分包方管理制度

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总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

甲方对分包单位管理制度

第一章总则第一条为加强甲方对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，维护甲方合法权益，根据国家相关法律法规和施工合同约定，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方与分包单位之间的合作关系，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等领域的施工分包。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包单位在遵守国家法律法规和甲方要求的前提下，合法合规地开展施工活动。

第二章分包单位资质要求第四条分包单位必须具备以下资质条件：1. 持有国家规定的相关行业资质证书；2. 具备健全的组织机构和管理制度；3. 具备相应的施工技术和设备；4. 具备良好的商业信誉和履约能力；5. 没有不良记录，无违法、违规行为。

第五条甲方有权对分包单位的资质进行审查，审查不合格的分包单位不得参与施工。

第三章施工过程管理第六条分包单位在施工过程中应严格遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量；2. 严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工进度；3. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；4. 严格执行环境保护和文明施工要求，减少施工对环境的影响；5. 严格按照合同约定，及时向甲方报告施工情况。

第七条甲方有权对分包单位的施工过程进行监督检查，发现问题时，应及时通知分包单位整改。

第四章质量管理第八条分包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第九条分包单位应严格执行质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。

第十条甲方有权对分包单位的质量进行监督检查，对不合格的工程部分有权要求分包单位返工或拆除。

第五章安全生产管理第十一条分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

第十二条分包单位应严格执行安全生产规章制度，对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

第十三条分包单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

第十四条甲方有权对分包单位的安全生产进行监督检查，对存在安全隐患的分包单位，有权要求其立即整改。

分包方的管理制度

分包方的管理制度分包方的管理制度是指在建筑工程中，由主体施工方委托给分包方进行相关工作的情况下，分包方应遵守的一套管理制度。

下面就分包方的管理制度进行一些详细的介绍。

一、分包方的基本情况分包方是指在建筑工程中，接受主体施工方委托，承担施工任务的企业或个人。

分包方必须具备相应的资质和经验，同时也要遵守相关的法律法规，确保施工安全和质量。

二、分包方的管理制度1.施工安全管理制度分包方应遵守安全生产法律法规和施工安全规范，按照主体施工方的要求制定相应的安全管理制度和施工安全计划。

分包方应组织安全教育、培训和进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。

2.施工质量管理制度分包方应遵守建筑工程质量管理条例，制定并实施质量管理方案，建立质量安全双保险制度。

分包方必须按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量合格。

3.施工进度管理制度分包方应按照主体施工方的要求制定相应的施工进度计划，确保施工进度和工期不发生拖延。

分包方在施工期间要加强施工管理和监督，确保按照计划完成工程建设任务。

4.成本控制管理制度分包方应按照主体施工方和合同要求，制定合理的施工成本预算和管理方案，确保施工成本在可控范围内。

分包方要加强对施工过程中的物资使用和人员劳务费用的管理，防止造成浪费和损失。

5.合同履行管理制度分包方应认真履行合同约定，按照合同要求进行施工和交付工程。

分包方要合理组织施工活动，保证工程质量和进度，避免使用劣质材料或采用不正当手段，造成合同纠纷或法律问题。

三、总结分包方的管理制度是建筑工程中非常重要的一个环节，必须要循规蹈矩地进行管理和监督，确保施工安全、质量、进度和成本控制等各个方面符合合同和法律法规的要求。

同时，分包方要加强沟通和协调，与主体施工方保持良好关系，做到互相支持和配合。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

分包的管理制度

分包的管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的管理，维护工程施工的正常秩序，保障工程施工质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司进行的所有工程分包管理。

第三条分包管理应当遵循公平、公正、公开的原则，实行谁管理、谁负责的原则。

第四条分包管理的目标是严格控制分包规模，规范分包程序，提高管理效率。

第五条分包工程应当遵循国家法律法规，遵守建设工程施工规范。

第六条坚持社会责任管理理念，争取员工、分包商和客户的满意度，以实际行动践行企业的社会责任。

第七条分包工程部门应当做好分包工程的各项准备工作，确保所有分包项目能够按时按质完成。

第二章分包公司管理第八条本公司将严格筛选分包公司资质，对预备合作的分包公司进行全面了解，包括公司的注册资金、企业性质、经验以及绩效等。

第九条分包公司应当是具备相关资质的企业，并应当能够提供完整的企业营业执照、资质证书和相关证明文件。

第十条分包公司应当具备良好的信誉和业绩，并具备充足的施工人员，技术设备和技术实力。

第十一条所有分包公司应当签署与本公司的合同，明确责任和义务，以及双方应遵从的各项管理制度。

第十二条本公司将定期对合作的分包公司进行考核评估，评估重点将包括分包公司的工程进度、工程质量以及安全生产情况等。

第十三条对于合作不当的分包公司，本公司将根据合同约定采取相应的惩罚措施，并终止与该分包公司的合作。

第三章分包管理第十四条分包管理应当进行有效的监控和控制，确保分包工程的质量和进度。

第十五条分包管理应当明确分包的施工范围和标准，明确每个分包项目的计划和目标。

第十六条分包管理应当遵循“合理、经济、科学、严谨”的原则。

第十七条分包管理应当进行有效的成本控制和质量控制，确保分包工程的质量和安全。

第十八条分包管理应当做好现场管理，加强安全生产和文明施工。

第十九条分包管理应当严格执行工程变更、工程规范和规范变更程序。

第二十条分包管理应当做好项目的技术交流和沟通工作，及时解决施工中的问题。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

分包供方管理制度

分包供方管理制度一、总则为规范和管理分包供方行为，提高工程施工质量和安全生产水平，有效保障项目顺利进行，经研究，特制定本管理制度。

二、管理要求1. 供方选择在与分包供方签订合同前，应对其进行审查，包括但不限于资质、信誉、技术实力等方面，确保其具备相应的能力承担工程分包任务。

2. 合同管理与分包供方签订合同时，应明确双方权责，包括工程内容、质量标准、工期要求、款项支付等，确保双方明确各自责任，合同履行顺利。

3. 施工管理在分包供方施工过程中，应对其进行监督和检查，确保其按照合同要求和相关规定进行施工，保障工程质量和安全。

4. 安全管理分包供方在施工过程中应遵守各项安全规定，严格执行安全操作规程，确保安全施工。

5. 质量管理分包供方应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合要求，不得影响项目进度与工程质量。

6. 资金管理与分包供方签订合同后，按照约定支付款项，确保其正常施工，同时做好财务监督，防止发生资金风险。

7. 沟通协调在施工过程中，与分包供方要保持密切沟通，及时解决工程中遇到的问题和困难，确保项目顺利进行。

8. 效果评估在分包供方完成工程后，应进行质量验收和效果评估，审查其施工成果，确保工程达到预期效果。

三、管理措施1. 设立管理团队项目管理团队应设立负责分包供方管理的专职人员，负责监督与分包供方的合作情况，及时解决问题。

2. 建立档案管理系统建立完整的分包供方档案管理系统，包括资质证书、合同文件、施工记录等，确保有据可查。

3. 定期检查定期对分包供方进行检查、评估，发现问题及时处理，确保施工质量和安全。

4. 实施奖惩措施对于表现优秀的分包供方进行奖励，激励其继续保持良好表现；对于存在质量问题或安全隐患的供方进行惩罚，促使其改进。

5. 加强培训定期对分包供方进行技术和安全培训，提升其专业技能和安全意识，确保施工工作顺利进行。

6. 记录备查对与分包供方的合作过程进行详细记录，包括沟通内容、问题处理过程等，方便日后溯源和解决纠纷。

工程分包安全管理制度（5篇）

工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。

负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。

第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。

第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。

第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。

分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。

第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。

未交纳安全风险保证金，不得进场施工。

工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。

未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。

第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。

对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。

分包单位安全生产管理制度(5篇)

分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。

第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。

第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。

第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。

第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。

第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。

第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。

第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。

第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。

第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。

第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。

第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。

第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。

第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。

第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。

总包单位对分包单位的管理制度(四篇)

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

分包单位管理制度

分包单位管理制度分包单位管理制度「篇一」1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。

4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。

分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。

对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）

对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。

为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。

一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。

评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。

同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。

2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。

合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。

合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。

3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。

分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。

施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。

4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。

分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。

分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。

5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。

分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。

二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。

分包管理制度

分包管理制度一、概述分包管理制度是为了规范分包业务的进行，确保项目的质量、进度和安全，保障各方利益的一种制度。

本制度适用于公司在进行工程项目时涉及分包的工作，在分包过程中需要遵守相关的法律法规和公司相关规定。

二、分包管理的原则和目标1.原则（1）公开、公平、公正原则。

分包选择应当公开、公平、公正，充分保障各方利益。

（2）专业化原则。

将相应的工作分包给专业化公司，提高工程质量。

（3）合理分包原则。

根据项目特点和分包公司实力进行合理分包，确保项目的有效实施。

（4）合法合规原则。

分包行为必须符合国家法律法规和公司规定的合法合规要求。

2.目标（1）确保项目质量。

选择符合要求的分包公司，保障工程质量达到预期标准。

（2）保证项目进度。

协调分包公司和项目组织之间的关系，确保项目进度的顺利推进。

（3）维护安全生产。

分包公司必须遵守安全生产规定，确保工人的人身安全和工程的安全运行。

三、分包管理流程1.分包前准备工作（1）明确项目需求。

根据项目实际需要，确定哪些工作需要分包合作。

（2）编制招标文件。

根据公司规定编制招标文件，明确分包工作的内容、范围、技术要求等，并发布公告邀请符合条件的分包公司参与竞标。

（3）评审和选拔分包公司。

根据招标文件和相关条件，对参与竞标的分包公司进行评审和选拔，确定中标单位。

2.签订分包合同（1）明确合同条款。

双方根据竞标结果和商定的具体事项，共同商订合同条款，明确合同的约定内容。

（2）约定工期、质量、价格等。

在分包合同中明确工程的开工、竣工时间，工程质量要求，分包费用等相关信息，确保双方权益得到充分保障。

（3）签订合同。

双方代表在合同范本上签字确认，形成正式合同文书。

3.分包工程实施（1）分包工程管理。

分包公司按照合同约定进行工程实施，对工程进度和质量进行监督和管理。

（2）协调配合。

项目组织和分包公司之间要保持良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。

（3）验收和结算。

项目竣工后，由相关专业人员进行验收并出具验收报告，根据合同约定进行结算。

分包施工管理制度(3篇)

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

工程分包管理制度（14篇）

工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

对分包方安全生产管理制度

一、总则为加强分包方的安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、分包方安全生产管理职责1. 分包方应建立健全安全生产管理体系，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。

2. 分包方应严格按照国家安全生产法律法规和公司规章制度，制定安全生产管理制度，并严格执行。

3. 分包方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场安全。

4. 分包方应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

5. 分包方应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工过程中安全防护措施到位。

6. 分包方应加强与总包方、监理单位的沟通协调，共同保障工程安全生产。

三、分包方安全生产管理制度1. 资质审查与选择（1）分包方应具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关资质。

（2）分包方应具有良好的信誉和安全生产业绩。

（3）分包方应配备具备相应资质和经验的安全管理人员。

2. 安全教育培训（1）分包方应组织施工人员参加安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。

（2）施工人员应掌握本岗位的安全操作规程，熟悉应急救援措施。

3. 施工现场安全管理（1）分包方应按照施工方案，落实安全防护措施，确保施工现场安全。

（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。

（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。

4. 安全检查与隐患整改（1）分包方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）对检查中发现的安全隐患，分包方应立即整改，确保整改措施落实到位。

5. 应急救援与事故处理（1）分包方应制定应急救援预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行处置。

（2）发生事故后，分包方应立即启动应急预案，及时报告事故情况，并配合相关部门进行调查处理。

四、监督检查与奖惩1. 公司安全生产管理部门负责对分包方的安全生产管理进行监督检查。

分包方管理奖罚制度

分包方管理奖罚制度一、目的为了提高分包方的工作效率和质量，确保项目按时完成，同时激发分包方的积极性和创造性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于与我公司签订分包合同的所有分包方。

三、奖励机制1. 按时交付：分包方如能按照合同约定的时间节点，保质保量完成工作，将给予合同金额5%的奖励。

2. 质量优秀：分包方提交的工作成果若超出预期，经我公司评估确认，将给予额外奖励，最高不超过合同金额的10%。

3. 安全生产：分包方在施工过程中无安全事故发生，将给予安全生产奖励，奖励金额为合同金额的3%。

4. 创新提案：分包方提出的创新提案若被采纳并实施，根据提案的效益和实施效果，给予一定比例的奖励。

四、惩罚机制1. 延期交付：分包方未按合同约定时间交付工作成果，每延期一天，扣除合同金额的1%作为违约金。

2. 质量问题：若分包方提交的工作成果未达到合同约定的质量标准，将要求其限期整改，整改期间不支付任何费用，并根据情况扣除合同金额的5%至20%作为赔偿。

3. 安全事故：若分包方在施工过程中发生安全事故，根据事故严重程度，扣除合同金额的10%至50%作为赔偿，并承担相应的法律责任。

4. 违反规定：分包方违反合同约定或我公司规章制度，根据情节轻重，处以合同金额的5%至30%的罚款。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由我公司项目管理团队根据实际情况提出，并报管理层审批。

2. 所有奖励和罚款金额将在分包方的最终结算款中予以体现。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由我公司负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和双方签订的合同执行。

七、修订本制度如有修订，将及时通知所有分包方，并以最新版本为准。

甲方对分包的安全管理制度

一、总则为确保工程建设项目安全、文明施工，提高工程质量，甲方对分包单位实施以下安全管理制度，旨在明确双方安全责任，保障施工人员生命财产安全，促进工程顺利进行。

二、分包单位资质审查1. 甲方对分包单位进行资质审查，审查内容包括：（1）营业执照、安全生产许可证等合法证件；（2）法定代表人、项目经理、专职安全员等相关人员资格证书；（3）近年来的安全生产业绩、施工经验及质量信誉；（4）机械设备、安全防护设施及安全用具等是否符合工程要求。

2. 分包单位资质审查合格后，方可签订分包合同。

三、安全合同签订与履行1. 甲方与分包单位签订安全合同，明确双方安全责任、义务和权利。

2. 安全合同中应包括以下内容：（1）安全生产目标、任务及责任；（2）安全措施、方案及应急预案；（3）安全生产费用的投入及使用；（4）安全生产监督检查及考核；（5）事故处理及责任追究。

3. 分包单位应严格按照安全合同履行安全责任，确保施工安全。

四、安全教育培训与考核1. 甲方负责对分包单位进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。

2. 分包单位应组织全体人员进行安全教育和考试，考试合格后方可上岗。

3. 甲方定期对分包单位进行安全考核，考核不合格者予以清退。

五、安全监督检查与考核1. 甲方设立安全监督检查机构，对分包单位进行定期或不定期的安全检查。

2. 安全检查内容包括：（1）安全生产责任制落实情况；（2）安全措施、方案及应急预案执行情况；（3）施工现场安全管理及隐患排查治理情况；（4）安全教育培训及考核情况。

3. 安全检查发现安全隐患，分包单位应立即整改，甲方监督整改落实情况。

六、事故处理与责任追究1. 事故发生后，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

2. 甲方协助分包单位调查事故原因，依法依规追究事故责任。

3. 对违反安全管理制度、造成安全事故的责任人，依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度适用于甲方管理的所有分包工程。

2. 本制度由甲方负责解释，自发布之日起施行。