成功经理人7个工作习惯

高效能人士的七项习惯

计划制定的SMART原则
Specific：
Measurable： Achievable： Relevant： Time
特定的目标
可以评量的是办得到的有相关联性
Bound：具时效性的
选择生活重心
安全感
智
慧
生命重心
人生方向
力量
生命重心：是价值观的体现
以原则为中心
家人际精神
庭
金
钱工作
原
则
流程
结果
行为
（习惯）
（效能）
基本改变模式
原则：自然法则和基本的真理
价值观：对人、事、原则所定的优先顺序
思维：是个人认知、了解周围世界的方式
流程：是一系列关于生理和心理上的活动
原则/价值观
原则：自然法则或基本真理
• 全球适用，没有时限
• 产出可以预期的结果
• 个人以外的 • 无论我们了解或接受与否，它依然存在 • 当了解后，是我证明及自主启能的
阶段/事项
感情投资事项
感情投资（取款）
情感帐户
存款
亲和及有礼貌遵守诺言
＆
提款
不亲和且不礼貌
违背诺言
违背期望不忠诚，两面人骄傲、自负、傲慢、自大
尊重期望
对缺席者忠诚/不做两面人
认错道歉
成长的三层次
依赖：围绕“你”的概念--你照顾我；你为我
的成败负责；事情若有差错，我便怪你。
独立：着眼“我”的观点---我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。互赖：从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思广益，共同开创伟大的前程。
原则
娱学习

高效能人士的七个时间管理习惯

高效能人士的七个时间管理习惯在现代社会，时间被认为是最有限的资源之一。

对于追求高效能的人士，良好的时间管理能力变得至关重要。

下面列举了高效能人士常用的七个时间管理习惯：1. 设定明确的目标和计划高效能人士通常清楚自己的目标，并制定详细的计划。

他们会将长期目标分解为短期目标，并将每天的任务清单细化到具体的活动。

这样可以帮助他们明确要做的事情，提高工作效率。

2. 确定优先顺序时间有限，高效能人士会根据任务的紧急程度和重要性确定优先顺序。

他们懂得区分重要且紧急的任务与次要任务，合理安排时间和精力，确保先完成重要任务。

3. 避免分心高效能人士注重专注力，避免分心的行为。

他们会关闭手机通知、保持工作环境安静，并集中精力完成手头的工作，从而提高工作效率。

4. 制定时间限制设定时间限制可以帮助高效能人士集中注意力，避免拖延。

通过设定时间限制，他们可以在规定的时间内完成任务，提高工作效率并获得更多的自由时间。

5. 学会拒绝在工作和生活中，高效能人士懂得拒绝那些会浪费时间的事情。

他们会慎重考虑自己的时间投入，拒绝那些与自己目标不相符合的活动，保持专注。

6. 不断学习和改进高效能人士乐于学习新的时间管理技巧和工具，不断改进自己的时间管理能力。

通过不断学习和实践，他们能更好地应对不同的挑战，提高工作效率。

7. 定期休息和放松高效能人士懂得工作与休息的平衡。

他们会定期安排休息时间，放松身心，避免过度劳累。

通过休息放松，他们能够更好地保持精力充沛，提高工作效率。

总的来说，高效能人士的时间管理习惯可以帮助他们更好地规划时间、提高效率、保持专注。

通过培养这些良好的时间管理习惯，每个人都可以成为更高效、更成功的人士。

工作7字诀

工作7字诀
工作7字诀可以是指导有效工作和职业发展的精炼原则，下面是一个例子：
1.定位：明确自己的职业定位和发展方向，找准在团队与行业中的位置。

2.计划：做好详细的工作计划与目标设定，确保行动有条不紊。

3.专注：保持专注力，排除干扰，高效利用时间完成任务。

4.执行：执行力强，将计划转化为实际行动，注重结果导向。

5.沟通：有效沟通，倾听他人意见，表达清晰思路。

6.学习：持续学习与提升，适应不断变化的环境和技术需求。

7.反思：定期总结与反思，从经验中汲取教训，不断改进自身。

此外，还有其他版本的工作7字诀，比如“主动、勤奋、创新、协作、责任、严谨、求实”等，具体取决于不同的工作场景和企业文化。

高效能人士的七个习惯

– 技能
• 如何去做
– 意愿
• 意愿是想要去做
技能
意愿
• 养成习惯
– 若要在生活中养成习惯，以上三种缺一不可
（怎么做）
（想要去做）
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THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
思维引发行为；行为渐成习惯；习惯塑造品格；品格决定命运。
习惯的养成
知识 Knowledge
习惯的意义
人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 ——亚里斯多德
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THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
持续成熟的模式 -- 成熟的三个阶段
• 依赖期：围绕着“你”这个观念。 ——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。 • 独立期：着眼于“我”的观念。 ——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。 • 互赖期：从“我们” 的观念出发。 ——我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。
• 需要工作→被工作需要
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THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
情感帐户EBA • Emotional Bank Account
• 情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，因为人与人的每一次交往都可以被看作是
存款或提款。
• 存款能建立、维护或加强关系中的信任
思维转换
• 建立全新的观点
• 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” • 除了自己，没有人能为你开门 • 只要你愿意敞开心灵 • 抛却原有思维 • 把良好的原则化为习惯 • 成功的圆满就在掌握之中
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THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

成功经理人七项修炼

成功经理人七项修炼课程前言：企业的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。

在自我管理方面，本课程将使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战并承担责任，工作将抓住重点、围绕目标展开；在人际关系方面，培养经理人能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固、健康的人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

课程目的：1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；2、以终为始，建立自己的人生信念，激发自尊、自重、自制并达到内心平和；3、时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。

4、拥有自身的价值标准，而不是通过与旁人的比较来认知和衡量自己；5、改善人际关系，建立互信双赢的人际交往；6、学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。

7、培养正确的工作与思维习惯，为企业直接产生贡献；8、观念创新，掌握正确的成功方法与规则。

课程时间：2天（14h）学习对象：企业中高层管理人员、以及追求成功的职业人士授课方法：课堂讲授+管理情景实战演练+案例分析课程大纲：第一部分重新探索自我一、反求诸己、由内而外全面改造自己二、讨论：成功的理解三、自然法则：以原则为中心的思维四、改变习惯要转变思维五、效能的原则六、成长的三个层次：依赖—独立—互赖案例1：美国中国对孩子教育方式比较案例2、项羽与刘邦对待自身能力的认识七、持续成熟模式图第二部分个人的成功从依赖到独立修炼一：主动积极——勇担责任1、培养不抱怨、不推卸责任的心态案例：迟到2、发挥人类独特禀赋视频：陈燕的积极人生3、改变思维，多角度看问题。

4、关注圈影响圈。

视频：无臂快乐人生5、培养坚定的信念案例：李维斯与牛仔裤修炼二：以终为始——目标管理1、事物的两次创造案例：飞机的发明过程2、目标的重要价值。

3、价值观决定目标4、建立目标系统案例：王宝强的精彩人生5、实现目标系统修炼三：要事第一——时间管理1、互动讨论：大石头实验2、重要性与价值3、时间管理的理论、方法和工具案例：万科王石的企业管理4、时间管理就是自我管理第三部分人际的成功从独立到互赖修炼四：双赢思维——人际互动1、人不可能封闭自我，必须与人相处；2、与人相处的几种关系模式3、基于互敬，寻求互惠互利的思考模式案例：一次区域车展联盟的破产4、双赢既非损人利己、亦非损己利人修炼五：知彼解己——沟通原则1、互动活动：撕纸游戏2、沟通必须克服的四大问题：价值判断、追根究底、好为人师、想当然。

高效能管理者的个七良好习惯

高效能管理者的七个良好习惯
高效能管理者具备一些重要的习惯，这些习惯可以帮助我们更好地管理时间、提高效率，并在工作中取得成功。
制定计划
1 明确目标
了解自己的目标和期望，为未来制定明确的计划。
2 设立优先级
根据任务的重要性和紧急程度制定优先级，进行高效安排。
3 每天规划
每天设定小目标，计划时间以确保任务的完成。
积极管理时间
1 设定时间限制
2 避免拖延
3 时间批判
给每个任务设定明确的时间限制，以集中精力完成。
意识到拖延的危害，并采取措施防止拖延行为。
定期回顾时间使用情况，找出浪费时间的地方并进行改进。
注重身体健康
1 良好的睡眠
保证充足的睡眠，提高注意力和专注力。
2 健康饮食
均衡的饮食可以提供身体所需的能量。
3 锻炼身体
定期锻炼身体可以增加体能和调节情绪。
精选优先事项
1 重要且紧急
优先处理既重要又紧急的任务。
2 重要但不紧急
合理安排时间处理重要但不紧急的任务。
3 紧急但不重要
找到解决紧急但不重要任务的方法，以节约时间。
防止信息过载
1 筛选信息来源
选择可靠的信息来源，减少信息的干扰。
设备的时间，专注于关键任务。
练习专注力，减少分心的干扰。
保持长期视角
1 明确目标
设立长期目标，为成功铺路。
2 计划未来
制定长期计划，为未来发展做好准备。
3 灵活应对
同时保持灵活性，适应变化的环境和挑战。
提高自我意识
1 了解优点
2 认识缺点
3 接受反馈
清楚自己的优点和强项，发挥优势。
识别自己的弱点，并采取措施加以改善。

如何成为一名合格的职业经理人

环境的影响;有持续性对事物有清楚和冷静的认
识预见和准备
职业经理人的素质职业训练
传统管理者
缺乏管理知识及技能; 管理主要靠经验办事凭感觉悟性个人才华不具备基本的经营管理训练决策管理财务生产营销和人力资源职业训练靠摸索自学及上司的传帮带
职业经理人
接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实系统善于借助管理技术及工具经
时间有效利用时间的12项关键性原则
信息原则目标原则
行动 X%原则
协作原则集中原则倡导原则计划原则
守时原则简单化原则
矜持原则形象思维原则
自我管理及自我完善的其他建议
• 给每天一个好的开始 • 避免管理中的常犯错误 • 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲 • 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之四提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲尤其是管理者;干劲对他更是重要的
关于干劲的说明
有一棵树叫干劲;它把名叫理想的根;牢牢地伸入泥土里;吸收一种叫坚毅的肥料后;终于成长得相当雄壮;从大气中大量吸入认真的气体;使树干变得坚强无比;并伸展枝叶; 随着时间的到来;名叫一鼓作气的叶子长满了一树
收获的季节;整棵树结满了成果与确实的果实
建议之五努力培养专业意识
• 把生命赌注于工作的人
• 对自己的工作觉得自豪的人
所
• 工作时能掌握先机的人
谓的
• 工作稳重的人
专
• 工作时以目标为中心而不是以时间为中
业
心的人
是
• 朝高目标迈进的人
指
• 对结果负责任的人
• 所得的报酬依成果而定的人
• 认真工作的人 • 经常自我提高能力的人

心智成长的三个阶段

心智成长的三个阶段心智成长的三个阶段在人生的不同阶段，一个人的生活重心以及他与周围人的关系，表现出很大的差异。

一个人的心智成熟与否，就看他的行为、心理与其年龄是否相符。

可以认为，一个人的心智发展一般要经过三个阶段：依赖阶段、独立阶段、互赖阶段。

1．三个阶段（1）依赖阶段围绕“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪你。

（2）独立阶段着眼于“我”的观念——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。

（3）互赖阶段从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、集思广益，共同开创伟大的前程。

2。

各阶段的特点大学毕业之前，可以称为依赖阶段。

在这个阶段，你没有能力为自己的生活负责；你的生活质量很大程度取决于家人、老师，他们对你的作用是抚育、栽培。

参加工作之后，进入第二个阶段——独立。

在这个阶段，你能够为自己的事情负责，是自立的，可以自由选择。

这个阶段的你是人才，但你还不是职业人所追求的最完美的人。

因为你还没有进入人生的第三个阶段，也就是互赖阶段。

所谓互赖，在这里是指伙伴之间相互协作，为共同的目标而努力，也就是为客户提供满意的服务。

这个概念的核心就是“我们”。

心智成长三阶段：依赖——以家人、老师为重心；独立——我为自己负责；互赖——我们互相信赖，共筑前景3。

各阶段的修炼要点图8－3 心智成长各个阶段的修炼要点【自检】检查你的习惯与上面所讲的有哪些异同点，并制订你的改进计划。

知识欲望技巧习惯的关系习惯习惯是一定时期内较为固定的行为模式。

你要改变自己，首先就要改变你的习惯，因为习惯是固执的，难以改变的。

1.习惯的三要素欲望——想做；知识——做什么，为何做；技巧——如何做。

图8－1 习惯的构成习惯是由以上三个要素构成的，那么，什么是职业人必备的习惯呢？2.职业人必备的习惯《Steven Habits》（中文译名是《成功有约》）列出了成功人士必需具备的七个习惯：（1）主动。

原文是proactive，可直译为“主动”，在这里，我们给它一个全新的解释：操之在我。

余世雄—成功经理人讲座资料整理

第一章传统经理人的迷思美国的企管顾问师威廉·葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。

在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够二、权责不明三、多头马车四、踢皮球——推卸责任五、死爱面子六、不能容忍部属的错误七、把建议当作是批判八、自认样样都比部属行九、喜欢制造派系的斗争十、喜欢用听话而无主见的人十一、用人重视忠心忽视能力十二、霸占部属的创见十三、墨守成规、拒绝改变十四、把部属看成是低一等的人十五、没给部属宣泄情绪的机会十六、对部属的好坏绝口不提十七、缺乏合理的绩效评估制度十八、想法与观念既陈旧又保守十九、对事务的看法失之主观二十、以假平等对待卓越的部属二十一、只会采用专制方式的领导二十二、把人当做机器二十三、误认金钱与地位是万能二十四、把失败归之于制度的限制二十五、要求员工受训，自己却不进修二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑二十七、把控制视作一种惩罚二十八、工作没有计划二十九、不能有效利用时间三十、无法掌握重点与例外原则三十一、治标而不治本三十二、把意见与事实混为一谈三十三、只爱听部属报喜讯三十四、中文在沟通上带来的错误三十五、把年龄当做能力的指标三十六、误认一流的工程师就是一流的厂长葛诗礼所列举的上述三十六个错误，虽然已经过了十几年，仍然还有很高的参考价值。

此外，有识之士也曾指出工商业的十大病态，它们是：一、缺乏专业人才二、欠缺新式的生产方法和技术三、不知合理使用电脑四、缺乏完整的资讯资料五、卫星工厂水准参差不齐六、非经济生产型态的小厂太多七、会计制度不健全八、自有资金偏低九、行销通路掌握在外商手中十、法律常识不足这十大病态，也是一针见血，切中企业界的弊端。

最近，美国的名管理顾问史蒂芬·布朗，以他十五年的工作经验，完成了一本剖析美国经理人的大作——《经理人常犯的13个错误》，虽然书中讨论的都是美国企业的情况，可是对国内的经理人亦可收“他山之石，可以攻玉”之效。

酒店经理人的六大职业素养

酒店经理人的六大职业素养
1、养成职业化习惯
2、有规矩才能成方圆
3、关注工作细节
4、以身作则，说到做到
5、把赞美当成一种习惯
6、自我管理，经历磨难
1）养成职业化习惯
○坚决执行
○讲求效率
○不找借口
○提出合理化建议
○与企业共命运
2）有规矩才能成方圆
酒店要有一个产生优秀人才的机制。

3）关注工作细节案例：窗帘的故事
4）以身作则，说到做到
○说我们做的，做我们说的
○写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，落实在行动上5）把赞美当成一种习惯
6）自我管理，能经历磨难
○时间管理
○沟通技巧
○执行力度
○耐住寂寞
企业只讲功劳不讲苦劳，付出不一定有结果，你想要结果就一定要付出，而且要持续付出。

从长远来看，你的持续付出一定会得到结果。

酒店经理人的三大信念
1、要有使命感
2、要有责任感
○选择了工作就是选择了责任
○有责任感的员工最受企业欢迎
○世上没有做不好的工作，只有不负责的人
○让责任感成为自己的工作习惯
3、要有坚定的意志
但凡一名职业经理人，一定要有必胜的信念，不达目的誓不罢休，坚定而旺盛的意志是成功的一半，方法永远比困难多。

我们一定要有超常的意志来审视困难。

唐僧为何能够成功
一、意志坚定矢志不移
二、满腹经纶学富五车
三、品貌俱佳温文尔雅
四、靠山强硬无人能比（向上管理，取得上级认可）
五、慈悲为怀救人危难（学会帮助别人）。

高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇

高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇篇一：“高效能人士的七个习惯”培训心得体会9月参加集团安排的“高效能人士的七个习惯”培训，书中所介绍的7个习惯，即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新，早已不是什么新鲜的培训主题了，但却是为数不多的经典之一，佘老师的诠释让我得以从另一个角度重新领会其中的含义。

这本书于1990年就出版了，二十六年前对于信息激增的今天来说实在已经太久远了。

然而，当我们系统地重温这七个习惯的时候，还是能够有一些新的领悟的。

这本书第一章就讲到，要由内而外地全面造就自己，首先要转变思维，“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法”，“改变之门”需要你自内打开，敞开你的心灵，“努力探寻你的心灵，因为生活源自于此”。

同时，书中还讲到“品德为成功之本”，品德比能力更加重要。

有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功，但无法获得长远的成功。

正如William George Jordan曾说过：人性可善可恶，冥冥之中影响着我们的一生，而且总是如实反映出真正的自我，那是伪装不来的。

人的品质比他的言行更具说服力，品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际，也会赢得信任。

比如现在人才市场的招聘，招聘单位越来越看注应聘者的人品，因为他们相信，能力和技巧都是可以很快培养出来的，而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的。

一个好的企业秉承着正确的价值观，一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观。

而我们的核心价值理念是：崇尚阳光，尊重生命，正是体现了对品格的尊重。

摩托罗拉也提到：保持高尚的操守，对人永远尊重。

品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态；能力强的人具有专业知识与技能。

个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。

能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。

价值观是什么？它是我们对人、事、想法、原则的重要性及优先顺序的认识，是自我选择的信念与理想。

如何做一名好经理

职业经理人，是以经营管理企业或团队为职业的职业管理者，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
4
经理人智慧
先做人，后做事用人要领导有“方” 避免被煮青蛙的命运自己到底需不需要个人品牌？做正确的事情，反对“无用工” 引爆员工的“自我激励” 做实干的理想主义者执行是硬道理沟通从心开始
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目标的SMART原则
• Specific（明确的） • Measurable（可测量的） • Action-oriented（行动导向的） • Realistic（务实的） • Time-related（有时间表的）
46
工作目标的类型
达成型工作目标
•重点分析在什么条件下才能达成目标。
解决问题型工作目标
高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源
行动计划模板
项目负项目责人说明
完成时间
需要资金
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高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
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高效团队建设原则：相关的技能
1.高效团队存在的基础是工作能力
2.团队成员之间的技能要有互补性
A
3.团队内部要互相学习彼此的技能
C
4.创造学习型组织
B D
工作意愿
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卓越经理人的自我修炼成功人士的七个习惯

当我还年轻的时候，我决定改变世界。在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，所以我决定改变我的国家。等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大，所以我决定改变我的城市。后来我发现连这个也办不成的时候我决定改变我的家人。现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。如果，我从自己开始，我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家谁知道，说不定我可以改变世界 —— 一位犹太长老临终前留下的遗言
如何制订正确的目标
生活层面
Value:To Have:To Do:To Be:
激励你更深刻地思考人生。督促你反躬自省。帮助你厘清什么是对你重要的。使你牢记你的价值取向和目的。使你每天朝着长期目标努力。
个人使命宣言的益处
工作层面
精确的（Specific）
可量度的（Measurable）
专注
完整
接纳
同理心
避免自传式的回馈
A PIE
Advise
Probe
Interቤተ መጻሕፍቲ ባይዱret
Evaluate
妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。丈夫：别理她，跟那种人生气不值得。（给妻子出主意）妻子：那哪儿行啊！顾客是上帝，是我的衣食父母！（觉得丈夫不理解她，烦躁）丈夫：那就换个活儿干呗，干吗非得卖房子呀？（接着出主意）妻子：你说得倒容易，现在找份工作多难啊！甭管怎么样，每个月我还能拿回家三四千块钱。都像你的活儿，是轻松，可是每个月那几百块钱够谁花呀？眼看涛涛就要上大学了，每年的学费就万把元吧？！（觉得丈夫不理解，还说风凉话，开始抱怨）丈夫：嘿，你这个人怎么不识好歹？人家想帮帮你，怎么冲我来啦？（也动气了）妻子：帮我？你要是有本事，象隔壁小萍丈夫那样，每月挣个四五千，就真帮我了。（接着抱怨）丈夫：看着别人好，和他过去！不就是那几个臭钱嘛？有什么了不起的？！（急了）

成功经理人的七个好习惯

第七个习追求尽善，创造尽美，不断超越自我，早日寻找到自己的天堂！
成功工作人员
七个工作习惯
贵州大学
学生勤工助学服务中心
拥抱变革，挑战自我，能力再塑
天泰集团人力资源部戴大为
2002.11.10
管理上司篇
第一个习惯：
主动向上司报告工作进度
----让上司知道
第二个习惯：
对上司的询问,有问必答, 而且清楚
-----让上司放心
第三个习惯：
充实自己,努力学习, 才能了解上司的言语 ------让上司轻松
第四个习惯：
接受批评,不犯二次过错
-----让上司省事
第五个习惯：
不忙的时候主动帮助他人
------让上司有效
第六个习惯：
毫无怨言的接受任务
-------让上司满意
第七个习惯：
对自己的业务, 主动提出改善计划
-------让上司进步
管理下属篇
第一个习惯：提供他眼中重要的
------让下属有信心
第二个习惯：给他一种VIP的感受
------让下属有决心
第三个习惯：告诉他他的分工
------让下属有目标
第四个习惯：小题大作与大题小作
------让下属有追求
第五个习惯：不介意他知道更多的你和工作
------让下属有兴趣
第六个习惯：适当地告诉他你会做什么 ------让下属有动力

如何成为优秀的职业经理人

如何成为优秀的职业经理人职业经理人是当今社会中最需要的人才之一。

他们身兼多重职责，需要具备扎实的专业知识、出色的人际交往能力、高效的时间管理能力等，以应对各种挑战与机遇。

但是，如何才能成为优秀的职业经理人呢？以下是一些道之所在，可以帮助你更好地进步：第一，优化专业技能作为一个职业经理人，你必须有深厚的专业知识。

如果你是一个市场经理，那么你需要了解市场营销的基本理论并对市场的发展趋势有深入的洞察力。

如果你是一名财务经理，那么你需要精通财务分析、会计和税务等领域的知识。

除此之外，你还需要了解公司的整体经营环境以及你所处的具体行业的市场情况。

只有掌握了这些知识，我们才能更好地适应不断变化的市场环境并制定有效的战略。

第二，善于人际交往职业经理人是一个与人打交道的行业。

无论是与上级领导、同事还是客户沟通交流，都需要具备良好的人际交往能力。

这包括语言表达能力、沟通技巧、文化素养等。

一个职业经理人必须能够理解别人的观点，同时也要能够清晰地表达自己的想法，以确保合作愉快。

在建立人际关系方面，职业经理人需要在处理人际关系的过程中不断积累经验，学习如何与不同类型的人进行交流，并注重细节，保持良好的形象。

第三，具备危机应对能力在经济不景气的时候，危机管理能力尤为重要。

一名成功的职业经理人需要锻炼自己的应对危机的能力，以应对严峻的市场环境。

这需要我们制定从长远的优秀战略，并掌握处理重大危机的策略、技能和工具。

在危急时刻，我们必须保持镇静，并以有效的方式处理问题。

第四，建立时间管理习惯优秀的职业经理人必须对时间管理有良好的规划和掌控能力。

我们需要以最佳状态投入到每一个工作任务中，利用好公司提供的各种资源来提高效率。

一般来说，时间管理包括制定优先事项，合理规划时间表，养成良好的工作习惯等。

作为职业经理人，我们需要时刻关注时间管理，为公司创造更多的价值。

最后，作为一名职业经理人，我们需要不断学习，从同事、行业领袖、书籍和课程中寻找相应的经验和知识。

成功职场女士的7个忠告

成功职场女士的7个忠告成功职场女士的7个忠告1、相信团队你不可能一个人完成更多的任务，也不做女超人，相信团队支持，你的工作会轻松许多，通过参与方式来扩大你的视野与改变你做事的方式。

如果你需要帮助，可以寻找家人或朋友。

着眼于未来，扩大视野。

2、积极正能量积极的态度可以帮助你成功，与积极的人在一起，互相鼓励，互相激励，你会度过最难熬的日子。

3、保持微笑笑声会让你更健康，具有创造力，人际关系更和谐，生活质量更高。

具有小幽默，不要有太多压力，建立团队合作提高工作效率。

4、关注时事新闻关注世界上正在发生的事实新闻，不论你在什么行业，都要对你的行业与事实新闻关注，读早报，或者看新闻联播。

5、分享与大方与同事在一起，分享你的辛勤工作，保留一个勇敢而美丽的心，你做的是为谋生，生活由你创造，大方地多做一些慈善捐款等活动。

6、终身学习让终身学习陪伴着你，无论专业或其它，参加一些课程，不要害怕尝试新事物，让办公桌保持整洁干净，提高效率，学会智慧，有创造力，有阶段目标。

7、每天花一些时间锻炼与休闲每天花一些时间锻炼、读一本好书、洗个热水澡，与家人朋友聊天，多参加活动，工作不是生活的一切，感谢生活，高效率工作，慢节奏在家生活。

拓展阅读：三步走好职场路第一步：求职前要找准定位对于甫出社会的大学生来说，首先要解决的是对于“三业”的选择。

所谓“三业”，指的是职业、行业和企业。

求职前首先要做的事情就是认清自己，做好职业定位，知道自己是谁，有什么特质，知道自己要做什么，喜欢做什么，能做什么。

为了避免自卑、自负等心理影响，最好是在专业的心理老师指导下做一次卡特尔16PF人格测验，为自己量身定做一个职业生涯规划书。

职业选择时，有的人会选择做老师，也有的会想做销售，我虽然学的食品工程，但我选择了管理。

接下来是选择行业。

俗话说“男怕入错行”，实际上选对行业对女性来讲同样重要。

行业选对了，会少走不少弯路。

虽然同样是职业经理人，既有制造业的职业经理人，也有服务行业的职业经理人，而且二者差距不小，所谓隔行如隔山。

江苏移动经理修练课程《成功经理人》

目录讲师介绍 2 课程表 3 第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（L e a d e r s h i p I Q）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（E x e c u t i v e E Q）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文化的传播及学习47讲师介绍---余世维博士学历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后研究英国牛津大学国际经济博士后研究经历：日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理现任：谊联企业股份有限公司副总经理总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事全统旅游娱乐公司（青岛）监察人上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与培训讲师高雄科学技术大学教授余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。

在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。

余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。

对学员具极大的吸引力和感悟力。

他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程。

企业干部管理的书籍

关于企业干部管理的书籍有很多，以下是一些推荐：《经理人参阅：领导力提升》：涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等，为想要深入了解领导力的读者提供了实战性的综合指南。

《领导力的18项挑战》：通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。

《从优秀到卓越》：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。

《管理者必读12篇》：汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章，涵盖了领导力和企业管理的多个方面，为经理人提供了提升领导力的重要读物。

《高效能人士的7个习惯》：介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。

《习惯的力量》：深入研究了习惯的形成、变革和影响，解释了为什么我们会形成习惯，以及如何利用这些知识塑造更健康、高效的生活和工作。

《领导力法则》：提供了简洁而实用的领导法则，为读者提供了在个人和职业生涯中成为更出色领导者的宝贵指南。

《影响力》：揭示了影响他人行为的心理学原则，并教导如何运用这些原则进行有效领导。

《领导力》：通过深入挖掘历史上各种领导者的故事和案例，提供了独特而深刻的领导力视角，为读者带来领导力方面的启发和洞察。

《高潜》：帮助读者转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者。

《人才管理大师》：探讨如何准确地判断天生的人才。

《人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局》：指导CEO如何选择和留住优秀的团队成员。

《机制创造人才》：强调人才管理需要认知与思维革命，指出企业有时缺的不是人才，而是激活和成就人才的人才机制。

《将才》：作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了大多数企业在招人过程中容易遇到的痛点及急需解决的难点。

《高潜牛人》：虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业，本书正是为解决这一问题而写。