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物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理成本测算 (2)
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。
二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。
2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。
3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。
这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。
三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。
2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。
5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。
6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。
7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。
四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。
2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算物业管理服务费用成本测算Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种服务性行业。
在物业管理过程中，成本测算是一个至关重要的环节，通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司合理制定预算、优化资源配置，提高管理效率和服务质量。
一、人力成本测算1.1 确定人力需求：根据物业管理的具体规模和服务内容，确定所需人力资源的数量和岗位设置。
1.2 计算人力成本：将每个岗位的工资、社会保险、福利等费用进行综合计算，得出总体人力成本。
1.3 考虑人力调配：根据不同时间段和工作任务的需求，灵活调配人力资源，避免人力浪费和资源空缺。
二、设备维护成本测算2.1 设备清单编制：列出物业管理所需的设备清单，包括保安设备、清洁设备、园林设备等。
2.2 设备维护费用估算：对每种设备的维护保养费用进行估算，包括定期保养、维修和更换等费用。
2.3 设备更新计划制定：根据设备的使用寿命和维护情况，制定设备更新计划，合理安排资金预算。
三、物业维修成本测算3.1 维修项目清单：制定物业维修项目清单，包括建筑维修、设备维修、绿化维护等。
3.2 维修费用预估：对每个维修项目的费用进行预估，考虑材料费用、人工费用和其他费用。
3.3 维修计划安排：根据物业维修项目的紧急程度和重要性，合理安排维修计划，确保物业设施的正常运行。
四、管理费用测算4.1 管理人员费用：包括物业经理、助理经理、前台接待等管理人员的工资和福利费用。
4.2 行政费用：包括办公用品、水电费、通讯费等行政支出的费用。
4.3 培训费用：为提升员工素质和服务水平，需要考虑培训费用的预算安排。
五、其他成本测算5.1 安全防范费用：包括保安人员工资、监控设备维护费用等安全防范措施的费用。
5.2 绿化维护费用：包括植物购买、园艺工人工资等绿化维护费用。
5.3 物业保险费用：为保障物业安全和减少风险，需要考虑购买物业保险的费用。
结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司更好地掌握经营状况，合理安排资源和资金，提高管理效率和服务质量。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。
收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。
通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。
2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。
包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。
（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。
考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。
（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。
包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。
（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。
3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。
根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。
三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。
普通以每平方米或者每户为单位进行计算。
考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。
这些服务可以根据实际情况进行单独收费或者包含在基本管理费用中。
3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵便性，以适应市场变化和客户需求的变化。
可以制定一些调整机制，如每年调整一次或者根据通货膨胀率进行调整。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建造面积为10000平方米，共有200户住户。
根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。
1. 收入测算物业管理费收入 = 总建造面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。
小区物业管理成本测算方案
小区物业管理成本测算方案一、背景介绍：随着城市化进程的加快，人口规模的不断扩大，小区住宅的建设和管理成为城市发展中一个重要的环节。
小区物业管理是保障小区居民正常生活和居住环境的管理服务，是保障小区安全、干净、整洁的基础。
物业管理需要相关人员、设备和资金支持，只有适当的测算小区物业管理成本才能保障其正常运转。
二、物业管理成本测算方案：1.建立成本测算基础数据：（1）收集相关信息：主要包括小区的建筑面积、户数、人口数、安防设备、绿化面积等基础数据；（2）建立成本测算模型：根据收集到的基础数据，建立物业管理成本测算模型，包括人力成本、设备维护成本、水电费用、保洁费用等各项成本的测算方案。
2.人力成本测算：（1）确定岗位设置：根据小区规模和需要，确定物业管理中各个岗位的设置，包括保安、保洁、绿化员、管理员等；（2）测算人员数量：根据小区人口规模和需要，测算每个岗位的人员数量，以及相关的人工成本；（3）考虑人工成本增长：考虑到通货膨胀等因素的影响，预测未来人工成本的增长趋势。
3.设备维护成本测算：（1）设备清单：列出小区物业管理中常用的设备清单，包括电梯、水泵、消防设备等；（2）设备维护费用：根据设备的维护周期和费用，测算设备维护成本；（3）考虑设备更新换代：根据设备的寿命和更新换代的需要，考虑未来设备更新的成本。
4.水电费用测算：（1）用量测算：根据小区的实际用水、用电情况，测算水电费的支出；（2）费用增长因素：考虑到水电费用的季节变化和价格上涨等因素，预测未来水电费用的增长趋势。
5.保洁费用测算：（1）保洁频次：根据小区的实际情况确定保洁频次和保洁范围；（2）保洁费用：根据保洁频次和保洁范围，测算保洁费用的支出。
6.综合测算：综合考虑以上所述各个方面的成本测算结果，得出小区物业管理的总成本。
三、成本测算的用途：1.合理支出控制：通过成本测算，可以合理控制物业管理的支出，避免因为预算不足导致物业管理服务的不足；2.提高管理效率：合理的成本测算可以帮助管理者做好预算规划和资源配置，提高物业管理服务的效率；3.为未来规划提供依据：成本测算可以为未来物业管理的发展规划提供重要依据，使管理者更好地应对未来的挑战。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中涉及的各项费用进行准确计算和分析，以便为物业管理决策提供参考依据。
在当前社会经济发展的背景下，物业管理成本测算对于提高物业管理效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
一、人力成本测算1.1 人员工资及福利费用：包括物业管理人员的工资、社会保险、公积金、年终奖等各项福利费用。
1.2 岗位培训费用：包括对物业管理人员进行培训的费用，以提升其专业素质和工作效率。
1.3 人力管理费用：包括招聘、考核、离职等人力管理过程中产生的费用。
二、设备设施维护成本测算2.1 设备维护费用：包括对物业管理所涉及的设备设施进行定期维护和保养的费用。
2.2 设备更新费用：包括对老化设备进行更换或者更新的费用，以确保设备设施的正常运转。
2.3 设备维修费用：包括对设备设施浮现故障或者损坏时进行维修的费用。
三、物业维修保养成本测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施、管道、电路等进行日常维护和保养的费用。
3.2 大型维修费用：包括对物业建造结构、外墙、屋顶等进行大型维修和改造的费用。
3.3 紧急维修费用：包括对物业突发故障或者灾害事件进行紧急维修的费用。
四、物业管理服务费用测算4.1 物业管理服务费用：包括对物业管理公司提供的管理服务费用，如保安、保洁、绿化等服务费用。
4.2 设施管理费用：包括对物业内部设施设备的管理费用，如停车场管理费用、公共设施管理费用等。
4.3 安全管理费用：包括对物业安全管理所需的费用，如安防设备、巡逻人员等费用。
五、其他成本测算5.1 税费成本：包括物业管理过程中涉及的税费支出，如增值税、印花税等。
5.2 管理费用：包括对物业管理过程中产生的各项管理费用，如办公用品、水电费等。
5.3 风险管理费用：包括对物业管理过程中可能浮现的风险进行预防和处理的费用。
结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以匡助物业管理公司更好地掌握成本情况，合理安排资源，提高管理效率，降低成本，实现可持续发展。
物业经营管理成本测算
物业经营管理成本测算1. 引言物业经营管理成本的测算是评估和管理物业运营过程中所需资金的重要工作。
通过准确计算和监控物业经营管理成本，可以帮助物业管理者合理配置资源，优化运营效率，并制定相应的经济决策。
本文将介绍物业经营管理成本的测算方法和要点，帮助读者了解物业经营管理成本的核算和控制。
2. 物业经营管理成本的定义和组成部分物业经营管理成本是指用于维持和管理物业运营活动所需的费用和支出。
它包括了多个方面的成本，以下是物业经营管理成本的主要组成部分：2.1 人工成本人工成本是指用于支付物业管理人员工资和福利待遇的费用。
它包括了以下几个方面的费用： - 物业管理人员工资 - 社会保险缴纳费用 - 福利待遇，如住房补贴、医疗保险等2.2 运营成本运营成本是指用于维护物业设施和提供物业服务所需的费用。
它包括了以下几个方面的费用： - 物业设备维修费用 - 清洁费用 - 安全巡查费用 - 绿化养护费用 - 垃圾处理费用2.3 物业管理软件和系统成本物业管理软件和系统成本是指用于支持物业管理工作所需的软件和系统的费用。
它包括了以下几个方面的费用： - 物业管理软件购买费用 - 系统维护和更新费用 - 培训费用2.4 行政费用行政费用是指用于管理物业经营活动的费用，包括了以下几个方面的费用： - 办公场地租金 - 办公设备购置和维护费用 - 办公用品费用 - 会议和培训费用3. 物业经营管理成本的测算方法物业经营管理成本的测算方法可以根据不同的成本组成部分进行计算。
以下是一些常用的测算方法：3.1 人工成本测算方法人工成本可以通过统计和计算物业管理人员的工资和福利待遇来测算。
具体的步骤如下： 1. 统计物业管理人员的人数和工资水平。
2. 计算每个人员的月工资总额。
3. 根据相关政策和规定，计算每个人员的社会保险缴纳费用和福利待遇。
4. 将每个人员的工资总额、社会保险缴纳费用和福利待遇加总，得到总的人工成本。
物业经营管理成本测算
物业经营管理成本测算物业经营管理成本测算是一项非常重要的任务，它可以帮助物业管理公司更好地了解自身的经营成本，制定更加科学合理的预算计划，提高物业服务的质量和效率。
在本文中，我们将从四个方面探讨物业经营管理成本测算。
一、管理成本的构成物业经营管理成本主要包括以下几个方面：人工成本、物料成本、水电费用、设备维护和修理费用、保险费用、税费、财务费用等。
其中，人工成本是物业管理成本的主要构成部分，包括员工的工资、福利、社保和培训费用等；物料成本包括维修、保洁、绿化、安保等各类物料的采购和使用；水电费用主要是针对大型物业项目，包括供电、供水、排污等费用；设备维护和修理费用主要是针对设备的维修和更换；保险费用是为了预防物业出现意外事件，如意外事故、火灾等情况；税费主要包括物业税、土地使用税等；财务费用主要是指物业经营活动产生的财务支出。
二、管理成本测算的目的物业经营管理成本测算的目的是为了帮助物业管理公司更好地了解物业经营管理成本的来源和构成，并制定更加科学合理的预算计划。
通过对管理成本的测算，可以有效地规划物业管理费用的支出，合理配置管理资源，提高物业服务的质量和效率。
同时，在经营过程中，管理成本测算还可以帮助企业及时发现、纠正和防范不良经营行为，保持经营的健康平稳。
三、管理成本测算的方法在进行管理成本测算的过程中，需要根据不同的成本构成部分制定相应的测算方法。
例如，在人工成本方面，可以采用工资和福利费用占总成本的比重来计算；在物料成本方面，可以采用每月物料使用量和单价相乘，再累加水电费用等来计算；在设备维护和修理费用方面，可以根据设备类型和维修次数来计算费用。
通过选用科学合理的测算方法，可以更加准确地计算出管理成本的真实数值，为后续的决策提供准确的依据。
四、管理成本测算的实践应用物业经营管理成本测算已经成为企业经营管理的基本工具之一，可以在实际应用中发挥重要的作用。
例如，在预算编制阶段，物业管理公司可以根据实际测算数据，制定科学合理的预算计划，提高预算编制的准确性和可操作性；在管理实践中，可以通过不断地对管理成本进行监控和优化，提高物业服务的质量和效率，降低经营风险，增强企业的竞争优势。
物业经营管理成本测算方案
物业经营管理成本测算方案1. 引言物业经营管理成本测算方案是指通过对物业管理过程中的各项费用进行细致测算和分析，以确定物业经营管理的总成本和各项细分成本，为物业经营管理决策提供可靠的数据支持。
本方案旨在帮助物业经营管理者更好地掌握物业经营管理成本，并提供参考依据，以确保物业管理的经济合理性和效益最大化。
2. 成本测算方法为了准确测算物业经营管理的成本，我们采用以下方法进行测算：2.1 直接费用测算直接费用是指与物业经营管理直接相关的成本，主要包括人力成本、设备成本、材料成本和外包服务成本等。
具体测算步骤如下：•人力成本测算：根据物业经营管理岗位的工作分工和工资标准，计算不同岗位的人力成本，并结合物业经营管理的时间要求，测算出相应的人力成本支出。
•设备成本测算：对物业经营管理所需的设备进行清单编制，并结合设备的原值、折旧年限和修理费用等因素，测算出物业经营管理的设备成本。
•材料成本测算：根据物业经营管理的具体需求，测算所需材料的数量和价格，并计算出物业经营管理的材料成本。
•外包服务成本测算：根据外包服务商提供的报价和物业经营管理需求，测算出外包服务成本。
包括清洁服务、维修服务、保安服务等。
2.2 间接费用测算间接费用是指与物业经营管理相关但不是直接可归属于某一项费用的成本，主要包括管理费用、办公费用和宣传费用等。
具体测算步骤如下：•管理费用测算：根据物业经营管理的规模和复杂程度，确定所需的管理人员数量和管理费用标准，并计算出管理费用。
•办公费用测算：测算物业经营管理所需的办公用品、水电费、租赁费用等，并计算出办公费用。
•宣传费用测算：根据物业经营管理的市场推广需求，测算出物业经营管理的宣传费用。
2.3 其他费用测算除了直接费用和间接费用外，还存在一些其他费用需要进行测算，例如税费、保险费和维修基金等。
具体测算步骤如下：•税费测算：根据物业经营管理收入规模和税收政策，测算出物业经营管理的税费支出。
•保险费测算：根据物业经营管理的风险情况和保险政策，测算出物业经营管理的保险费用。
项目物业经营管理成本测算
项目物业经营管理成本测算1. 引言物业经营管理成本测算是项目开发阶段的重要工作之一，在项目开发之初就要进行准确可靠的测算，以确保项目的经营管理能够正常运行并实现预期的收益。
本文将从几个方面对项目物业经营管理成本进行详细的测算分析。
2. 项目物业经营管理成本构成要素项目物业经营管理成本包括多个要素，主要包括以下几方面：2.1 人力成本人力成本是项目物业经营管理成本中的重要部分，包括人员岗位设置、工资薪酬、社保福利等方面的费用。
在测算中，需细致分析项目所需人员数量、各岗位的职责和工资水平等。
2.2 运营费用运营费用包括项目日常运营中产生的各项费用，如电费、水费、燃气费、保洁费等。
在测算中，需结合项目的规模和运营情况，合理估计各项运营费用。
2.3 设备设施费用设备设施费用包括购买、维护和更新项目所需设备和设施的费用。
在测算中，需综合考虑设备设施的价格、折旧、维护和修理等因素。
2.4 管理费用管理费用包括项目物业管理公司的服务费用、维修费用、保险费用等。
在测算中，需综合考虑管理公司的收费标准及服务内容等因素。
3. 项目物业经营管理成本测算方法项目物业经营管理成本的测算可以采用以下方法：3.1 底稿法底稿法是一种基础的测算方法，通过建立详细的底稿，逐项填写各项成本要素及其相关数据，最终得出整体的管理成本。
3.2 专家咨询法在测算过程中，可以寻求专家的意见和建议，结合其丰富的经验，进行成本测算的合理评估。
3.3 参考数据法通过查阅相关案例和行业数据，参考已有的物业管理成本数据，结合项目的具体情况进行测算。
3.4 系数法系数法是一种常用的测算方法，通过对项目特点进行综合评估，确定管理成本的系数，再乘以项目相关数据，得到最终的测算结果。
4. 项目物业经营管理成本测算实例分析以下是一实例，用于说明项目物业经营管理成本测算的具体过程。
4.1 人力成本根据项目规模和管理需求，确定所需人员数量。
例如，一个住宅项目需要5名保安、3名保洁人员、2名物业管理员等。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中产生的各项费用进行准确测算和分析，以便更好地控制成本、提高效率。
在物业管理领域，成本测算是非常重要的一环，可以帮助管理者更好地制定预算、优化资源配置，提高管理水平和服务质量。
一、人力成本1.1 人员工资：包括物业管理人员的基本工资、绩效奖金、加班费等。
1.2 人员培训费用：为提升员工素质和技能，需要投入培训费用。
1.3 人员福利费用：包括社会保险、公积金、医疗保险等福利费用。
二、设备维护成本2.1 设备维修费用：对物业管理中使用的设备进行定期维护和维修，以确保设备正常运转。
2.2 设备更新费用：定期更新设备，以适应物业管理的发展需求。
2.3 设备电费、水费等运营费用：设备运行所产生的能源消耗费用。
三、物业维护成本3.1 日常清洁费用：对物业内部和外部进行定期清洁，保持环境整洁。
3.2 绿化维护费用：对物业内的绿化植被进行养护和维护。
3.3 安保费用：保安人员的工资、设备维护等安保费用。
四、管理费用4.1 物业管理公司服务费用：如果委托给第三方物业管理公司管理，需要支付管理费用。
4.2 行政办公费用：包括办公用品、办公设备等日常行政开支。
4.3 管理软件费用：使用物业管理软件进行管理，需要支付相应的软件费用。
五、其他成本5.1 安全检查费用：定期进行安全检查，确保物业安全。
5.2 紧急维修费用：应急情况下对设备或物业进行维修所需的费用。
5.3 税费：物业管理过程中产生的税费支出。
结论：通过对物业管理成本的准确测算和分析，可以帮助管理者更好地控制成本、提高效率，提升物业管理水平和服务质量。
因此，物业管理成本测算是物业管理工作中不可或缺的重要环节。
物业经营管理学习成本测算
物业经营管理成本测算一、物业大体1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970m24、地下建筑面积：3500m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商店：9000m210、商务公寓：10970m211、泊车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间合计214间，在早期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班2班=14人。
2、总人数控制在65人之内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的薪资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本薪资标准：见表（01）人员编制和基本薪资标准表（01）序号项目人数（人）薪资标准（元/月）总数（元/月）一管理人员132346.0030500.00四维修人员51000.005000.00二收费员3800.002400.00五治安员20750.0015000.00三服务员14600.008400.00六保洁员6550.003300.00七合计61/64600.00花费测算管理服务人员的薪资和按规定提取的福利费测算见表(02)薪资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依照测算结果（元/月.M2）一基本薪资64600.00/3.234二福利费20341.50 注(1)1.148三加班费// 暂不计四服饰费1625 注(2)0.081五合计79166.50/4.463注(1)：福利费为薪资总数的35.5%,此中福利基金占薪资总数的14%；教育基金占薪资总数的1.5%；社会保险占薪资总数的20%。
注(2)：服饰按年均300元/人计算，则每个月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设备、设备平常运转、维修及养护费（1）采纳整体匡算思路进行测算。
住所建筑成本按1200元/M2计算，公共设备、设备建筑成本一致按30 %计取，折旧年限按25年计算，维修养护费按月折旧费的40%提取。
物业管理成本测算 (2)
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行详细测算和分析，以便有效控制和优化物业管理成本，提高物业管理效益。
本文将从物业管理成本的定义、测算方法、影响因素等方面进行详细阐述。
二、物业管理成本的定义物业管理成本是指在物业管理过程中所产生的各项费用，包括但不限于人力成本、设备维护成本、保险费用、维修费用、清洁费用、安保费用等。
物业管理成本的合理控制和优化是物业管理工作的重要内容。
三、物业管理成本的测算方法1. 人力成本测算人力成本是物业管理成本的重要组成部份，可以通过以下步骤进行测算：- 确定物业管理所需的人员数量和岗位要求；- 根据岗位要求确定薪资水平；- 考虑社会保险、福利等附加成本；- 计算出每一个岗位的人力成本，并累加得到总人力成本。
2. 设备维护成本测算设备维护成本是指为了保持物业设备正常运行所需的费用，可以通过以下步骤进行测算：- 列出物业所拥有的设备清单；- 根据设备的维护周期和维护费用，计算出每一个设备的维护成本；- 累加每一个设备的维护成本得到总设备维护成本。
3. 其他费用测算除了人力成本和设备维护成本外，物业管理还会产生其他费用，如保险费用、维修费用、清洁费用、安保费用等。
这些费用可以通过以下方法进行测算：- 保险费用：根据物业价值和风险评估确定保险费用；- 维修费用：根据物业设备和设施的维修历史和维修需求，估算出维修费用；- 清洁费用：根据物业面积和清洁频率，计算出清洁费用；- 安保费用：根据物业安全风险评估和安保需求，估算出安保费用。
四、影响物业管理成本的因素1. 物业规模物业规模是影响物业管理成本的重要因素。
普通来说，物业规模越大，物业管理成本相对较高，因为需要投入更多的人力和资源来进行管理。
2. 物业类型不同类型的物业管理成本也会有所差异。
例如，商业物业的管理成本通常较高，因为需要提供更多的服务和设施，而住宅物业的管理成本相对较低。
3. 地理位置地理位置也会对物业管理成本产生影响。
景苑小区物业管理经营成本测算
景苑小区物业管理经营成本测算景苑小区物业管理经营成本的测算管理服务报价及费用构成一、物业管理费报价：1、依据《物业服务收费管理办法》及连云港物业市场情况，制定物业管理公共服务收费标准。
（1）住宅：0.50元/m2（2）商业用房2.00元/m2（（3））空置房按相关规定由开发商全价支付物业管理公共服务费2、停车服务费地上车位： 70元/位.月地下车位： 110元/位.月3、公众代办性服务二次供水水费代收代缴，按照行业相关规定；公摊水电费，按实际用量分摊到户；代办性服务免费4、特约服务费(1)保洁家政服务，钟点工按照10元/时收取。
(2)房屋维修按用工、材料成本核算的最终合计价格收取费用。
其余服务项目按用户与物业公司协商价收取。
二、年物业管理费用支出构成1、人员费用(包括工资福利、各种保险、管理佣金、按法定税率交纳的税金)：管理处主任：1500元/人×1*12=16800元安全护卫队长：1300元/人×1*12=15600 元行政财务：1200元/人×1人*12=14400元安全护卫员：800元/人×5人*12=153600元设备管修主管：1200元/人×1人*12=14400元维修工：700元/人×1人*12=33600元保洁员：700×2人*12=50400元绿化工：700×1人*12=33600元合计：368400元2、行政办公费用(包括办公用品、电话费、培训费及水电费等及税金)：1200元*12月=15600元3、安全护卫费用(包括安全护卫员装备费、器材维修费告示及税金)：1100元*12月=13200元4、公共设施维护费用(包括房屋维修、化粪池清掏、水箱清洗、院落护栏维护及税金)：800元*12月=9600元6、设备设施维护保养费用(包括设备的保养维护、年检、照明灯具的更换及利润、税金)：1100元*12月=13200元合计：51600元总合计420000元总收入420960元-总支出420000元=960元。
物业管理费用测算(4
物业管理费用测算(4.11)物业管理费用的测算是物业管理中的一项重要工作，它涉及到物业服务的各个方面，包括但不限于保安、清洁、绿化、维修、管理等。
以下是一些关键点，用于帮助进行物业管理费用的测算：1. 服务成本分析：首先，需要对物业服务的各个方面进行成本分析，包括人力成本、物料成本、设备折旧等。
2. 人员配置：根据物业的规模和业主的需求，合理配置保安、清洁工、维修工等人员的数量。
3. 服务标准：明确物业服务的标准和要求，这将直接影响到服务成本的高低。
4. 能源消耗：计算物业区域内的能源消耗，包括水、电、燃气等。
5. 公共设施维护：对电梯、消防系统、照明系统等公共设施的维护费用进行预估。
6. 保险费用：为物业投保相应的保险，如财产保险、责任保险等。
7. 税费：计算物业管理过程中需要缴纳的各种税费。
8. 管理费用：包括管理人员的工资、办公费用等。
9. 预备费用：预留一部分费用以应对突发事件或不可预见的支出。
10. 业主满意度：考虑业主对物业服务的满意度，以调整服务内容和费用。
11. 市场调研：了解同行业物业管理费用的平均水平，确保费用的合理性。
12. 预算编制：根据上述分析，编制详细的预算报告，包括各项费用的明细。
13. 业主大会：将预算报告提交给业主大会审议，确保费用的透明和公正。
14. 调整与优化：根据业主的反馈和市场变化，适时调整物业管理费用。
15. 合同约定：将最终确定的物业管理费用写入物业管理合同中，明确双方的权利和义务。
通过以上步骤，可以较为准确地测算出物业管理费用，确保物业服务的质量和效率，同时保障业主的权益。
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一、物业概况
1、用地面积：9984.85m2
2、总建筑面积：23470m2
3、地上建筑面积：19970 m2
4、地下建筑面积：3500 m2
5、建筑占地面积：4450m2
6、建筑密度：44.6%
7、建筑容积：2.00
8、绿化率：30.4%
9、商铺：9000 m2
10、商务公寓：10970 m2
11、停车位：92
二、人员配置架构设置
说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算
1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）
人员编制和基本工资标准表（01）
序号
项目
人数（人）
工资标准（元/月）
总额（元/月）
一
管理人员 13
2346.00 30500.00
四
维修人员 5
1000.00 5000.00
二
收费员 3
800.00 2400.00
五
治安员 20
750.00 15000.00
三
服务员 14
600.00 8400.00
六
保洁员 6
550.00 3300.00
七
合计
61
/
64600.00
(2)费用测算
管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02) 工资福利费测算表(02)
序号
项目
金额（元/月）
依据
测算结果（元/月.M2）
一
基本工资
64600.00
/
3.234
二
福利费
20341.50
注(1)
1.148
三
加班费
/
/
暂不计
四
服装费
1625
注(2)
0.081
五
合计
79166.50
/
4.463
注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：
65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)
2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费
（1）采用总体匡算思路进行测算。
住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。
则：
维修保养费=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）] ×40%
=（360÷300）×40%
=0.48元/月.平方米
(2)公共照明所用电为（晚间19：00分至次日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时，如本物业有200盏灯60瓦计算）。
则：每日所用电费为：
（60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月）×1.10元/千瓦/小时
=4320千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=4752.00元/月
分摊到每平方米的费用为: 4752.00÷19970=0.237元/平方米/月。
(3)电梯运行电费为:每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为：
（4部×5千瓦/小时×12小时×30天/月）×1.10元/千瓦/小时
=7200千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=7920元/月
分摊到每平方米的费用为: 7920÷19970=0.396元/平方米/月。
维修保养费用为;每层每月按50元计算则为：
（4部×7层）×50元/层/月
=28×50
=1400元/月
分摊到每平方米的费用为: 1400÷19970=0.070元/平方米/月。
3、绿化管理费：
小区绿化面积为3035M2, 绿化管理费测算见表（3）
绿化管理测算表（3）
序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月.M2）
1 绿化工具费 400元/年 400.00 0.010
2 劳保用品费 400元/年 400.00 0.010
3 绿化用水费 1吨/ M2.年, 1.35元/吨 4097.25 0.017
4 农药化肥费 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
5 景观再造费 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
6 合计 / / 0.039
4、清洁卫生费
清洁卫生费测算见表（04）
清洁卫生费测算见表（04）
序号
项目
测算依据
金额（元）
测算结果（元/月.M2）
1
工具购置费
300元/人.年
1800.00
0.008
2
劳保用品费
300元/人.年
900.00
0.008
3
化粪池清掏费
(注4)
3000.00
0.013
4
垃圾外运费
2880元/年
2880.00
0.012
5
水箱清洗
/
/
/
6
合计
/
/
0.041
注(4):化粪池清掏费全年共计约为：3000元。
5、保安费：
保安费用测算见表（05）
保安费测算表（05）
序号
项目
测算依据
金额（元/年）
测算结果（元/月M2）
1
装备费
250元/人.年
5000．00
0．020
2
人身保险费
（暂不计）
/
/
3
房租费
（暂不计）
/
/
4
合计
/
/
0．020
6、办公费：（全年开支办公费约12万元）
办公费=12万元÷（12月×19970平方米）
=0.501元/月.平方米
7、固定资产折旧费：
固定资产总额为100万元，平均折旧年限为5年，即：
固定资产折旧费为：100万元÷（12月/年.月×5年×19970M2）=0.834元/月.平方米
8、利润：
利润取5%，则
利润=（4.463+0.480+0.237+0.396+0.070+0.039+0.020+0.501+0.834）×5%
=7.04×5%
=0.352元/月.平方米
9、法定税费：
两税一费为前八项之和的5.75%，则
税费=（4.463+0.480+0.237+0.396+0.070+0.039+0.020+0.501+0.834+0.352）×5.57% =7.392×5.75%
=0.425元/月.平方米
10、合计：经营管理服务费汇总表见（06）
经营管理服务费汇总表（1-6）
序号
项目
金额（元/月.平方米）
费用所占比例
1
工资福利费
4.463
57%
2
维修费
0.48+0.237+0.396+0.07=1.183
15%
3
绿化管理费
0.039
05%
4
清洁卫生费
0.041
0.5%
5
保安费
0.020
0.2%
6
办公费
0.501
6.4%
7
折旧费
0.834
10.5%
8
利润
0.352
4.5%
9
法定税费
0.425
5.4%
10
合计
7.817
100%
11、车场管理费收入的补贴：
机动车辆车位约为92个，每个车位管理费为（平均）50元/月/位，则每月的停车收入为：4600元。
分摊物业管理费=4600÷19970m2
=0.230元/月.平方米
用测算出的物业经营管理服务费减去补贴费用，则每平方米经营管理服务费为：
经营管理费=7.817-0.230
=7.587元/月.平方米。