JXCZB-ZD-RL04“传帮带”管理工作制度

1.目的

为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对人才的培养和管理，帮助青年员工尽快学习并掌握各自工作岗位的专业技能和实操经验，从而提高团队工作绩效水平，集团公司特制定“传帮带”师傅带徒弟管理办法。

2.适用范围

本规定适用于金新城置业集团有限公司员工关系的管理。

3.批准和解释

★本制度由金新城置业集团有限公司董事长批准后生效；

★本制度由金新城置业集团有限公司企管中心负责解释。

4.主要内容

4.1组织安排

总公司企管中心人力资源负责师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各部门、条线、子公司师带徒工作落实情况进行指导、检查和督促。各子公司行政人事部负责师带徒日常工作的组织实施。

4.2实施程序和方法

4.2.1 师傅要求

4.2.1.1 职业道德良好、工作能力出色、具备丰富工作经验的资深老员工或管理层；

4.2.1.2 为确保师傅带徒弟的效果，一般情况下，一个师傅带一个徒弟，特殊情况下，一

个师傅带二个徒弟。

4.2.2 定位徒弟

4.2.2.1 新入职员工

4.2.2.2 在岗但独立适岗尚显不足的转正员工

4.2.3 师徒结对流程

4.2.3.1 新员工入职结对师傅流程

新员工入职前三天，企管中心人力资源发起“传帮带师徒结对”的流程，与该员工直接领导、间接领导确定师傅，经分管副总裁确认后，流程提交至师傅人选确定意愿，最后人力资源备案。

新员工入职当天，企管中心人力资源人事专员带领新员工向同事介绍完毕后，移交师傅，由师傅带领新员工到工作岗位，对工作环境情况进行告知，对工作内容和工作要求进行指导、安排。

4.2.3.2 转正员工结对师傅流程

对已经在职但独立适岗尚显不足的转正员工，企管中心人力资源依据各部门的反馈信息，及时发起“传帮带师徒结对”的流程，与该员工直接领导、间接领导确定师傅，经分管副总裁确认后，流程提交至师徒确定意愿，最后人力资源备案。

4.2.4 结对成功后落实

4.2.4.1 以实际工作需要为主，由总公司企管中心人力资源组织签订“传帮带”师傅带徒

弟目标责任状，正式确立师徒关系，明确双方权利和义务。目标责任状一式三份，

师徒各一份，企管中心人力资源备存一份；

4.2.4.2 企管中心人力资源需将《“传帮带”师傅带徒弟的信息表》公布在OA平台主页面，

并定期更新；

4.2.4.3 如遇特殊情况，“传帮带”师傅带徒弟的结对关系无法存续，需写出解除责任状

的原因，师徒签字后经过逐级审核后报副总裁审批，由总公司企管中心人力资源

解除师徒关系或重新结对子。

4.2.5 结对时间

鉴于集团总公司及各子公司岗位存在较大差异性以及徒弟个人基础不同，“传帮带”

师傅带徒弟的结对时间可设定为三个月、六个月。如经过六月的“传帮带”，徒弟

工作仍然没有明显进步或不能独立适岗，则可申请延长结对时间，或重新结对，或与徒弟解除劳动合同关系。

4.2.6 “传帮带”的工作要求

4.2.6.1 师傅和徒弟应根据签订的“目标责任状”，分解目标，制定明确的“传帮带”工

作计划，经部门、条线负责人审核后，报副总裁审批，企管中心人力资源备存。

4.2.6.2 在“传帮带”过程中，师傅和徒弟必须按月度填写“传帮带”工作计划完成情况、

且师傅双方确认，经部门、条线负责人审核后，报副总裁审批，企管中心人力资

源备存。

4.2.7 考核检查

4.2.7.1 企管中心人力资源把“传帮带”师傅带徒弟工作列入检查范围，通过座谈、询问

等形式了解、掌握实施情况，推动该项工作稳定、持续开展。

4.2.7.2 企管中心人力资源每季度组织“传帮带”专题会议，由副总裁对师傅带徒弟的阶

段成果作评估并实施绩效奖惩。

4.2.8 激励机制

4.2.8.1 按照阶段成果的评估情况，对师傅进行每季度1000元、1500元、2000元的奖励。

4.2.8.2 企管中心人力资源每年度组织开展“好师傅”、“好徒弟”评选活动，获得荣誉的

师傅、徒弟将优先考虑加薪、晋升。

5.附则

5.1本制度于2017年10月1日实施。

5.2 附件一：《“传帮带”徒弟考评表》

附件二：《“传帮带”责任状》