战略管理第二章作业

价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。

价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。

通过分析识别企业活动，将企业活动归类分析、加以区分，确定企业价值链的关键环节，从而确立企业的竞争优势来源。

产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同，企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节(如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等)，最终是提高企业的生产效率。

而产业价值链分析的目的除了分析产业价值产生的关键环节（如开发商、原材料供应商、生产商、分销商、零售商等）之外，还要分析产业价值分配模式，进而确定企业在所处产业的价值链条中的竞争地位，以及制定相应的竞争策略。

汽车产业价值链——五十铃和福特
汽车行业的价值链：汽车制造=〉汽车销售/汽车维修=〉贷款购车/汽车保险/汽车租赁。

越是价值链后端利润约微薄，汽车制造业务已经成为“鸡肋”，虽然能为公司带来巨大的收入但其利润贡献正逐渐降低；而且竞争日趋激烈，谋求更大发展已经十分艰难。

相反，与汽车相关的金融服务业蓬勃发展，虽然目前市场容量有限，但利润丰厚、前景广阔。

五十铃公司，80年代初已经是世界知名的卡车制造经销商；为更大的发展，花了7年时间成功将品牌优势、技术优势、成本优势转扩展到轿车生产方面，但是，遭遇轿车制造业不景气，轿车事业部连年巨额亏损；最终不得不出售给日产汽车公司。

在同一时期，福特汽车公司，明智地及时将企业发展的重点转向汽车租赁、贷款购车、汽车保险等业务，1996年这三块业务的销售收入只占整体的1/5，但利润却占到50％。

五十铃公司的失败在于没有把握住价值链增值的关键环节；在“利润会随销售收入增长”这一逻辑指导下，最终将企业带入一种危险境地；福特公司的成功在于能够迅速识别成熟行业的新的利润增长点，借助雄厚的财力和卓越的市场声望，步步为营地推进；使其获得了巨大的先机优势。

对手眼睁睁地看到原来不起眼的“边缘”业务成为福特公司的利润源泉。

要求：结合教材内容，回答一下问题：
1、什么是价值链分析？什么是行业价值链分析？
2、文中五十铃的价值链分析有什么优势，存在什么问题？
3、福特公司的行业价值链分析有什么值得我们学习的？结合它的做法谈谈海尔去制造化的可行性。

答：1.在轿车制造业不景气的情况下，福特公司明智地及时将企业的发展重点转移到汽车租赁等业务，明确了企业在行业价值链上所处的位置，及时调整战略，利用现在金融服务业的发展资源，进行产业价值的分配，进而确定企业在所处产业的价值链中的竞争地位。

2.在面临家电制造业利润越来越薄弱，又适逢金融危机情况下。

海尔选择去制造化的战略转型，目的是将研发，制造，服务中的制造环节去掉，因为其创造利润最低。

所以海尔集团在去制造化后，进行资源整合，譬如，吸引优秀人才、整合研发和渠道、进行产业链整合等。

所以，海尔企业明确自己在行业价值链上所处的位置，即进行产品的研发与服务，制造环节实行外包战略，从而降低成本，获取更高的利润。