工程项目施工阶段的风险管理探讨
工程项目施工阶段的风险管理
工程项目施工阶段的风险管理1. 引言工程项目施工阶段是整个工程项目周期中风险最为集中的阶段。
在这一阶段，风险管理对于保障工程项目的顺利实施、降低项目成本和延误风险具有重要意义。
本文将详细介绍工程项目施工阶段的风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
2. 风险识别施工阶段风险识别是在项目实施过程中，通过系统的方法发现可能影响项目目标的不确定性因素。
风险识别的关键在于确保风险因素被及时发现，以便采取相应的应对措施。
以下是施工阶段风险识别的主要方法：- 审查历史数据：分析类似项目的实施过程中出现的风险事件，为本项目的风险识别提供参考。
- 现场考察：对施工现场进行实地考察，了解地质、环境、社会经济等方面的风险因素。
- 专家访谈：邀请具有丰富经验的专家对项目进行风险识别，提供专业的意见和建议。
- 故障树分析（FTA）：通过构建故障树，识别可能导致项目目标偏离的潜在风险因素。
- 蒙特卡洛模拟：运用蒙特卡洛方法对施工过程进行模拟，分析各种风险因素对项目目标的影响。
3. 风险评估风险评估是在识别风险的基础上，对风险的可能性和影响进行量化分析，以便为制定风险应对策略提供依据。
以下是施工阶段风险评估的主要方法：- 定性评估：通过构建风险矩阵，对风险因素进行分类，评估其可能性和影响。
- 定量评估：采用统计学方法，对风险因素进行量化分析，计算风险的概率分布和期望值。
- 敏感性分析：分析关键风险因素对项目目标的影响程度，为制定应对策略提供依据。
- 决策树分析：通过构建决策树，分析不同风险应对策略下的项目收益和成本，选择最优策略。
4. 风险应对施工阶段风险应对是在评估风险的基础上，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响。
以下是施工阶段风险应对的主要措施：- 风险规避：通过调整项目计划，避免风险因素的影响，如更换施工方法、调整施工时间等。
- 风险减轻：采取措施降低风险因素的可能性和影响，如加强施工现场管理、提高施工质量等。
建筑施工风险管理探讨
３ 加 强 建 筑 施 工风 险 管 理 应 当采 取 的一 些 对 策
２ 建 筑 施 工风 险 管 理 存 在 的 一 些 问题
２ ． ｉ责任 不明确 ，风险管理意识不强 建筑施 工企业 的一些管理人员对建筑施工安全的相关文件 、规范 、 法规 、 法律等 了解较少 ， 也没有把一些信息进行及 时传达 ， 没有从 思想 上认识 到建筑施 Ｔ的安全重要性 ，从而导致建筑施Ｔ人员安全意识不 强。 建筑施工企业建立 的一些制度流予形式 ， 没有认真贯彻 、 落实 ， 从 而很容易导致建筑安全事故的发生。 我 国的一些建筑 施工项 目管理者和企业经 营者对 风险管理的重要 性认识不足 ，风险意识不强 ，也没有作 为项 目管理的重要 内容 。尽管制 定 了一些风险管理措施 ，但是也只是一些建筑工程安全 、 进度 、质量等 方面 的保证措施 ， 缺乏明确 和系统 的风险管理 目标 ， 只是分布于施工技 术方案和施工组织设计等文件 。 建筑施工企业管理人员缺乏专业风险管 理 ，忽视施Ｔ技术管理，仅仅是注重业务量。 ２ ． ２风 险 管理 机 制还 需要 完善 我 国很多建筑施工单位对风险管理没有进行 明确 的定位 ， 在项 目部 的组织结构设置上没有考 虑风险管理部门职能 ， 缺乏专职人员从事风险 管理 ＿ Ｔ作 。建筑施工企业风 险机制还有待健全 ， 造成抵御 、 化解风 险的 能力较差 ，增加 了企业的运行风 险。 ２ ． ３监 管体 系还 不 够 完 善 我国已经颁布很多建筑安全 的法律 、 法规 ，已经初步构建了劳动保 护、 建筑安全生产的法规体系，对减少安全事故 、 提高企业安全生产水 平。但 是随着社会的发展 ， 不 断暴露 出一些问题。例如缺少建筑施 工安 全保险实施 细则 、安全责任需要进一步优化 。目前 ， 监督管理措施 和 Ｅ ｌ 常的监督管理制度没有得到应有的重视 。 监管体系还不够完善 ， 手段落 后 ，监管力度不够 ，资金不落实 ，还不能适应市场经济发展 的要求 。 ２ ． ４安全防护设备有待 于提 高，施 工方案 不合理缺乏针对 性 实施性施工组织设计是防范安全质量事故风险的首道防线 ， 也是３ － ＿
工程风险管理施工阶段(3篇)
第1篇一、施工阶段风险管理的重要性1. 确保工程质量：施工阶段是工程质量形成的关键时期，合理有效的风险管理有助于提高工程质量，降低质量事故的发生率。
2. 控制施工进度：施工阶段风险管理有助于及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。
3. 优化施工成本：通过风险管理，可以降低施工过程中的各种风险，从而减少成本支出，提高经济效益。
4. 保障施工安全：施工阶段风险管理有助于识别和控制安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
二、施工阶段风险管理具体措施1. 风险识别：在施工阶段，应全面识别可能影响工程的各种风险因素，包括政治、经济、自然、技术、管理等方面的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
4. 风险监控：在施工过程中，对风险进行实时监控，及时发现新的风险和变化，调整风险应对措施。
5. 风险沟通：加强项目各方之间的沟通，确保风险信息及时传递，提高风险管理效果。
6. 风险培训：加强对施工人员的风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。
7. 风险记录与总结：对施工阶段的风险管理过程进行记录，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。
具体措施如下：（1）建立健全风险管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责。
（2）制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、流程和方法。
（3）加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程，确保施工安全。
（4）优化施工资源配置，合理调配人力、物力、财力，降低成本风险。
（5）加强与监理、设计、施工等各方的沟通与协作，共同应对风险。
（6）建立健全应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应和处置。
总之，在施工阶段，工程风险管理是一项系统工程，需要项目各方共同努力，加强风险意识，提高风险管理能力，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
工程施工项目立项阶段存在的风险.pdf
工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。
（2）项目风险工程项目自身的好坏也是一种风险。
项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。
（3）合同风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，如果合同"先天不足"，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
2.项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
（4）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
施工各阶段风险控制及应急措施
一、施工前期风险控制及应急措施在施工前期，主要风险包括土地准备、环境评估、设计规划等方面。
为了确保施工顺利进行，我们需要采取以下应急措施：1. 土地准备阶段：- 风险：可能存在土地污染、地基不稳等问题。
- 应急措施：在施工前进行详细的土地勘察和土质测试，如果发现问题及时进行处理并调整施工计划。
2. 环境评估阶段：- 风险：环境评估不达标将会影响后期施工。
- 应急措施：提前进行环境评估，并与相关部门进行交流，确保符合施工要求。
3. 设计规划阶段：- 风险：设计不合理、施工图纸存在错误等问题。
- 应急措施：加强设计审查，确保施工图纸准确可靠，避免后期因设计问题导致的风险。
二、施工过程中风险控制及应急措施1. 施工人员安全：- 风险：施工人员在高空作业、机械作业等环节存在安全风险。
- 应急措施：严格执行施工操作规程，加强安全教育培训，设置安全警示标识，配备必要的防护装备，确保施工人员安全。
2. 施工材料质量：- 风险：使用劣质材料会影响工程质量。
- 应急措施：严格把关材料采购渠道，加强对材料质量的检测验收，及时发现问题材料并进行替换，确保施工质量。
3. 施工现场管理：- 风险：施工现场混乱、管理不到位会引发安全问题。
- 应急措施：建立健全的施工现场管理制度，规范施工作业流程，对施工现场进行定期检查，督促整改存在的安全隐患。
三、竣工验收阶段风险控制及应急措施1. 工程质量验收：- 风险：工程质量不达标。
- 应急措施：严格按照相关规定进行工程验收，确保工程符合相关标准和规范。
2. 安全环保验收：- 风险：未通过安全环保验收将影响后期使用和运营。
- 应急措施：加强安全环保工作，做好相关验收前的准备工作，确保通过验收。
4. 用户验收：- 风险：用户对工程使用功能不满意。
- 应急措施：加强与用户的交流和协调，及时解决用户的使用问题，确保用户满意度。
通过以上风险控制及应急措施的有效实施，可以最大程度上避免施工过程中可能出现的问题和隐患，确保工程顺利进行并最终达到预期效果。
浅议建设工程施工阶段风险管理
●Ｉ
浅议建 设工程施 工阶段风 险管理
周建 中
（ 温州 市华夏 建 设工程 招标 代理 有 限公司）
［ 摘 要］ 文结 合笔 者 多年 建筑项 目工程造 价 控制 与管 理 实践 经验 ， 本 详细 分析 探讨 了建 设 工程 在 Ｏ ８规范下 旋 工阶 段风 险 管理 的 内容、特 点及 主要 分配
风 险种樊 荣 款号 分 配至 补偿形 式
原 因的工程 变更 ， 造成增 加新 的一程 量清 单项 目， Ｉ ： 其对应 的综合 单价 按下 列方 法确 定 ： （ ） 同中 已有适用 的综 合单 价， 合同 中 已有 的综 合单 价确定 ： １合 按 （） 同中有 类似 的综 合单价 ， ２合 参照 类似 的综合 单价 确定 ： （） ３ 合同中没 有适用或类 似的 综合单价 ， 由承包 人提 出综合单价 ， 经发包 人 确认后执 行。 该风 险 由发包 人承 担， 具体价 格调 整， 按 以下原则 办理 ： 但 可 ①分部 分项 工程 工程量 清单计 价表 中有 同种工 作 内容 的单价或 价格， 且实 施 变更工 作未 引起 工程施 工组织 或施 工方法发 生实质性 变动， 不调整该 项 目的 单价 ， 按合 同 已有 的 单 价或 价格 计算 费用 。 应 ②分部 分项工： 程工程 量清 单计 价表中虽 然有 同类 工作 内容的单价 或价格， 但对 具体 漏项或变 更工 作而言 已不适用， 则应在 原单价 或价 格 的基础上制 定合 理 的新 的 单 价 或 价 格 。 ③分部 分项工程 工程量清 单计价 表中没有 同类 工作 内容 的单价或 价格 ， 应 按 照与 合 同单价 水平 相一 致 的原 则， 由承包 人依据 变 更 工程资 料 、计量规 则 和计 价办 法 、工程造 价管 理机构 发布 的参考 价格 和承 包人报 价浮 动率提 出新 的单价 或 价格 ， 经发 包人 确 认后 执行 。其 中 ： 招标 工程 ： 包人 报价 浮动率 ＝ 中标价 ／招标控 制价）Ｘ １ ０ 承 （ ０ ％ 非招 标工程 ： 承包 人报 价浮动 率 ＝报 价值 ／ 工 图预算 ） １０ （ 施 × ０％ ４ 、工程 量清 单漏 项或 非 承包人 原 因的 工程变 更 而引起 措施 项 目变化 的 风 险 根据 Ｏ 规 范第 ４ ７ ４ 条款 规定 ： ８ ．． 因分部 分项 工程 量清单漏 项 或非承包 人 原因 的工程变 更， 引起措 施项 目发生变化 ， 造成 施工组 织设计 或施工方 案变更， 原措 施费 中 已有 的措 旌项 目， 按原措 施 费的组 价方法 调整 ： 原措 施 费中没有 的 措施 项 目， 由承包人 根据措施 项 目变更情况， 出适当 的措 旋 费变 更， 发包人 提 经 确 认 后 调 整 。该 风 险 由发 包 人 承 担 。
施工阶段的风险防控及措施
施工阶段的风险防控及措施1. 引言施工阶段是项目实施中最关键的阶段之一，也是风险最高的阶段。
为了确保施工过程的顺利进行，有效的风险防控及措施是必不可少的。
本文将探讨施工阶段的风险，并提出相应的防控措施。
2. 施工阶段的风险在施工阶段，可能存在以下几类风险：2.1 安全风险施工现场的安全问题是最重要的风险之一。
可能存在高处坠落、机械设备事故、电气事故等安全隐患。
这些安全风险可能导致工人受伤甚至死亡。
2.2 质量风险施工过程中，可能存在材料质量不达标、施工工艺不规范等质量问题。
这些质量风险可能导致工程质量不符合要求，甚至出现安全隐患。
2.3 进度风险施工过程中，可能存在人力不足、材料供应延迟等问题，导致工程进度延误。
进度风险可能导致项目延期交付，增加成本和客户不满意度。
3. 施工阶段的风险防控措施为了有效防控施工阶段的风险，以下是一些常见的措施：3.1 安全防控- 建立安全管理制度，明确责任和义务；- 提供必要的安全培训和教育，确保工人具备必要的安全意识和技能；- 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 使用符合标准的个人防护装备，提供安全设施和防护措施。
3.2 质量控制- 严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工工艺和质量符合要求；- 对施工材料进行严格的质量检查和验收；- 加强监督和检查，确保施工过程中质量问题及时发现和处理；- 进行质量把控，包括抽样检测、质量评估等。
3.3 进度管理- 制定详细的施工计划，并合理安排资源和人力；- 加强供应链管理，确保材料供应的及时性和可靠性；- 定期进行工程进度的检查和评估，及时调整计划；- 建立沟通机制，与相关方保持良好的沟通和协调。
4. 结论施工阶段的风险防控及措施对项目的成功实施至关重要。
通过建立安全防控、质量控制和进度管理的措施，可以有效降低施工风险，保证项目的顺利进行。
在实际施工中，应根据具体情况制定相应的防控措施，并加强监督和检查，确保施工过程的安全、质量和进度的达到预期目标。
探讨建设工程施工阶段合同风险管理
２ ． ２ 合同对工期约定不明
就 发 包人 而 言 。 工期 是 建设 工程 合 同较 为 重要 的 部 分 ， 建 设＿ Ｔ － 程 合 同 中约 定 不 明 必 然 给发 包 人 带 来 巨 大风 险 。 《 建设 施 工合 同（ 示 范 丈本 ） 》 对 承 包人 有 权 顺 延 工期 做 出相 应 的 规 定 、
或 出现 异 常 气候 ， 致使 台风 、 洪水 、 暴雨 、 高 温等 不 可抗 力 自然 现 象致 使 Ｘ － ． 期 延 长和 费用 增 力 廿 技 术 规 范 。 图纸 中套 用技 术规
范 不合 理 ， 技 术说 明 不 明 确 以 及 采 用 特 殊 工 艺 对 其 验 收 标 准 、
作 量 延 长工 期 。 水 文 气 象条 件 由 于对 自然 气 候 条件 估 计 不足
的 风险 。 比如 ， 开 工条 件 的 约 定 ． 若 对 开 工条 件 做 出 不 利 于 发
包人 的 约 定 ．将 导 致 承 包人 以施 工场 地 达 不 到施 工条 件 而要 求顺 延 工 期 的 风 险
和 损 失 对 项 目既 定 目标 产 生 消极 影 响 而采 取 的 各 种措 施
１ 建筑工程合同风险类别
建 筑 工程 是 一 项规 模 较 大 ． 涉及 范 围较 为广 泛 的 工程 ． 合
同管 理 难 度 大 ， 风 险 源 较 多。 风 险 辨 识是 进 行 合 同风 险 管 理 的 第一 步 ，即 识 别 建 设 项 目合 同 实施 过 程 中可 能 存 在 的 风 险 及
因此 ， 发 包人 必 须对 此 做 出详 尽 地 研 究 ． 避 免 承 包人 顺 延 工期
论项目施工阶段的目标管理与风险分析
点 应 在 项 目决 策 和 设 计 阶段 ， 工 阶 段 作 为 一 个项 目 的执 行 阶段 其 投 资 控 施 制 主 要 是 对 施 工 过 程 中 发生 费用 的监 控 和 对大 量 费用 数 据 的 收 集 ， 而 对 进 各 类 费 用 数 据 进 行 正确 分析 并 采 取 有 效 措 施 ， 而 达 到将 项 目最终 发 生 的 从 费 用 控 制 在 目标 范 围之 内 。 ２ ．４ 合 同 管 理 合 同 管 理 贯 穿 于 建 设 工程 的 全 过程 ， 项 目实施 的各 阶 段都 必 须 用 合 在 同 的形 式 来 约 束 各 方 的 责任 、 利和 义 务 。从 某种 意义 上 讲 ， 目的 实 施 过 权 项 程 就 是 建 设 工 程 合 同 的 履 行 过程 。建 设 工 程 施 工 合 同 是 质量 控 制 、 度 控 进
制 、 资 控 制 的 主 要依 据 ｆ。 投 ３ ］ 在 施 工 过 程 中应 通 过 合 同 来 规 范 、 束 监 理 施 工 等 单 位 的行 为 ， 拖 约 对 延工 期 、 工 质 量 不 合 格 应 严格 执 行 合 同 中 的 处 罚 措 施 。 对 费 用 更 应 严 格 施 按 照合 同 中 的 相 关 条 款 进 行 审 核 ， 得 提 前 支付 各 种 款 项 ， 同 中 不 允 许 不 合 签证 的项 目不 得 签 证 ， 更部 分 应按 照合 同规 定 的 计 价 办 法 进 行 计 价 变
３施工 阶段 的风 险管理
３ １ 施 工 阶 段 的 项 目风 险 ． 从 风 险 管 理 的 角度 出 发 ， 项 目风 险 可 以 分 为 项 目 内风 险 和 项 目外 风
险 。 项 目外 风 险 主要 是 由 项 目 的建 设 环 境 或 建 设 条 件 的 不 确 定 性 而 引起
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理【摘要】建设单位在工程项目中的风险管理至关重要。
本文首先对建设单位在工程项目前期、施工阶段以及后期的风险管理进行了探讨，介绍了风险管理的具体实施过程和方法。
分析了建设单位在工程项目中常用的风险管理工具，例如风险评估和风险控制措施。
通过实例分析强调了建设单位在工程项目中如何应对和解决各类风险挑战。
在指出了建设单位在工程项目中风险管理的重要性，同时也提到了面临的挑战和未来发展趋势，为建设单位的风险管理提供了重要参考意义。
通过深入研究和分析，希望可以帮助建设单位更好地管理和应对工程项目中的各种风险，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
【关键词】建设单位、工程项目、风险管理、前期、施工阶段、后期、工具、实例分析、重要性、挑战、发展趋势1. 引言1.1 建设单位在工程项目中的风险管理概述建设单位在工程项目中的风险管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目的成败。
在项目的整个生命周期中，建设单位需要不断地识别、评估、控制和应对各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
风险管理可以帮助建设单位在面对复杂多变的市场环境和项目条件时做出及时准确的决策，提高项目管理的效率和成功率。
建设单位在工程项目中的风险管理需要从项目前期开始，对潜在风险进行全面的识别和分析，制定有效的应对策略，降低项目实施过程中可能遇到的不确定性和风险。
在项目施工阶段，建设单位需要密切关注施工现场的各种安全、质量和进度风险，及时采取措施进行控制和管理。
而在项目后期，建设单位则需要对项目运营和维护阶段可能出现的风险进行预防和管理，确保项目的持续稳定运行。
建设单位在工程项目中的风险管理是一个系统工程，需要全面、持续的管理和监控。
通过不断总结经验，改进管理方法，建设单位可以提高项目管理水平，降低风险，确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 建设单位在工程项目前期的风险管理建设单位在工程项目前期的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
工程施工阶段的风险
工程施工阶段的风险工程施工阶段是工程项目实施的关键环节，涉及到多个方面的问题，如工程质量、安全、进度、成本等。
在工程施工阶段，风险无处不在，如何识别、评估和控制风险成为项目管理成功的关键。
本文将从多个角度分析工程施工阶段的风险，并提出相应的防范措施。
一、工程质量风险工程质量风险是指工程在施工过程中或完成后，由于设计、施工、材料、设备、环境等因素导致工程质量不满足预期要求的风险。
工程质量问题可能导致工程返工、加固、维修，甚至引发安全事故。
防范措施：1. 加强设计审查，确保设计符合规范和业主要求。
2. 严格把控施工过程中的各个环节，确保施工质量。
3. 选用合格的原材料、设备和施工工艺，避免质量隐患。
4. 加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程。
二、安全风险安全风险是指工程施工过程中，由于作业环境、施工工艺、人员素质等因素可能导致的人员伤亡和财产损失的风险。
安全事故不仅影响工程进度，还会对施工企业和业主带来严重的经济损失和声誉损害。
防范措施：1. 制定完善的安全管理制度，明确安全责任和要求。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
4. 配备充足的安全防护设施和应急救援设备。
三、进度风险进度风险是指工程施工过程中，由于设计变更、施工计划不周、资源配置不合理等因素导致的工程进度延误的风险。
工程进度延误可能导致合同违约、工程成本增加、利息支出增加等问题。
防范措施：1. 制定合理的施工计划，确保施工进度可控。
2. 加强项目协调，确保设计、采购、施工等环节的衔接。
3. 合理配置施工资源，确保施工过程中的劳动力、材料、设备等需求。
4. 建立健全工程变更管理机制，及时处理设计变更和工程索赔。
四、成本风险成本风险是指工程施工过程中，由于设计错误、施工方案不合理、材料价格波动等因素导致的工程成本增加的风险。
工程成本增加会影响项目的投资回报和盈利能力。
工程项日施工阶段的风险管理探讨
工地区在气候条件方面存在着很 大的差异， 对施 工建设也造成不 同程度 的损 失， 比如： 我 国沿海 地区常受到台风 的袭击 ， 致使各地 的工程都受 到
一
的影 响 ，增加 了风 险管理 的难度 ，致使 工程 建设难 以达到预 期 目的 。 因此 ， 必须 全面 分析 影 响风险 管理 的相 关因 素 ， 详 细 了解 这些 因素 对 风险 管理 产生 的影 响 ， 进 而采取 有 效的 管理措 施 ， 避 免项 目施 工阶 段
１ ． ３经 济 风 险
１ ． 风 险管理 的相 关因素及 产 生的影响
风 险管理 涵盖着 工程 项 目管 理过程 的方 方面面 ， 而造成 工程施 工 具有风 险 问题 的 因素既有 客观方 面 的原因 ，也含有主 观方面 的 问题 ，
主要表 现在 以下几 点： 自 然 环境风 险 、 社会 风 险、 经济 风险 、 技 术风 险、
［ １ ］ 姜继 兴、 张 荣圣． 浅谈 工程 招标投标 经评 审的最低 价 中标法 中国
工程 咨询 ； ２ ０ １ １ 年 ０ ３ 期
［ ２ ］ 张颖 ． （ （ 承包商如 何进 行最低 价投 标 中国工程 咨询； ２ ０ １ １ 年 ０ ６ 期
决 议定 将 极大地 提 高建企 应对 市场 价格 战 的能力 ，可 以对 我 们 国家 建 筑市 场产 生 良好 的推进 作用 。 ５ ． 投标者 非对称 性 仅就 中标 方法来 讲 ， “ 须 经评 审中标法 ” 的 问题 在于 无法确 保排 除 人为 因素 的干扰 ， 使投标 者在 投标过 程 中投 标地位 为对 称 。必须 正视 的现 实是 ， 无 论采取 多 么严格 的管 制措 施 ， 中标 述求 都会 匪 夷所 思卓 有成 效地渗透 管 制措施 ， 最终 使这些 管制措 施成 为“ 非法 中标 ” 最好的 保 护伞 。 由于诚 信机 制不 全 ， 恶意行 为 惩戒 力度 不够 ， 我 国 当前招 投标 过 程 中直接绕 开招 投标 过程 而寻 求“ 中标 强势 ” 的现 象 比较 严重 。围标 串标 ， 买标卖标 ， 这些 行为甚 至在 招投标 没有 开始 的时候 ， 就 已经操 作 完 成 了。很 多招 投标 项 目从 一开始 的时候 投 标者 是被 动处 于 完全 不 对称 的境 地 。建 筑业 产业对 这个现 象早 已有深 刻的 认识 ， 趋利 的原 动 力， 促使建 筑产业 催 生出 了备种“ 代 理人 ’ ’ 产业 。这 些人 专 门跑 各种项 目有 权力 、 招标代 理机 构与专 家评委 。 由于“ 犯规 成本低 ” ， 越严 密 的管
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
施工企业工程项目风险管理模式的探讨
四川建筑 第卷5期 1施工企业工程项目风险管理模式的探讨郝莉蓉(四川建筑职业技术学院成都校区,四川成都610031) 【摘 要】 随着我国施工企业市场化程度的提高,在施工项目过程中将面临越来越多的风险因素,对工程项目进行有效的风险管理也越来越重要,文章从风险识别、风险分析、风险评估、风险控制四个方面的风险管理模式进行探讨。
【关键词】 风险识别; 风险分析; 风险评估; 风险控制 【中图分类号】 F27017 【文献标识码】 A 随着市场竞争的加剧,施工项目管理从粗放型向精细化管理转变已经成为共识,而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小,建筑行业已逐步成为微利行业。
我们知道,如果一个行业的利润很低的话,这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会,加强内部管理,增强利润水平将成为企业在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。
这是因为,当项目有足够的利润空间时,企业在不断地追求规模发展,规模大了,企业的生存自然得到增强,此时,只要有足够的项目,企业的利润就能得到保证,项目的风险是非常小的因素。
因此,风险管理在以往的施工项目管理中一直没有得到重视;然而,随着利润空间的减小,就应该有选择地寻找项目,因为一个项目的选择与控制失败,可能将多个项目的利润吃掉,甚至造成整个企业的经营状况陷入困境,风险就成为项目成功与失败的一个重要因素,风险管理将起到越来越重要的作用。
风险管理是对施工项目合同目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。
国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分,风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
我国风险管理缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险管理人才,更缺乏风险管理的经验,这些都使施工企业对项目风险认识不足,从而给施工管理带来一定的难度,也给企业带来一定的损失。
因而就对施工项目的风险管理提出了特殊的要求,必须加强项目风险认识,从而提高项目管理水平。
施工阶段风险管理及应对措施
施工阶段风险管理及应对措施在建筑工程中，施工阶段是一个重要的环节，也是充满风险的阶段。
因此，对施工阶段的风险进行有效的管理和应对是确保项目顺利进行的关键。
本文将从施工阶段风险管理和应对措施两个方面进行探讨。
一、施工阶段风险管理1. 风险识别与评估在开始施工前，需要进行全面和系统的风险识别与评估。
这包括对可能存在的各类风险进行清晰地描述，并根据其可能性和影响程度进行评估。
同时，要结合专业知识和经验，合理预测未来可能出现的风险，并制定相应应对策略。
2. 事前准备与组织针对已经识别和评估出来的风险，需要在施工前做好充分的准备与组织。
这包括明确责任界定、设立专门的项目团队、研究相关技术标准和规范、制定详细而可操作性强的实施计划等。
只有做到既有整体把握又有细致安排，才能提前排除潜在的问题，并保证施工过程的顺利进行。
3. 风险监控与报告在施工阶段，需要不断进行风险监控与报告。
这包括建立有效的信息收集和交流机制，及时获取项目进展情况和相关风险信息，并将其进行分析、汇总和报告。
同时，在监控中还需要密切关注可能出现的新风险，及时调整应对策略并采取相应措施。
二、施工阶段风险应对措施1. 建立安全管理体系要保证施工环境的安全性，必须建立健全的安全管理体系。
这包括制定详细而严格的安全操作规程，加强现场巡视和日常检查，推行事故隐患排查制度等。
同时，在实施中要加强培训和宣传教育，提高从业人员的安全意识和操作技能。
2. 加强质量监管在施工阶段，质量问题同样是一个重要的风险因素。
为此，需要加强对材料、设备和工艺等方面的质量监管。
这包括建立严格的质量控制标准和流程，加强施工过程中的监督和检验，及时处理质量问题，确保施工成果的合格性和安全性。
3. 防范自然灾害自然灾害是施工过程中常常面临的风险。
为了防范此类风险，需要根据项目所处地区的气候、地质等特点，采取相应的预防措施。
这包括对山体、河流等自然环境进行综合评估，采取加固措施以提高抗灾能力；建立防雷、防暴雨等设备和措施；制定应急预案，在发生灾害时能够及时组织应急救援。
工程施工目标及风险分析
工程施工目标及风险分析随着社会的发展和经济的持续增长，建设工程项目数量不断增加，工程施工的规模和复杂度也在不断提升。
因此，制定明确的工程施工目标，并对施工过程中可能面临的风险进行认真分析和防范，显得尤为重要。
本文将结合实际案例，探讨工程施工目标及风险分析的相关内容。
一、工程施工目标的设定1.1目标的内涵工程施工目标是指在项目计划和预算等约束条件下，为实现工程的质量、进度、安全、成本等综合要求，明确工程施工的具体目标和任务。
一个好的工程施工目标应当具备以下几个要素：（1）目标明确：工程施工目标应当具体明确，能够为施工团队和参与者明确方向，切实可行。
（2）目标可衡量：工程施工目标应当能够量化和衡量，可以通过实际数据和标准进行检验和评估。
（3）目标可达性：工程施工目标应当符合现实条件和客观规律，确保施工团队有能力实现。
1.2目标的制定原则在确定工程施工目标时，需要遵循一些基本原则，以确保目标的合理性和可实现性：（1）整体性原则：工程施工目标应当综合考虑工程的各个方面，如质量、安全、进度、成本等，不偏废一方，确保整体目标的完整性和统一性。
（2）阶段性原则：工程施工目标应当结合项目的不同阶段和任务，设定相应的阶段性目标，有利于分步实现和逐步推进。
（3）可比性原则：工程施工目标应当具有可比性，即不同目标之间能够进行比较和评估，确保目标的实现程度可被客观评价。
二、工程施工中的风险分析2.1风险的概念风险是指在一定的环境条件下，可能发生的不确定性事件或事故，会对工程施工项目的进展和效果产生潜在的负面影响。
风险是不可避免的，但可以通过认真分析和有效控制来降低其发生的可能性和影响程度。
2.2风险的分类在工程施工过程中，风险可以按照不同的分类标准进行分类。
常见的风险分类方法有以下几种：（1）按照产生来源分类：可将风险分为内部风险和外部风险。
内部风险是指项目内部因素引起的风险，如项目管理、施工组织等；外部风险是指由外部环境因素引起的风险，如政策法规、市场变化等。
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工程项目施工阶段的风险管理探讨
摘要：风险管理在项目施工中的作用越来越被人们所认可，同时人们对风险管理的模式和方法也提出了更高的要求。
本文详细论述了在项目施工阶段中有哪些因素能够影响风险管理，这些因素是如何影响风险管理的，并提出了在施工中降低风险管理的具体措施。
关键词：项目施工风险管理对策
中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）03-0134-02
引言
经济的快速发展对人们生活有着重要的影响，其中较为明显的就是人们提高了对建筑施工项目质量的要求。
与此同时，施工项目的管理工作模式也逐渐发生了变化，由原来的及时纠正发现问题，转化为提前预防问题的发生。
不仅如此，在项目施工时所承担的风险因素也逐步变得多样化，所以我们要加强工程项目中的风险管理。
1工程项目中风险管理的内涵
所谓工程项目中的风险管理就是要将原有的风险管理的理论和
操作方法与工程项目的实际情况相结合。
在工程项目中通过分析去发现可能发生的风险，从而避免其发生。
或者说，提前准备出风险发生时的解决方案。
与以往不同的是，这里的所有分析和预测等手段都不只是单单基于理论研究，还要根据项目施工的条件、设施、人员配置等多种情况去分析。
也就是说不能简单地把风险归类、分级，要结合工程的实际情况去考虑，同时对发现的危险因素进行详
细的分类，不仅仅局限于定性的理论分析，还要进行定量的实际分析。
在发现危险因素的同时也能够保证找到引发危险的根源，找出项目施工中最容易发生问题的环节和工序，加大力度去预防，从而减少整个工程项目中的危险因素，保证项目的顺利完工。
2风险因素分析
由于工程项目本身的不确定性非常大，所以任何一个相关的因素发生改变都有存在引起风险变动的可能。
而在项目实施的过程中，即使有着非常周密或者详细的计划，也不会完全按照计划进行发生一些变动，这就对事前的风险因素分析提出了更高的要求。
以下因素都会在项目实施的过程中带来风险的变动。
2.1环境因素
在这里环境因素是一个非常宏观概念，是指一个社会或者自然的整体情况，包括两个方面。
一个是社会的环境，主要指的是社会的风气、国家的政策、当地或者某个地区的科技创新情况或者是某个地区某个技术的成熟度。
而另一方面就是指自然的条件，天气的好坏、温度的变化、自然灾害发生的指数等多方面的情况。
例如，一个地区计划施工，工期为30天，而在这30天内发生雨雪的天气较多，使得工程无法按时完成，这就是环境因素造成的项目风险增加。
虽然这类因素会对项目产生较大的影响，但是其可控制的指数是非常低的，也就是说，这类因素基本属于不可控制因素，尤其是自然环境方面。
2.2进度因素
所谓的进度因素就是由于某种原因，施工的工期被延误，或者是工作的效率降低，没有办法按照合同或者规定的时间完成工程项目。
在施工过程中，影响工期的原因有很多种，可能是施工人员的问题，可能是工程设计的问题，还有可能是自然因素等不可预知的风险。
如果施工的人员配置不够优化，或者说是人员配置不足，就有可能导致工程不能按时完工；也有可能是施工人员的数量足够，但是其质量不够好，专业知识不过硬，不足以去解决现场中存在的问题。
2.3财务因素
财务因素是指在项目中没有能够准确的进行财务管理，良好、高效的使用资金，从而造成资金短缺致使工程不能完工的现象。
在施工的过程中，施工条件的改变或者客户需求的调整都会导致资金出现问题。
在工作中，经常会出现客户的需求变化，设计图纸的临时变更，如果这些变化未能经过周密的核算就进行施工，那就有可能出现资金短缺的问题。
或者由于财务人员的疏忽或者失误，在成本的计算，原料的采购等步骤出现了问题，也会使得资金链断裂，无法完工。
又或者在施工的过程中，材料浪费现象严重，材料的使用率降低，工程质量出现问题需要返工，都会造成工程缺乏资金无法继续。
2.4管理因素
管理因素主要是指在工程项目中，管理是否完善、组织机构的设置是否合理、各部门的人员是否能够充分发挥作用、工程能够达到
合同的要求等。
工程项目中包括很多的步骤和工序，不同的工序和步骤又会涉及到不同的部门和不同的工作人员，所以良好的管理制度和高效的管理体制对工程项目来说是非常重要的。
如果不能很好地协调各部门，就会出现工作不能对接、管理脱节、工作人员散漫等现象。
而这些现象的出现都会从一定程度上影响工程的质量和进度，甚至会导致工程无法完工、质量不能达标等现象的出现。
3降低风险的对策
在项目的实际施工中，可以将发现的风险根据所分析到的风险指数逐一列出，同时根据风险对工程项目的影响情况逐个采取预防的措施。
然而我们要清晰的认识到，任何措施的提出都不能百分之百的预防或者防止风险的发生，所以我们要从整个工程的角度出发，选择最优的实施和预防方案。
3.1回避
回避指的就是将能够引起风险的因素完全剔除，让其没有可能出现在工程项目之中。
也就是说这一种方法是较为绝对的方法，做法就是将有可能引起风险的任何原因都进行隔离，从源头上断开风险。
比方说，如果一个施工的场地距离河边的距离非常近，有可能河水水位上涨时会淹没施工现场，为了完全的回避风险，建筑项目放弃这一施工地点，改为离河边较远的施工点去施工。
然而，在现实中这一措施的应用是非常少的，大多数的风险都不可能绝对的回避，所以这种措施的应用有很大的局限性。
3.2控制
控制是指有一些风险在施工项目中无法避免，或者说只要施工就会存在这些风险，那我们就要进行一系列的手段去控制，使其的危险系数降低或者说将其可能发生的概率减少，从而保证施工项目的顺利实施。
例如，如果项目的实施场地一定要在露天进行，而下雨等天气会影响施工的工期，那么就要求施工人员提前对雨天有所防范，在晴朗的、适合施工的天气中提高工作的效率，尽量快速地完成施工，将雨天对施工进度的影响降到最低。
控制这种降低风险的措施在实际的应用中较为普遍，控制的方法是非常的多元化的，有可能采取多种措施去控制一种危险因素，也有可能一种措施就能同时控制多种风险。
这就要根据施工的条件、施工的要求和特点等多种情况去判断，找出最适合的方法和途径。
3.3转移
转移是一种较为常见的减少风险的办法，大多数的项目都会选择这一种方式去降低其所承担的风险。
转移就是将项目所承担的一部分风险，通过合理、合法的方式转移给另一方，但是这种方法绝不是将所有的风险都转移走，而是共同承担。
同时，承担转移风险的另一方一般都是有能力承担这种风险的，例如项目合作的第三方。
综上所述，在项目施工的过程中，风险管理的形式和内容都是不同的，同时，降低风险的方法也是多样的，除了上述转移风险的方法之外，还可以通过对不同施工阶段的划分来归纳转移风险的对策，例如可以分为准备阶段、施工阶段、完成阶段来进行风险管理，根据不同阶段采取不同的对策来降低风险，本文探对策主要针对的
是施工阶段，然而，风险管理的方法没有一个既定的模式，良好的风险管理模式会根据不同项目的情况发生变化，不是一成不变的，也有可能会同时采取多种方法去评估、降低风险。
要结合自身的项目情况，进行合理的选择。
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