:908.4百万港币
总共：11215.4百万港币
营业成本：52987.11万
非执行董事：郑锦标
独立非执行董事：郑明训、冯国经、邝志强、林健锋、柯清辉。
董事长：周宗文
董事：周飞鸣、向钢、卞凌、周华珍、赵时久
副董事长：周舰明
独立董事：陈绍祥、杨三似、赵斌、彭剑锋

安盛竞争者基本信息表

（5）竞争对手的促销活动，包括销售策略、推销方式以及广告宣传等；
（6）竞争对手的财务状况，包括其产品成本和价格组成、公司资金来源和占用情况、公司主要经济指标完成情况以及信贷能力和其他筹资能力；
（7）竞争对手的营战略以及领导层的素质和决策风格；
（竞争对手的技术素质和管理素质；
（9）竞争对手的自然资源状况、能源供应状况、原材料供应渠道以及原材料价格变动的承受能力。
（2）竞争对手的产品组合，包括产品线的构成、产品的技术水平、功能、质量、成本、包装、价格、工艺以及生产效率等等；
（3）竞争对手的市场状态，包括目标市场、销售量及其增长率、市场占有率、市场覆盖率以及发展新产品、新技术、新工艺的力量；
（4）竞争对手的销售系统，包括销售组织、人员构成、流通渠道的构成、销售网点的分布、各个流通环节的差别，以及各代理商的态度、销售服务项目、服务网点分布等；
3竞争对手的市场状态包括目标市场销售量及其增长率市场占有率市场覆盖率以及发展新产品新技术新工艺的力4竞争对手的销售系统包括销售组织人员构成流通渠道的构成销售网点的分布各个流通环节的差别以及各代理商的态度销售服务项目服务网点分布等
安盛竞争者基本信息表
竞争者基本信息表
（1）竞争对手的生产规模、地理位置、组织结构、人员构成；

同行竞争分析表

√
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数据库审计
部署方式
日志容量
旁路串联探针（中端）
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N/A
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N/A
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明细比较
中安比特科技有限公司安华金和数据库保险箱安信通数据库安全审计系统信诺瑞得SecureSphere数据库系统（Imperva）绿盟科技有限公司汉邦数据库审计监管系统莱克斯数据库安全审计系统思福迪信息技术有限公司国都兴业-慧眼信息审计系列产品安恒明御明鉴数据库审计扫描产品深圳昂楷科技有限公司帕拉迪统一安全管理与综合审计系统福建海峡—黑盾安全审计系统和勤数据库安全审计中创软件数据库审计系统励方统一数据库安全增强系统南京横渡科技有限公司北京时代新威信息技术有限公司杭州美创科技有限公司
数据库性能监控用户活
支持的数据库
动
Oracle,Sql server,Db2,Mysql

同业竞争对手概况

飛歌
台資
N/A
高端汽车影音占20%左右。
N/A
汽風汽春
大集集一
眾 DVD部分占團 20%，其中高端 NT$175億 N/A 團影音部分占7% 汽左右
有限公司的全资子公司，公司成立于2002年，注册资金8400万高端汽车影音 1. 上汽通用港元，投资总额2亿港元。主要致力于车载CD/VCD/MP3、车占5%左右，其 2. 長安福特载DVD、GPS导航系统、便携式电子产品的研究、开发、生产華陽通用中國合資 NT$300億中DVD机芯占 N/A 3. 東南汽車和销售。主要市場為海外汽車音響後裝及國內汽車音響後裝市总销售额的20% 4. 吉利汽車場；產品主要以傳統的CD、DVD為主。於2007年開始打入國左右。內車廠。以自主品牌為主，產品線不夠專一，車廠客戶交貨量較少。其车厂客户来源取决于通用，主要车厂订单也来源于通江苏天宝汽车电子有限公司（其前身为徐州徐港电子企业有限公司）,为国内多家汽车制造厂家配套，其主要產品為傳統汽高端汽车影音 1. 上汽大眾車音響主機，被偉世通收購後開始介入汽車影產品；产品部分占8%左右，其江蘇天寶 2. 長安汽車销海外。天宝公司成立于1986年，公司所生产的“天宝”牌汽中國合資 NT$18億中DVD机芯占 N/A (Visteon) 3. 奇瑞汽車车音响曾有被评为江苏省名牌产品。2005年，天宝被延锋伟世总销售额的20% 4. 吉利汽車通收购。公司总部设在上海，在重庆，长春，均设有工厂。左右。其主要客戶為車廠。主力為低端產品。其在高端产品研发能力方面较为弱，且速度绶慢。因其体制来自于国有企业。广东好帮手电子科技股份有限公司始创于1998年，銷售汽车 GPS导航影音系统、智能信息系统、防盗安全系统、智能轨迹倒车系统等系列产品和提供车联网信息服务。年产值近30亿元，员工5000多名，在广东、江西建有总面积达40万平方米的高端汽车影音好幫手中國合資 4S後裝市場 NT$150億 N/A 花园式汽车电子产业基地和国内较大的汽车电子创意产业园，占80%左右。并在匈牙利、香港和国内各大城市建有分支机构。國內市場主攻在4S後裝市場,目前尚不考慮擴大至前裝市場. 飛歌汽車音響有限公司,初期是一家生產汽車喇叭、音響產品的公司，慿藉著市場建立的品牌及通路，在2007年推出第一代獨資 4S後裝市場汽车GPS导航影音系统。目前主要在4S後裝市場為主。

安盛—营销案例分析通用框架

营销案例分析通用框架第1部分分析、记录当前形势-—问题表第一阶段：环境分析该企业属于什么行业；影响该行业、该企业及其营销活动的-—1．政治、法律因素?2．经济因素?3．社会—文化因素？4．技术因素?5．环境趋势、变化为该行业、企业、及其营销活动提供了何种机遇、威胁？第二阶段:行业与竞争分析1．有何与之竞争的其它行业？2．本企业在行业中的相对规模如何？3．在市场占有率、销售额、获利性上与其他同行企业比较如何?4．在财务比率分析上与其它企业比较如何？关键财务比率分析指标：4一l获利性比率①毛利率＝［销售额—销货成本］／销售额销货成本＝期初存货十购货净额—购货退还及折让—购货折扣十购货运费（可供销售的商品成本)②净利率＝税后利润／销售额③资产回报率＝税后利润／总资产④普通股收益率＝税后利润／股东总资本4—2变现性比率①流动比率＝流动资产／流动负债②速动比率＝［流动资产-库存]／流动负债③库存比营运资本＝库存／［流动资产-流动负债]4—3杠杆比率①资产负债率＝总负债／总资产②负债对股东权益比＝总负债／股东总权益③长期负债对股东权益比＝长期负债／股东总权益4—4营运比率①总资产周转率＝销售额／总资产②固定资产周转率＝销售额／固定资产③库存周转率＝销售额／库存5．主要竞争者是谁?6．市场份额在竞争者间怎样分配?7．这些竞争者的竞争地位如何？如市场领导者、挑战者、追随者、补缺者?8．竞争者的侵略性及其趋势？如是否可能辨认快速进入者？9．主要竞争者在什么基础上进行竞争？该企业面临的主要竞争是什么？如他们的差异性优势是什么?它可维持吗？它如何由营销活动所支持?10．主要竞争者的背景、策略及营销组合？第三阶段：企业分析1．企业的目标是什么，是否清晰陈述?可以达到吗?2．企业的优势,劣势?3．企业组织结构中有何现实的，潜在的破坏性冲突？4．企业的营销组织是如何构造的?第四阶段：市场分析一、市场结构1．市场规模？2．市场规模趋势增加或减少,多快？3．市场如何构成，如市场细分?二、消费者1．谁是顾客？2．顾客是什么样的？3．他们购买该产品／服务的目的?4．他们在产品／服务之中寻求何种特性? 5．其购买过程？6．购买时的影响因素？7．对该产品／服务的感受?8．对替代品的感受？第五阶段:营销活动分析1。

主要竞争对手名称及资料

主要竞争对手名称及资料
景田：
成立于1992年的景田公司，是一家专注于瓶装、桶装饮用水生产和销售的大型企业。

自创办以来，公司分别在广东深圳、广东惠州百岁山、北京、福建及成都建立大型生产基地，拥有世界一流的生产厂房，二十八条世界最先进的全自动生产线，雄厚的技术力量和经济实力一直在饮用水行业中得到认可。

目前，产品销售网络不仅覆盖中华大陆，还远销香港、澳门、加拿大、新加坡、美国、俄罗斯、菲律宾、南非、马绍尔群岛等国家地区，并且在海外取得不菲的成绩和良好的声誉，成为中国瓶装饮用水出口量最大的企业。

公司规模：150-500人
加多宝昆仑山：
2010年上市的【昆仑山】天然雪山矿泉水是青海玉珠峰矿泉水有限公司生产的高端矿泉水。

水源来自海拔6000米青海昆仑山玉珠峰，生产基地位于昆仑山口以东，海拔4120米，是目前海拔最高的矿泉水生产工厂之一，水源地采用四级保护，一瓶昆仑山水的出厂要经过232道严格标准的检验。

公司规模：500人以上
农夫山泉：
5100西藏冰川：
5100冰川矿泉水”的水源地处海拔5100米的“世界屋脊”- 青藏高原，在海拔5100米—念青唐古拉山脉南麓、当雄县，水源地日允许开采量为3千吨以上，属于超大型的矿泉水资源。

为了保证产品的原生态、高品质，公司在高海拔水源地建厂，进行灌装生产，目前具备了30万吨的年产能力，是西藏至今最大的矿泉水企业。

公司采用电子动态智能安全监控系统对水源地进行保护。

怡宝：。

[小学教育]竞争对手分析（表格）

竞争分析
（一）对手分析
1、同类产品竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有必胜客、麦当劳、德克士、华莱士等。

这些西式快餐主要的产品都以汉堡、炸鸡、薯条等套餐为主，为了适应中国市场，也都相应推出了适合中国人饮食习惯的食品。

2、传统类竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的中式快餐竞争对手有匆忙客、真功夫、老娘舅、永和大王、福建沙县小吃等。

同样作为快餐饮食，虽然在推出的产品上有所不同：肯德基推出的是西式快餐，而其他推出的则是中式快餐，但这也在一定程度上形成了竞争。

（二）肯德基的swot分析
（三）肯德基同类产品竞争优劣势比较（选代表）。

竞争分析揭示仓储物流行业的主要竞争对手

竞争分析揭示仓储物流行业的主要竞争对手在当今全球化的经济环境中，仓储物流行业成为推动商品流通的重要环节。

随着电商的迅速发展和全球贸易的不断扩大，仓储物流行业的竞争也变得日益激烈。

本文将通过竞争分析，揭示仓储物流行业的主要竞争对手。

一、物流巨头DHLDHL作为全球领先的物流公司，拥有广泛的国际网络和卓越的服务质量，一直以来都是仓储物流行业的主要竞争对手之一。

DHL在全球范围内建立了遍布各地的仓储基地和物流配送中心，能够提供全方位的物流服务。

其可追踪的物流系统和高效的运输管理系统，使得DHL 在快递、仓储和供应链管理等方面具备了一定的竞争优势。

二、亚马逊（Amazon）作为全球最大的电商企业，亚马逊也成为仓储物流行业的重要竞争对手之一。

亚马逊通过建设全球的物流网络，实现了快速和高效的物流配送服务。

亚马逊的物流平台不仅满足了自身电商业务的需求，还向第三方卖家提供物流服务，进一步扩大了其在仓储物流市场的竞争力。

三、联邦快递（FedEx）联邦快递作为美国最大的快递公司之一，在全球范围内也具有重要的影响力。

联邦快递通过其强大的物流网络和全球化的运输服务，能够满足客户的多样化需求。

其高效的信息管理系统和灵活的运输方式，使得联邦快递在跨境物流和供应链管理领域具备了较大的竞争优势。

四、UPSUPS是全球领先的物流和供应链管理解决方案提供商之一，也是仓储物流行业的重要竞争对手之一。

UPS通过其广泛的物流网络和先进的信息技术，能够为客户提供高品质的物流服务。

其可追踪的物流系统和精细化的供应链管理，使得UPS在仓储物流行业中具备了较强的竞争力。

五、中远海运物流集团作为中国领先的综合物流服务供应商，中远海运物流集团也是仓储物流行业的重要竞争对手之一。

该集团拥有完善的物流网络和专业的物流资源，能够为客户提供全方位的物流服务。

中远海运物流集团在大宗货物运输、仓储管理和供应链解决方案等方面具备较强的竞争实力。

六、宅急送（ZJS Express）宅急送作为中国领先的快递物流企业之一，也在仓储物流行业中居于重要地位。