创始人与合伙人股权构架设计
创始人与合伙人股权构架设计
创始人与合伙人股权构架设计在创业公司中，股权分配通常是一个非常重要且敏感的问题。
创始人需要考虑如何平衡公司的所有者利益，同时还要吸引合适的合伙人，以帮助公司实现其目标。
因此，创始人和合伙人的股权结构设计是至关重要的。
了解股权分配首先，需要了解股权分配基础知识。
通常情况下，股权分配是在公司成立时，根据初始投资额决定的。
例如，如果公司初始有两个创始人，并且他们各自投资了10万元，那么他们可能会在公司中各自持有50%的股权。
如果公司需要引入合作伙伴，而合作伙伴投资了5万元，那么合作伙伴将获得有限的股权，创始人则相应减少他们的股权比例。
在股权分配设计中，需要考虑多种因素，例如：•投资金额•投资者的经验和技能•投资者的需要和条件•投资者的工作量•公司的未来增长潜力•股票流通性•税务问题等了解了基础知识后，我们可以开始探讨创始人和合伙人的股权结构设计。
设计股权结构常见股权分配模式在商业世界中，股权分配模式有多种。
这里列举了几种常见的模式。
1.平均股权分配在平均股权分配中，所有创始人和合伙人平均分配股权。
这种模式看起来比较公平，但它不能考虑到每个人的贡献和投入，也不能应对未来可能出现的问题。
2.创始人优先股权分配在创始人优先股权分配中，创始人获得的股权比例更高，因为他们对公司的成功至关重要，他们也承担着更多的风险。
这种模式可以帮助确保公司的掌控权，但如果创始人分配的股权太高，可能会遇到其他团队成员的不满和挫败感。
3.团队基础股权分配在团队基础股权分配中，初创公司分配固定比例的股份，以奖励所有人的努力和参与。
每个团队成员都有股份，而比例通常是由初创团队协商确定的。
这种股权分配模式可以帮助确保所有人都受到公平的对待，鼓励他们为公司共同努力。
但是，如果公司在未来需要引入投资人等，这种模式可能会导致复杂的公司归属权问题。
股权分配设计在股权分配设计中，需要考虑众多因素。
以下是一些问题，应该在设计股权分配时考虑：1.创始人的参与和投入情况创始人通常在初期为公司做出更大的贡献，在股权分配中应该予以考虑，以帮助激励和鼓励其他合伙人。
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
初创四人公司股权分配方案
初创四人公司股权分配方案初创四人公司股权分配方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人选择创业，初创公司的数量不断增长。
初创公司通常由多个创始人共同组建，每个创始人在公司中发挥不同的作用，对公司的发展起到了重要作用。
为了激励创始人的投入和持续发展，合理的股权分配方案是至关重要的。
二、股权分配原则初创公司的股权分配应遵循公平、合理的原则，考虑到每个创始人的贡献和风险承担，并兼顾激励创始人投入和公司长期发展的需要。
在制定股权分配方案时应注重以下几个方面的考虑：1. 创始人的贡献：创始人的贡献包括技术能力、经验、人脉资源等。
根据不同的贡献程度，进行适当的权益分配。
2. 风险承担：创业过程中存在较大的风险，包括资金风险、市场风险等。
承担较大风险的创始人应获得相应的回报。
3. 激励机制：合理的股权激励可以激发创始人投入和积极性，使其长期致力于公司发展。
三、股权分配方案本股权分配方案针对初创四人公司的情况制定，分配比例如下：1. 创始人A：30%股权创始人A具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的战略决策和业务拓展起到重要作用。
他负责公司的运营管理和市场拓展，承担相对较大的风险。
2. 创始人B：25%股权创始人B是技术核心人员，承担着产品研发和技术支持的重任。
他对公司的技术能力和创新能力有着深刻的理解和贡献。
3. 创始人C：20%股权创始人C是公司的财务和法务负责人，对公司的财务状况和法律事务进行管理。
他的贡献确保了公司的合规运营和资金安全。
4. 创始人D：25%股权创始人D是市场营销和销售负责人，负责公司的品牌推广和客户拓展。
他的贡献决定了公司的市场竞争力和销售业绩。
四、股权激励方案为了激励创始人继续努力和长期发展，我们还设计了以下股权激励方案：1. 非创始人核心团队股权：公司设立非创始人核心团队股权池，用于激励和留住关键岗位的员工。
非创始人核心团队在公司运营和发展中发挥着重要作用，他们将根据个人绩效和贡献精确分配股权。
(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。
合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。
●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。
当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。
而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。
◆创始人层面：主要关注的是控制权。
●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。
创始人与合伙人股权构架设计
创始人与合伙人股权构架设计股权是指某个企业或公司的所有权份额，其本质是指对企业或公司未来收益的权利。
在公司创立之初，如何确定创始人与合伙人的股权构架以及股权划分比例，是一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面探讨创始人与合伙人股权构架设计。
创始人股权创始人股权是指以创始人名义持有的公司股份。
创始人股权在公司成立之初就必须确定，它与公司的价值成长和未来收益直接相关。
因此，创始人股权的分配应该尽量根据创始人的贡献、价值和风险等方面综合考虑。
创始人股权分配原则创始人股权分配原则应该是以创始人的贡献作为基础，综合考虑他们在公司未来发展中所承担的风险和价值。
下面是一些常见的创始人股权分配原则：•创始人按照投入分配：按照每个创始人出资的比例进行分配。
•比例分配：根据每个创始人所做的贡献来分配股权。
•平均分配：按照平均分配的方式分配股权。
•特权分配：为特定的创始人分配更多的股份，以反映他们的风险和价值等方面的优势。
以上原则在实际操作中可以根据创始人的具体情况进行选择或者结合使用，以达到分配合理、公平、合法的目的。
创始人股权冻结创始人股权冻结是指对创始人所持股份的一种限制性措施，通常在一定时间内，创始人无法出售、转让、抵押或作为抵押品与外界进行交易。
这种限制是为了确保创始人在公司成立后，一定时间内仍然关注公司的长期发展，而不是单纯地追求短期利益。
创始人股权冻结通常设置两个时间点，一个是公司成立后的一定期限内股权不可转让，另一个是创始人离开公司后一定期限内股权依然不可转让。
这些时间点可以与融资、股份计划等其他关键节点相对应。
合伙人股权合伙人是指与创始人共同承担公司风险，合作组建公司并分享收益的人。
合伙人根据他们在公司中所扮演的角色和所做的贡献，获得相应的股份。
对于公司的未来收益和发展，股权分配是至关重要的一点。
合伙人股权分配原则在确定每位合伙人的股份比例时，应该考虑以下几个方面：•投入程度：每位合伙人对公司投入的时间、资金、技术、行业背景等。
股权的设计方案
股权的设计方案股权设计方案是指对于某一公司或企业，如何制定合理的股权结构和股权分配方案，以确保公司的持续发展和利润分配的公平性。
以下是一个设计方案的示例，700字如下：公司股权设计方案一、股权结构设计1. 主要股东结构：设立两个主要股东，分别是创始人和风险投资基金。
创始人持有55%的股份，风险投资基金持有45%的股份。
2. 员工持股计划：为了激励员工的积极性和创造力，设立员工持股计划，员工可通过购买公司股份或接受股权激励的方式获得一定比例的股权，以提高员工的战略参与度和忠诚度。
二、股权分配方案1. 创始人股权分配：创始人的股权分配根据其对公司成立以及发展的贡献进行分配。
创始人A贡献40%的股份作为其薪酬奖励，创始人B贡献15%的股份作为其薪酬奖励。
2. 风险投资基金股权分配：风险投资基金对公司提供资金支持和战略决策，其股权分配按照其出资额进行分配。
风险投资基金A出资30%的股份，风险投资基金B出资15%的股份。
3. 员工持股计划：员工持股计划根据员工的贡献和表现进行分配。
员工可以选择购买公司的股份或接受股权激励，享受公司发展的成果。
其中，高级管理人员可获得所在部门利润的5%作为股权奖励，普通员工可获得年终奖的10%作为股权奖励。
三、股权流转机制1. 股权限制：设定股份流转的限制，创始人的股权不可转让，仅可继承。
风险投资基金设定股权锁定期，不得在公司成立后五年内转让股份。
2. 股权回购：为了保持股权结构的稳定，公司设立股权回购计划，以回购部分员工已持有的股份，并给予更高价值的回购价格。
四、股权收益分配1. 利润分配：公司利润的50%作为现金分红给股东，其中创始人和风险投资基金按持股比例分配，员工持股计划的股东按所持股份比例分配。
2. 资本利得分配：公司股份出售时所得的资本利得，创始人和风险投资基金按其持股比例进行分配。
这个股权设计方案的目的是在确保公司股权稳定和利润分配公平的基础上，激励员工的积极性和创造力，增强员工对公司的忠诚度，吸引风险投资基金的投资。
创始人之间的股权设计与分配(非常详细)
创始人之间的股权设计与分配（非常详细）首先分析两个案例——真功夫和罗辑思维。
真功夫潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，最初的股权结构是潘宇海持有50%股权，蔡达标和其妻子（也就是潘宇海的姐姐）各占25%，蔡达标后来离婚时，妻子放弃了25%股权，这样潘宇海和蔡达标各占50%股权，即使是后来有PE加入，他们二人的股权还是同时降为47%，正所谓一山不容二虎，最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。
一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。
几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。
看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。
有人说真功夫事件蔡潘二人离婚是关键，但我认为关键不在于家族矛盾而是股权结构的不合理，真功夫的股权结构被称为史上最差股权结构。
逻辑思维曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。
整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。
我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！股权架构这么重要，哪我们先来了解一下，一个科学合理的股权架构能给企业带来哪些好处？1初创公司合伙人股权设计及分配重要性1明确合伙人之间的责、权、利合伙创业讲究情怀，这本身没有错，因为大家共同开创事业，必然有共同的价值观、必然志同道合，但是大家最终也要实现各自的实际利益。
这个实际利益体现在哪就体现在公司股权、股比上。
股权比例是合伙人在公司项目中作用和价值的体现。
2有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友、闺蜜，大家觉得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再说。
这种做法必然要出现问题。
大家和和气气的时候都没定下来的规则，一旦出现分歧就更不能达成一致了。
股权及合伙人分配方案范文
股权及合伙人分配方案范文股权及合伙人分配方案一、背景介绍在创业过程中，股权分配及合伙人分配方案是至关重要的一环。
通过合理的股权分配和合伙人分配，可以确保创业项目的长期稳定发展，并激励创业团队的积极性和创造力。
因此，我们需要制定一套全面而合理的股权及合伙人分配方案，以保证公司的长远发展。
二、股权分配1.股权分配原则：股权分配应基于贡献和风险相对应的原则，包括但不限于以下方面：（1）初始投资额；（2）劳动力贡献；（3）技术专长；（4）管理能力；（5）创新能力；（6）市场资源等。
2.股权分配比例：根据上述贡献和风险原则，我们将对创业团队成员进行综合评估，并决定每位成员的股权比例。
具体分配比例如下：（1）创始人A：股权比例25%；（2）创始人B：股权比例25%；（3）创始人C：股权比例20%；（4）投资方D：股权比例10%；（5）投资方E：股权比例10%；（6）员工持股计划：股权比例10%。
3.股权解锁机制：为了激励创业团队的长期稳定发展，我们将采取股权解锁机制，即初始分配的股权将分批解锁，以激励团队成员持续努力。
具体解锁计划如下：（1）第一年解锁10%；（2）第二年解锁20%；（3）第三年解锁30%；（4）第四年解锁40%。
4.股权转让与回购：为了确保公司治理的稳定和高效，我们将制定股权转让与回购机制，以便在股权分配存在争议或团队成员离职时进行处理。
三、合伙人分配1.合伙人分配原则：合伙人分配应基于贡献和风险相对应的原则，包括但不限于以下方面：（1）初始投资额；（2）项目运营；（3）市场拓展；（4）销售业绩；（5）员工培训等。
2.合伙人分配比例：根据上述贡献和风险原则，我们将对合伙人进行综合评估，并决定每位合伙人的收益分配比例。
具体分配比例如下：（1）合伙人A：收益分配比例30%；（2）合伙人B：收益分配比例20%；（3）合伙人C：收益分配比例20%；（4）合伙人D：收益分配比例15%；（5）合伙人E：收益分配比例15%。
初创公司股权结构应该怎么设计？
初创公司股权结构应该怎么设计？——2020年01月28日自我介绍自由投资人教育部首批万名创业导师中国技术创业协会创新创业专家工作委员会 常务专家委员中国“互联网+”创新创业大赛 国赛评委“创青春”创业大赛 国赛评委“青春创客” 决赛评委多省及高校创业指导 专家绝对控股：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%(指的是联合创始人)，员工期权15%。
在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，开具玩笑话可以为所欲为了，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。
这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
模型二：创始人51%，合伙人32%，期权17%的股权，就是公司大多数事都是可以拍板的，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。
所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。
模型三：创始人34% ，合伙人51% 期权15%。
这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，只有重大事项的一票否决权，没有决定权。
适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。
1）差的股权架构举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。
股东持股60%，二股东持股40%。
这样的创始股权结构，在双方不产生争议或冲突时，是没有太大的问题，表面上看，大股东持股比例高，很多事情大股东应该就可以拍板确定。
创始合伙人股权分配方案
创始合伙人股权分配方案创始合伙人股权分配方案一、前言创业伙伴合作是推动企业快速成长的重要保障。
在创办初期，合伙人之间是否能够明确公平、合理地分配股权，决定了合作是否能够持续，并对创业项目的发展方向和合伙人之间的关系产生深远影响。
本文旨在通过制定一份创始合伙人股权分配方案，为创业团队提供一个公正、公平、合理的分配框架。
二、创业团队介绍在制定股权分配方案前，需要对创业团队的成员进行介绍，以便更好地理解各个成员的贡献和价值。
1. 创始合伙人A：创始人之一，占股20%，主要负责业务开发、市场营销和公司战略规划等工作。
2. 创始合伙人B：创始人之一，占股20%，主要负责产品研发、技术架构和团队管理等工作。
3. 创始合伙人C：创始人之一，占股20%，主要负责财务管理、法务事务和运营管理等工作。
4. 员工合伙人D：入职项目成立后3个月，占股10%，主要负责销售和客户关系维护等工作。
5. 员工合伙人E：入职项目成立后6个月，占股10%，主要负责市场推广和渠道拓展等工作。
6. 员工合伙人F：入职项目成立后9个月，占股10%，主要负责技术研发和产品优化等工作。
三、股权分配原则股权分配方案需遵循以下原则：1. 公正：以事实为依据，根据各成员的贡献和价值进行股权分配，避免任何形式的偏袒。
2. 公平：分配比例应与成员的贡献程度匹配，确保各方在收益和受益方面的平等。
3. 合理：综合考虑每位成员的工作量、职责和专业能力，合理地分配股权比例。
四、股权分配方案根据创始合伙人的角色和贡献，制定如下股权分配方案：1. 创始合伙人A、B、C占股比例各为20%。
创始合伙人在最初创办企业的过程中承担了巨大的风险和投入，对公司的发展做出了重要的贡献，因此应获得相对较高的股权比例。
2. 员工合伙人D、E、F占股比例各为10%。
员工合伙人是在企业成立后加入团队的，对企业发展做出了一定贡献，但相较于创始合伙人，贡献程度有所差异，因此股权比例相对较低，但仍然保证了其获得一定的股权激励。
创始团队如何设计股权架构 课程
创始团队如何设计股权架构课程股权架构是指公司内部各股东之间的所有权和利益分配关系。
在创业初期，如何设计一个合理的股权架构对于创始团队来说非常重要。
因为股权架构的设计直接关系到公司未来的发展和成长。
一、创始团队应该如何分配股份？1. 创始人之间应该公平分配股份在创业初期，创始人之间应该公平分配股份。
因为每个人都有自己的贡献和价值，没有任何一个人可以独立完成整个项目。
因此，每个人都应该获得相同的奖励。
2. 根据贡献和风险进行分配在公平分配基础上，还需要根据每个人的贡献和风险进行适当的调整。
例如，如果某个创始人投入了更多的时间和精力，并承担了更多的风险，那么他应该获得更高比例的股份。
3. 建立激励机制除了基础分配外，还应该建立激励机制来鼓励员工更加努力地工作。
例如，可以设置员工持股计划或者提供期权等方式来激励员工。
二、如何制定股权分配计划？1. 制定股权分配计划前需要明确公司的目标和发展方向在制定股权分配计划之前，创始团队需要明确公司的目标和发展方向。
只有清楚了解公司的发展方向和目标，才能更好地制定股权分配计划。
2. 制定透明公正的股权分配计划在制定股权分配计划时，需要建立透明公正的机制。
例如，可以设立独立的董事会或者监事会来监督股权分配计划的执行情况。
3. 留出足够的空间给未来投资者和员工在制定股权分配计划时，还需要留出足够的空间给未来投资者和员工。
这样可以吸引更多优秀的人才加入公司，并为未来融资做好准备。
三、如何处理合伙人退出问题？1. 制定合伙人退出机制在设计股权架构时，应该考虑到合伙人可能会出现退出问题。
因此，在设计股权架构时应该考虑到合伙人退出机制，并在协议中进行详细规定。
2. 制定退出赔偿机制在合伙人退出时，可能会对公司造成一定的影响。
因此，在制定退出机制时，需要考虑到公司的利益，并制定相应的退出赔偿机制。
3. 确定退出方式和时间在合伙人退出时，需要确定退出方式和时间。
例如，可以选择股权转让或者回购等方式进行处理。
公司股权架构设计三篇
公司股权架构设计三篇篇一：初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越來越高，共至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业來说还不够，还需要有积极努力的员工，其至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规。
创始人四人股权分配方案
创始人四人股权分配方案创始人四人股权分配方案一、引言在创办一家公司的过程中，股权分配是一个极为重要的问题。
创始人的股权分配方案直接关系到公司创始人之间的合作关系、利益分配和公司的未来发展。
本文将就一家初创公司四名创始人的股权分配方案进行详细探讨，设计合理的股权分配方案，以确保公司能够顺利发展。
二、创始人介绍1. 张明：公司技术负责人，拥有丰富的技术背景和创新思维。
2. 王丽：公司市场销售负责人，具备较强的市场分析能力和市场开拓经验。
3. 李雷：公司运营负责人，有着丰富的管理和运营经验，擅长团队建设。
4. 刘芳：公司财务负责人，专业的财务背景和财务管理能力。
三、衡量权重因素1. 技术贡献：根据张明在技术方面的专业知识和贡献，将其权重设为30%。
2. 市场贡献：根据王丽在市场销售方面的专业知识和贡献，将其权重设为30%。
3. 运营贡献：根据李雷在公司运营方面的能力和贡献，将其权重设为20%。
4. 财务贡献：根据刘芳在财务管理方面的能力和财务贡献，将其权重设为20%。
四、股权分配方案1. 基础股权分配根据以上衡量权重因素，在初创公司成立时，将初创公司的股权按照如下方式分配：- 张明：30%的股权- 王丽：30%的股权- 李雷：20%的股权- 刘芳：20%的股权2. 动态股权分配考虑到公司的发展和创始人对公司的贡献可能发生变化，设计了动态股权分配机制。
- 每年末，公司将进行一次年度评估，评估创始人在各自领域的贡献和业绩。
- 根据评估结果，对创始人的股权进行调整。
动态股权分配的具体方案如下：- 技术贡献权重为30%，每年评估为一次。
如果张明在评估中的技术贡献表现突出，则其股权以1%的比例增加，最多不超过5%。
其他创始人的股权将相应减少，以保持总股权不变。
- 市场贡献权重为30%，每年评估为一次。
如果王丽在评估中的市场贡献表现突出，则其股权以1%的比例增加，最多不超过5%。
其他创始人的股权将相应减少，以保持总股权不变。
公司创始人股东合作框架合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX公司创始人股东合作框架合同本合同目录一览1. 合作宗旨2. 合作主体3. 股权结构4. 出资方式5. 经营管理6. 股东权益7. 利润分配8. 决策机制9. 信息披露10. 股权转让11. 退出机制12. 违约责任13. 争议解决14. 附则第一部分：合同如下：1. 合作宗旨1.1 本合同由甲乙双方共同签订，旨在明确双方在公司中的权益、义务及合作方式，保证公司稳健发展，实现共同利益最大化。
2. 合作主体2.1 甲方：持有公司%股份的创始人。
2.2 乙方：持有公司%股份的创始人。
3. 股权结构3.1 甲方和乙方共同持有公司的全部股份，其中甲方持有%的股份，乙方持有%的股份。
3.2 双方同意，未经双方协商一致，不得对外转让股权。
4. 出资方式4.1 甲方和乙方按照各自持有的股份比例，以货币方式出资，出资总额为万元。
4.2 出资应在合同签订后一个月内完成，否则视为违约。
5. 经营管理5.1 甲方和乙方共同组成公司的最高决策机构——董事会，负责公司的重大事项决策。
5.2 双方应积极参与公司的经营管理，共同推进公司发展。
6. 股东权益6.1 利润分配6.1.1 公司的利润分配原则为：净利润的%分配给甲方，%分配给乙方。
6.1.2 利润分配应在每年年终进行，按照实际盈利情况计算。
6.2 决策权6.2.1 甲方和乙方各自拥有一票否决权，对公司的重大事项具有决定性作用。
6.2.2 双方应本着公平、公正、公开的原则，共同参与公司的决策。
6.3 知情权6.3.1 甲方和乙方有权查阅公司的财务报表、经营计划等内部资料，了解公司的经营状况。
6.3.2 双方应定期召开股东大会，汇报公司的经营情况和发展计划。
请继续补充合同的后续部分。
8. 决策机制8.1 董事会由甲方和乙方组成，董事会会议至少每季度召开一次。
8.2 董事会决议事项需经甲方和乙方双方同意，除非双方另有约定。
五人创业股本结构方案
五人创业股本结构方案
股本结构方案是指创业公司在初始阶段，将其股权划分给创始团队成员的比例和条件。
以下是一个可能的五人创业股本结构方案示例：
1. 创始人A: 40%股权
创始人A可能是这个创业项目的发起人，具备最高的股权比例。
这个比例对创业项目的成功起决定性作用。
2. 创始人B: 20%股权
创始人B可能是提供关键技术或创意的人，因此获得相对较高的股权比例。
3. 创始人C: 15%股权
创始人C可能是商业拓展或市场营销方面的专家，对公司的发展具有重要作用，因此获得一定比例的股权。
4. 创始人D: 15%股权
创始人D可能是财务或运营方面的专家，对公司的财务状况和运营管理起到重要作用，因此获得一定比例的股权。
5. 创始人E: 10%股权
创始人E可能是技术开发或产品设计方面的专家，对公司产品的研发和设计起到重要作用，因此获得一定比例的股权。
此外，这只是一种示例方案，具体的股权比例和条件应该根据创始团队成员的贡献和角色分配来确定。
创业公司在制定股本
结构方案时，应该考虑创始团队成员的专业能力、经验、参与度、贡献度等因素，并与其协商确定合理的比例和权益分配方案，以确保公平、公正和可持续发展。
两个人美业合伙人股权分配方案
两个人美业合伙人股权分配方案合伙人股权分配方案一、引言美业行业是一个充满竞争的市场，许多创业者在选择合伙创业时都会遇到股权分配的问题。
股权是公司在法律上对合伙人权益的一种确认，并且可以用来反映每个合伙人在公司中的权力和责任。
因此，一个公平合理的股权分配方案对于合伙人之间的关系以及公司的发展至关重要。
本文将探讨一种适用于美业合伙创业的股权分配方案。
二、合伙人的角色和责任在确定股权分配方案之前，我们需要明确每个合伙人在公司中的角色和责任。
在美业合伙创业中，通常会包括以下几种角色：1. 创始人：创始人是发起公司创业的主要责任方，他们拥有创意和领导能力，并且承担着公司的战略规划和运营管理。
2. 技术专家：技术专家是拥有丰富美业经验和技术技能的合伙人，他们负责美业产品的研发和技术支持。
3. 销售专家：销售专家是负责公司产品销售的合伙人，他们具备良好的销售技巧和市场洞察力，能够为公司带来持续的收入。
4. 运营专家：运营专家是负责公司日常运营的合伙人，他们具备良好的组织和管理能力，能够高效运作公司的各个部门。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，我们需要遵循以下原则：1. 公平公正：股权分配应该公平公正，基于合伙人的贡献和价值，以及公司的需要。
2. 激励机制：股权分配应该激励合伙人的工作热情和创业精神，鼓励他们积极参与公司的发展。
3. 长期稳定：股权分配应该具备长期稳定性，以保证合伙人在公司持续发展过程中的权益。
四、股权分配方案基于上述原则，我们制定了以下股权分配方案：1. 创始人股权：创始人所持股权为公司总股本的30%，反映其对公司战略规划和运营管理的贡献和价值。
2. 技术专家股权：技术专家所持股权为公司总股本的20%，反映其对公司产品研发和技术支持的贡献和价值。
3. 销售专家股权：销售专家所持股权为公司总股本的20%，反映其对公司销售业绩的贡献和价值。
4. 运营专家股权：运营专家所持股权为公司总股本的10%，反映其对公司日常运营的贡献和价值。
初创团队股权怎么分？创始人、合伙人、贵人和投资人该分多少？
初创团队股权怎么分？创始人、合伙人、贵人和投资人该分多少？创始人通常一个初创团队都会有几个联合创始人，联合创始人往往都会参与到公司的日常运作中。
其中有一个人对整个公司负责，是公司的CEO，负责技术的是CTO，负责市场和运营的是COO。
由于初创的时候并没有其他合伙人或者投资人的介入，公司的股权就是由这些联合创始人持有。
在这个时候，我们必须要记住一点：最差的股权结构是联合创始人均分股权，最好的股权结构是CEO能够占到80%甚至以上的股权。
虽然大家都是联合创始人，但每个人对企业的贡献是不可能完全一样的，如果股权均分，就意味着CEO和其他合伙人承担了同等的职责，这样一旦在公司的重大决策上联合创始人产生分歧，就会造成大家都说服不了对方的状况，公司陷入僵局。
大家一起创业，早期可能更多是一种情怀，但更多还包括了对经济利益的追求。
如果项目没做成，股权的价值还体现不出来，但如果项目越走越好，每个创业者的心态必然会发生变化，这时候，CEO说了不算的公司就会暴露出各种各样的不确定因素。
那么，CEO如何处理联合创始人在整个项目的过程中贡献很大，但股权比例较少的情况呢？通常的建议都是在早期，CEO和其他联合创始人约定一些带条件的股权代持方案或者股权激励的机制。
如果联合创始人确实能和公司走到最后，并做出了重大贡献，那么CEO可以兑现他所代持的那部分股权利益。
同样的，如果一个团队在早期股权结构就不合理，已经采用了均分模式，到了后期发展遇到了股权上的纠葛，又该如何处理呢？通常在这种情况下，都会建议CEO对其他的股东进行一定的股份内部回购，重新保证CEO的控股地位（回购的方案有很多，这个通常要进行一定的设计）。
我们所熟知的餐饮品牌「海底捞」，就完成了最初从4个人（2对夫妻），到2个人（太太退出），再到最后其中一位股东转让18%的股权给CEO的过程。
合伙人除了联合创始人之外，由于公司的不断发展，公司会引进新的人才。
这些人才在公司发展的不同阶段都会对公司产生重大的贡献。
创始人之间如何分股权
创始人之间如何分股权：按贡献估值杜国栋标签:股权合伙人股权分配合伙人股权一、将创始人的贡献估值创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。
各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。
如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。
所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。
这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。
有没有一种方法，可以在同一维度上，量化创始人的各种贡献呢?如果能按一个统一的计算单位，量化各个创始人的不同贡献，创始人分股权或许会稍稍科学客观一些，至少能让大家更信服、让团队更团结。
Mike Moyer在Slicing Pie: Fund Your Company Without Funds一书中首先提出，将创始人在创业项目中的贡献，按照市场价值估值，然后算出所有创始人贡献的总估值，折算各个创始人贡献估值占总估值的比例，就是各创始人应该持有的股权比例。
创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。
比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月2万，创业时只领了5000块钱的基本生活费，那么还剩1万5是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。
他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。
这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。
本文中的估值法，以Mike Moyer的方法为基础，稍作调整和补充。
二、各种投入要素的估值按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
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创始人与合伙人股权构架设计
在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。
团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。
微助点编辑器
一、股权架构设计的目标
创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：
1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
二、股权架构类型
首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构
这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出
资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50％表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。
2、二元股权架构
是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。
我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。
这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。
3、4X4股权架构
这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。
这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16，这里是指汽车的四驱。
为什么这么说呢？如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。
现在的创业创新，本质上是场比赛，不管是越野赛还是F1，创业者作为赛手，必须要好的赛车，且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。
但现实中，很多创业公司还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。
四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架构还不行，比如说，你有四个轮儿，不过还是辆QQ。
今天，我只能讲一个半轮子，就是创始人和合伙人的部分，员工股权激励和投资人那两个轮子，需要更加细节性的去讲，才能有操作指导性。
三、合伙人股权怎么分配
讲分配前，想区分几个概念：股权、期权、限制性股权。
股权是一开始就给技术合伙人，技术合伙人参与感和心理安全感较高。
通常适用于创业合伙人（创始人与联合创始人）；期权一开始并不是股权，得经历成熟期与行权后才变成股权，技术合伙人参与感与心理安全感要低些，通常适用于非核心团队的员工；（限制性）股权是先发，如果发现不合适可以再收; 期权是股权先不给，等符合条件再给。
简言之，前者类似于是先领证结婚，发现不合再离; 后者类似于是先恋爱，再结婚。
根据我们对硅谷创业公司以及中国赴美上市的互联网公司的股权架构的实证分析，得出一个参考模型，
现我这里给出一个思考的维度，主要有四个方面。
1、发起人身份股
是指参与创业，一起“起义”，无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配，也就是该10%均分。
2、出资股
是指现金出资，渠道资源等能评估的对创业早期必须的资源，这里不包括外部投资的出资，仅仅考虑创业发起人。
3、岗位贡献股
是指能够公司带来的贡献，全职为原则，包括CEO，COO，CTO，CPO等，根据职位和公司业务导向，确定各自比例，建议在均分原则上调整。
如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。
4、创始人身份股
创始认是指CEO，为何独占？因为在创业早期，必须有一个敢于承担责任的人，如果他是小股东，可能会承担责任，但人性经不起考验，活雷锋很少。
25%是中位数，如果是3人以上团队，该配额，不应低于20%。
股权成熟机制
非常重要的一点，股权划分完了，必须要有相应的股权兑现，即约定 Vesting，否则股权的分配没有意义。
这是说，股权按照创始人在公司服务时间，逐步兑现给创始人。
道理很简单，创业公司是靠人做出来的，服务公司了股权才全部给。
离开公司了就不能全部得到预期应该给的股权。
因为股权要留给真正做的人。
一般的做法是按照4年兑现。
比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。
这是对创业公司和团队自身的保护。
谁也没办法保证，发起人都会陪公司走到最后。
事实上，绝大多数情况是某个（些）发起人由于各种原因会离开。
不想看到的情景是，2个发起人辛苦了5年，终于做出了成绩，而一个干了几个月的就离开的原发起人，几年后回来说公司一部分股权是属于他的。
四、创始人控制安排
这就涉及到有限责任公司的股东会与董事会这两个组织机构。
创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。
公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权比例。
创始人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(51%以上)与消极制型(34%以上)。
不控股，怎么办，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。
京东上市前用的是投票权委托，
上市后用AB股，上市前后无缝对接。