工程技术部内部管理制度

工程技术部内部管理制度

一、工程技术部各种会议纪律管理规定

1.管理的目的：

规范会议纪律，提高会议效率和质量。

2.适用范围：

适用于工程技术部召开的各种会议。

3．管理规定：

会议组织者应将会议议题、时间、地点、参加人员等提前通知与会相关人员；

与会人员应按时到达会议现场并按要求进行签到，不允许迟到或未经批准不参加会议；

与会人员不允许早退；

开会前，应把所有的事务办好或安排妥当，会议期间不允许离场，与会人员若有紧急事务需要处理，应向会议主持者提前请假并经同意后方可不参加会议或离开会议现场；

会议过程中，应保持会场的秩序，不许窃窃私语，手机保持关机状态，不允许谈论与会议内容无关的话题；

与会人员在汇报工作时应本着客观、真实的态度，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要；

会议中涉及的保密内容，不允许向保密范围以外人员透露；

会议期间鼓励与会人员积极主动提出合理化建议；

会议结束后会议主持者应安排关闭门窗、灯具、空调等并整理打扫会议现场。

4．奖罚措施：

如违犯以上纪律管理规定的，每违犯一次罚款5元；

若积极主动提出合理化建议并被公司采纳的给予20元及以上的奖励。

二、现场办公区域电话机、打印机、电脑使用管理规定

1.管理的目的：

节约管理成本。

2.适用范围：

适用于公司制度以外的现场办公区域的电话机、打印机、电脑使用管理。

3．管理规定：

严禁外部人员使用办公区域内的电话机、打印机、电脑，电话机、打印机由全体人员监督管理，电脑由责任人进行管理；

电话仅限于办公使用，严禁工作内外电话聊天、拨打私人电话；4．奖罚措施：

如违犯以上管理规定的，每违犯一次对相关人员罚款10元；

对积极揭发违犯以上管理规定的员工，每次奖励20元。

三、工程质量管理制度

1.目的：

使项目的工程质量符合国家、地方和公司等有关规范、标准及合同要求。

2.适用范围：

适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

3.质量控制组织架构与职责：

工程技术部

1）在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

2）为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控。

3）按公司要求及工程质量控制措施对各工程进行评估检查。

4）为工程项目提供必要的技术支持。

预算计划部

1）合作方选择机制名录的建立及评价。