物流成本管理王欣兰主编第7章
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第七章物流成本管理
▪ 如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾 客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采 用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要 站在消费者的立场考虑节省配送成本，而不 要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么 技巧降低配送成本。
2021/4/23
第七章 物流成本管理
14
按物流功能计算的成本
▪ 即按照运输、储存、包装等物流功能 进行分类。大体上分为
▪ 物资流通费（细分为包装费、输送费、 保管费、装卸费、流通加工费）
▪ 信息流通费 ▪ 物流管理费三类。
2021/4/23
第七章 物流成本管理
15
第三节 物流成本管理
▪ 一、物流成本管理的含义 ▪ （Logistics Cost Control) ▪ 对物流相关费用进行的计划、协调与
2021/4/23
第七章 物流成本管理
27
▪ (二)差异化策略
▪ 产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产 品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配 送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、 不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性 会增加不必要的配送成本。
▪ 是指组织物品的购进、运输、保管、销售等 一系列活动所消耗的人力、物力和财力的货 币表现。
▪ 2、分类：
▪ 1）按照成本的经济性质划分
▪ 2）按成本与商品流转额的不同划分
▪ 3）按成本发生的流转环节划分
2021/4/23
第七章 物流成本管理
6
（二）生产企业物流成本的分类
1、生产企业物流成本：
是指企业在供应、生产、销售、回收等 过程中所发生的运输、包装、保管、输 送、回收等方面的成本。
2、生产企业物流成本的分类
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第七章 物流成本管理
14
按物流功能计算的成本
▪ 即按照运输、储存、包装等物流功能 进行分类。大体上分为
▪ 物资流通费（细分为包装费、输送费、 保管费、装卸费、流通加工费）
▪ 信息流通费 ▪ 物流管理费三类。
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第七章 物流成本管理
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第三节 物流成本管理
▪ 一、物流成本管理的含义 ▪ （Logistics Cost Control) ▪ 对物流相关费用进行的计划、协调与
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第七章 物流成本管理
27
▪ (二)差异化策略
▪ 产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产 品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配 送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、 不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性 会增加不必要的配送成本。
▪ 是指组织物品的购进、运输、保管、销售等 一系列活动所消耗的人力、物力和财力的货 币表现。
▪ 2、分类：
▪ 1）按照成本的经济性质划分
▪ 2）按成本与商品流转额的不同划分
▪ 3）按成本发生的流转环节划分
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第七章 物流成本管理
6
（二）生产企业物流成本的分类
1、生产企业物流成本：
是指企业在供应、生产、销售、回收等 过程中所发生的运输、包装、保管、输 送、回收等方面的成本。
2、生产企业物流成本的分类
《物流成本管理》(第四版,机械工业出版社)电子教案
～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍选修课。
教学日历物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
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物流成本管理(课件01)
％
总物流费用 运送费 保管费 管理费
第1章 绪论
1. 3 物流成本管理的意义
二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和 作用
物流成本与国家GDP的关系
1997年国际货币基金组织估计我国物流成本占
GDP的百分比为16.9%，而其他一些组织的估计则
为20%—30%。我国台湾地区与香港地区的物流成 本占GDP的比重较低，分别为13.1%和13.7%。
第1章 绪论
1.1物流成本管理的一些基本概念
物流成本的概念
根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》 （GB/T18354 2001），物流成本可定义为： “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币
表现”。
具体来讲，包括货物在运输、储存、包装、装卸 搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所 耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的 流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本
第1章 绪论
1. 2 物流成本管理的产生与发展
欧美国家物流成本管理的发展
物流成本认识阶段：意识到物流成本的重要性 物流项目成本管理阶段：物流管理组织开始出 现 引入物流预算管理制度阶段：引入物流预算管 理制度。 物流预算管理制度确立阶段：推出了物流成本 的计算标准，物流部门成为独立的成本中心或 利润中心。 物流业绩评价制度确立阶段
第1章 绪论
1. 3 物流成本管理的意义
物流成本管理的思路（指导思想）有两个∶ 一是在保证一定物流服务（产出）水准的前提下 使物流成本（投入）最低。亦即在实现既定服 务水准的条件下，通过不断降低成本来追求物 流系统的改善。 二是物流成本一定的前提下，实现最高的服务水 平
第1章 绪论
1.1物流成本管理的一些基本概念
物流成本管理培训教材
第二节 库存持有成本的优化
本的增加大于持有成本的减少，总的成本上升。
第二节 库存持有成本的优化
3．仓库的类型和存货水平的变动情况 库存所使用的仓库类型不同，其库存持有成本也不一样.通常企业可以通过三种方式获取仓储空间：企业自有仓库、租赁仓库和公共仓库。在这三种类型的仓库中，企业自有仓库和租赁仓库的费用与企业的库存水平没有直接关系，而与仓库规划和仓储作业方式有关,所以应当属于仓储运作成本,而不是库存持有成本；公共仓库的收费通常是按转进和转出仓库的产品数量以及储存的库存数量来计算，所以公共仓库收费中的存储费用与库存水平有直接关系，应当属于库存持有成本中的保管成本。
第七章 库存持有成本与其他成本
知识目标⑴ 了解库存持有成本的含义；⑵ 理解包装成本的构成及计算方法；⑶ 掌握库存持有成本的构成和优化方法。技能目标⑴ 能够运用所学知识对企业的库存持有成本进行优化；⑵ 具备对企业包装成本进行管理的实际能力。
第一节 库存持有成本概述
一、库存持有成本的含义 库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。为了维持企业的正常生产经营活动，企业必须储备一定数量的库存，但是当库存占用企业资金的比例过大时,就会降低企业的获利性,因为采购、储存要发生各种费用支出，这些费用支出就构成了企业库存的持有成本。 库存成本管理的目标是受企业总目标的约束，如果适当的增加库存能减少其他形式的成本，并且其节省的成本额超过了库存成本的增加额,那么企业会选择增加库存持有成本.
第二节 库存持有成本的优化
每年总库存成本；TC=30000×20十10×1200=612 000 (元) 每年的订货次数； N ＝30000／1200 ＝ 25(次) 平均订货间隔周期；T = 365／25 = 14.6(天)。答略。 （2）批量折扣购货的订货批量 供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。这个事先规定的数量标准，称为折扣点。在批量折扣的条件下，由于折扣之前购买的价格与折扣之后购买的价格不同，因此，需要对原经济批量模型做必要的修正。
本的增加大于持有成本的减少，总的成本上升。
第二节 库存持有成本的优化
3．仓库的类型和存货水平的变动情况 库存所使用的仓库类型不同，其库存持有成本也不一样.通常企业可以通过三种方式获取仓储空间：企业自有仓库、租赁仓库和公共仓库。在这三种类型的仓库中，企业自有仓库和租赁仓库的费用与企业的库存水平没有直接关系，而与仓库规划和仓储作业方式有关,所以应当属于仓储运作成本,而不是库存持有成本；公共仓库的收费通常是按转进和转出仓库的产品数量以及储存的库存数量来计算，所以公共仓库收费中的存储费用与库存水平有直接关系，应当属于库存持有成本中的保管成本。
第七章 库存持有成本与其他成本
知识目标⑴ 了解库存持有成本的含义；⑵ 理解包装成本的构成及计算方法；⑶ 掌握库存持有成本的构成和优化方法。技能目标⑴ 能够运用所学知识对企业的库存持有成本进行优化；⑵ 具备对企业包装成本进行管理的实际能力。
第一节 库存持有成本概述
一、库存持有成本的含义 库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。为了维持企业的正常生产经营活动，企业必须储备一定数量的库存，但是当库存占用企业资金的比例过大时,就会降低企业的获利性,因为采购、储存要发生各种费用支出，这些费用支出就构成了企业库存的持有成本。 库存成本管理的目标是受企业总目标的约束，如果适当的增加库存能减少其他形式的成本，并且其节省的成本额超过了库存成本的增加额,那么企业会选择增加库存持有成本.
第二节 库存持有成本的优化
每年总库存成本；TC=30000×20十10×1200=612 000 (元) 每年的订货次数； N ＝30000／1200 ＝ 25(次) 平均订货间隔周期；T = 365／25 = 14.6(天)。答略。 （2）批量折扣购货的订货批量 供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。这个事先规定的数量标准，称为折扣点。在批量折扣的条件下，由于折扣之前购买的价格与折扣之后购买的价格不同，因此，需要对原经济批量模型做必要的修正。
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
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25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
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第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
物流成本管理教材(DOC 74页)
物流成本管理教材(DOC 74页)教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
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物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 分析本课程7大核心技能隐含的具体工作任务
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 体味本课程的各个价值点的含义
物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本
•
在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法
物流成本管理王欣兰主编第7章
（二）仓储对企业物流成本具有负面影响 1.机会损失 2.陈旧损失与跌价损失 3.增加固定资产投资与其他成本的支出 4.仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业 正常运转
（一）仓储成本的概念 仓储成本是指物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活
劳动的货币表现，主要包括建造、购买和租赁仓库等设备 设施所带来的成本以及各类仓储作业带来的成本，如流通 加工成本、装卸搬运成本等。
（二）仓储成本的构成 1.仓储持有成本 仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本， 它包括固定成本和变动成本两部分。 （1）资金占用成本 资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是仓储成 本中的隐性成本。 （2）仓储维护成本 仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照 明、设备折旧、保险费用和税金费用等。
第二节 仓储成本的计算
• 仓储成本的构成 • 建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来
成本的构成与计算 • 各类仓储作业带来的成本
仓储成本的构成 为了实现仓储的功能就需要耗费相应的成本，仓储成本 由建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来的成本和出入库 操作、流通加工、分拣、装卸搬运等各类仓储作业所带来的 成本两部分构成。前者是获得仓储设施的成本，后者是各类 仓储作业成本，它们都与库存水平无关，只与仓储作业和仓 库规划有关。
第一节 仓储成本概述
• 仓储的概念及作用 • 仓储对企业物流成本的影响 • 仓储成本的概念及构成
（一）仓储的概念 仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，它通过 克服供需之间的时间差异而使产品获得更好的效用。 库存、储备与仓储之间的包含关系是：仓储包含库存和 储备；库存包含储备。 仓库的作用主要体现在以下3个方面： （1）调节供应和需求，为销售服务。 （2）进行产品整合。 （3）降低成本，提高效率。
（一）仓储成本的概念 仓储成本是指物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活
劳动的货币表现，主要包括建造、购买和租赁仓库等设备 设施所带来的成本以及各类仓储作业带来的成本，如流通 加工成本、装卸搬运成本等。
（二）仓储成本的构成 1.仓储持有成本 仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本， 它包括固定成本和变动成本两部分。 （1）资金占用成本 资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是仓储成 本中的隐性成本。 （2）仓储维护成本 仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照 明、设备折旧、保险费用和税金费用等。
第二节 仓储成本的计算
• 仓储成本的构成 • 建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来
成本的构成与计算 • 各类仓储作业带来的成本
仓储成本的构成 为了实现仓储的功能就需要耗费相应的成本，仓储成本 由建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来的成本和出入库 操作、流通加工、分拣、装卸搬运等各类仓储作业所带来的 成本两部分构成。前者是获得仓储设施的成本，后者是各类 仓储作业成本，它们都与库存水平无关，只与仓储作业和仓 库规划有关。
第一节 仓储成本概述
• 仓储的概念及作用 • 仓储对企业物流成本的影响 • 仓储成本的概念及构成
（一）仓储的概念 仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，它通过 克服供需之间的时间差异而使产品获得更好的效用。 库存、储备与仓储之间的包含关系是：仓储包含库存和 储备；库存包含储备。 仓库的作用主要体现在以下3个方面： （1）调节供应和需求，为销售服务。 （2）进行产品整合。 （3）降低成本，提高效率。
物流成本管理课件
3、有效的物流服務可以優化社會經濟系統和整個國民 經濟的運行，降低整個社會的運行成本，提高國民經濟總 效益。
1
▪ 1.3.4 物流成本交替損益規律（物流成本損 益背反規律、二律背反效應）
1. 物流成本與服務水準的效益背反
物 流 服 務 水 準
Y1
X
Y2
X 物流成本
有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流 服務水準的同時，使得物流成本大到最低。
效 管物 理流 層成
本 核物 算流 層成
本
1
▪ 1.4.2 物流成本日常控制系統的基本內容
物流成本控制是物流成本管理的中心環節
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象
供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、 廢棄物物流成本、回收物物流成本
2、以物流服務的不同功能作為成本控制對象
1
2.1 社會物流成本的構成內容
社會物流成本是核算一個國家在一定時 期內發生的物流總成本，是不同性質企業 微觀物流成本的總和。
▪ 2.1.1社會物流成本構成的概念性公式 物流總成本 = 運輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本
1
2.1.2 美國社會物流成本 的構成內容及統計
▪ Robert V. Delaney 《美國物流年度報告》
▪ 物流成本的分類：從物流成本管理和控制的
角度
➢ 社會物流成本 ➢ 貨主企業物流成本 ➢ 物流企業物流成本
1
▪ 學說：
➢ “物流成本冰山說” ➢ “黑大陸”學說 ➢ “第三利潤源”學說 ➢ 物流成本交替損益規律
▪ 物流成本管理系統
包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流 成本效益評估層三個層次，指在進行物流成本核 算的基礎上，運用專業的預測、計畫、核算、分 析和考核等經濟管理方法來進行物流成本的管理， 具體包括物流成本預算、物流成本性態分析、物 流責任成本管理以及物流成本效益分析等。
1
▪ 1.3.4 物流成本交替損益規律（物流成本損 益背反規律、二律背反效應）
1. 物流成本與服務水準的效益背反
物 流 服 務 水 準
Y1
X
Y2
X 物流成本
有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流 服務水準的同時，使得物流成本大到最低。
效 管物 理流 層成
本 核物 算流 層成
本
1
▪ 1.4.2 物流成本日常控制系統的基本內容
物流成本控制是物流成本管理的中心環節
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象
供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、 廢棄物物流成本、回收物物流成本
2、以物流服務的不同功能作為成本控制對象
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2.1 社會物流成本的構成內容
社會物流成本是核算一個國家在一定時 期內發生的物流總成本，是不同性質企業 微觀物流成本的總和。
▪ 2.1.1社會物流成本構成的概念性公式 物流總成本 = 運輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本
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2.1.2 美國社會物流成本 的構成內容及統計
▪ Robert V. Delaney 《美國物流年度報告》
▪ 物流成本的分類：從物流成本管理和控制的
角度
➢ 社會物流成本 ➢ 貨主企業物流成本 ➢ 物流企業物流成本
1
▪ 學說：
➢ “物流成本冰山說” ➢ “黑大陸”學說 ➢ “第三利潤源”學說 ➢ 物流成本交替損益規律
▪ 物流成本管理系統
包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流 成本效益評估層三個層次，指在進行物流成本核 算的基礎上，運用專業的預測、計畫、核算、分 析和考核等經濟管理方法來進行物流成本的管理， 具體包括物流成本預算、物流成本性態分析、物 流責任成本管理以及物流成本效益分析等。
物流成本管理培训课件PPT35页
1)、一般说来，提高物流服务，物流成本即上升，它们之间存在着效益背反
3)对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素
①保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本 不改变物流服务水平，通过改进物流系统来降低物流成本，这种尽量降低成本来维持一定服务水平的方法称为追求效益法。
②提高物流服务水平，不惜增加物流成本 这是许多企业提高物流服务水平的做法，是企业面对特定顾客或其特定商品面临竞争时所采取的具有战略意义的做法。③保持成本不变，提高服务水平 这是一种积极的物流成本对策，是一种追求效益的方法，也是一种有效的利用物流成本性能的方法。
(2) 物流成本冰山理论
物流“冰山”说
物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山一角，而大量的是人们看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用，当水下的物流内耗越深反而露出水面的冰山就越小，将各种问题掩盖起来。这种现象只有大力削减库存，才能将问题暴露并使之得到解决。这就是物流成本的冰山理论.因此，航行在市场之流上的企业巨轮如果看不到海面下的物流成本的庞大躯体的话，那么最终很可能会得到与“《泰坦尼克号》”同样的厄运。而一旦物流所发挥的巨大作用被企业开发出来，它给企业所带来的丰厚利润则是相当可观的。
2、物流各功能活动的效益背反
物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，想要较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。 例如：1）减少物流网络中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输的次数；2）简化包装，虽可降低包装成本，但却由于包装强度的降低，在运输和装卸的破损率会增加，且在仓库中摆放时亦不可堆放过高，降低了保管效率；
7.1.3 物流成本管理
物流成本计算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基础。物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。
3)对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素
①保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本 不改变物流服务水平，通过改进物流系统来降低物流成本，这种尽量降低成本来维持一定服务水平的方法称为追求效益法。
②提高物流服务水平，不惜增加物流成本 这是许多企业提高物流服务水平的做法，是企业面对特定顾客或其特定商品面临竞争时所采取的具有战略意义的做法。③保持成本不变，提高服务水平 这是一种积极的物流成本对策，是一种追求效益的方法，也是一种有效的利用物流成本性能的方法。
(2) 物流成本冰山理论
物流“冰山”说
物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山一角，而大量的是人们看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用，当水下的物流内耗越深反而露出水面的冰山就越小，将各种问题掩盖起来。这种现象只有大力削减库存，才能将问题暴露并使之得到解决。这就是物流成本的冰山理论.因此，航行在市场之流上的企业巨轮如果看不到海面下的物流成本的庞大躯体的话，那么最终很可能会得到与“《泰坦尼克号》”同样的厄运。而一旦物流所发挥的巨大作用被企业开发出来，它给企业所带来的丰厚利润则是相当可观的。
2、物流各功能活动的效益背反
物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，想要较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。 例如：1）减少物流网络中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输的次数；2）简化包装，虽可降低包装成本，但却由于包装强度的降低，在运输和装卸的破损率会增加，且在仓库中摆放时亦不可堆放过高，降低了保管效率；
7.1.3 物流成本管理
物流成本计算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基础。物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。
物流成本管理课件
2、剩余收益 剩余收益是采用绝对数指标来实现利润与投资
之间的联系&
剩余收益=部门利润－部门资产或投资额×资金成本率
指标说明： 剩余收益指标的主要优点是可以使业绩评价与
企业目标协调一致;克服了由于使用比率来衡量 部门业绩带来的次优化问题&而且还有一个好处 是允许使用不同的风险调整资金成本&不足之处 是;该指标是绝对数指标;不便于不同部门之间的 比较&
三、可控成本及其确定 1、定义
可控成本——是指在特定时期内、特定责任 中心能够直接控制其发生的成本&
在理解可控成本是要把握两个要点： 第一：可控成本总是针对特定责任中心来说的& 第二：区别可控成本和不可控成本;还要考虑成本
发生的时间范围&
2、确定可控成本的原则
• 假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响 一项成本的数额;那么该中心就要对这项成本负 责&
7.4 内部转移价格
为了正确评价各物流责任中心的工作成果;区 分各自的经济责任;有效调动各自的经营积极性; 必须科学合理的内部转移价格&
一般来说;我们很难找到理想的转移价格;而 只能根据企业的具体情况选择基本满意的解决 办法&
1、市场价格 在中间产品存在完全竞争市场的情况下;市场
价格减去对外的销售费用;是理想的转移价格& 由于以市场价格为基础的转移价格;通常会低
3、作业成本法的计算步骤
• 分析和确定资源;建立资源库 • 分析和确定作业;建立作业成本库 • 确定资源动因;分配资源耗费至作业成本库 • 确定成本动因;分配作业成本至成本对象 • 计算物流作业成本
4、作业成本法与传统成本计算方法的比较
1成本内涵不同&
《物流成本管理实务(第2版)》项目七
2．分拣成本 指在分拣货物的过程中发生的各种直接成本和间接成本。分拣直接成本主要由人工费、 维修保养费、折旧费、其他费用构成；分拣间接成本主要是为组织和管理分拣作业而发生 的各种业务费用和管理费用。
3．配装成本 配装直接成本主要包括：① 人工费，即配装作业人员的工资及福利费；② 配装材 料费，如木材、塑料、纸板等的费用；③ 配装辅助费用，如包装标志的印刷费。配装 间接成本是指为组织和管理配装作业而发生的各种业务费用和管理费用。
பைடு நூலகம்
二、影响配送成本的因素 （一）管理因素
1．配送周期 配送周期是指单次配送活动持续的时间，其对配送成本的影响主要体现在机会成本上。在一定核算期 间，配送周期越短，企业可提供的业务量越多，获取的配送收入总额也就越多；反之，企业可提供的业务 量就越少，配送周期过长导致的业务量损失就可以视为机会成本。
2．配送运输工具 重型货车的运输能力强，但营运成本高；轻型货车的运输能力差， 但营运成本低。因此，企业应当在满足客户需求的基础上，根据货物 的体积、重量、价值等因素，选择最合适的配送运输工具。
考核项目 知识运用 成果展示 团队合作
考核内容
熟悉影响配送成本的因素 所选视频素材能准确地体现不同因素对 配送成本的影响 视频制作精美，内容充实
展示者逻辑清晰，表达流畅 分工合理，全员参与 沟通充分，合作良好
总分
分值
自我评分 （30%）
教师评分 （70%）
实际得分
30
30
10
10 10 10 100
项目七
配送成本管理
知识目标
熟悉配送成本的构成。 理解影响配送成本的因素。 掌握配送成本核算、分析与优化的方法。
思政目标
通过“L公司的路径规划算法入围国际奖项总决赛”案例，理解科学技术是 一个国家综合国力的根本，培养刻苦钻研、追求真理、严谨治学的科研精神 和创新精神。
3．配装成本 配装直接成本主要包括：① 人工费，即配装作业人员的工资及福利费；② 配装材 料费，如木材、塑料、纸板等的费用；③ 配装辅助费用，如包装标志的印刷费。配装 间接成本是指为组织和管理配装作业而发生的各种业务费用和管理费用。
பைடு நூலகம்
二、影响配送成本的因素 （一）管理因素
1．配送周期 配送周期是指单次配送活动持续的时间，其对配送成本的影响主要体现在机会成本上。在一定核算期 间，配送周期越短，企业可提供的业务量越多，获取的配送收入总额也就越多；反之，企业可提供的业务 量就越少，配送周期过长导致的业务量损失就可以视为机会成本。
2．配送运输工具 重型货车的运输能力强，但营运成本高；轻型货车的运输能力差， 但营运成本低。因此，企业应当在满足客户需求的基础上，根据货物 的体积、重量、价值等因素，选择最合适的配送运输工具。
考核项目 知识运用 成果展示 团队合作
考核内容
熟悉影响配送成本的因素 所选视频素材能准确地体现不同因素对 配送成本的影响 视频制作精美，内容充实
展示者逻辑清晰，表达流畅 分工合理，全员参与 沟通充分，合作良好
总分
分值
自我评分 （30%）
教师评分 （70%）
实际得分
30
30
10
10 10 10 100
项目七
配送成本管理
知识目标
熟悉配送成本的构成。 理解影响配送成本的因素。 掌握配送成本核算、分析与优化的方法。
思政目标
通过“L公司的路径规划算法入围国际奖项总决赛”案例，理解科学技术是 一个国家综合国力的根本，培养刻苦钻研、追求真理、严谨治学的科研精神 和创新精神。
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（一）仓储成本的概念 仓储成本是指物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现，主要包括建造、购买和租赁仓库等设备 设施所带来的成本以及各类仓储作业带来的成本，如流通 加工成本、装卸搬运成本等。 （二）仓储成本的构成 1.仓储持有成本 仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本， 它包括固定成本和变动成本两部分。 （1）资金占用成本 资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是仓储成 本中的隐性成本。 （2）仓储维护成本 仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照 明、设备折旧、保险费用和税金费用等。
物流成本管理 Logistics Cost Management
物流学院
王丽丽
第八章 仓储成本管理
内容提要
• 仓储成本概述 • 仓储成本的计算 • 仓储成本管理 • 仓储成本控制方法
学习目标
• 了解库存、储备、仓储、仓库的区别； • 解释仓储成本的含义；
• 理解仓储成本的构成；
• 掌握仓储成本的计算
图8—2 库存管理ABC分析
关键因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。
CVA的基本思想是把存货按照关键性分类，即最高优先级，
这是经营的关键性货品，不允许缺货；较高优先级，这是 指经营活动中的基础性货品，但允许偶尔缺货；中等优先 级，这多属于比较重要的货品，允许合理范围内的缺货； 较低优先级，经营中需用这些货品，但可替代性高，允许
库规划有关。
（一）自有仓库 1.企业利用自有仓库进行仓储活动的优点和缺点 2.影响仓库等设施设备折旧的因素
（二）租赁仓库
（三）公共仓库
1.使用公共仓库的优点 和缺点
2.公共仓库的收费
优点：
1.可以更大程度地控制仓储 2.自有仓库的管理更具灵活性 3.长期仓储时，自有仓库的成本低于公共仓库 4.可以为企业树立良好形象
2.库存服务成本
库存服务成本包括缴纳的税金和因持有库存而支付的火 灾及盗窃保险。
3.储存空间成本
企业可以通过三种方式获取仓储空间，即企业自有仓库、 租赁仓库和使用公共仓库。 4.库存风险成本 （1）过期成本 （2）破损成本 （3）损耗 （4）移仓成本
1.库存周转率
库存周转率对企业的库存持有成本影响显著，通常随着库存周转 速度的加快，企业库存持有成本会不断下降，但其下降的速度会逐渐减 弱；当库存周转速度接近一定水平时，库存周转率的大幅度提高，只能 带来库存持有成本的少量下降。
1.仓储作业
（1）出入库作业
（2）验货作业 （3）场所管理作业 （4）日常养护与管理作业 （5）备货作业
（6）装卸搬运作业
（7）流通加工作业
2.各类仓储作业成本的构成
（1）出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理及场 所管理作业成本的构成 （2）装卸搬运成本的构成 ①人工成本 ②燃料和动力费 ③低值易耗品 ④折旧费 ⑤修理费 ⑥租赁费 ⑦外付装卸费 ⑧运输管理费 ⑨事故损失 ⑩应由装卸搬运作业承担的管理费等间接成本 （3）流通加工成本的构成 ① 人工成本 ② 材料成本 ③ 燃料与动力成本 ④ 低值易耗品 ⑤ 折旧费 ⑥ 维修费 ⑦ 设备租赁费 ⑧ 因为流通加工产生的废品损失 ⑨ 流通加工作业外包成本 ⑩ 流通加工作业的事故损失
订购批量 （订购周期需要量 备运时间需要量 保险储备量） （现有库存量 已定未到量） （订购周期天数 平均备运天数） 平均日需要量 保险储备量 （现有库存量 已定未到量）
定期定量混合控制法，也称最高最低库存量控制法。 它是以规定的最高库存量标准和最低库存量标准为基础的 一种库存量控制法，简称S控制法。S是最高库存量，指订 购时要求补充到的最高点；s是最低库存量，指订购点。这 种方法是定期库存成本控制法和定量库存成本控制法相结 合的产物，是一种不严格的订购点法。该法由3个参数组成， 即检查周期、订购点和最高库存量。实行定期检查，当实 际盘点库存量等于或低于订购点时就及时提出订购，而订 购量则视实际盘点情况而定。如果经查实际盘点库存量高 于订购点，就无需发出订购单，这是定期定量混合控制法 区别于定期库存成本控制法的最主要方面。
再订购点 备运时间需要量 保险储备量
定期库存成本控制法是一种以固定检查和订购周期为基础
的库存成本控制方法。它对库存货品进行定期盘点，按固定的 时间检查库存量并随时提出订购，补充货品数量。该方法的订 购时间是预先固定的，而每次订购批量则根据订购量与盘点的 实际库存量之差来确定。订购批量的计算公式为：
库存、储备与仓储之间的包含关系是：仓储包含库存和
储备；库存包含储备。 仓库的作用主要体现在以下3个方面： （1）调节供应和需求，为销售服务。 （2）进行产品整合。 （3）降低成本，提高效率。 （二）仓储的作用 1.仓储可以创造“时间效用” 2.仓储是社会物质生产必不可少的条件
（一）仓储对企业物流成本具有正面影响 1.适当的仓储活动，使企业能在有利时机进行销售，或在有 利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进成本； 2.适当的仓储活动，可以避免由于缺货的紧急采购而引起的 成本提高； 3.适当的仓储活动，可以节省销售旺季的生产加班费用，有 利于降低成本。 （二）仓储对企业物流成本具有负面影响 1.机会损失 2.陈旧损失与跌价损失 3.增加固定资产投资与其他成本的支出 4.仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业 正常运转
库 存 持 有 成 本
库存周转率
2.库存持有水平
库存持有成本与库存持有水平之间呈正相关关系。
降低库存持有成本的方法 1.适当提高库存周转率能够降低库存持有成本 2.控制库存持有水平是控制库存持有成本的最有效方法 （1）库存管理分类方法 常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。 ① ABC分类法 ② CVA管理法 （2）定量库存成本控制法 （3）定期库存成本控制法 （4）定期定量混合控制法 （5）及时物流战略 （6）物料需求计划 (Material requirement planning ，MRP） （7）制造资源计划（Manufacturing Resources Planning， MRPⅡ） （8）企业资源计划（Enterprise Resources是指与商品的出入库有关的物流作业成本， 即通常所说的搬运装卸成本。 （4）仓储风险成本 仓储风险成本是指由于企业无法控制的原因造成的库存 商品的贬值、损坏、丢失、变质等损失。 2.订货或生产准备成本 （1）订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动 的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。 （2）生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应，而 是由企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行准备的成 本。
及时制（Just-In-Time，JIT），即及时、适时、实时
缺点：
1.自有仓库固定的容量和成本使得企业的一部分
资金被长期占用。
2.由于自有仓库的建设投资和运营成本高，所以 许多企业因资金问题而难以修建自有仓库。
影响仓库等设施设备折旧的因素
（1）计提折旧的基数
（2）仓库等设施设备的使用年限 （3）仓库等设施设备的净残值 （4）折旧的方法 ① 年限平均法
② 工作量法
第二节 仓储成本的计算
• 仓储成本的构成
• 建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来
成本的构成与计算
• 各类仓储作业带来的成本
仓储成本的构成
为了实现仓储的功能就需要耗费相应的成本，仓储成本
由建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来的成本和出入库 操作、流通加工、分拣、装卸搬运等各类仓储作业所带来的 成本两部分构成。前者是获得仓储设施的成本，后者是各类 仓储作业成本，它们都与库存水平无关，只与仓储作业和仓
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，是一种从 名目繁多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析， 找出主次，分类排队，然后区别不同情况分别加以管理的 方法。 ABC分类法的步骤 第一步，资料收集与记录
第二步，排列
第三步，分类
第四步，管理
累 100 计 金 80 额 百 60 分 40 比 （%） 20 0 0 10 20 30 40 50 60 70 品种累计百分比（%） 80 90 100
缺货。
定量库存成本控制法，又称订购点法或订货点法，是
一种以固定订购点和订购批量为基础的库存控制方法。它 采用永续盘存制，对处于收发动态的货品随时进行盘点，
当库存量降低到再订购点时就提出订购，且每次订购数量
相同，定量库存成本控制法中的订购时间由货品需要量的 变化来决定。 定量库存成本控制法的关键是正确地确定再订购点。再订 购点是提出订购时的库存量标准，由备运时间需要量和保 险储备量两部分构成，其计算公式为：
③ 双倍余额递减法
④ 年数总和法
租赁仓库
优点： 租赁仓库可以使企业避免仓库的资本投资和财务风险； 租赁仓库不要求企业对其设施和设备作任何投资，企业只需 支付相对较少的租金即可得到仓储空间。
缺点：
在一定租赁期内，租赁的仓储面积是一定的，不会随企 业库存量的变化而发生变化，容易造成浪费。
使用公共仓库的优点
② 增加了企业控制库存的难度。
公共仓库的收费
公共仓库的收费是由公共仓库的提供方和公共仓库的 承担方（企业）通过谈判来确定的。收费的高低一般可根
据以下因素确定：
① 所需仓储空间的大小与期限； ② 存储产品的种类数； ③ 产品存储时有无特殊要求或限制； ④ 搬运等仓储作业的强度； ⑤ 订单的平均规模； ⑥ 所需文字记录工作的工作量等。 公共仓库的收费由3个部分组成，即存储费、搬运费和 附加成本。
3.缺货成本 缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括 原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的 延迟发货和丧失销售机会的损失及商誉的损失等。 （1）保险库存的持有成本 为了避免缺货，许多企业都会考虑保持一定数量的保 险库存，但保险库存的增加相应地会增加库存成本。 （2）缺货成本 缺货成本是由于外部或内部供应中断所产生的。 4.在途库存持有成本 商品在运输途中仍属于销售方的库存。一般来说，在 途库存持有成本主要包括在途库存的资金占用成本和保险 费用。