赢在执行观后感
2024年赢在执行观后感5篇
2024赢在执行观后感5篇赢在执行观后感1通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。
之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。
执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。
只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。
余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。
即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。
尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。
如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行。
所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。
在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。
二是只为成功，需求办法解决问题。
赢在执行，力求完美。
毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。
赢在执行读后感范文（精选8篇）
赢在执行读后感赢在执行读后感范文（精选8篇）当阅读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
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赢在执行读后感1非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而解开了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。
书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
《赢在执行》观后感6篇
《赢在执行》观后感6篇《赢在执行》观后感1在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。
前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。
似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。
俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。
于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。
举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节)，但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远(因为背道而驰了)。
但是，注重目标却不同了。
正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经(目标)，不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。
由此，我们能够看出，目标决定一切。
时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。
当然，单单确立了目标是远远不够的。
其次是选取工具的问题。
从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。
选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。
第三，行动力的问题(也就是执行力)。
从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。
所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。
正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。
看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。
赢在执行读后感（精选24篇）
赢在执行读后感（精选24篇）赢在执行读后感（精选24篇）当品味完一本著作后，想必你有不少可以分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家整理的赢在执行读后感，欢迎大家分享。
赢在执行读后感篇1近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
赢在执行读后感篇2第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
赢在执行读后感（精选6篇）
赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。
纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
赢在执行观后感（通用19篇）
赢在执行观后感赢在执行观后感（通用19篇）赢在执行观后感篇1十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。
作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个务必应对且无法回避的问题。
下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。
一、党政机关如何提高执行力执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。
党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：1、任务明确。
任务明确，工作才有方向。
这是个前提，也是至关重要的。
如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。
我们平时有些工作干得很累，难道是因为工作量很大吗？我想不是。
真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。
所以，任务必须要明确，而且要具有可操作性。
2、指导有方。
任务明确之后，指导尤为重要。
它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。
领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究探讨解决问题的办法。
有一个公式说：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属必须不能使工作到位。
”说的就是领导的重要性。
这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。
3、人员得力。
人员得力是执行力的关键。
这就需要做到八个字：“人尽其才，才尽其用”。
人尽其才，就是把适宜的人用到适宜的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。
“良禽择木而栖，贤臣择主而事”正是反映了这个道理。
才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。
才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。
比方说，要你做信访工作，你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为氛围不适宜。
4、回报沟通。
读赢在执行有感范文（精选22篇）
读赢在执行有感范文（精选22篇）读赢在执行有感范文（精选22篇）读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的读赢在执行有感范文（精选22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
读赢在执行有感范文（精选22篇）1最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶。
本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。
言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。
在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。
我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。
联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。
就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。
对上级交与的任务没有任何借口的去执行。
这便是执行力的体现。
这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。
在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。
想用户之所想，急用户之所急。
在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。
众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。
树立关注安全，关爱生命的安全理念。
事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。
就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。
我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。
作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。
《赢在执行》读后感范文（精选25篇）
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感范文（精选25篇）当看完一本著作后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编帮大家整理的《赢在执行》读后感范文（精选25篇），仅供参考，希望能够帮助到大家！《赢在执行》读后感篇1学习了《赢在执行》，真正感觉到自己"受益匪浅"。
对什么是"执行力"过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是"执行力"有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是"执行力"就会有不同的认识，我认为"执行力"就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。
以后要努力做到两点：1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。
工作的态度，决定结果。
执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。
我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。
比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲"差不多"、"还可以"、"说得过去"、"马马虎虎"是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说"要不做就不做，要做就做最好"，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。
说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。
赢在执行读后感【优秀6篇】
赢在执行读后感【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读《赢在执行》有感
读《赢在执行》有感读《赢在执行》有感14篇当仔细品读一部作品后，大家心中一定有不少感悟，何不写一篇读后感记录下呢？怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编帮大家整理的读《赢在执行》有感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
读《赢在执行》有感1最近一段时间，根据机关学习要求，我认真学习了余世维教授的《赢在执行员工版》，被他他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。
这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。
执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。
中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词语的意思是完全一样的。
我对执行力的理——就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。
企业自身良好氛围是执行力的关键。
企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的.具体落。
沟通让执行力更有效的方式——回报。
沟通不是一种本能，而是一种能力。
也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。
在执行过程中，沟通时必备素质之一。
要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通时提升这些人际关系的重要手段。
有执行力的员工主动回报，主动回报就是回头报告的医生。
领导交代了一件事情，根据事情的进展情况主动向领导反馈，而不是等领导问起才反馈。
我们在工作中缺少这样的工作方法，总是等领导问起才反馈，不具有良性互动，不能及时让领导了解事情的动态发展。
赢在执行观后感5篇
赢在执行观后感5篇赢在执行观后感篇1我想以大家熟知的两个人物导入今天的演讲。
一个是马谡，诸葛亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。
结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。
另一个是《士兵突击》里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。
最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。
同样的接受了工作，为什么结果不同呢?这就是执行力的问题。
许三多的核心竞争力就是执行力。
“执行力”是什么? 我理解，“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务;就是把目标转化为结果的能力。
《赢在执行》一书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
“点子诚可贵、执行价更高、若为事业故，两者皆不抛”。
看了《赢在执行》这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行力，提高教学成绩。
但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具有三个特点：一是执行内涵的复杂性，我们既要提高教师自身的执行力，还要培养学生的执行力;二是执行过程的团队紧密性，企业需要强大的团队，但教育工作的特殊性，要求我们更注重团队的紧密配合，学生的学习成绩需要合力提高;三是执行结果的不确定性，因为教师的执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭;学生发挥失常，我们欲哭无泪。
基于学校执行力的特殊性，我们要提高自己的执行力，获取优秀的执行结果，就要做到：一、拒绝借口，这是提高执行力的基本前提。
只为成功想办法，不为失败找理由。
找借口是世界上最容易办到的事情，也是我们不能成功的重要思想根源。
想写篇论文，借口自己没时间;想搞小课题研究，借口自己不会;考试成绩不好，借口生源不均、学生发挥失常。
二、马上行动，这是提高执行力的核心关键。
赢在执行观后感范文优秀9篇
赢在执行观后感范文优秀9篇赢在执行观后感作文篇一在集团公司广泛而深入的开展创建学习型组织的活动中，__公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。
余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。
结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务执行就是贯彻、执行就是落实。
结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。
作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。
分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。
并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。
就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。
二、执行力的核心——人员流程提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。
证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。
人的素质高低、能力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。
为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，提供了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导意义。
三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。
赢在执行观后感作文范例5篇
赢在执行观后感作文范例5篇赢在执行观后感作文范例5篇观后感主要由观而引出感，这开头部分就好比一条醒目的标语或引子一样，先交待清楚看了什么影片，有什么感想。
小编在这里给大家分享一些赢在执行观后感作文大全，希望对大家能有所帮助。
赢在执行观后感作文范例篇1《赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。
回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。
总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。
去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，之后慢慢变的不是那么自在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。
很感谢在这个路口能理解思想的洗礼，重新燃起自信的火花。
这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎样做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎样说的、怎样做的?我们就照着做吗?当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种职责，一种团队精神，是贯彻落实始终。
他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自己，把握未来，期望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的更加响亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。
我认为：1、目标明确。
没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。
《赢在执行》读后感范文(精选9篇)
《赢在执行》读后感范文（精选9篇）《赢在执行》读后感范文（精选9篇）《赢在执行》读后感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。
大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。
执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。
作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
《赢在执行》读后感2现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。
基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须执行命令，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。
《赢在执行》观后有感5篇
《赢在执行》观后有感5篇参考!《赢在执行》观后有感范文一通过观看赢在执行这部影片,使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者应该怎么做,而对于中国企业执行力不佳的症结问题,管理层又该如何去做,才能真正做到〝上行下效,贯彻执行〞,领导和员工,上级对下级,在工作中应该做哪些,应该怎么做.执行力,简简单单的三个字,日常生活中也是耳熟能详的,还是那句〝说出容易,做到难!〞,相信每一个企业都在多次强调着执行与学习,而执行则首当其冲,纵观国际国内,企业执行力不佳仍是很多高管头痛的问题,呼吁与号召它的队伍已越来越庞大.究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少?什么是执行力?就我个人看来,就是按质按量.不折不扣的完成工作,它是一种工作态度,一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神.执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个科室.每个环节的工作.当今社会,企业中存在一种怪圈现象,总裁具有强大的执行力,100分,到下面就逐层递减,变成95分.80分,72分.68分.53.43分……,执行力减弱,而行政机关也有类似的现象出现.在视频中调查报告也显示,说95%的人的智商大都在90—_0之间,那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?对这个问题我也有了一个正确的认识:他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源,而是因为他们的管理者的观念和思想先进,他们企业的员工观念和思想先进.因为先进,所以他们就拥有了更强的执行力.执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行力正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难.其重要性也就可想而知了,但我们具体要怎么做,才算得上是一个执行力强的人呢,尤其是中层管理人员,既要做得让上级满意,又要让下级员工服之于心……经过一番思考与总结,就如何提高执行力,我总结了以下三点:一.明确目标和责任加强考核力度没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极.有了目标与方向,才会促使自己不断前进,才会加深必胜的把握,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行.在实现目标的过程中,监督就是最好考核,确保一个部门按照规定的时间去实现目标.员工在接受上级安排的工作后应尽一切努力与想尽一切办法把它做好.身为企业中的我们,服从并执行好领导吩咐的任务,是我们应该具备的基本素质.我们要以积极和热情的心态,努力把事情做好,完成自己应尽的职责.二.高效工作,拒绝借口借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成,完美的执行是不需要任何借口的,自发的努力高效地去完成工作任务,才是完美的执行所在.任何借口都不是借口,那只能是对自己,对企业不负责的表现.三.按质按量完成工作任务在执行过程中最重要的是细节,执行一个任务,仅仅抓住重点是不够的,必须从细小的方面抓起,尤其是上级领导布置的任务不能只完成重点,而忽视了细节,整个任务的完成,应该是从每一个细节做起,主动地去完成.以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就.〝赢在执行〞这看似简单的四个字,无形中却让我怀有很大的压力,对上,我需要严格执行并需完成各项任务指标,对下,我需要对我所带的部门员工负责,让他们都有业绩,都能够顶起属于他们自己的一片天地,能够与我同甘共苦,自发奋斗,或是能为我分担一点点任务.压力是时刻都在的,但主要的是将压力变为如今奋斗的动力,不断激励自己,挑战自己,拼搏向上.在今后的工作中,我要勤观察.勤思考,提前做好计划,不拖拉,多学多干,在学习中实践.在实践中总结.在总结中提高,我将在工作中寻找自己的归宿感和人生价值,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异战绩以良好的工作表现回报所在的公司.《赢在执行》观后有感范文二近日,随着局机关组织全体工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习,全局围绕执行力展开了讨论,我科也结合工作实际进行了认真学习和思考.什么是执行力?执行力与我们有什么关系?为什么说没有执行力就没有竞争力?余世维博士通过丰富的案例.详实的资料.生动的演示.精辟的讲解对〝执行力〞这一问题进行了精彩的演绎,使我感受颇深,也让我深刻的理解到:执行力是一种态度,是一种责任,也是一种团队文化,是不折不扣.按质按量完成自己的工作任务.执行力是一种态度.因为在问题面前态度决定一切,我觉得执行力正是我们对待工作应持的态度.在工作中或许都会遇到一些没有预想到的困难,有些人会产生〝事不关己,高高挂起〞的想法;有些人会轻描淡写,敷衍了事;还有些人畏首畏尾,不敢去做,想的更多的不是如何克服困难,而是做不好会怎么样.这些都不是正确的工作态度,〝执行〞一词在此大打折扣,或根本没有作为!正是因为没有正确的态度,导致工作没有按质按量完成,甚至被延误,更谈不上全心全意为百姓服务了.通过这次学习,使我深刻认识到:在工作中只有端正态度,才能尽职尽责地做好每一件事情,才能更加高效.主动的工作,才能以饱满的工作热情.娴熟的业务水平为百姓提供一流的服务.执行力是一种责任.很多情况下,我们会认为工作做得好坏,是否偏离标准,出现的难点问题与我们没有直接责任,我们可以找到很多理由.很多客观条件来进行辩解,有些人把工作目的看作是一个过程,而实际上工作目的应当是实现目标,过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已.以前我只想把本职工作做完,通过学习使我懂得,做完本职工作只是一个基本要求,一定要经过努力把工作保质保量完成才行.而正是这种努力,使我感觉到工作的成功与快乐,这种责任感使我对工作产生了更大的热情和坚定的信心.余世维教授讲到人的九个品质,其中提到自动自发和为人诚信,这正是责任的体现.作为一名民政战线上的工作人员,时刻把群众是否满意作为衡量自己的工作目标.对工作一丝不苟,兢兢业业,这正是一种责无旁贷的责任,只要我们在工作中任劳任怨.积极努力,定能用生命打造出事业的辉煌.执行力是一种团队文化,是能够指导我们共同实现各项工作战略目标的行为规范.团队全体人员必须具备相应的素质,这好比链条与齿轮,环环相接,如果哪一环脱节了,那么整个机器就不能运转,也就不会发挥其效果.执行力就象是一条主线,为达到同一目标把我们紧紧联系在了一起.这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮.打不败永褒青春的一支生力军!民政局就是一个团队,在局党组的正确领导下,党的各项方针.政策能否最终得到贯彻落实,关键在于每位民政人是否做到强而有力的执行,如果大家各吹各的号,各唱各的调,不统一协调,就会使落实大打折扣.因此,我们每一个人都要把执行力贯穿到本职工作中.这样的团队才是一个竞争的团队,一个学习的团队,一个朝气蓬勃的团队,学习讨论之后,我不禁反思:我自己对待工作的态度如何?是否把找借口当成习惯?是否有些工作环节成了脱节的链条?通过学习我找到了差距,更加明确了今后的工作方向.作为一名民政人,一名民间组织管理工作者,我将以亲民.为民.利民为工作主线,保质保量完成每一项工作,从每一细节每一环节做起,做好民间组织的管理与服务工作,努力做到〝三个一〞,一是领导交办的每项工作都要一次回报,及时听取意见,防止出现偏差.二是每项工作都要争做一流,做到勤学业务.熟练技能,发扬勤奋好学.勇于争先的好作风,提高自身的竞争力.三是团结一心,从我做起,共同打造团结向上的好风气,提高我们团队的核心竞争力.文秘站〝赢在执行〞这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,但是压力才能产生动力,在今后的工作中,我将勤于思考,多学多干,在学习中实践.在实践中总结.在总结中提高.晚上踏着夕阳多想一想,今天的工作,我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问,今天我将如何做好自己的工作?我将此这次学习作为起点:在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异成绩,为民政事业添砖加瓦,为构建和谐社会贡献力量!《赢在执行》观后有感范文三在集团公司广泛而深入的开展创建学习型组织的活动中,公司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进行了集中的专门学习.余世维博士从执行力的标准.核心.人员.决策.领导.程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解,并结合大量详实.典型的案例,提出了许多新颖独到的观点和方法,充分论证了执行力对企业的重要性.结合自身的工作学习经历,主要有以下几点收获体会:一.执行力的衡量标准:按质按量的完成自己的工作任务执行就是贯彻.执行就是落实.结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例,提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念.作为领导必须以身作则,避免高层.中层.员工互相循环责怪的〝怪圈现象〞.分析了检查部署执行力的六个方面:总指挥与派遣单.紧盯调整与自动回报.诚实总结与撤换.并将国人对执行力的态度进行了深入的分析,得出万事就怕〝认真〞二字的结论.不论何人.何时.何地在任何工作岗位中,只要认真,就能把事情作好.就能把高端愿望解码成执行细节,就能按质按量的完成工作任务.二. 执行力的核心——人员流程提出先用正确的人,再做正确的事,最后把事做正确的简单道理,对执行力的三个核心问题—人员流程.战略流程.运营流程进行了优先排序.证明了人是执行力当中最核心.最重要的因素.人的素质高低.能力大小将决定执行力.贯彻力.落实力的强弱.结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例,分析了有执行力的人的九大特点:一是自动.自发,二是注意细节,三是为人诚信.负责,四是善于分析.判断.应变,五是乐于学习.求知,六是具有创意,七是韧性——对工作投入,八是人际关系(团队精神)良好,九是求胜欲望强烈.为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人,提供了要求和参考,对具体的工作实践有很强的指导意义.三. 国内企业家在〝人员流程〞上的三个要求针对国内企业家在〝人员流程〞上存在的一些问题,结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的案例,提出了国内企业家必备的三个基本要求:一是要具备挑选人才的能力,任人唯贤.唯才是举,就要言公司有帮助的人.二是要信任人才,用人不疑.疑人不用,充分授权手下自我做最有利的判断.三是要开发人才的价值,不断开发和促进人才的升值.挖掘潜力,并分析研究人才价值变化的原因.四.执行力的对象是决策,决策的首要问题不在速度,在于是否可行和有方法策略没有充分论证.没有估计实际执行中的问题与变化,而员工又在等待老板自己发现错误,这是策略性失误的主要原因.结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的案例,分析了中国民企平均寿命较短的通病,从成功的时空背景.失败机率的放大.资源条件的确定.可能问题的评估四个方面提出警示.并对执行力不佳的原因进行了分析和总结,促使我们从中吸取教训,改进工作方法.采壤范措施以避免重蹈覆辙.五.执行力的组织是领导执行力的顺利实施,需要高效的组织和指挥,以进行有机的统一和充分的协调.这就使我们更需要一个有执行力的领导.来打造执行力的企业文化,构建一个有执行力的团队.结合英特尔公司总裁.大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例,分析了执行型领导者要做的七件事:一是了解你的企业和员工,二是坚持以事实为基础,三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序, 四是跟进, 五是对执行者进行奖励,六是提高员工的能力和素质,七是了解你自己.六.执行力的保障是科学的程序科学的程序要依次做到目标清晰.时间明确.分清轻重缓急.指令简单明了.检查执行条件.监督紧盯跟进.建立反馈系统机制等步骤.最后结合上海百联集团王宗南.招商银行行长马尉华的案例,分析了有影响力的十大特征:坦诚相见.培训别人.相信同事.听取意见.了解别人.发展别人.指导别人.主动链接.甘心授权.创造有影响力的人.通过对赢在执行的学习和思考,使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解.从我做起,从小事做起,从现在做起,在日后的工作中进一步结合具体的工作实际,不断学习执行力.提高执行力.贯彻执行力,真正把高端愿望解码成执行细节,切实把工作落到实处.作出实效,作一个有执行力的人.为企业的发展作出应有的贡献.《赢在执行》观后有感范文四作为一个工商管理专业的学生,通过观看余教授的经典讲座赢在执行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者,领导和员工在工作中应该做哪些,应该怎么做,这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在.先不说领导者决策的正确与否,先说对于领导者决策的执行,〝上行下效,贯彻执行〞,也就是余世维教授所说的基础问题,如何才能理解领导者做出各项决策的意图.在视频中余教授曾根据研究调查报告显示,说95%的人的智商大都在90—_0之间,那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座,让我们对这个问题有了正确的认识:他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源,而是因为他们的管理者的观念和思想先进,他们企业的员工观念和思想先进.因为先进,所以他们就拥有了更强的执行力.通过余世维教授讲座我总结了一下几点: 首先执行力是竞争力的核心执行力是目标和结果之间〝连接的一环〞,没有执行力就形不成有效的竞争力,企业市场之间竞争激烈,一方面企业自身生产条件的限制.二是企业的特色,要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司,使企业既有专业技术能力,又具备强势的竞争优势.但照搬别人的是学不到什么的,打造特色,提升竞争水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把设想通过每一个环节〝一丝不苟〞,不走样,不变形的落实贯彻.创造性地执行,所以执行是竞争力的核心.如何提高执行力,我个人有以下几点认识:一.提高自身执行力关键在于要树立危机意识为什么要这么说,因为执行力来自于竞争力,竞争力给我们形成了压力,而这种压力造成了自身的危机感.所以我要说提高执行力在于要树立危机意识.有了这种危机意识,我们就会采取一切手段,去拼命学习,提高自身的执行力和自身素质,使自己立于不败之地.做为作为一个企业的一员,我们更应该树立这种危机意识,提高自身的执行力,多深入到基层,去发现问题.思考问题.解决问题,抓住细节,深入跟进,认真做好自己的每一项工作.二.要使单位目标.策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好心态,愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作,努力创造出一流业绩.三.对目标要做出详细解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标.只有把大的目标根据各岗位职责范围.衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进方向.四.建立良好管理机制,有一套科学标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担.因此,形成规范.有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破〝人管人〞旧模式,实行〝制度管人〞新机制,这样,才能增强管理公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐良好的工作氛围,使每个人执行力得到更加充分发挥.五.识人,选人,管理者执行力高低,既可以促使各项工作快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业成败.因此,各层次管理干部要选拔具有坚强执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感.荣誉感,才能对本单位和目标义无返顾的执行.很多时候,一个企业之所以无法取得成功,不是因为它的领导有问题,而是执行力不行.一个企业的目标确定容易实现难,但没有执行力的话,那么连实现的可能也没有了.在赢在执行中,余教授将〝按质量完成自己的工作任务〞作为衡量企业中执行关力的标准是有一定道理的.一个企业能否长久里与竞争激烈的环境中,键是看这个企业是否具有超强的执行力.作为企业的领导者和管理者,要想方设法的提升自己地素质修养,其次是全面改造自己员工的思想,这样才能以点带面,推动企业的发展.作为员工,一定要做好自己的本职工作,更要注重提高执行的能力.要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;要不折不扣,正确地按时完成领导交办的`各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断进步.严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风.强化岗位技能,提高综合素质,加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,完善自我.每个人的岗位不同,担负的职责也尽不同,但如果在平时的工作中,每个人都有一种无所谓的态度,那问题就严重了.一架航天飞机尚能因为一颗螺丝钉而凌空爆炸,更何况在企业中扮演重要角色的员工了.我们切不可忘记千里之堤,溃于蚁穴的沉痛教训.在企业管理中,我们不要问后面是谁,而要知道自己前面是谁.如果将执行的效率和效果放在一起,我想大多数管理者都会将效果放在第一位,执行效率再高,如果最终没有取得良好的效果,也不能称之为〝赢〞.注重效果,兼顾效率,才是致胜之道.执行如果没有提前量,只是跟在后面比划着别人去干,这样的管理我想只是二流的管理,一流的管理就是要比别人快一步,取得最后的胜利.一直以来,我很崇拜能独挡一面的大将或能臣.我是很不喜欢把问题上交的人.我觉得只要我答应下来的事,上刀山下火海都要做下来,假如我不能做好,就是我的无能.《赢在执行》观后有感范文五前段时间,我们观看了余世维的赢在执行,心里颇有一种震撼的感觉.对于像我这个从大学毕业工作后,没有经历过系统化规范管理学培训的人来说,真是受益菲浅.相当于在管理学上进行了一次启蒙教育.这一次我们主要学习了余世维博士的〝执行力的衡量标准,执行力是如何完成任务的学问〞.〝执行力的三个核心〞.〝国内企业家在人员流程上的缺失〞.〝决策的首要问题不在速度,而在是否可行和是否有方法〞.〝打造执行型企业文化与团队,更需要一个执行型的企业领导人〞.〝赢得人心与提高影响力的重要性,执行要一步一个脚印〞.余博士的演讲生动幽默.深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中让我们深受启发和鼓舞.在这么多的管理学观点中,让我触动最大的是:〝每一个阶段.每一个环节都力求完美,一丝不苟地贯彻执行.团队合作对最终成功起着举足轻重的作用〞.这使我认识到要想做好每一项工作都应该从细微之处入手,高度重视细节问题.我作为机关的一名文员,我的工作直接面向领导和同事,要想得到领导和同事的认可,把工作做好,做一名合格的文员,就必须做每一件事都从细微处入手.文员的工作内容很广,有时候就像一名保姆,细到每一个环节.不但要负责领导办公室的清洁卫生,还得打印.复印各种文件.要搞好工作,就必须把每一项工作安排规划合理,执行一套完善的工作程序.完善的工作程序就必须要我掌握每个环节,系统的处理每一个细小的环节.作为一名文员,每天重复着同样的工作,既烦琐又单调,时间久了,容易让人产生疲劳与厌倦心理.所以要想好好的做好这项工作就必须热爱自己的本职工作,只有热爱自己的工作才会充满激情,才会全身心的投入.当然,光有一颗热诚的心是不够的,还要有一定的工作能力,要提高自己工作水平。
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《赢在执行》观后感
最近看完了著名企业管理培训大师余世维博士的《赢在执行》系列课程，该课程逻辑严谨，脉络清晰，通过大量的实例分析，给我留下了深深的印象，也产生了不少心灵触动。
什么是执行力？简而言之：按质按量完成自己的工作。
目前很多公司都有这么一个现象：出了问题，高层怪中层，中层怪底层，同时，底层也抱怨中层，中层也抱怨高层。
这就是缺乏执行力的表现。
如果每个人都能按质按量的完成自己的工作，还有什么可以抱怨的呢？所以，现在立志以后每天做完自己应该要完成的工作。
每个公司的战略都可以被复制，区别在于执行，这才是不同的企业的核心竞争力！麦当劳的战略都被人出书专门研究了，但是几十年过去了，世界上还是只有一个麦当劳，为什么呢？麦当劳对土豆的淀粉含量有严格要求，台湾的土豆达不到要求，他们宁可选择从美国运输土豆来进行加工；煎炸的油使用一定的次数之后一定倒掉；60s就可以让顾客取到餐。
这些都是其他人没法模仿，没法轻易被替代的核心竞争力。
反观之国内做快餐的，不光是地沟油泛滥，煎炸的油一年也难得换一次。
作为券商行业，各个券商的基本业务也是雷同的，谁能做的更好就看谁执行的更好。
经纪业务如果做到能尽心以客户利益为中心，尽责推荐个股或者用心做资产管理，是不是能让客户更放心呢？大家都在做新三板挂牌定增事宜，如果哪家能做的使企业与投资者双方利益更平衡一些，流程更规范一些是不是能逐渐形成竞争优势
呢？
执行力很重要的一个问题是要把战略解码，让绝大部分人都形成一个工作共识，明确工作任务，形成合力。
问题是要放在桌面上讨论的，不要怕抢打出头鸟，千万不能形成明面上不说，偏偏在私底下扯后腿的现象。
形成按时向领导回报的制度，因为在执行过程中越早发现偏差，修正的成本就会越小。
战略是做正确的事，执行时把事做正确，只有两者都正确，才能产生效益。
然而，执行不到位归根结底还是人的问题。
柳传志说过：积极选拔合适的人，有执行力的人，放在合适的岗位上。
现在在企业员工有个通病就是问的太多做的太少，导致执行不到位。
这一点要学习西点军校，他们的理念是“对于任务没有任何借口，合理的是训练，不合理的是磨练，磨练更能让人成长”。
竞争说到底还是人与人之间的竞争。
中日甲午海战，为什么中国会输呢？绝对不是武器的问题，中国的海军当时号称亚洲第一，装备上绝对可以一战，而关键其实是人的问题：我方的慈禧太后宁可挥霍海军军费来办寿宴，而明治天皇则省吃简用，甚至只吃一顿饭来扩充海军。
在这种高层之间的对比之下，战争的结果不言而喻了。
最后，世界天才很少，绝大部分人都是普通人，因此通过改造思想，提高执行力，个人就可以得到迅速提高，而整个企业由于众多的个体形成了合力，没有浪费时间在抱怨上面，战略被分解成各个具体的任务落实到个人得以按时保质保量的完成，形成了别人不能替代的核心竞争力，必将蓬勃发展。