产品经理管理实战训练(学员版)概述.图文.ppt32共16页文档
产品经理培训手册 ppt课件
产品经理培训手册
品质和药效的同质化，价格的差异化 （跟随策略）
1强调质量相同 2突出机型特点 3树立价格优势(30%)
产品经理培训手册
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定义：提供一种或多种特性，它具有下列 三个基本特性：
1不同于其它对手,能创造出独特性 2对竞争者,它持久 3他很重要.或能看为很重要
销售 产品经理培训手册
导入期 成长期 成熟期
衰退期
时间
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• 外包装设计醒目、易识别 • 商品名足够大 • 包装上体现产品特性或定位
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• 字数在2-3个字。便于记忆，如吗丁啉、 芬必得。
• 商标名读音，不与其他不祥之事相似， 如驱是药、安乐士与安乐死读音相似。
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• 市场大小 • 市场增长率（>１５％） • 竞争对手的表现 • 市场中潜在的需求 • 国家的政策法规
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• 产品定位 • 产品包装 • 产品商标名
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• 激励客户的政策（渠道、最终用户） • 激励内部人员的政策（主管、销售代表）
• 设计新颖、有创意 • 主题突出、单一卖点 • 制作精美、体现产品高质量 • 清楚了解如何使用 • 向医师逐句讲解后将宣传资料交给医师
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• 总论（概述） • 当前市场形势 • 机会和危机 • 目标 • 市场策略 • 行动计划 • 预算 • 控制（执行）
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• 产品经理是负责发展产品计划,确保计划 的执行,监控和修正的人。
《实战管理培训》PPT课件_OK
假装勤奋的六大高招
第二招就是：时时刻刻敲电脑……
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假装勤奋的六大高招
第三招：办公桌上堆如山。要知道，全公司只有您和几位副总才有秘书 收拾办公室。打工仔的桌上太过整齐，反而会令人误会他工作不够勤力。 何况，对旁人来说，去年的文件跟今日的文件根本没有分别，为什么不把 它们堆放在一起？当您来找他要文件，他就会从文件堆中翻找，显示他的 工作有多繁重。文件不够？书总有吧，又厚又重的电脑书则最好不过。
“经过测评，一个人如果知道自己的优点，他就能扬长避短，从而可以 选择适合自己的职业，有所作为。同样的道理，如果我们知道员工的优点， 就能知人善任，做到人力资源的合理配置。与此相反，如果我们知道对手的 弱点，就能避实就虚，打击他的要害。”
是怎么测评的呢？ “我把性格分为四类：活泼型、力量型、完美型、和平型。
•
箍水桶是一种以人为本的管理哲学，这种哲学能
够对你的每一项人事决策产生指导性的影响，从而可
以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强
烈团队意识和高忠诚度的员工。作为一名管理者，你
需要箍好这只水桶。
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作为一种社会组织形式，公司有两种意义上 的所有权。一种是名义上的所有权，从表面上看， 这个公司是您私人的，您可以任意处置。一种是实 际上的所有权，从员工的角度来看，每个人都是为 了个人的利益和前途在公司工作，因此它又是一个 公众的组织。
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《创建高绩效团队的五大要诀》
2、团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团 队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标 志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多 无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为 团队奉献的精神动力。
产品经理管理实战训练
产品经理管理实战训练 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】产品经理管理实战训练深圳、上海开课时间地点：2010年05月21-22日（上海--良安大酒店）时间地点：2010年05月28-29日（深圳--名兰苑酒店）费用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册产品管理师（产品综合管理方向）》职业资格证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）。
报名咨询电话：花老师刘老师其他最新最热门的课程请浏览网站随着金融危机的到来，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。
按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：1、产品经理如何定位究竟定位在市场还是研发2、产品经理和项目奖了如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”6、产品经理如何管理整个团队KPI指标有哪些7、如何培养这么重要的“领军人物”培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌握产品团队的管理方法8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践......课程内容：一、产品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的产品经理2、对产品经理的建议3、产品管理的业界最佳模式4、案例研讨：成长的烦恼5、业界产品经理存在的不足6、产品经理和项目经理的区别何在如何定位7、产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、新产品的市场管理1、市场管理方面通常存在的典型问题分析2、市场管理流程和产品开发流程之间的关系3、市场管理流程：1）如何正确地理解市场◇PEST◇竞争五力模型◇SWOT◇……2）市场细分◇市场细分的原因分析◇演示：《市场地图》◇市场细分“七步成诗”◇FAB E分析◇演示：《细分市场简介》3）产品的组合分析◇SPAN◇FAN◇产品组合分析的业务定位◇安索夫矩阵◇产品路标规划的方法和流程◇演示：《路标规划的生成过程》◇演示：《路标规划的评审要素表》4）业务计划书◇演示：《业务计划书模板》（含Word及PPT 格式）4、市场需求管理流程：1）市场需求管理流程的简介2）KANO模型3）收集需求的方法◇演示：《需求说明书》◇需求收集制度4）用户访谈：抽象之梯法◇客户陈述－需求描述◇需求整理：亲和图法◇客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法◇演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素三、新产品的开发管理1、市场管理和产品开发管理的衔接方式演示：项目任务书2、业界最佳产品管理团队的层次3、咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点4、监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等四、新产品的上市管理1、上市的概念及包括的支撑业务2、演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略（计划）、进行发布准备、正式发布（拟制发布信/发布公告）、编写发布总结3、新产品上市的“1·5·1”策略4、演练：产品销售的一纸禅5、产品上市效果评估五、产品经理如何管理整个产品团队1、产品经理常用管理方法1）时间管理2）二八原则3）木桶原理4）鱼骨图5）AHP6）5W2H7）SMART2、案例研讨：如何辅导不同类型的团队成员3、演示：某公司研发高层的KPI指标4、产品经理的KPI指标1）演示：《产品经理的KPI指标说明书》2）演示：《研发团队的KPI指标》六、产品经理的职责与素质模型1、产品经理的主要工作职责2、演示：《产品经理职位说明书》3、产品经理的素质模型4、产品经理的能力模型5、产品经理的任职资格标准1）演示：《产品经理岗位能力评级表》2）演示：《产品经理岗位标干设定》6、演示：某公司《产品经理工作手册》七、产品经理的培养1、常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2、正式的产品经理培养方法――资源池3、什么叫资源池1）建立资源池的目的2）资源池建立的原则3）资源池的运作流程◇产品经理的筛选◇产品经理的面试◇产品经理候选人的培养◇候选人的释放4）资源池的运作机构及职责5）资源池工作推进的三个步骤及计划模板◇启动阶段◇发明阶段◇推行阶段讲师介绍：张永杰先生（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士&管理学硕士==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等◆工作经验：实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
《产品经理实战训练》
产品经理实战训练课程背景：互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。
企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。
500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。
可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。
在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。
而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。
产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。
课程收益：1.认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；2.了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践；3.系统掌握产品经理的角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、沟通管理、产品上市管理、产品生命周期管理等核心能力；4.实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。
授课对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。
授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练授课天数：1-2天，6小时/天。
课程大纲第一讲：产品经理的角色认知一、企业经营与产品经理1.案例研讨：苹果产品的价值链分析2.世界需要更多乔布斯3.产品经理机制的重要意义二、知名企业的产品经理1.保洁公司与产品经理的由来2.海尔集团产品经理一票到底流程3.华为的产品经理和四套体系4.腾讯公司的产品经理体系三、产品经理角色认知1.产品经理与研发经理、经理的区别2.保洁、海尔、华为的产品经理3.产品经理的三个角色定位三个角色：客户代言人、产品全生命周期守护者、产品的“迷你CEO”4.不同行业和领域的产品经理1）某金融公司的产品经理案例2）某快消品行业的产品经理案例3）互联网公司的产品经理案例4）软件公司的产品经理案例5）制造业（B2B）的产品经理案例6）制造业（B2C）的产品经理案例5.不同层级产品经理的管理幅度6.产品经理能力模型第二讲：市场（客户需求）洞察与产品创意一、移动互联网时代的产品特征1.移动终端的普及与平均在线时间2.年轻一代消费者的购买力3.网络购物成为消费的新增长点4.消费能力与消费习惯的改变5.案例研讨：三星手机爆炸背后的思考6.数据发布：新产品对企业经营的贡献分析7.移动互联网时代的产品特征：高颜值、重体验、快迭代二、基于用户痛点（需求）的产品创新1.阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场”2.应用场景与用户需求的关系3.案例分享：热水器、智能马桶产品的用户痛点（需求）4.实战演练：遮阳伞的不同应用场景与用户痛点（需求）5.基于场景的客户需求调研6.案例研讨：如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研？7.用户需求收集的八种方法汇总8.实战演练：我们的行业和产品如何获取用户需求？三、基于外部资源的开放式创新1.开放式创新的定义与工具2.案例分享：海尔的开放式创新3.案例分享：猪八戒网的众包模式4.实战演练：可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新？第三讲：产品创新的六个方向一、全球首创的新产品（新问世产品）1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟2.案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟二、公司的新产品或新产品线1.案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势2.案例分享：中银消费贷产品的创意洞察3.跨界学习产生的产品创意三、既有产品线的延伸1.案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？2.基于公司现有产品的减法、除法和加法3.小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？四、改良和升级现有的产品五、重新定位的产品1.迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场2.案例研讨：某智能交通产品的新市场3.案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略4.两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）六、成本下降的产品1.迈克尔波特的竞争战略：总成本领先2.格兰仕与红领西服的降成本之路3.实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？第四讲：新产品开发流程一、集成产品开发流程（IPD）1.IPD的核心理念一：新产品开发是一项投资行为2.IPD的核心理念二：新产品开发是基于市场的创新3.IPD结构式产品开发的六个步骤4.案例分享：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践5.案例分享：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格二、门径法（SGS）新产品开流程1.SGS为新产品开发过程设置关键的评审点2.过程管控降低开发风险，提供成功率3.实战演练：跑步机新产品的开发实战三、互联网产品敏捷开发流程1.敏捷开发流程解读2.用户画像与产品需求3.团队分工与站立会议4.实战演练：为某软件产品设计用户画像第五讲：产品定义与商业论证一、产品创意实战1.实战演练：创意一款新产品（可以是公司的新产品）2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）3.创意筛选工具解读4.实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品经理管理实战训练
精心整理产品经理管理实战训练深圳、上海开课时间地点：2010年05月21-22日（上海--良安大酒店）时间地点：2010年05月28-29日（深圳--名兰苑酒店）费用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说售&1234567123、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌握产品团队的管理方法8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径9、分享讲师20多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践......课程内容：一、产品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的产品经理要素23456位？71231◇◇◇……2◇FABE3◇◇FAN4格式）412）34法3、什么叫资源池1）建立资源池的目的2）资源池建立的原则3）资源池的运作流程◇产品经理的筛选◇产品经理的面试◇产品经理候选人的培养◇候选人的释放4）资源池的运作机构及职责5）资源池工作推进的三个步骤及计划模板◇启动阶段◇发明阶段◇推行阶段讲师介绍：张永杰先生（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士&管理学硕士==>主讲研研发==>==>==>==>上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等上千家企业。
产品经理管理实战训练（Productmanagertraining）
产品经理管理实战训练（Product manager training）[training] no.:[training]:Analysis of product management patterns and the case1, to create a full range of product manager2, the product manager's adviceThe best mode of product management, industry 34, case study: growing painsThere are 5 problems, the industry product managerWhat is the difference between the 6, a product manager and project manager? How to locate?7, the product manager in the matrix organization structure mode of operation and cross department product teamTwo, the new product market managementAnalysis of 1 typical problems, usually exist in the market managementThe relationship between the 2, the market management process and product development process3, the market management process:1) how to correctly understand the marketThis competition modelNo......2) market segmentationCause analysis -- market segmentationThis demo: "market map"After the market segmentation "seven step into the poem" Analysis of FAB EThis demo: "market segmentation".3) product portfolio analysisThis product portfolio of business positioning analysis After the Ansoff matrixMethod and process -- product roadmap planningThis presentation: "generation process roadmap planning" This presentation: "the evaluation elements roadmap planningform"4) business planThis demo: "business plan template" (including Word and PPT) 4, the market demand management process:1) market demand management process introduction2) KANO model3) methods demandThis demo: "demand specification"It needs collecting system4) Abstract: user interview method ladderAfter the customer demand description statementIt needs finishing: Affinity DiagramThis evaluation method of customer demand: $APPEALS, AHPAfter the presentation and Walkthrough: $APPEALS elements a case companyThree, new product development and managementConnection 1, market management and product development managementPresentation: project task book2, the industry's best product management team level3, consulting project demonstration: focus on the work in each stage of the structured product development process and product manager4, monitoring project: four plan system, project reporting mechanism, sensitivity analysisFour, new product listing management1, listed the concept and includes business support2, demo: combine product development flow chart share portfolio management of listed: issued strategy (plan), and issued a formal release preparation (preparation / letter of release announcement), write summary3, the new products listed in "1 - 5 - 1" strategy4, a walkthrough: Zen product sales5, market effect evaluationFive, how the product manager to manage the whole product team1, product manager management methods1) time management2) 28 principles3) cask principle4) fishbone2, case study: how different types of counseling team members 3, demo: KPI index of a company's senior R & DKPI index of 4, the product manager1) presentation: "KPI index specification product manager"2) presentation: "KPI index" research and development team Responsibility and quality of model six, product manager 1, product manager responsibilities2, demo: "product manager instructions"3, product manager competency modelThe ability to model 4, product manager5, product manager qualification standard1) presentation: "Product Manager Competency Rating Scale"2) presentation: "dry" product manager job standard set6, demo: a company "product manager manual"Seven, product manager trainingProduct manager, 1 training methods commonly used: job rotation, self criticism, mentoring, to participate in the study2, the official product manager training method -- resource pool3, what is the name of the resource pool1) the establishment of a pool of resources to2) the principle of establishing the resource pool3) resource pool operation processAfter the screening of the product managerThis product manager interviewThis training product manager candidatesThis release candidate4) operation mechanism of resource pool and responsibilities5) three steps and plan to promote the work of the resource poolAfter the start-up phaseThis phase of the inventionAfter the implementation phase[object] training:CEO/, general manager of enterprise development, the company General Manager / Deputy General Engineer / technical director, HR Director, product line director, product manager and Brand Manager / Project Manager, PMO (Project Management Office) members, marketing director as well as related to product management stakeholders...... Etc..[Objective] training:Professional experience 1, share of R & D management consulting enterprises, through the interactive scene to help students sort out the scheme for product management2, grasp the value chain development, focus on the development of value creation, value evaluation and value distribution of the link3, set up by the drilling method to grasp the method of market management and market management system4, understand the product output process planning5, understand the product manager in product development team responsibilities6, grasp the new products to market portfolio play7, master the product team management method8, understand the product positioning, quality requirements and manager of product manager training9, share the case data of performance management consulting project of the more than 20 lecturers (templates, forms, sample......) Good practice, to return to their company after making student training[training fee]: 2600 (unit: yuan) (Note: price and start time and place to the training course for channel display page. ) (including training, training materials, and on the two day lunch, afternoon tea, etc.)The lecturer [information]:Zhang Yongjie - education background and previous positions:Education background: Bachelor of engineering, Xi'an Jiao Tong University, master of management, has worked at HUAWEI & MINDRAY in 1999 after graduating from the master.Once a job: Project Manager, deputy manager, product manager and project management departmentThe work experience:Zhanpai R & D management experts, long-term invited to Guangdong Province Enterprise Association, Shenzhen hi tech Industry Association and other industry associations, the R & D management courses.The management of high-tech enterprises for many years of product development and management, product development experience, has served as project manager, project manager and product management department manager, in the long-term development of management practice has accumulated rich experience in technology and management.In a well-known domestic communications company (HUAWEI) (1999.06-2004.01) during the work, has engaged in product development, project management and marketing planning etc.,And as the implementation of group members and the international top R & D management consultant to promote the company R & D management reform in R & D and customer service service system.In a bio medical equipment company (MINDRAY) (2004.02-2006.04) during the work, served as deputy manager of development management department, during the tenure of targeted research and development management industry best practices with the combination of the status of the company, establish andoptimize the comprehensive development management system. At the same time as the internal trainer, with rich management experience in R & D.After engaged in research and development, management consulting, successively as core members of the project and the project manager successfully completed the construction of nearly 20 R & D project management consulting system and landing (including market demand and product planning, product development process system, project management system, human resources, R & D module) with rich consulting experience in the implementation of development projects management and system design, product development process.Zhang completed open course nearly 300 games, nearly 100 training field, and successfully completed nearly 20 R & D management consulting projects, training a total of over more than 3000 enterprises, training and counseling of students had more than million, customer satisfaction reached more than 92%, to solve real product development, product and product public management problems for the enterprise, thus greatly enhance the enterprise product management, product development management value.(click the corresponding icon or add as a friend to contact; online time:)。
产品经理训练营(培训)PPT课件
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市场部职能小结：是一企业营销活动的主导部门。 协调内外部，顺利推进调研、规划、并实施推广活 动，卖出产品，创造价值
市场调研
一手信息 二手信息
推广活动
推广战术实施
推广
市场部
调研
策略
策略规划
目标市场选择 产品核心卖点
内外部协调
动态推广组合
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产品经理的职能定位
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产品经理的职位描述
➢ 发展，调整产品上市，推广及拓展计划。 ➢ 建立产品的合理及科学的市场定位，并不断探索新的发展
推广业务流程
医学规划与专家管理
➢和谁沟通？
➢沟通的核心点？
➢沟通的活动形式？
➢谁来沟通？职责分工？ ➢具体的操作过程和评估
标准是什么？ ➢医学证据准备
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市场部与产品经理的职能定位
➢市场部：一个企业所有产品的营销主导者 （规划与实施），并对结果负责
➢产品经理：一个或一组产品的营销主导者 （规划与实施），并对结果负责
市场细分与 目标市场选择
产品定位
推广模式 与战术组合
医学规划
市场调研：营销策略的地基
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市场细分
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市场细分定义—你不可能为整个市场服务，所以首 先你应该进行市场细分
市场/需求
市场细分
市场细分就是根据合理的标准将客户划分成组的过程。
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市场细分的目的
• 缩小范围，发现你要选择的市场
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市场部的业务职能
2、组织各种市场推广活动 营造有利学术环境（包括专业广告、参与学术活动、 组织各种大型推广活动） 按照整体营销策略和产品定位，制作各种促销资料 （包括礼品） 组织安排促销性临床试验
《实战管理培训》PPT课件
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在这个竞争激烈的年代，企业越来越强烈地需要
员工的献身精神，而另一方面，员工的献身精神却稀 罕得几乎成了神话。导致这种情况出现的原因，可能 是由于管理层的惟利是图，严重伤害了人的价值自尊， 献身精神甚至成了被嘲笑的对象。企业陷入了左支右 绌的困境，可依然像一只“漏水桶”，总是无法实现 理想的成本管理和盈利。
第六招：深奥词汇满口挂。如今是电脑 热，聪明人不会忘记多看电脑杂志，吸收 一下流行的资讯科技界术语和新产品名堂。 当众人议论时，这些词汇便大派用场了。 他不停地说，您这个做老板的就以为他是 个电脑通，时下最受重用的新人类，又怎 知他是虚有其表呢？
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为什么会这样呢?
“请问您在做公司的管理时，是不是也经常用罚款的形式 克扣员工的工资呢？”
实战管理培训
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你的创业信条决定了你的命运
你需要一种高尚的如果你信奉商业欺诈，如果你选择了做一只暗自得 意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。你将无法理解，为 什么人们会嘲笑螳螂和黄雀，却赞美那位英雄的射手。
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《孙子兵法》开宗明义，认为“道”
是赢得战争的第一种因素。所谓“道”， 就是让部属与领导者的价值观相一致，这 样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧 什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。
贤则群贤皆散。您想想看，整个公司，除了
您之外，还有第二个业务员吗？
“您刚才说，整个公司只有您一个业务员， 其他人都不知在忙些什么，对吗？让我把真
相告诉您，他们在假忙。对，就是这样，他 们在假装勤奋。”
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假装勤奋的六大高招
第一招：手持文件四处走。要知道， 拿着文件的人看上去像去开高层会议，手 拿报纸的人则好像要上厕所，而两手空空 的人则会被人以为要外出吃饭。所以，您 的员工都知道：一是不离开座位；若离开 座位，便会有文件在手。