关于商贸企业经营风险控制的分析与探讨
商贸行业风险方案实施方案
商贸行业风险方案实施方案1. 引言商贸行业是一个充满竞争和风险的行业。
面临的风险种类繁多且多变，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
为了降低潜在的风险带来的负面影响，商贸企业需要制定并实施风险管理方案。
本文档将介绍商贸行业风险方案的实施方案，以帮助企业更好地应对风险挑战。
2. 风险评估和识别在正式制定风险方案之前，商贸企业需要进行风险评估和识别。
通过分析企业所面临的环境、市场、竞争等因素，确定可能导致风险的因素和潜在风险的类型。
通过数据分析、市场调研和经验总结等方法，可以识别出潜在的风险。
3. 风险预防控制措施一旦潜在风险识别出来，商贸企业需要采取相应的风险预防控制措施。
以下是一些常见的措施：•建立完善的内部控制体系，包括财务、采购、销售等各个环节的控制措施，确保业务流程的规范和透明。
•加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并定期评估供应商的稳定性和可靠性。
•建立信用管理制度，包括客户的信用评估和授信额度的设定，减少坏账的风险。
•定期进行风险教育和培训，提高员工对风险的认识和应对能力。
4. 风险传导和转移措施在商贸行业，不是所有的风险都可以通过预防控制来完全消除。
有些风险可能是无法避免的，因此商贸企业还需要考虑将风险转移给其他方。
以下是一些常见的转移措施：•购买商业保险，将潜在风险转移给保险公司，减少企业自身的损失。
•与合作伙伴签订风险分担协议，将风险分担给合作伙伴，共同承担风险。
•多元化经营，降低单一经营项目带来的风险，例如拓展多个市场、多个产品线等。
5. 风险应对和应急措施即使进行了充分的风险评估和预防控制，商贸企业仍然可能面临突发风险和意外事件。
因此，企业需要制定相应的应对和应急措施。
以下是一些常见的应对措施：•建立应急预案，包括灾难恢复计划、紧急联系人清单等，以应对突发事件。
•设立风险管理团队，定期召开会议，及时分析和应对潜在风险。
•加强与相关部门和机构的沟通合作，获取及时的市场信息和政策动态。
商贸企业财务风险成因及内控措施
商贸企业财务风险成因及内控措施1.市场风险：商贸企业的财务风险主要来源于市场风险，如市场竞争激烈、市场需求波动、市场价格波动等因素会影响企业盈利能力和财务状况。
2.经营风险：商贸企业的经营风险包括供应链风险、业务伙伴风险、产品质量风险等，这些风险可能导致资金流动性不足、库存积压、应收账款坏账等问题，进而影响企业财务状况。
3.资金风险：商贸企业的资金风险主要体现在资金周转不畅、资金缺口过大、资金成本过高等方面。
如果企业不能有效管理好自身的资金，可能面临资金流动性不足以及支付能力不足等问题，从而导致财务风险的发生。
4.汇率风险：商贸企业进行国际贸易时，可能面临汇率波动所带来的风险。
汇率波动可能导致企业商品价格波动、收入减少、成本增加等，从而对企业的财务状况产生影响。
1.完善财务制度：商贸企业应建立健全的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、资金管理制度等。
通过规范和约束企业内部的财务流程和操作，减少财务风险的发生。
2.加强市场监测和预测：商贸企业应加强对市场的监测和预测，及时了解市场变化和趋势，做出适当的调整。
通过优化产品结构、拓展新市场、调整定价等措施，降低市场风险对企业财务状况的影响。
3.建立供应链管理系统：商贸企业应建立供应链管理系统，加强对供应商和合作伙伴的管理和监控。
通过建立稳定的供应链关系、优化供应链流程和环节，减少供应链风险对企业财务的影响。
4.加强资金管理：商贸企业应加强资金管理，包括预测和规划资金需求、合理安排资金用于不同方面的支出、优化资金结构和流动性管理等。
通过合理安排和利用资金，降低资金风险对企业财务状况的影响。
5.进行汇率风险管理：商贸企业进行国际贸易时，应采取相应的汇率风险管理措施，如使用远期合同、外汇衍生产品等进行汇率对冲，或者在货币兑换成本较低的时候进行支付，以降低汇率风险对企业财务的影响。
商贸企业面临的财务风险主要来自市场风险、经营风险、资金风险和汇率风险等方面。
商贸企业财务风险成因及内控措施
商贸企业财务风险成因及内控措施商贸企业是市场经济中的重要组成部分，它们承担着商品流通、资源配置和价值创造的重要职能。
在商贸企业的发展过程中，财务风险成为了企业面临的一个重要问题。
财务风险是指由于外部环境变化或者企业自身经营活动带来的经营风险、市场风险、信用风险等因素，从而可能导致企业资金链断裂、债务危机或者资不抵债等财务问题。
为了避免财务风险给企业带来的严重后果，商贸企业需要建立完善的内部控制机制来规避和应对财务风险。
一、商贸企业财务风险成因1. 市场风险商贸企业的经营活动受市场供需关系、价格波动、竞争对手等多种因素的影响，市场风险是导致企业财务风险的重要因素之一。
如市场需求下降、竞争加剧，造成产品滞销或者价格下跌，进而影响企业的盈利能力和现金流。
2. 信用风险商贸企业在与供应商、客户、金融机构等合作过程中，存在信用风险。
客户付款能力不足或者拖欠货款，供应商提前收款导致资金周转困难，金融机构可能提前要求偿还贷款等，都可能对企业的经营和财务造成不利影响。
3. 经营风险商贸企业在经营过程中，存在资金管理不当、经营决策失误、成本控制不力等问题，导致企业面临经营风险。
库存积压、货款逾期等问题会影响企业的现金流，增加企业的财务风险。
4. 外部经济环境变化宏观经济环境的变化直接影响商贸企业的经营和发展，例如通货膨胀、利率波动、政策调整等都可能对企业的财务状况产生影响。
1. 建立完善的内部控制体系商贸企业需要建立完善的内部控制机制，确保企业的财务信息真实可靠、资金使用规范、风险管控有效。
内部控制体系应包括财务管理、资金管理、风险管理等各个方面，以确保企业的经营活动符合法律法规和企业内部规章制度。
2. 加强财务管理商贸企业应加强财务管理，建立健全的财务制度和流程，加强对资金的监控和管理，合理规划和安排资金的使用，确保企业的资金安全和有效利用。
3. 控制市场风险商贸企业需要进行市场调研，了解市场供求关系、价格波动等情况，加强与客户、供应商的沟通和合作，做好市场风险的预警和防范工作，及时调整经营策略，提高企业对市场风险的承受能力。
商贸企业在经营管理中如何进行风险管理
商贸企业在经营管理中如何进行风险管理摘要：本文结合当前经济环境，论述了企业经营活动中风险管理的意义、内容、方法，以期为商贸企业加强风险管理提供参考。
关键词：企业经营；风险管理、类型、方法中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0070-03随着商贸企业经营活动的日趋复杂，企业经营活动中的风险日见凸现，企业的风险管理逐渐成为企业管理的一项重要内容而被提到重要的议事日程。
特别是在世界经济全球化的今天，中国的企业更是“走出去”参加到世界经济的大舞台。
在这种形势下，企业只有接纳风险管理，识别和预见风险，防范和规避风险，才是企业面对风险的理性选择，也是企业风险管理的真谛。
一、企业经营活动中风险管理的意义科学发展首先要求提高企业资源的配置效率，提高经济发展的质量。
这就要求我们研究企业内部控制机制，提高企业战略决策和战略风险管理水平。
在环境变化迅速、竞争变数增多、员工素质和自主性日益增强的今天，要想将企业建成有竞争力的公司，必须在增强高层的战略驾驭能力的同时，保证既能持续地监控、分析和反馈内外环境变化的战略意义，提前示警；同时也能培养企业快速反应的能力，保证在需要做出反应时，能及时、有效地应变。
通过一个不断循环往复的过程，每一个循环，企业的内部控制体系都将得到一次完善和提高。
因此，妥善处理、系统考虑，从完善企业内部控制角度人手，通过对企业面临的整体风险的分析，建立企业全面风险管理的控制体系，是企业不可回避的重大课题。
二、企业经营活动中风险及风险的主要类型所谓风险，简言之是指损失发生的不确定性。
风险具有双向性特征，既可能发生损失，也可能不发生损失，甚至还可能得到收益。
但本文主要探讨风险企业带来的损失的可能性。
在企业经营活动中，由于各种不确定因素的影响，如企业根据发展需要而进行的投资活动、企业在市场中的营销活动、企业在涉外经济中的金融活动等，都会因为市场环境的变化而产生不确定性，增加企业在经营活动中失控的可能性，给企业带来重大的甚至是不可挽回的损失。
商贸公司存在的问题及解决措施
商贸公司存在的问题及解决措施商贸公司作为一个与供应链紧密相关的行业，在市场竞争中面临着各种问题和挑战。
本文将从运营管理、销售策略、人力资源以及创新能力等方面，分析商贸公司存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、运营管理问题1. 供应链不稳定：由于物流成本高涨、原材料价格波动以及企业间竞争激烈，很多商贸公司难以建立稳定可靠的供应链网络，导致产品质量和交付期无法得到保证。
解决措施：首先，建立长期合作关系并加强沟通交流，同时通过多元化采购渠道降低风险。
其次，采用现代信息技术管理系统来优化物流配送和库存管理，实现供应链网络的有效整合。
最后，则需要加强对供应商的监督与评估，建立起规范而高效的供应体系。
2. 高库存风险：由于需求预测不准确以及销售渠道管控不善等因素影响导致过高库存水平，钱款被困，产品缺货和过剩问题频发。
解决措施：首先，加强与销售部门的沟通与合作，提高预测准确度。
其次，在库存管理上应引入现代科技手段，如物联网、云计算等，实时监控库存情况，及时调整采购和生产计划。
最后，则需要制定合理的退换货政策，并积极开展市场营销策略来消化过多的库存。
二、销售策略问题1. 销售渠道不全面：很多商贸公司仍然依赖传统的线下销售模式，忽视了电子商务和在线销售的潜力。
导致无法充分满足各类消费者需求以及对新市场机会的错失。
解决措施：商贸公司应积极响应市场变化，适当调整销售渠道布局，拓宽产品流通渠道。
可以通过建立自己的在线商城或与电商平台进行合作来推广产品销售。
同时要注重线下实体店铺改造升级，在提供良好购物体验的同时结合互联网技术增加顾客粘性。
2. 售前服务不到位：很多商贸公司在销售过程中，重视产品的宣传和促销，而忽略了与客户的沟通和需求分析。
导致许多客户在购买前对产品信息不清晰或者无法得到满意的解答。
解决措施：商贸公司应加强销售人员的培训与素质提升，提高专业知识和技能水平。
同时建立完善的售前服务体系，通过有效的沟通、定制化解决方案以及及时回应客户问题等方式来增加顾客信任感。
贸易企业存在的问题及对策分析
贸易企业存在的问题及对策分析近年来，全球贸易面临着许多挑战和变化。
无论是由于技术进步、市场竞争激烈，还是因为全球经济不稳定等原因，贸易企业都面临着一系列的问题。
本文将探讨贸易企业存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场竞争加剧导致成本上升随着全球贸易的快速发展，市场竞争也变得愈加激烈。
在这种背景下，贸易企业往往被迫降低产品价格以吸引顾客，从而导致企业利润受损。
此外，在市场竞争加剧的情况下，原材料和运输成本也持续上升。
这使得许多贸易企业面临着巨大的挑战。
针对市场竞争加剧导致的成本上升问题，贸易企业可以采取以下对策：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、引入先进设备和技术，以及培训员工等方式来提高生产效率。
2. 寻找新兴市场：拓展市场，寻找新兴的国内和国际市场，以减轻来自竞争激烈市场的竞争压力。
3. 寻求合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源，降低成本。
二、对外商贸政策变化带来的不确定性在国际经济体系中，贸易政策是一个至关重要的因素。
随着各国政府推行的对外商贸政策不断发生变化，贸易企业面临着巨大的不确定性。
贸易战、关税调整等政策变化都会影响到企业运营，并给企业带来额外成本和风险。
针对对外商贸政策变化带来的不确定性问题，贸易企业可以采取以下对策：1. 多元化市场：通过扩大出口目标市场范围或增加进口来源地多样性，分散风险并减少受单一市场波动影响。
2. 加强监测和分析：及时掌握全球经济形势和相关政策信息，通过有效分析预判未来趋势并及时调整经营战略。
3. 寻求跨国合作：与其他国际贸易企业建立战略合作关系，共同应对政策变化所带来的挑战。
三、品牌建设及知识产权保护问题在全球市场中，品牌建设是贸易企业取得竞争优势的关键因素。
然而，许多贸易企业面临着品牌建设困难和知识产权保护问题。
一方面，品牌建设需要大量资金和时间投入；另一方面，盗版和侵权行为给企业造成了重大经济损失。
针对品牌建设及知识产权保护问题，贸易企业可以采取以下对策：1. 加强品牌宣传：提高消费者对企业产品的认可度和忠诚度，通过不断改善产品质量、加强售后服务等方式来巩固品牌地位。
商贸企业存在的问题及对策
商贸企业存在的问题及对策随着全球化的快速发展和市场竞争的日益激烈，商贸企业面临着许多挑战和问题。
本文将探讨一些常见的商贸企业存在的问题，并提出一些建议和对策。
一、市场萎缩与竞争压力市场萎缩是目前许多商贸企业共同面临的问题之一。
由于经济周期性波动、消费观念变化以及竞争加剧等原因，市场需求不断下降。
此外，产品同质化趋势明显，导致价格战日益激烈。
在这种情况下，商贸企业需要采取切实可行的对策来应对这些挑战。
对策：首先，商贸企业应加强市场调查和分析，了解客户需求并推出具有差异化竞争优势的产品。
其次，在销售渠道上进行创新和拓展，利用电子商务平台、社交媒体等手段开拓新客户群体。
最后，通过提升产品品质和服务水平来树立良好的品牌形象，培养忠诚度高的顾客群体。
二、人力资源短缺与员工流失商贸企业在扩大规模和市场份额时常常面临人力资源紧缺和员工流失的问题。
一方面，某些职位的特殊技能要求导致招聘困难；另一方面，员工流动率高，培训新员工带来时间成本和知识转移风险。
因此，商贸企业需要采取措施吸引和留住优秀的人才。
对策：首先，商贸企业应加大对内部员工的培训投入，提高其专业素质和技术能力，并为其提供良好的晋升发展机会。
其次，在招聘过程中注重挑选经验丰富、有激情并适应变化的候选人。
同时，在薪资福利、工作环境等方面提供竞争力强的条件以留住优秀人才。
三、供应链管理问题供应链是商贸企业正常运营所必需的重要组成部分。
然而，由于物流成本上涨、运输延误以及产品质量控制不善等原因，供应链管理问题经常困扰着商贸企业。
对策：商贸企业应加强供应链管理能力，通过建立紧密的合作关系、分享信息和风险，在供应、生产和销售环节中实现高效协同。
同时，选用可信赖的供应商和物流伙伴，并及时评估他们的表现以确保供应链顺畅运行。
此外，商贸企业还可以利用现代技术如物联网、大数据分析等来提升供应链的透明度和可控性。
四、现金流压力由于市场需求下降和竞争激烈，不少商贸企业面临着现金流问题。
商贸企业财务风险成因及内控措施
商贸企业财务风险成因及内控措施一、财务风险成因：1. 市场风险：商贸企业所处的市场环境是动态变化的，市场需求、供应及价格波动都会对企业的经营业绩产生影响。
市场风险可能导致企业的销售额下降、库存积压、滞销等问题，从而影响企业的财务状况。
2. 信用风险：商贸企业在与客户开展交易时，通常都需要进行一定的信用放宽，这就会使得企业面临客户违约的风险。
如果客户无法按时支付货款，商贸企业将面临资金链断裂、资金周转困难等问题，进而影响企业的正常经营。
3. 供应链风险：商贸企业的生产与销售离不开供应链的支持，一旦供应链出现问题，如原材料供应中断、价格波动、供应商破产等，都可能导致企业的生产受阻、成本增加等问题，进而影响企业的盈利能力。
4. 汇率风险：如果商贸企业从国外采购原材料或者销售产品到国外，将面临汇率波动的风险。
汇率的变动可能会导致企业采购或销售成本增加，从而影响企业的盈利水平。
5. 税务风险：商贸企业在运营过程中需要履行诸多的税务义务，一旦税收政策出现变化或者企业未能及时、准确地履行税收义务，都可能导致企业面临罚款或者其他财务损失。
二、内控措施：1. 健全风险管理体系：商贸企业需要建立完善的风险管理体系，明确不同风险的分析评估方法、防范措施及应对方案。
通过系统化的风险管理，及时发现并应对各类潜在风险，减少风险事件的发生。
2. 建立信用评估制度：商贸企业在与客户开展交易前，需要建立客户信用评估制度，对客户进行资信调查及评估，建立合理的信用额度及付款方式，降低客户违约的风险。
3. 多元化供应链：商贸企业应避免过度依赖某一家供应商，应当建立多元化的供应链体系，保障原材料和产品的稳定供应。
商贸企业还可以与供应商建立长期合作伙伴关系，共同应对供应链风险。
4. 使用金融工具进行风险管理：商贸企业可以利用各种金融工具，如远期外汇合约、期货合约等，对冲汇率波动的风险，降低汇率波动对企业的财务影响。
5. 遵守税法法规：商贸企业需要建立健全的税务管理制度，确保企业的税务申报和缴纳工作合规、及时。
商贸行业安全生产风险点鉴别与防控方案
商贸行业安全生产风险点鉴别与防控方案1. 风险点鉴别商贸行业涉及多个环节和操作步骤，存在一系列安全生产风险点。
以下是一些常见的风险点鉴别方法：- 场所安全风险：商贸企业通常需要具备一定规模的场所用于存储和展示商品，因此场所安全风险成为重要的鉴别点。
这包括建筑物结构稳定性、消防设施完备性、电气线路安全等方面。
- 物品存储风险：商贸行业涉及大量的商品存储和管理工作，因此物品存储风险点也需要鉴别。
这包括货物堆放的稳定性、危险品存储的隔离性、防盗措施等方面。
- 人员安全风险：商贸企业通常需要大量员工从事各种工作，因此人员安全风险点也需要鉴别。
这包括员工培训与教育、工作场所人身安全防护设施、应急疏散预案等方面。
- 设备使用风险：商贸行业使用各种设备和工具进行业务操作，因此设备使用风险点需要鉴别。
这包括设备操作规范、设备维护保养、设备安全保护等方面。
- 交通运输风险：商贸行业常涉及货物的运输和配送，因此交通运输风险点也需要鉴别。
这包括货车安全、货物包装防护、运输路线选择等方面。
2. 防控方案为了有效防控商贸行业的安全生产风险，以下是一些简单而实用的防控方案：- 加强场所安全管理：定期对建筑物进行安全检查和维护，确保消防设施完好，并制定应急预案和疏散演练。
- 建立完善的物品存储管理制度：对货物进行分类、标识和合理堆放，确保货物稳定和防盗措施的有效性。
- 加强员工培训和安全教育：培训员工掌握安全操作规范，提高安全意识，并建立健全的人身安全防护制度。
- 设备管理和维护：建立设备使用和维护的制度，定期检查设备的安全性能，并提供必要的安全保护装置。
- 严格货物运输管理：选择合格的运输公司，确保货车的安全性能，加强货物包装和固定，合理规划运输路线。
以上只是一些简单的防控方案，商贸行业的安全生产风险点和防控需根据具体情况进行细化和补充。
企业应加强风险管理，制定相应的安全生产管理制度，并定期进行安全检查和评估，确保风险得到有效控制。
论商贸企业内部控制存在的主要风险及管控措施
论商贸企业内部控制存在的主要风险及管控措施摘要：随着我国市场的竞争激烈，商贸企业存在的财务风险不可避免。
加强和健全企业会计管理中的风险控制，才能确保商贸企业经营的良性化运作，本文将探讨商贸企业内部控制存在的主要风险，以此更好的采取管控措施。
关键词：商贸企业内部控制风险改革开放的三十年风雨历程，我国的市场经济得到了快速发展，各种类型的百货商场、超级市场和零售商店等商贸企业在中国涌现出来，为我国经济增添了新的生命力。
但是随着我国加入wto之后，在2004年7月1日起我国在外贸进出口经营权已经完全放开，使得更的的国际商贸企业入住我国经济市场，包括沃尔玛，家乐福，伊藤洋华堂等商场加超市连锁的企业。
使得我国市场竞争处于一个非常激烈的状态。
尤其是我国还处在商贸企业在一个发展的阶段，为了增强商贸企业在市场上的竞争力，就需要加强商贸企业自身的内部控制，才能更好的促进企业的内部管理，更好的提高经济效益。
本文将探讨我国商贸企业内部控制存在的主要风险，以此来更好的采取管控措施。
一、我国商贸企业内部控制存在的主要风险表现1、组织机构控制不合理。
大多数商贸企业组织机构设置时求大求全，没有结合实际来考虑企业是否真正地需要。
部门岗位在设置时。
没有充分考虑到部门所应承担的职能部门的职能是靠自己部门内部的管理模块来实现的，具体来讲是通过管理岗位这个载体来实现的，但在设置岗位时往往因人设岗，或者因事设岗，没有考虑到这个部门真正的职能。
如一家以销售为主业的公司，只有几十个人也设置了十几个平行的部门，但以销售为主业的只有两个部门，公司只有几个业务员，上面也放一个销售总监，有近十个非主营业务的管理部门，非主营业务部门所占管理人数已经可以达到80%之多，这种错位、越位、缺位的企业内部组织结构严重威胁到企业的健康发展。
2、内部控制上会计信息失真。
企业由于会计工作秩序混乱、核算不实，往往造成的信息失真现象较为普遍而且严重。
财政部对159户企业会计信息质量进行了抽查。
商贸企业财务风险成因及内控措施
商贸企业财务风险成因及内控措施随着市场经济的不断发展，商贸企业在经济活动中扮演着重要的角色。
由于商贸环境的变化和市场竞争的加剧，商贸企业面临许多财务风险。
财务风险对企业的经营和发展都会造成不利影响，商贸企业需要重视财务风险管理，并建立有效的内部控制措施，以降低财务风险带来的影响。
本文将探讨商贸企业财务风险的成因，以及建立内控措施来规避财务风险。
一、商贸企业财务风险成因1.市场风险商贸企业面临的首要风险是市场风险。
市场的不确定性会导致商品需求和价格的波动，进而影响企业的销售和利润。
由于市场风险的不确定性，商贸企业很难预测未来的市场需求和价格变动，导致企业面临着市场营销风险。
2.供应链风险商贸企业的生产和经营活动依赖于供应商提供的原材料和产品，供应链风险主要指的是供应商的稳定性和质量问题。
一旦供应商出现问题，比如延迟交货、质量不合格，就会导致商贸企业的生产和销售出现问题，增加企业的经营风险。
3.信用风险信用风险是商贸企业经营活动中的一个重要风险因素。
商贸企业与客户之间常常存在交易信用风险，即客户无法按时支付货款或者不支付货款。
这种风险会导致企业的资金链断裂，影响企业的经营活动。
4.汇率风险随着国际贸易的发展，商贸企业经常会面临汇率风险。
汇率波动会导致企业在结算国外业务时出现损失，尤其是在跨国贸易中，汇率风险更是不可忽视的因素。
5.资金风险资金是商贸企业正常经营的基础，资金风险主要包括资金周转不灵、资金链断裂等问题。
一旦企业无法及时获得足够的资金支持，就会影响企业的正常经营活动，甚至导致企业倒闭。
二、商贸企业内控措施1.市场风险控制商贸企业在经营活动中需要对市场进行深入的分析和研究，及时获得市场信息并对市场变化进行预测。
企业还需要建立健全的市场销售机制，优化产品结构和市场调整，应对市场风险带来的影响。
2.供应链风险控制商贸企业应该加强对供应商的评估和监管，建立起稳定的供应渠道，确保原材料和产品的质量和稳定性。
商贸企业财务风险成因及内控对策
商贸企业财务风险成因及内控对策一、商贸企业财务风险成因商贸企业作为商品的流通环节，面临着各种财务风险。
以下是商贸企业财务风险的主要成因：1. 供应商风险：商贸企业采购商品通常依赖于供应商，若供应商存在质量问题、交货延迟或倒闭等情况，将会给商贸企业带来大量的财务损失。
2. 销售风险：商贸企业的销售额往往直接影响其盈利水平，如果市场竞争激烈，销售不达预期，或者商品质量问题导致退货等情况，都会导致财务风险的增加。
3. 库存风险：商贸企业通常需要维护一定规模的库存以满足客户需求，但过高的库存可能会导致资金周转不灵、资金占用成本增加等问题；而过低的库存则可能导致无法及时满足市场需求，降低企业盈利能力。
4. 资金风险：商贸企业往往需要大量资金来进行采购、运营等活动，而资金来源的不稳定、资金周转不灵等都可能导致财务风险的增加。
5. 外汇风险：如果商贸企业涉及跨国贸易，那么就面临着外汇波动带来的风险，如汇率变动可能导致企业的采购成本增加或者销售收入减少。
二、商贸企业财务风险的内控对策为了应对财务风险，商贸企业应该建立健全的内控制度，以下是一些常见的内控对策：1. 供应商风险管理：商贸企业应该建立供应商评估和管理制度，对供应商的信誉度、质量、交货能力等进行评估，并与供应商签订合同明确双方的权责，同时建立备选供应商，以减少对单一供应商的依赖。
2. 销售风险管理：商贸企业应该加强市场调研和销售预测，根据市场需求变化及时调整销售策略。
建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和退货，维护良好的客户关系。
3. 库存风险管理：商贸企业应该建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、周期性清货、及时补充库存等措施，以避免过高或过低的库存。
利用信息化技术来提高库存管理的效率和准确性。
4. 资金风险管理：商贸企业应该加强财务预测和资金计划，确保有足够的资金用于运营和发展。
并建立严格的资金审批制度，加强对资金流动的监控，及时发现和解决资金周转困难的问题。
商贸企业财务风险成因及内控对策
商贸企业财务风险成因及内控对策商贸企业的财务风险主要源于以下几个方面：1. 营销风险：商贸企业通常是在风险和利润之间进行平衡的，而营销风险则是其中的一个主要因素。
营销风险包括市场需求变化、竞争压力、物价上涨等多种因素，如果企业不能及时调整自己的经营策略，就会导致销售下降，进而会给企业财务造成压力。
2. 市场风险：由于市场环境的不确定性，商贸企业面对的市场风险非常大。
企业可能会面临货币升值、劳动力成本上涨、政策变动等多种风险，这些因素都可能影响企业的生产和经营，进而对企业的财务造成影响。
3. 信用风险：商贸企业通常会有供应商和客户，如果这些人的信用出现问题，企业的资金流就会受到影响，具体表现为应付账款升高、资金流转变得缓慢。
4. 资金风险：商贸企业通常有自己的现金流，但如果资金流入缓慢、应付账款增长，就会导致企业收不回来资金，从而造成资金靠不住的情况。
对于这些风险，商贸企业可以采取以下几个内控对策：1. 营销策略：商贸企业需要及时地调整自己的营销策略，及时捕捉市场信息，包括消费者变化、竞争者动态、市场趋势等等，从而可以在市场上占据优势地位。
2. 市场分析：为了应对市场风险，商贸企业需要全面分析市场。
这包括对行业状况、竞争状况和政策状况的分析，从而可以及时了解市场动向，包括市场需求变化、政策变化等，为企业制定正确的战略提供依据。
3. 建立信誉机制：商贸企业需要建立并完善自己的信誉机制，包括加强与供应商、客户的沟通，加强信誉评估等，从而为自己的业务提供保障。
4. 管理流程优化：商贸企业需要进行管理流程优化，包括采购流程、销售流程、仓储流程等方面的优化，从而可以采取最有效率的方式来管理流程。
5. 资金管理：商贸企业需要加强资金管理，包括控制应收、应付账款的高峰、及时偿还负债、加强资金预测和分析等，从而可以提高自己的资金利用效率，减少资金风险。
总之，商贸企业在管理财务风险方面需要有多方面的策略，包括营销策略、市场分析、信誉机制、管理流程优化和资金管理等，只有这样，才能为企业的财务稳定提供保障。
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容商贸企业常见的风险点包括市场风险、供应链风险、金融风险、竞争风险、法律合规风险和自然灾害风险等。
1. 市场风险：市场需求波动、市场竞争激烈、消费者喜好变化等都可能对商贸企业造成风险。
为了防范这种风险，企业应做好市场调研，了解市场需求变化，及时调整产品组合，加强品牌建设和营销策划。
2. 供应链风险：包括供应商停产、物流运输问题、原材料价格波动等。
企业应建立健全的供应商管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性。
同时，进行多样化的供应链布局，减少集中供应的风险。
3. 金融风险：包括财务风险、汇率风险、利率风险等。
企业应建立完善的财务管理制度，合理运用金融工具来降低金融风险。
同时，积极关注国际经济形势，尽量减少外汇和利率波动对企业的影响。
4. 竞争风险：行业内竞争激烈可能导致产品价格下降、市场份额减少等。
企业应加强竞争对手的监测和分析，及时调整竞争策略，提高产品质量和服务水平，增强核心竞争力。
5. 法律合规风险：包括贸易法规、劳动法规、知识产权保护等。
企业应建立法律合规团队，了解和遵守相关法律法规，制定相应的合规流程和政策，加强知识产权保护，防止侵权行为。
6. 自然灾害风险：如地震、洪水、火灾等自然灾害可能对商贸企业的设施和物资造成损失。
企业应关注天气预警系统，制定灾害应急预案，加强建筑物和设备的防火、防水等措施，做好物资储备和保险安排。
在应对这些风险时，商贸企业还需要注意以下几点：1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制和风险应对等环节。
2. 多样化经营：降低单一产品或市场带来的风险，通过多样化经营来分散风险。
3. 建立应急预案：制定应急预案，包括应急演练、人员安全、物资保障等，以妥善应对突发事件。
4. 加强内部控制：加强内部控制，包括财务制度、合规制度、流程控制等，确保企业运营的规范和稳定。
商贸行业生产安全的风险点与防控技巧
商贸行业生产安全的风险点与防控技巧一、引言商贸行业在我国经济发展中占据重要地位，其生产安全问题关系到员工的生命财产安全、企业的可持续发展以及社会稳定。
本文旨在分析商贸行业生产安全的风险点，并提出相应的防控技巧，以帮助企业建立完善的安全生产管理体系。
二、风险点分析1. 火灾风险商贸行业火灾风险主要来源于电气系统、火源控制、易燃易爆物品管理等方面。
如电气线路老化、超负荷运行、火源管理不当等。
2. 坍塌风险商贸行业建筑物坍塌风险主要来源于建筑结构安全、施工安全、堆积物管理等方面。
如建筑结构设计不合理、施工质量不达标、堆积物过多等。
3. 机械伤害风险商贸行业机械伤害风险主要来源于设备运行管理、个人防护、维护保养等方面。
如设备操作不当、个人防护装备缺失、设备维护不及时等。
4. 高处作业风险商贸行业高处作业风险主要来源于作业平台、安全防护设施、作业人员素质等方面。
如作业平台不稳定、安全防护设施缺失、作业人员无证操作等。
5. 化学伤害风险商贸行业化学伤害风险主要来源于化学品的储存、使用、废弃物处理等方面。
如化学品储存不当、使用过程中泄露、废弃物处理不规范等。
三、防控技巧1. 火灾防控- 定期检查电气线路，确保无老化、短路等隐患；- 严格执行火源管理制度，禁止携带易燃易爆物品；- 安装火灾报警系统、自动灭火系统等消防设施，提高火灾防控能力。
2. 坍塌防控- 严格按照国家标准进行建筑设计、施工，确保建筑物结构安全；- 加强施工现场安全管理，严禁超载堆放物品；- 对施工现场进行定期检查，及时消除安全隐患。
3. 机械伤害防控- 制定完善的设备操作规程，并对操作人员进行培训；- 为员工提供符合国家标准的个人防护装备；- 定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
4. 高处作业防控- 作业前对作业平台进行安全检查，确保稳定可靠；- 设置符合国家标准的安全防护设施，如防护网、防护栏等；- 对作业人员进行高处作业安全培训，要求持证上岗。
商贸企业存在的问题
商贸企业存在的问题背景介绍：近年来，随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，商贸企业作为经济活动的重要组成部分，在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
然而，与此同时，商贸企业也面临着许多问题和挑战。
本文旨在对商贸企业存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、生产运营管理方面存在的问题1. 生产计划与实际情况不符：很多商贸企业在制定生产计划时缺乏准确全面的数据支持，并不能充分考虑市场需求和供应链状况，导致生产计划与实际情况出现偏差。
解决方案：建立完善的信息系统，收集并分析市场数据、供应链信息等各类关键信息，使得生产计划更加准确可靠。
2. 库存管理不合理：由于没有有效地监控库存水平和及时调整采购计划，很多商贸企业容易出现库存积压或者库存不足等问题。
解决方案：引入先进的库存管理方法和工具，如采用供应链管理系统、精细化分析库存数据等手段，以优化库存管理流程，并实现库存准确掌握。
3. 产品质量问题：随着市场竞争的加剧，商贸企业中存在一些产品质量不稳定、不可靠的情况。
这种情况下，企业会面临巨大的损失及声誉风险。
解决方案：加强供应链各环节的质量监控，对生产厂家进行全面考核和监督，并建立完善的售后服务机制，以提高产品质量及顾客满意度。
二、营销与品牌建设方面存在的问题1. 营销策略缺乏创新性：许多商贸企业在推广自身产品和服务时往往采取传统的营销方式，缺乏创新性和个性化。
这导致消费者对其宣传信息产生审美疲劳，并忽视了潜在市场机会。
解决方案：通过引入数字营销、社交媒体宣传等新兴渠道，积极寻求与消费者互动和参与，同时注重品牌塑造，并持续改进营销策略。
2. 品牌形象薄弱：一些商贸企业在品牌建设方面投入不足，往往只注重产品本身而忽视了品牌的长远价值。
这导致其缺乏竞争力，难以与其他具有较强品牌影响力的企业竞争。
解决方案：加大对品牌建设的投入，全面提升企业品牌形象和知名度，并通过积极参与公益事业等方式提升社会认可度。
3. 缺乏市场定位：部分商贸企业没有明确自己的目标市场和竞争对手，无法准确把握消费者需求诉求，也无法确定如何在激烈的市场竞争中找到合适自己的位置。
商贸企业存在的问题和建议
商贸企业存在的问题和建议随着经济全球化的深入发展，商贸企业在现代社会扮演着至关重要的角色。
然而，正如任何其他行业一样，商贸企业也面临着各种问题。
本文将探讨当前商贸企业存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
问题一：市场竞争加剧随着互联网和技术的迅猛发展，商贸企业面临着日益激烈的市场竞争。
无论是线上还是线下，消费者都有更多选择，并能够通过价格比较、产品评论等方式做出理性消费决策。
这导致了销售额下降、利润率压缩以及品牌形象受损等问题。
解决方案：1. 创新产品与服务：商贸企业应积极投资于研发创新产品，并提供优质的客户服务来增强竞争力。
2. 建立良好品牌形象：通过品牌塑造和营销宣传来提高顾客对企业品牌的认同感与忠诚度。
3. 提升渠道效率：拓展多渠道销售网络，在线上和线下渠道之间建立协同合作，提高销售效率与客户满意度。
问题二：人力资源管理困难商贸企业经营过程中存在许多与人力资源有关的挑战。
首先，招聘和培养具备专业知识和技能的员工是一项繁琐且复杂的任务。
其次，员工流动性大增导致了组织稳定性下降、培训成本增加等问题。
此外，高层管理人员与基层员工之间的沟通障碍也影响了企业内部运营。
解决方案：1. 优化招聘机制：通过建立明确的岗位需求和能力标准，采用科学有效的选拔方式来吸引并留住优秀人才。
2. 鼓励持续学习：在公司推行全员培训计划，提供发展机会以增加员工对组织的忠诚度，并提升整体素质水平。
3. 加强内部沟通：形成开放的文化氛围，促进管理层与基层员工之间紧密合作，并及时回应员工关注点以改善组织氛围。
问题三：物流及供应链管理挑战对于商贸企业而言，物流和供应链管理是至关重要的环节。
然而，存在着一系列问题，如缺乏透明度、效率低下以及库存风险等。
这给企业带来了高昂的运营成本，并且影响了客户满意度。
解决方案：1. 信息系统化：通过建立智能化的物流系统和供应链管理软件，提高物流可追溯性和操作效率。
2. 合作伙伴关系：与供应商和承运商建立稳定、长期的合作关系，共同降低运输成本并增加交货速度。
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容 -回复
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容-回复商贸企业是一种以贸易为主要经营活动的组织形式，其经营风险与贸易环境、供应链管理、市场波动以及应急管理等密切相关。
在商贸企业经营过程中，常见的风险点涉及到合同履约风险、市场风险、供应链风险、信用风险、金融风险等多个方面。
为了降低这些风险，商贸企业应采取相应的防范措施，并建立完善的应急管理措施。
一、合同履约风险合同履约风险是商贸企业经常面临的一个重要风险点，一旦合同履约遇到问题，将会对企业的经营和声誉造成严重影响。
为了有效应对合同履约风险，企业应以下几点防范措施：1.建立稳定的供应链：选择可靠的供应商，与之建立长期合作关系，减少潜在风险。
2.制定明确的合同条款：合同中应明确约定双方的权利和义务，特别是关于履约责任、违约责任、争议解决等条款，以减少合同纠纷发生的可能性。
3.合同审查与风险评估：在签订合同时，进行合同的审查与风险评估，确保合同的合法性和合规性，降低潜在风险。
4.合同履约监督与管理：建立履约管理团队，监督履约过程中的关键节点和约定条款的执行情况，及时发现和解决问题，避免合同履约风险的发生。
二、市场风险市场风险是商贸企业面临的另一个重要风险点，主要包括市场需求下降、竞争加剧、价格波动、政策变动等因素导致的风险。
为了有效应对市场风险，商贸企业应以下几点防范措施：1.市场调研与前瞻性战略规划：定期进行市场调研，对市场的需求、竞争态势、政策变化等进行深入研究，制定相应的前瞻性战略规划。
2.多元化业务布局：降低单一产品或行业对企业运营的依赖程度，通过多元化布局，分散风险。
3.稳定供应商关系：与供应商建立稳定的合作伙伴关系，确保原材料和产品的稳定供应，减少供应链中断风险对企业的影响。
4.合理定价与金融风险控制：根据市场实际情况，制定合理的产品定价策略，避免价格波动带来的风险。
同时，加强对金融市场的监测和风险控制，降低金融风险对企业经营的影响。
商贸企业财务风险成因及内控措施
商贸企业财务风险成因及内控措施近年来，在市场竞争日益激烈的情况下，商贸企业经常面临各种财务风险。
这些风险包括欺诈、恶性竞争、经济下滑、资金流动性不足等。
商贸企业的财务风险成因主要有以下几个方面：一、人为因素：商贸企业的财务风险出现的一个重要原因是人为因素，包括管理不当、内部控制缺失、违规行为等。
例如，员工盗窃、偷税漏税等行为，容易导致企业财务损失。
二、经济环境因素：商贸企业的经营环境及经济形势对企业的财务风险产生了较为直接的影响。
例如，经济环境恶劣，市场需求下滑、行业竞争加剧，导致企业经营不善，从而产生财务风险。
三、外部环境因素：外部环境变化也会影响商贸企业财务风险的出现。
比如，政策变化、金融风险、自然灾害等，这些突发事件都会削弱企业的财务实力。
针对以上的财务风险成因，商贸企业可以采取以下措施来加强内部控制：一、完善内部审计机制：通过建立内部审计机制，发现以及处理内部违规行为，确保公司财务安全，提高经营决策的准确性和及时性。
二、建立健全的财务制度和风险控制制度：企业可根据自身情况附合理制订财务管理制度和风险控制制度，包括预算管理、资产管理和收支管理等。
三、加强员工培训以及监督管理：企业应加强员工管理，并建立制度性的培训机制，让员工了解内部控制机制，并且再聘人员应开展背景审查，严格把关。
四、加强信息系统安全：信息安全管理是一个应对财务风险的重要手段。
企业应制定相关的信息安全政策、流程、制度等，加强对其业务系统、运营系统以及人员信息安全的监控和管理。
总而言之，商贸企业在面对财务风险的时候，需明确风险来源，并适时采取针对性措施，健全内部控制机制，减轻财务风险，并确保公司稳定和健康的运营。
商贸企业内部控制存在的主要风险及管控措施
商贸企业内部控制存在的主要风险及管控措施游宇成都经世合信企业管理咨询有限公司摘要：改革开放以来，市场经济在我国得到了快速发展，商贸企业逐渐发展壮大，如各种类型的商超百货、零售商铺等等。
但随着近年来日益激烈的市场竞争，却为还处于发展阶段的商贸企业带来了巨大挑战，商贸企业内部控制的弊端逐渐显现出来，商贸企业只有加强企业内部控制的管理，才能够确保商贸企业在市场经济的激烈竞争中得到良好的发展。
本文详细分析了商贸企业内部控制存在的主要风险，并提出了具体的管控措施。
关键词：商贸企业；内部控制；主要风险；管控措施作为促进我国国民经济增长的主要产业之一的商贸企业，在社会主义市场经济的大背景下，其内部控制的风险问题逐渐引起了各领域的广泛关注，严重制约了商贸企业的发展。
所以，只有更加深入的对商贸企业内部及控制的主要风险进行研究，并结合具体问题提出相应的管控措施，才能够促进商贸企业的健康发展。
一、商贸企业内部控制的重要性(一)有助于增强商贸企业的管理水平飞速发展的社会经济，不仅为商贸企业的发展创造了机遇，同时也为其带来了诸多的挑战。
面对日益激烈的商贸行业的市场竞争，加强企业内部控制、提高规避风险能力，才能够有利于企业的发展。
商贸企业应重视内部控制，将现代化内控制度技术与管理理念应用到实处，全面促进商贸企业管理水平向信息化管理转变。
商贸企业与其他企业存在的差异主要体现在：商贸企业要想创造更好的利益就要重视资金和产品物流效率两方面，这两方面的工作成效是企业的内部控制管理工作是否落实到位的根本体现，因此，商贸企业应动员全体员工积极参与内部控制管理工作中来，使企业员工的内部控制管理意识得到全面提升，充分明确自身肩负的职责，一方面能够促进商贸企业整体管理水平的提升，另一方面能够促进商贸企业良好发展。
(二)有助于提升企业核心竞争力21世纪是机遇与挑战并存的时代，各领域的市场竞争都在不断增加。
商贸企业主要是靠资金和产品流通获得经济效益才能够在激烈的市场竞争中拥有立足之地，由此可以看出，实现商贸企业良好发展的根本要求就是资金。
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管理论坛MANAGEMENT FORUM关于商贸企业经营风险控制的分析与探讨周垂森青岛广垦橡胶国际贸易有限公司摘要：经营风险对于企业的发展和生死存亡都有着直接的重要影响，尤其是对于商贸企业。
理解企业经营风险的本质和特点、产生原因、发展规律、其危害性和机遇性，都对企业更好的管控经营风险具有重要的指导意义。
这充分认识了企业经营风险的前提下，如何判定、分析、加工、控制和处理企业经营风险，如何将风险转化为机遇，就显得尤为重要。
只有通过做到上述几点，才能为企业的发展保驾护航，为企业经营水平的提升做出贡献。
关键词：企业经营；风险管理；优化措施一、商贸企业的主要经营特征商贸企业的显著特征是要素密集，包括商品密集、资本密集、人才密集、管理密集。
(一)商品密集商贸企业，尤其是大型的商贸企业，其业务流程是首先从厂商订购大批量商品，然后利用零售渠道二次分销。
整个过程中无论是库存量还是销售量都很巨大。
(二)资本密集商贸企业一般都具有非常可观的销售额，尤其是大型商贸企业，可达到上千亿元的销售额，在整个业务流程中表现为巨大的现金流。
(三)人才密集商贸企业的员工大多是知识型的人才。
这是因为商贸企业的各业务都具有很强的专业性和知识型，且责任重大，不仅要求员工具备足够的专业知识和能力，还必须具备敏感的营销判断能力、高度的客户亲和力和严谨的团队协同能力。
(四)管理密集商贸企业需要一套严密高效的企业管理体系，对于员工的各种行为都要有统一的标准和有效的管理，要保证权责分明、奖惩有据。
还要对企业文化、信息发布、规章制度等进行有效的管理。
二、企业在经营中产生的风险(一)企业经营的政策风险在市场经济的大背景下，我国对于各种领域，尤其是新兴领域的立法速度和完善性非常重视，正在不断加快立法进程，建立更加符合全球化和市场化趋势的法律体系。
这种持续性的法律出台、完善过程，就导致了企业很容易面临政策风险。
企业的各种经营管理活动都必须也只能在法律范围内进行，只有这样才能避免企业的损失。
因此商贸企业要时刻关注政策法律的动向变化，及时作出调整性的适应方案，避免因违法政策或没有抓住政策机遇而造成经营目标无法实现，甚至是难以估量的其他后果。
(二)企业经营的实际风险企业的经营活动是一个非常复杂的活动，是一项系统的、涉及因素和环节都众多的大工程。
首先受到企业内部实际条件的制约，包括组织结构、管理制度、企业特点等，并且很容易受到外部因素波动的影响，包括政策环境、市场条件、竞争格局等等。
如今在企业之间互动交往越来越多的当下，企业经营面临的困难越来越多、越来越复杂，无论是生产调控、优化管理还是决策决议，一旦出现失误，都可能产生经营风险。
(三)企业经营风险管理人才不足当今社会中，人才是任何企业最核心的竞争力，是保障企业得到良好持续发展的有力条件。
这就需要企业不仅要意识到并重视经营风险，更要对经营风险的管理人才高度重视，包括人才的识别、、应用和发展。
只有具备了足够的相关人才，才能做到对经营风险及时的掌控把握，科学合理的系统分析，有效的风险化解，避免经营失误和经营困境的出现。
三、企业经营风险管理(一)企业经营风险管理的程序企业经营风险管理的程序是：识别、评估、监督、控制及缓解。
首先风险定义进行经营风险的衡量与识别的前提和基础。
只有首先对风险进行了有效的定义，才能保证后续管理工作的正常进行，也避免了风险管理者之间责任的混淆与意见的分歧。
在风险进行了有效的识别之后，接下来非常重要的、关键的一步就是风险的衡量。
大多数情况下风险都不能被精确的测算，因此需要对风险进行科学有效的估计。
无论是从上至下还是从下至上的估计模型，都具有很好的效果。
最后，前面一系列工作的最终目标，就是提出有效的风险应对措施。
要根据风险评估的结果和企业实际现状、企业风险承受能力等，选择风险接受、风险降低、风险规避和风险转移中的一种或几种手段，使风险的影响降到最低。
(二)企业缺乏完善的经营风险管理制度与经营风险管理体系企业在经营管理的过程中，决策者的决策对企业经营成效甚至生死存亡都有着至关重要的影响。
但现实中决策者很容易受到某些因素的影响，或者主观思想的主导，导致企业的生产经营出现失误或者经营业绩不佳。
如何降低这种决策风险所带来的对企业的影响，一直是人们关注和研究的课题。
对于企业管理者、决策者而言，及时的发现风险、并作出有效的防范处理举措，是非常重要的。
这就需要企业管理者重点专注于构建全面的经营风险管理体系，以经营风险管理制度为理论基础。
当前企业的经营风险管理制度大多偏重于财务风险的防范和治理，因为财务风险有着难以估量的杀伤力，可能对企业的长期发展有着至关重要影响，因此受到了各级管理者的高度重视。
另外，一方面企业的各项规章制度与相关的国家规定不能完全一致，在企业产生经营风险时无法做到及时的规避和有效的处理，企业的各业务流程不能保证符合相关要求；另一方面，企业缺乏完整的管理体制对现有的制度进行监督、决策、修改、以及及时发现制度上的缺陷对于企业生产经营的影响。
在这种现状条件下，风险管理机构已经走上了历史的舞台，成为企业中像人力资源部、财务部、市场营销部等一样必不可少的部门之一，为企业的长期稳定发展也在发挥着举足轻重的作用。
总之，风险管理对于任何一个企业，无论所处行业还是规模大小，都具有非常重要的意义。
(三)把 ERP 系统的建立和应用放在190ACCOUNTING LEARNING191第一位ERP 系统对于商贸企业，尤其是大型的商贸企业具有很强的现实意义。
通过ERP 系统实现精细化管理，对进货、库存、销售、付款、收款、存货，以及成本、利润、税收等经营动态都能做到实时了解和把握，便于及时发现问题。
这对于商贸企业经营活动的巨大系统工程意义重大。
(四)把商品安全放在第一位商品安全对于商贸企业这种商品密集型企业而言至关重要。
第一要管理好库存，注重与代管方之间的合同签订；第二是严格存量管理，对于库存量和账本的一致性要做到定期的清查核对，存量和销售也要做到相辅相成；第三是严控销售管理细节，尤其是磅差、尾货等；第四是防治水灾、火灾、错放等造成商品不必要的损失。
(五)建立风险防范预警系统风险防范预警系统是通过对企业内外信息进行综合处理和预测推断，对风险进行预先警报，帮助企业尽快的发现风险从而做出及时的、有效的应对措施。
因此风险防范预警系统对企业发展具有重要的现实意义。
风险防范预警系统包括五大系统，分别是：(1)预警信息系统，是对企业的内外部信息进行收集，包括企业生产经营的内部信息，市场环境中竞争者、经济环境、消费者等因素的外部信息。
只有具备了详细的内外部信息，才能为其他系统提供基础和依据。
(2)信息推断系统，收集到的信息只是零散的存储在系统中，只有经过科学的模型进行分类、整理、辨伪、预测和推断，才能发现出重要的风险识别信息，为风险预警提供更准确的判断。
(3)预警指标体系，是确定基本指标和征兆指标的重要依据。
(4)预警判断系统，接收到前面系统的信息收集和处理，判断是否构成风险，是否发出警报，以何种方式发出何种类型的警报。
(5)防范对策系统，针对发出的风险警报进一步提出有效的防范方案。
(6)信息自动更新系统，能都对信息进行及时的更新和补充。
(六)重视资金安全资金安全对于任何企业都有着根本性的影响。
第一要充分重视资金管理；第二要制定严格的资金管理制度；第三要严格把控资金流向；第四要严控账目情况。
总而言之，商贸企业不可避免的会面临诸多的经营风险。
要对企业经营风险有充分的认识，足够的重视，结合自身实际情况做出有效的防范措施方案，有效的规避各种风险可能带来的负面影响，将风险分解转化为机遇，保证企业的长治久安。
财参考文献：[1]肖秀源.商务贸易企业财务经营风险的内部防控体系的构建[J].中国国际财经(中英文)，2017 (15)：68-69.[2]郑先洁.DT 公司融资担保风险管理研究[D].安徽大学，2017.[3]陈国全.浅议商贸企业应收账款风险防控[J].经济师，2017 (04)：118-119.[4]薛立杰.X 商贸公司应收账款管理研究[J].农村经济与科技，2017，28 (01)：132-133.[5]王一帆.酒店业企业内部控制建设研究——基于A 股酒店上市公司资料[J].现代商贸工业，2017 (02)：99-100.调和完善。
另外，应该合理的完善绩效考核管理整体流程，让社区卫生服务中心的相关工作人员，都能了解绩效管理工作的具体工作环节和工作流程，以及相关的规章制度等，在社区卫生服务中心，合理规范绩效管理工作，能够促进医疗服务水平的提升。
由于社区卫生服务中心所进行的绩效管理工作是一项较为完整的管理体系工作，其中包含绩效规划、绩效考核、绩效考核结果公示、绩效评价等环节，为了进一步完善社区卫生中心的绩效管理工作，更要保证考核流程以及相关的考核指标具备一定的规范性和创新性，特别是要根据社区卫生服务中心的实际发展状况来有针对性的构建一套完善的绩效管理理论，形成贯穿整个绩效工作始终的绩效管理模式，采用积极的反馈的方法与手段，将社区卫生服务中心的绩效管理工作各个环节工作进行进一步的完善。
(三)提升社区卫生服务中心的管理者对绩效考核的重视程度只有从根本上加强相关管理者对绩效考核的重视程度，并带动其他工作人员的重视和意识，才能有效促进社区卫生服务中心的发展水平，并充分发挥其最大的公益性质。
因此，在这过程中，管理者需要重视绩效管理和绩效考核的所存在的问题，特别是对于历史遗留问题和一些疑难问题等进行重点关注，特别要对相关医疗服务人员的工作情况进行重新的审视，并且不定期组织相关工作人员进行业务学习及培训，在经过一段时间的培训后，对其进行专业能力方面的考核，以此来检验相关工作人员现阶段的工作状况，并将实际的考核结果与工作人员的绩效工资相挂钩，以此来进一步提升社区卫生服务中心工作人员的工作水平和工作积极性，并实现经济效益和社会效益双赢的局面。
四、总结总而言之，社会以及医疗科学发展水平的不断进步，人们对疾病有了全新的认识。
预防和治疗成为当今人们的普遍需求，社区服务中心就要能够更好地满足人们对疾病防治的需要。
当期，社区卫生服务中心应该重视绩效管理的工作，制定出完善的绩效管理办法、统一绩效管理考核指标，规范绩效考核流程等工作，激发全体员工的质量意识、服务意识、责任意识、竞争意识，特别是要重新树立正确的服务意识和服务宗旨，还要对相关的社区卫生工作人员进行专业的培训，从而系统且全面地提升社区卫生服务中心的整体服务水平和绩效管理水平。
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