沙盘模拟总结PPT展示
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模拟沙盘试验总结ppt课件
系列1
由于这是我们初次接触这门课，所以很多东西还没有学过，前两年 因为跟随大流所以每组的分数差距不是很大，从第三年开始，基于对 原材料，对成品的计算不足，所以出现现金不足。我们第一次追加了 股东资本，之后由于种种失误导致资金断裂，我们再次追加股东资本， 不过在第五年第六年，我们对于各方面都有了一定的了解，所以分数 有了回升。
1.在投广告之前，我们预先把各个市场的 产品未来的发展状况（产品每一年 的平均价格及数量）记录下来，分
优势；
析那个市场的广告可以多投，哪个
2、由于广告投入的不合理，从而
市场可以少投或不投，争取拿到竞
也导致竞单的结果不理想。未能准
单优先权。
确计算出在每一年中可以生产的产 2.在投好广告之后，我们对一年所能生产
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时间
内容
如 资金
何 处 理 内 部 矛 盾
第一轮实训
第二轮实训
资金未能做到合理分配、充分利用。这一次的实训，我们从第一次实训中学习
主要体现在以下几方面的浪费：
到很多，从而也改进了很多，以下
1、未能合理预算广告投入费用而 导致过多的投入广告或过少的投入 广告，导致与其他组没有形成竞争
是我们在资金这一方面的进步：
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在广告投入量上要根据“二八法则”计划好每 种产品在每个市场的广告费。主要市场就得投入 较多的广告，一般市场则不作重点。
在没一定的竞单环节中都可以看见其他参赛者 的竞单情况，比如说P1有几家在做，一次类推， 找出我方的竞争者，在下一年的广告投放阶段慎 重把握。当资金周转不便时就该考虑转移策略， 懂的规避风险以求生存。每年的年末都得看好盘 面，需要贷款的就得提前贷款，未雨绸缪才能实 施下一步的策略
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《ERP沙盘模拟实训》PPT课件
2.战略意识
作为企业管理者必须有战略意识，必须保持一个清醒 的头脑，特别是在企业遇到困难时要冷静，不要急于 指责小组成员，也不可以急忙的下决定，应当分析 寻找问题的根源，尽最大可能去缓解危机。 俗话说：“凡事预则立，不预则废”。 战略是基于对未来的预期，因此企业管理 者应当培养起战略意识，包括敏锐的眼光 和洞察力，及时作出有效的预期， 为企业的生存发展指明方向。
是轻言放弃还是坚持到底，这个不 仅是一个企业可能面临的问题，更 是在人生之路中不断需要抉择的问 题，经营自己的人生与经营一个企 业具有一定的相似性。
乾周 熙
D组： C E O ： 王瑷瑄 营销总监：徐牧野 采购总监：王锦霞 生产总监：周爱月 财务助理：郑丹丹 财务总监：陈昭伦
③战略：选择最有效的行动方式 来完成目标。
④战术： 战略充分展开成细节，安 排各部门人员的任务。
⑤预算： 考虑为开拓市场、推广产 品所需的各项费用
⑥控制： 应对在竞争市场时出现的 一些问题
占 免 的 生 囤 也 既 材 的 一 订 采监 采
用 了 同 产 积 不 不 料 用 季单购 。 资 时 运 。 造 缺 订 量 度，总
（4）财务总监提供生产所需原材料 采购费用、加工费、维修费、 折旧费等数据，为财务预算做准备。
金额（百万元）
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1
企业六年流动资产状况分析
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年份
年份 库存现金 应收账款 在制品 库存商品 原材料
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财务助理
通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的 资产状况有以下两个要点： 1.我们企业的应收账款从第三年开始持续上升， 保持着很稳定的增长趋势。 2.同时第四、五年的在制品也相当稳定，从中 我们可以看出，市场对于我们产品的需求是 比较稳定的，我们的订单也是比较有前景的。 总之，我们能从这里看到很多的信息， 这些信息在很大程度上能够帮助我们 很好的规划生产，制定销售计划。
最新沙盘模拟总结PPT展示讲解学习精品课件
。
第二十六页，共34页。
jiān)
年终总结——各总监(zǒnɡ
~财务总监 财务总监的工作范围很难明确界定，在日常工作中与CEO并肩
作战，及时监督企业的运作状况，又要与生产总监进行有效沟通， 听取关于生产的规划方案，还要合理安排并支付采购总监拟定的采 购计划，同时每年年初还要给营销总监用于广告费的支出。我的日 常工作1.随企业经营的进行登记日常业务。2.支付企业各项费用及时 核对账目。3.审核企业新项目投资的可行性。4.规划企业的贷款业务 ，总体平衡企业的各项指标。5.年中做出企业经营成果表。6.对下年 度总额资金，各项资金作出评估和预测。我工作中的失误：由于没 有经验，在各年初没有进行资金的评估和预算。企业虽然有现金流 入，但是贷款时间过早、数量没有经合理预算导致(dǎozhì)应收款还 未到帐时，企业面临还贷和可再贷款受限问题，打乱了企业预先进 行的规划。
2
专一(zhuānyī)化战略
3 只生产(shēngchǎn)P2产品
4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
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第三页，共34页。
采购(cǎigòu)总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
• 以营销总监(zǒnɡ jiān)争取到的订单以及生 产总监(zǒnɡ jiān)的预算，制定采购计划， 决定采购的原材料的品种及数量，每年每季 度及时下原材料订单，计算各产品原材料的 配比。
由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于 谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的 经营，但是销售(xiāoshòu)发展缓慢，赶不上企业成长速度 所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上 ，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值， 资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次 也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了 更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一 智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做 预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。
沙盘模拟实训PPT幻灯片PPT20页
6、最大的骄傲于最大的自 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
沙盘模拟实训PPT幻灯片
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
ERP沙盘模拟实验总结 ppt课件
• 通过对市场情况进行分析，然后决定企业在起步阶段大量 生产低端产品beryl，以满足市场需求，而且beryl的成本 较低，避免企业 因将资本转化为产品而使变现能力下降 从而造成资金周转压力。
• 通过 分析区域市场以及其他市场，决定要逐步打开本地 以外的市场，并研 发新产品，以扩大销售收入，并适当 进行 ISO 认证。
ERP沙盘模拟实验总结
——第二组
为期三天的ERP沙盘模拟 实验结束了。通过我们小组 成员共同的合作，我们组在 实验中收益良多……体验到 了前所未有的感受。虽然最 后我们组只获得了第三名， 但是我们都相信，我们是实 至名归。
小组成员分工：
• CEO：罗 金 均
• 财 务：张 诗 源
•
付宇
•
陈晓菊
• 生 产：李 耐 红
• 期初进行长期贷款，因为负债经营会使企业获得好处，所 以我们在期初进行了长期贷款，并进行适当的短期贷款， 但是 我们意识到短期贷款的还款压力很大， 这一点我们 做的还是比较好的。
• 以上便是我作为 CEO 在沙盘模拟的课程中所做的内容。
• 我认我们的经营决策是不错的，但也有不足之处：
• 1、由于我的 失误，有两次订单没有选到，给我们组造成 了沉重的打击。
• 主要负责做年度经营总结与总体长期的生产规划，并在 实际操 作中充当操盘手，对每个季度的生产进行指导。 通过分析采购总监和 财务总监提供的各种数据，决定下 一步的生产计划。
• 分析市场产品的 需求量与价格的变化，决定在何时生产 何种产品。
• 主要原则：市场需 要什么，就生产什么。还有订单的选 择与广告的投放，以及年度对利 润表和资产负债表进行 审核。以及企业负债的多少和种类，即何时进 行短期贷 款，何时进行长期贷款，借款数量的多少。
沙盘演练总结报告ppt课件
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5
研发总监的职责就是根据公司新产品开发计划， 负责研究新产品的成分组成、制作过程等，确定新 产品或改良产品的配方和工艺；协助编写新的工艺、 流程文件；拟写各研究开发项目的阶段报告及总结 报告.
企划部就是为总裁提供直接的企业发展战略建 议，做好总裁的参谋助手，参与公司营销战略制定， 编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广 告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门 开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
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6
战略规划
战略目标：在八年内进入亚洲市场，并在 亚洲上占有较大的市场份额，国内市场拥 有巩固的市场份额，在亚洲范围内成为市 场领导者
产品目标：第一年主要是Bery产品，后面开 发Crsytal产品和Ruby产品，并以这两种产品 为主
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营销总监主要负责市场预测，广告费的决定和市场订单的获取， 产品研发和市场开发，“营销与规划中心”是其主要工作区。具体工 作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市 场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划 取得市场订单，并按照订单交货。
生产总监主要负责企业的产品生产，生产线的开拓与生产产品的 规划，以及确定原材料订单。“生产中心”是其主要工作区。具体工 作包括企业的生产能力的规划并进行相关的操作，决定生产线的购买 与出售，各生产线生产的产品种类并进行相关的资金投入。掌握各个 生产线的状态精确计算产能，为营销总监提供准确的数据。根据所获 得的订单组织生产与营销总监协作确保原材料的供应。同时要与财务 总监沟通确保能够得到相应的现金支持。
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erp沙盘模拟经营总结报告PPT
03
经营成果展示与分析
经营成果展示
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销售收入
在模拟经营期间，我们实 现了较高的销售收入，表 明我们的产品在市场上具 有一定竞争力。
成本控制
通过有效的成本控制，我 们降低了生产成本，提高 了盈利能力。
市场份额
我们的产品在市场上占据 了一定的份额，显示出我 们在行业中的竞争力。
经营数据分析
开发更多元化、贴近实际的模拟场景，提 高沙盘模拟经营的实用性和针对性。
强化跨界合作
培养创新型人才
加强与其他行业、领域的合作与交流，引 入更多优质资源和创新理念，推动沙盘模 拟经营的不断完善与发展。
注重培养团队成员的创新意识和实践能力 ，打造具备创新精神的沙盘模拟经营团队 。
THANK YOU
感谢观看
04
团队协作与沟通体验分享
团队协作经验分享
分工明确
我们团队成员根据各自专业背景 和技能特长进行明确分工，确保
每个环节都有专业人士负责。
相互支持
在模拟经营过程中，团队成员之 间互相支持，共同解决问题，形
成了良好的团队氛围。
集体决策
在面临重大决策时，我们组织团 队成员进行集体讨论，确保决策
的科学性和民主性。
能力。在未来的工作中，我们将努力提高决策效率，抓住市场机遇。
对未来发展规划的影响
明确职业发展方向
通过沙盘模拟经营，我们对自己的兴趣和能力有了更深入的了解，从而有助于我们明确未 来的职业发展方向。
提升综合素质
沙盘模拟经营中，我们不仅要关注企业的经济效益，还要关注企业的社会责任和可持续发 展等方面，这将促使我们在未来的工作中更加注重提升自己的综合素质。
市场洞察：通过深入了解市场需求和竞争对手，我们制定了有效的市场 策略。
沙盘工作总结PPT
总体成果概述
完成度高
本次沙盘工作按照预定计 划进行，完成了所有设定 的任务和目标。
团队协作良好
团队成员积极参与，协作 紧密，有效推动了项目的 进展。
成果质量优秀
沙盘模型精细，数据准确 ，充分展示了项目的特点 和优势。
关键成果展示
沙盘模型制作
成功制作出具有高精度和真实感的沙 盘模型，准确反映了项目的地理位置 、地形地貌、建筑布局等关键信息。
问题预防与应对
通过总结经验教训，我逐渐形成了问题预防意识，能够提前预见潜 在问题并采取措施加以应对。
团队协作与沟通能力提升
团队协作意识增强
在沙盘项目中，我深刻体会到团队协作的重要性，积极与 团队成员沟通交流，共同推进项目进展。
沟通能力提升
通过与项目组成员、导师、客户等多方沟通，我逐渐提高 了自己的沟通技巧和表达能力，能够清晰准确地传达自己 的想法和意见。
经验教训总结
对整个沙盘推演过程进行总结 ，提炼经验教训，为后续项目
提供借鉴。
04 沙盘工作团队协作与沟通
团队协作情况
团队分工明确
在沙盘工作过程中，团队成员分工明确，各自承担不同的职责，如 数据分析、市场调研、方案制定等，确保工作的高效进行。
协作氛围良好
团队成员之间保持积极的沟通和协作，共同解决遇到的问题，形成 了良好的团队协作氛围。
领导力锻炼
在部分项目中担任小组长或负责人角色，领导和组织团队 成员开展工作，锻炼了我的领导力和组织协调能力。
06 沙盘工作不足与改进建议
工作不足之处
沙盘维护不及时
沙盘在使用过程中存在损坏和老化现象，未能得 到及时有效的维护，导致沙盘使用效果不佳。
沙盘更新缓慢
随着城市规划建设的快速发展，沙盘更新速度跟 不上实际变化，导致沙盘信息与现状不符。
沙盘模拟总结PPT展示36页PPT
沙盘模拟总结PPT展示
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会
沙盘实训模拟总结第一年-PPT课件
沙盘年终总结
企业的本质：我认为我们沙盘模拟中、企业的本质 是以更低的标价拿到更好的标、从而省下很多钱以便于 开发新产品线和厂房等、 利润从哪里来：我们的沙盘模拟中、利润的主要来源 就是卖产品、 如何增加利润：造更多更快的生产线、生产更多的产 品、用比较小的钱投到较好的标.研究各种市场以及产品 的收益等都能增加利润、我们现在在做的是造生产线和 研究P2和投标、 如何衡量企业的经营的优势：我们的优势是在前期 造了3条P2的生产线、这是我们巨大的优势、、估算的 话。我们班大部分应该做P2、P3的目前已经有3家、P4 的应该没人敢做、、所以我们的优势还是挺明显的、 第二年的计划：租用厂房、扩大生产、
企业沙盘模拟实训总结
F组 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄不理 李哲燕 王柳燕
实训过程
• • • • • • 在这次实训中主要分为以下几个过程： 1、提交广告费，争抢订单。 2、根据订单生产和交货。 3、生产规模的决策。 4、市场拓展和产品研发。 5、资金的运作。
现在开始来看我公司的运营经过
年终总结
第一年由于产品较少、我们怀着谨慎以及节俭的态度， 在广告上投入了只投了1W。所以拿到的标不是很好、才赚 了11W。而且是第二年才能拿到钱、以至于前期有点弱后、
在第一季度我们就卖掉了1条手工线、建造了一条全自 动、因为正好有一个半自动刚做完R1产品空出来、所以我 们还是挺及时的、一直在做P2和P3两个之间徘徊、不过由 于P3见效慢。。所以还是选择主卖P除了还剩下一条半自动做P1、剩 余的3条全部换成了P2、雷厉风行有木有、虽然第一年亏了17W、不 过我觉得第三年开始才是我们的春天、前提是不破产、、、、、因为 第一年我们的疯狂借了60的长期和20的短期、、主要是怕第二年没权 益借不了、
切总结
《沙盘模拟经营》PPT课件
管理是把事情做对,领导是做对的事情； 管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽； 管理是提供方案,执行决策；领导是做决策,监督执行. 管理是推力和支持力；领导是拉力.
如何管理和领导团队
优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生
运营管理
● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 ● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败
成功思维
对于您来说企业是什么场所？
谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所
新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？
自觉工作意识 团队合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识
态度决定一切！
企业战略
企业面临的 挑战！
完善企业信息化建设
市场竞争 不断增强
外部环境不断变化
调整管理机制 建立管理模式
新技术、新信息的不断出现
客户需求的多样化
多数管理团队不自觉地运用了 "哥伦布式管理" 方法：
走的时候,不知道去哪儿 到的时候,不知道在哪儿 回来的时候,不知道去过哪儿了
战略管理-哥伦布
战略管理
人力资源
市场营销
组织行为
生产运营
财务管理
管理经济
管 理 学
信息管理
目标
整合
解决效率问题 正确地做事
解决有效方向 做正确的事
财务管理
财务信息系统
收入
订单处理
交货
应收账款
收入现金
销售分析
加工
采购
报告
投资
如何管理和领导团队
优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生
运营管理
● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 ● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败
成功思维
对于您来说企业是什么场所？
谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所
新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？
自觉工作意识 团队合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识
态度决定一切！
企业战略
企业面临的 挑战！
完善企业信息化建设
市场竞争 不断增强
外部环境不断变化
调整管理机制 建立管理模式
新技术、新信息的不断出现
客户需求的多样化
多数管理团队不自觉地运用了 "哥伦布式管理" 方法：
走的时候,不知道去哪儿 到的时候,不知道在哪儿 回来的时候,不知道去过哪儿了
战略管理-哥伦布
战略管理
人力资源
市场营销
组织行为
生产运营
财务管理
管理经济
管 理 学
信息管理
目标
整合
解决效率问题 正确地做事
解决有效方向 做正确的事
财务管理
财务信息系统
收入
订单处理
交货
应收账款
收入现金
销售分析
加工
采购
报告
投资
沙盘总结ppt
E R P总结报告
第五组
小组成员
• • • • • • • 总经理：廖星 策划主管 ：张娅男 市场主管： 张红 研发主管 ：廖琳 采购主管 ：赵雪琴 生产主管 ：苏凤 财务主管 ：杨梦霞
学习期经营：
以前我们都没玩过这个沙 盘模拟，所以对于如何能 把他经营好，我们则不清 楚。在开始的经营中我们 很谨慎不敢扩大规模，不 敢大额贷款。
不足之处：
规则不够熟悉
由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中 多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了 企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪 上加霜。 商业机密保护意识不够强烈，这在企业运作 中也是致命的。我们的生产线投资、产品研 发、广告投入等都没有做好保密工作。
商业机密保护不够源自OGO订单规划我们在前三年将主要的广告费用投放在B产品 上，将所有的B产品全部卖出。从第四年起，我们 把广告费用投放在C和R上，第六年主要生产S产品 ，而且我们主要将S产品投放在亚洲市场。
财 务 规 划
一、为了有足够的资金进行扩大经 营，要进行大额贷款。 二、长期贷款与短期贷款相结合。 三、想尽一切办法提高资金利用率。
ERP
感
通过一学期的学习与演练，我们对沙盘有了 一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作过 程中，我们了解和认识企业复杂多变的生存环 境，熟悉企业的业务流程等。我们模拟企业的 团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和 企业之间的竞争与协作等等，使我们对企业的 运作有了更深入的了解，也使我们对所学习的 管理、市场营销、商务谈判、会计等专业课有 了更深刻的认识。
国内市场
c
区域市场
R
战略
亚洲市场
B
本地市场
s
产品规划：
第一年到第三年主要是C产品，同时开发B 和S产品，在第四年第五年以B产品为主。
第五组
小组成员
• • • • • • • 总经理：廖星 策划主管 ：张娅男 市场主管： 张红 研发主管 ：廖琳 采购主管 ：赵雪琴 生产主管 ：苏凤 财务主管 ：杨梦霞
学习期经营：
以前我们都没玩过这个沙 盘模拟，所以对于如何能 把他经营好，我们则不清 楚。在开始的经营中我们 很谨慎不敢扩大规模，不 敢大额贷款。
不足之处：
规则不够熟悉
由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中 多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了 企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪 上加霜。 商业机密保护意识不够强烈，这在企业运作 中也是致命的。我们的生产线投资、产品研 发、广告投入等都没有做好保密工作。
商业机密保护不够源自OGO订单规划我们在前三年将主要的广告费用投放在B产品 上，将所有的B产品全部卖出。从第四年起，我们 把广告费用投放在C和R上，第六年主要生产S产品 ，而且我们主要将S产品投放在亚洲市场。
财 务 规 划
一、为了有足够的资金进行扩大经 营，要进行大额贷款。 二、长期贷款与短期贷款相结合。 三、想尽一切办法提高资金利用率。
ERP
感
通过一学期的学习与演练，我们对沙盘有了 一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作过 程中，我们了解和认识企业复杂多变的生存环 境，熟悉企业的业务流程等。我们模拟企业的 团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和 企业之间的竞争与协作等等，使我们对企业的 运作有了更深入的了解，也使我们对所学习的 管理、市场营销、商务谈判、会计等专业课有 了更深刻的认识。
国内市场
c
区域市场
R
战略
亚洲市场
B
本地市场
s
产品规划：
第一年到第三年主要是C产品，同时开发B 和S产品，在第四年第五年以B产品为主。
大学生沙盘实训小组总结ppt课件
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团队收获
▲ 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企
业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家 保持冷静，做出及时、正确的决策。 ▲ 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。 我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经 营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论， 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。 过程中不急不慌，有条不紊的进行。
10
我们始终坚信：
经营企业就是经 营团队，团队就是力 量、就是基础。可以 一无所有，但绝不能 没有团队。
11
沙盘模拟实训 A 组
12
• 并且，我们这组走的是长期经营模式， 用长远的战略目光去运营企业，相信在下 一个七年内，企业必定开始大规模盈利， 到了后期，必将会成为市场上的主导者。
8
运营收获
• 通过实训，我们了解企业的各组织结构、 管理机构的职责和工作任务，了解企业运 行的大致过程，使我们对企业有了全新的 看法，原来经营一个企业并不是像我们想 象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充 满抉择的过程。同时我们也看到了自身能 力与实际工作要求之间的差距。对我们以 后的工作、创业有着深远的影响。
1
七年资产负债表
2
公司七年经营成果
• 七年的经营发展里，全组人员群策群力， 以长期的战略眼光，科学制定年度目标， 标准化管理和执行组里的各项目标任务， 出色的完成了各项经营任务，总资产相比 接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别 之一，相信在未来的七年里公司的整体实 力定能跃居榜首。
3
公司七年经营成果分析
• 优势
•
在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个
商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为
团队收获
▲ 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企
业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家 保持冷静，做出及时、正确的决策。 ▲ 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。 我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经 营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论， 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。 过程中不急不慌，有条不紊的进行。
10
我们始终坚信：
经营企业就是经 营团队，团队就是力 量、就是基础。可以 一无所有，但绝不能 没有团队。
11
沙盘模拟实训 A 组
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• 并且，我们这组走的是长期经营模式， 用长远的战略目光去运营企业，相信在下 一个七年内，企业必定开始大规模盈利， 到了后期，必将会成为市场上的主导者。
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运营收获
• 通过实训，我们了解企业的各组织结构、 管理机构的职责和工作任务，了解企业运 行的大致过程，使我们对企业有了全新的 看法，原来经营一个企业并不是像我们想 象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充 满抉择的过程。同时我们也看到了自身能 力与实际工作要求之间的差距。对我们以 后的工作、创业有着深远的影响。
1
七年资产负债表
2
公司七年经营成果
• 七年的经营发展里，全组人员群策群力， 以长期的战略眼光，科学制定年度目标， 标准化管理和执行组里的各项目标任务， 出色的完成了各项经营任务，总资产相比 接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别 之一，相信在未来的七年里公司的整体实 力定能跃居榜首。
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公司七年经营成果分析
• 优势
•
在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个
商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为
模拟沙盘小结 PPT
《ERP沙盘》课程小结
主讲人：
小组成员及分工
CEO：
采购总监：
生产总监： 销售总监：
财务总监：
财务助理：
目录
实验内容
实验过程
实验体会 及改进措 施
实验内容
将全班同学每六人一组分成A、B、C、D、E、F六个组，每组成员分别 担任CEO、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、销售总监这六 个职务，各司其职，综合考虑以下7个问题，模拟企业3年的经营，在
秩序混乱等情况，可以使我们深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位
思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的 工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
综合素质
1、计划及准备的重要性：本次推盘实验也许我们的推盘结果不是最好的，
但是我们组确是玩得最开心也是收获和体验最多的。我们在正式推盘前有 了解过其他两个班推盘的过程，因而对推盘的规则有了更充分的了解，所 以在推盘过程中考虑的比较多，自然学到的也就多。这毫无疑问是我们准 备充分的结果。另外做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，
问题的最佳方案。
5、勇于面对困难，学会应变。正如我们第一年差点破产一样，企业的发 展不会是一帆风顺的，但当困难出现的时候我们应勇敢面对，学会反思总 结并作出正确的调整。而在人生中也是一样的。
6、个性与职业定位。每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在
沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小 组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定 关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。 更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
主讲人：
小组成员及分工
CEO：
采购总监：
生产总监： 销售总监：
财务总监：
财务助理：
目录
实验内容
实验过程
实验体会 及改进措 施
实验内容
将全班同学每六人一组分成A、B、C、D、E、F六个组，每组成员分别 担任CEO、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、销售总监这六 个职务，各司其职，综合考虑以下7个问题，模拟企业3年的经营，在
秩序混乱等情况，可以使我们深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位
思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的 工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
综合素质
1、计划及准备的重要性：本次推盘实验也许我们的推盘结果不是最好的，
但是我们组确是玩得最开心也是收获和体验最多的。我们在正式推盘前有 了解过其他两个班推盘的过程，因而对推盘的规则有了更充分的了解，所 以在推盘过程中考虑的比较多，自然学到的也就多。这毫无疑问是我们准 备充分的结果。另外做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，
问题的最佳方案。
5、勇于面对困难，学会应变。正如我们第一年差点破产一样，企业的发 展不会是一帆风顺的，但当困难出现的时候我们应勇敢面对，学会反思总 结并作出正确的调整。而在人生中也是一样的。
6、个性与职业定位。每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在
沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小 组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定 关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。 更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
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02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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4月
5月
6月
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7月
8月
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过渡页
Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
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02 工作完成情况
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3月份 4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
总结：沙盘模拟总结PPT展示
• 内容123 • 沙盘模拟总结PPT展示沙盘模拟总结PPT展示沙盘模拟总结PPT展示沙盘模拟总结PPT展示 • 沙盘模拟总结PPT展示沙盘模拟总结PPT展示沙盘模拟总结PPT展示 46802
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第三项 添加标题内容
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第四项 添加标题内容
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
01
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在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。
06
05
02
03
在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。
2019
工作总结汇报类PPT模板
沙盘模拟总结PPT展示
汇报人：××× 编号： 798403
前
言
工作概况
回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习
与工作，工作模式上有了新的突破，工
作方式有了较大的改变，现将半年来的 工作情况总结如下：
在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1000 900 800 500
3月 1月 8月
11月
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04
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9月
10月
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11月
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02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1
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在此录入图表的描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明。
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2
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3 4
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工作
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01 年度工作概述