创业企业的十种“死法”
创业最容易遭遇的十种经典死法
创业最容易遭遇的十种经典死法作者：i黑马来源：《中国连锁》2015年第05期1、游走在法律边缘的生意色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。
但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。
相关案例：分贝网郑立是重庆访问科技、星空互联两家公司的CEO，曾捧红《老鼠爱大米》《香水有毒》等网络歌曲和一批网络歌手。
郑立早在2004年和2006年间就获得800万美元投资，但由于经营不善，公司面临财务问题，促使郑立为了尽快赚钱而动了歪脑筋。
2008年12月，郑立、戴泽焱、刘峻松三人共同签订视频聊天室的合作协议，组织“小姐”通过涉黄聊天网站挣钱。
三人将共同经营的数十个淫秽表演视频网站域名全都指向同一个后台数据库，并另外开设了12个广告联盟网站，借此将视频网站的广告和链接投放到这些淫秽色情网站上。
这些网站吸纳了30多个广告投放商和200多个广告推广网站，其广告多为激请视频和男女交友等，并聚集7.3亿人次流量，一年多获利1980万元。
2010年1月5日，分贝网涉嫌络组织淫秽表演，被湖北警方查封。
2、贸然走“大而全”的模式电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，倒闭是必然的。
相关案例：西米网西米网是一家以“美食”为主打的电商网站，同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者。
创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元，刘源用其中的5000元购买了产品，剩下的3000元印传单，靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户。
西米网强调的是一种办公室的快乐文化，网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播，凭借良好的产品与服务，在创立的3个月后西米网的销售额就突破了100万，截至2010年5月底，西米网销售收入已经超过600万元，会员注册数量已超过30万。
但是为了降低物流成本，西米网在2010年租用了数个物流仓库，最终高额的房租让西米网入不敷出。
创业公司的十种死法
创业公司的十种死法1. 市场需求短缺：创业公司可能提供的产品或服务与市场需求不匹配，或者消费者对其并无购买欲望。
这可能是由于市场调研不足，对消费者需求理解不深刻所导致的。
2. 管理效能欠佳：创业公司可能因管理不当而陷入困境。
这可能包括缺乏有效的战略规划、决策失误、执行力不足或团队内部沟通不畅等问题，这些问题可能会阻碍公司的稳健发展。
3. 资金规划匮乏：创业公司在没有充分资金规划的情况下开始运营，这可能导致在需要资金扩大规模或应对市场变化时，无法获得足够的资金支持，从而陷入资金困境。
4. 技术难题阻碍：创业公司可能会面临技术难题，例如技术实现难度大、技术成本过高等问题，这些问题可能会影响项目的推进甚至使项目无法实现。
5. 缺乏核心竞争力：创业公司可能没有独特的产品或服务，或者没有足够的市场竞争力来吸引消费者，这可能导致在市场上的表现不佳，无法获得持久的竞争优势。
6. 营销策略不当：创业公司可能没有正确的营销策略，或者在执行营销计划时出现失误，这可能导致无法有效地推广产品或服务，或者在市场上的口碑不佳。
7. 团队问题凸显：创业公司可能面临团队问题，例如关键人员流失、内部矛盾或缺乏协同合作等问题，这些问题可能会导致公司运营不畅或无法实现预期目标。
8. 不适应市场变化：创业公司可能没有及时适应市场变化或政策变化，导致在竞争中被淘汰，这可能需要对公司的战略、产品或服务进行调整和优化以适应市场的变化。
9. 缺乏战略合作伙伴：创业公司可能没有找到合适的战略合作伙伴来共同开发市场或提供资源支持，这可能导致公司在市场上的表现不佳或无法获得必要的支持。
10. 不符合法律法规：创业公司可能违反了相关的法律法规或政策，导致被政府机构罚款或取缔，这可能涉及到公司的运营、产品或服务的合规性问题。
服装店创业的N种死法
服装店创业的N种死法服装店创业是一个具有潜力和机会的创业项目，但也不乏存在风险和困难。
下面是关于服装店创业的N种可能的失败方式：1. 缺乏市场调研：在创业之前没有进行充分的市场调研，对目标市场的需求、竞争对手以及消费者行为了解不够透彻。
结果可能是无法满足顾客需求，导致销售低迷。
2. 比拼价格战：过度依赖价格竞争，将商品标价过低来吸引顾客。
然而，这种策略会削弱利润空间，而且在市场上与其他低价品牌竞争十分困难。
3. 缺乏独特性：没有独特的品牌定位和产品特色，导致无法与其他竞争对手区分开来。
这样一来，顾客选择其它更具特色的品牌，使得自己的店铺无法吸引顾客。
4. 店铺位置选择不当：选址是店铺成功与否的关键因素之一。
如果选择了人流量少、竞争激烈的地方，将无法吸引顾客。
同时，如果租金过高，将对店铺的盈利能力造成极大的压力。
5. 不合理的库存管理：没有正确预测市场需求，导致库存堆积过多或者供应不足。
前者会增加成本，后者会导致顾客流失。
6. 忽视电子商务：没有意识到电子商务的重要性。
现如今，越来越多的消费者选择在线购物。
不具备线上销售渠道，将失去大量潜在顾客。
7. 售后服务不佳：忽视了售后服务的重要性，不积极解决顾客的问题和投诉。
这将影响店铺的口碑和顾客忠诚度。
8. 市场营销不到位：没有充分利用各种市场营销手段，如广告、促销以及社交媒体等。
这会导致店铺缺乏曝光度，无法吸引更多潜在顾客。
9. 资金管理不善：没有做好资金规划和管理，导致资金链断裂。
资金短缺会导致无法确保店铺正常运营，并可能导致店铺被迫关闭。
10. 人员管理不当：没有建立一个良好的团队，员工之间缺乏有效的沟通和协作。
这将导致员工积极性不高、服务质量下降，进而影响顾客的购物体验。
11. 营销策略不适应：没有及时调整营销策略以适应市场变化。
市场需求和消费习惯在变化，如果不及时调整营销策略，将无法与时俱进，导致业绩下滑。
12. 忽视竞争对手：对竞争对手的行动不够关注，缺乏竞争意识和应对策略，导致被竞争对手逐渐挤压市场份额。
民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
企业的十二种快速死法
2.闭门造车。产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗？他说还没……最后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
10.暴发户心态。人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了…一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来？姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦？不能拿手机号码来竞拍啊……站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
作者简介：创享派端木
本文由创享派推荐。微博：约瑟网络；微信号：企业问答
1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。
企业的12种死法
企业的12种死法
企业的12种死法
第一种死法：
减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1
人；
第二种死法：
多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
第三种死法：
不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。
第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大
张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。
企业最终没有核心竞争力。
第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。
企业不死才怪。
第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。
一人多用，最终任何事都没做好。
或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。
第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。
创业企业五个层面的30个死法
创业企业五个层面的30个死法创业企业是一个充满风险的领域，成功与否常常取决于创业者的决策和行动。
在创业过程中，存在着许多可能导致企业失败的因素。
本文将从五个层面探讨创业企业可能面临的30种死亡方式。
1.战略层面1.1 缺乏独特的竞争优势：如果创业企业无法提供与竞争对手不同的产品或服务，那么很容易被市场边缘化。
1.2 目标不明确：如果企业目标模糊不清，缺乏明确的发展方向和战略规划，势必影响企业的发展和运营。
2.市场层面2.1 错误的市场选择：创业企业必须精准地定位目标市场，如果选择了一个没有需求或竞争激烈的市场，企业很难取得成功。
2.2 忽视市场变化：市场环境变化很快，创业者需要时刻关注市场动态，及时调整企业的战略和运营策略。
3.组织层面3.1 不合理的组织结构：企业组织结构不合理，决策缺乏高效的执行，可能导致资源浪费和效率低下。
3.2 人才流失：如果企业无法吸引和留住关键人才，特别是核心团队的流失，会严重影响企业的稳定发展。
4.运营层面4.1 财务管理不善：财务管理不善，导致企业资金链断裂，无法保证正常运营和发展。
4.2 产品质量问题：如果产品质量不过关，或者不能满足客户需求，企业难以维持正常销售和客户关系。
5.市场营销层面5.1 错误的市场营销策略：如果企业选择了错误的市场营销策略，比如定价策略不当、宣传推广不达标，将无法吸引到足够的客户。
5.2 不了解顾客需求：市场营销需要始终关注客户需求和反馈，并不断改进产品或服务，否则企业将很难满足客户的期望。
上述仅是创业企业可能面临的一些死亡方式，实际情况还会依据行业和其他因素而有所不同。
为了避免创业企业陷入困境，创业者可以采取一些有效的策略：首先，建立明确的发展目标和战略规划，确保企业具备竞争优势和长期可持续发展能力。
其次，持续关注市场动态和变化，不断调整企业的运营策略，以适应市场的需求。
第三，注重组织管理和人才培养，建立高效的组织结构和人力资源管理体系，吸引和留住核心人才。
企业的N种死法
最近一直在研读一本叫《大败局I》的书，导师和朋友都推荐过，那些所谓的经典必读100本书单或神马读懂中国100本书单里面也都赫然在列。
终于我也忍不住好奇心买了本来读。
读法很简单，因为是经典必读，一开始就很用敬重的态度，拿起了铅笔，一页一页的写批注。
事实也证明，这本书绝对值得这么做。
同时为了有助于消化，每天只读一个案例，然后进行一定的总结反思。
下面我就谈谈我的所得——牛气哄天的企业怎么就一下子消失在茫茫商海的。
书中所有的企业，都或多或少的与下面几个词沾上了边：传媒、多元化、政府、大换血。
通过与这些词有关的种种行为，企业先是兴盛如朝阳，立绝顶而求一败，然后在不知道哪一天忽然急转直下一蹶不振。
就好象得了一种令人短暂亢奋的慢性病，却有一天转为急性炎症，甚至癌变。
这让我想起了浮士德，他向恶魔出卖灵魂因此享尽了功名富贵，但与小说不同的是，出卖灵魂的最后可没有天使来拯救。
第一种死法：过度依赖广告死+媒体捧杀死+突发事件挤兑死。
书中总共10家著名的失败企业，6家是确确实实就是靠广告发家的。
注意是发家的。
剩下有2家也依靠媒体曝光炒作公司与个人的。
当企业兴盛的时候，神马著名企业、民族未来、年度经济人物、首富、中华脊梁之类的都一个个给你扣头上。
同时每一家的失败的时候，都是媒体来落井下石的，神马现金流断裂、企业破产、首骗、无耻之尤等等都不分青红皂白的贴上去。
这就好像，之前捧你的时候捧到天上，然后你出现问题的时候，好像他是最大的受害人，受到了最严重的欺骗与蒙蔽，所以要痛心疾首的批判你的无耻无德无良。
就好像一个人从背后捅了你刀子，却说是你先在背后捅了他一刀。
而且所有的广告，特别是保健品广告，也过于无耻了。
当一款保健品既能治癌症，又能治性病的时候。
连最起码的傻子都看得出来是骗人的了，何况一个受过一定教育的编辑？为什么允许登这样的无良广告，能不能来一点点节操？不夸张的来说成也传媒，败也传媒。
当你给钱的时候，不管你想说什么他都上赶着，也成就了你。
中国民营企业管理不善的10种死法
竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企 业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越 走越少，效益越来越差。由于力量对比的 悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压迫 使你不得不退出某个行业，结果被“挤死” 了。
之九:“老死”
有不少企业由于当家人是草根出身，不善于学习，
素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和 长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业 结构、人才结构，这种企业的寿命肯定不长。但它 有一个特点，它是慢慢地消亡。它的年龄虽然不大， 但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去 第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都 历史很短;他们可能尽了力，但决不会想到要做世界 500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短 促。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于
各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善， 导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能 力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资 产流失严重。例如，有一家集团公司，子公司老总一多半 是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资金套牢， 钱他们挣着花着，客户资源也紧紧地攥在他们手中。他需 要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则 你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你 经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资 人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这 一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感 情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱， 他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。
个指标。现金流从某种意义上说比利润更重 要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是 格外重视的。而国内有相当一部分民营企业 往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断， 而使企业在对外经营比较正常的情况下，内 部财务却难以为继。现金流状况的好坏是企 业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资 产，还有库存，一旦现金流中断，到头来你 还得宣布破产。
[创业]创业企业的十种“死法”
![[创业]创业企业的十种“死法”](https://img.taocdn.com/s3/m/bcaf9e283169a4517723a3f1.png)
创业企业的十种“死法”沧海横流，大浪淘沙，对于创业企业的“死”，早已是见怪不怪了。
改革开放二十年来，创业企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。
尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少创业企业很快便被淘汰出局，消失的无影无踪。
沧海横流，大浪淘沙，对于创业企业的“死”，早已是见怪不怪了。
尽管有不少人在研究创业企业的成功之后再掉过头来研究其失败，但却很少有人做系统分析并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。
倘若细细地品尝其中的各味，忽然觉得，一旦能总结出来，于人于己都是颇有裨益的。
创业企业的第一种死法是病死。
企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得玻生病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。
故曰：企业的第一种死法是病死。
这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
创业企业的第二种死法是被“挤死”。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
故曰：企业的第二种死法是被“挤死”。
创业企业第三种死法是被拖死。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
创业企业第四种死法叫做找死。
主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策犯了一些常识性的错误时，这叫做自己找死。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。
创业公司死法
创业公司死法创业公司死法大全创业时机不对经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。
典型的例子就是 2010 年的那批创业。
当时 08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。
大萧条背景下，专营艺术品交易的网站Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。
Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。
这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。
长期来看这个结论没错。
但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。
而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。
另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
总想着先把创业作为兼职保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。
显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。
吃了大亏的初创企业Overto 可不这样认为：我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。
没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。
而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。
我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。
你可以想象这对品牌和用户体验的影响。
更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。
除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。
事实上，在接受调查的 32 家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要因素。
创业开店的十四中死法
投资开店面对这十四种难题，值得深思：不仅适用于餐饮经营，对其他业态也有借鉴作用!1、品质至上死以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。
以咖啡馆为例，很多人以为咖啡馆首先咖啡一定要最好，设备也一定要好。
对手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆;对手用2万元的咖啡机，你就要用3万元的咖啡机!到临关门那一刻，还觉得自己失败的原因是因为咖啡的品质没有别的店好才导致的失败?麦当劳之所以满街都是、全球到处都是是因为他的汉堡是最好的吗?星巴克的咖啡是最好的吗?不要把大部分精力花费在只能提升一点点的事情上，当然，我并没有说品质不重要。
2、房租压迫死有很多做的不错的店铺，前期因为老板的因素做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
星巴克在中国的第一家店去年也关门了吧?原因大家还记得吗?那家店可是什么时候去人都是满的!对待房租上涨的问题破解方法只有一个，在北上广这些一线城市，如果想长期开店，最好的办法：把门面买下来。
这会大大增加你的开店成功率。
如果没有资金的话，那就只有祈求碰到一个好房东吧。
3、前期不挣钱观念死以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱!于是，深信只要开店时间够长，就可以盈利。
于是在店铺刚开始期间，除了折磨厨师，除了把自己的朋友邀请过来免费吃喝之外，最多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门!结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
那个刚开张的雕爷牛腩怎么什么时候去都要排队?而且要等两三个小时?而且这个家伙其实是做化妆品的，开饭馆只是闲的没事干心血来潮。
不要听那些开店从来没成功过的人的经验。
想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人的经验。
告诉你开店前期就是要养的人一定是没有过成功开店经验的。
中国个体老板的十大死法，句句扎心
中国个体老板的十大死法，句句扎心
1、家庭模式式（家族式管理，七大姑八大姨的，自己老爸当库管，小姨子当财务，老婆当人事总监）
2、小农意识（暴发户，谈不上真正的企业家，什么赚钱做什么，没有长久打算）
3、市场变化：（跟不上互联网时代发展步伐）
4、机制：（放不开手脚，不放权，自我意识、纳人才能力差，都是用自己人，没有能人和你玩）
5、财务管理：（不适应，不懂，以一人之力对抗经济链条，合作制，企业整合）
6、内部管理混乱（只注重强行管理，不注重、不注意员工思想，管理有情，制度无情。
分帮派）
7、政治斗争：（作人不作事，心不统一，行动不统一）
8、企业缺乏灵魂人物（你也就是个老板，要不没有人和你干）
9、企业文化：（口号式，无氛围）
10、大资本注入：（马云一个无人零售就影响整个实体业，大平台介入）。
新项目的十种死法
新项目的十种死法作者：苗庆显来源：《大众投资指南》2017年第03期如果你是一名创业者，你一定经历过失败，看着自己曾经非常认同和抱以希望的项目轰然倒塌，你会为失败找出许多原因，但是我相信都不会离开以下十种死法。
别不信，看完你就会找到共鸣了。
死法1：伪需求立项很多创业者都会围绕自己的喜好和特长来假设需求。
其中犯错犯的最大的要数顺丰老板王卫，硬是认为只要把客户需要的产品在客户所在的小区开一个O2O社区店，客户就一定会上门购买，可惜逻辑虽然看似成立，实际却无法落地，而且前期又快速提升规模，导致几十亿现金白白地打了水漂。
死法2：同床却异梦新项目开拓市场一定是很难的，需要合伙人，或者合作伙伴之间亲密无间，沟通零成本。
而许多创业合伙人或者合作伙伴之间都希望别人先付出，自己捡现成。
简单来说就是你去拼刺刀，我来收战果。
可惜商业中谁都不是傻子，最后谁都拖着不上，项目自然而然就死了。
死法3：准备不充分多大的项目就需要匹配相对应数量的资金，人力和资源。
但是不少创业者心比天高，力却不逮。
融来个几百万就想拳打京东，脚踢阿里，成就一番大事业。
最后连找几个初始客户都艰难得很，资金链断裂，只好草草收场。
死法4：不了解市场真实的商业市场绝非理论上的，比如格力做手机就做不起来，原因就是不懂。
空调市场和手机市场是不一样的。
这还是其次，很多首次创业者先要经过市场的锤炼，比如不同渠道如何进入都有很多成文以及不成文的规矩，产品很好却卖不掉的故事不胜枚举。
死法5：创业看错人如果不是创业老鸟，一般不太会理解“无事献殷勤，非奸即盗”这句话的含义。
新项目要做，必然就会有很多需求。
于是就会引来各种慈眉善目的“合作伙伴”。
他们都会非常支持你，非常认可你，甜言蜜语背后，多是看上你的钱，或者让你白出力。
曾经有位香港客户LARRY 带500万元来大陆做生意，2个月就被骗走200多万元，就是这个道理。
死法6：项目逆趋势古语有“顺天者易逆天者劳”，讲的就是找生意要找未来几年能赚钱的生意。
MBA管理学辅导-解析中国民营企业十种死法-MBA考试.doc
中国每年有上百万家民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。
不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，是市场竞争优胜劣汰的结果，但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。
北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授对民营企业的正常和非正常“死亡”做的言简意赅的分析。
“死法”之一:“病死”。
这类企业要么是先天不足内部机制不健全；要么是机制老化按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
“死法”之二:“拖死”。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。
本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。
但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。
他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。
最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。
当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。
没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。
不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。
初创企业A轮大关的九种死法
初创企业A轮大关的九种死法『导语:从资本市场的角度,由于传统产业以及楼市、股市的不景气,也使得所有“有钱人(土豪)”戴着“天使的翅膀”竞相奔向“互联网+”的创富天堂.』这是一个全民创业的时代,一个万众创新的时代,也是一个全民天使的时代.这是创业最好的时代,也是最坏的时代,因......『导语：从资本市场的角度，由于传统产业以及楼市、股市的不景气，也使得所有“有钱人(土豪)”戴着“天使的翅膀”竞相奔向“互联网+”的创富天堂。
』这是一个全民创业的时代，一个万众创新的时代，也是一个全民天使的时代。
这是创业最好的时代，也是最坏的时代，因为上路的人太多。
这是一个渴望裹挟着梦想的时代。
高管放弃优厚的待遇，为梦想上路了，白领放弃稳定的工作，为梦想豁出去了，大学生放弃学业，迫不及待地创业了，所有人都标榜着梦想，而内心却渴望着财富。
成功的路上并不拥挤市场最道德!在市场法则下，你赚的钱越多，说明你对社会贡献越大。
这是我秉承的创富理念。
因此，创业者通过创新创业追求财富是光荣的事。
然而，在这条梦(幻)想的财富大道上，能够走到终点的毕竟只是少数。
根据IT 桔子的统计(截止2015年3月13日)，2014年拿到种子天使轮投资的公司达到847家，拿到A轮的达到861家，拿到B轮的有229家，拿到C轮的有82家，拿到D轮的有17家，当然这只是IT桔子收集到的公开信息，但在一定成度上也非常具有统计学意义。
如果把以上各轮次的数据用图形表示，你会发现它是一个底部非常锐角的“埃菲尔铁塔”，底部很宽，而下腰以上部分很陡峭。
根据以上数据统计，D轮:C轮:B轮:A轮:天使轮的比例是1:4.8:13.4:50.6:49.8。
可以简单说明，进入A轮的50个项目最终只有4.8个进入C轮，1个进入D轮(考虑有些项目最终不需要进入D轮，所以这个数据的意义需要打些折扣)。
事实上，以上种子天使轮的数据很有迷惑性和误导性，因为很多早期项目在获得种子轮或天使轮融资后，出于保密的需要而绝大部分都选择不对外公开，同时，从目前“全民创业”的浪潮来看，很多早期项目都是由创始团队自己掏钱启动的，显然这部分“隐性天使”完全不在媒体的统计范围内，考虑到以上两个因素，现有的天使轮融资笔数再乘以100倍应该也不算激进。
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辈 、荣 辱 “ ” 共 、 毁 誉 相 争 ，权 重 。 这 里 ， 我 给 大 家 讲 个 故 事 ： 我 的 者成 了无限责任承担 者。无限地被他拖 难
益 不 公 ； 要 么 是 高 层 分 裂 一 一 宁 做 鸡
一
位朋 友 办 了一 家琴 行 ， 并聘请 了两 着走，此外你 还要承担道义 的责任 ，投
司对项 目的决策犯 了一些常识性 的错误 产 质 量 ，也 可 能注 重 存 货 ，你 也 可 能 注 项 Ｉ Ｉ，由于某官员被收审 查，把他给 牵 时 ，这 叫做 自己找死 。 比如 说 ， 自己 重 其 他 很 多 方 面 ， 但 往 往 忽 视 现 金 流 。 扯 进 去 ，人 也 抓 起 来 了 ，现 在 虽 然 被 宣
各 种 原 因 ， 企 业 始 终 未 能 建 立 现 代 企 轻 易去撤换一个人 。等 到他 即使玩不下 去 了 ，他 也 不 会 去 跟 你 说 ，跟 你 说 了他
很快 会病 入 膏 肓 。故 日 ：企业 的第一 业 制 度 ， 管 理 不 善 ， 导 致 成 本 上 升 ；
Hale Waihona Puke 种 死 法 是 病 死 。 这 类 企 业 要 么 是 先 天 分 配 不 公 ， 导 致 士 气 低 落 ； 企 业 没 有 就 没 有 得 干 了 ，玩 到 一 定 时候 就 再 找 找 不 足 一 一 内 部 机 制 不 健 全 ； 要 么 是 机 创 新 能 力 ， 导 致 企 业 产 品 积 压 ； 职 业 原因， 反正拿你 的高工资 ， 拿你 的年薪。 制 老 化 一 一 按 部 就 班 ， 诸 如 论 资 排 经 理 人 玩 过 程 ， 导 致 企 业 资 产 流 失 严 长 此 下 去 ，企 业 就 会 被 拖 死 ，仿 佛 投 资
所 选 的 项 目与 人 才 结 构 不 匹 配 ， 与 自 就 像下 围棋一样 ， 围棋是有 两 口气 活 ， 布无 罪释放 ，但他 的企业 就此垮 掉 了。
己的 实力不 匹 配 ， 与 自身 的能 力不 匹
一
口气 死 ，现 金 流 状 况 的好 坏 是 企 业 能 所 以创业企 业要特别注重这 个问题 。我
是 就 决 定 买 摩 托 车 ， 买 手 机 ， 在 家 中 他 很 难 做 到 这 一 点 。又 要 照 顾 自己 的 社
市场 经 济讲 的是优 胜 劣汰 ，在激 安 装 电话 ，并 一 个 劲 儿 的 在 职 消 费 。
会影响 ，又要照顾什么兄 弟感情 ，结果
钱 是 赚来 了，眨 眼又 不 知去 向，老 板 人家觉得是你 非要他做 ，你老板只要还
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企业 就 如 同人 一样 ， 如 不能 精心
已形 了定 经成一
企 差’ 业
业
月 是 一 个 月 。 你 不 会 去 为 几 百 万 、上 千 万 ，
照 料 ， 任 凭 其 风 吹 雨 打 ， 则 少 不 了要 的规 模 ， 但 由于 得病 。 生病 后 又 得 不 到 有 效 的 救 治 ，
做 ， 也 没 有 谁 命 令 你 一 定 要 干 这 个 项 憋死 。故日：企业第六种 死法称之为憋
企业 的第九种 死法 ；老死
有 不 少 企 业 ， 由 于 当 家 人 的 素 质
目，我 觉 得 这 是 一 种 很 低 级 的错 误 ，
不 仅 对 项 目 判 断 不 了 ， 对 自 己 也 判 断 不 了， 以 为 自己 什 么 都 能 做 ，这 叫做 找 死 。比 如 ，某 著 名 企 业 ，在 一 个 自 己熟
易，由于 复杂 的人事纷争 ，结果成 为政
内部财 务却难 以为继 ，俗话 说一分钱难 治 斗 争 的 牺 牲 品 。
企业 第四种死法 ：找 死
主 要 原 因 是 决 策 错 误 ， 当 一 个 公
倒英雄 汉讲 的就是这个道 理 。
这方面 的案 例确实还不 少，我 有一
在 企 业 经 营 过 程 中 ，你 可 能 注 重 资 个中学 时代 的朋 友 ，他承接 了一个 建设
头 ，不做 凤 尾 ，结 果轻 而 易举 地 被对 位 职 业 经 理 人 去 打 理 经 营 ， 他 俩 虽 然 资的责任 ，社会的责任 ，这是创业企业
手 各 个 击 破 。 总 的 来 说 是 由 于 肌 体 内 没 有 股 份 ， 但 他 们 能 够 在 职 消 费 ， 结 拎不清的地方 。本来投 资到位后，我 就 部 产 生 了 病 变 ， 没 有 得 到 及 时 有 效 的 果 他 俩在 一起 商量 什 么 呢 ？琴行 赚 了 治疗 ，久疾 而终 ，是为病 死 。 问 你 要 回 报 ，你 经 理 人 做 不 下 去 了 ，我
配 ，与 自己的文 化不 匹配 ，特 别 是再 否持续发展 的另一 口气 。虽然你还有 资 们讲求 的是阳光下 的握手 ，以免发生冤
犯 一 些 已 经 犯 过 的 错 误 ， 犯 一 些 不 该 产 、还 有 库存 ，一 旦 现 金 流 中 断 ，到 头 死现 象。 犯 的 常 识 性 的 错 误 。 没 有 人 要 你 这 么 来你还得宣布破产 ， 叫做企业被活活 这
钱 ， 老 板 自然 高 兴 ， 但 我 们 没 有 分 红 就得咬着牙斩仓 、割 肉。但是投资人 一 的 份 ， 不 加 大 经 营 成 本 更 待 何 时 ？ 于 般做不 到 ，创 业企业 多半 是讲感情 的，
企业的 第二种死 法 。挤 死
烈 的 市场 竞 争 中 ，往 往 是 前 有 封 堵 ，
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愿 意 给 钱 ， 他 当 然 去 玩 了 。 最 后 是 老
一
点 ，故 而 导 致 因 为现 金 流 中 断 ，而 使 官 员 的 关 系 太 密 切 ， 而 且 从 事 黑 幕 交
板也被拖 死。
企 业 在 对 外 经 营 在 比 较 正 常 的情 况 下 ，