员工追踪考核表
新员工考核跟踪表
权重 2周 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 △ △ △ △ △ — — — ○ △
30天 60天 ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ ○ ○
指引员
部门负责人
列举事例
部门负责人评语：
行政人事负责人评语：
继续试用 终止试用 提前转正 签名： 日期：
继续试用 终止试用 提前转正 签名： 日期：
继续试用 终止试用 提前转正 签名： 日期：
说明：1.新员工入职
2周、30天、60天时填写此表；2周侧重学习能力考核，30天侧重学习+能力考核，60天侧重业绩考核。
流程：指引员评价→部门负责人评价→行政人事部审核意见→行政部存档。
新员工考核跟踪表
姓名 部门 指
主入职日期
不足或需改进之处：
对新人的意见或建议：
综合评价：（“△”表示重点考核项，“○”表示辅助考核项，“—”表示不用考核项。） 考核内容及标准
充分认可企业文化与制度 遵守公司规章制度，不迟到，早退 善于观察，能积极发现问题 积极主动的参与工作和学习 能主动制作工作计划 能快速熟悉业务流程，并提出改善建议 工作任务能按期保质完成 迅速把以往的经验与知识应用到工作中 有很好的组织协调能力 善于学习 指引员评语：
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核期间：____________________评分标准：1. 优秀：在工作中表现出色，完成任务高质量，具备出色的团队合作能力。
2. 良好：在工作中表现良好，完成任务符合要求，具备良好的团队合作能力。
3. 合格：在工作中表现一般，完成任务基本符合要求，具备基本的团队合作能力。
4. 不合格：在工作中表现较差，完成任务不符合要求，缺乏团队合作能力。
评分项：1. 工作质量：____________________2. 工作效率：____________________3. 专业知识：____________________4. 沟通能力：____________________5. 团队合作：____________________6. 创新思维：____________________7. 问题解决能力：____________________8. 自我发展：____________________评分说明：1. 优秀（90-100分）：在该项评分指标上表现出色，具备出色的能力和表现。
2. 良好（80-89分）：在该项评分指标上表现良好，具备良好的能力和表现。
3. 合格（70-79分）：在该项评分指标上表现一般，具备基本的能力和表现。
4. 不合格（0-69分）：在该项评分指标上表现较差，需要改进和提升。
评分结果：1. 工作质量：____________________2. 工作效率：____________________3. 专业知识：____________________4. 沟通能力：____________________5. 团队合作：____________________6. 创新思维：____________________7. 问题解决能力：____________________8. 自我发展：____________________总评：根据以上评分结果，综合考虑员工在各项评分指标上的表现，给予综合评价和建议：____________________评审人：____________________日期：____________________。
新员工入职追踪表
入职10天
五 转正评估 六 合同签订
七 其他
店长对新人进行转正评估，填写转正考核表，并将结果上报人力 入职50天
部。 与员工签订合同
1、店长在新人入职当天，将《入职登记表》拍照发人力，建立 员工档案
内 入职30天
内
入职当天
2、加入店面工作群，手机下载钉钉APP，
入职3天内
阶段 时间节点
入职跟踪 员工小结 （可附页填写）
内训师（师傅）小结 （可附页填写）
一 入职第七天
部门负 责人签
字
二 入职一个月
三
入职转正前 一周
备注：1、本表同《客服转正考核表》打印在一起，一同交回人力部； 2、店长需严格按以上时间节点及时安排新人，否则，按未完成当日工作考核。
一
入职手续办 3）学历复印件； 理
4）与原单位解除或终止劳动合同的证明；
入职第1天
二 上岗安排
5）健康证（店里要的提供）；
6）指纹录入，宿舍安排（
），提交工资银
行卡；
3、其他:根据店内需求
指定专人（骨干或者主管）一对一带新人 师傅姓名：（
） 明确新人所负责区域(
)
入职当天 入职当天
三 入职培训
岗责、转正考核标准及工作标准与要求、薪资待遇与试用期限及 入职四天
各类管理制度的宣读，个人会签。
内
欢迎新人加 入
晨会或者晚例会欢迎新人：店长开场欢迎、新人自我介绍、所有 参会人员自我介绍
入职1天内四 师傅引领Fra bibliotek指定的师傅负责新人工作安置，介绍并帮助新人熟悉工作环境和 同事，介绍部门岗位职责和工作流程。
入职2天内
新人状态
入职10天左右，人事对个人进行跟踪回访，汇总新人的各类问 题，并及时协调解决或上报。
企业员工绩效考核表格
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据我们公司的绩效管理体系，我们定期进行员工绩效考核以评估您在过去一段时间内的工作表现。
以下是您的绩效考核反馈：1. 目标达成情况：- 目标1：您在这个目标上表现出色，完全达到并超过了预期的结果。
- 目标2：您在这个目标上取得了良好的进展，但仍有一些改进的空间。
- 目标3：您在这个目标上的表现不如预期，需要进一步改进。
2. 工作态度与职业素养：- 您在工作中展现出积极主动的态度，对工作充满热情，与同事之间的合作良好。
- 您对公司的规章制度和职业道德有很好的理解和遵守。
3. 技能与知识：- 您在岗位所需的技能和知识方面表现出色，能够熟练运用相关工具和软件。
- 您对于行业发展和新技术的关注程度较低，建议您积极学习和提升相关知识。
4. 沟通与协作能力：- 您在团队中的沟通和协作能力良好，能够有效地与同事合作完成任务。
- 您在与上级沟通方面还有一些提升空间，建议您更加主动地与上级沟通并寻求反馈。
5. 自我评价：- 您在自我评价中提到了自己的优点和不足，这表明您对自己的工作有一定的认识和反思能力。
- 您的自我评价与我们的评估结果相符合。
根据以上绩效考核反馈，我们鼓励您在优点的基础上继续努力，同时针对不足之处制定改进计划。
我们将在下个绩效考核周期再次评估您的工作表现。
如果您对绩效考核结果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供支持和帮助。
再次感谢您在过去一段时间内的辛勤工作和付出！祝好！人力资源部门。
员工考核标准评分表
不太注意小节，偶有不规范的行为
工作认真，严格按规范要求做，符合要求
工作完全符合ISO标准及和行为规范标准
根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）
仪容仪表
仪容仪表差，不修边幅，精神不振
不太注意仪容仪表，有不符合要求处
注重仪容仪表，没有不符合要求处
注意修饰，仪容仪表好，表现出良好的精神面貌
根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）
服务意识及礼貌
对人不尊重，服务意识差，受到投诉
没有明显的不合格，但不够理想
有较好的服务意识，符合公司要求
服务意识好，对人和蔼、热情、大方、得体，有较高的服务水准
根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）
纪律
纪律性差，未能遵守公司规章制度，有违纪行为
基本能遵守规章制度，但不够严格，偶有违反
能遵守规章制度，没有违纪行为
自觉性高，自律性强，模范遵守各项规章制度
根据日考核的情况，对该员工的该项情况进行综合评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）
工作量
（工作任务多少）
上班经常无所事事或见事不管
工作量不饱满，偶有会闲着没事做或不能做到见事做事
熟练掌握本专业知识和技能，完全胜任本职工作
由管理处/部门每月根据栏内标准，对员工的实际能力作出客观的评价。（实际扣分根据实际情况可以超出10分）
学习进取
不学习，不要求上进，安于现状，工作没有进步
学习积极性不高，缺乏进取精神，工作平平
努力学习，要求上进，工作不断进步
勤于动脑，虚心好学，有强烈的进取心
员工考核评分表完整
员工考核评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工考核评分表年度：所在单位：
附件2
员工考核指标解释细则
附件3：
员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日
附件4：
员工考核结果确认表
附件5：
考察期评价表
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________
备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________
备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据公司制定的绩效考核制度，我们对您的工作表现进行了评估，并希望通过此反馈表向您提供有关您的绩效考核结果的详细反馈。
以下是您在过去一年中的绩效表现和评估结果：1. 工作目标的达成情况：- 目标一：您成功地完成了目标一，展现出了出色的专业能力和扎实的工作技巧。
您的努力和奉献为团队的成功做出了重要贡献。
- 目标二：在目标二方面，您表现出了积极的态度和努力，但在某些方面仍有改进的空间。
建议您在未来的工作中更加注重细节，并提高工作效率。
- 目标三：您在目标三方面取得了显著的进展，展现出了良好的团队合作能力和沟通技巧。
您的贡献对团队的协作和项目的成功产生了积极影响。
2. 专业能力和知识水平：- 您在您的岗位上展现出了扎实的专业能力和广泛的知识水平。
您不断学习和掌握新的技能，并积极应用于工作中。
您的专业素养和知识储备为您在工作中的表现提供了有力支持。
3. 工作态度和团队合作：- 您一直以积极的工作态度和乐观的心态对待工作。
您与同事之间的良好合作和有效沟通为团队的凝聚力和工作效率做出了重要贡献。
- 您在团队合作方面展现出了出色的能力，能够与不同背景和能力的人合作，并取得了良好的合作效果。
4. 发展潜力和个人成长：- 您展现出了良好的发展潜力和个人成长意愿。
您对于自己的职业发展有清晰的规划，并积极主动地寻求学习和成长的机会。
我们鼓励您继续保持这种积极的态度，并在未来的工作中不断提升自己的能力和水平。
综上所述，您在过去一年中的绩效表现总体上是积极的。
我们对您的工作表现表示赞赏，并希望您能够继续保持并进一步提升自己的工作能力和表现。
在未来的工作中，我们期待您能够更加注重细节、提高工作效率，并继续展现出良好的团队合作和沟通能力。
如果您对此绩效考核结果有任何疑问或需要进一步的讨论，请随时与我们联系。
我们将竭诚为您提供支持和帮助。
祝您在未来的工作中取得更大的成就！人力资源行政专家日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。
出勤情况，（请填写实际出勤天数）。
工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。
工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。
工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。
3. 专业能力。
技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。
学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。
专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。
4. 团队合作。
协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。
沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。
团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。
5. 自我评价。
请员工自评工作表现，并提出改进意见。
6. 绩效评价。
绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。
绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。
7. 绩效奖励。
奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。
8. 绩效改进计划。
改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。
9. 总结评价。
总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。
10. 签字确认。
员工签字，（员工签字确认）。
主管签字，（主管签字确认）。
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。
试用员工考核跟踪表(普通员工)
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
复评
自评： 分；复评： 分
考核意见：
签名：
一、试用合格□调薪□调职； 二、延长试用□一月□二月； 三、试用不合格□辞退
部门经理意见：
签名：
部门分管领导意见：
签名：
人力部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名：
企业员工考核明细表
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：销售部人员）
岗位名称：姓名：总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务下
5以下
工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
试用期员工跟踪考核表
纪律服从 性
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
评
养；
分
已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满
工作效果 意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过， 10 不自满不前。
同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能 团队合作 得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强 5
到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
适应性
成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能 游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。
5
考核总分
100
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名：
签名：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
考
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
核 工作效率 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 10
员工工作表现考核表
员工工作表现考核表
（调资评定表）
被考核人资料:
姓名: 职位：
部门/分部: 入职日期：
转背面备注：
1、员工考核评定结果分为“杰出（90分及以上)、优良（80—90分之间）、一般（70-80分之间）、较差（60-70之间）、很差（60分以下)”共计五个等级;
2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用,给予工资调整。
3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40％，岗位专业技能考核项比例为60％。
4、凡在考核期（近半年内）,有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以下，均不在工资调整范围.
总体评价：
□杰出□优良□一般□较差□很差
建议：
□通过本阶段试用，生效日期为: □工资调整时间：
□延长工资调整时间：月日至月日
本人签字确认：考评人签字：
日期：日期：
部门经理签字：人力资源部经理：
日期：日期：
总经理审批:
日期：。
员工考核表
有礼貌，服务较主动热情。
10-15分
领导监督下方能礼貌待客。
5-9分
对待服务对象态度恶劣，遭到服务对象投诉的。
0-4分
劳动纪律
无违纪现象。
16-20分
被通报批评1次。
10-15分
被通报批评2-3次。
5-9分
被通报批评3次以上。
0-4分
敬业精神
工作兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责
16-20分
能按岗位要求做，基本称职
员工绩效考核表
单位：部门：被考核人：
指标分类
项目考核内容ຫໍສະໝຸດ 分数范围评分行为规范
考勤假事
1-6月无迟到、早退、旷工，病事假记录。
8-10分
1-6月累计迟到、早退、旷工次数在1-5次。
5-7分
1-6月累计迟到、早退、旷工次数在5-8次。
3-4分
1-6月累计迟到、早退、旷工次数在8次以上。
1-2分
服务态度
服务主动热情，得到服务对象书面表扬的。
10-15分
偶有地方不符合岗位要求
5-9分
没有敬业精神，经常违反劳动纪律，不符合岗位要求
0-4分
工作完成情况
能够按时、按质、按量完成工作任务
23-30分
尚能按时、按质、按量完成工作任务
15-22分
偶尔不能按要求完成
7-14分
经常不按要求完成
0-6分
员工绩效考核记录表模板
员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现：
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下，评分范围从1到5分，其中：
- 1分表示绩效不达标，需要进一步改进；
- 5分表示绩效优秀，超出预期。
绩效评语:
在每个考核标准下，简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。
1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分，综合评价员工在本次绩效考核中的表现：
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。
[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字：[填写领导姓名]
日期：[填写日期]
员工签字:
员工签字：[填写员工姓名] 日期：[填写日期]。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
男员工：整齐短发，一律测不盖耳，后不盖衣领，禁止剃光 头 女员工：发型梳理整齐，不可散发，前不档眉眼，侧不遮脸 不可染发 首饰：只可佩戴婚戒小耳钉，项链佩戴时不可露在衣外 首饰
姓名
追踪日期
不合格
备注
仪容仪表
勤洗澡，勤换衣，勤理发，勤剪指甲（指甲≤2毫米），
男员工：黑鞋、保持干净光亮、黑袜 女员工：黑鞋、保持干净光亮、鞋跟高限1-1.5寸、肉色袜 子，无任何破洞或跳丝 军姿、跨立、岗礼、礼毕、交通手势等
专业技能
进行现场演练
巡逻路线
打点数量
车辆、人员、邮件
专员知识
对讲机的使用
监控室的管理内容
其它工作职责பைடு நூலகம்
救火
突发事件的处理流程
电梯被困、溺水
火灾种类
灭火器的种类及使用
消防知识
怎样看气压
灭火剂的有效期等
中暑
急救知识
溺水
烫伤等
新近员工过了试用期后两星期内完成考核工作，老员工1个月完成考核工作（项目人数≤15人一个月完成考核，项目人数＞15人2个月完成 考核）