移动互联网颠覆式创新
移动互联网对新闻行业的颠覆
移动互联网对新闻行业的颠覆随着移动互联网的迅猛发展，新闻行业也面临着前所未有的挑战和变革。
传统的新闻媒体，如报纸、电视和广播，逐渐失去了它们在新闻传播中的主导地位，而移动互联网媒体则成为了人们获取新闻信息的首选渠道。
移动互联网对新闻行业的颠覆主要体现在以下几个方面。
首先，移动互联网改变了新闻的传播方式。
过去，新闻的传播主要依靠报纸、电视和广播等传统媒体，而这些媒体都有着一定的局限性，比如报纸需要印刷和分发，电视和广播需要特定的时间和频道。
而移动互联网则打破了这些限制，人们可以随时随地通过手机、平板电脑等设备获取新闻信息。
无论是文字、图片还是视频，都可以通过移动互联网传播到全球各个角落，使新闻的传播速度更加迅速，覆盖范围更广。
其次，移动互联网改变了新闻的获取渠道。
过去，人们获取新闻信息主要依靠报纸、电视和广播，需要主动去购买或打开相应的媒体。
而在移动互联网时代，新闻信息几乎无处不在。
人们可以通过社交媒体、新闻客户端、搜索引擎等途径轻松获取新闻。
同时，移动互联网还提供了个性化推荐功能，根据用户的兴趣和偏好推送相关的新闻内容，使用户更加便捷地获取自己感兴趣的信息。
再次，移动互联网改变了新闻的生产方式。
传统的新闻生产需要记者进行采访、编辑进行整理和排版，然后通过报纸、电视和广播等媒体发布出去。
而在移动互联网时代，任何人都可以成为新闻的生产者。
通过社交媒体、微博、微信公众号等平台，人们可以随时发布自己的观点和新闻资讯，使新闻的生产更加多元化和自由化。
同时，移动互联网还催生了一批新的新闻媒体，如网络新闻网站、自媒体等，它们以更快的速度、更低的成本和更广泛的覆盖面传播新闻。
最后，移动互联网改变了新闻的商业模式。
传统的新闻媒体主要通过广告和销售报纸等方式获取收入。
而在移动互联网时代，新闻媒体面临着广告收入下降、付费模式难以建立等挑战。
然而，移动互联网也为新闻媒体带来了新的商业机会。
通过移动互联网，新闻媒体可以进行精准广告投放，根据用户的兴趣和地理位置等信息进行定向推送，提高广告的点击率和转化率。
创新思维与颠覆性创新：如何推动创新并颠覆传统行业？
创新思维与颠覆性创新：如何推动创新并颠覆传统行业？在当今充满竞争的商业环境中，创新被认为是推动企业成功的关键因素之一。
而创新思维和颠覆性创新作为两个重要概念，成为了企业发展中的热门话题。
那么，什么是创新思维和颠覆性创新？如何能够推动创新并颠覆传统行业呢？本文将从理论和实践两方面，深入探讨这个话题。
1. 什么是创新思维？创新思维是一种能够打破传统思维定式的思考方式。
它能够帮助我们发现新的问题、寻找解决方案，并挖掘出新的商业机会。
创新思维强调的是从不同的角度看问题，打破常规思维的束缚，以及敢于冒险尝试新的方法。
1.1 开放性思维与多样性思维创新思维强调的是开放性思维和多样性思维。
开放性思维意味着要敞开心扉，欢迎各种观点和想法的输入。
多样性思维则是要求我们从不同的角度思考问题，不拘泥于已有的框架和方法。
只有以开放的心态接纳和融合各种观点、方法和经验，才能够产生创新的思维。
1.2 灵活性与适应性思维创新思维还要求我们具备灵活性和适应性思维能力。
灵活性思维意味着要能够迅速适应变化的环境和需求，主动调整和改变自己的思维方式。
适应性思维则要求我们对不同的情况和问题能够采取不同的思考方式，灵活运用各种工具和方法。
2. 什么是颠覆性创新？颠覆性创新是指通过引入全新的商业模式、产品或服务，从根本上改变原有行业的规则和格局。
颠覆性创新具有强大的冲击力，能够迅速占据市场份额，改变行业格局，并对传统企业造成巨大的挑战。
2.1 技术创新与商业模式创新颠覆性创新通常涉及到两个方面：技术创新和商业模式创新。
技术创新是指引入新的技术或改良现有技术，以提升产品性能或开辟新的市场。
商业模式创新则是通过重新定义企业或行业的价值链，提供更高附加值的产品或服务。
2.2 跳跃式创新与渐进式创新颠覆性创新可以分为跳跃式创新和渐进式创新。
跳跃式创新是指引入全新的概念或技术，打破传统行业格局。
例如，互联网和移动技术的颠覆性创新使得传统的信息传递、购物和交流方式发生了巨大变革。
运营之惑：何为移动互联网创新最优解？
Communication s World Weekly特约撰稿人|云晴何为移动互联网创新最优解？进行管理创新和过程创新绝不是对现有组织流程进行大手术，而是一种对流程的梳理、系统化和改良，基于这种管理思路开展的创新模式才能够避免移动互联网发展过程中走过多的弯路。
来开展的MM 商业模式也属于典型的颠覆性创新。
需要指出的是，各种创新模式都不是静态、一成不变的。
在内外部环境发生变化的情况下，不同的创新模式也会发生转化。
例如在移动通信制式的更替中，尽管在运营商将原有的GSM 制式更换为CDMA 制式时客户并没有获取更多的新业务功能，但在一定程度上，由于运营商使用了成本更低的技术手段而使成本下降，进而导致价格下降，这就使用户的创新感受程度以另外的形式体现了出来，技术创新也就过渡成为了颠覆性创新。
基于创新模型的理论框架，笔者认为移动互联网时代最能够给运营商带来短期利益，并值得投入开展的创新模式就是使用者创新感知程度较高而对生产者投入要求较小的应用型创新；使用者创新感知程度和对生产者投入要求都较低的改良型创新可作为适当的补充但不应作为创新工作的重点；而颠覆性创新诚然能够给运营商带来高用户创新感知度和难以模仿的竞争优势，但同时需要投入大量资源，因此决策时需非常谨慎；最应该谨慎进入的就是技术创新领域，这种偏向于基础研究领域的创新模式，运营商应该通过类似与研究机构合作或者借助专利转让等方式参与。
资源：所有利益相关者许多企业将创新定位为核心战略，并认为创新仅来源于组织内部，不去发掘其他渠道的创新来源。
但事实上，创新的来源是多样性的，在开展移动互联网之下的创新工作时，运营商应该将关注点和创新来源拓展到所有的利益相关者中，包括供货商、顾客、合作伙伴及竞争对手。
此外，还应该积极开拓创新来源，将研发部门、市场部门、客户服务部门、客户、供货商甚至竞争对手都作为创新的来源，全方位获取创新资源。
总而言之，运营商在投入开展移动互联网之下的创新工作时，一方面需慎而又慎，千万不能够越俎代庖，做了自己不该做的事情；另一方面要开拓视野，从整个产业链中获取创新资源。
颠覆式创新经典案例
颠覆式创新经典案例摘要：1.颠覆式创新概念介绍2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享5.我国在颠覆式创新领域的发展与挑战6.结论：颠覆式创新对产业结构与生活方式的影响正文：颠覆式创新是指一种全新的技术、产品或服务，能够彻底改变原有的市场格局和用户习惯，从而在短时间内实现对传统产业的颠覆。
近年来，颠覆式创新在我国得到了广泛关注，许多行业也因颠覆式创新而发生了翻天覆地的变化。
1.颠覆式创新概念介绍颠覆式创新是一种突破性的创新，它不仅仅是在原有基础上进行改进，而是从根本上改变人们的生产、生活方式。
颠覆式创新具有以下特点：新技术、新产品或新服务在初期可能不被市场和用户接受；颠覆式创新往往引发行业洗牌，使传统企业面临巨大的竞争压力；颠覆式创新能够为社会带来巨大的经济效益。
2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及个人电脑和智能手机的普及是颠覆式创新最具代表性的案例。
在20 世纪80 年代，个人电脑的诞生使得人们能够在家中处理各种办公和娱乐需求，从而逐步取代了大型计算机。
而进入21 世纪，智能手机的出现更是将电脑的功能集成到一个小巧便携的设备中，彻底改变了人们的通信方式和生活习惯。
3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击随着互联网的普及，电商平台如淘宝、京东等迅速崛起，为消费者提供了便捷的线上购物体验。
电商平台凭借其低成本、高效率的优势，迅速占领市场份额，使得许多传统零售企业面临巨大的压力。
这一现象也促使传统零售业进行线上线下融合，以应对电商平台的挑战。
4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享共享经济是近年来颠覆式创新的一大亮点。
共享单车如摩拜、ofo 等，通过移动互联网技术为用户提供便捷的短途出行服务，有效解决了城市交通拥堵问题。
住宿分享平台如Airbnb，让闲置的房屋资源得到充分利用，为旅行者提供了更多的住宿选择。
移动互联网时代的创新模式与业务
移动互联网时代的创新模式与业务发展移动互联网时代的到来，不仅仅是一种新技术革命，更是一次商业模式的革命。
在移动互联网时代背景下，创新模式成为了企业发展的重要战略，而创新模式与业务发展密不可分。
以下将从几个方面探讨移动互联网时代的创新模式与业务发展的关系。
一、创新模式——促进业务发展的核心创新模式的特点是能够创造新的价值，并与业务紧密结合，促进企业业务的持续增长。
在移动互联网时代，创新模式成为了企业发展的核心竞争力。
比如，在新零售领域，阿里巴巴依托于其数据平台，通过深度挖掘消费者行为数据，实现了线上线下融合，打造了新零售业态，促进了企业业务的快速增长。
另外，创新模式的应用也在提升用户体验和服务质量方面发挥着重要作用。
例如，共享经济模式的应用让人们以最小化的成本获得最大化的服务体验，也让企业能够更及时、更精准地了解到用户需求，从而拓展新市场。
因此，创新模式是企业发展的关键所在，是推动业务发展的基础，也是实现长期可持续发展的重要手段。
二、移动互联网时代的颠覆性模式——O2O模式O2O模式是指“Online to Offline”模式，是移动互联网时代的一种创新模式，也是一种具有颠覆性的商业模式，它通过线上和线下的融合，利用移动互联网的技术和优势，将线上的用户流量引导到线下，将线下商家和线上的用户连接起来，促进交易的实现。
O2O模式的优势在于能够提高消费者购物体验，在线下实现更好的服务和交互，同时也为线上购物提供了更丰富的选择。
对于商家而言，可以通过与用户建立更紧密的联系，提高营销效率和销售额度。
以美团为例，其基于O2O模式开展的外卖业务已经成为了移动互联网时代的经典案例。
美团通过线上外卖平台向用户提供外卖订餐服务，同时也为线下餐厅提供了订单和营销等方面的服务。
这样，美团不仅提高了用户在线下的用餐服务体验，也为线下商家提供了更强的营销支持，促进了业务的发展。
三、创新模式——打造企业核心竞争力随着市场的竞争越来越激烈，企业需要创新模式来扩大市场占有率。
移动互联网时代的创新和突破
移动互联网时代的创新和突破随着移动互联网的兴起，全球各行各业都在经历着一场空前的变革。
短短几年的时间里，传统企业已经被互联网巨头迅速颠覆，新兴产业也在不断涌现，为人们带来了前所未有的便利和体验。
在这一大潮中，创新成为了企业生存和成功的关键。
本文将通过对几个典型案例的分析，探讨移动互联网时代的创新和突破。
一、滴滴出行：以用户需求为中心的创新滴滴出行作为一家代表性的移动出行平台，成功在市场上打败了包括Uber在内的竞争对手，成为全球规模最大的网约车平台之一。
滴滴之所以能够在行业内取得如此显著的地位，关键在于其以用户需求为中心的创新。
首先，滴滴出行充分利用移动互联网技术，通过智能分析用户行程和地理位置等数据，实现更加便捷的服务方式。
例如，用户只需通过手柄轻按，就可以随时随地与附近的司机建立联系，无需面对繁琐的打车流程。
此外，滴滴还开发了多样化的出行方式，不仅有快车、专车等一系列不同价格和服务质量的选项，还推出了顺风车、拼车等共享出行方式，进一步满足了用户个性化需求。
其次，滴滴出行注重安全和信任，通过多种手段保护用户的出行安全。
例如，采用了严格的司机背景审核制度，每个司机都需要提交身份证和驾驶证等相关证件，并接受面试和背景调查。
此外，滴滴还推出了多项康复措施，如实名认证、保险保障、紧急救援等，进一步提高了用户的出行安全感。
在以上种种措施的推动下，滴滴出行已经成为了中国移动出行领域的独角兽企业，并逐步拓展到海外市场。
可以说，滴滴的成功离不开其以用户需求为中心的创新理念，以及对技术和安全的高度重视。
二、华为：技术创新引领企业转型华为作为中国领先的通信设备制造商之一，始终践行着技术创新和自主研发的战略，为企业的发展注入了源源不断的动力。
在移动互联网时代，华为正积极探索新的业务模式和技术应用，以引领企业的转型和突破。
首先，华为加快了对新兴技术的研发和应用，成为了5G、人工智能、物联网等领域的领军企业。
例如，华为在5G通信领域已经取得了多项技术突破，并积极推动5G商用的推广和普及，为整个通信产业带来了更大的机遇和挑战。
颠覆式创新的案例
颠覆式创新的案例颠覆式创新是指一种革命性的新产品、服务或商业模式，它能够打破传统行业的规则和惯例，彻底颠覆行业格局，并创造出新的商业机会和价值。
这种创新方式在当今的科技、金融、教育、零售等行业中得到广泛应用，下面我们就来看几个颠覆式创新的案例。
颠覆式创新案例一：优步优步是一家总部位于美国的打车服务公司，它的创新之处在于它采用了基于智能手机应用的打车服务模式，让乘客可以直接通过应用程序叫车，而不必用传统的打车方式。
这种模式不仅消除了传统出租车的等待时间和服务不良的问题，还缩短了司机和乘客之间的距离，提高了服务效率和体验。
此外，优步还实行了司机自由选择和灵活计价的机制，为自由职业者带来了更好的生活方式，打破了传统车队的垄断地位。
颠覆式创新案例二：云计算云计算是一种以互联网为基础的计算方式，它可以通过共享网络资源的方式把计算、存储等业务分配给大量的计算机设备，从而实现高效的数据处理和存储。
云计算可以使企业节省大量的投资成本，提高数据的可靠性和安全性，扩展IT资源的能力。
此外，云计算还可以支持多种业务应用，包括移动应用、电子商务、在线视频等，有效地满足了人们生活和工作中的多样化需求。
颠覆式创新案例三：微信支付微信支付是一项通过手机和网络实现的电子支付服务，它的运作方式和传统的支付方式非常不同。
用户可以在微信App中绑定银行卡，用微信支付快速完成各种消费和转账，实现了移动支付的便捷和快速。
微信支付还支持钱包余额、刷卡、二维码等多种支付方式，为人们提供了更加灵活的支付方式。
此外，微信支付还能够帮助商家获取更多用户数据，扩展客户群体，提高销售额和客户忠诚度。
综上所述，颠覆式创新是不断推动社会发展的重要力量，它不仅能打破旧有行业模式，创造出新的商业机会和价值，还能促进技术的不断进步，提高人们的生活质量和企业的竞争力。
作为创新者和投资者，我们需要学习和关注这些创新案例，把握时代变革的机遇和潮流，为自己和社会创造更多的价值。
005学习互联网思维必读的十本书
学习互联网思维必读的十本书年最流行的词汇，莫过于“互联网思维”了。
人人都说互联网思维，其中有些确有真材实料如小米、雕爷牛腩、黄太吉，但更多的是一些纸上谈兵和牵强附会，以至于“互联网思维”早已烂大街，甚至有一种骗子的意味。
那么，除去那些失去意义的“伪军”，回到互联网思维，它是不是就一无是处？当然不是。
它的去中心化、众筹、分布式管理思维、自下而上的思考逻辑等，都是很有价值的。
本文筛选出最有干货的10本书，这些书覆盖了互联网思维的方方面面，是引发读者对新时代思考的真正好书。
1、《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》关键词：颠覆为什么把这本书放在第一位？这本书的作者李善友被誉为“互联网思维”的最终解释人，是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、“黄太吉”赫畅、前“罗辑思维”申音等大神的中欧创业学导师。
你也许没听说过他，那是因为他非常低调。
酷六创始人、中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人说的都是他。
看看马佳佳这个叛逆少女的评价：“教授的课，几乎是我人生中第一次接受最有价值的课堂教育。
”（页面拉到最下方，点击“阅读原文”可以阅读我找到的《颠覆式创新》拆书笔记，像一本浓缩的小书，推荐给大家。
）2、《互联网思维独孤九剑》关键词：转型这本书是网上最热门的“互联网思维独孤九剑”观点，也是国内第一部系统阐述互联网思维的著作。
9大思维、22个法则深度揭秘互联网思维，是创业者投身互联网颠覆一切的思维革命，更是传统企业如何借助互联网思维转型重构商业的必修课。
看看他的推荐阵容吧：新东方俞敏洪、和君王明夫、杜子健、马云、《罗辑思维》罗胖等等等。
3、《参与感:小米口碑营销内部手册》关键词：小米作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”（徐小平语），小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。
小米是如何做到4年600亿，它正如外界那样讲的只是靠营销么？读完这本书，你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。
4、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》关键词：360中国安全之父、颠覆式创新家、360掌门人周鸿祎唯一一部亲笔著作.第一代互联网老兵，分享独家成功秘籍，系统阐述十几年互联网观、产品观和管理思想。
颠覆式创新(课堂PPT)
破坏性创新有什么特征？
①降低原有的性能指标，进入新的性能改善曲线 ②通常更方便，更简单，更便宜
2020/4/27
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破坏性创新
产 品 性 能
高端市场需要的性能
2020/4/27
低端市场需要的性能
时间
30
破坏性创新
传统性能维度
持续式创新
不同性能维度
时间
非主流用户 2020/4/27
时间
31
概念澄清
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
2020/4/27
9
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
2020/4/27
时间
10
2020/4/27
11
2020/4/27
12
2020/4/27
1.在某种竞争环境下，领先企业总能保持长胜 不衰，无人可敌；
2.在另外一种竞争环境下，领先企业总是输给 新兴的企业，虎落平阳。
2020/4/27
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理论框架
2020/4/27
18
就算我们把每件事情都做对了 仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的 恰好是完美无瑕的管理
2020/4/27
• 随着8英寸硬盘产品逐步侵入大型计算机市 场，14英寸硬盘的知名制造商开始陨落。 在这些成熟企业中，有2/3从来没有推出过 8英寸硬盘产品，1/3落后两年之后才推出 自己的8英寸硬盘产品。最终，14英寸硬盘 制造商全部被淘汰出硬盘驱动器行业。
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大公司的连续性技术是 “相扑战略”
颠覆式创新对传统企业的启示
颠覆式创新对传统企业的启示Chapter 1：什么是颠覆式创新？随着科技的不断发展、社会的不断进步，一种新型的创新方式——颠覆式创新——逐渐流行起来。
而什么是颠覆式创新呢？颠覆式创新首先指的是一种非常彻底的创新方式，它可以从根本上颠覆一个市场的生态结构。
在颠覆式创新之前，传统企业在市场中占据着一席之地，但是在颠覆式创新到来之后，传统企业的地位就会受到严重挑战。
颠覆式创新的核心在于创造新市场，它往往可以通过引入一种全新的产品或者服务，来创建一个前所未有的市场。
而这种全新的产品或服务，需要具备一些创新的优势，例如技术、功能、性能、设计等。
Chapter 2：颠覆式创新的意义颠覆式创新在当今时代的意义不言而喻，它可以给传统企业带来许多启示：1. 拓宽思路：颠覆式创新可以拓宽传统企业的思路，帮助他们从以往的经验和规律中解脱出来，更好地适应快速变化的市场环境。
2. 技术创新：颠覆式创新需要大量的技术支持，传统企业可以将这一点看做挑战，也可以看做机遇，通过技术的创新来实现市场领先地位。
3. 改变需求：颠覆式创新可以改变市场的需求，传统企业可以通过了解用户需求，创造更符合市场需求的产品或服务，来增加市场份额。
4. 提升竞争力：颠覆式创新可以帮助企业提升自身的竞争力，尤其是在市场竞争激烈的情况下。
Chapter 3：颠覆式创新的案例在现实生活中，颠覆式创新的案例很多，例如：1. Uber：通过引入一种新的网约车服务，颠覆了传统出租车市场，构建了自己的服务生态和市场地位。
2. 微信：通过引入一种全新的社交媒体服务，颠覆了传统的短信服务，打造了自己的移动互联网服务生态。
3. 亚马逊：通过引入一种全新的在线购物服务，颠覆了传统的实体零售市场，成为了全球最大的电商企业之一。
以上这些案例都是通过颠覆式创新来打造自己的服务生态和市场地位，建立和巩固自身的市场优势。
Chapter 4：如何实现颠覆式创新？如何实现颠覆式创新呢？以下是一些指导原则：1. 关注市场：颠覆式创新需要始终关注市场，了解并分析市场需求和变化，在此基础上提出全新的创新点。
移动互联网时代颠覆巨头的几个要点
移动互联网时代颠覆巨头的几个要点移动互联网时代开始真正的到来了，因为智能手机已经完全普及化了，所以移动红利实际上已经开始消失了。
在早期随便什么东西出来，包括app包括公众账号，都可以获得很多的下载或者粉丝，而到了今天，几个很火爆的app我都懒得下一下，至于公众账号更是大部分人都已经开始退订或者压根不看了，这就是红利的结束。
愤怒的小鸟和切水果这样的游戏放到今天，根本就不可能火起来。
既然移动互联网时代到了，那么和互联网时代就可能发生很多的不同，有一些方向是可能产生行业颠覆的，这些问题巨头也没有什么办法，目前唯一的办法就是收购，用金钱优势来扼杀各种未来，这说明两个问题，第一你可以做，第二做的好最差也是被收购。
然后我们来看看可能引起颠覆的几个变化。
免费模式可能被颠覆免费模式是互联网的逻辑，互联网的逻辑非常简单，大量的免费用户，然后转化一小部分付费用户，从而实现商业模式。
为了大量的免费用户基础，免费几乎是必须的，收费是会死的很难看的。
就算你的模式不收用户钱，也一定会导入其他如电商平台游戏等地方收钱，所以这基本是互联网最基础的商业逻辑。
这个逻辑带来的就是最赚钱的一定是入口，百度是搜索入口，淘宝其实也是靠站内搜索广告，腾讯虽然不做入口，但是有社交粘度，一样会转化收费用户和游戏用户，也有人称之为社交入口。
如果说免费模式，有什么文化支撑的话，就是屌丝文化。
这也是为什么欧美收费模式到中国死的很难看的原因，社会发展程度不同。
但是到了今天，屌丝文化已经发生了变化，当年的屌丝已经长大了，不再以屌丝为荣了，甚至很羞耻，他们成为了白领这样的中坚，而他们的孩子则也一样不再认为自己是屌丝，甚至最喜欢的是“和土豪做朋友”。
现在还自称屌丝的，已经是上个时代的尾巴了，搞不好是被淘汰的一批人。
而移动互联网时代最明显的特征就是没有入口，没有任何人能掌握入口，就是微信也不能。
全世界第一大游戏公司腾讯，在IOS榜上常年霸占前几名的腾讯，最近被《刀塔传奇》抢了很多天的第一。
颠覆式创新ppt课件
就算我们把每件事情都做对了 仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的 恰好是完美无瑕的管理
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结论：企业盛衰的两大宿命问题
1.在什么样的竞争环境下，领先企业总是保持长胜不衰？ 回答：在_______竞争环境中，领先企业无人能敌。 2.在什么样的竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业？ 回答：在________竞争环境中，领先企业总是落败。
东芝，夏普，Zenith Compaq，HP，DELL
Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
15
16
发现：企业盛衰的两大“宿命性”问题
1.在某种竞争环境下，领先企业总能保持长胜 不衰，无人可敌；
2.在另外一种竞争环境下，领先企业总是输给 新兴的企业，虎落平阳。
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理论框架
时间
6
IBM
“白雪公主和七个小矮人” —IBM，60%市场占有率，90%+利润。 — 7个小矮人中最大的不到10%。 大型计算机时代：RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源， 1970年当年，RCA花费了2.5亿美元，后来公司被卖掉。 “任何公司向IBM已占据的领先地位直接发起挑战都是无 望获得成功。”（定位）
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
9
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
10
11
12
13
14
Apple，Samsung
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
①持续改善原有的产品性能 ②技术进步一定会超过市场需求
互联网行业发展新动向与颠覆性创新案例分析报告
互联网行业发展新动向与颠覆性创新案例分析报告一、引言随着互联网的快速发展，互联网行业的商业模式和创新方式也在不断变化，涌现出了一系列颠覆性的创新案例。
本文将通过分析这些案例，探讨互联网行业的新动向和推动行业发展的要素。
二、从传统商业向互联网转型传统商业模式面临着互联网的冲击，越来越多的企业开始意识到互联网的力量并积极转型。
以电商为例，亚马逊、京东等电商巨头的崛起颠覆了传统零售业。
他们通过建设完善的供应链体系，整合资源，提供优质的商品和服务，吸引了大量的消费者。
这种转型不仅仅改变了人们的购物方式，也对传统商业模式提出了挑战。
三、移动互联网时代的到来随着智能手机的普及，移动互联网时代正式到来。
各种移动应用软件的涌现改变了人们的生活方式。
比如共享经济平台，如滴滴出行、共享单车等，为人们提供了便捷的交通和出行选择。
此外，移动支付的兴起也推动了互联网金融的发展，使得金融服务更加普惠和便捷。
四、大数据与人工智能的应用大数据技术的发展为互联网行业提供了强大的支撑。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解用户需求，优化产品和服务。
同时，人工智能技术的应用也让互联网行业迈入了一个新的阶段。
例如，语音助手、人脸识别等技术的应用改变了人们的日常生活，并为企业提供了更多的商机。
五、社交媒体与内容创业社交媒体的兴起改变了人们的社交方式和信息传播方式。
微信、微博等平台成为人们获取信息、分享生活的主要渠道。
同时，社交媒体也孕育了大量的内容创业者。
他们通过优质内容的产生和传播，吸引了大量的用户流量，赢得了商业成功。
六、共享经济的风口共享经济成为互联网行业的热门话题。
通过共享经济平台，人们可以以更低的成本获得所需的物品或服务，实现资源的优化配置。
共享单车的普及、共享住宿平台的崛起等都是共享经济的典型案例。
这种模式不仅在城市中盛行，也被推广到农村和发展中国家。
七、教育和医疗行业的互联网化互联网的发展为教育和医疗行业带来了新的机遇。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析引言一、颠覆式创新的概念解析颠覆式创新最初由克莱顿•克里斯汀森（Clayton Christensen）教授在其著名的《创新者的窘境》一书中提出。
克里斯汀森将创新分为渐进式创新和颠覆式创新两种不同的模式。
渐进式创新指的是企业通过不断地改进现有产品和服务，以满足市场需求和提升竞争力。
而颠覆式创新则是指通过全新的商业模式和技术手段，打破传统行业格局，重新定义市场规则，重新洗牌市场格局。
具体来说，克里斯汀森认为，颠覆式创新往往是由一些原本边缘化的新技术或商业模式发展起来，逐渐侵蚀传统行业领域，最终颠覆现有的市场格局。
除了克里斯汀森的定义，颠覆式创新在不同的学术界和商业领域也有着不同的解释和理解。
颠覆式创新通常被定义为一种能够以全新的方式满足市场需求，创造新的价值和商业模式，并最终改变整个产业格局和市场规则的创新方式。
在颠覆式创新的过程中，往往会运用一些前沿的科技手段，破坏传统行业的壁垒，创造出全新的市场空间和商业机会。
二、颠覆式创新的演进历程在20世纪的美国，一些科技创新公司开始崭露头角，如微软、英特尔等公司的崛起，凸显了颠覆式创新的初步雏形。
这些公司通过推动信息技术的发展，改变了人们的生活方式和商业模式，最终重塑了整个产业格局。
这一时期的颠覆式创新主要体现在软件、硬件、通信等领域，为后来的颠覆式创新奠定了基础。
随着科技的不断进步和商业环境的变化，新一轮的颠覆式创新浪潮逐渐兴起。
互联网的普及和移动互联网的崛起，使得颠覆式创新进入了一个新的阶段。
一些知名的创业公司如谷歌、Facebook、亚马逊等公司相继涌现，它们通过强大的技术创新和商业模式创新，重新定义了人们的生活方式和商业规则，撼动了传统产业格局。
这一时期的颠覆式创新主要体现在互联网、电子商务、社交媒体等领域，为今天的颠覆式创新奠定了基础。
如今，随着人工智能、物联网、大数据等新一代科技的不断涌现，颠覆式创新正进入一个新的发展阶段。
移动互联网的发展与新业态创新
移动互联网的发展与新业态创新随着科技的快速发展，移动互联网也逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
移动互联网为我们带来了更为便捷和高效的生活方式，无论是购物、出行、娱乐还是工作，都离不开移动互联网的支持。
随着移动互联网的发展，越来越多的新业态也应运而生，为人们带来了更为创新和多元化的服务。
一、移动支付移动支付的出现，彻底颠覆了人们过去的支付方式。
通过手机应用，我们可以在各种场合进行快速、安全的支付操作，免去了线下支付的繁琐。
同时，移动支付的发展也催生出了一大批第三方支付平台，如支付宝、微信支付、Apple Pay等，这些平台不仅为用户提供了便利、安全的支付服务，同时也为商家带来了更多的机会和流量。
二、网约车网约车是指通过手机应用预约出租车的服务。
相较于传统出租车服务，网约车更为灵活、方便和安全。
同时，网约车也不仅仅是出租车的代步工具，许多出租车公司还提供了专业的司机服务和豪华车型，满足了用户对于高品质服务的需求。
三、电商平台电商平台是指通过网络销售各种商品或服务的商业模式。
随着移动互联网的发展，越来越多的消费者开始转向网购，这也促进了各类电商平台的崛起和发展。
目前，淘宝、京东、拼多多等平台已经成为许多消费者网购的首选。
同时，电商平台也为众多创业者提供了一条新的创业路线。
四、社交媒体社交媒体是指通过互联网平台进行社交和信息分享的活动。
Instagram、Facebook、Twitter等社交媒体平台已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
通过社交媒体，人们可以方便地与朋友家人沟通交流，获取各种娱乐、新闻和信息，并且也为商家和广告主带来了更多的宣传机会。
五、在线教育在线教育是指通过互联网平台进行远程教育活动。
在线教育不仅为许多人提供了无距离的学习机会，还为许多人提供了更加便捷、高效的学习方式。
目前，许多在线教育平台，如网易云课堂、学堂在线、Coursera等，都已经成为了大众化的远程学习平台。
总之，移动互联网的发展为我们带来了更为便利、高效和创新的服务。
24种移动互联网思维之十二《迭代思维》【范本模板】
24种移动互联网思维之十二《迭代思维》迭代是循环执行、反复执行的意思，它是颠覆式创新的灵魂。
从不完美到完美传统企业做产品的路径是：不断完善产品，等到完美的时候再投向市场，再修改完善就要等到下一代产品了.而互联网思维则不然. 互联网思维讲究的是快，尽快的将产品投向市场，然后通过用户的广泛参与，不断修改产品，实现快速迭代，日臻完美。
特斯拉是不断的迭代，不是一开始就是走这个模式，特斯拉生产第一款车时,没有自己的生产线，那款车的整体结构是从一个英国品牌买到的.由于这个车整体是买一个已有车的结构，所以他没有办法做出一个革命性的电池安置，只好把大块电池塞在空间.第一款车非常难看，结构设计不合理，好像背部背了一个大炸弹。
而到现在就已经完美解决了这个问题，他没有服务中心，一旦有问题就派出一个大车，里面装一些工具，把车开过来解决问题，他最开始都没有服务中心，而现在这些中心可以和最好的汽车中心相媲美.所以迭代是颠覆式创新的灵魂，在特斯拉整个发展过程中，迭代起到非常大的作用。
于是，互联网产品在推出时,通常显示有测试版，也有封测、公测等概念.互联网会重视用户社区，重视粉丝建设，依靠用户的集体智慧，帮助完善产品,从群众中来,到群众中去。
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。
因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代,在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。
不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化.2000年，百度完成了第一版的搜索引擎，功能已经相当强大，超过市面上的其他搜索服务.但是单从纯技术的角度来看，第一版搜索程序或许还存在一些提升的空间。
开发人员秉承软件工程师一贯的严谨作风，对把这版搜索引擎推向市场有些犹豫，总是想做得再完善一点儿，然后再推出产品.当时，对是否立刻将这款并不完美的产品推向市场，百度的几位创始人也仁者见仁，智者见智，大家的意见很不统一。
颠覆性科技的出现和冲击
颠覆性科技的出现和冲击第一章：引言随着科技的不断更新，人类社会发生了翻天覆地的变化。
有些科技的出现甚至可以说是颠覆性的。
它们在改变人们的生活方式、思维方式和产业模式方面具有独特的作用。
本文将探讨颠覆性科技的定义、分类以及它们所带来的冲击。
第二章：颠覆性科技的定义颠覆性科技是指那些在技术、商业和社会方面都具有革命性意义的科技。
它们可以让人们重新思考已有的生活方式、商业模式甚至政治制度。
此类科技的出现，往往能够重新构建传统产业的玩家关系，并导致新兴产业的出现。
第三章：颠覆性科技分类1.移动互联网技术移动互联网技术是指以移动设备（如手机、平板电脑）为载体，采用互联网技术，将各种应用程序和网络服务引入移动设备中，使人们随时随地获得信息、进行交流和享受娱乐等各种服务。
它已经彻底颠覆了传统门户网站和电子商务网站，成为人们获取信息和进行商业交易的主要工具。
2.物联网技术物联网技术是指将传感器、无线通信、互联网等多种技术融合，通过互联网络的方式使相互连接的各种设备实现智能化交互。
物联网技术实现了各种设备之间的互连互通，使得可以实现智能化物流、智能家居、智能医疗等各种应用。
3.人工智能技术人工智能技术是指利用计算机实现人类智能行为的科学。
它通过机器学习、语音识别、自然语言处理等技术，使机器能够具有一定的自主学习和决策能力。
人工智能技术目前已经广泛应用于语音识别、图像识别、机器翻译、人脸识别等多个领域。
第四章：颠覆性科技的冲击颠覆性科技的出现带来的冲击是多方面的。
首先，它使得企业、产业关系发生了变化，大量传统企业可能会因为无法适应颠覆性科技的发展而被淘汰。
其次，它使得当前就业市场发生了变化，许多传统职业被替代，新的职业凭借颠覆性科技受到欢迎。
再次，它也提高了人们的生活质量和效率，给人们的生活带来了很多便利和愉悦。
第五章：结论颠覆性科技的出现和冲击既是机遇也是挑战。
对于社会而言，颠覆性科技能够带来很多机会和福利，但是必须保持警惕，避免产生过量的依赖。
颠覆式创新对传统行业的影响
颠覆式创新对传统行业的影响随着科技的发展，颠覆式创新成为了时下创业者们追求的一个标志性词汇。
那么，什么是颠覆式创新呢？简单来说，颠覆式创新就是通过技术进步，创造出一种全新的商业模式，以迅猛的速度将传统行业推向改变和进步的道路。
颠覆式创新不仅对新型企业的发展具有重要的促进作用，而且对传统行业的改变也十分显著。
首先，颠覆式创新为传统行业带来了更多的竞争，有助于推动行业的发展。
传统行业在此前一直是以资本和资源的拥有来取得市场竞争的优势。
但随着互联网、大数据等信息技术的快速发展，创业者们能够通过创新的商业模式将传统行业进行彻底的颠覆，同时打破了资本和资源的壁垒。
例如，传统零售行业被电商的崛起所颠覆，许多的传统企业也开始尝试着新的模式，如提供线上线下结合的购物体验、提供更多的增值服务等，以减小与电商的差距。
通过颠覆式创新，传统行业重新焕发出生机与活力。
其次，颠覆式创新模式的应用，能够让传统行业实现数字化转型。
随着互联网技术的发展，数字化转型面临的机遇与挑战同样巨大。
传统行业不能够直接应对这些变化，往往需要颠覆式创新的推动，以实现数字化转型。
例如，传统的银行机构由于办公系统的原因往往效率较低，信息化程度也远不如互联网企业。
而移动支付、虚拟银行、智能财富管理等创新形式则重新定义了银行业的业态。
颠覆式创新不会直接颠覆传统行业，而是通过加速其发展和进步，让传统行业走向创新，走向数字化，实现行业的升级和转型。
最后，颠覆式创新推动了传统企业的创新思维，促进了企业内部的创新意识。
传统行业长期以来是依赖于经验和传统方式进行管理的。
通过颠覆式创新，创业者们带来了全新的思考方式，推动了传统企业的创新思维，促进了企业内部创新意识的建立。
同时，颠覆式创新蕴含的创意和独创性，也影响到传统企业文化的转变。
传统企业经常出现的问题是“没人愿意冒险”，而颠覆式创新则是通过更快更灵活的方式来实现企业的创新，激励了企业内部员工的创新热情，推动企业不断拥抱变革。
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维持性/延续性创新(Sustaining innovation) VS 破坏性创新(Disruptive innovation)
而：破坏性创新并不是为了给现有消费者提供更好的产品，而是引入 与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单、更加便捷和廉 价的产品。
维持性/延续性创新(Sustaining innovation) VS 破坏性创新(Disruptive innovation)
但是，新市场破坏和低端破坏都给市场现存者带来了同样令人烦恼的窘 境：新市场破坏导致市场现存者忽略进攻者的攻击，低端破坏鼓励市场现存者逃 避攻击。
对于企业来说，维持性创新可能是其生存的根本，但是，历史上许多获 利能力最强的增长路径，一直以来，都是由破坏性创新发起的。对于市场的现存 者来说，这也是最有破坏力的。
《创新者的解答》-----克里斯坦森
《史蒂夫·乔布斯传》中提及的乔布斯生前最喜欢一本书是《一个瑜伽行者的自 传》（Autobiography of a Yogi），其它他喜欢读的书还有：
1、The Innovator’s Delemma《创新者的窘境》） 作者：Clayton Christensen（克里斯坦森）
维持性创新 or 破坏性创新
辨析：弯道超车，是否破坏性创新？ 辨析：低价格或免费，就是破坏性创新吗？就是低端破坏吗？ 辨析：颠覆式的技术、产品，还是商业模式（价值网络）？ 辨析：激进式创新、突破式创新，or破坏性创新吗？ 辨析：破坏性创新、颠覆式创新，是中文的“破坏”、“颠覆”含义吗？ 辨析：破坏性创新、颠覆式创新，or 破裂式创新？ 辨析：破坏性创新，古典理论错误而废弃；还是拓展、修正与时俱进？古典理
• 哈佛商学院著名教授 • 对企业创新有深入研究和独到见解，被称为“创新大师”
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《移动互联网颠覆式创新》学习心得
--------李玉田2014年3月16日，在樊校长的带领下前去上海听李善友教授讲“移动互联网时代的颠覆式创新”，此次学习颇有点感悟与收获。
收获一：雷军有过很多失败
小米案例是教授此次课程主线，但他没有从小米的辉煌，而是从雷军过去的很多惨痛失败开始：90年代初即杀入互联网，黄金时间花在了WPS和微软的对抗上；金山时期敌不过360；米聊刚一推出，又遇微信横空出世……，悲催其实挺多的；所以雷军近年总结：“人欲即天理；顺势而为，不要逆天。
”
由此可见：成功在一个人的经历中是概率多低的一件事！一将功成万骨枯，不提雷军，再看其他大佬，哪个不是伤痕累累？屡战屡败，屡败屡战，才从大概率的失败中修出一个正果，这是常态。
收获二：你不是跟别人竞争，而是跟消费者脑海中的认知竞争小米定位有独到之处，教授提及“以高打低”：看似与苹果三星争高下，实则重伤中华酷联；
小米手机强调跟高端手机同样的高质量，比的是性价比。
这里有两点不同，其一是创造了不同，其二是从品牌上给自己加了分：“你的对手是谁，也说明了你的水平在哪”。
教授引用傅盛观点：“除非你和钱有仇，否则就别去教育你的消费者”；当用户已觉得苹果三星是最好，小米说的是“最快的手机”。
可见，超越竞争对手颠覆用户认知，这有可能吗？当然有，这要看我们怎么在消费者心理如何定位，让消费者很快接收，怎么给自己的品牌加分。
就这一点在上海学习回来后，我和老师进行了探讨，都说乐嘟嘟贵，我们要做哪些让消费着感觉到物有所值。
教育孩子其实也是做产品，只是产品不同，一个造物，一个树人罢了，但是其性质是相同的。