价值链与业务链互融视角下管理会计应用研究——以京东公司为例

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基于价值链的京东集团管理会计应用研究

基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。

随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。

京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。

本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。

随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。

通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。

本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。

文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。

二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。

波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。

基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。

随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。

如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。

这种扩展的价值链被称为“价值网络”。

在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。

为了在竞争中取得优势，企业必须寻求更高效的管理方法，特别是管理会计的应用。

京东集团作为中国电商领域的领军企业，其管理会计的应用尤为重要。

本文将基于价值链的角度，对京东集团的管理会计应用进行深入研究。

二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，指的是企业从原材料采购到最终产品或服务销售的所有活动过程。

在这一过程中，企业需要优化各项活动，以提高效率、降低成本并获取竞争优势。

管理会计作为企业内部管理的核心工具，可以有效地帮助企业实施价值链管理。

三、京东集团及其管理会计信息体系京东集团作为中国电商领域的巨头，其业务范围涵盖电商、物流、金融等多个领域。

为了支撑其庞大的业务体系，京东集团建立了完善的管理会计信息系统。

该系统能够实时收集、整理、分析企业的财务和非财务信息，为企业的决策提供有力支持。

四、基于价值链的京东集团管理会计应用（一）采购环节的管理会计应用在采购环节，京东集团通过管理会计系统实时监控原材料的价格、质量、库存等信息。

通过数据分析，优化采购计划，降低采购成本。

此外，管理会计还能够帮助企业识别潜在的供应商风险，提高采购效率。

（二）生产环节的管理会计应用在生产环节，管理会计系统通过对生产成本的核算和分析，帮助企业实现生产过程的优化。

通过对比实际成本与标准成本，及时发现成本差异，并采取相应措施进行改进。

此外，管理会计还能够提供有关生产效率、产品质量等方面的信息，为企业决策提供支持。

（三）销售环节的管理会计应用在销售环节，管理会计通过分析客户需求、市场价格、销售渠道等信息，帮助企业制定合理的销售策略。

同时，管理会计还能够提供有关销售业绩、利润等方面的信息，为企业评估销售效果提供依据。

此外，通过与生产、采购等环节的协同，实现整个价值链的优化。

五、京东集团管理会计应用的成效与挑战（一）成效通过实施基于价值链的管理会计应用，京东集团实现了对业务过程的全面监控和优化。

战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。

作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。

本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。

一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。

它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。

战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。

二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。

在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。

1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。

通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。

例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。

2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。

资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。

集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。

3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。

通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。

例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。

基于价值链的管理会计在京东的应用研究

区域治理MARKET基于价值链的管理会计在京东的应用研究*武汉轻工大学经济与管理学院李鑫，王新华摘要：随着信息化的快速发展和现代企业竞争的需要，管理会计的应用中存在人才短缺、与企业价值链不融通、与财务会计连接不紧密、与企业战略发展不相容等问题。

作为管理层决策支持系统，管理会计将多种管理思想植入企业价值链管理活动，从企业整体和长远利益出发为经营决策提供信息来源，保障战略目标的实现。

本文基于价值链，以京东为例分析管理会计的应用体系及实施过程，综合战略分析、财务预警等多种方法对其战略管理能力进行评价，并提出应用建议。

关键词：管理会计；价值链；京东金融中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）37-0216-0001一、引言管理会计的起点是成本管理，后来管理会计又增加了绩效管理、内部控制、风险管理、决策支持等相关内容,例如平衡计分卡、价值链、五力竞争分析，COSO内控模型，KPI等。

（1）战略分析方法。

该方法认为企业为一个整体，它的竞争优势的表现是广泛多样的。

例如企业的生产力、议价能力、文化凝聚力等都是与企业不可分割的。

企业应该把自身价值链进行一个透彻的分析，例如企业的产品是否合乎规定，是否能达到顾客的要求，抓住顾客的心理需求，宣传是否到位，销售渠道是否通畅，企业自身的议价能力是否在行业中具备优势等。

（2）财务预警方法。

与传统的财务会计相比，财务预警做到了更突出的地方。

所谓财务预警就是指企业通过财报相关方面的数据从而对企业面临未来的不确定性进行相关的评估，并做好预防措施。

但企业想具备良好的财务预警分析能力，必须考虑到企业、市场、行业、顾客等方面的角度。

二、管理会计在京东应用的必要性分析京东作为中国首批应用管理会计的电商行业，有效地把管理会计的理念应用到了企业的整个价值链活动中。

本文将从四方面入手，展现管理会计在京东的应用:（1）采购环节。

企业对于上游的供应商多采取防备心理，因为供应商对于企业的成本影响是最重要的。

价值链管理在管理会计中的应用研究

价值链管理在管理会计中的应用研究管理会计是环境的产物,是经济发展到一定程度,人们对社会经济活动管理动机的表现。

同时,为了满足经济活动管理的需要,管理会计必然要随着会计环境的变化而不断地发展和创新。

当前企业的经营环境、经营管理方式已发生了巨大改变,企业的经营理念已由市场为导向转变为以顾客价值为导向,经营目标的定位也已从利润最大化发展成为企业价值增值最大化。

因此,价值管理已成为企业管理的核心理念,价值链管理受到越来越多的重视。

再加之管理会计存在着很多的问题,比如理论体系尚不健全、实务应用并未得到足够的重视、课程内容设置与成本会计、财务管理等学科之间存在着重复等等。

如何重新架构管理会计体系,确定管理会计新的研究重点成为亟待解决的问题,价值链管理的研究为其发展指明了方向。

价值链管理的引入不仅可以很好地发挥管理会计在企业经营管理中的作用,而且也能够促进管理会计的理论完善和实务发展。

论文第一部分首先分析了选题背景、选题意义,其次介绍了国内外学者关于价值链管理理论及其在会计学中的应用研究现状以及本文的主要研究方法以及技术路线,最后探讨了论文可能的创新和不足。

论文的第二部分介绍了价值链管理的概念、内容和特点,并分析了价值链管理在管理会计中应用的必要性和可行性,基于以上的介绍和分析重新构架了管理会计的基本框架。

论文的第三、四、五三部是全文的重点,分别探讨了纵向价值链管理、横向价值链管理、内部价值链管理在管理会计中应用的问题。

基于企业管理先战略后战术的特点,把纵向价值链管理和横向价值链管理在管理会计中的应用放在内部价值链管理的应用之前论述。

第三部分首先讨论了纵向价值链管理比传统纵向一体化的优点所在及其所涉及的主要内容,随后就价值链上下游企业间成本管理和预算管理做了论述。

第四部分讨论了横向价值链管理的主要内容、差异化战略和博弈论思想在企业竞争中的应用、基于价值链管理的企业投资决策及案例分析。

第五部分讨论了内部价值链管理的主要内容,并把作业管理引入内部价值链管理之中,优化了企业的作业链和内部价值链;通过实例说明作业成本法与传统成本计算方法的区别;还讨论了基于价值链管理企业绩效评价体系的建立问题。

价值链管理会计的应用研究——以JD集团为例

理论探索价值链管理会计的应用研究——以JD集团为例◎文/孔明摘要：随着企业经济发展日趋智能化、信息化和大数据化，企业管理者要重点关注和加强企业价值链管理会计，将价值链与管理会计充分融合和拓展，实时处理企业会计业务流程，整合企业内部组织结构和相关信息，扩大企业差异化竞争优势，从而更好地提高企业管理者的工作效率。

基于此，文章以JD集团为案例，探讨管理会计在纵向、横向价值链的应用方法，助力企业全面、准确地获悉业务动态，适时进行战略调整。

关键词：价值链；管理会计；数据0 引言价值链是一种战略管理分析理论，可以与企业管理会计深度融合和链接，从而衍生出与企业发展战略相契合的价值链管理会计，进而深入每一项价值活动运作的全过程，量化各项活动效果，提高企业的差异化竞争优势。

1 价值链管理会计概述价值链是企业活动战略思维、评估活动的通用框架，内嵌于企业的整个活动流中，体现了一个企业的总价值。

价值链管理会计将价值链与管理会计相整合，以创造企业价值、提升企业利润为目标，围绕企业内部与价值链相关的物流、信息流和资金流开展活动，实现价值活动和资金的同步运转，其优势主要表现体现在以下几方面。

（1）及时核算业务。

企业价值链管理会计能够及时核算企业各项业务往来，分析每一笔数据，核算出每一笔业务的成本、收入和利润，从而反映该笔业务给企业带来的价值，由此计算和分析企业利润增长点和亏损点，为企业规避风险提供数据支持和依据。

（2）扩大核算范围。

价值链管理会计不断增强会计核算的力度，不仅局限于单一的货币计量单位，还扩大到了企业价值链上所有业务的核算内容。

同时，价值链管理会计还要在会计六要素的前提下添加会计核算内容，全面把控供应链、销售渠道、收付账款周期，提高企业资金利用率和运营效率，推进企业会计核算向会计管理发展。

（3）拓宽管理空间。

价值链管理会计突破原有单笔经济业务的核算范围，将核算扩大到了企业外部环境中，面向企业经济业务的全过程实施监管和把控，包括各项经济业务的前期预测、过程管理、结果分析等。

京东集团等五家企业管理学习会计标准案例

京东集团等五家企业管理会计案例如今为了顺应市场开展，管理会计理论不断改革创新，各类实践丰富多彩。

为了让各位会计同仁继续对管理会计进行探索和学习，本文整理了5家企业，它们都已公开发表的管理会计的方法，作为其他企业参考的案例，从中学习和借鉴。

二、本钱管理管理会计始于本钱管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的本钱管理工具方法并取得了较好成效。

金融危机后，随着竞争加剧，经济转型升级，许多企业深挖潜力，降本增效，借助信息技术加大了对本钱管理的力度，一些大型企业建立了融多种本钱计算方法于一体的本钱管理体系。

〔一〕京东集团基于价值链的全方位本钱管理据?财务与会计?2021年第7期“京东集团基于价值链的全方位本钱管理〞介绍，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

2021年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位本钱管理。

京东基于价值链的全方位本钱管理以先进的信息系统为根底，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。

该公司通过“提高价值链效率〞和“降低价值链各个环节的本钱〞两条曲线，将本钱管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低本钱，实现企业战略目标。

〔二〕美的集团供给链管控模式据?新理财?之公司理财2021年第2-3期合刊“美的新本钱‘实验’〞介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为本钱管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。

美的集团主要通过拉通“四条业务线〞进行供给链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。

二是拉通内销从商机到收款，通过精准的本钱分析和毛利分析，锁定本钱、锁定毛利，事前算赢。

价值链战略成本管理模式在京东的应用分析

价值链战略成本管理模式在京东的应用分析作者：孟思宏来源：《商情》2018年第13期【摘要】价值链战略成本管理，是指基于价值链分析的战略成本管理，就是以价值链为研究工具，分析核心企业的价值链上各环节的成本信息，找出企业在成本控制中具有的的优势和短板，并以战略的眼光从源头控制成本驱动因素，帮助企业从战略高度进行成本管理和控制。

京东就是以此为依据，采取了一系列措施在战略上进行成本控制，本文通过阐述价值链战略成本管理模式在京东集团的应用，主要对其优势进行了分析。

【关键词】成本控制价值链分析战略成本管理京东集团一、京东为进行成本控制采取的措施1.自建物流体系在价值链战略成本管理模式中，客户价值链的成本管理包括对客户的选择和客户的管理，而对于京东这样的零售企业，它应该追求更多更广的客源，所以在京东的客户价值链中，其重点就在于提高顾客价值、加强对顾客的管理。

为提高顾客价值，京东选择从物流这一着力点人手，通过高效的物流配送给客户提供最优质的购买体验。

同时，通过与其他电商企业的对比分析能发现物流效率的高低决定了一个企业在零售行业中的竞争能力和发展前景，这更促使京东加强其物流配送体系的建设。

近年京东一直在不断增加物流建设的投入、拓展和完善它在全国的配送体系。

根据网站提供的数据，截止2016年9月30日，京东已经在全国建成7个智能物流中心、254个大型仓库、6780个配送和自提站点，还提供了“211”“次日达”等物流服务可供消费者选择，这些措施保证了商品能及时送达客户手里，对于希望尽快拿到所购买商品的顾客来说，京东物流无疑是最好的选择，这也为企业在消费者心中品牌形象的提升起到促进作用。

2.对仓库实行即时库存管理在京东的内部价值链中，可以发现采购和销量差额是决定企业能否实现商品价值增值的关键，京东要实现规模化扩张，如何有效和长期的保持企业采购量和销售量之间的均衡是节约企业库存成本的必要条件，因此，京东在库存管理方面必须要做到高效、及时，而光靠人力是无法实现这种“零库存”管理，必须要依托于数据信息处理系统进行准确及时的库存调整，从而高效率地利用仓储、防止商品大批量积压。

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理

随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。

时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。

本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。

一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。

波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。

其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。

价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。

而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。

二、京东商城管理概述2019年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。

据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2019在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。

线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。

谈及京东的管理模式，京东集团总裁刘强东在演讲中曾披露过京东的“倒金字塔”管理模式，主要分为四个层级，分别为团队、供应链、关键的业绩指标、品牌。

企业价值链分析———以京东商城为例

企业管理Һ㊀企业价值链分析以京东商城为例江㊀姗摘㊀要:企业能否在市场上占据主要地位ꎬ能否获得大强的竞争力的一个重大因素就是战略的执行情况ꎬ而价值链则是帮助战略执行的重要方法ꎮ对随着信息技术的发展ꎬ目前在中国的电子商务平台数量众多ꎬ竞争激励ꎮ本文介绍了价值链的基本概念和分析步骤的前提下ꎬ结合目前中国最大的自营电商平台京东的例子ꎬ进行了价值链的分析ꎮ关键词:价值链ꎻ电子商务ꎻ京东商城一㊁价值链的概念价值链的首次提出是在１９８５年ꎬ哈佛大学迈克尔波特教授在著作«ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＡｄｖａｎｔａｇｅ»中给出了价值链的定义: 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支援活动ꎬ基本活动包含进料与后勤㊁生产㊁发货㊁售后等ꎮ支援性活动包括企业基础设施㊁人力资源管理㊁研究与开发㊁采购等ꎬ基本活动和支持性活动构成了企业的价值链ꎮ二㊁价值链的分析步骤在价值链的分析过程中不仅需要分析企业执行的作业与外部供应商及客户自己间的关系ꎬ同时ꎬ也需要分析企业内部执行的各项作业之间的关系ꎮ价值链的分析主要包括以下三个步骤:(一)识别和界定活动如果把整个生产经营过程中的所有的作业都视作活动 ꎬ价值链分析的工作将会非常的繁杂且失去战略意义ꎮ因此ꎬ在产业价值链的确认是ꎬ应该识别出具有以下性质的活动:一是在营运成本中占重大比重或快速成长者ꎮ二是对价值(满足客户)有独特贡献的活动ꎮ三是可能使产品更具有差异化ꎮ四是效率影响因素不同的活动ꎮ(二)分析活动的意义和效率企业需要认清每一项活动在创造价值过程中的作用ꎬ确认其完成方式的合理性以及成本是否最低ꎮ因此ꎬ企业需要确定自身在产业价值链中的地位ꎬ分析内部活动与外部供应商及客户作业之间的关系ꎬ企业内部执行创造价值的各项作业之间的关系ꎬ并确认成本动因ꎮ成本动因分为两种类型:１.结构性成本动因主要反映企业为满足客户需求可以采取的作业方案ꎬ属于长期决策ꎮ主要包括:规模㊁范围㊁经验㊁技术和复杂性等ꎮ２.执行性成本动因反映企业通过业务㊁管理决策与资源的运用ꎬ有效达成目标ꎬ即选定满足客户需求的作业ꎮ主要包括:员工参与程度㊁全面质量管理㊁设备利用率㊁工厂配置效率㊁产品规格设计㊁与供应商和客户的联结ꎮ(三)根据需求重新设计价值链通过价值链分析ꎬ重新设计价值链作业流程ꎬ争取更有效的控制成本动因ꎬ达到降低成本或者增加收益的目的ꎬ获得持续的竞争优势ꎮ三㊁以京东商城为例进行价值链分析京东商城是中国最大的自营式电子商城ꎬ被称为中国的亚马逊ꎬ在线销售家电㊁数码通信㊁电脑㊁家居百货㊁服装服饰㊁母婴㊁图书㊁食品㊁在线旅游等１２大类数万个品牌百万种商品ꎮ２０１４年５月２２日ꎬ京东成功在美国纳斯达克挂牌上市ꎬ成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式ꎮ京东将企业的活动进行分析ꎬ在商品从京东在送达到客户手中这一链条中确定了５个关键环节ꎮ图１㊀京东商城价值链与电子商务价值链对比㊀㊀将京东商城价值链与一般的电子商务平台价值链相对比ꎬ如图１所示ꎬ基本上是一致的ꎮ但是在目前国内竞争异常激烈的网络销售平台中ꎬ京东商城能够成功的关键就在于详细地分析了自身的价值链ꎬ并对各项活动进行了有针对性的完善ꎬ在各项活动中成功地降低了企业的成本ꎮ同时ꎬ京东还实现了产品或者服务的差异化ꎬ使自己从众多的电子商务平台中脱颖而出ꎮ(一)库存管理环节京东是根据商品的点击率来预测商品的销量ꎬ并不是将所有商品都存放在仓库里面ꎬ而是在商品点击率在某个地区比较多的情况下ꎬ会提前将需求的产品运送到当地仓库ꎬ如果不是销售较多的商品ꎬ则会从附近的仓库进行调货ꎮ这种方式可以在保证正常经营活动的同时ꎬ减少存货的数量ꎬ降低存货占用的资金减少库存成本ꎮ(二)网络销售环节京东有网络销售和线下销售实体店两种模式ꎮ但实际上ꎬ线下店只是一种体验店ꎬ数量稀少ꎮ京东主要的销售还是采取虚拟店铺的形式ꎬ这种方式的好处在于节约了大量的店面租金成本以及后续的维修成本以及选址不当所带来的风险问题ꎮ另一个好处来自目前发展迅速的网络信息技术ꎬ京东可以在网上投放广告ꎬ将自己产品的信息ꎬ商场的各种活动及时通过网络散播出去ꎬ比以前传统的广告投放方式更为精准和迅速ꎮ(三)物流配送环节京东的物流环节是其差异化战略的一个重点ꎮ在物流环节ꎬ京东的自营商品和一部分合作店铺采取的物流公司是京东自建的物流体系ꎮ京东在客户较多的城市建设了７个以及物流中心和２５个二级物流中心ꎮ这个方式的好处在于ꎬ京东能够为客户提供优质高效的服务ꎮ与其他快递公司需要３~４天相比ꎬ京东包裹一般能够当天或者次日达到ꎮ快速的到货速度再加上规范的用语㊁统一的着装等形式ꎬ京东通过这些方式京东轻松地在客户中树立了品牌形象ꎬ降低了物流成本并增强了自己在市场上的竞争力ꎮ(四)在线支付京东商城最初的支付方式是采用的阿里巴巴的支付宝和腾讯的财付通系统ꎮ但是在２０１２年ꎬ京东开始打造自己的支付系统ꎬ对资金进行了全方位的控制ꎬ能够及时收回资金ꎬ减少资金的成本ꎬ同时也避免了核心资料和数据的外泄ꎮ(五)售后服务环节京东通过在线咨询㊁畅销产品排行榜㊁售后评价以及价格保护机制等线上服务ꎬ并结合２４小时客户服务电话㊁全国免费上门取件㊁上门装机㊁电脑故障诊断以及家电清洗等线下服务ꎬ增强了客户黏性ꎬ降低了退换货率ꎮ京东的成功在于其对价值链进行有效分析和管理㊁对数据流分析和挖掘㊁实体价值链和虚拟价值链活动的整合ꎬ从而提升了自己的核心竞争力ꎮ参考文献:[１]王元元.大数据背景下旅行社虚拟价值链模型研究[Ｄ].杭州:浙江工商大学ꎬ２０１５.[２]马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[Ｊ].财经界(学术版)ꎬ２０１４(１).[３]陈亚香.基于价值链的企业成本管理研究[Ｊ].当代经济ꎬ２００９(１２).作者简介:江姗ꎬ重庆工业职业技术学院ꎮ５４。

基于价值链的企业财务绩效分析——以京东为例

序，构建事前预算、事中监督、事后反馈的财务绩效管理体系，将财务作为工具对资源进行协调，加大财务管理信息化程度，增强价值链在财务管理中的应用，提升企业盈利水平。

4.加强政府合作，履行企业社会责任企业发展离不开政府部门的监管和国家政策的支持。

企业应加强与上级政府监管部门的沟通合作，深入学习与本行业相关的国家法律法规，关注最新的法律法规变化，在遵守法律法规的前提下及时调整企业生产经营范围和发展战略，完善本企业相关业务制度和组织结构，定期组织员工进行法规及技能培训，规范生产经营流程，加大推进企业绿色生产，履行企业的社会责任，积极配合监管部门工作、响应政府号召对企业长期可持续发展有着重大的积极意义。

四、结束语综上所述，价值链在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用，对降低企业运营风险，减少运营成本，提高资金使用效率，增强企业盈利能力有直接影响。

价值链的管理理念对企业构建完善的财务绩效评价体系，提升财务工作效率有着核心指导作用，特别是在大数据、云计算等数字化工具作用下，对数据进行强大的处理和分析，改变传统上认为财务只是对数字进行简单的整合和核算的意识，强调财务绩效管理在风险管控、绩效评价和财务预算方面的重要作用以及通过财务对价值链上下游资源进行整合的协同作用，有利于提高企业的绩效管理水平，达到上下游利益相关者价值最大化，实现最优的战略目标和经营效益，同时加强与政府监管部门的合作，积极学习相关法律法规，履行企业社会责任，使企业长期可持续发展。

参考文献：[1]P ort e r M E .C o m p e titi v e A d v an t a g e [M ].N e w Y or k :F r ee P r e ss ,1985:25-29.[2]庄翠荣.基于价值链理论的绩效评价文献综述[J].合作经济与科技,2018(2):126-128.[3]张旭波.公司行为与竞争优势———评迈克尔·波特的价值链理论[J].国际经贸探索,1997(03):34-37.[4]王玮.基于价值链的企业战略成本管理初探[J].当代会计,2015(1):23-25.[5]陈卓.企业价值链分析在财务绩效提升中的应用[J].中国总会计师,2019(03):82-83.[6]邬鸣秋.企业价值链分析在财务绩效提升中的应用研究[J].财会学习,2021(04):56-57.[7]韩振海.价值链视角下的企业财务管理研究[J].中国商论,2019(01):148-149.[8]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].财税研究,2014(17).[9]肖梅崚,揭莹.基于价值链的企营运资金管理问题探究[J].财会通讯,2018(08):62-66.[10]张春玲.价值链视角下企业财务分析相关问题探讨[J].财会学,2018(35):31-32.作者简介：卢琛（1989.06-），女，汉族，安徽省蚌埠市人，安徽财经大学，硕士研究生，研究方向：财务管理基于价值链的企业财务绩效分析———以京东为例■方珊湖北民族大学摘要：随着时代变迁以及科技信息的发展，价值链管理成为战略管理中的一种有效方法，其核心在于从企业的上游、下游来实现内、外部产业的共同优化，使企业有自成一体的全面经营管理模式，满足企业长期发展需求。

京东基于价值链的全方位成本管理案例

作为我国知名的综合网络零售商，京东集团〔以下简称京东〕在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。

2014 年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位本钱管理模式为其开展插上了腾飞的翅膀。

京东的“倒金字塔〞管理模式京东集团总裁X强东在中国人民大学演讲时首次披露了京东的“倒金字塔〞管理模式，主要分为四个层级，依次涉及管理的根底、供给链、关键的业绩指标、品牌。

根底层以团队作为企业管理的基石，旨在充分发挥每个人的最大作用，实现员工高效协调一致的工作目标。

处于其之上的系统层，是指导公司日常经营的“智慧大脑〞，涵盖了物流、信息流、资金流三大核心。

根底层和系统层的效果直接决定了“本钱与效率〞是否具备领先优势，比方每单快递的本钱是否低于竞争对手、存货周转率或资金周转率是否高于竞争对手等。

只有实现“本钱与效率〞的领先，才能取得“产品、价格、效劳〞上的优势，打造品牌的核心竞争力。

在这四个层级之中，京东主要将注意力集中在第二、三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的有效管理，紧紧抓住价值链效率和本钱控制两条曲线，来实现本钱的降低和效率的提高，最终实现企业的战略目标。

近年来，京东的一系列做法印证了其试图通过协调价值链的各个环节全方位降低本钱的经营理念。

完善价值链节点管理，实现全方位本钱降低通常来讲，商品从京东送至客户这一链条上包括以下几个环节：采购环节——销售环节——配送环节——支付环节——反应环节。

京东将本钱管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低企业的本钱。

一.即时库存管理，降低库存本钱1．采用先进的信息系统，实现零库存管理。

京东通过加大对大数据及云计算等先进信息技术的投入，利用数据分析、数据挖掘、平台开放等手段，根据商品点击率来判断分析客户的潜在消费需求，预计未来数天每个产品在各地的销量，将客户可能购置的产品提前运到当地仓库。

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。

京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。

本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。

二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。

具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。

同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。

2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。

通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。

3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。

同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。

4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。

通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。

5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。

三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。

京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。

2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。

京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。

3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。

京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。

京东集团基于价值链的全方位成本管理

京东集团基于价值链的全方位成本管理京东集团基于价值链的全方位成本管理一、引言如今，企业竞争异常激烈，为了在市场中立于不败之地，企业需要不断优化自己的成本管理。

作为中国电商行业的巨头，京东集团一直致力于价值链的全方位成本管理，通过对各个环节的成本进行精细化管理和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、价值链成本管理的概念和目的价值链是指企业在产品或服务的创造过程中所穿过的所有环节和活动，它从供应商到生产制造、分销、销售和售后服务等全过程中创造价值。

而价值链成本管理则是基于价值链的角度，通过对各个环节的成本进行系统性、全方位的管理和控制，以实现成本的最优化、效益的最大化。

价值链成本管理的主要目的在于：1. 降低成本：通过全面了解企业价值链中的各个环节，找出成本高昂的环节，进行精细分析和管理，以降低企业整体成本。

2. 提高质量：优化成本管理有助于优化产品和服务的质量，提高客户满意度，增强品牌竞争力。

3. 加速产品研发和创新：通过成本管理，识别出低效的环节和非必要的成本，为企业创新和研发提供更多资源和资金支持。

4. 提高企业盈利能力：全面优化成本管理，不仅可以降低企业成本，还能提高利润率，提升企业的盈利能力。

三、京东集团基于价值链的全方位成本管理实践1. 供应链管理京东集团通过与供应商的深度合作，优化供应链管理，实现成本下降。

京东大数据分析平台可以根据供应商的历史销售数据、质量数据、供货情况等，对供应商进行分级管理，从而最大程度上保证供应商的质量和服务，并降低采购成本。

此外，京东还采用合理的库存管理方案，减少了库存持有成本，提高了库存周转率，更好地满足了市场需求。

2. 产品研发和创新京东秉承以用户需求为导向的理念，不断加大在产品创新和研发上的投入。

在成本管理方面，京东通过与供应商的合作，优化产品结构和设计，以提高产品的性能和降低制造成本。

同时，京东注重技术创新，在物流配送、仓储管理等领域不断引入先进的技术手段，提高物流效率，降低物流成本。

基于价值链视角的电商企业成本管理研究———以京东为例

产业经济Һ㊀基于价值链视角的电商企业成本管理研究以京东为例赵胜男摘㊀要：随着经济的高速发展，成本管控成为企业管理愈发重要的方面，其对增强企业核心竞争力的影响也愈发明显㊂特别是随着互联网大数据的发展，应运而生的电商企业可谓是承上启下，尽显优势㊂文章通过分析电商企业极具代表性的京东价值链，来重构大数据背景下电商企业的价值链模型，得出在产业互联网助力下的价值链管理是企业获得成本优势的重要方式㊂关键词：电商企业；价值链；成本管理一㊁引言在网络信息技术的冲击下，传统企业生存空间越来越小，由此催生了一大批电商企业，而且电商企业的物流㊁资金流㊁信息流不再是按照以前传统的方式流转运作，融入更多互联网因素的价值链更便于管理㊂作为我国电商企业巨头之一的京东，一直倡导智慧零售的新理念，但并没有放弃传统零售方式，而是双管齐下㊂京东能保持优异的业绩，这与其价值链管理方式密不可分㊂二㊁京东价值链分析（一）企业介绍京东是中国的零售巨头企业平台之一，以快速闻名的物流服务可以在当日或次日实现９０％的订单送达服务㊂京东的供应商㊁销售网络和战略合作伙伴遍布全球㊂著名的京东管理模式叫作倒金字塔式，从下到上的层次依次是管理活动的基础㊁企业供应链㊁关键的业绩指标㊁相关品牌㊂图１　京东管理模式（二）价值链管理１．物流（采购－仓储－配送）（１）采购京东的采购网络遍布全球，采购渠道正规㊂京东物流为减少搬运成本，与多家头部品牌商联合建设协同仓㊂例如，２０１５年作为著名供应商之一欧德堡与京东物流为稳定供货，共同建造３万平方米的协同仓㊂２０２０年５月，京东集团再次与国美零售签订战略方合作协议，全方位包括零售服务㊁金融服务等㊂（２）仓储京东采用先进的信息系统，实现零库存管理㊂京东采取两级库存部署的方式能够大大缩短配送时间㊂第一步，在整体布局上京东从全国网络的七大区域入手，都统一成立区域化的物流中心；第二步，京东根据大数据准确预估各地区顾客的不同需求，并将所需商品提前布置在最近的前置仓㊂京东的仓库内部实行的是精细化库存管理，贯穿在货品摆放㊁订单拣货㊁货品分拣㊁订单开票㊁出库包装这五个环节之间㊂（３）配送京东的无人机配送是其物流服务的一大特色，京东通过自主研发搭建了无人机＋通航物流体系，包括支线㊁干线㊁末端㊂其次，空地一体智能物流体系也是京东一直在努力构建的，京东构想在未来把智能配送站㊁无人机机场和中转站等能成为城市的基础设施㊂另外，京东在自建物流系统外，在偏远地区也会选择与当地物流配送点达成外包合作，并订立能根据市场情况及时调整撤出的动态合同，以此降低企业成本和运营风险㊂２．信息流作为中国自营式电商企业的巨头，京东的物流体系一直贯彻把大数据运用放在首位，在发展中不断创新完善㊂早在２０１６年京东就开始布局区块链，作为未来科技大脑的Ｘ事业部主要是致力于智能物流，Ｙ事业部致力于智慧供应链的打造㊂２０１７年４月，京东提出了独特的３Ｓ理论，将大数据运用到应急供应链㊂２０１９年１０月京东集团发布了供应链产业平台，实现５Ｇ与物联网相互融合，积极将产业向数字化与技术赋能的发展方向改进㊂京东的科技探索之路效果显著，强大的信息流让企业成本得到有效控制㊂３．资金流京东供应链金融的运作分为四大模式，分别是京宝贝模式京小贷模式㊁动产融资模式㊁企业金采模式㊂京宝贝模式是京东的一种新型供应链金融服务，它是指中小企业以账单和应收账款等作为质押担保物通过京东供应链平台获得授信，授信所用资金完全是京东自有的资金㊂京小贷模式是京东以大量交易数据为依据，向第三方供应商提供不超过２００万元的贷款㊂动产融资这种融资模式是指在核心企业的担保下，企业供应链中的上下游用合规拥有的动产资源作为质押进而从银行获取商业授信贷款㊂企业金采模式是获得优良等级的企业客户就能获得更大金额的赊账服务和更长的信用期㊂良好的资金流管理能够提高资金的流转速度，也能减少向银行借款需要支付的大额利息，能够减少企业的资金占用成本㊂三㊁相关建议（一）物流仓储信息化在完善企业物流仓储信息化的同时不能忘记对其严格管理控制，确保系统运行流畅㊂企业需要不断对信息系统进行优化升级，选拔业务能力强㊁有责任的操作人员来处理相关信息系统事务，同时加强与软件开发商的交流沟通，使业务部门充分了解信息部门的工作流程㊂（二）合理规划企业的资金分配京东商城的主战场是３Ｃ，价格战在电商之间越打越激烈，京东已经不适合将资金过多地投入到物流的建设中，不能让其影响京东的商品采购等价值活动㊂随着第三方物流的不断规范升级和数字经济时代的到来，京东十分有必要成立专业的客户发掘和产品研发团队，因此合理的资金分配和正确的发展规划更为重要㊂参考文献：［１］王敏，肖巧璐．基于价值链的当当网成本管理研究［Ｊ］．商业会计，２０１４（１）：２９－３１．［２］马晓东．浅析基于价值链理论的Ｂ２Ｃ电商企业物流成本控制［Ｊ］．现代商业，２０１６（２８）：１２０－１２１．［３］赵芸禾，王新利．电商企业价值链成本管理研究［Ｊ］．现代营销（经营版），２０１９（１２）．［４］王伟．互联网＋背景下京东公司供应链金融风险管理研究［Ｊ］．现代营销，２０１９（８）．作者简介：赵胜男，广西大学㊂３５。

基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究

基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究一、引言价值链理论可以追溯到20世纪80年代，由波特提出。

价值链是指企业通过一系列的活动，从原材料采购到最终产品的销售过程中，不断增加价值从而获利的过程。

价值链的理论被广泛应用于企业管理领域，其核心思想是通过对企业内外部各个环节的分析，找出增值环节并全面管理，从而实现企业的竞争优势。

而财务管理和管理会计则是企业管理中的两个重要支撑体系，分别关注企业的资源配置和内部成本核算。

本文将探讨基于价值链的财务管理与管理会计的融合性，以期为企业管理提供新的思路和方法。

二、价值链理论与财务管理的关系价值链理论强调企业生产过程的每一个环节都是价值创造的机会，这与财务管理的核心目标是实现企业价值最大化的理念是一致的。

财务管理通过对企业的经营活动进行监控和分析，确保企业的资源得到最有效的配置，从而实现企业的可持续发展。

价值链理论将企业生产过程划分为内部和外部环节，而财务管理恰恰是企业内部和外部环节的交叉点。

通过财务管理的手段，企业可以对内部环节的成本和效率进行管理和优化，同时也可以对外部环节的市场和客户需求进行分析和预测，从而实现整个价值链的优化。

管理会计是企业内部管理的重要工具，旨在通过对成本和效益的核算，为企业的管理决策提供数据支持。

价值链理论将企业的生产过程划分为一系列连续的活动，而管理会计正是在这些活动中为企业提供数据支持的重要工具。

管理会计通过对每个活动的成本和效益进行核算，并向企业管理者提供相关分析报告，帮助他们了解每个活动对企业整体价值创造的贡献，从而指导管理者做出更加科学的决策。

价值链理论和管理会计在企业内部的生产活动中有着天然的契合点，二者的结合可以为企业提供更加全面的生产成本和效益信息，为企业管理提供更加准确的决策依据。

1. 成本控制价值链理论注重生产过程中每一个环节的成本和效益，而财务管理和管理会计正是为企业提供成本和效益信息的重要手段。

通过财务管理和管理会计的手段，企业可以准确了解每个环节的成本和效益水平，及时发现问题并采取措施加以调整。

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理;论管理会计在企业当中的应用——京东基于价值链的全面成本管理模式随着中国经济的不断发展，各种日新月异传统模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐满足企业管理的需要，而兼备财务及企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，建构企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。

时代变迁，提高企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越较广，现代管理会计主要涉及牵涉到全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。

孙美红将以京东商城为例，重点探讨链条京东基于价值链的全面成本管理。

一、价值链管理的定义逻辑学价值链的本体论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业缺少所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。

[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动五类两大类。

其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。

价值链分析的意义是通过把产品销售活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造资产价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展实力的竞争优势。

二、 ; 京东商城管理工作概述2014 年5月22日，顺丰京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。

据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2021在中国自营式占有率电商金融市场的占有率为56.3%。

线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12 大类数万个品牌百万种商品。

价值链与业务链下管理会计研究 _0

价值链与业务链下管理会计研究为帮助企事业机构发展管理会计业务，提高各机构管理能力，推动经济发展变革，按照我国《会计法》及有关深入推动管理会计系统形成的文件等，2016年6月22日，财政部印发《管理会计基本指引》[财会10号]，其中涉及到基本及运用指引等相关内容，以指引企事业机构此领域的完善发展。

可见，国家也在大力推进管理会计的应用，然而各企业行业不同，运营情况也不同，企业有必要考虑自身的经营特点和管理基础，运用能够满足自身需求的管理会计方法，进而构建管理会计体系。

面对经济全球化市场中日益激烈的竞争，减小成本、改进业务流程、增强运转效率、省去一些不获益的步骤对企业而言有着十分重大的意义，是其完成发展任务及规划的必然选择。

从企业的全局出发，其与供应商及消费者这三者共同组成了一个开放体系。

在此体系中，有一条和完成企业发展规划密不可分的功能链，把三者联系起来。

从实际业务来看，能够减少成本的途径构成了业务链；从价值入手，消除所有不增值的环节，提高企业的核心竞争力，这条链是价值链。

因此，价值链与业务链的研究与应用越来越重要，正确理解价值链与业务链的关系，准确把握二者内在本质和联系，既是价值链、业务链研究的基础工作，又是指导企业对价值链、业务链实施有效管理的前提。

在业务链的视角之下，以生产加工企业为例，在其与业务链上游企业原材料企业进行业务合作时，其原材料采购量的确定，就需要管理会计进行销售预算来确定原材料的采购数量，同时在企业日常生产经营过程中，其成本控制以及各类融资以及投资活动，都需要管理会计根据企业自身状况来制定筹资投资策略，同时对企业的各类经营活动进行预算的编制以及测算。

在年度终了或者一个生产周期终了对企业的成本和收益与前期预算进行比较，然后进行内部与外部的业绩评价，最后收集信息，为下一年度或者生产周期编制预算提供依据。

延伸到业务链下游销售企业时，企业应当根据零售商反馈回来的市场销售信息来调整企业下一期的采购以及生产计划。

价值链与业务链下管理会计研究

价值链与业务链下管理会计研究一、研究意义二、案例企业价值链及业务链的连接点分析业务链和价值链都是增值链，业务链是企业价值系统的子系统，物料在业务链上因加工、包装、运输等经济活动过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

所以业务链从经济活动增值角度来衡量，构成了企业的价值链。

综上，二者有很多互融的地方，这也是本论文的出发点。

案例企业价值链与业务链在以下方面有交融的地方：1、库存管理。

库存管理是业务链上的重要环节，京东将大数据应用于业务链条上库存管理的每个环节，而大数据库存管理也同样是价值链上的关键环节。

同时，京东商城的库存管理通过对库存的改良来实现价值增值，精细化的库存管理提高了速度，进一步提高了顾客的满意度。

2、物流管理。

物流一直是电商竞争的核心内容，它直接关系到客户的满意度。

一般的业务链都会围绕物流，京东也不例外，物流是京东业务链上的核心，一直在寻求通过物流降低成本的方法。

而物流也是为顾客创造价值的重要环节，是价值链上的关键环节。

3、网络营销。

京东以网络平台展示商品和服务，网络营销模式是京东作为电商的根基。

京东依托网络营销模式来削减商品销售渠道的层层环节，节约租赁、选地等一系列成本，是京东业务链条上必不可少的环节。

在削减成本的同时，帮助消费者节省费用，给消费者带来收益，在价值链上得到增值。

三、价值链与业务链互融视角下的管理会计体系四、研究结论与启示通过对京东价值链及业务链的分析，价值链与业务链互融时有三个连接点，分别为：库存管理、物流管理以及网络营销，对这三部分进行分析，可得出如下结论：京东在库存管理方面进行了预算管理与业绩评价，分别在销量预测与补货预测两方面进行了预算管理。

在物流管理方面进行了成本控制管理和绩效评价，分别在自建物流体系与外包物流体系两方面进行了成本控制，同时运用了平衡计分卡分析法进行绩效评价，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面出发，设计自营物流各个环节的绩效衡量指标，形成了一个较为科学的自营物流绩效评价指标体系，从而提高企业的整体绩效，保证企业的整体价值最优。