产品发展部部长任务绩效指标
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标1 产品管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季/年度%100⨯总数同期所提交的立项申请量立项申请一次性通过数产品管理部2产品规划方案通过率季/年度100%交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交⨯产品管理部3新产品产值率年度%100⨯同期所有产品产值新产品产值财务部4新产品利润贡献率年度%100⨯同期全部利润总额新产品利润总额财务部5产品销售额达成率月/季/年度%100⨯销售额所负责产品计划达成的销售额所负责产品实际达成的销售部6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心2 质量管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1质检工作及时完成率月/季/年度%100⨯应完成的检验总次数及时完成的质检次数质量管理部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度%1001⨯-）数量现场使用的原辅材料总数量发现的不合格原辅材料（质量管理部3产品质量合格率月/季/年度%100⨯产品总数量合格的产品数量4产品质量原因退货率月/季/年度%100⨯交付的产品总数量质量原因产品退货数量质量管理部5质量会签率月/季/年度%100⨯应会签文件数量实际会签文件数量财务部6批次产品质量投诉率季/年度%100⨯产品出货总批次客户投诉次数售后服务部7客户投诉改善率季/年度%100⨯客户投诉总件数数客户投诉按时改善的件售后服务部8质量体系认证一次性通过率年度%100⨯数质量体系认证申请总次过的次数质量体系认证一次性通质量管理部9产品免检认证通过率年度%100⨯数产品免检认证申请总次种通过免检认证的产品品质量管理部3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到%以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于%5质量会签率10%考核期内达到%以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过%7客户投诉改善率10%考核期内不得低于%8部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到%以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到%以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2.质量整改项目按时完成率%100⨯=质量整改项目计划项数目的项数按时完成的质量整改项率质量整改项目按时完成被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量控制计划按时完成率20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成2质量控制方案编制及时率15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%3产品质量合格率15%考核期内确保达到%以上4质量事故发生次数10%考核期内质量事故发生控制在次以内5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量事故100%及时处理6有效质量投诉发生次数10%考核期内控制在次以内7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率达到100%8质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成9质量控制报表的准确率5%考核期内确保达到%以上10质量成本占销售额比率5%考核期内不得超过%本次考核总得分考核指标说明1.质量控制计划按时完成率%100⨯=数计划的质量控制工作项作项数实际完成的质量控制工率质量控制计划按时完成2.质量事故及时处理率%100⨯=质量事故总起数数及时处理的质量事故起质量事故及时处理率3. 质量控制报表的准确率%100⨯=质量控制报表总份数数质量控制报表无误的份质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5 产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
(新)XX产品发展部部长任务绩效考核指标(KPI)
院属企业管理的有效性
加强对院属企业的监管
院属企业的指标完成率，清产核资完成率
部门费用控制的有效性
成本控制
部门费用超出费用预算的比率不超过[ ]%
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
绩效
（100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的投诉次数
督促对非主营产品销售的监督管理
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度
产品宣传策划及形象宣传效果
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
销售定价合理性
保证价格定位合理
价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润
产品管理部关键绩效考核指标
产品管理部关键绩效考核指标在现代企业中，产品管理部门扮演着关键的角色。
他们负责管理和发展公司的产品线，并确保产品在市场上的竞争力和业绩增长。
为了评估产品管理部门的表现，需要建立一套科学且可衡量的绩效考核指标。
下面是一些可以作为产品管理部关键绩效考核指标的建议。
1.产品销售增长率：产品管理部的首要目标是推动产品销售增长。
因此，这是一个重要的绩效考核指标。
评估部门在指定时间段内产品销售的增长百分比，可以标明他们在实现销售目标方面的表现。
2.市场份额增长率：除了销售增长率，市场份额也是产品管理部门关注的关键指标之一、通过比较公司产品在市场上的份额变化，可以评估部门在扩大市场份额方面的贡献。
3.产品创新能力：评估部门在产品创新方面的能力也是很重要的考核指标。
这可以通过一个公司新产品的比例来衡量。
高比例表示产品管理部门拥有创新能力，可以推出新产品以满足市场需求。
4.市场反馈率：产品管理部需要密切关注市场反馈。
评估他们对市场需求和客户要求的感知和理解程度对于产品管理部门的表现评估至关重要。
通过评估市场调研和客户反馈的分析，可以了解产品的市场接受度和客户满意度。
5.产品质量：产品质量是产品管理部门的关键责任之一、通过评估产品的质量标准和市场反馈可以评估部门在产品质量方面的表现。
这可以包括产品退货率、客户投诉率和产品质量认证等指标。
6.产品生命周期管理：评估产品管理部门对产品生命周期的管理能力也是重要的绩效考核指标。
这包括产品的开发周期，推出新产品的速度，以及产品的更新和下线。
7.团队合作能力：一个高效的团队对于产品管理部门的成功至关重要。
评估团队合作能力可以通过团队目标的实现程度、跨部门协作和内部沟通等指标进行评估。
8.成本效益：评估产品管理部门在推动产品销售增长的同时，对成本的节约和效率的提升也非常重要。
评估部门对资源的利用效率，以及产品开发和营销的成本控制能力，可以评估他们在成本效益方面的表现。
9.市场竞争优势：评估产品管理部门在市场竞争中的表现也是重要的绩效考核指标。
产品发展部产品专责任务绩效指标
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案质量、宣传活动的效果
提供分管范围内产品市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据Leabharlann 提供的市场调研报告数量和被采用的数量
宣传及销售费用控制
控制费用，降低成本
实际费用相对于预算的偏差率不超过[ ]%
XX航空材料研究院
产品发展部产品专责任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
分管范围生产开发计划指标完成率
保证基本职责完成
计划完成率不低于[ ]%
副部长
分管范围主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
销售收入指标完成率不低于[ ]%
分管范围非主营产品客户的投诉次数
新产品投入市场的稳定性
提高产品研发质量
新产品投入市场因为开发过程交流不够导致技术更改次数
企业撤消管理
加强对院属企业的管理
办理手续的时间是否符合院方要求
为院属服务的质量
加强对院属企业的管理
院属企业的投诉次数
资料文件整理规范性
加强管理基础工作
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求，包括直属企业档案、开发项目文件、产品生产规程及其他资料的归档
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何
在分管范围内整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析
分管范围产品销售策划的市场效果
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标1产品管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1产品项目立项季/ 年度立项申请一次性通过数量产品管理部一次性通过率同期所提交的立项申请100%总数2产品规划季/ 年度通过过审批的产品规划案数量方案通过率100%产品管理部同期所提交的产期所提方案总案3新产品产值率年度新产品产值100%财务部同期所有产品产值4新产品利年度新产品利润总额100%财务部润贡献率同期全部利润总额5产品销售月 /季/年度所负责产品实际达成的销售额额达成率所负责产品计划达成的100 %销售部销售额6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分市场部的算术平均值7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生研发中心产所花费的总天数2质量管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1质检工作月 /季/年度及时完成的质检次数质量管理部及时完成率100%应完成的检验总次数2原辅材料现场月 /季/年度发现的不合格原辅材料数量使用合格率（1） 100%质量管理部现场使用的原辅材料总数量3产品质量合格率月 /季/年度合格的产品数量100%产品总数量4产品质量月 /季/年度质量原因产品退货数量100 %质量管理部原因退货率交付的产品总数量5月 /季/年度实际会签文件数量质量会签率100%财务部应会签文件数量6批次产品季 /年度客户投诉次数售后服务部质量投诉率100%产品出货总批次7客户投诉改善率季 /年度客户投诉按时改善的件数100%售后服务部客户投诉总件数8质量体系认证年度质量体系认证一次性通过的次数质量管理部一次性通过率100%质量体系认证申请总次数9产品免检年度通过免检认证的产品品种100%质量管理部认证通过率产品免检认证申请总次数3质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质检工作15%考核期内确保质检工作 100%按时完成及时完成率2原辅材料现场10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外使用合格率协产品 100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到% 以上4产品质量10%考核期内确保低于%原因退货率5质量会签率10%考核期内达到% 以上6批次产品10%考核期内不得超过%质量投诉率7客户投诉改善率10%考核期内不得低于%8部门管理5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内费用控制9质量认证一5%考核期内确保达到% 以上次性通过率10产品免检5%考核期内确保达到% 以上认证通过率11质量整改项目5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率12质量培训5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成计划达成率本次考核总得分1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本 =内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费 + 返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+ 产品责任费 +投诉费2.质量整改项目按时完成率考核按时完成的质量整改项目的项数指标质量整改项目按时完成率100%质量整改项目计划项数说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质量控制计划20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成按时完成率2质量控制方案15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%编制及时率3产品质量合格率15%考核期内确保达到%以上4质量事故10%考核期内质量事故发生控制在次以内发生次数5质量事故10%考核期内确保质量事故 100%及时处理及时处理率6有效质量投10%考核期内控制在次以内诉发生次数7质量标准5%考核期内质量标准制定及时率达到100%制定及时率8质量整改项目5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率9质量控制报5%考核期内确保达到%以上表的准确率10质量成本占5%考核期内不得超过%销售额比率本次考核总得分1.质量控制计划按时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率100%计划的质量控制工作项数2.质量事故及时处理率考核质量事故及时处理率及时处理的质量事故起数质量事故总起数100%指标3. 质量控制报表的准确率说明质量控制报表无误的份数质量控制报表的准确率100%质量控制报表总份数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标 1 产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源产品项目立项立项申请一次性通过数量100% 1 季/年度产品管理部同期所提交的立项申请总数一次性通过率通过过审批的产品规划案数量产品规划100％ 2 季/年度产品管理部方案通过率同期所提交的产期所提方案总案新产品产值100％财务部 3 新产品产值率年度同期所有产品产值新产品利新产品利润总额100％财务部 4 年度同期全部利润总额润贡献率产品销售所负责产品实际达成的销售额100%销售部 5 月/季/年度所负责产品计划达成的销售额额达成率接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分市场部 6 产品品牌知名度年度的算术平均值新产品开发周期即为新产品从立项到批量生 7 新产品开发周期年度研发中心产所花费的总天数 2 质量管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源质检工作及时完成的质检次数100％ 1 月/季/年度质量管理部应完成的检验总次数及时完成率发现的不合格原辅材料数量原辅材料现场（1）100％ 2 月/季/年度质量管理部使用合格率现场使用的原辅材料总数量合格的产品数量100％ 3 产品质量合格率月/季/年度产品总数量产品质量质量原因产品退货数量100％ 4 月/季/年度质量管理部交付的产品总数量原因退货率实际会签文件数量100% 5 质量会签率财务部月/季/年度应会签文件数量批次产品客户投诉次数100% 6 售后服务部季/年度产品出货总批次质量投诉率客户投诉按时改善的件数100％ 7 客户投诉改善率售后服务部季/年度客户投诉总件数质量体系认证质量体系认证一次性通过的次数100% 8 质量管理部年度质量体系认证申请总次数一次性通过率产品免检通过免检认证的产品品种100% 9 质量管理部年度产品免检认证申请总次数认证通过率 3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分质检工作 1 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成及时完成率原辅材料现场考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外 2 10% 使用合格率协产品100％合格 3 产品质量合格率 10％考核期内确保达到％以上产品质量 4 10% 考核期内确保低于 % 原因退货率 5 质量会签率 10% 考核期内达到％以上批次产品 6 10％考核期内不得超过 % 质量投诉率 7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 % 部门管理 8 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内费用控制质量认证一 9 5% 考核期内确保达到％以上次性通过率产品免检 10 5% 考核期内确保达到％以上认证通过率质量整改项目11 5% 考核期内确保质量整改项目100％按时完成按时完成率质量培训12 5％考核期内确保质量培训工作100%按时完成计划达成率本次考核总得分 1。
XX科技发展部部长任务绩效考核指标
XX科技发展部部长任务绩效考核指标作为XX科技发展部部长，您的任务绩效考核指标可以从以下几个方面着手：1.创新能力：作为科技部门的负责人，您需要具备创新思维和创新能力，推动部门内部的创新发展。
可以统计部门内的创新项目数量、创新成果数量以及创新技术的应用情况等指标，以评估您的创新能力。
2.项目管理能力：作为部长，您需要负责管理各个科技项目的进展，确保项目能够按时完成并取得预期成果。
可以以项目的完成情况、项目进度和结果评估为指标，评估您的项目管理能力。
3.团队管理能力：作为部长，您需要领导和管理一个科技团队，培养团队成员的技能，提高团队的整体绩效。
可以以团队成员的技能提升情况、团队的合作效果和成果为指标，评估您的团队管理能力。
4.预算管理能力：科技发展部通常需要有一定的财务预算，您需要合理规划和管理科技发展的经费。
可以以财务预算的合理性、预算使用的有效性和经费使用情况为指标，评估您的预算管理能力。
5.与其他部门的协调能力：作为部长，您需要与其他部门密切合作，推动科技发展与其他业务的结合。
可以以与其他部门的合作意愿、合作项目数量和合作效果为指标，评估您的协调能力。
6.专业知识与技能：作为科技部门的负责人，您需要具备相关的专业知识和技能，能够正确理解和应用科技发展的原则和方法。
可以以相关证书的获得情况、科技论文的发表情况和专业培训的参与情况为指标，评估您的专业知识与技能。
除了以上指标，您还可以根据自己的具体工作内容和目标设定适合的考核指标。
将这些指标定量化，制定相应的评估标准，并对自己进行定期的考核和评估，以及时发现问题和改进不足之处，提高自身的工作绩效。
xx材料研究院产品发展部部长任务绩效指标4页
客户对非主营产品投诉经调查属实次数[ ]
生产事故次数
加强生产管理
发生生产安全事故次数[ ]及严重程度
生产线6S不符合项次数
加强生产现场管理
不符合项数不超过[ ]项
新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量不少于[ ]项
对产品开发人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
销售定价合理性
保证价格定位合理
价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润
XX航空材料研究院
产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
绩效
（100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的投诉次数
备注
希望以上资料对你有所帮助，附励志名3条：
1、积金遗于子孙，子孙未必能守；积书于子孙，子孙未必能读。不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。
2、积德为产业，强胜于美宅良田。
3、能付出爱心就是福，能消除烦恼就是慧。
收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门的次数，信息的质量如何
推荐-食品行业民品事业部部长关键业绩考核指标KPI 精品
计划财务部
货款回收
15%
衡量回收货款的能力，控制应收账款
年度回收货款总额
计划财务部
新产品/新客户开发能力
10%
衡量开发新产品或新客户的能力
新产品销售额/总销售额
新客户销售额/总销售额
市场部
计划财务部
质量保证体系审核
5%
加强质量保证体系建设
审核结果达标情况
审核方
事业部管理费用
10%
对管理费用的控制能力及效率
衡量公司安全运营能力
特大安全事故发生的次数
事业部
民品事业部部长关键业绩指标
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
效益类
40%
事业部净资产收益率
15%
资产保值、增值与创利的能力
事业部净利润
/事业部净资产
计划财务部
事业部息税前利润
20%
衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩
息税前利润
计划财务部
运营类
55%
销售收入
15%
衡量产品战略合适与否、衡量销售能力
;营业费用+管理费用+财务费用
民品事业部
计划财务部
组织类
5%
员工满意度
事业部员工对事业部部长业绩的满意程度
员工满意度调查结果
人力资源部
质量
安全
事故类
重大质量事故次数
-10%
衡量公司质量运营能力
特大质量事故发生的次数
事业部
重大安全事故次数
-40%
航空材料研究行业-产品发展部-部长任务绩效考核指标(KPI)
院属企业管理的有效性
加强对院属企业的监管
院属企业的指标完成率，清产核资完成率
部门费用控制的有效性
本钱控制
部门费用超出费用预算的比率不超过[ ]%
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑〔包括截止时间、阶段性成果、质量标准〕，期末检查是否按期完成
备注
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售方案执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售筹划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售筹划被市场认知程度；促进目标客户群购置决策的程度
产品宣传筹划及形象宣传效果
树立产品品牌优势，提高产品知名度
筹划方案被采用的比率，宣传活动的次数
产品
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/生产开发方案指标完成率
保证部门根本职责完成
方案是否按时完成；方案执行效果
主管副院长
主营产品销售方案完成率
催促销售人员完成销售
由产品开展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的投诉次数
催促对非主营产品销售的监督管理
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低本钱
实际费用与预算的偏差比率
销售定价合理性
保证价格定位合理
价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润
对基层单位的销售支持度
促进基层单位的销售建设和销售方案执行
客户对非主营产品投诉经调查属实次数[ ]
XX航空材料研究院产品发展部部长任务绩效指标
XX航空材料研究院产品发展部部长任务绩效指标作为XX航空材料研究院产品发展部的部长，我的任务是确保部门的绩效，为公司的产品发展做出贡献。
我将制定以下可行的绩效指标，以保证部门的工作的高效性和质量。
首先，我将设立目标量化指标。
针对产品发展部门的工作，我将制定明确的目标，如产品研发数量、产品质量、市场占有率等。
这些目标将被量化并纳入绩效指标中，以便部门成员能够清楚地了解他们的工作目标，追求卓越。
其次，我将设立创新能力指标。
航空材料领域处于不断发展和创新之中，作为产品发展部的成员，我们必须要具备创新思维和能力。
因此，我将制定创新能力指标，以衡量部门成员在产品研发过程中的创新贡献和能力。
第三，我将设立市场开拓指标。
产品的研发和创新只是部门工作的一部分，我们还需要将产品推向市场，并取得市场的认可和高销量。
我将设立市场开拓指标，以衡量部门成员在市场推广和销售方面的贡献和能力。
第四，我将设立团队协作指标。
作为产品发展部门，团队协作是非常重要的。
为了确保团队的高效合作，我将设立团队协作指标，如团队沟通与合作的效率、团队成员贡献等。
通过评估团队协作指标，我将能够发现团队中的问题，并采取相应的措施来解决。
最后，我将设立客户满意度指标。
客户满意度是评估产品发展部门绩效的重要指标之一、通过定期收集和分析客户反馈，我将设立客户满意度指标，以衡量部门成员在客户关系管理和产品质量方面的表现。
以上是我作为XX航空材料研究院产品发展部部长制定的一些绩效指标。
通过这些指标的设立和跟踪，我相信我们的部门将能够达到预期的工作目标，并为航空材料领域的创新和发展做出可观的贡献。
生产部长绩效指标及考核标准
6
能耗
万元 按季度标准 500 吨,PA355度/吨
核算公式:能耗=实际能耗-考核能耗≤0
考核规则:1、≤0，不扣；2、>0，每增加1％扣
100元。(销售订单不能满足生产产能50%的情况下
酌情考核）
7
设备维护和 保养
完好
1、确保所有用于生产的设备设施运行良好或处于
可用待机状态；2、若出现设备设施带病运行，每
0
300 扣200元 ；因生产部自身原因造成小混重新返
工，每发生1次扣200元。
定义:生产能耗=公司总用电量-非生产用电量;
生产能耗指标标准:二季度PP265度/吨,PC315度/
吨,PA365度/吨 ，三季度PP260度/吨,PC310度/
吨,PA360度/吨，四季度PP255度/吨,PC305度/
单批次合格
3
品投入产出
%
符合率
90.5
定义：单批次投入产出符合率指单批次合格产品 占投入的原材料、成品半袋料、耗用库存丝头子 、库存不良品之和的比率，要求合格率在96－ 100％为符合。 计算公式：单批次合格品投入产出率＝合格品入 300 库数量／（原材料领用量＋色粉+半袋料+丝头子+ 不良品）*100% 不合格批数判定:小于96%或大于100%为不合格 单批次合格品投入产出符合率=(总批数-不合格批 数)/总批数*100% (生产量低于1吨的不考核) 考核规则:每下降0.5％扣100元,以此类推.
每月员工流失率＝生产部辞（离）职人员／生产 300 部总人数＊100％ 考核办
法：每上升1％扣50元，以此类推
2800
标及考核标准（修改意见稿）
考核情 应扣金 实得金
数据提供 单位
产品事业部关键业绩指标—KPI
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
销售部总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
销售毛利
根据财务部定义
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
5
开发质量
技术资料的完整性、正确性、与公司现有条件的匹配程度
上级直接评分；
范围：0-120分
制造部设计中心或产品部制造的评价报告
6
次品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；
3）>目标值的130％，不得分；
4）其余按线性关系计算
企业管理部统计
7
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
财务部报表
总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
主营业务利润
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
主营业务收入
同上
财务部报表
3
新签合同额
同上
市场部报表
4
业务回款率
同上
财务部报表
5
市场占有率
同上
市场营销部调查报告
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
主营业务收入
所负责业务的收入
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整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度
产品宣传策划及形象宣传效果
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
销售定价合理性
保证价格定位合理
价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润
XX航空材料研究院
产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的投诉次数
备注
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
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对基层单位的销售支持度
促进基层单位的销售建设和销售计划执行
对基层单位的支持请求是否积极响应
院属企业管理的有效性
加强对院属企业的监管
院属企业的指标完成率，清产核资完成率
部门费用控制的有效性
成本控制
部门费用超出费用预算的比率不超过[ ]%
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
督促对非主营产品销售的监督管理
客户对非主营产品投诉经调查属实次数[ ]
生产事故次数
加强生产管理
发生生产安全事故次数[ ]及严重程度
生产线6S不符合项次数
加强生产现场管理
不符合项数不超过[ ]项
新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量不少于[ ]项
对产品开发人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持