风险管理-风险评估之风险估测培训资料(ppt70页)
安全风险辨识评估培训
等级 项目
顶板 瓦斯 火灾 煤尘 水害 机电 运输 通风 地测 煤与瓦斯 突出 爆破 职业卫生
监测监控
安全培训
应急救援
其他
合计
低风险
9 2 1 2 0 8 4 7 1
0
1 2 1
0
1
0
39
一般风险
2 10 4 4 6 16 21 2 6
0
1 5 5
2
5
6
95
Hale Waihona Puke 较大风险 重大风险10
1
12
1
4
0
3
0
0
1
• 1、根据年度安全风险辨识评估报告指导编制《2020年度灾害预防和处理计划》。 • 2、技术科根据年度安全风险辨识评估报告编制《1W301综采工作面回采作业规程》《1E402综采工作面回采作业规程》，指导编
制年度生产作业计划。 • 3、各掘进井队根据年度安全风险辨识评估报告进一步完善修改《1E402上顺槽掘进作业规程》、《1E402下顺槽掘进作业规程》。 • 4、技术科根据年度安全风险辨识评估报告编制《1W302运输巷掘进作业规程》、《1W302回风巷掘进作业规程》及开拓延伸工程
矿井在选择风险管控措施时应考虑: ①可行性②安全性③可靠性
选择风险控制措施时应包括: ①工程技术措施②管理措施③培训教育措施④ 个体防护措施⑤应急处置措施
风险的管控: 根据风险的分级，风险越大，管控级别越高，上级负责管控的 风险，下级必须负责管控，其中，重大风险由矿长直接监管，其他分管矿 领导负责管控；较大风险有系统科室直接监管，风险所在责任单位总体管 控，班组、岗位负责其责任范围内的风险管控；一般风险有责任单位直接 监管，班组管控，岗位负责其责任范围内的风险管控，科室管理人员做好 监督；低风险可有班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。
FMEA-培训教材
脑力风暴 Brainstorming
• 选定进行头脑风暴的小组成员。 • 一次只能有一人发言。 • 不要有任何人在会上起主导作用（平等原则）。 • 将会议中得到的所有IDEA都记录下来。 • 在头脑风暴过程中，不要对任何IDEA进行评价。 • 重要的是IDEA的数量，而不是质量。 • 将各种IDEA按失效模式和起因进行分类。 • 头脑风暴之后对失效模式进行优先排序。
FMEA做不好的原因
➢ 缺乏高层管理者的支持； ➢ 没有真正的专业人士的参与； ➢ 没有采用多方论证的方式； ➢ 没有投入足够的人力和时间； ➢ FMEA推动者缺乏组织协调能力； ➢ FMEA的编写者文字表达能力和逻辑思维能力欠缺； ➢ FMEA的参与者不愿奉献自己的知识； ➢ 没有完全掌握FMEA的基本方法。
预防
度
现行设计控制 探测
探 风险 测 顺序 度数
建议的措施
责任和
措施结果
目标完 成日期
采取的措施和 有效日期
严 重 度
频 度
探 测 度
风险 顺序
数
系统/子系统/部件
系统FMEA的范围
• 一个系统可以看作是由各个子系统组成的； • 这些子系统往往是由不同的小组设计的； • 系统FMEA的焦点是要确保组成系统的各子系统间的所有接
客户投诉
制造及装配 设计核准
FMEA
产品策划 时间
设计
寻找 方法 及 解决 问题
预防
制造 应用
脑力风暴 Brainstorming
• 脑力风暴是一种技法，可以激发小组成员产生大量 的有创意的点子。
风险管理(2)
（2）数据处理部门。首先，数据处理部门的 设备、数据和产品是耗费大，甚至是难以复制 的，风险管理部门和数据处理部门的人员应尽 力合作减少其财产、净收入和责任风险。其次， 计算机已成为现代管理的重要工具，它有助于 风险管理部门编译和分析经营和损失的数据， 模拟不同损失情况的后果，预测损失趋势，比 较各种风险控制和筹资方案的成本和效益，以 及评价风险管理计划的成功和不足之处。
（三）风险管理的重要意义
1。宏观意义： 实施风险管理有利于资源分配最佳组合的实现； 风险管理有助于消除风险给整个经济社会带来 的灾害损失及其他连锁反应，从而有利于经济 的稳定发展； 风险管理有助于提高和创造一个有利于经济发 展和保障人民生活的良好的社会经济环境。
2。微观意义
风险管理对单个企业的作用主要体现在： 通过系统地处置与控制风险，保障企业 经营目标顺利实现； 风险管理有助于企业各项决策科学化和 合理化，减少决策的风险性；风险管理 有助于提高企业经营效益； 风险管理措施能够为企业提供一个安全 稳定的生产经营环境。
(5) 生产部门。在一个企业里，生产部门 面临众多的损失风险，诸如由于生产设 备损毁或发生故障造成停工，生产中发 生工伤，产品缺陷给用户造成伤害等。 因此，风险管理人员应与生产部门人员 紧密合作，识别和消除或减少这些危险 因素。
4．风险管理计划的控制
(1)制定业绩标准。风险管理的业绩有两种标准： ① 效果标准。风险管理的业绩可以用金额、百 分比、比率、损失或索赔次数来加以评价。例 如，今年企业的风险成本是销售收入的0。63%， 为明年设定的标准为0。64% 。 ②作业标准。风险管理的业绩也可以用其作业 来加以评价。例如，要求一些风险管理人员至 少每年对各种设施检查一次。
风险评估模型
三． 每年的总损失金额
年终损失金额指具有同类风险的众多风险单位在 一年中因遭遇相同风险所致事故，而产生的损失 总和。因此，要解决三个基本问题：
1. 年平均损失是多少？ 2. 企业遭受特定损失金额的概率是多少？ 3. 将发生“严重损失”的概率是多少？ 因此，每年的总损失金额主要指标包括：年平均损失额、遭
受特定损失金额的概率、最大可能损失和最大预期损失。
1. 资料分组，将损失数据的变动范围分为许多 组，对分组后数据进行分析。
2. 频数分布，建立频数分布表。 3. 累计频数分布，对每组频数进行叠加。
损失资料的描述
损失资料的图形描述 通过图形描述可以使通过资料分组获得的
数据特征更为鲜明，普遍使用的有条形图、 圆形图、直方图、频数多边图以及累积频数 分布图，如何选用图形取决于数据特性和风 险管理决策的需要。
P{X k} k e
k!
该分布的期望值：E(X)=λ,方差：Var(X)=λ
泊松分布的优势
泊松分布常见于稠密性问题，因此对风险单 位数较多的情况特别有效，一般来说，要求风 险单位不少于50，所有单位遭遇损失的概率都 相同并低于0.1。
二． 每次事故的损失金额
1. 用正态分布估测损失额：对于与正态分布相似的 损失分布，可以用正态分布来拟合。
X的期望值表示事故发生次数的平均值，方差和标准差 描述了实际情况与期望值的偏离程度。
X的期望值E（X）＝np；方差VarX＝npq；标准差是 方差的开方。
2. 用泊松分布估测损失次数
泊松分布在二项分布中n很大、q很小时，更适合风险 损失次数的估测。设，每年有λ个风险单位发生事 故，且概率相等，则，事故次数X为服从参数λ的泊 松分布，其分布律如下：
FMEA培训资料ppt
风险评估：对故障进行风 险评估，确定其危害程度 和发生概率
改进措施：提出针对该故 障的改进措施，包括设计、 工艺等方面的改进
实施效果：对改进措施的 实施效果进行评估和验证， 以确保改进的有效性。
如何整理和撰写FMEA报告
确定报告的目的 和范围
收集相关数据和 信息
整理和分析数据
撰写报告并完善 内容
FMEA报告的实例分享及解析
评估流程：按照规定的流程进行 风险评估，包括风险识别、分析、 评价等环节
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
评估标准：制定评估标准，包括 风险等级、严重程度等
数据采集：采集相关的数据和信 息，包括历史数据、行业数据等
FMEA中风险评估的步骤和要点
添加标题
确定评估对象：明确评估的对象，包括产品、过程、 系统等，并确定评估的范围和重点。
问题：FMEA分析缺乏系统性，未形成完整的分析流程 解决方法：建立完善的FMEA分 析流程，确保分析的全面性和系统性 解决方法：建立完善的FMEA分析流程，确保分析的全面性和系统性
问题：FMEA分析结果未得到有效应用，未发挥应有的作用 解决方法：加强 FMEA分析结果的应用，将分析结果应用于设计和生产中，提高产品质量和安全性。 解决方法：加强FMEA分析结果的应用，将分析结果应用于设计和生产中，提高产品质量和 安全性。
等。
案例分析：通过 具体的案例分析，
展示如何运用 FMEA解决实际 问题，并分享从 中获得的经验和
教训。
添加标题
结论：总结 FMEA实践经验 的重要性，并强 调其在提高产品 质量和降低风险 方面的贡献。
FMEA在实践中的应用案例
案例1：汽车行业中的FMEA应用 案例2：医疗器械中的FMEA应用 案例3：航空航天中的FMEA应用 案例4：化工行业中的FMEA应用
风险管理之风险衡量讲义
2021/7/21
损失程度
保险 自留
2021/7/21
回避 自留
损失频率
损失程度
风险特性与 管理决策
大 20%
风险转移
80%
风险转移或 混合方案 自留
风险自留
小 低 2021/7/21
损失频率 高
风险衡量方法和技术
2021/7/21
风险衡量方法和技术
定性
定量
可能性
影响 程度
可能性
影响 程度
（或可能最大损失）
最大可能损失 loss
maximum possible
最大潜在损失 loss
maximum potential
2021/7/21
正常期望损失
正常期望损失用来描述在最佳风险防护系 统下，一次风险事故发生所导致的最大损 失。
正常期望损失也可衡量企业在一定时期内 遭受单个风险所产生的平均损失
（从可能性、影响程度和可预测性三个方面）
2021/7/21
风险大小及其构成
风险衡量
发生频率 影响程度 结果可预测性
单位时间内风险事 件发生的平均次数
2021/7/21
•单位时间内损失或 收益价值的平均值 ；
• 或每次事件所导 致的意外货币价值
大小
实际发生结果之间 的差异
哪个公司的风险较大 ？
2021/7/21
∑
频数vi
v1 v2 ... vn
N
单击此处编辑母版标题样式 频率wi
w1 w2 ... wn
1
累积频率Fi
F1 F2 ... Fn
_
单击此处编辑母版副标题样式 w2
a1 a3
an
离散变量频率分布纵条图
健康风险评估和风险管理(经典).ppt
第二节 健康危险因素
一、概念
1、健康危险因素：是指机体内外存在的使疾病 发生和死亡概率增加的诱发因素，包括个人 特征、环境因素、生理参数、疾病或亚临床 疾病状态等。
2、慢性非传染性疾病，简称慢病或慢性病，是 对一组起病时间长、缺乏明确的病因证据， 一旦发病即病情迁延不愈的非传染性疾病的 概括性总称。
实际结果≠预期结果
风险的特征
风险是一种客观存在，不可避免的． 在一定的条件下还有某些规律性。
因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而 不可能将其完全消除。
例:食品安全风险
大家都知道，所有食品都存在着风险，吃扁豆会发 生中毒，吃发芽的土豆也会中毒。小龙虾是安全 还是不安全?你需要衡量相关的风险。
风险管理要素
认识风险
评价风险
管理风险
风险管理的步骤
1、识别风险：对风险加以判断、分析、归类，包括 感知风险和分析风险。
2、评估风险：评估风险发生的概率，评估危害的程 度。
3、选择风险管理方法：避免风险、预防风险、分散 风险、抑制风险、自留风险和转移风险。
4、实施与反馈：对风险管理技术的适用性及收益性 进行分析、检查、修正和评估。
慢病的分类
按照国际疾病系统（ICD)分类 精神和行为障碍：老年痴呆、神经衰弱； 呼吸系统：COPD； 循环系统：高血压、冠心病； 消化系统：慢性胃炎、胆石症； 内分泌、营养和代谢疾病：糖尿病、痛风； 肌肉骨骼系统和结缔组织疾病：骨质疏松； 恶性肿瘤：肝癌、胃癌、食管癌、肺癌。
一、危险因素的种类 1. 环境危险因素： 自然环境危险因素 社会环境危险因素 2. 心理、行为危险因素 3. 生物遗传危险因素 4. 医疗服务中的危险因素
狭义：医疗卫生服务 漏诊误诊、医院交叉感染、不合理用药
风险管理
企业风险管理风险管理（Risk Management）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
提高企业的风险承担能力，才是企业风险管理的核心！好比一个人，提高自身的免疫力才是抵抗疾病侵害的最佳方法。
风险的种类1．外部风险。
包括：法律风险、政治风险和市场风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。
一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。
●市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。
包括：权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。
●法律风险：基于法律规定产生的可能影响企业经营成本和利润的经营行为。
分为：①法律本身产生的风险；②企业经营行为违反法律法规产生的风险。
企业法律风险主要表现在以下六个方面：企业设立、运营中的法律风险。
如：企业的股权结构是否合理、法人治理结构是否完备、监督控制机制是否健全、高管人员之间的权力如何制衡等合同订立、履行过程中法律风险。
企业并购法律风险。
企业兼并涉及公司法、反不正当竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作复杂，对社会影响较大，潜在的法律风险较高。
知识产权法律风险。
知识产权包括商标权、专利权、著作权等。
人力资源管理法律风险。
一方面在企业人力资源管理过程的各个环节（从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职）；另一方面在骨干员工（掌握着企业大量的客户资料、商业秘密、技术秘密等核心机密）。
企业财务税收法律风险。
2．内部风险。
包括：战略风险、财务风险、运营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。
课题 理财规划之风险与保险规划ppt课件
精品课件
风险的处理，是指通过采用不同措施和手段，用 最小的成本达到最大安全保障的经济行为过程。风 险的处理方法有：1.避免风险 2.自留风险 3.损 失风险 4.损失抑制 5.转嫁风险
风险管理
风险管理与保险规划
风险管理是一个组织或个人用以降低风 险负面影响（消极结果）的决策过程。
保险规划是指经济单位通过对风险的识 别、衡量和评价，选择各种风险管理技术，
精品课件
对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损 失的后果，以尽量小的成本去争取最大的安 全保障和经济利益的行为。
风险管理
风险管理的三方面需要
1，安全需要：包括实际的部分（如经济 补偿的需要）和虚拟的部分（如心理安全的 需要）。
果的客观疑问 2. Williams:风险是给定情况下和特定时间内，那些可能
发生的结果间的差异 3. 武并勋（日）：风险是特定环境中和特定期间内自然存
在导致经济损失的变化 精品课件
4. John Hall:风险是一定条件下财务损失的不确定性 5. Dorfman:风险是随机事件可能结果的差异，或有关损失
3，损失变异性：损失的波动程度，通过损失 变量的方差或标准差来度量。
风险管理
风险衡量的三项内容
1，人身风险衡量。包括三种情况，即生理死亡 （工作期间生命的提前死亡）；生存死亡（工 作期间永久全残）及退休死亡（达到退休年龄 出现的死亡）。可以通过生命价值法、需求法 和资本保留法计算。 2，财产风险衡量。包括财产直接损失精及品课间件 接经 济损失。指标包括实际现金价值、重置成本、 相关费用等。 3，责任风险衡量。取决于意外事故的严重程度 及法院判决的损失赔偿金，最大可能的责任损 失可以个人累计财富为限。
1-风险、风险管理97-1
按制定的预算能否保障计划内的保险事故发生后得到及时补偿等。
风 险 管 理 的 基 本 程 序
风险识别 风险估测 风险评价 风险控制 效果评价
4．风险管理效果评价 是分析、 比较已实施的风险管理方法的 结果与预期目标的契合程度， 以此来评判管理方案的科学性、 适应性和收益性。
1．风险的识别 是经济单位和 个人对所面临的以及潜在的风 险加以判断、归类整理，并对
可以发现、认识和利用这些规律，降低风险事故发生的概率，减少损失的程度。
(二)社会属性 不同的社会环境下，风险的内容不同。风险是在一定社会环境下产生的，
这是风险的社会属性。风险事故的发生与一定的社会制度、技术条件、经济条件和生产 力等都有一定的关系。例如战争、冲突、瘟疫、经济危机、恐怖袭击、车祸等是受社会 发展规律影响和支配的。
人们重视风险与风险管理，起因于风险的属性。风险的基本属性包括自然属性、社会属性和 经济属性。 (一)自然属性 风险是由客观存在的自然现象所引起的，大自然是人类生存、繁衍生息的 基础。自然界通过地震、洪水、雷电、暴风雨、滑坡、泥石流、海啸等运动形式给人类
的生命安全和经济生活造成损失，对人类构成风险。自然界的运动是有其规律的，人们
丧失，称为风险损害。
损害的内涵很广，包 括物质上的损失和精 神上的创伤等。
确定的，但是对于大
量同质个体组成的总 体而言，又有发生的 总体趋势。
风 险 的 分 类
风险分类有多种方法，常用的有以下几种：
1.静态风险：自然力的不规则变动 或人们的过失行为导致的风险。 2.动态风险：社会、经济、科技或 政治变动产生的风险。
程。
风 险 管 理 的 职 能
1．计 划职能
4．管 制职能
2．组 织职能
风险评价
职业安全健康风险评价标准（作业条件危险性评价法：D=LxExC）D：危险性分值 L：发生事故的可能性大小 E：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C：发生事故产生的后果职业安全健康风险评价标准（作业条件危险性评价法：D=L×E×C）危险源辨识、风险评价和风险控制安全监察部刘庆章第一讲基本概念在讲座之前我先介绍南方电网已在二00七年十一月推出了《安全生产风险体系》要求全网要在三年风推进，体系的特色就是通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观，科学管理、严谨的过程控制和PDCA循环模式，按标准做事。
体系由9个管理单元、51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准组成体系的9个单元•安全管理•风险控制与评估•应急与事故管理•作业环境、生产用具•生产管理•职业健康系统•能力要求与培训•检查与审核。
安全风险体系要解决什么问题•就是要解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，能有效推动安全生产管理向科学化、规范化、体系化方向发展。
•安全管理风险控制离不开危险源辨识。
•安全权是指企业员工免于职业危害(职业病和职业伤亡)的权利。
通过以下八个方面体现：• 1)职业安全卫生培训、教育的权利；• 2)安全防护权利；• 3)接受职业健康、职业病诊疗、康复服务的权利；• 4)知情权；• 5)危害、危害后果，防护条件的权利；• 6)要求改善工作条件，拒绝违章操作、冒险作业的权利；•7)批评、检举、控告的权利；•8)要求并获得健康损害赔偿，参与民主管理的权利。
危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的示意图危险源辨识讲座目的了解危险源辨识、风险评价和风险控制的基本原理和常规作法，以及开展危险源辨识、风险评价和风险控制的必要性。
通过学习，让我们员工能用先进管理思想进行危险源辨识、风险评价和风险控几个定义•危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
风险评估方法简述
风险评估方法及技巧本专题将从风险的定义、风险的分类、风险评估的发展历史、风险评估的分类、风险评估的常用方法、风险的处理、整改措施的分类、措施的执行。
举例电力行业的常见风险及改进措施。
一、风险的定义风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间偏离的程度。
二、风险的三要素风险因素、风险事故、损失1、风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或影响损失程度的条件。
风险因素越多，风险事故发生的机会就越大。
（1）物质风险因素（2）道德风险因素（3）心理风险因素。
2、风险事故是指直接或间接造成损失发生的偶发事件，又称风险事件。
是造成损失的直接原因或间接原因。
3、损失是指由于风险事故的发生或风险因素的存在所导致的经济价值的意外丧失或减少。
（1）损失是意外发生的，排除故意的、有计划的、预期的情况；（2）损失是经济价值的丧失或减少。
三、风险的分类1、按损失对象分类人身风险、财产风险、责任风险2、按风险性质分类纯粹风险、投机风险3、按风险的来源分类基本风险、特定风险4、按生产风险的原因分类静态风险、动态风险5、按损失产生的原因自然风险、人为风险（行为风险、经济风险、政治风险、技术风险）6、按风险控制的程度分类可控风险、不可控风险。
四、风险管理的发展历史1、国际风险管理的发展德国在20世纪初第一次世界大战结束后，就为重建提出了风险管理。
其强调风险的控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消、比较完善。
美国开始对风险管理理解比较狭窄，他们是从费用管理为出发点，把风险管理作为经营合理化的手段提出。
二战后，才过度到全面的风险管理。
法国和一些欧洲国家直到70年代中期才接受这一概念发展较晚。
日本的风险管理虽然起步较晚，但其研究的比较透彻和深入，基本继承了德国风险管理理论和观念。
五、风险评估的概念风险评估也称危险度评价或安全评价，它以实际系统安全为目的，应用安全系统工程和工程技术方法，对系统中固有的或潜在的危险源进行定性和定量分析，掌握系统发生危险的可能性及其危害程度，从而制定出防灾措施和管理决策的一项工程。
风险管理-性能化-风险评估方法4
若干概念
¾ 3．损失
9 在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划 的经济价值的减少或消失，即经济损失。
9 通常将损失可分为两种形态，即直接损失和间接损失。 9 直接损失是由风险事故导致的财产本身的损失和人身的
伤害；间接损失则是由直接损失引起的额外费用损失、 收入损失、责任损失等。 9 多数情况下，间接损失的金额很大，有时甚至超过直接 损失。
知的；但在个体上却是偶然的，不可知的，具有不
确定性
¾ 空间上的不确定性
¾ 时间上的不确定性
¾ 结果上的不确定性
11
风险的特征
风险的可测定性
¾ 运用统计方法去处理大量相互独立的偶发风险事故， 其结果可以比较准确地反映风险的规律性
¾ 根据以往大量资料，利用概率论和数理统计的方法可 测算出风险事故发生的概率及其损失幅度，并且可构 造出损失分布的模型，成为风险估测的基础
¾ 自从人类出现后，就面临着各种各样的风险 ¾ 风险渗入到社会、企业、个人生活的方方面面，风
险无处不在，无时不有
10
风险的特征
风险的社会性
¾ 风险与人类社会的利益密切相关
¾ 风险是一个社会范畴，而不是自然范畴
¾ 没有人，没有人类社会，就无风险可言
风险的不确定性
¾ 风险及其所造成的损失在总体上具有必然性，是可
火灾危险性、火灾危害性和火灾可能性
¾ 危险性不仅指火灾事件发生的可能性，或事故发生的概率， 而且也包括火灾危险的程度及产生危害的后果。
¾ 危害性则是指事件发生后产生的后果及其影响 14
火灾风险
火灾危险与火灾风险
¾ 危险所表达的是某个事物对其它事物或人构成的不良影响 或后果的因素，它强调的是客体
FMEA-培训
失效模式
在規定条件 下, (环境、 操作、时间 ) 不能完成既 定功能。
产品在工作范 围內 , 导致零 组件的破裂、 断裂、卡死、 損坏現象
失效
I类：不能完 成规定的功能; II 类： 产 生了 非期望的功能
13
FMEA基本要素间的关联
FMEA计划
原因 失效模式 后果
频度
探测度
严重度
风险分析和潜在的失效模式及后果分析解释 执行建议措施并验证其有效性 实施措施
系方式以及工程师的所属组织。
38
潜在失效模式及后果分析(设计FMEA)
27
DFMEA的概述
DFMEA中顾客的定义： 1）最终使用者
2）OEM组装和制造中心
3）政府法规机构
28
DFMEA实施流程
1.组织小组；
2.DFMEA功能框图；
3.列出每一个零件、部件、子系统的失效模式； 4.确定失效模式的等级（关键、重要、一般） 5.优先关注关键零件特性； 6提出改进和预防措施建议；
35
如何做DFMEA
◇ 部件FMEA的范围
部件FMEA通常是一个以子系统的组成部分为焦点的
FMEA，例如，螺杆是前悬挂（底盘系统的一个子系统） 的一个部件。
36
设计FMEA表头
设计职责（C）：输入负责设计的OEM、组织、部门或小
组；适用时，输入供应商组织名称。
车型年/项目(D):输入将使用或者受分析的设计影响的预期
“早知道… …就不会” 早知道 早知道 早知道 早知道 作好防震设计 改进电力输配设计 不滥砍滥伐 作好桥梁设计 就不会 就不会 就不会 就不会 造成大楼倒塌 造成美国等国的大停电 造成泥石流 造成大桥倒塌
风险评估(二)：风险估测
1 厦门大学金融系
5.1.1 风险估测的概念
风险估测是在对过去损失资料分析的基础 上，运用概率和数理统计的方法对某一个 （或某几个）特定风险的事故发生概率 （或频数）和风险事故发生后可能造成损 失的严重程度作一定量分析。
18 厦门大学金融系
• 表三：某公司1970－1989年间的火灾损失分组频 数分布
序号
分组
1 100－1100
2 1101－2100
3 2101－3100
4 3101－4100
5 4101－5200
合计
频数 16 6 6 5 2 35
频率 45.7% 17.1% 17.1% 14.3% 5.8% 100%
B.变异系数。标准差的大小反映了随机损失对期望损失的偏离程度。 以标准差的大小作为风险大小衡量的标准，其缺陷是在风险衡量中 没有反应风险所致期望损失的大小。基于标准差在衡量风险大小时 没有考虑期望损失值的大小，统计学提出用变异系数衡量风险的大 小。 变异系数是由标准差除以期望值得到的
22 厦门大学金融系
• 年度最大可能总损失(Maximum Probable Yearly Aggregate Loss) 指在一特定年度 中，单一或多个风险单位可能遭受一种或 多种风险事故，其所造成的最大总损失。
11 厦门大学金融系
5.1.3 风险估测的意义
• 通过估测，计算较为准确的损失概率和损失严重程度，减少 损失发生的不确定性，也就是降低了企业的风险。
20 厦门大学金融系
5.2.4 损失资料的计量
安全风险分级管控与事故隐患排查治理
隐患 排查
治理
验收 销号
隐患排查治理闭合管理
上报
记录
督办
3 事故隐患排查治理
3 事故隐患排查治理
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职责分工
事故隐患排查治理
基础工作
编制事故隐患年度排查计划，并严格落实执行； 编制事故隐患月度排查工作方案； 明确矿长、矿各分管负责人以及管理人员、技术人员和各岗位人员的排查频次和范围。
责任分工仅对煤矿领导层提出要求，包括矿长、书记、总工程师、副矿长、副书记、副总工程师等。
本条未对文本提出要求，因此，可以单独建立责任文件，可以在安全风险分级管控相关制度中规定，也可以在安全生产责任制中补充完善。
安全风险辨识评估、安全风险管控和保障措施中所有工作责任分解落实到煤矿管理层。
职责分工：
2 安全风险分级管控
重点辨识作业环境、重大灾害因素 等方面存在的安全风险
补充完善重大安全风险清单 并制定相应的管控措施
辨识评估结果用于指导重新编制或 修订完善作业规程、操作规程
专项辨识2
2 安全风险分级管控
2 安全风险分级管控
高危作业前 专项辨识
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分管负责人组织有关业务科室、 生产组织单位（区队）进行
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定性风险评价方法
01
定量风险评价方法
02
半定量风险评价法
03
风险评估的方法
常用风险评估方法
预先危险性分析等（PHA） 危险与可操作性研究（HAZOP） 作业条件危险性评价法（LEC） 风险矩阵评价法 故障模式与影响评价法（FMEA） 改进的作业条件危险性评价法（MES）
2 安全风险分级管控
风险评估模型ppt课件
– 变异系数
VS
x
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风险评估指标
风险评估中，通过以下两个指标反映风险损 失概率和损失程度：
– 损失期望值：即未来某一时期内预期的损失平均 值。
– 损失幅度：指一旦损失发生，可能形成的最大损 失。
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风险评估指标
一． 损失概率：损失发生的可能性。
二． 损失概率在风险评估中的两种说法
1. 时间性说法
2. 采用此说法需要注意：（1）时间单位的采用不 同
3. 少
（2）同类风险单位数量
2. 空间性说法
3. 采用此说法需要注意精选：PPT课观件 察的风险单位是相互10 独立的和同质的。
三． 损失期望值
四． 某一时期的平均损失，可以通过损失数据的算术 平均数来估计。
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四．损失幅度
需要估计年度最大可能损失和年度最大预期损失。
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损失概率与损失程度的估测
一．每年损失事故发生的次数
1.用二项分布估测损失次数
2.n个风险单位遭遇同P{X一k}(n风)pkq(n险k) 事故的发生是随机的， k
其结果只有两个：发生与不发生。当其满足以下条
件时：（1）风险事故发生概率相等；（2）风险事 故之间互相独立；（3）同一风险单位一年中发生 两次以上事故可能性极小，此时即为二项随机分布，
第五讲 风险评估模型
对风险进行评估的意义 风险评估的步骤
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1
损失资料的搜集与整理
一． 损失资料的搜集
预测偶然损失，需要找出过去的模型并应用于外来 在搜集损失资料时，有如下要求：
1. 完整性 2. 一致性 3. 相关性 4. 系统性
航道施工安全风险评估风险辨识、分析与估测
航道施工安全风险评估风险辨识、分析与估测一、风险辨识（-）风险辨识包括五个步骤：工程资料的收集整理、施工现场地质水文条件和环境条件的调查（或补充勘察）、施工队伍素质和管理制度调查、施工作业程序分解、致险因素辨识。
（二）风险辨识需收集整理的相关工程资料主要包括：（三）本工程的可行性研究报告、工程地质勘察报告、初步设计文件、施工图设计文件、工程施工组织设计文件、总体风险评估报告及海事、港航、水利、环保等部门作岀的与工程建设相关的评估报告；（四）工程区域内的环境条件，包括建筑物、构筑物、埋藏物、管道、缆线、民防设施（防洪堤）、铁路、公路、外电架空线路、通航环境及水生物保护区等可能造成风险事件的环境要素：（五）工程区域内地质、水文、气象等灾害事故资料；d）同类工程事故资料：e）其他与风险辨识对象相关的资料；f）施工过程专项风险评估时，除以上资料外还需收集重要设计变更资料、施工记录文件、监控量测资料、质量检测报告等。
（六）施工现场地质水文条件和环境条件调査应包括：a）地质条件；b）气候水文条件；c）周边环境条件；d）施工过程专项风险评估时，除以上资料外还应调查补充地质勘察结果（如有）、现场开挖揭需地质情况的差异、周边环境的变化情况。
（七）施工队伍素质和管理制度调査应包括：a）企业近五年业绩，同类工程经验和施工事故情况；b）施工队伍素质，施工队伍的专业化作业能力、施工装备、安全意识和技术水平：c）专职安全管理人员设置情况：d）管理制度，安全管理制度及英他各种管理制度是否健全，是否适用和具有针对性；e）施工过程专项风险评估时，除以上资料外还应调查人员队伍变化情况、施工装备进出场情况、管理制度落实情况等。
（八）施工作业程序分解是依据施工图设计、施工组织设计等文件，按照“单位工程&分部工程&分项程&施工工序”的顺序，将航适工程施工过程划为不同的评估单元，以便于分析各评估单元的主要胚、施工方法、作业程序、施工设备、施工材料等特点，从中辨识出主要致险因素。
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◇最大可预期损失( Maximum Foreseeable Loss)： 指当火灾发生时，建筑物自身的消防设施无法发挥 其预期功能，致使火灾蔓延，直烧至防火墙才隔绝 了火势；或将所有可燃物燃尽；或者直至公共消防 队至现场进行灭火，把火熄灭为止。其所造成的最 大损失，称为最大可预期损失。
◇最大可能潜在损失 ( Maximum Possible Loss)：指 建筑物自身和外部的消防设施和防护系统，在火灾 发生时，均无法正常操作，从而失去了其预期功能 的情况下的最大损失。
2、损失概率估测的内容
A.风险单位遭受单一风险事故所致单一损失形态的 损失概率
B.一个风险单位同时遭受多种风险事故所致单一损 失形态的损失概率
C.一个风险单位，不同时遭受多种风险事故所致单 一损失形态的损失概率
D.一个风险单位，遭受单一风险事故所致多种损失 形态的损失概率
E.多个风险单位，遭受单一风险事故所致单一损失 形态的损失概率
二、统一性 损失数据必须至少从两个方面保持一致： 第一，所有记录在案的损失数据必须在统一的基础上收集。 在衡量未来损失时，损失数据中包含着有用的模型，如果从 不同的来源以不同的技术收集，可能会影响预测结果的准确 性和有效性。 第二，必须对价格水平差异进行调整，所有损失价值必须用 同种货币来表示。调整的方法是确定某一时期为标准时期， 以此时期的数据按标准时期的价格水平来调整。如果某一时 期的价格水平较标准时期低，则损失数据应相应调高，反之 则应调低。
5.1.2 风险估测的内容
一、损失概率
1、损失概率的定义：
A.损失概率的空间性说法 设有n个独立的相似风险单位，在一定时期内（如1 年）有m个单位遭受损失，则损失频率为 P = m / n
B.损失概率的时间性说法 设某风险单位，在n个单位时间内（如n年）有m次 遭受损失，则损失频率为 P = m / n
损失概率和损失期望值的预测值，为风险定量评价 提供了依据，也最终为风险决策提供了依据。
5.2 损失资料的收集与整理
5.2.1 损失资料的收集 5.2.2 损失资料的整理 5.2.3 损失资料统计图 5.2.4 损失资料的计量
5.2.1 损失资料的收集
一、完整性 即收集到的数据尽可能充分、完整，这种完整不仅要求有足 够的损失数据，而且要求收集与这些数据有关的外部信息。
四种损失发生的概率一次递减，而损失金额却一次 递增。
C.一年内，一个或多个风险单位遭受一种或 多种风险事故所致总损失额
年度最大可能总损失(Maximum Probable Yearly Aggregate Loss) 指在一特定年度中，单一或多个 风险单位可能遭受一种或多种风险事故，其所造 成的最大总损失。
◇年度预期损失 (Annual Expected Loss)：指在客 观条件不变的情况下，经过长期观察而计算的年 平均损失。等于年平均事故发生次数乘以每次事 故所造成的平均损失。
B.一个风险单位遭受单一风险事故所致实 质性损失
Alan Friedlander 认为，在其他条件相同而防护设施 不同的情况下，一次事故所造成的最大损失是不同的。 以火灾为例，根据建筑物防护设施情况，损失幅度可 分为四种：
三、相关性 过去损失金额的确定必须以与风险管理相关性最 大为基础。对于财产损失而言，应以修复或重置 财产的费用而不是财产的原始账面价值作为损失 值。对责任损失来说，损失不仅包括各种责任赔 偿，还包括在努力恢复营业至正常状态下的许多 额外费用。
5.1.3 风险估测的意义
通过估测，计算较为准确的损失概率和损失严重程 度，减少损失发生的不确定性，也就是降低了企业 的风险。
对损失幅度较精确的预测，使风险管理者有可能分 辨出哪些风险事故一旦发生，就会给企业带来灾难 性后果，从而提醒风险管理者集中主要精力应对这 些风险。
损失概率分布的建立，为风险管理者进行决策提供 了依据。
◇正常损失预期值(Normal Loss Expectancy)：指建筑 物在最佳防护系统下，一次火灾发生的最大损失。最 佳防护系统是指当火灾发生时，建筑物自身和外部的 消防系统和消防设施都能正常操作，且都能发挥预期 功能。
◇可能最大损失( Probable Maximum Loss)：指建筑物 自身和外部环境虽然都有良好的消防系统和消防设施， 但当发生火灾时，建筑物自身或外部的防护设备有部 分因供水不足，或其他原因所致，而无法发挥其预期 功能。这种情况下所造成的最大损失为可能最大损失。
◇最大可能损失（Maximum Possible Loss）：指某 一风险单位在其整个生存期间，由单一事故引起 的可能的最坏情况下的损失。
◇最大可信损失( Maximum Probable Loss)：指某 一风险单位，在一定时期内（不是企业的生命生 存期），由单一事故所引起的可能遭受的最大损 失。
2、损失幅度估测需考虑的几个问题 A.同一风险事故所致的各种损失形态
不仅要考虑潜在的直接损失，还要考虑潜在的间 接损失 不仅要考虑潜在的财产损失，还要考虑潜在的责 任损失和潜在的人身伤亡损失 B.一个风险事故涉及的风险单位数目 C.考虑损失和总损失的时间效应
3、损失幅度估测的途径
A.一个风险单位在某一风险事故中的最大潜在损 失。
5.1 风险估测概述 5.2 损失资料的收集与整理 5.3 损失分布 5.4 损失概率与损失幅度的估测 5.5 回归分析在风险估测中的应用 5.6 风险估测与大数法则
5.1.1 风险估测的概念
风险估测是在对过去损失资料分析的基础上，运用 概率和数理统计的方法对某一个（或某几个）特定 风险的事故发生概率（或频数）和风险事故发生后 可能造成损失的严重程度作一定量分析
【举例】
假设某单位有四栋仓库，互相独立，每栋仓库遭 受火灾的概率均为1/20，遭受水灾的概率均为1/10， 遭受地震的概率均为1/50。计算：
（1）某栋仓库同时遭受火灾和地震的概率。 （2）某栋仓库一年内遭受火灾或水灾损失的概率。 （3）至少有一栋仓库发生火灾的概率。
二、损失幅度
1、损失幅度的定义 损失幅度是衡量损ห้องสมุดไป่ตู้严重程度的一个量，指在一 定时期内某一次事故发生时，可能造成的最大损 失数值。