美世-大庆试油试采-薪酬结构设计方案报告共36页文档
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▪ 4、薪酬结构建议
5、建立绩效管理体系
2019年2月29日
2019年2月26日 2019年2月28日 2019年3月31日
2019年3月31日 2019年4月20日 2019年5月30日
3
岗位评估
该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议 的薪资级别
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时 为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据
主任
物资管理 安全环保副
部副主任
主任
成本副主 任（兼成
总工程师
总地质师
市场助理
主任
主任
信息大队主
主任
国外市场 副主任
信息大队书 记
微机室主任
统计综合 分析
机械加工 管理岗
油料物价 管理岗
综合管理 岗
档案室主任 软件开发岗 软件维护岗
综合信息 岗
值班员岗
交通安全岗 出纳员
科技会计档 案岗
8
职位评估结果—三级大队
劳动组织培训
4
49
内控制度审 计岗
技术组组 长
工资
48
3 47 46
45 2
44
综合秘书 岗
43 1 42
41
档案员兼 执机员
资产部 职位
生产运行部 物资部
职位
职位
质安部 职位
财务部 计划规划部 技术发展部 信息中心 市场开发部
职位
职位
职位
职位
职位
生产副经理
安全副经理 总会计师
副主任
主任
主任
主任
试油试采 副主任
大庆试油试采分公司职位评估结果
Dept 公司高层
PC
职位
职位
10
61
60
射孔大队长
59
9
58
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
57
8 56
经营副队 （器材副 生产副队
机安副队
射孔主任工 程师
55
射孔大队 职位
职位
试油大队
职位
职位
试油大队长
试验大队 职位
试采大队 职位
试验大队长
试采大队长
经营副大队 长
生产副大队 长
技术负责人
经营、技术副 队
（化验、试
采）
科技管理副所长 对外服务副所长
生产准备大队
试油一室主任
试油工艺室主任
高级研发人员 （试油工艺室项
信息室主任
安全副队长
5
51
50
49
4 48
47 3
46
45
2 44
43
机安办主任
作业五队长 作业六队长
工程技术队长 作业四队长 仪修站长
测试队队长
大队办主任
现场调度员
技术负责人 (一中队）
人事兼合同
审议支持其上述业务发展战略的组织架构 ▪ 明确岗位职责与岗位系列 ▪ 评价岗位的价值 ▪ 相应的薪资报酬体系以及 ▪ 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是： 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 ▪ 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议 ▪ 提出年度奖金分配计划
2
项目概况
完成日期 1、审核并建议组织架构 2、建立岗位说明书 ▪ 培训 ▪ 大庆试油试采公司人力资源部组织书写 ▪ 伟世公司审核50份样本岗位说明书 ▪ 大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善 3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值 ▪ 伟世公司的国际岗位评估体系培训 ▪ 伟世与试油试采评定典型岗位201个
大庆试油试采公司
薪酬结构设计方案
美世人力资源管理咨询公司 2019-5-30
目录
1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案
1
背景简介
大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐 步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞 争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：
6
试采公司职位等级分布
试采内部级别 10 9 8 7 6 5 4 3 2
1
伟世 级别
61 60 59 58
57 56 55 54 53 52
51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41
管理类 高层经理
专业类
一般员工
部门主管 主管
高级专业人员 专业人员
初级专业人员
资深职员
普通职员
目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理 层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等
5
岗位评估体系
伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包 括： - 对企业的影响； - 监督管理； - 责任范围； - 沟通技巧； - 任职资格； - 解决问题难度； - 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这 七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与 之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。
管理 安全员（内
勤HSE监督
作业203班长 兼司钻
炮105队长
操作员 成本核算员
岗 背架车司机
洗井车司机
锅炉车司机 司机兼后锚
头岗 泵工 司机兼绞车
岗 装载司机
监督员岗
射孔地质资料 组长
生准班班长 （兼加工设计 综合服 岗务 ）队长
7
职位评估结果—机关
大庆试油试采分公司职位评估结果
Dept 审计部 经理办公室 人力资源部
PC
62 61 10 60 59 9 58 8 57 56 55 7 54
职位
职位
经营副经理
职位
副主任
主任
主任 干部副主任
53 6
52
51 5
50
电视台台 长
劳资副主任 培训副主任
党建组织员 管理组织员
技术干部
目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法 来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。
4
岗位评估体系的价值
岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。 将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具： 更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的能力发展途径；
7 54
机动安全副队
机修厂 职位 厂长
技术副厂长
53
6
52
生产运行办 主任
工程技术办 主任
大队办主任
一中队长 作业二队长
四中队长
试油资料采集 队队长
试油一队长
生产组长
试验一队长
试采一队长
机加车间主任
运输大队 职位
运输大队
地质大队 职位
研究所 职位
生产准备大队 职位
地质大队
研究所
生产副大队长 主任工程师
5、建立绩效管理体系
2019年2月29日
2019年2月26日 2019年2月28日 2019年3月31日
2019年3月31日 2019年4月20日 2019年5月30日
3
岗位评估
该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议 的薪资级别
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时 为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据
主任
物资管理 安全环保副
部副主任
主任
成本副主 任（兼成
总工程师
总地质师
市场助理
主任
主任
信息大队主
主任
国外市场 副主任
信息大队书 记
微机室主任
统计综合 分析
机械加工 管理岗
油料物价 管理岗
综合管理 岗
档案室主任 软件开发岗 软件维护岗
综合信息 岗
值班员岗
交通安全岗 出纳员
科技会计档 案岗
8
职位评估结果—三级大队
劳动组织培训
4
49
内控制度审 计岗
技术组组 长
工资
48
3 47 46
45 2
44
综合秘书 岗
43 1 42
41
档案员兼 执机员
资产部 职位
生产运行部 物资部
职位
职位
质安部 职位
财务部 计划规划部 技术发展部 信息中心 市场开发部
职位
职位
职位
职位
职位
生产副经理
安全副经理 总会计师
副主任
主任
主任
主任
试油试采 副主任
大庆试油试采分公司职位评估结果
Dept 公司高层
PC
职位
职位
10
61
60
射孔大队长
59
9
58
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
57
8 56
经营副队 （器材副 生产副队
机安副队
射孔主任工 程师
55
射孔大队 职位
职位
试油大队
职位
职位
试油大队长
试验大队 职位
试采大队 职位
试验大队长
试采大队长
经营副大队 长
生产副大队 长
技术负责人
经营、技术副 队
（化验、试
采）
科技管理副所长 对外服务副所长
生产准备大队
试油一室主任
试油工艺室主任
高级研发人员 （试油工艺室项
信息室主任
安全副队长
5
51
50
49
4 48
47 3
46
45
2 44
43
机安办主任
作业五队长 作业六队长
工程技术队长 作业四队长 仪修站长
测试队队长
大队办主任
现场调度员
技术负责人 (一中队）
人事兼合同
审议支持其上述业务发展战略的组织架构 ▪ 明确岗位职责与岗位系列 ▪ 评价岗位的价值 ▪ 相应的薪资报酬体系以及 ▪ 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是： 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 ▪ 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议 ▪ 提出年度奖金分配计划
2
项目概况
完成日期 1、审核并建议组织架构 2、建立岗位说明书 ▪ 培训 ▪ 大庆试油试采公司人力资源部组织书写 ▪ 伟世公司审核50份样本岗位说明书 ▪ 大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善 3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值 ▪ 伟世公司的国际岗位评估体系培训 ▪ 伟世与试油试采评定典型岗位201个
大庆试油试采公司
薪酬结构设计方案
美世人力资源管理咨询公司 2019-5-30
目录
1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案
1
背景简介
大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐 步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞 争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：
6
试采公司职位等级分布
试采内部级别 10 9 8 7 6 5 4 3 2
1
伟世 级别
61 60 59 58
57 56 55 54 53 52
51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41
管理类 高层经理
专业类
一般员工
部门主管 主管
高级专业人员 专业人员
初级专业人员
资深职员
普通职员
目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理 层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等
5
岗位评估体系
伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包 括： - 对企业的影响； - 监督管理； - 责任范围； - 沟通技巧； - 任职资格； - 解决问题难度； - 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这 七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与 之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。
管理 安全员（内
勤HSE监督
作业203班长 兼司钻
炮105队长
操作员 成本核算员
岗 背架车司机
洗井车司机
锅炉车司机 司机兼后锚
头岗 泵工 司机兼绞车
岗 装载司机
监督员岗
射孔地质资料 组长
生准班班长 （兼加工设计 综合服 岗务 ）队长
7
职位评估结果—机关
大庆试油试采分公司职位评估结果
Dept 审计部 经理办公室 人力资源部
PC
62 61 10 60 59 9 58 8 57 56 55 7 54
职位
职位
经营副经理
职位
副主任
主任
主任 干部副主任
53 6
52
51 5
50
电视台台 长
劳资副主任 培训副主任
党建组织员 管理组织员
技术干部
目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法 来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。
4
岗位评估体系的价值
岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。 将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具： 更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的能力发展途径；
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机动安全副队
机修厂 职位 厂长
技术副厂长
53
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生产运行办 主任
工程技术办 主任
大队办主任
一中队长 作业二队长
四中队长
试油资料采集 队队长
试油一队长
生产组长
试验一队长
试采一队长
机加车间主任
运输大队 职位
运输大队
地质大队 职位
研究所 职位
生产准备大队 职位
地质大队
研究所
生产副大队长 主任工程师