教师入职培训与团队建设管理PPT模板
新教师岗前培训ppt完整版pptx
新教师岗前培训ppt完整版pptxContents目录•培训背景与目的•教师职业道德与素养•教育教学基本理论与实践•课堂教学技能与方法•学生管理与辅导技巧•家校合作与沟通技巧•总结与展望01培训背景与目的背景介绍教育改革与发展趋势简要介绍当前教育改革的方向和重点,以及教育发展的趋势,使新教师了解教育行业的宏观背景。
新教师面临的挑战分析新教师在入职初期可能遇到的教学、管理、人际关系等方面的挑战,为新教师提供心理准备。
岗前培训的重要性阐述岗前培训对于新教师快速适应工作环境、提高教育教学能力的重要性。
03促进个人专业发展帮助新教师规划职业生涯,提升专业素养和综合能力,为未来的专业发展奠定基础。
01提高教育教学能力通过培训使新教师掌握基本的教育教学理论和方法,提高教学设计和实施能力。
02培养职业道德与素养引导新教师树立正确的教育观、学生观和教师观,培养良好的职业道德和素养。
培训时间与地点培训内容与形式培训师资与资源培训评估与反馈01020304说明培训的具体时间和地点安排。
介绍培训的主题、内容以及采用的形式,如讲座、研讨、案例分析等。
介绍培训的师资团队和提供的学习资源,如教材、课件、在线课程等。
说明培训的评估方式和标准,以及向新教师提供反馈和帮助的途径。
02教师职业道德与素养教师职业道德概述忠诚于教育事业,具有高度的责任感和使命感。
关心爱护全体学生,尊重学生人格,平等公正对待学生。
坚守高尚情操,严于律己,以身作则。
遵循教育规律,实施素质教育,促进学生全面发展。
热爱教育事业关爱学生为人师表教书育人教育理念专业知识教学能力沟通协作教师职业素养内涵树立正确的教育观、学生观和教师观,遵循教育规律和学生成长规律。
能够科学设计教学方案,有效组织课堂教学,掌握教学评价和反思的方法。
掌握所教学科的知识体系、基本思想和方法,具备扎实的学科基础。
善于与学生、家长和同事沟通交流,具备团队协作精神。
不断更新知识结构,提高教育教学能力。
新教师入职培训PPT课件
教育科研意义
推动教育理论与实践创新,提高教育质量,促进 教师专业成长。
02
选题方法
关注教育热点与难点问题,结合教学实践与经验 ,挖掘有研究价值的课题。
文献检索与论文写作规范
文献检索
利用图书馆、学术数据库等资源 ,掌握关键词检索、主题检索等 方法,获取相关文献资料。
论文写作规范
遵循学术规范与论文格式要求, 注重论文创新性、逻辑性和可读 性。
沟通技巧
尊重家长、真诚交流、注意倾听、及时反馈,善于运用赞美和鼓励等积极的语言艺术。
沟通策略
定期召开家长会、建立家校联系簿、利用网络平台等多种方式,保持与家长的密切联系和 有效沟通。同时,针对不同家庭背景和特点的学生,采取个性化的沟通策略,提高沟通效 果。
05
教育科研能力提升
教育科研意义及选题方法
多样化教学手段运用
讲授法
通过讲述、讲解等方式传 授知识。
讨论法
引导学生围绕主题进行讨 论,培养批判性思维。
案例法
通过分析案例,帮助学生 理解抽象概念。
实验法
通过实验验证理论,培养 学生实践能力。
多媒体教学法
运用现代技术手段,如 PPT、视频等辅助教学。
课堂氛围营造与互动技巧
建立良好师生关系
尊重、关心学生,营造和谐氛围。
树立终身学习观念,通过参加培训、自学、交流 等方式不断更新知识结构和提升专业素养。
创新精神
鼓励教师敢于尝试新的教学方法和手段,勇于探 索教育教学的未知领域,培养创新意识和能力。
3
团队合作意识
强化教师的团队合作意识,学会与同事、学生和 家长等各方有效沟通和协作,共同推进学校发展 和学生成长。
THANKS
团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
蚂蚁军团!
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素(5P):
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体,群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3.来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献,那么个人的贡献谁来承
认?个人的成就感从哪儿来?
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势,那么
个性还能不能发挥,个人优势还能不能得到认可?
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么,怎么做。
• 从决定权来说,这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说,多半是单向的沟通方式,也就是领导者
说下属听,自上而下。
• 从监督的频率上来看,因为团队的生产力不太高,所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看,命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少,因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段(高产期)。
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说,是少指挥,少支持。 • 从决定权来说,已经完全下放,但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说,也是一种双向的交流,并及时的提供反
《教师团队建设》PPT课件
“一起努力”,则隐含着这样一个概念,个体的努力无法 企及,无法相比团队努力的果效。更深远的,团队的成功 可以让个体更充分的实现个体的价值。 “一群人”,毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌 合之众,也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个 人都应该认可并尊重的一个重要的原则是:. 我,要让位于 团队的我们,我只是团队中的一员,一部分,做宾语而不 是作主语。 事实上,世界上80%的团队都不能算是成功的团队,而且 有两种团队特别容易失败: 整个团队都是由聪明人组成的。 整个团队都是由个性相近的人组成的。 而这两种团队,恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种 倾向性标准。
团队精神
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务 精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成 就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝 聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证 组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺 牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成 任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的 内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可 以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分 发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的 从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
心理学家霍曼斯曾对团体行为进行剖析,以寻求所有团体普 遍存在的要素。经过研究认为,任何一个团体的行为,都包 括以下三个因素
(1) 任务活动,即人们为完成组织目标所从事 的工作活动。例如:谈话、学习、工作、外交等 等,它常常是组织衡量一个人的工作效率的依据。 (2) 相互作用:是指人们在完成任务的活动中, 团体成员间的行为相互影响。例如彼此之间语言或非
高校教师入职培训ppt
培训内容:教学方 法与手段的运用技 巧与实践
培训目标:提高高 校教师的教学水平 ,提升教学质量
课程目标:明确培 训目的,提高教师 教学水平
课程内容:涵盖教 学方法、课堂管理、 教学评估等方面
课程安排:分阶段 进行,包括理论学 习、实践操作和总 结反馈等环节
课程考核:对教师 的学习成果进行评 估和反馈,促进教 师专业成长
团队合作的要素:沟通、协作、 目标、角色
跨学科团队建设的方法:建立 信任、明确目标、合理分工、 有效沟通
团队合作的实践案例与经验分 享
学校内部资源共 享:促进教师之 间的知识交流与 合作
平台建设:建立 教师专业发展平 台,提供在线学 习、交流、资源 共享等功能
跨学科合作:鼓 励不同学科背景 的教师合作,共 同开展教学与科 研活动
团队建设活动: 组织各类团队建 设活动,增强教 师之间的凝聚力 与合作精神
PART EIGHT
确定教学目标:根据课程要求和学生实际情况,制定明确、可衡量的教学目标。
准备教学资源:根据教学目标,准备相应的教学资源,如教材、课件、实验器材 等。
设计教学活动:根据教学目标和教学资源,设计多样化的教学活动,如课堂讲解、 小组讨论、实验操作等。
教学资源:合理利用教 学资源,如教材、课件 、实验设备等,以满足 学生的学习需求。
课程评估:制定科学的 评估标准,及时收集学 生反馈,不断改进课程 设计和教学方法。
教学方法:讲授法、讨论法、直观演示法、练习法等 教学技巧:提问、答疑、组织课堂活动、使用多媒体等 教学方法与技巧的结合:根据课程和学生特点选择合适的方法和技巧 教育教学能力提升的意义:提高教学质量,促进学生学习和发展
汇报人:XXX
数据收集与分析 论文撰写与修改 论文投递与审稿
新教师入职培训1-PPT课件
关注每一个学生的发展,尊重学生的人格!
演讲人:缘梦
时间:202X.XX
开学班主任
自我介绍快闪
【儿童小学开学季快闪宣传模板】
汇报人:汇报时间:20XX
同学们
家长们
班主任工作的基本任务与工作规范
3、教育学生努力完成学习任务。 配合科任教师教育、帮助学生明确学习目的,端正学习态度,掌握正确的学习方法,提高学习成绩。 4、教育指导学生参加学校规定的各种劳动,协助贯彻实施《体育卫生工作条例》,教育学生坚持体 育锻炼,养成良好的习惯,生活和卫生习惯。 5、关心学生课外活动,指导学生开展各种有益身心健康的科技、文娱和社会活动,鼓励学生发展各 种正常的兴趣和特长。 6、加强班级文化建设,搞好教室的环境布置。 7、进行班级的日常管理,建设班级常规,指导班委会和本班团队工作。培养学生干部,提高学生的 自我管理能力,把班级建设成为奋发向上,团结友爱的班集体。坚持目标管理,组织学生开展“文明 班级”、“先进班级”活动。
做个“五心”班主任
细心的注意自己的学生,才能真正 的了解他们,从而的引导他们。
第二章
做个阳光型 智慧型班主任
点击输入本栏的具体文字,点击输入本栏的具体文字
做个阳光型、智慧型班主任
1. 我们用微笑面对学生,同时也会赢得学 生的微笑;
2. 尊重学生,同时也会得到学生尊重 3. 尊重学生是教师的天职,这种尊重较之
师生一起
创造美好未来
共同营造
学习氛围
老师
相信
大家共同努力
Hale Waihona Puke 你们会拥有美好的明天
新入职教师培训讲座ppt
掌握扎实的学科 知识,不断提高 教学水平
具备良好的教育 理念,关注学生 的全面发展
具备创新意识和 实践能力,不断 推进教育改革
教育教学理论
教育教学理论的概念和作用 教育教学理论的发展历程 教育教学理论的实践应用 教育教学理论的未来发展趋势
学科教学方法
学科教学理念:理解学科本质,掌握学科教学的基本原则 教学方法:掌握多种教学方法,如讲授法、讨论法、案例分析法等 教学技能:提高教学组织、课堂管理、教学评价等方面的技能 学科教学资源:利用多媒体、网络等资源丰富教学内容,提高教学效果
培训形式
04
专题讲座
培训形式:专题讲座是常见的培训形式之一,通过邀请专家或行业领袖进行授课,分享 经验和知识,帮助新入职教师了解行业动态和职业发展。
特点:专题讲座具有系统性和专业性,能够为新入职教师提供全面、深入的行业知识和 实践经验,有助于提高教师的综合素质和教学水平。
适用范围:专题讲座适用于各类培训和教育机构,特别是对于新入职教师的培训,可以 帮助他们快速适应工作环境和提升职业能力。
单击此处添加标题
了解新入职教师的角色:新入职教师是学校教育的重要力量,承担着培养学生、传承知识的重 要职责。
单击此处添加标题
明确新入职教师的职责:新入职教师应具备教育教学能力、班级管理能力、沟通协作能力等基 本素质,同时也要注重个人成长和职业发展。
单击此处添加标题
强调新入职教师的重要地位:新入职教师在学校教育中扮演着多重角色,既是知识的传授者, 也是学生成长的引路人。
培训安排
05
培训时间与地点
培训时间:xxxx 年xx月xx日至xx 月xx日,共xx天
培训地点:xxxx
培训方式:线上 授课+线下实践
2024版新教师入职培训PPT课件
新教师应积极关注教育改革动态,不断更新自己的教育理念和教学技能。同时,应注重培养学生的创新精神和实践能力,关注学生的心理健康和全面发展。此外,还应加强与教育技术人员的合作,探索和实践新型教学模式,以适应未来教育发展的需要。
建议
THANKS
感谢观看
及时沟通
与家长保持定期沟通,及时反馈孩子在校表现,共同关注孩子的成长进步。
寻求支持
鼓励家长参与学校活动,提供志愿者服务,加强家校之间的互动和合作。
有效解决矛盾
遇到家校矛盾时,以平和、理性的态度与家长沟通,寻求双方都能接受的解决方案。
明确团队目标
让团队成员明确共同的目标和使命,激发团队凝聚力和向心力。
新教师能够迅速适应学校工作环境,胜任教育教学工作,提高教育教学质量和效益。同时,增强新教师的职业认同感和归属感,激发其工作热情和创造力。
培训目标
预期成果
教育理念与师德修养
01
学生为本
强调学生的主体地位,关注学生的全面发展,注重培养学生的创新精神和实践能力。
02
素质教育
以提高学生的综合素质为目标,注重知识、能力、情感、态度和价值观的整合。
新教师入职培训PPT课件
汇报人:文小库
2023-12-27
培训背景与目的教育理念与师德修养教学基本功与技能提升班级管理与心理辅导能力科研素养与学术发展规划团队协作与沟通能力提升总结回顾与展望未来发展
培训背景与目的
发展趋势
未来教育行业将更加注重个性化、多元化和智能化发展,同时教育国际化趋势也将更加明显。
目标设定
根据自我评估结果,设定短期、中期和长期的学术发展目标。
计划制定
针对每个发展目标,制定具体的实施计划和行动方案。
新教师入职培训PPT课件
向新教师提供培训组织者的联系方式和答疑渠道,方便新 教师在需要时寻求帮助。
提倡互相学习和交流
鼓励新教师之间互相学习和交流,共同成长和进步。
对新教师的期望和祝福
对新教师的期望
明确对新教师的期望和要求,包括认 真履行职责、关爱学生、积极进取等 方面。
对新教师的祝福
表达对新教师的祝福和鼓励,希望他 们能够在未来的工作中取得优异成绩 ,实现自己的职业发展目标。
培训的亮点与收获
强调本次培训中的亮点和新教师所获得的收获,包括新的教学理 念、实用的教学方法等。
培训的不足与改进
指出本次培训的不足之处,鼓励新教师提出改进意见和建议,以 不断完善培训体系。
鼓励新教师提问
鼓励新教师提出疑问和困惑
鼓励新教师积极提问,分享自己的困惑和疑问,以便更好 地解决他们的实际问题。
家校合作与沟通
建立有效的沟通渠道
01
新教师应该与家长建立有效的沟通渠道,及时交流学生的表现
和学习进展情况。
定期召开家长会
02
新教师应该定期召开家长会,与家长共同探讨学生的发展需求
和学习问题,寻求合作与支持。
及时反馈和应对
03
对于学生出现的问题,新教师应该及时与家长沟通,共同商讨
解决方案,确保学生得到全面的支持和关注。
02 学校文化和政策
学校历史和愿景
总结词
了解学校的成立背景和发展历程,明确学校未来的发展方向 和目标。
详细描述
介绍学校的创办时间、发展历程、重要的里程碑以及学校的 愿景和使命。通过了解学校的历史和愿景,新教师可以更好 地融入学校文化,理解学校的教育理念和工作要求。
学校规章制度
总结词
教师队伍建设培训课件ppt
04
教师培训与继续教育
教师培训体系与制度
培训目标
培训形式
提高教师的教育教学能力、专业素养 和师德师风,促进教师队伍整体素质 的提升。
采用线上和线下相结合的方式,包括 集中培训、工作坊、研讨会、课题研 究等多种形式,满足教师的不同需求 。
培训内容
涵盖教育教学理论、学科专业知识、 教育技术应用、师德师风等方面,针 对不同层次和需求的教师进行个性化 培训。
03
教师专业素养与能的学科 知识基础,能够准确传授 学科知识,引导学生深入 理解。
教学技能
教师需要掌握有效的教学 技能,包括课程设计、教 学方法、课堂管理等方面 的能力。
评价与反馈
教师需要掌握对学生学习 成果进行科学评价的方法 ,及时给予学生有效的反 馈和建议。
薪酬激励
提高教师的薪酬待遇,设立绩效奖励、科研奖励等,激发教师的 工作积极性。
培训与发展
提供专业培训和职业发展机会,帮助教师提升教学和科研能力, 增强教师的归属感和忠诚度。
荣誉与认可
对表现优秀的教师给予荣誉和表彰,提高教师的社会地位和声誉 ,增强教师的职业自豪感。
教师权益保障与维护
保障合法权益
确保教师的合法权益得到有效保障,包括工资待遇、休息休假、社 会保障等方面的权益。
实践案例
分享成功的教师培训实践案例,包括培训设计、实施过程和效果 评估等方面。
效果评估
建立科学的评估体系,对教师培训的效果进行客观、全面的评估, 及时总结经验教训,不断完善教师培训体系。
改进与发展
根据实践与效果评估结果,针对存在的问题和不足,提出改进措施 和发展建议,促进教师培训工作的持续改进与发展。
继续教育与终身学习
继续教育的重要性
新教师入职岗前培训课程PPT模板(完整版)
教学内容得 当
02
03
课堂气氛活 跃
教学方法得 体、多样、 适合学生
04
05
课堂纪律良 好
语言良好、穿 着大方、思维 逻辑清晰
06
教学的常规基本任务
课后反思
重新设计教学
缺点
30 25 20 15 10
5 0
优点
改进措施
创新
教学的常规基本任务
教师讲得多、滔滔 不绝、长篇大论
新教师课堂常见问题
师生互动少、 生生互动少
课前准备
教学方法
学习方法
教材内容
教学的常规基本任务
备课的意义
备好课是上好课的前提。对教师而言,备 好课可以加强教学的计划性和针对性,有 利于教师充分发挥主导作用。
教学的常规基本任务
备课的基本步骤
学习课程标准
钻研教材
教案书写
了解学生
计划教学
教学方法
教学的常规基本任务
备课的基本要求
01教师自身专业水平 是备好课的前提 02教师钻研教材是备好课的关键 03教师了解学生是备好课的根本
问题二 环境改变
很多新教师分配到偏远、贫穷的 山区对环境的适应是一个极大问 题,很多新教师家庭天剑很好, 一下子难以适应,这就要求新教 师做好心理准备和快速适应新环 境的能力
问题三
角色转变
学生角色与教师角色的转变需 要一定得时间,同时这个问题 需要自我调节转变,对于新教 师是不可避免的,
新教师面临的问题
教学的常规基本任务
考试及质量分析
01、测试次数适当而 且每次测试都应该做号 质量分析
03、及时批改
02、试卷、试题出题 针对性强、科学性、 不超纲
04、及时点评讲解
新教师岗前培训ppt完整版
教学技能与课堂管理
通过培训,新教师掌握了基本的教学 技能和课堂管理技巧,能够独立备课 、上课。
新教师未来发展方向
成为学科骨干
01
鼓励新教师在学科领域内深入研究,成为学科教学的骨干力量
。
承担班主任等管理工作
02
根据学校需要和个人特长,承担班主任等学生管理工作,提升
管理能力。
参与学校课题研究
03
积极参与学校课题研究,为学校教育改革和发展贡献智慧。
学生中心
关注学生需求,以学生 为主体进行教学设计。
循序渐进
按照学生的认知规律, 由易到难、由表及里地 组织教学内容。
多样性原则
运用多种教学手段和方 法,激发学生的学习兴 趣。
多媒体课件制作技巧
选材得当
选择与教学内容紧密相关的素材,避免过多 花哨的装饰。
动画适度
布局合理
注重页面布局和排版,使课件整体美观大方 、易于阅读。
02
教育理念概述
01
以学生为中心
新教师应牢固树立以学生为中心的教育理念,关注学生 的全面发展,尊重学生的个性差异和兴趣爱好。
02
素质教育
注重培养学生的创新精神和实践能力,促进学生德智体 美劳全面发展,培养适应未来社会需要的高素质人才。
03
终身学习
倡导终身学习理念,引导学生学会学习、学会合作、学 会生存、学会创新,为学生的终身发展奠定基础。
相关政策
了解国家及地方教育部门制定的相关教育政策,如课程改革、考试招 生制度改革等,以便更好地适应教育教学工作。
校园安全与应急预案
校园安全
了解校园安全管理制度和规定,掌握防火、防盗、防溺水 、防交通事故等方面的安全知识,提高学生的安全意识和 自我保护能力。
《新入职教师培训》课件
CHAPTER
02
培训内容与方法
岗前培训
内容
岗前培训主要涉及学校文化、规章 制度、教育教学理论、教育心理学等 基础知识的传授,帮助新入职教师快 速适应学校环境和工作要求。
目的
岗前培训旨在提高新教师的教育教学 能力,培养其教育教学理念,为后续 的教学工作打下坚实的基础。
在职培训
内容
在职培训主要针对新教师在实际 工作中遇到的问题和困惑,提供 具体的指导和解决方案,帮助新 教师提高教育教学水平。
培训反馈与改进
收集反馈
通过问卷调查、面对面交流等方 式,收集新入职教师对培训的意
见和建议。
分析反馈
对收集到的反馈进行深入分析, 了解培训中存在的问题和不足。
改进措施
根据反馈分析结果,制定针对性 的改进措施,优化培训内容和方
式。
培训成果的应用与推广
成果应用
鼓励新入职教师在实际教学中运用所学的知识和技能,提高教学 质量。
《新入职教师培训》ppt 课件
CONTENTS
目录
• 新教师入职培训的目的与意义 • 培训内容与方法 • 培训课程设置 • 培训效果评估与反馈 • 总结与展望
CHAPTER
01
新教师入职培训的目的与意义
帮助新教师快速适应工作环境
了解学校文化与规章制度
学会与学生和家长沟通
使新教师熟悉学校文化、规章制度和 教学管理流程,更快地融入学校工作 氛围。
课堂管理能力
培训将培养新教师的课堂 管理能力,确保课堂秩序 和教学质量。
培养新教师的职业素养和师德师风
教师职业道德规范
培训将强调教师职业道德 规范,培养新教师的职业 操守。
树立良好师德师风
教师队伍建设培训课件ppt
教师教育能力
教学设计
教师应当具备优秀的教学设计能力, 能够根据学生的特点和需求制定合理 的教学计划和方案。
教学实施
教学评估
教师应当具备教学评估能力,能够对 学生的学习情况进行全面、客观、准 确的评价,并提供有效的反馈和建议 。
教师需要掌握有效的教学方法和技巧 ,能够根据实际情况灵活运用,提高 教学效果和质量。
优秀教师的成长之路
优秀教师成长1
持续学习,不断提高自身的专业 素养和教育水平,积极探索教育 教学的新理念、新方法和新途径 。
优秀教师成长2
积极参与教育研究和学术交流活 动,了解学科发展的最新动态和 教育改革的方向,为教育教学提 供理论支撑和实践经验。
优秀教师成长3
注重与同行、学生和家长的沟通 和合作,共同关注学生的成长和 发展,形成教育合力。
开展教师学术交流活动
定期组织教师学术交流活动,邀请专家学者进行 学术讲座和研讨,拓宽教师的学术视野和知识面 。
教师心理健康关怀
建立教师心理健康档案
对教师的心理健康状况进行定期评估,建立心理健康档案,及时 发现和解决教师的心理问题。
提供心理辅导服务
设立心理辅导机构,为教师提供心理咨询、心理疏导等服务,帮助 教师缓解工作压力和心理困扰。
健全教师权益保障机制
建立健全的教师权益保障机制,维护教师的合法权益,为教师提供法律援助和维权服务。
06 优秀教师案例分享
CHAPTER
优秀教师的教学实践
01 02
优秀教师案例1
张老师在数学教学中,注重培养学生的逻辑思维能力和问题解决能力, 通过设计有趣的数学游戏和挑战性问题,激发学生的学习热情和探究欲 望。
01
02
03
教师队伍建设培训PPT
培训目标达成情况
评估内容
参训教师满意度
培训内容与教学方法
培训效果与实际应用
培训效果显著,教师队伍素质得到 提升
评估结果反馈
培训方式多样化,教师参与度高
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训内容针对性强,符合教师实际 需求
培训效果评估结果为优秀,达到预 期目标
教师队伍建设培训的意义与价值
提高教师教育教学能力
促进教师专业发展
提升学校整体办学水平
为学生提供更好的教育服 务
教师队伍建设培训的未来发展方向
单击添加标题
培训内容更加专业化:未来教师队伍建设培训将更加注重专业知识和技能 的培训,提高教师的教育教学能力。
单击添加标题
培训方式更加多元化:未来教师队伍建设培训将采用多种培训方式,如在 线培训、实地培训、案例分析等,以满足不同教师的需求。
和水平。
教研活动:组织 教师开展集体备 课、教学研讨等 活动,促进教师 之间的交流与合 作,提高教师的
教研能力。
培训学习:组 织教师参加各 类培训学习活 动,提高教师 的专业素养和 教育教学能力。
评估方式
问卷调查:通过发放问卷了解受训教师对培训内容和效果的满意度 课堂观察:观察受训教师在课堂上的表现,评估其教学水平和能力提升 考试成绩:对受训教师进行考试,评估其对培训内容的掌握程度 学员反馈:收集受训教师的反馈意见,了解其对培训效果的评价和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
学科背景:教育类学科背景占比逐 年提高
职业道德:遵守教师职业道德规范, 关爱学生,严谨治学
教师队伍存在的问题
数量不足:教 师数量相对较 少,无法满足
新学期新教师入职培训教育ppt课件
教师团队合作和共同成长的机遇和挑战
团队合作:提高教学效率和质量 共同成长:互相学习,提升自身能力 机遇:与优秀教师合作,获得更多发展机会 挑战:面对新环境、新同事、新要求,需要适应和调整
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
01
添加章节标题
02
欢迎新教师
热烈欢迎新教师的加入
表达对新教师的欢迎之情 介绍学校的愿景和目标 鼓励新教师积极参与学校工作 提供支持和帮助,让新教师更好地适应工作
介绍本次培训的目的和意义
提高新教师的教育教学能力和专业素养 帮助新教师适应教育教学工作 增强新教师的责任感和使命感 促进新教师快速成长,提高教学质量和水平
教师职业规划的方法和步骤
分析职业环境:了解行业发展 趋势、市场需求、竞争状况等,
为职业规划提供参考。
提升自身能力:通过学习、实 践、培训等方式,提升自身的 知识、技能和素质,为实现职
业目标做好准备。
添加标题 添加标题
添加标题 添加标题
添加标题
确定职业目标:了解自己的优 势和不足,结合个人兴趣和价 值观,确定未来从事的职业领 域和目标。
结合学科特点,合理利用资源
添加标题
添加标题
运用多种形式,丰富教学内容
添加标题
添加标题
积极探索创新,拓展教学资源
师德师风与职业素
06
养
师德师风的内涵和要求
爱国守法:热爱祖国,遵守法律法规 爱岗敬业:热爱教育事业,尽职尽责 关爱学生:关心学生成长,关注学生心理健康 教书育人:注重教学质量,培养学生的综合素质 为人师表:严于律己,以身作则,成为学生的榜样
建立良好的人际关系,增强团队 合作
添加标题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
在此添加标题
在此录入图表的描述说明,在此 录入图表的描述说明。
主要客户
MAJOR CUSTOMERS
lOgO
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组织架构
活动采风
TOUR ACTIVITIES
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03
制度篇
SYSTEM OF POST
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考勤管理
ATTENDANCE MANAGEMENT
第一条
为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪 律观念,结合公司实际情况,制定本制度。
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发展历程
DEVELOPMENT COURSE
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企业理念
ENTERPRISE IDEA
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发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
员工特质
STAFF QUALITY
请假流程
LEAVE THE PROCESS
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试用期管理
PROBATION PERIOD MANAGEMENT
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第六条
考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第七条 工作时间
1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上午上班时间为8时30分,下班时间为12时;下午上班 时间为13时,下班时间为17时30分。
第八条 迟到、早退
1、班15分钟以后到达,视为迟到,下班15分钟以前离开, 视为早退。 2、以月为计算单位,第一次迟到早退扣款10元,第二次迟 到早退扣款20元;第三次迟到早退扣款30元,累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者,将给予通报批评、扣除 绩效工资、直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况,属实的,经公司 领导批准可不按迟到早退处理。
第二条
考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的 生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率, 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识,自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条
公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条
各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作 负有监督的义务。
第五条
公司考勤实行打卡制度,员工上、下班均需 打卡(共计每日2次)。员工应亲自打卡,不 得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
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Text 2013
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2015
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年会采风
ANNUAL MEETING OF THE TOUR
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ORGANIZATIONAL STRUCTURE
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特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司 研 发 部
法务部
科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
02
人员篇
RESEARCHERS REPORT
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公司管理层
试用期结束申请转正者,人力资源部对其进行 360度测评,得分低于80分者不予以转正,人 力资源部将对其做相应调整,延长试用期、调 岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正,并 缴纳社会保险。
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转正条件
POSITIVE CONDITIONS
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01 提 交 转 正 申 请
员工职后有一定时间的试用期,一般为1—3 个月,试用期结束前10天,员工提出转正申请, 经公司考核合格后,方可转正。 员工可申请提前转正,经过人力资源部测评, 得分少于95分的,不予以转正。
02 转 正 测 评
COMPANY MANAGEMENT
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张三 董事长
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张三 董事长
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张三 董事长
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员工风采
STAFF PRESENCE
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员工队伍
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lOห้องสมุดไป่ตู้OggOO
2018TEAM BUILDING AND ORIENTATION
入职培训与团队建设
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM
培训师:774688
目 录 DIRECTORY
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01
公司篇
COMPANY ARTICLES
02
人员篇
RESEARCHERS REPORT
03
制度篇
SYSTEM OF POST
04
规划篇
PLANNING REPORT
01
公司篇
COMPANY ARTICLES
lOgO lOgO
公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
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