岗位责任调查表(DOC35页)
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
岗位工作职责、权力清单登记表
岗位工作职责、权力清单登记表
填表时间：年月日
所在单位（部门）
姓名
岗位名称
工
作
职
责
权力清ຫໍສະໝຸດ 单本人签字上级领导确认
说明：1、要先确定岗位工作职责，依据工作职责梳理出岗位权力清单。
2、岗位工作职责、权力清单的确认方法为：一般管理岗位和重点岗位由公司部室负责人确认；部室负责人管理岗位（含副部级）由分管公司领导确认；公司领导副职由党委书记确认；公司正职经党委会确认。
岗位调查表填写规范及说明
岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。
填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。
2、坚持重要性优先原则。
职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。
将具有相同特征的事项合理归并。
3、坚持统一和规范的原则。
填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。
3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
安全检查员岗位责任制范本（五篇）
安全检查员岗位责任制范本第一章总则第一条为了提高企业安全管理水平、做好安全检查工作，规范安全检查员的工作行为，制定本岗位责任制。
第二条本岗位责任制适用于所有从事安全检查工作的员工。
第三条安全检查员是企业安全管理的重要力量，必须具备严格遵守法律法规、有丰富的安全知识和实际操作经验、会运用安全管理工具和技术的能力。
第四条安全检查员必须遵循安全第一、预防为主的方针，加强安全教育、培训和宣传，提高员工的安全意识和安全素质。
第五条安全检查员应当积极参与事故调查和事故隐患整改工作，提出改善措施，确保类似事故不再发生。
第六条安全检查员的工作任务由上级主管或者安全管理部门确定。
第二章岗位职责第七条安全检查员的岗位职责包括但不限于以下内容：（一）参与制定和完善安全管理制度、规章制度，提出改进建议；（二）负责制定安全检查计划，组织实施安全检查工作，检查和评估各类安全风险；（三）及时发现并上报安全隐患，协助安全管理部门制定整改措施；（四）监督安全工作措施的执行情况，发现违反安全制度和规定的行为，及时制止并处理；（五）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（六）参与事故调查工作，分析事故原因，提出改善措施，确保类似事故不再发生；（七）开展安全宣传工作，提高员工的安全知识和安全素质；（八）定期向上级主管或者安全管理部门汇报安全工作情况；（九）积极参与安全管理和技术培训，提升自身安全管理能力。
第八条安全检查员应当按照岗位职责，履行下列职责：（一）熟悉并严格遵守企业的安全管理制度和规章制度；（二）按照安全检查计划，定期进行安全检查，做好检查记录；（三）发现安全隐患或者事故风险，及时上报并协助整改工作；（四）及时处理发现的违反安全制度和规定的行为，从严从快处理；（五）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（六）参与和协助进行事故调查工作，提出改善措施；（七）组织和参与安全宣传活动，提高员工的安全知识和安全素质；（八）定期向上级主管或者安全管理部门汇报安全工作情况；（九）积极参与相关培训，提升自身的安全管理能力。
人员责任表
人员责任表
一、人员基本信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.学历：
5.职位：
6.入职日期：
二、岗位职责
●主要职责：
●详细描述该岗位的主要职责和工作内容
岗位职责要求：
●明确该岗位需要具备的能力、技能和经验等要求
工作目标：
●设定该岗位的具体工作目标，以便进行考核和评估
三、考核标准
●工作质量：
●评估该人员的工作质量，包括任务的完成度、准确性和及时性等工作态度：
●评估该人员的工作态度，如是否认真负责、积极主动等
工作能力：
●评估该人员的工作能力，包括沟通能力、团队合作能力和解决问
题的能力等
工作绩效：
●评估该人员的工作绩效，包括目标的达成情况、工作效率和工作
创新等
四、培训计划
●培训需求：
●分析该人员的培训需求，包括技能提升、知识更新和职业发展规
划等方面
培训内容：
●根据培训需求制定具体的培训课程和培训方式
培训时间：
●安排具体的培训时间和计划，确保培训的顺利进行和完成
培训效果评估：
●对培训效果进行评估和反馈，以便不断完善和优化培训计划
五、奖惩制度
●奖励制度：
●制定奖励制度，包括物质奖励和精神奖励等，以激励员工更好地
发挥自己的能力和潜力
惩罚制度：
●制定惩罚制度，包括口头警告、书面警告和解除合同等，以规范
员工的行为和工作表现
奖惩实施：
●根据考核结果和员工表现，实施相应的奖惩措施，确保制度的公
正性和有效性
奖惩结果反馈：
●对奖惩结果进行及时反馈和处理，以便员工更好地认识自己的工
作表现和改进方向。
值班单位岗位安全责任表
值班单位岗位安全责任表一、基本信息值班单位名称：____________值班岗位名称：____________值班时间：____________值班负责人：____________二、安全责任1.设备安全●负责值班期间设备的正常运行和监控。
●定期检查设备运行状态，发现异常及时报告并处理。
●确保设备安全防护措施的有效性。
2.消防安全●熟悉并遵守消防安全制度和操作规程。
●定期检查消防设施的完好性和有效性。
●及时发现并报告火灾等安全隐患。
3.环境安全●保持值班区域整洁、卫生，防止杂物堆积。
●定期检查照明、通风等设施的完好性。
●及时处理可能影响环境安全的因素。
4.应急处理●熟悉应急预案和操作流程。
●在突发事件发生时，迅速采取应急措施，保护人员和设备安全。
●及时报告并协助相关部门处理突发事件。
5.人员安全●提醒值班人员遵守安全规定，正确佩戴个人防护用品。
●定期组织安全培训和演练，提高人员的安全意识和应急能力。
●关注值班人员的身体状况，发现异常及时报告并处理。
三、值班记录●值班期间设备运行情况记录：____________●安全隐患排查和整改记录：____________●应急事件处理记录：____________四、签字确认值班负责人签字：____________ 日期：____年__月__日上级审核签字：____________ 日期：____年__月__日此表用于明确值班单位岗位的安全责任，确保值班期间各项安全措施得到有效执行。
请相关人员认真填写并妥善保存。
地测科职责范围及岗位责任制样本(三篇)
地测科职责范围及岗位责任制样本岗位职责：地测科职责范围及岗位责任制模板范本一、职责范围：地测科作为地质勘探领域的重要科研部门，负责地质勘探中的测量工作，以获取和处理地质勘探所需的测量数据，并提供相关的测量技术支持。
具体职责包括测量仪器设备的管理与维护、测量任务的安排与执行、测量数据的处理与分析等。
以下是地测科的岗位职责制模板范本。
二、岗位责任制模板范本：1. 测量仪器设备管理与维护：a. 负责测量仪器设备的采购、配备和日常管理工作，确保仪器设备的安全、有效使用；b. 负责制定仪器设备的维护计划，并监督维护工作的执行情况，保证仪器设备的正常运行；c. 负责仪器设备的校准和检定工作，确保仪器设备的精度和准确性；d. 负责仪器设备的更新和更新计划的制定，保证科研工作的顺利进行。
2. 测量任务的安排与执行：a. 根据科研项目的需求和计划，制定测量任务的安排，并确保任务按时完成；b. 指导和协调科研人员进行测量任务的执行，解决测量过程中的技术问题和困难；c. 监督测量任务的进展和结果，及时发现和处理测量数据异常和错误。
3. 测量数据的处理与分析：a. 负责测量数据的整理、存储和归档工作，确保数据的完整性和安全性；b. 利用专业软件进行测量数据的处理和分析，提供科研人员所需的测量结果和分析报告；c. 协助科研人员进行相关数据分析，为科研项目的进展和结果提供技术支持。
4. 技术支持与培训：a. 为科研人员提供测量技术支持和咨询服务，解答技术问题和提供解决方案；b. 组织和开展测量技术培训，提高科研人员的测量技术水平和应用能力；c. 针对新的测量方法和技术，进行学习和研究，推广和应用于科研项目中，提供技术创新和改进建议。
5. 安全与环保管理：a. 坚持安全第一的原则，制定和执行安全工作计划，确保测量工作的安全和可靠性；b. 负责测量仪器设备的安全使用，建立健全的仪器设备管理制度，防止损坏和丢失；c. 注意环境保护，合理利用资源，降低测量活动对环境的影响。
岗位责任风险点(共9篇).doc
精心整理篇一：岗位职责风险点和防控措施一览表岗位职责风险点和防控措施一览表图片已关闭显示，点此查看朝阳【 wlsh0908】整理朝阳【wlsh0908】整理图片已关闭显示，点此查看朝阳【 wlsh0908】整理图片已关闭显示，点此查看篇二：岗位风险点岗位职责风险点：一、一类 ( 一级 ): 行政许可、行政审批（证、照）类风险点：行政许可、行政审批类风险点是指行政受理审查、核准的工作人员在行政许可、行政审批过程中，违反法律、法规和卫生局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起申请人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。
具体有以下几点：（一）在形式审查过程中，对重大质疑点，疏忽或故意隐瞒、未及时提醒管理相对人或及时处理，可能产生行政处理未到位或难以到位的后果。
（二）在形式审查过程中，因业务不熟，不能做到一次性告知，给申请人带来不便，使其产生不满情绪，可能导致其向卫生局或上级进行投诉。
（三）在形式审查过程中，违反工作流程，简化审批手续，可能产生提前发证（照），导致比较严重后果，引起行政复议被撤消或行政诉讼败诉的后果。
二、二类 ( 一级 ) ：行政处罚（案）类风险点行政处罚类风险点是指具体执法办案人员在行政执法过程中，违反法律、法规和市局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起当事人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。
具体有以下几点：（一）不按规定使用案件系统，查办案件系统外运行，造成人情案、弃案的发生，可能导致不廉洁现象出现。
（二）违反办案程序、裁量权等规定，滥用裁量权，擅自改变行政处罚种类、幅度或者重责轻罚、轻责重罚，可能造成具体行政行为不合法，导致行政复议被撤消或行政诉讼败诉。
（三）截留私分、变相私分、提前预收罚没款的，可能导致不廉洁现象和行政复议撤销和行政诉败诉。
（四）在案件调查取证环节中，未坚持证据穷尽原则，未按照程序规定依法取证，遗漏证据，可能导致案件定性、裁量不准确，导致行政复议被撤消或行政诉讼败诉。
个人岗位廉政风险防控自查表
个人岗位廉政风险防控自查表
单位：填表日期：年月日
2、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。
领导干部岗位廉政风险防控自查表
单位：填表日期：年月日
2、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。
3、区四套班子领导成员自查情况报市廉防办审核；其余各单位主要领导自查情况需报区廉防
办审核。
股室廉政风险防控自查表
单位：填表日期：年月日
注：1、本表一式二份，一份上报，一份留存；
2、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。
单位廉政风险防控自查表
填表日期：年月日
注：1、本表一式二份，一份上报，一份留存；
2、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。
3、区四套班子自查情况报市廉防办审核，其余各单位自查情况报区廉防办审核。
工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明
工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）一、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
二、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。
4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。
公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。
环卫工作职责及工作考核表
20
做好外围周边治安、消防、突发事件报警工作
8
21
做好公寓外围工程设备设施故障报修工作
4
22
楼上掉下物品、外围环卫将物品交保安内岗（学生认领）
4
23
贵重物品拾到及时上交管理处工作
4
环卫工作职责及工作考核表
环卫工人的职责
1、负责片区内管主次干道及人行横道、垃圾桶、果皮箱周边的清扫、清倒、清洗、保洁管理工作；
2、认真履行清扫职责，提高保洁质量；
3、搞好本片的安全管理工作及时发现并排除安全隐患；
4、负责完成领导交办的其他工作。
环卫工作质量考核表
检查时间：
检查人
序号
应得分
实得分
不合格内容
1
环卫员必须服从领导、听从分配、做好本职工作
5
2
环卫员必须按时上下班，准时进入工作岗位
3
3
环卫员经培训上岗后必须明确工作职责与标准
3
4
环卫员必须自觉遵守工作纪律（无脱岗、唠磕、干私活）
3
5
环卫员必须着装上岗
2
6
环卫员仪容、仪表端庄、得体
2
7
环卫员服务态度端正
2
8
坚持白班认真巡检清扫制度（夏：6：00~18：00冬：7：00~17：30）
5
9
坚持垃圾日产日清制度
5
10
日产垃圾堆放地面定期刷洗
5
11
公寓内广场无纸、杂物、垃圾、烟蒂
5
12
公寓内、外草坪、杂物清扫
5
13
公寓广告栏卫生清扫
5
14
公寓外道路（学院）杂物清扫
5
15
公寓内路灯每周卫生清理
人员履职检查表模板
人员履职检查表模板
人员履职检查表模板如下：
人员履职检查表
日期：______ 年 ____ 月______ 日
部门：_____________________
检查人：_____________________
序号姓名职务是否按规定持续履职问题描述整改措施整改责任人整改日期备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明：
1. 按照人员的姓名、职务等信息逐一记录人员的履职情况。
2. 对于未能按规定持续履职的情况，详细描述具体问题。
3. 在问题描述栏下，记录对问题的整改措施。
4. 在整改责任人栏下，填写负责整改该问题的人员姓名。
5. 在整改日期栏下，填写整改问题的预计完成日期。
6. 在备注栏下，可以添加其他需要说明的内容。
7. 根据实际情况，可根据需要自行添加或删除需要监测的项目。
各岗位质量控制责任制考核表
各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。
为了建立有效的质量管理体系，我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。
本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。
考核指标1. 明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
2. 执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
3. 纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
4. 合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
5. 问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
6. 培训与研究：员工是否积极参与相关培训和研究活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
培训与学习：员工是否积极参与相关培训和学习活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
考核方法1. 定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
2. 考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
3. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，指出其在质量控制中的优点和不足，并给予相应的奖惩或培训建议。
岗位责任清单(综合管理员)
4
1.人员进出调查表 2.月度工资表人员变动报表 3.月度岗位工资变动表 4.变岗人员安全教育登记表 5.试用期评价表 6.定级审批表 7.员工信息表
5
五、工作对象：总装分厂全体员工 工作内容：负责效益奖的发放 1）根据效益奖的发放办法，按照人员性质将其分开造表并执行 不同的发放标准； 2）根据日常的出勤记录，统计每个人的缺勤情况； 3）缺勤者按照规定比例扣发效益奖； 4）发放表造好后，需要员工签字，对表上的疑问给予解答； 5）最后将签完字的表格送交综合管理部1份，财务部1份，留存 一份。 六、工作对象：总装分厂全体员工 工作内容：分厂月度劳保计划上报及领取发放 1）每月根据人数和需求统计汇总下月劳保用品需求计划OA上报 物料部、安环部、财务部、人力资源部 2）月度劳保用品申报审批报表（手工）分厂领导审批后报安环 部领导审批； 3）执审批后的申报表前往轿车厂区（须提前申请物料部车辆配 合）按计划领取劳保用品； 4）分工段发放劳保用品 七、工作对象：总装分厂全体员工 工作内容：分厂月度办公用品计划上报及领取发放 1）每月根据人员和需求统计汇总下月办公用品需求计划OA上报 物料部 2）月度劳保用品申报审批报表（手工）分厂领导审批后报综合 部领导审批； 3）执审批后的申报表按计划领取办公用品； 4）按照需求动态配发 八、工作对象：总装分厂全体员工 工作内容：全体员大劳保（夏季、秋季工作服，冬季棉背心， 劳保鞋)的上报及领发工作 1）对新进厂的员工，要及时向材料房上报所需工作服的尺码； 2）按照员工劳保台账，对工作服到期的员工及时发放新的工作 服； 3）劳保台帐的及时登记 九、工作对象：总装分厂面漆外包厂家 面漆外包厂家人工费、材料费结算 1）每月汇总计算当月成品车入库数计算面漆外包厂家人工费、 材料费并据此制作汇款转账凭证 2）凭证交由生产部、质量管理部、财务部及分管副总经理审批 3）依据审批后的凭证数据填写汇款单交由分管副总经理及总经 理审批后交财务部转账处理
尽责调查表
尽责调查表
背景
在进行调查时，尽责调查表是必不可少的工具。
本文档旨在提供一份完整版的尽责调查表，以确保调查的高效性和准确性。
调查目的
调查目的是为了收集有关特定事件、行为或问题的信息，以便做出明智的决策并采取适当的行动。
调查细节
1. 调查主题：对要调查的主题进行简要描述和概述。
2. 调查对象：指明受调查者的姓名、职位和其他必要的身份信息。
3. 调查时间：记录调查开始和结束的日期和时间。
4. 调查地点：指明调查地点的具体位置。
调查方法
1. 资料收集：列出需要收集的所有相关文件、记录和证据。
确
保在调查过程中保护信息的机密性和保密性。
2. 采访：记录采访受调查者的日期、时间和地点。
提前准备好
针对不同方面的问题，并确保遵循合适的采访技巧。
3. 见证人证言：列出可能的见证人，并记录相关信息，如姓名、联系方式和可能的证言内容。
4. 电子证据：指明是否需要分析和调查涉及电子设备和通信的
证据。
调查结果
1. 结论：总结调查结果，包括事实、证据和见解。
2. 建议：根据调查结果提供建议，包括可能的行动和改进措施。
3. 涉及方：指明调查结果将影响的相关方，并列出可能的沟通
和报告对象。
结论
尽责调查表是一份重要的工具，确保调查的完整性和准确性。
通过明确调查目的、细节、方法和结果，我们能够全面了解调查的背景，并作出明智的决策和行动。
请注意，本文档仅提供了尽责调查表的基本框架，您可以根据具体需要进行适当的修改和完善。
对于涉及法律复杂性的情况，请咨询合适的法律专业人士。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位责任调查表□基本准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：第一是要完善生产条件。
生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。
第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。
第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。
□有关设备情况的调查事项(1)是否能掌握设备情况?如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。
(2)是否能掌握设备开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
□有关工时劳动能力的调查事项(1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。
(2)是否掌握工时开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
(3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。
□有关厂房安排的调查事项(1)厂房安排是否也能适应将来的计划?(2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑?(3)是否考虑到安全问题?(4)是否适当地照顾到环境卫生?(5)是否分别掌握厂房安排费用?□有关工作环境的调查事项(1)采光是否顺应工作性质?(2)照明是否顺应工作性质?(3)通风是否顺应工作性质?(4)冷暖设备是否顺应工作性质?(5)是否考虑到工作场所的安全管理?(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律?□有关工厂道德意识的调查事项(1)是否对工人进行品德教育和技术教育?(2)是否对工人进行操作或业务训练?(3)有无福利设施?(4)有无提案制度?(5)是否进行有关劳工法的研究?(6)是否注意出勤率?(7)有无工资制度规定?(8)员工是否了解工资制度?(9)工资制度是否客观、公平?□有关设计的调查事项(1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练?(2)设计人员是否考虑到成本?(3)图纸是否规范和分类?(4)设计时是否想方法利用标准零件?(5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?(6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查?(7)是否尽可能地放宽公差及其他质量标准?(8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系?(9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准?□有关技术标准、质量标准的调查事项(1)是否有产品及零件的标准设计图?(2)是否有产品规格?(3)是否有零件规格?(4)是否有试验规格?(5)是否有材料规格?(6)是否有机械操作手册?□有关作业标准的调查事项(1)加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。
(2)加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料：①机械装置图；②机械设备情况表；③机械开动率表。
④安全生产规定(3)加工条件是否标准化?如已标准化，应调查是采用下述哪个标准：①切削所需条件的标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。
(4)生产场地是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①空气条件的标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准化。
(5)操作方法是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①方法的标准化；②动作的标准化。
(6)技能是否标准化?如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。
(7)是否有时间标准?□有关产量计划的调查事项(1)是否需要产量计划?应分别调查：①因为是估测生产，所以需要计划；②因为是外包加工生产，所以不需要计划；③虽说是外包加工生产，但需要计划。
(2)是否制定产量计划?如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外包加工生产的产量计划。
(3)产量计划是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量和库存量；③工作情况设备和人员；④资金限额。
(4)由谁制定计划?应调查制定计划的负责人是谁，以及与此有关的人员。
□有关程序计划的调查事项(1) 是否指定了标准机械?在该机械不能使用时，是否有代用机械?(2) 是否指定标准型?在该型不使用时，是否有代用型?(3) 是否指定标准工具?在该工具不能使用时，是否有代用工具?(4)是否指定了标准熟工?在该熟工不能工作时，是否有人代替?在该材料不能使用时，是否有代用材料?(5)是否指定了标准用材?(6)对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间?(7)对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间?(8)程序安排是否有阶层?如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间□有关日程计划的调查事项(1)有无必要制定日程计划?应分别根据下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。
(2)有何种日程计划?应调查是采用下述哪种：①只有小日程计划短期；②有大日程计长期。
(3)日程计划是根据什么资料制定的?应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。
(4)是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程计划?应分别根据下述情况进行调查：①制定计划留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组，用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。
(5)交货日期是否严格?应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格；②虽是估测性生产，但很严格；③按订货量生产，很严格；④虽按订货量生产，但不严格。
(6)是否有决定产量大小的原则?如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义?(7)有无库存计划?如有，应调查以何种方法实现囤积计划。
(8)有无调整库存计划面的规则?如有，应调查有关具体规则的合理性。
□有关估算成本的调查事项(1)是否估算成本?如果估算了，应调查其目的是为了价格竞争而削价还是为了降低成本。
(2)如以降低成本为目的，是否设定了容许成本?(3)程序计划是否反映在估算成本之中?(4)日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中?(5)备有什么样的估计资料?应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时间资料；⑤其他。
(6)估计资料每隔几个月修改一次?应根据不同资料调查其修改频度。
(7)不良率是否反映到估算成本中?(8)运转率是否反映到估算成本中?□有关采购计划的调查事项(1)是否制定了采购计划?如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。
(2)制定采购计划的标准是什么?应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量和库存量；③资金限额；④订购数量；⑤购入单价；⑥市场动向；⑦仓库容量。
(3)选择货源的标准是什么?应调查是根据下述哪项标准：①质量；②名牌商标；③不良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业习惯；⑧关系企业。
(4)购入价格是怎样决定的?应调查是根据下述哪一点：①卖方竞争投标；②估计比较；③指定价格；④临时合同。
(5)作为利润计划的一环，是否有降低价格计划?如有，应调查是依据下述哪一种：①争降低成本；②力争大量进货。
□有关外包加工计划的调查事项(1)有无外包加工的必要?如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；②交货日期；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。
(2)选择外包加工点的标准是什么?应调查是下述哪项标准：①根据能力选择对外订货点；②根据质量选择对外订货点；③根据交货期信用程度选择对外订货点。
(3)怎样确定对外包加工单价?应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投标；③要提供估算成本。
(4)是否发给材料?应调查是采用下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；③不发放。
(5)采用何种订货方式?应调查是下述哪一种：①单项外包；②成套外包。
(6)是否有关于索赔的处理规定?(7)是否设有给予外包加工单位技术、指导的组织构?(8)有无决定本厂或外厂制造的根据?如有，应调查是以客观条件为根据，还是以是否合算为根据。
□有关库存计划的调查事项〖(1)是否有产品组件的库存计划?(2)是否掌握仓库的空间?(3)以何标准决定产品、零件的库存?应调查是根据下述哪个标准：①销售数量和生产能力数量和时间的平衡；②保管能力；③库存投资限额；④使库存过剩损失和销售损失取得平衡方面的计算。
(4)产品、零件总帐由哪个部门负责?应调查是下述哪个部门：①销售部门；②制造部门；③会计部门；④仓库部门。
(5)怎样表示产品、零件总帐的余额?应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效余额。
(6)产品、零件月平均滞销几次?(7)是否知道产品、零件分滞销产品和非滞销产品。
如果知道这种区别，应掌握滞销产品占总库存的比率。
(8)是否掌握成品、零件的库存效率销售量/库存金额?(9)是否有成品、零件的自动仓库?(10)有无必要制定材料的库存计划?如有必要，应调查是凭经济制定，还是按方程式推算。
(11)是否区分专用材料和常备材料?(12)由哪个部门负责记材料总帐?应调查是下述哪个部门：①会计部门；②仓库部门；③制造部门；④购买部门。
(13)怎样表示材料总帐的余额?应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效余额。
(14)仓库部门是否使用存料卡?如果使用，应调查其发行权限属于仓库负责人，还是材料总帐负责人?(15)材料总帐和存料卡的核对频度如何?(16)采用何种方式订货?考虑到的订货方式有：①比较法；②补充法；③定期定货方式④定量定货方式；⑤多种订货方式。
(17)材料月平均滞销几次?(18)是否调查滞销材料占总库存的比率?(19)是否掌握材料的库存效率制造生产用量的材料金额/库存材料金额。
(20)有无材料的自动化仓库?□有关设备计划的调查事项(1)有无投资限额计划?如有，应调查投资限额是根据下述哪一项决定的：①生产计划所必须的能力及现有能力；②资金限额；③设备率标准设备比率×人数；④现代化标准折旧费/营业额；⑤营业额标准资本比例。
(2)是否对个别计划进行检查?如果检查了，应调查是单纯型，还是复合型最佳判定型? (3)在检核时是否考虑到了获取资金的能力?如果已考虑到，应调查其判断标准是下述哪一个：①市价标准；②年度金额标准；③利润率标准；④回收年数标准。
(4)在不考虑获得资金的能力时，判断标准是什么?应调查查是依据下述哪项标准：①成本标准；②投资利润标准；③营业利润率标准；④回收年数标准。
(5)在给各个项目推出的先后顺序方面是否有标准?如有，应调查是单一标准，还是双重标准。
(6)是否就筹措设备资金的方法制定了标准?(7)是否有保养计划?如有，应调查包括下述哪一项：①检查；②加油；③调整；④预性修理。
(8)是否能排除各类设备的故障?如能排除，还应调查主要故障原因。
(9)是否掌握设备管理费?应调查记录了下述哪些费用：①修理造成的停工损失；②预防性的修理费；③故障后的修理费。