论述当前水利工程施工中的工程成本核算与管理

经 济 与 社 会

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论 述 当前 水 利 工 程 施 工 中 的 工 程 成 本 核 算 与管 理
盛斌育 熊
（ １ ． 华煜 建设 集 团有 限 公司 浙江 湖 州

浩
湖州 ３ １ ３ ０ ０ ０ ）

３ １ ３ ０ ０ ０ ； ２ ． ２ ０ 湖 州邦 智 建设 有 限公 司 浙 江

管理 ， 主要就 是进行 工程施 工成本 费用 的核算 审计 ， 通 常情 况下 ， 进行 工程竣 工
费用的审 计应注 意结 合相关 的 目标责 任合 同与要求 指标进行 核算 审计 实施 ， 并 根据 审计 结果对 于 审计 问题 进行 处理 ， 以避免 影 响成本 核算 与管 理 。

＝ 水 利施 工 企业 工程 成本ห้องสมุดไป่ตู้核算 与 管理 在实 际问 题处 理时 应遵 循的 原 刚

水利施 工工作 的开展 需要相 关企业各 部 门之 间 的有效配 合 ， 在 进行水利 工

程 施工 的过程 中 ， 做 好工程 成本 的核算 以及管理 将有效 的提 高相关施 工项 目的
社 会效 益与 经济 效益 ， 使 其应 用价值 在得 到最 大化 的前 提下 ， 保证 相 关施工 项 目的质量 能够 过关 。 并且 ， 水 利项 目施 工在企 业的 运营管 理 中， 财务 管理是企 业
工所带 来 的经济 利润 ， 尤其 是在市 场竞 争 日益激 烈的 企业运 营 发展环 境 中 ， 企 业运营 收 入 的增 长空 间 比较有 限 。

到７ ５ ％ 之间， 工 程项 目施工 建设 中机械 化成 本费用 对于 工程 项 目的按期完 成有
着重要 的影响 。 最后 ， 在 工程项 目的竣 工验收 阶段 ， 对 于工 程成本 费用 的核算 与

［ 摘 要］ 水 利工 程 的建 设 与 发展 ， 带 动 了当前 我 国国家 经 济实力 的 提升 ， 同时也 使 得我 国 的水利 能 源得 到 了有效 的利 用 。 在 进行水 利 工程 施工 的过 程 中， 相 关的建 筑企 业必须 综合 施工 的条件 以及企 业 的实力 ， 对 整个施 工项 目的成 本进 行核 算研 究 ， 通 过与 财务 部门 的有效 配合 ， 形成 一个严 密 的成本 核算及 管理 的 系统 ， 对 整个 水 利工程 的 施工进 行 全面 的监督 以及管 理 。 ［ 关键 词］ 水 利 工程 ； 成 本 核算 ； 成 本 管理 中图分 类号 ： Ｔ Ｖ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ ６ — ０ ３ ０ ４ — ０ １

前言 ： 合理 的 将水 利工程施 工 核算管 理工 作 的开展进 行控 制 ， 使其 能够 贯 穿整 个施 工的过程 中去 ， 将 能够有 效的对 相关企业 在进 行成本 核算控 制 中起 到 积极 的帮 助 作用 ， 并积 极 的提高 施工 企业 的 团队财务 管理 水平 ， 使 我 国的水 利 施 工项 目能 够获得 有 效的 经济 效益 ， 为社 会 的发展做 出贡献 ， 确保 水 利施工 中 相 关建设 与 管理 的 目的 能够 达 到国 家的要 求 ， 促进 社 会发展 。
一

味 的纸上 谈兵 ， 听信他 言只会 导致在 成本核 算与管理 中与实际 的状况越 走越

，

水利 施工 企 业工 程成 本核 算 与管 理的 意 义

远， 最 终 出现失 真。 首先 ， 在水 利 工程项 目的招投标 阶段 ， 对 其成 本核 算与 管理
是整 个工程 成本核 算与管理 的重 要前期 阶段 ， 其核算 与管理 的主 要内容包 括 工

运 营管理 的 中心 ， 资金管理 与成本 管理 又是企 业财 务管理 的重点 ， 因此 ， 进行 水
利施工企 业工 程成本 核算与 管理 是企业财 务管理 的重要 组成部 分 ， 同时对 于企

业 的运 营管 理和 发展 有着极 其 重要 的作用 和 影响 。 另一 方面 ， 在 企业 运营 发展 中， 企 业运营 发展 的经济 利润与 企业收 入与企 业施 工中应用 成本费 用的差值 有
预测 时 ， 应 注意 每项 施工 工程都 应按 照人 工 、 材料 以及机 械使 用费 用进 行成 本 费用 预测 计划 的编制 ， 并按 月进行核 算检查 。 水 利工程 项 目施 工 中， 人 工费用 一 般 在全部 工程成 本费用 的 １ ０ ％ 到２ 之间， 而 材料费用 多在 全部工程 费用 的６ ５ ％
一

理 中问题 出现 的 重要 因素 和方 面

四． 水利 施工 企业 工程 成本 核算 与 管理 内容
水利施 工企 业在进 行成 本的 核算 以及管理 的过 程 中需要各 部 门之 间的协 调配 合 ， 根据 实 际的状 况进 行研 究分析 ， 绝对不 能够 道 听途说 ， 然 后纸上 谈 兵 。

程 项 目投标使 用 的标书 费 以及差旅 费 、 办 公费 、 咨询 费 、 招待 费等 ， 并且在 进 行 工程 投标 费用 的核 算 中 ， 为 了方 便对于 投标 费用 开支 情况进 行考 核 ， 多 以单列

科 目形 式并且 按 照费用 开支 的性质 进行 核算 ， 并 且在 进行 费用 管理 中 ， 根据 费 用开 支性 质节 能性 管理 实施 。 其次， 在进 行水 利施工 项 目施工 过程 中的成 本 核 算 与管理 时 ， 首先要根 据工程 项 目的实 际情 况 ， 进行施 工成本 费用 的预测 ， 并 根 据 预测情 况进 行成 本费 用控 制 。 通常情 况 下 ， 在 水 利工程 项 目施 工 成本费 用 的
着 直接 的 关系 ， 因此 ， 在企业 运 营发展 ， 也就是 项 目施工 收入一 定 的情况 下 ， 要

想增加企 业施 工项 目的 经济 利润 ， 只有 通过对 于项 目施工所 需要 的成本费 用进 行控 制管理 ， 通过 减少 项 目施 工 中所需 要 的成本费 用数 额 ， 来提 升企 业项 目施