新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
卫生院绩效工资考核分配方案
卫生院绩效考核及绩效工资分配实施方案一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；有利于医院发展的总体要求；通过成本核算与控制，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
2、坚持确保结余的原则。
个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高、劳动量大的科室人员倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人才倾斜。
三、绩效考核对象及实施范围（一）奖励性绩效工资：在编职工财政拨付的绩效工资的30%，在编职工参与考核分配。
（二）奖励基金：医疗收支结余的39%，全院职工参与考核分配。
（三）职工福利基金：医疗收支（不含固定资产和基础设施建设投入支出、不含公共卫生服务支出）结余的10%，如有结余（指食堂、活动场所的建设、维修、运行后）可用于在食堂就—1—餐职工的生活费补助。
四、各科室奖励基金的提取比例（暂定试行）（一）临床一线科室1、内儿科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员绩效工资发放。
2、妇产科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员（妇产科医生、护士）绩效工资发放。
3、中医科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员（中医科医生、护士）绩效工资发放。
4、全科外科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的20%用于科室人员（中医科医生、护士）绩效工资发放。
5、辅助检查科：完成目标任务后，全额领取本科室收支结余的9%用于科室人员奖金发放。
6、药房、收费室、按各岗位评分标准：考核得分在90分以上的全额领取上述5个科室的平均奖，在89分以下的按比例领取上述5个科室的平均奖。
卫生院绩效工资考核实施方案
卫生院绩效工资考核实施方案实施方案：1. 考核目标和内容：- 对卫生院绩效工资考核的目标是激励医务人员提高工作质量和效率，提升卫生院的整体绩效。
- 考核内容包括工作业绩、医疗质量、患者满意度、科研创新、服务创新等方面。
2. 考核指标和权重：- 根据卫生院的发展战略和业务重点，确定相关的考核指标，并给予不同指标不同的权重。
- 常见的考核指标包括门诊量、住院量、手术量、危重病例救治率、科研论文发表数量和质量、患者满意度调查结果等。
3. 考核周期和频次：- 考核周期一般为一年，但可以根据需要进行调整。
- 考核频次可以是每月或每季度，对一些重要指标可以实行实时监测。
4. 考核方式和评价方法：- 考核方式可以是定期考核、临时考核和自评。
- 定期考核可以由卫生院管理部门组织，通过数据统计、业务评审和实地考察等方式进行。
- 临时考核可以根据具体情况安排，对突发事件和工作重点进行监测和评价。
- 自评部分可以由医务人员自行填写，对自身的工作进行总结和评价。
5. 考核结果和奖惩措施：- 考核结果应当及时公布，并给予医务人员相应的奖励或激励措施。
- 对考核结果较好的个人或团队，可以给予绩效工资的提升或奖金的发放。
- 对考核结果较差的个人或团队，可以采取提醒、培训等方式进行改进，并在严重情况下，考虑给予相应的惩罚或处罚。
6. 监督和评估：- 卫生院管理部门应当加强对考核实施的监督和评估，确保考核工作的公正和有效。
- 可以设立卫生院绩效考核委员会或由相关部门担任监督和评估的角色。
7. 改进和完善：- 随着卫生院的发展和形势的变化，需要及时对绩效工资考核的实施方案进行改进和完善，以确保考核的科学性和适应性。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。
2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。
绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。
- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。
- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。
3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。
4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。
总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。
中心卫生院绩效工资考核方案
4. 汇总分析：对科室得分进行分析和汇总，形成卫生院整 体的绩效工资考核报告。
考核结果的应用与反馈
结果应用
绩效工资考核结果将作为卫生院工作人员工资分配、奖惩和选拔任用的重要依据 。
结果反馈
定期将绩效工资考核结果向卫生院工作人员进行反馈，并针对问题进行改进和提 升。
考核目的
• 中心卫生院绩效工资考核的目的是通过对员工工作业绩、服务质量、患者满意度等多方面进行综合评价，为优秀员工提供 奖励，为不足的员工提供改进方向，促进全院员工不断提高工作质量和效率，实现医院整体发展目标。
考核目标
1. 激励员工工作热情和积极性，提高 员工工作效率。
3. 推动医院整体服务水平的提升，为 社区居民提供更好的医疗卫生服务。
时间安排
月度考核在每月末进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在每年12月进行 。
考核方法与流程
考核方法：采用综合评分法，以关键绩效指标（KPI）为基础 ，结合平衡计分卡（BSC）等工具进行考核。
考核流程
1. 制定考核指标和标准：根据卫生院实际情况和上级要求，制定 绩效工资考核指标和标准。
2. 采集数据：按照考核指标收集相关数据和信息。
。
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总结与展望
本考核方案的总结
考核方案目标
本考核方案旨在激励中心卫生院 工作人员提高工作效率和质量， 提升服务水平，同时保障员工的
合理收入和权益。
考核内容与标准
考核方案主要包括医疗质量、服 务水平、工作效率、满意度等方 面，采用定量与定性相结合的考 核方式，确保考核结果客观、公
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考核结果与奖惩
卫生院绩效工资考核实施方案
卫生院绩效工资考核实施方案卫生院绩效工资考核实施方案一、背景与目的随着医疗改革的深入推进和卫生院自身的发展需求，逐渐形成了以绩效为导向的工资考核机制。
绩效工资考核的目的在于提高医务人员的工作积极性，激发工作热情，促进医疗服务质量的提升，以及全面落实面向患者的就医服务理念。
二、考核内容与指标体系1. 医疗质量指标(1) 门诊、住院患者满意度：通过定量调查患者满意度指数，包括对医生技术水平、护理质量、环境卫生等方面的评价。
(2) 住院患者平均住院天数：通过统计住院患者的平均住院天数，反映医疗服务的效率。
(3) 临床手术合并症发生率：统计医院临床手术患者的并发症发生率，以及手术中和手术后的并发症情况。
(4) 门诊、住院疗效指标：统计门诊复诊率、住院复发率、门诊、住院康复率等指标，反映医疗服务的效果。
2. 科研与学术成果指标(1) 科研课题数量与质量：统计医务人员参与的科研项目数量和成果，包括发表论文、获得专利、参与国家级、省级科研课题等。
(2) 学术交流与论文发表：统计医务人员参与的学术交流活动数量和论文发表情况，包括参加学术会议、科研讲座、发表学术论文等。
(3) 培训与学习情况：统计医务人员参与的各类培训情况，包括参加学术会议、参与临床技能培训、参加继续教育等。
3. 医疗经济效益指标(1) 门诊、住院收入：统计医院门诊、住院收入情况。
(2) 药品使用率：通过药物使用指标评价医务人员合理用药水平。
(3) 门诊、住院平均费用：统计门诊、住院患者的平均费用情况，反映医疗服务的经济效益。
(4) 应付工作量与实际工作量：通过统计医务人员应付工作量和实际工作量的差异，反映医务人员的工作量与工资的匹配情况。
三、考核方式与周期1. 考核方式(1) 定期考核：每年进行一次定期考核，以年度考核报告的形式反映医务人员的工作绩效。
(2) 不定期考核：不定期进行随机抽查或突击检查，以鼓励医务人员保持高水平的职业素养和工作热情。
卫生院岗位绩效工资分配方案
卫生院岗位绩效工资分配方案
卫生院岗位绩效工资分配方案可以根据岗位的工作职责和绩效指标进行设计。
以下是
一个简单的分配方案示例：
1. 管理岗位：包括院长、副院长、行政人员等，按照岗位级别和层次进行工资划分。
绩效指标包括管理有效性、团队合作和工作绩效等。
2. 医生岗位：按照医生的职称和临床工作经验进行工资划分。
绩效指标包括医疗质量、患者满意度和科研成果等。
3. 护士岗位：按照护士的技术等级和工作年限进行工资划分。
绩效指标包括护理质量、患者安全和护理技术水平等。
4. 医技岗位：包括检验师、药师、放射师等，按照技术等级和工作年限进行工资划分。
绩效指标包括技术操作准确性、结果质量和服务态度等。
5. 行政岗位：包括财务、人力资源、后勤管理等，按照岗位级别和工作职责进行工资
划分。
绩效指标包括工作效率、责任心和协作能力等。
以上仅是一个简单的分配方案示例，具体的绩效工资分配方案还需要根据卫生院的实
际情况和要求进行细化和调整。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案(三篇)
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案____年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、背景随着社会经济的发展和医务人员队伍的增加，中心卫生院作为基层医疗机构发挥着重要的作用。
为了激励医务人员的积极性和进一步提升医疗服务质量，制定一套科学合理的工资考核方案势在必行。
二、目标根据中心卫生院的实际情况，制定工资考核方案的目标如下：1.激励医务人员积极主动地参与工作，提高工作效率和工作质量；2.鼓励医务人员不断提高自身专业技能和管理能力，提高服务质量；3.确保薪酬体系的公平性和可持续发展性。
三、考核内容1.工作完成情况：考核医务人员的日常工作完成情况，包括门诊量、住院病人数、手术数量等绩效指标；2.医疗质量：考核医务人员的医疗质量，包括患者满意度、病愈率、复发率等指标；3.科研和教学情况：考核医务人员的科研和教学成果，包括发表论文、获得科研项目、参与教学工作等情况；4.继续教育和专业技能：考核医务人员参加继续教育和提升专业技能的情况，包括参加培训、通过考试获取专业证书等；5.管理和组织能力：考核医务人员的管理和组织能力，包括领导小组工作、团队建设等情况。
四、考核方式1.定期工作考核：每半年对医务人员进行一次定期工作考核。
根据工作完成情况、医疗质量、科研和教学情况、继续教育和专业技能以及管理和组织能力进行综合评价，评定等级并给予相应的绩效奖励；2.日常工作考核：通过医疗质量管理系统对医务人员的日常工作进行实时考核，及时发现问题并进行处理；3.自评和互评：医务人员可以对自己的工作进行自评，并可以邀请同事对自己的工作进行互评，形成多角度的评价；4.领导评价：中心卫生院的领导对医务人员的工作进行评价，作为考核的参考依据。
五、考核奖励1.绩效奖金：根据综合评价结果，给予医务人员相应的绩效奖金，奖金金额与等级相关；2.晋升机会：优秀医务人员有晋升的机会，可以晋升到更高的职位并享受相应的薪酬待遇；3.培训机会：给予绩效较好的医务人员提供进修和培训的机会，提高他们的专业能力和管理能力；4.荣誉表彰：对绩效突出的医务人员进行表彰，提高他们的归属感和荣誉感；5.其他形式的激励：比如提供购房补贴、提供福利等形式的激励。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本(3篇)
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本第一节：总则为了规范中心卫生院工资考核制度，激励医务人员积极工作，提升服务质量和工作效率，特编制本方案。
第二节：考核目标1. 提高医务人员服务意识，改善患者就诊体验；2. 提升医院整体服务水平，增强医疗技术能力；3. 加强医疗人员专业素质和团队合作能力。
第三节：考核内容1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗；1.2 严格执行操作规范和医疗流程；1.3 正确执行医疗安全控制措施；1.4 积极参与不良事件报告和处理。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决。
3. 工作效率考核3.1 严守工作纪律，提高工作效率；3.2 合理安排工作时间和资源利用；3.3 积极参与学习和培训，持续提升专业水平。
第四节：考核标准1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗：按照规定的诊疗流程，完成病情评估、诊断、治疗和随访等工作，遵循最新的临床指南和规范化操作，不超过规定的错误率，达到规定的疗效指标；1.2 严格执行操作规范和医疗流程：按照工作流程执行医疗操作，不违反规章制度，不超过规定的违纪现象；1.3 正确执行医疗安全控制措施：严格遵守感染控制、药物管理、手术安全等方面的规定，不超过规定的违规现象；1.4 积极参与不良事件报告和处理：积极参与不良事件的报告和处理，及时上报并进行调查分析，并按照规定参与事件处理工作。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务：对患者提出的问题和需求进行认真倾听和回应，提供友好、耐心的服务，服务态度得到患者的认可；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境：医疗环境整洁、设备运行正常，提供舒适、安全的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决：对患者的问题和投诉进行及时回应和解决，不超过规定的问题解决时间。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案（三篇）
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、背景和目的随着医疗环境的变化和医疗服务质量的要求不断提高，对医务人员的绩效考核和激励机制也越来越重要。
为此，为适应新医改蛮会中心卫生院发展的需要，特制定新的工资考核方案，旨在激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量和绩效。
二、考核指标体系为了合理科学地考核医务人员的绩效，制定了以下五个方面的考核指标体系。
1. 医疗质量指标：- 门诊和住院患者满意度：通过患者满意度调查评估医疗质量。
- 医疗事故率：医疗事故发生率低者得分高。
2. 工作量指标：- 手术量：完成手术数量多者得分高。
- 病历及报告书完成量：及时完成病历及报告书的数量多者得分高。
3. 学术研究指标：- 科研论文发表数量：发表论文数量多者得分高。
- 参与学术交流及会议数量：积极参与学术交流及学术会议的数量多者得分高。
4. 医疗费用指标：- 医疗费用控制：医疗费用占比低者得分高。
5. 自我提升指标：- 继续教育学时：积极参加继续教育的学时多者得分高。
- 专业技能提升：取得专业技术职称的医务人员得分高。
三、权重分配考核指标根据其重要性，设置不同的权重分配。
1. 医疗质量指标：权重40%- 门诊和住院患者满意度：权重15%- 医疗事故率：权重25%2. 工作量指标：权重25%- 手术量：权重15%- 病历及报告书完成量：权重10%3. 学术研究指标：权重15%- 科研论文发表数量：权重10%- 参与学术交流及会议数量：权重5%4. 医疗费用指标：权重10%- 医疗费用控制：权重10%5. 自我提升指标：权重10%- 继续教育学时：权重5%- 专业技能提升：权重5%四、考核细则和评分标准根据考核指标和权重分配，具体制定考核细则和评分标准，以确保考核的公平性和有效性。
1. 医疗质量指标- 门诊和住院患者满意度：采用问卷调查方式，满意度分为5个等级，根据患者满意度评级进行得分。
- 医疗事故率：根据医疗事故的严重程度进行得分，严重程度越低得分越高。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本（三篇）
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本____年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、背景介绍随着医疗服务质量和效率的不断提升，医改蛮会中心卫生院积极拓展服务领域，优化医疗资源配置，提高患者就诊体验。
为了激励医务人员积极投入工作，提高工作效率和质量，制定科学合理的工资考核方案尤为重要。
二、目标和原则1. 目标：通过工资考核激励医务人员的工作积极性，提高服务质量和效率，推动医院整体发展。
2. 原则：(1) 公平公正：考核方案要公平公正，遵循公开、透明、公正的原则，确保员工合理公平，符合实际工作表现。
(2) 绩效导向：考核方案设立相应的考核指标，以绩效为导向，重视结果、重视贡献，鼓励主动创新和责任意识。
(3) 激励奖惩：根据考核结果进行激励奖励和惩戒措施，以鼓励优秀人员的进一步努力，惩治不良行为。
(4) 适当回馈：根据工作成果和表现，适当给予员工回报，提高员工获得感和归属感。
三、考核内容和流程1. 考核内容：(1) 临床医生：包括诊断治疗能力、临床技术水平、患者满意度、医疗质量等。
(2) 护理人员：包括患者护理质量、病房管理、团队合作等。
(3) 医技人员：包括检验、放射、超声等技术操作水平、仪器仪表使用和维护能力等。
(4) 行政后勤人员：包括工作效率、服务态度、卫生环境维护等。
2. 考核流程：(1) 制定考核指标和权重：为不同岗位的员工制定相应的考核指标和权重，根据不同岗位的重要性和职责分配相应的比重。
(2) 考核周期和频次：每个考核周期为一年，按季度进行一次评估和总结，确保员工能够及时了解自身的表现和改进方向。
(3) 考核方法和工具：结合实际情况，采用多种考核方法和工具，包括个人评估、患者满意度调查、医疗质量评估等。
(4) 考核结果反馈和奖惩措施：通过反馈考核结果给予员工意见和建议，根据考核结果给予相应的奖励和激励，同时对不合格者采取相应的惩戒措施。
(5) 考核结果公示和申诉渠道：将考核结果公示于医院内部，为员工提供申诉渠道，确保考核公正可信。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案（2篇）
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案减少人为因素影响，提高卫生院工资考核效果一、考核目的为了实施新医改政策，促进卫生院的发展和医疗服务水平的提高，将绩效考核与工资挂钩是必要的。
通过工资考核，可以激励医务人员提高工作效率和服务质量，增强服务意识和责任感，推动卫生院的健康发展。
二、工资考核的原则和内容1. 以绩效为导向工资考核以卫生院的整体绩效为导向，以医务人员的绩效评价为基础，综合考虑绩效因素和个人能力水平，构建科学合理的考核体系。
2. 公平公正工资考核要公平公正，避免人为干预和不合理评价产生的不公平现象。
考核结果要真实客观，公开透明，确保每个医务人员都能公平获得对应的工资。
3. 动态调整工资考核要根据卫生院的实际情况和发展需求进行动态调整，及时修正不合理的考核标准和内容，确保考核具有针对性和实效性。
4. 鼓励创新工资考核要鼓励医务人员积极创新，突出绩效贡献，推动医院的创新发展。
同时，要为医务人员提供相应的培训和学习机会，提升其专业素质和能力水平。
三、工资考核的具体内容和权重分配为了实现公平公正、科学合理的工资考核，可以综合考虑以下5个方面的内容和权重。
1. 临床绩效（权重30%）临床绩效是评价医务人员工作能力和业务水平的重要指标，可以考核的内容包括医疗技术水平、临床操作规范、医疗安全管理等方面。
通过临床绩效的考核，可以评价医务人员在医疗服务过程中的实际表现和质量水平。
2. 服务质量（权重20%）服务质量是患者对医疗服务的满意度和评价，可以考核的内容包括接诊责任心、服务态度、沟通能力等方面。
通过服务质量的考核，可以评价医务人员在患者服务过程中的综合表现和专业素质。
3. 科研创新（权重15%）科研创新是评价医务人员的学术水平和创新能力的重要指标，可以考核的内容包括科研项目参与、论文发表、专利申请等方面。
通过科研创新的考核，可以评价医务人员在学术研究和创新发展方面的贡献程度。
4. 管理能力（权重20%）管理能力是医务人员提供高品质医疗服务和有效管理卫生院的重要保障，可以考核的内容包括团队合作能力、组织协调能力、资源调配能力等方面。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本（3篇）
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本《意见》全文___余字，共分___个部分。
《意见》强调，坚持医药卫生事业为人民健康服务的宗旨，以保障人民健康为中心，以人人享有基本医疗卫生服务为根本出发点和落脚点，从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都要遵循公益性的原则。
《意见》提出，将促进基本公共卫生服务逐步均等化。
国家制定基本公共卫生服务项目，从___年起，逐步向城乡居民统一提供疾病预防控制、妇幼保健、健康教育等基本公共卫生服务。
实施国家重大公共卫生服务项目，有效预防控制重大疾病及其危险因素，进一步提高突发重大公共卫生事件处置能力。
到___年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，基本药物制度初步建立，城乡基层医疗卫生服务体系进一步健全，基本公共卫生服务得到普及，公立医院改革试点取得突破，明显提高基本医疗卫生服务可及性，有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”问题。
新医改方案-目标新医改方案1、有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性。
2、深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标3、完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度4、完善体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转5、着力抓好五项重点改革，力争近期取得明显成效6、积极稳妥推进医药卫生体制改革新医改方案-五项改革到___年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，基本医疗卫生可及性和服务水平明显提高，居民就医费用负担明显减轻，“看病难、看病贵”问题明显缓解。
会议决定，从___年到___年，重点抓好基本医疗保障制度等五项改革。
一是加快推进基本医疗保障制度建设3年内使城镇职工和居民基本医疗保险及新型农村合作医疗参保率提高到___%以上。
___年，对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每人每年___元，并适当提高个人缴费标准，提高报销比例和支付限额。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、引言：本文旨在制定新医改蛮会中心卫生院的工资考核方案，以激励医务人员努力工作，提高工作效率和质量。
二、考核目标：1.提高医务人员对患者的服务态度，提升医疗服务质量。
2.增强团队合作意识，促进医疗团队协作。
3.提高医务人员的专业水平和技能。
三、考核内容：1.患者满意度：根据患者满意度调查结果进行评估，满意度高者予以适当奖励，以激励医务人员积极提升服务质量。
2.工作量：根据医务人员的工作量进行考核，工作量大者给予适当奖励，以鼓励医务人员提高工作效率。
3.专业知识和技能：通过定期组织专业知识和技能考核来评估医务人员的专业水平，考核结果优秀者给予相应奖励。
4.科研成果：鼓励医务人员参与科研活动，根据科研成果的贡献程度给予相应奖励。
五、奖励方式：1.薪资调整：根据医务人员的绩效评定结果，调整其基本工资水平，绩效优秀者适当加薪。
2.奖金发放：根据医务人员的工作表现进行奖金发放，优秀者奖励更高。
3.职称晋升：考核结果优秀的医务人员可以有机会晋升职称，提高其荣誉和地位。
4.培训机会：为优秀医务人员提供进修、培训等机会，提高其专业能力。
六、考核周期与频次：1.考核周期：定期进行考核，一般为每年一次。
2.考核频次：对医务人员的工作表现进行日常监督，每月进行一次简单评估。
七、考核程序：1.确定考核标准：参考相关法规、行业标准和实际情况，制定具体的考核标准。
2.数据收集与记录：将医务人员的相关工作数据进行收集和记录，包括患者满意度调查结果、工作量统计、科研成果等。
3.绩效评定：根据考核标准和数据收集结果进行绩效评定，制定排名和评级。
4.奖励措施：根据绩效评定结果，对优秀者进行相应奖励。
5.公示与申诉：将绩效评定结果公示，并设立申诉机制，对考核结果有异议的医务人员可以进行申诉。
八、考核结果使用与总结：1.考核结果使用：将考核结果用于确定医务人员的绩效奖励，以及后续的晋升、培训等事宜。
2.总结与改进：定期对考核方案进行总结，根据实际情况进行调整和改进，以提高效果。
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本第一章总则为了激励医务人员积极工作、提高工作质量和效率，根据市卫生局相关要求，制定本工资考核方案。
本方案旨在建立公正、科学、规范的工资考核制度，促进医务人员的全面发展。
第二章考核目标和内容1. 考核目标：根据中心卫生院的发展目标和工作要求，确定以下考核目标：(1) 优质医疗服务：包括医疗质量、医疗安全、患者满意度等指标。
(2) 专业水平和技术能力：包括学科建设、学术科研、技术创新等指标。
(3) 团队合作和沟通能力：包括团队协作、协调沟通、信息共享等指标。
(4) 服务态度和职业道德：包括礼貌待人、尊重患者隐私、积极进取等指标。
(5) 学习和进修情况：包括参加培训、学术交流等指标。
2. 考核内容：根据卫生院的工作任务和医务人员的职责要求，建立以下考核内容：(1) 医疗工作量：根据医务人员的科室和岗位进行量化考核，包括门诊量、住院量、手术量等指标。
(2) 非医疗工作量：包括科研项目、学术论文、学术讲座等指标。
(3) 患者满意度：通过患者满意度调查，评估医务人员的服务质量。
(4) 学术交流和培训情况：包括参加学术会议、学术交流、职称评定等指标。
(5) 专业技能培养情况：包括参加技能培训、职业技能竞赛等指标。
第三章考核方法和流程1. 考核方法：(1) 定性考核：通过观察、记录、评价医务人员的工作表现，评估医务人员在工作中的态度、能力和贡献。
(2) 定量考核：通过量化指标、数据统计等方法，评估医务人员的工作效率和工作质量。
2. 考核流程：(1) 年度目标制定：随着每年的工作计划和目标确定，制定医务人员的年度目标。
(2) 月度考核：每月对医务人员的工作情况进行考核，根据工作量、工作质量等指标给予加分或者扣分。
(3) 季度总结：每个季度末对医务人员的总体工作情况进行总结和评估。
(4) 年度考核结果公布：年度结束后，根据每个医务人员的月度考核和季度总结，进行年度考核结果的公布。
卫生院绩效工资分配方案
卫生院绩效工资分配方案随着医疗卫生改革的不断深化，卫生院绩效工资分配方案也成为了卫生院管理中的一个重要议题。
一方面，绩效工资分配方案直接关系到医务人员的积极性和创造性，另一方面，合理的绩效工资分配方案也能够推进卫生院行业的发展，提高服务质量，满足社会需求，强化卫生院管理效率。
根据国家政策规定，卫生院绩效工资分配方案应该遵循公平、公正、透明的原则。
因此，卫生院管理人员应该制定包含以下要素的绩效工资分配方案，以实现不同医务人员之间的公平分配，同时促进卫生院持续发展：1. 考核指标：卫生院绩效工资分配需要明确考核指标，并且该指标应该既反映了医务人员的技能水平，同时也反映了卫生院服务质量的表现。
考核指标不仅应该与医务人员的岗位职责相关，还应该与卫生院的发展目标相一致。
2. 激励机制：激励机制是绩效工资分配方案的重要组成部分，需包含有奖励和惩罚的机制，以刺激医务人员的积极性和动力。
比如，对于服务质量、诊疗效果等表现较突出的医务人员，可以给予额外的奖励；而对于表现差强人意的医务人员则可以进行适当的惩罚。
3. 工作贡献：卫生院绩效工资分配应强调医务人员的工作贡献，包括工作量、病例质量、诊治效果以及卫生宣传教育等。
这不仅可以准确反映医务人员的工作表现，更能影响卫生院医疗质量的提高。
4. 等级制度：卫生院绩效工资分配应该采用等级制度，将医务人员按岗位工资级别划分，从而保证公正分配。
对于不同级别的医务人员，可根据工作年限和业绩绩效按照一定标准分别给予不同等级工资。
以上四个方面是卫生院绩效工资分配方案的主要要素，在实际操作中，需要遵循以下原则：1. 公开透明：绩效工资分配方案应该对医务人员公开透明，遵循公正、公平、公开的原则。
医务人员可以通过对外公布、公示明细、公开考核等方式来确保公平分配。
2. 可操作性：绩效工资分配方案应该具有一定的可操作性，考核指标应该是客观、可量化、可控制的，避免“不切实际”的情况。
3. 兼顾公私：绩效工资分配方案必须兼顾公私的角度，不是动机单一、主观测度的。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案为了更好的履行我院的服务职能，进一步做好我院人员的管理，规范财务管理和效益分配，按照有利于调动我院职工的积极性，有利于我院的长期发展，真正地解决“看病难、看病贵”的思路，实施以工作数量、质量取酬的鼓励性分配机制，以促进我院的工作重点由以医疗服务为主向重视公共卫生职能转变，由按人员补助向服务结果付费转变，达到提高人民群众健康水平的目的，现结合我院的实际特制定工资及绩效工资考核方案。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观、坚持以人为本、以患者为中心，坚持以“三好一满意”为工作核心，努力提高我院职工的工作积极性与创造性，努力创建和谐医患关系，提高我院的综合服务能力。
二、基本原则：1.遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则2.遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则3.遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则三、绩效工资1.绩效工资分为：基本工资、考核工资以下所有工资系数0.1代表100元1.1基本工资基本工资因岗位不同、资历不同、学历不同、工作年限不同，基本工资的制定标准不同，具本方案如下：坐诊大夫：基础工资为：1200元整岗位风险：100元整执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000护理人员：基础工资为：1一五0元整岗位风险：100元整执业资质：执业护士（0.2）、执业护师（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）护士长：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000辅检医师：基础工资为：1一五0元整（本院聘用合同人员1000元整）执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000药剂人员：基础工资为：1一五0元整（本院聘用合同人员950元整）责任风险：100元整执业资质：执业药剂师（护士、管理师）（0.2）、主管药师（执业护师）（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）药房主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+责任风险+级别系数*1000收费人员：基础工资为：950元整岗位风险：100元整执业资质：初级执业证(0.2)、中级执业证(0.3)、高级执业证(0.4)学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.一五）收费室主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*100基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1001.2考核工资本院坐诊大夫：从下考核分为五方面：（1）德勤、（2）服务质量、（3）群众满意度、（4）否决性指标、（5）服务数量、德勤分值为0.12分1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣0.005分2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣0.005分3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣0.005分，凡在诊断证明中弄虚作假，以造成事故责任的，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、考核目的为了激励医务人员提高工作热情和专业技能，促进医疗服务的质量和效率，中心卫生院制定了新的工资考核方案。
该方案旨在建立科学、公平、可操作的考核机制，通过评估医务人员的业绩，确保他们的工资和待遇与所提供的服务相匹配。
二、考核内容1. 工作质量与效率：医务人员应按照规定的流程和标准完成工作，包括诊断治疗、药物处方、病历记录等。
及时准确地完成工作任务，提高工作效率，并确保医疗服务的质量。
2. 临床技能与专业知识：医务人员应不断学习和提高自身的临床技能和专业知识，以适应医疗领域的新发展和要求。
参加培训、学术交流、科研项目等，提升自身的专业水平。
3. 患者满意度：医务人员应注重与患者的沟通与关系，提供优质的医疗服务，关注患者的需求和感受，确保患者对医疗服务的满意度。
4. 团队合作与协作能力：医务人员应能够积极与团队合作，共同完成工作任务。
需具备良好的沟通和协调能力，能够与其他医务人员和相关部门进行有效的合作。
5. 职业道德与职业操守：医务人员应遵循职业道德和职业操守，保护患者隐私和权益，尊重患者的选择和意见。
严禁利用职务之便谋取不当利益，坚决杜绝医疗纠纷和不良行为的发生。
三、考核方法1. 考核指标设定：中心卫生院将根据各科室的特点和工作要求，制定相应的考核指标，包括工作质量、效率、临床技能、专业知识、患者满意度、团队合作能力和职业道德等方面。
各项指标的权重将根据实际情况进行合理分配。
2. 考核周期与频次：中心卫生院将设立考核周期，一般为半年或一年。
在考核周期结束后，每位医务人员将接受一次综合考核，评估其在各项指标上的表现。
此外，根据需要，中心卫生院还可进行随机抽查和临时考核。
3. 考核评分与排名：根据医务人员在各项指标上的实际表现，采用评分制度进行评估。
考核结果将根据评分进行排名，从而确定工资调整的幅度。
四、工资调整与奖励1. 工资调整：根据医务人员的综合考核结果，依据排名进行工资调整。
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案新医改后医院奖励性绩效工资分配方案为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：一、指导思想通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。
二、绩效工资考核小组为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：组员：咨询公司：下设办公室，任办公室主任。
三、考核对象按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。
四、绩效考核工资的构成与分配绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
11.基础性性绩效工资的考核分配基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。
出现本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。
2.奖励性绩效工资的考核分配奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院《绩效工资考核的实施办法》（见附件）进行考核发放。
五、奖励性绩效工资的考核原则1.院科两级考核。
院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。
2.综合目标考核。
充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。
3.按劳分配、优绩优酬。
向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项奖励。
4.公正、公平、公开。
要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本尊敬的中心卫生院全体医务人员：2023年新医改蓬勃发展，中心卫生院面临新的发展机遇和挑战。
作为医务人员，你们是中心卫生院事业发展的中坚力量，也是推动医疗服务质量提升的关键。
为进一步激励医务人员的工作积极性，提高工作效率和质量，我们制定了2023年新医改薪酬和考核方案。
本着客观公正、公平合理的原则，具体方案如下：一、工资组成1.基本工资：基本工资根据医务人员在中心卫生院的岗位职责、工作经验和资历进行确定，根据中心卫生院的岗位等级表进行分类测算，确定每个职位的基本工资额度。
2.绩效工资：绩效工资的评定将包括工作业绩、能力素质和岗位胜任度等因素。
具体评定方式为：通过医务人员个人绩效考核表和同事互评表相结合，综合评定医务人员在个人工作能力和团队合作能力上的表现，绩效考核结果将作为绩效工资的依据。
3.津贴补贴：根据医院用人需求和医务人员承担的额外工作量和风险，给予相应的津贴和补贴，以激励医务人员提供更优质的医疗服务。
4.奖金：根据医院年度工作目标和医务人员个人的突出贡献，设立相应的奖金项目，以鼓励医务人员努力工作和创新。
二、考核指标1.医务人员个人绩效考核表：医务人员将根据其个人在医疗服务、患者满意度、学术研究等方面的表现进行评分。
考核指标将根据中心卫生院的实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。
2.同事互评表：医务人员将对同事在团队合作、沟通协作等方面进行评价，评价结果将作为考核的重要参考指标之一。
三、考核评分和等级1.考核分数划分：医务人员的绩效考核分数将根据具体情况划分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、亚优秀、不合格。
2.薪酬调整：根据医务人员在绩效考核中所获得的等级，进行相应的薪酬调整。
优秀和良好的医务人员将获得较高的薪酬，以激励其继续发挥优秀的工作表现。
四、考核周期和流程1.考核周期：考核周期将设立为一年，即每年进行一次绩效考核和薪酬调整。
2.考核流程：绩效考核将由中心卫生院人力资源部门负责组织实施。
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新医改蛮会中心卫生院工资考核方案为了更好的履行我院的服务职能，进一步做好我院人员的管理，规范财务管理和效益分配，按照有利于调动我院职工的积极性，有利于我院的长期发展，真正地解决“看病难、看病贵”的思路，实施以工作数量、质量取酬的鼓励性分配机制，以促进我院的工作重点由以医疗服务为主向重视公共卫生职能转变，由按人员补助向服务结果付费转变，达到提高人民群众健康水平的目的，现结合我院的实际特制定工资及绩效工资考核方案。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观、坚持以人为本、以患者为中心，坚持以“三好一满意”为工作核心，努力提高我院职工的工作积极性与创造性，努力创建和谐医患关系，提高我院的综合服务能力。
二、基本原则：1.遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则2.遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则3.遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则三、绩效工资1.绩效工资分为：基本工资、考核工资以下所有工资系数0.1代表100元1.1基本工资基本工资因岗位不同、资历不同、学历不同、工作年限不同，基本工资的制定标准不同，具本方案如下：坐诊大夫：基础工资为：1200元整岗位风险：100元整执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000护理人员：基础工资为：1150元整岗位风险：100元整执业资质：执业护士（0.2）、执业护师（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）护士长：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000辅检医师：基础工资为：1150元整（本院聘用合同人员1000元整）执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000药剂人员：基础工资为：1150元整（本院聘用合同人员950元整）责任风险：100元整执业资质：执业药剂师（护士、管理师）（0.2）、主管药师（执业护师）（0.3）学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）药房主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000基本工资=基础工资+责任风险+级别系数*1000收费人员：基础工资为：950元整岗位风险：100元整执业资质：初级执业证(0.2)、中级执业证(0.3)、高级执业证(0.4)学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5）工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15）收费室主任：0.1以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*100基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1001.2考核工资本院坐诊大夫：从下考核分为五方面：（1）德勤、（2）服务质量、（3）群众满意度、（4）否决性指标、（5）服务数量、德勤分值为0.12分1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣0.005分2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣0.005分3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣0.005分，凡在诊断证明中弄虚作假，以造成事故责任的，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
4）规范医保、新农合门诊及住院操作，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣0.005分，并由当事人承担全部责任。
5）擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣0.005分6）医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣0.005分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣0.005分，严重者上报卫生局处理。
7）提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣0.005分。
8）不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣0.005分，并实施诫勉谈话。
9）工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣0.005分。
10）科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣0.005分。
11）上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋。
不服从总值班调度，一次扣0.005分。
不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣0.005分。
各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣0.005分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。
12）因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣0.005分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。
13）工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣0.005分。
首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣0.005分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣0.005分。
14）各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，收费人员不在上班时间外出兑换小币。
如发现其中一项扣0.005分。
15）严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理，个人职称晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。
如发现其中一项扣0.005分。
16）每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，凡未经请假一天未到岗者，按我院签署的请假协议扣除当天50元基本工资执行，,三天未请假不到岗者扣除当月全部工资。
17）按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训的一次扣0.005分。
18）坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。
脱岗30分钟扣0.005分超过1小时者，按旷工处理。
包庇脱岗者，同脱岗者处理。
下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣0.005分。
（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理）。
造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。
服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣0.005分。
19）病假：小病提倡坚持上班，大病必须持旗县级或旗县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。
一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。
20）其它假期需按照本院所签署的请假协议执行。
服务质量分值为0.2分1）查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度，交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣0.02分。
2）门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣0.02分；处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣0.01分3）门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣0.01分4）介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣0.02分5）有开大处方行为的每次扣0.01分6）急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录，扣0.02分7）传染病漏报、谎报、瞒报扣0.04分，并依法依规进行另外处罚。
8）无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣0.01分。
9）不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣0.01分；不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣0.01分；不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣0.01分。
10）不积极对来我院的就诊的患者填写慢病手册者，经查实扣0.01分。
群众满意度分值为0.081）院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发现一次投放扣0.03分2）每月进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣0.02分，70%扣0.03分；60%扣0.04分；50%扣0.05分；50%以下0分否决性指标考核标准和方法分值为0.1对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决，当月无内部绩效工资。
服务数量参考分值为0.5●每天每服务一名患者（包括门诊、住院）并且完成一次有效地检查，每人次加0.015分；●每天每成功地服务一名吸氧患者每人次加0.005分；●每天每服务一名急诊患者，每人次加0.002分；●每天每服务一名需要留院观察患者，每人次加0.02分；●每天每服务一名需要雾化的患者，每人次加0.002分●每天每服务一名需要心电监护的患者，每人次加0.005分；●每天每服务一名需要理疗的患者，每人次加0.006分；●每天每服务一名需要进行外伤处理、缝合、洗伤、拆线、麻醉等手术或妇科检查的患者，每人次加0.002分；●每天每服务一名门诊患者的诊断，每人次加0.001分；●每天每服务一名参加辅助检查（x光、心电图、血糖、血常规、尿常规、B超、脑彩超、血脂、肝功、肾功能等），每人次加0.005分。
本院坐诊大夫=（德勤-扣分系数）+（服务质量-扣分系数）+（群众满意度-扣分系数）+（否决性指标-扣分系数）+服务数量加分系数本院返聘大夫从下考核分为五方面：（1）德勤、（2）服务质量、（3）群众满意度、（4）否决性指标、（5）服务数量、德勤分值为0.12分1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣0.005分2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣0.005分3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣0.005分，凡在诊断证明中弄虚作假，以造成事故责任的，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。