万科-青岛万科四季花城项目工作计划排期表

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房地产项目开盘前工作排期表

30日 16天
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日已完成 7月20日已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日

万科四季花城策划方案

学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案
•欧洲小镇风情，小高层、低密度——建筑同人的融合
•欧洲小镇常见的那种坡屋顶错落有致地分布在小山坡上,是一种精致的慵懒.
•开放式广场、商业街——自在、沟通 •镇内充满情趣的绿茵大道,咖啡小店、园林餐厅, 营造格调清雅的生活景象。
•组团建筑——宁静、和谐 •独立式、联排式组团,私密性和公共性的和谐统一。
万科四季花城策划方案
•“情感”是一种最原始的心理需求 •缺少“情感”
•*鲁宾斯坦的行为心理学观点
•冷漠、不安 •解 •脱
•年龄：在25-35岁之间
•受教育程度：大专、本科或以上
•从事职业： IT、金融、贸易……
•工作地点：多在福田、罗湖、南山工作，
•
他们在深南大道、地王大厦、
•
世贸中心,
•
在华为、三九、华强……
•生活水平：收入稳定，但负担特区内单位比
•
较困难或勉强；
•家庭人口组成：小家庭为主，也接受与父母同住。Βιβλιοθήκη 学习改变命运,知识创造未来
•采用围合式设计,外立面大胆的色块运用,阳光下形成小镇一道亮丽的景观，人车分流的欢乐园,让孩子无忧嬉戏,尽情奔跑。
•会所、学校——交流、休闲、学习
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案
•基于这种建筑环境，业主的感受：
•欧洲设计，像个大四合院，每个四合院用路把它们连 •接起来，路也不都是直的，带点弯，很自然。
学习改变命运,知识创造未来
•亲情、爱情、友情、 •邻里之情、朋友之情、 •生活之情、物业管理之情 •万科之情……
万科四季花城策划方案
•项目特色分析：

万科四季花城五期策略(PPT 14页)

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四季花城5期开盘后持续性攻击计划
2001年8月
9月
10月
11月
12月
2002年1月
* 儿童夏令营及四季花城好少年活动 * 长者会及长者会的定期活动 * 中秋节业主联欢及业主自己出节目 * 四季花城2年回顾摄影展
* 有点洋味的圣诞节
* 过新年的各种风俗展
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关于主角的问题
* 业主就是我们最好的演员。 * 8月18日开盘庆典，如果演员是业主，将会给人耳目一新的感觉； * 8月18日开盘庆典的服务人员是业主义务服务员，如老人穿上四季花城的文化衫，就会有耳目一新的感觉； * 业主需要有表演的机会，其将会调动业主长期参与社区的热潮； * 有业主在参与，“欢迎你成为我们中的一员”将具有非常好的说法力效果； * 特别是老人的“长者会”，将会给人更多的亲近感； * 社区人文活动的主角是业主，四季花城将会成为一个非常有活力的社区；
4、四季花城99年大剧院轰动一时，2000年持续报纸媒介进一步建立了外部品牌，但从2001年开始，一直没有对外的规模性市场攻击，市场已经在淡忘四季花城的印象，社众的品牌关注力正在逐渐的消退；
[判断]：*四季花城每年至少要有一次形成市场影响力的至高点；
7
关于市场的攻击
四季花城5期市场攻击策略
核心攻击点：求变
关于市场攻击参考3：四季花城
1、四季花城内部的品质非常好，销售业绩也非常好，品牌形象与口碑同样非常好； 2、就象可口可乐，虽然也是大品牌，但其同样需要不断地建立市场的新意，不断地刺激市场形成高度的关注力，不断地形成品牌的维护；在奥美，这样的过程就是非常著名的品牌管家； 3、新出现的万科形象“有梦想去实现”、“想得更多，做得更好”、“每天我们都在攀越”，非常好，在市场的震动性非常大，让人们有看到有活力、有激情的万科地产，同样实现了非常好的品牌管家；

计划编制模版(万科)

主要工作路径营销设计配套成本工程
成果体系
集团级节点 ★ ★ ★ ★ ★ ★
公司级节点
● ● ● ● ● ●
项目成果集成计划编号
0
ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ
1
1.1 1.2 i i ★ ● ● 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 i i ⅱ i ★ ★ ★ ● ● ● 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5 1.8.6 ★ ★ ★ ⅱ ● ● ● 1.9 1.10 1.11 1.12
A B B C D E F F.a F.b G G.a G.b G.c H H.a H.b H.c H.d I H.b I.f
I.g I.h J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l O O.c O.d O.e O.f O.g O.h O.i P
I.g I.h ● J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l L ★ ★ ★ ● ● ● ● ● M N O O.a O.b O.c O.d O.e O.f O.g O.h
O.i O.j P
Q Q.a Q.b Q.c Q.d Q.e Q.f ● R R.a R.b
围墙、景观、绿化工程围墙、门卫及其他附属工程合同签订景观小品、硬质铺装工程合同签订景观绿化工程合同签订景观灯具工程合同签订室内外标志牌工程合同签订其他专项采购商砼供货合同签订
工程实施控制计划
施工前准备三通一平测量、验线销售样板区开工完成售楼处工程，对外开放全部工程开工完成桩基/围护工程土方工程基础、主体工程完成地下结构工程取得基础验收单（预售证条件之一）主体结构施工完成裙房或转换层结构施工主体施工达到预售条件主体结构封顶主体验收砌筑施工屋面工程防水施工铺屋面瓦外墙面作业（保温/饰面) 外墙保温材料进场、开始施工外墙饰材安装外墙涂料施工外立面部品、部件安装门窗、幕墙进场、开始安装阳台栏杆工程露台花架安装落水管安装室内作业室内抹灰门框安装楼、地面施工橱、卫间工程门框安装精装修作业

万科地产---项目开发计划管理表格.doc

项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。

第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。

集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。

项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。

上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。

4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。

万科产品设计附加值总结以四季花城为例

产品附加值
定义
狭义附加值：通过设计手段，在规则允许的范围内，为业主带来产权外的额外可使用建筑面积。广义附加值：通过营销手段，赋予室内空间更多的功能意义，同时为业主带来附加的生活方式。
附加值带来一种附加的生活方式，比房子本身更富有生活情调和想象空间；更容易从情感上打动客户！
产品附加值
460,952
365,359 370,722 374,297 373,404 375,658
47,722.50
73,910.00 10,000.00 108,674
439,269 380,722 384,297 383,404 385,658
15.76 1.00 1.00 1.00 1.00
73,910.00 10,000.00 10,000.00
1单元
1单元 1单元 1单元
3a02
502 602 103
89.38
90.57 94.76 113.52
39.06 73.36 1.00 1 80.56
10,000.00
10,000.00 94,448.00 152,162.00
以四季花城为例
产品设计附加值总结
2007年3月15日
设计部:金晓龙
产品附加值
目录
1、缘 2、定
起义
3、营销关系 4、成本关系 4、设计发展
5、客户投诉
6、风险控制
产品附加值
缘起
您看过有复式花园、2楼带地下室、有天窗的洋房吗？------花城七期广告语为什么销售宣传喜欢侧重附加值？
私家天面
4,445 4,435 4,405
464,009 2,000.00 466,009 顶层阁楼毛胚提高了 45０元／平米

万科四季花城项目定位与产品建议共105页文档

11
房地产E网-fdcew倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。
倍讯易-pxyi
精品资料网（cnshu）
12
企业白领特征：
他们是伴随着城市的发展迅速形成的新兴群体，属于消费能力增长最快的人群。收入稳定且较高，但积蓄有限。
外地人为主，文化素质高，融合各区域文化特征明显。他们是中山的新人类，生活节奏快，时间观念强，生活注
重品位和细节。置业在地域上没有太多的约束，比较理性，讲求最高性价
比。多属首次置业。
13
需求：生活配套完善，交通便利，距离工作地点较近。追求较高的性价比，有户口的要求。需求以中小户型为主，多注重朝向。
14
7、目标客户群的拉升
从长远看，伴随着本项目开发的深入，居住人气逐渐形成，各类配套设施完善，必然带动南区整体区位价值的提升。届时地块的区位资源对产品的支撑力度将大大加强，将有号召力吸引更高档次的目标客户。
悠闲健康
创新现代
本项目形象概念描述
3
3、定位结论
“新中山人”
4
4、特征分析
在外接受教育的回流人士接触外界信息较多的企业主外来人口中高收入人群思想开放、有追求的年青族
精品资料网（cnshu）
5
5、职业分类
行政事业单位公务员私营企业主企业白领
注：公务员的界定
6
6、目标客户特性需求分析行政事业单位公务员
特征：
工作和收入稳定，有较多积蓄。有较高文化素质，思想观念比较新，容易接受新事物。
高品味生活
良好的居住环境
核心目标客源对产品的需求
完善的配套子女教育
21
享受
质朴

万科四季花城一期成本分析

万科四季花城一期成本分析四季花城一期平面图花城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。

其中一期范围内景观成本增加122万；公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科四季花城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60（分摊价）组团景观285 339 54私家花园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 －22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计（万元）8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米；2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。

单价增加约6%。

3.水景设备花费了35万元。

硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元；结构127元；水电30元；其他为10元。

控制成本的重点是结构及铺贴方案。

从面材分析:石材5295平米, 单价为146元；洗石米431平米, 单价为114元；建菱砖2943平米, 单价为83元；木材413平米, 单价285元。

控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。

入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木；2.灌木与地被的面积比。

硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79％, 占软景总造价的54％, 控制乔木造价重点在大乔木。

乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。

软景面积＝灌木面积＋地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。

万科四季花城策划方案[1]

学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•他们的生存状态：
•面对激烈的竞争， •只有不断的拼搏奋斗， •才能赢得自信、赢的生存的资本。
•工作压力大，供房、买车，必须拼命赚钱。 •他们的工作和生活紧张、忙碌。
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•他们得到了什么？
学习改变命运,知识创造未来
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•第一部分：品牌核心推导
•目标消费群分析
•他们来自哪里？
•来自国内的各个省份： •湖南、湖北、广西、东北、四川……
•带着各自的风俗、习惯、价值观 •带着对未来的憧憬和梦想 •带着家人的期望
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•他们的主要特征：
•他们眼中的深圳：
•追逐梦想的地方 •没有根的城市
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•他们何去何从？
•一部分人：
•赚了钱就回家，深圳只是一个驿站。
•另一部分人：
•想落地生根，把深圳作为自己的家。（目标消费群）
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•想落地生根的这一部分人需要什么？
•亲情、爱情、友情、
•邻里之情、朋友之情、
•生活之情、物业管理之情
•万科之情……
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•他们需要一个真正意义上的家园，
•一个值得他们落地生根的
•家园和“故乡”。
学习改变命运,知识创造未来
万科四季花城策划方案[1]
•项目特色分析：

万科地产集团三年经营计划编制表格-XX项目

三期一、住宅
1、低层 2、多层 3、小高层 4、高层二、商业三、车位四、库房
88,840 88,840
-
填 1、报各注项意目：数2据、需推分盘期指的3是、取“得20预05 年初项目资
12月
1季度
2季度
3季度
4季度
说明
29,164
60,000
48,201
108,201
13,800
1、坡地情景洋房 2、多层 3、小高层 4、高层二、商业三、车位四、库房
四期一、住宅
89,164
5,000 108,201 108,201
40,000 20,000
1、坡地情景洋房
108,201
2、多层 3、小高层 4、高层二、商业三、车位四、库房
万科城北一、住宅
1、低层 2、多层 3、小高层 4、高层二、商业三、车位四、库房
项目销售推盘计划表单位：建
筑面积
项目
可签约销售建筑面积
1月
2月
3月
4月
5月
6月

合计万科城
一期一、住宅
207,909 207,909
19,297 19,297
1、宽景洋房 2、TOWNHOUSE 3、公寓、小高层 4、情景花园二、商业三、车位四、库房
二期一、住宅
19,297
94,448 88,448
1、TOWNHOUSE 2、密TH 3、多层 4、情景花园 5、宽景洋房二、商业三、车位四、库房
三期一、住宅
10,000 13,800 16,200 30,500 17,948
6,000
94,164 89,164

按楼栋单一工程施工排期表

按楼栋单一工程施工排期表是建筑工程中非常重要的一部分，它详细阐述了从施工准备到竣工验收各个阶段的工期安排。

以下是一份详细的按楼栋单一工程施工排期表，以一个25层的住宅楼为例。

一、施工准备阶段（1-2周）1. 施工场地平整：1周2. 施工围挡搭建：1周二、桩基工程（3-4周）1. 桩基设计：1周2. 桩基施工：3周三、土方工程（5-7周）1. 土方开挖：2周2. 土方回填：3周四、基础工程（8-10周）1. 基础垫层施工：2周2. 基础防水施工：2周3. 基础钢筋绑扎：2周4. 基础混凝土浇筑：2周五、主体结构工程（11-22周）1. 主体结构设计：3周2. 柱梁板施工：10周3. 墙体施工：6周4. 屋面施工：2周六、建筑装饰工程（23-32周）1. 室内外装修设计：3周2. 墙面装修：5周3. 地面装修：4周4. 天花板装修：3周5. 门窗安装：2周6. 室内外涂料：2周七、安装工程（24-34周）1. 给排水施工：4周2. 供电施工：4周3. 暖通施工：4周4. 消防施工：4周5. 通信施工：2周八、室外配套工程（35-38周）1. 园林绿化：3周2. 道路施工：1周3. 停车场施工：1周九、竣工验收（39-40周）1. 内部验收：2周2. 政府验收：1周3. 竣工备案：1周根据以上排期表，整个工程预计耗时39周。

在实际施工过程中，可能会受到天气、材料供应、施工质量等因素的影响，导致工期发生变化。

为了确保工程进度，施工方需要做好施工现场的管理工作，加强与各参建单位的合作，确保工程顺利进行。

同时，业主方也要关注工程进度，及时解决施工过程中可能出现的问题，确保工程按时完工。

总之，按楼栋单一工程施工排期表是施工管理的重要依据，只有合理安排工期，才能确保工程质量和进度。

在实际施工过程中，各参建单位要密切配合，共同努力，以实现工程顺利推进。

万科-青岛万科四季花城项目工作计划排期表【精编】.xls

年7月四季花城项目工作计划排期表
类别工作项目工作步骤具体内容
楼体包装设计
豪旭办公楼设计稿反馈及修正
楼体设计稿确认
楼体包装喷绘及安装
落地大旗主体制作完成
落地大旗设计
售楼处外部包装
落地大旗
设计稿反馈及修正设计稿确认\发布落地大旗画面制作落地大旗实施到位
售楼处导引导引设计定稿导引安装实施
料
道具
设计稿确认
户型图印刷及到位
VI延展 VI延展（手提袋、纸杯、胸牌等）设计确认 VI延展（手提袋、纸杯、胸牌等）制作
概念楼书内容框架初稿（南加州生意见反馈
活读本）修改提报内容框架确认
黑弧
万科制作公司
万科
杨辰
黑弧
万科制作公司
万科黑弧万科宝林万科黑弧万科印刷公司
黑弧
杨辰杨宁
喷绘及安装完成
选位与洽谈
合同审批
设计初稿
交通指示牌意见反馈
户外
修改提报
设计稿确认
喷绘及安装完成
新增户外广告选择与洽谈
媒体投放
新增户外 (高炮等)
新增户外广告合同推进设计反馈及修正设计稿确认新增户外广告竖立施工
新增户外广告画面制作
新增户外广告发布
设计初稿
夹报
设计反馈及修正设计稿确认
印刷及到位
其他
网络炒作／发布计划
发布内容设计
网络设计反馈及修正
发布内容确认
发布
沙盘制作方案与时间计划
沙盘定位图提交
沙盘修正意见反馈与确认
沙盘基座制作要求与反馈
沙盘制作与到位
效果图制作单位选择及确认

万科四季花城施工组织设计

一、目的为加强对“南昌万科四季花城”五期89#楼工程施工组织和质量策划的指导和管理，规范本工程项目部管理体系建立，提高项目管理的有效性。

特制定本施工组织设计。

二、适用范围本文件适用于“南昌万科四季花城”五期89#楼工程自合同生效至竣工交付为止的质量控制管理.三、编制依据1）有关文件：“南昌万科四季花城”五期89#楼招标文件，答疑文件和施工合同。

2）设计图纸：由深圳市艺恒建筑设计有限公司设计的施工图纸。

3）ZHJS/QAM《质量手册》、《施工组织设计编制管理规定》。

4）国家及地方有关标准，如操作规程、验收标准等。

四、工程概况及特点1.建筑概况：南昌万科四季花城五期89#楼工程，全长26.60米，宽度25.70米,平面基本呈“”形,89#楼建筑层数:地下一层,地上十八层,一层为架空层,层高6.0米,标准层层高2.8米,建筑高度为60.80米。

1.1墙体工程所有框架外墙和分户墙为MU5.0粘土空心砖，其他填充墙为MU3.5砼空心砌块，外墙及分户墙厚为200、内墙厚为100，采用M5.0混合砂浆。

1.2楼地面工程本工程的室内楼地面为水泥砂浆楼地面，阳台、楼梯间为地砖板块面层。

1.3装修工程1.3.1外墙面：面砖饰面外墙与涂料饰面外墙，颜色由甲方定。

1.3.2内墙面：户内内墙粉刷用1:1:4混合砂浆粉刷，卫生间、厨房粉刷用1:2.5水泥砂浆内掺防水粉粉刷，楼梯间用1:1:6混合砂浆15mm 厚打底，1.3.3顶棚：户内客厅、卧室顶棚批腻子，卫生间、厨房顶棚不粉刷，阳台、露台顶棚多乐士晴雨漆两遍。

1.4门：进户门为防火门、其他为铝合金推拉门。

1.4.2窗：铝合金窗。

1.5屋面工程：屋面分为上人与非上人屋在，露台上人平屋面是1.5mm 厚高分子卷材、面砖屋面，非上人屋面是 2mm厚非焦油聚氨脂防水涂膜。

1.6 地下室防水：地下室采用防水砼、底板、墙板设计抗渗等级为S6，地下室砼底板上做20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层、2mm厚聚氨脂防水层、20mm厚 1:2.5水泥砂浆保护层、C20、80mm厚细石砼、25mm厚1:2.5水泥砂浆面层。

万科四季花城六期精装修工程施工组织设计

万科四季花城六期精装修工程施工组织设计编制：黄尚谋审核：梅涛单位：深圳市南利装饰工程有限公司时间：二零零七年十月二十五日刖言 (4)第一章 ........................................ 编制说明及编制依据.. 5第一节 ...................................................... 编制说明..5 第二节 ...................................................... 编制依据..5 第二章 ............................................ 工程概述及特点.. 6第一节 ...................................................... 工程概述..6 第二节 ...................................................... 现场概况..6 第三节 ............................................ 本次投标的施工目标..7第四节 ........................................ 本工程的施工重点和难点..7 第三章 .............................................. 项目组织管理机构.错误！未定义书签。

第一节 .......... 万科事业部管理班子简历及职责及项目经理等主要管理人员简介..8第二节 ..................................... 本工程施工组织机构架构图.. 8 第三节 ...................................... 管理机构职责与岗位责任制.. 9 第四章 .................................................... 总平面布置.15 第一节 ............................................. 施工现场平面布置・15 第二节 ........................................ 施工临时用水、用电计划.15 第五章 ................................. 施工进度计划及劳动力安排.16第一节 .......................................... 施工段划分及施工程序.16 第二节 .......................................... 总工期及进度计划安排.16 第三节 ................................................. 工期保证措施・16 第四节 ................................................. 分包计划安排. 20 第五节 .......................................... 施工组织及劳动力计划.20 第六章 .................................................. 施工机械设备.22 第一节 ............................................. 施工设备配备说明. 22 第二节 ............................................... 主要施工机械表・24 第七章 ............................... 工程施工方案及技术措施要求.25第一节 ............................................... 施工方案的选择. 25 第二节 ............................................. 施工技术措施要求. 26 第八章 ........................................... 质量目标及保证措施. 37 第一节 ............................................ 本工程的质量总目标.37 第二节 .......................................... 本工程的质量保证措施.38 第三节 ........................................... 防止质量通病的措施・46 第九章 ....................................... 安全文明目标及保证措施. 49 第一节 ..................................... 安全生产、文明施工的目标・50 第二节 .................................................. 安全管理办法.53 第三节 ..................... 安全检查的形式及作业标准化・60第十章 ...................................................... 施工措施.63 第一节 ....................................... 与相关单位协调配合措施. 63 第二节 ............................... 各单项工程的施工措施及技术要求. 64 第三节 .......................................... 成品、半成品保护措施.69 第章 .......................................对本工程的合理化建议.71第一节 ........................................... 本工程的重点分析.71第二节 ............................................. 建议采取的措施.71第十二章 ..................................... 保养、使用及维护要求.72第一节 ................................................... 质量保修期. 72 第二节 .............. 工程竣工档案资料的整理及管理措施・72结束语 (73)刖B深圳市南利装饰工程有限公司始创于1983年，于1991年经国家建设部核准为建筑装饰施工—级企业，92年获建设部批准为建筑装饰设计甲级单位，在深圳市以至全国同行业中率先成为双甲级企业。

万科表格全部

工程业务联系单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。

返回工程业务指令单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

设计通知单2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

工程扣款通知单记录编号：对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

工程违约索赔通知单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工(供货)单位各一份。

工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：项目期工程日期：年月日对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

甲供材料供货传真件紧急请回复请审阅请传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。

（If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.）正文（Message）:致：（供应商）请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：收货地点：收货单位：施工方合同编号：收货人：收货人电话：材料员：专业工程师：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。

合同条件约谈记录编号：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日- -.工程建设监理月报第期（年月）项目名称：监理单位：总监理工程师：填表日期：年月日- - 总结一、工程简报二、工程进展报表三、隐蔽工程报表四、主要施工机械进出场五、进度款支付六、工程材料、构配件、设备进场七、工程材料、构配件送检/检验结果八、往来文件（收文）八、往来文件（收文）九、承包商提出的问题项目监理部安全监理月报表- -.- - 总结安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书旁站监理记录表工程名称：GD2202019□□□工程月报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第3月12341、承包商需提前准备周报表，并于每月30日之前报送监理公司、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；工程周报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第23周56782、承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送监理公司、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；返回目录通用施工样板确认表过验收后方可大面积施工防水施工样板确认表组织样板验收前需提前一天进行蓄水，防水样板验收需通知总包参加，只有通过样板验收后方可大面积展开施工精装修施工样板确认表精装修施工样板由监理组织验收，以一套户型为单位。