企业战略与战略管理研讨会(ppt 31页)
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《战略研讨会》课件
《战略研讨会》PPT课件
欢迎参加本次《战略研讨会》PPT课件。我们将介绍战略规划、市场分析、营 销策略、财务分析等内容，帮助您理解战略研究的重要性。
研讨会背景
了解研讨会举办的原因和背景，包括公司发展需要、市场趋势以及当前的挑战。
研讨会目的
明确讨论会的目标和目的，包括明确公司的战略目标、解决当前问题和推动业务增长。
营销策略
详细介绍产品定位、定价策略、推广渠道和整体市场营销计划。吸引客户并提高市场份额。
产品定位
说明公司产品的定位和独特卖点，以吸引目标客户群体的关注和购买。
定价策略
讲解公司的定价策略，包括如何定价以实现利润最大化和市场份额的增长。
推广渠道
介绍公司选择的推广渠道，包括线下渠道、线上渠道、社交媒体和广告投放 等。
市场分析
分析所在行业的趋势、竞争对手及市场需求，为制定有效的营销策略提供依 据。
行业趋势
介绍当前行业的主要趋势，如技术变革、市场增长或消费者行为变化等。
竞争对手分析
分析主要竞争对手的优势、劣势、市场份额和战略举措，为公司制定差异化战略提供参考。
客户需求分析
探讨目标客户的需求和痛点，以便开展针对性的产品开发和市场推广活动。
参会人员介绍
介绍参加研讨会的关键人员，包括高层管理人员、部门负责人和专业顾问。
战略规划
解释什么是战略规划，包括制定长期目标、明确组织的差距、制定行动计划 和评估执行效果。
我们的战略规划
详细讲解公司的战略规划，包括定位、增长战略、市场扩展计划等。
执行计划
阐述如何将战略转化为操作计划，包括资源分配、时间表和关键里程碑。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
市场营销计划
说明公司的整体市场营销计划，包括推广活动、合作伙伴关系和客户关系管 理。
欢迎参加本次《战略研讨会》PPT课件。我们将介绍战略规划、市场分析、营 销策略、财务分析等内容，帮助您理解战略研究的重要性。
研讨会背景
了解研讨会举办的原因和背景，包括公司发展需要、市场趋势以及当前的挑战。
研讨会目的
明确讨论会的目标和目的，包括明确公司的战略目标、解决当前问题和推动业务增长。
营销策略
详细介绍产品定位、定价策略、推广渠道和整体市场营销计划。吸引客户并提高市场份额。
产品定位
说明公司产品的定位和独特卖点，以吸引目标客户群体的关注和购买。
定价策略
讲解公司的定价策略，包括如何定价以实现利润最大化和市场份额的增长。
推广渠道
介绍公司选择的推广渠道，包括线下渠道、线上渠道、社交媒体和广告投放 等。
市场分析
分析所在行业的趋势、竞争对手及市场需求，为制定有效的营销策略提供依 据。
行业趋势
介绍当前行业的主要趋势，如技术变革、市场增长或消费者行为变化等。
竞争对手分析
分析主要竞争对手的优势、劣势、市场份额和战略举措，为公司制定差异化战略提供参考。
客户需求分析
探讨目标客户的需求和痛点，以便开展针对性的产品开发和市场推广活动。
参会人员介绍
介绍参加研讨会的关键人员，包括高层管理人员、部门负责人和专业顾问。
战略规划
解释什么是战略规划，包括制定长期目标、明确组织的差距、制定行动计划 和评估执行效果。
我们的战略规划
详细讲解公司的战略规划，包括定位、增长战略、市场扩展计划等。
执行计划
阐述如何将战略转化为操作计划，包括资源分配、时间表和关键里程碑。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
市场营销计划
说明公司的整体市场营销计划，包括推广活动、合作伙伴关系和客户关系管 理。
企业战略与战略管理(ppt30)共32页文档
20.2.1 企业使命
几个著名的公司使命 英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应
商！ AT&T：让每一个美国家庭和公司都装上电话！ IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！ 微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！ 福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！ 波音公司：让空中旅行走进千家万户！ 沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！ 迪斯尼：使人人都快乐幸福！
20.1.1 企业战略的本质与特征
企业战略的定义： 企业以未来为基点，在分析外部环境和
内部条件的现状及其变化趋势的基础上， 为寻求和维持持久竞争优势而做出的有 关全局的重大筹划和谋略
20.1.1 企业战略的本质与特征
战略的特征： 1. 全局性和系统性 2. 长远性 3. 稳定性和适应性 4. 抗争性（抗扰性和竞争性） 5. 风险性 6. 纲领性
20.2 企业使命与战略目标
20.2.1 企业使命 20.2.2 战略目标
20.2.1 企业使命
企业的使命就是公司的基本任务，即经 营理论、业务范围、服务对象、自我认 知、对生存和盈利的关切、对公众形象 的关切、对雇员的关心等。
企业使命必须解决两个问题： ※ 企业存在的理由是什么? ※ 业务是什么？应该是什么?
企业战略与战略管理(ppt30)
服从真理，就能征服一切事物
企业战略与战略管理
20.1 企业战略与战略管理 20.2 企业使命与战略目标 20.3 企业战略选择与制定 20.4 企业战略实施与保障
20.1 企业战略与战略管理
20.1.1 企业战略的本质与特征 20.1.2 企业战略的结构与任务 20.1.3 企业战略的发展与演进
运作战略
20.1.2 企业战略的结构与任务
企业战略和战略管理课件(PPT 80张)
1. 2. 3. 4. 5.
（企业）战略发展历程 代表性学说 战略本质与动机 战略形式 战略管理过程观
4
一
战略发展历程
5
企业中的不同决策
管理就是决策—西蒙
企业中不同层次的人会作形形色色的决策 它们涉及的范围和可能产生的后果相差甚远 有一类占有非常特殊的地位，左右企业的发 展，对企业的未来具有长期、深远的影响 战略决策
讲
1
名词解释--STRATEGY
“战略”原为一个军事术语
来源于希腊语“strategos”
词义：“将军指挥军队的艺术”
2
战略选择
‘该走哪一条路呢？’ ‘您能否告诉我，您要到哪儿去？’ ‘哦，随便到哪儿都行···’
‘那您走哪条路都可以。
－Ｌｅｗｉｓ Ｃａｒｒｏｌｌ
3
本讲主要内容
其他，如“所谓企业战略，是指在竞争与发展的环 境中，企业为建立或强化与环境的适应关系而制定 的变革方案 ”
14
对企业战略基本内容的几种认识
1. 2.
德鲁克：1963年，《管理成效》 企业战略要回答两个基本问题：
企业现在是什么
它应该是什么。 战略的起点是企业的现状，终点是它的未来。 如何从现有基础走向未来的目标，构成了企 业战略的主线。
摘自《企业最优战略定位》，中国经济出版社，p13
11
高级主管必备的能力 —— 战略管理
高层主管
人
中层主管 低层主管 技术
概念 际 关
系
12
二
几种有代表性的学说
13
对企业战略的几种定义
伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动 的内容和基本方向。 波特：公司为之活动的终点及达到的路径，实质是 将一个公司与其环境建立联系。 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发 展而进行的整体性决策。
（企业）战略发展历程 代表性学说 战略本质与动机 战略形式 战略管理过程观
4
一
战略发展历程
5
企业中的不同决策
管理就是决策—西蒙
企业中不同层次的人会作形形色色的决策 它们涉及的范围和可能产生的后果相差甚远 有一类占有非常特殊的地位，左右企业的发 展，对企业的未来具有长期、深远的影响 战略决策
讲
1
名词解释--STRATEGY
“战略”原为一个军事术语
来源于希腊语“strategos”
词义：“将军指挥军队的艺术”
2
战略选择
‘该走哪一条路呢？’ ‘您能否告诉我，您要到哪儿去？’ ‘哦，随便到哪儿都行···’
‘那您走哪条路都可以。
－Ｌｅｗｉｓ Ｃａｒｒｏｌｌ
3
本讲主要内容
其他，如“所谓企业战略，是指在竞争与发展的环 境中，企业为建立或强化与环境的适应关系而制定 的变革方案 ”
14
对企业战略基本内容的几种认识
1. 2.
德鲁克：1963年，《管理成效》 企业战略要回答两个基本问题：
企业现在是什么
它应该是什么。 战略的起点是企业的现状，终点是它的未来。 如何从现有基础走向未来的目标，构成了企 业战略的主线。
摘自《企业最优战略定位》，中国经济出版社，p13
11
高级主管必备的能力 —— 战略管理
高层主管
人
中层主管 低层主管 技术
概念 际 关
系
12
二
几种有代表性的学说
13
对企业战略的几种定义
伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动 的内容和基本方向。 波特：公司为之活动的终点及达到的路径，实质是 将一个公司与其环境建立联系。 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发 展而进行的整体性决策。
战略管理分享会：企业战略管理模型及成功案例分析PPT
08
成功企业战略管理案例分析
苹果公司的战略管理案例分析
苹果公司的战略管理特点
• 创新产品，满足消费者需求 • 极致用户体验，提高客户满意度 • 强大的品牌，提高企业竞争力
苹果公司的战略管理启示
• 以客户为中心，创新产品和服务 • 注重用户体验，提高客户满意度 • 建立强大品牌，提高企业竞争力
阿里巴巴的战略管理案例分析
04
企业战略管理与组织结构
组织结构对企业战略管理的影响
组织结构对企业战略管理的影响
• 组织结构影响战略制定和实施 • 组织结构影响资源配置和员工能力 • 组织结构影响企业文化和价值观
企业战略管理对组织结构的要求
• 组织结构要匹配战略目标和战略措施 • 组织结构要有利于资源配置和员工能力提高 • 组织结构要有利于企业文化和价值观的传承
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
战略管理分享会：企业战略管理模型及成功案例分
析
DOCS
01
企业战略管理概述及重要性
企业战略管理的定义与目标
• 企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源条件下，通过 制定和实施战略，实现企业长期目标和可持续发展的过程
• 战略制定：分析企业内外部环境，确定企业目标和战略方向 • 战略实施：将战略转化为具体的行动计划和任务，通过组织和
财务管理在战略管理中的重要性
财务管理在战略管理中的重要性
• 财务管理支持企业战略制定和实施 • 财务管理优化企业资源配置 • 财务管理降低企业风险，提高企业竞争力
财务管理在战略管理中的策略
• 分析企业战略目标和战略措施，制定财务管理策略 • 优化财务管理，提高资金使用效率 • 评估财务管理效果，根据评估结果进行调整
企业战略研讨会[优质PPT]
![企业战略研讨会[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/15f66a1102768e9950e73858.png)
Threats
Internal Analysis Strength Weakness
战略性提案和结果的产出
优点(Strengths) 缺点(Weaknesses) 内部能力
外部环境
了解公司的优点 了解公司的缺点
机会(OpportunitiesS)O
WO
掌握外部环境的 机会因素
利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案.
第五部分 战略目标之目标体系
·盈利能力； ·生产率； ·市场：市场占有率、销售额或销售量； ·产品：产品线或产品的销售额和盈利能力、开发 新产品的完成期； · ·生产：工作面积、固定费用或生产量； ·研究与开发：研发投入或完成的项目。
每个企业不一定在以上所有方面都规定目标； 战略目标也并不局限于以上几个方面。
企业战略研讨会
我们的目标
研讨的内容
我们为什么要研究战略？ 公司目的前愿存景在是的什主么要问题？
公司现状分析 总结回顾 下一步的计划
第一部分 为什么要研究战略
公司战略就是要确定公司可以获得持续竞争 优势的方向并对如何开展竞争的一系列问题做出 清晰的选择。
通俗地讲，战略不过是制定基本的规划，确立 大致的方向，把合适的人放到合适的位置，然后 以不屈不挠的态度改进和执行而已。（杰克.韦尔 奇）
第四部分 利益相关者之举例
公司利益相关者： 股东 用户 合作伙伴 员工 政府工商税 供应商 银行 等等
第四部分 战略重点之举例
股东： 增加利润 增加营业收入 提升产品的盈利能力 客户： 丰富内容、完善服务，关注客户满意度 合作伙伴： 加强沟通、规范运作，关注伙伴满意度 员工： 提高人才梯队能力素质，关注员工满意度
第三部分 公司现状分析
3C分析的概念 (Framework)
Internal Analysis Strength Weakness
战略性提案和结果的产出
优点(Strengths) 缺点(Weaknesses) 内部能力
外部环境
了解公司的优点 了解公司的缺点
机会(OpportunitiesS)O
WO
掌握外部环境的 机会因素
利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案.
第五部分 战略目标之目标体系
·盈利能力； ·生产率； ·市场：市场占有率、销售额或销售量； ·产品：产品线或产品的销售额和盈利能力、开发 新产品的完成期； · ·生产：工作面积、固定费用或生产量； ·研究与开发：研发投入或完成的项目。
每个企业不一定在以上所有方面都规定目标； 战略目标也并不局限于以上几个方面。
企业战略研讨会
我们的目标
研讨的内容
我们为什么要研究战略？ 公司目的前愿存景在是的什主么要问题？
公司现状分析 总结回顾 下一步的计划
第一部分 为什么要研究战略
公司战略就是要确定公司可以获得持续竞争 优势的方向并对如何开展竞争的一系列问题做出 清晰的选择。
通俗地讲，战略不过是制定基本的规划，确立 大致的方向，把合适的人放到合适的位置，然后 以不屈不挠的态度改进和执行而已。（杰克.韦尔 奇）
第四部分 利益相关者之举例
公司利益相关者： 股东 用户 合作伙伴 员工 政府工商税 供应商 银行 等等
第四部分 战略重点之举例
股东： 增加利润 增加营业收入 提升产品的盈利能力 客户： 丰富内容、完善服务，关注客户满意度 合作伙伴： 加强沟通、规范运作，关注伙伴满意度 员工： 提高人才梯队能力素质，关注员工满意度
第三部分 公司现状分析
3C分析的概念 (Framework)
第4讲企业战略与战略管理
•
Plan（计划）
•
Ploy（计策）
•
Pattern（模式）
•
Position（定位）
•
Perspective（观念）
•※典型定义：
•
企业战略，是指在动荡、变化的外部环境之中，特别是
•
在激烈竞争条件企业为求自身长远的生存与发展，对企
•
业经营活动所作的涉及全局性、方向性、根本性的决策
•
与谋划。
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第4讲企业战略与战略管理
二、什么是企业战略
•企业多元化的基本类型
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第4讲企业战略与战略管理
二、什么是企业战略
•（3）战略协同
•
•
※——如何实现“1+1>2”？
•
•
※包括生产协同、销售协同、供应协同、管理协同等方面。
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第4讲企业战略与战略管理
二、什么是企业战略
•（4）竞争优势
第4讲企业战略与战略管 理
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2020/11/26
第4讲企业战略与战略管理
内容提纲
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第4讲企业战略与战略管理
一、什么是战略
•
•
• • • • • • • •
PPT文档演模板
※源于军事与战争，作为军事术语，古今中外有许多关于战略的研究与实践： （1）《孙子兵法》中的论述：“战争之道，以计为首”、“计先定于内，而后 兵出
•整个企业的定位、发展等
•产品线定位、投资、研发、 运作等
•品牌决策、产品决策、价 格决策、渠道决策、促销 决策等
第4讲企业战略与战略管理
二、什么是企业战略
企业战略与战略管理研讨会(ppt 31页)
①公司战略的主要内容
公司战略主要是为了解决组织内所 有业务种类间的关系，合理使用各种资源， 以保证企业总体利益的最大化。它对于业 务战略、职能战略都具有很强的原则性指 导作用，以期实现组织内各层次的目标， 因此，公司战略考虑的主要问题有： 业务涉及范畴及组合情况。 中心业务。 资源在各业务间的分配。
2.1.2 企业战略的基本特征
从上面的定义，我们可以看出企业战略具有如下特征：
（1）企业战略具有全局性。 （2）企业战略具有长远性。 （3）企业战略具有纲领性。 （4）企业战略具有抗争性。 （5）企业战略具有稳定性。
2.2 企业经营战略管理过程 (P27\28)
外部环境 分析
确立使命和目标
SWOT分析 与战略形
3..SWOT分析与战略形成
在SWOT分析中，管理人员对 组 织 的 优 势 （ strength, S ） 和 劣 势 （ weakness,
W）、 环境中的机会（environmental opportunities, O）
和威胁（threats, T）进行确定。 在SWOT分析的基础上，公司各个层次的管理人员进
2.外部环境分析
1.评价组织内部环境 通过对组织内部文化、结构、财务等因素的分析，了解组
织内部的优势和劣势。
2.分析组织外部环境 组织外部环境主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜
在影响的因素。一般分为两类：一般环境与任务环境。
目前对外部环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔 • 波特（Michael Porter）的五种力量模型。它能够帮助管理人 员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特 确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素。
析两部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过
《战略研讨会》课件
01 优势
分析企业在市场中的竞争 优势，包括品牌、技术、 渠道等方面。
03 劣势
识别企业的不足之处，如
管理、研发、营销等方面
的问题。
02 机会
寻找市场发展机会，如新 市场、新产品、新业务等 。
04 威胁
分析企业面临的外部威胁
，如竞争对手、政策变化
、经济危机等。
五力模型分析
行业内的竞争者
评估行业内竞争对手的实力、市场份额和 竞争策略。
失败企业战略案例分享
案例二：黑莓
背景：黑莓是一家加拿大手机制造商，曾因其安全的电子邮件服务而受 到企业和政府的青睐。然而，随着智能手机的普及，黑莓的市场份额逐
渐减少。
战略分析：黑莓失败的主要原因是其过于依赖企业和政府市场，忽视了 个人消费者的需求。同时，黑莓在技术创新和市场变化方面反应迟缓， 未能推出有竞争力的新产品和应用生态体系。
制定计划
根据目标制定详细的 实施计划，包括时间 力、物力 、财力等资源，确保 计划的顺利实施。
监控与调整
对实施过程进行监控 ，及时发现并解决问 题，根据实际情况调 整计划。
战略执行工具
项目管理软件
使用如Trello、Asana等工具进行任 务管理，确保工作按计划进行。
成功企业战略案例分享
案例二：特斯拉
背景：特斯拉是一家美国电动汽车制 造商，成立于2003年，经过多年的发 展，已成为全球领先的电动汽车品牌 之一。
战略分析：特斯拉的成功得益于其技 术创新和市场定位。它通过自主研发 电池、电机和自动驾驶等技术，提高 了电动汽车的性能和续航里程，满足 了消费者对环保、高效和智能的需求 。同时，特斯拉还通过创新的营销策 略和品牌建设，树立了高端、时尚的 品牌形象，吸引了大量忠实粉丝。
分析企业在市场中的竞争 优势，包括品牌、技术、 渠道等方面。
03 劣势
识别企业的不足之处，如
管理、研发、营销等方面
的问题。
02 机会
寻找市场发展机会，如新 市场、新产品、新业务等 。
04 威胁
分析企业面临的外部威胁
，如竞争对手、政策变化
、经济危机等。
五力模型分析
行业内的竞争者
评估行业内竞争对手的实力、市场份额和 竞争策略。
失败企业战略案例分享
案例二：黑莓
背景：黑莓是一家加拿大手机制造商，曾因其安全的电子邮件服务而受 到企业和政府的青睐。然而，随着智能手机的普及，黑莓的市场份额逐
渐减少。
战略分析：黑莓失败的主要原因是其过于依赖企业和政府市场，忽视了 个人消费者的需求。同时，黑莓在技术创新和市场变化方面反应迟缓， 未能推出有竞争力的新产品和应用生态体系。
制定计划
根据目标制定详细的 实施计划，包括时间 力、物力 、财力等资源，确保 计划的顺利实施。
监控与调整
对实施过程进行监控 ，及时发现并解决问 题，根据实际情况调 整计划。
战略执行工具
项目管理软件
使用如Trello、Asana等工具进行任 务管理，确保工作按计划进行。
成功企业战略案例分享
案例二：特斯拉
背景：特斯拉是一家美国电动汽车制 造商，成立于2003年，经过多年的发 展，已成为全球领先的电动汽车品牌 之一。
战略分析：特斯拉的成功得益于其技 术创新和市场定位。它通过自主研发 电池、电机和自动驾驶等技术，提高 了电动汽车的性能和续航里程，满足 了消费者对环保、高效和智能的需求 。同时，特斯拉还通过创新的营销策 略和品牌建设，树立了高端、时尚的 品牌形象，吸引了大量忠实粉丝。
企业战略与组织管理实践培训ppt
战略的重要性
企业战略有助于明确企业的发展 方向，指导企业的资源配置，提 高企业的竞争力和适应性。
战略管理过程与关键要素
战略管理过程
包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
关键要素
包括市场环境、企业资源、企业能力、竞争态势、政策法规 等。
战略制定与实施原则
战略制定原则
包括目标明确、可操作性强、与公司 愿景和使命一致等。
某互联网企业
采用矩阵制组织结构，结合直线制和职能制的优点，加强横向联系和协作。该 结构有利于提高企业的项目执行效率和团队协作能力。
03
人力资源管理策略与技巧
人力资源规划与招聘策略
人力资源规划
根据企业战略和业务发展需求，制定人力资源规划，包括人员数量、素质、结构 和成本等方面的规划。
招聘策略
制定有效的招聘策略，包括招聘渠道、招聘流程、面试和评估方法等，以确保招 聘到合适的人才。
04
企业文化建设与传播途径
企业文化内涵及作用
企业文化内涵
企业文化是在企业长期发展过程中形 成的，被全体员工共同认可和遵循的 价值观、行为准则和思维方式。
企业文化作用
企业文化对企业的发展具有重要影响 ，它能够激发员工的归属感和责任感 ，提高企业的凝聚力和竞争力，促进 企业的可持续发展。
企业文化建设策略与方法
实践案例分析
分析成功的团队建设案例，总结经验教训，为实际工作提供借鉴和参考。
06
企业战略与组织管理实践挑战与 应对策略
企业战略与组织管理实践挑战分析
外部环境变化
随着市场竞争加剧、技术 进步和政策调整，企业需 要不断适应外部环境变化 ，保持竞争优势。
内部管理难题
企业战略与组织管理实践 过程中，可能面临组织结 构不合理、内部沟通不畅 、员工激励不足等问题。
企业战略有助于明确企业的发展 方向，指导企业的资源配置，提 高企业的竞争力和适应性。
战略管理过程与关键要素
战略管理过程
包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
关键要素
包括市场环境、企业资源、企业能力、竞争态势、政策法规 等。
战略制定与实施原则
战略制定原则
包括目标明确、可操作性强、与公司 愿景和使命一致等。
某互联网企业
采用矩阵制组织结构，结合直线制和职能制的优点，加强横向联系和协作。该 结构有利于提高企业的项目执行效率和团队协作能力。
03
人力资源管理策略与技巧
人力资源规划与招聘策略
人力资源规划
根据企业战略和业务发展需求，制定人力资源规划，包括人员数量、素质、结构 和成本等方面的规划。
招聘策略
制定有效的招聘策略，包括招聘渠道、招聘流程、面试和评估方法等，以确保招 聘到合适的人才。
04
企业文化建设与传播途径
企业文化内涵及作用
企业文化内涵
企业文化是在企业长期发展过程中形 成的，被全体员工共同认可和遵循的 价值观、行为准则和思维方式。
企业文化作用
企业文化对企业的发展具有重要影响 ，它能够激发员工的归属感和责任感 ，提高企业的凝聚力和竞争力，促进 企业的可持续发展。
企业文化建设策略与方法
实践案例分析
分析成功的团队建设案例，总结经验教训，为实际工作提供借鉴和参考。
06
企业战略与组织管理实践挑战与 应对策略
企业战略与组织管理实践挑战分析
外部环境变化
随着市场竞争加剧、技术 进步和政策调整，企业需 要不断适应外部环境变化 ，保持竞争优势。
内部管理难题
企业战略与组织管理实践 过程中，可能面临组织结 构不合理、内部沟通不畅 、员工激励不足等问题。
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战略实施工具
• 领导。 • 结构设计。 • 信息与控制系统。 • 人力资源。 • 实施全球战略。
2.3 企业经营环境分析
•
古人云：“知己知彼，不战不殆”。其基本的含义就
是只有明晰自身与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把
握。商场如战场。企业在制定战略方案之前，也必须进行
严密的战略环境分析。
•
战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分
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1、一般外部经营环境
自然 资源
科学 技术
经济
竞争者 供应商企业中间商顾客
公众 人口
政治 法律
社会 文化
宏观营销环境
微观营销环境
2、特殊外部经营环境 P37
潜在的入 侵者
来自其它 行业的替
代产品
替代产品 的威胁
新进入者 的威胁
同行业的
竞争者
购买者
买方的竞价
能力
供（卖）方 的竞价实力
在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用， 西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军 事指挥中的活动。现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛， 尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键 与核心。
返回本章目录
2.1.2 企业战略概念
不同的学者与经理赋予企业战略以不同的含义，可以说是众说纷纭， 莫衷一是。根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企 业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测 未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方 案。
第2章 企业战略与战略管理
战略问题是研究战争全局的规律性的 东西。
---毛泽东
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主要内容
2.1 企业经营战略管理 2.2 企业战略管理过程 2.3 企业经营环境分析 2.4 企业经营战略制定与选择 本章小结
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2.1企业经营战略概述
一、战略的概念
战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用， “战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二 为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，
行战略选择，以使公司处于能够实现其使命和目标的最 佳位置。
注意: P48 本章案例
优势
战
略
要
Ⅱ
Ⅰ
素 威胁
机会
评
价
Ⅲ
Ⅳ
矩
阵
劣势
4.组织内部环境分析
组织结构分析。 企业文化分析。 资源条件分析。
2.2.2 战略选择阶段
2.2.3 战略实施阶段 2.2.4 战略评价阶段
5、战略实施
战略管理过程的最后一步是 战略实施。战略管理不是静态的 分析过程，它需要远见卓识、直 觉与员工参与。战略实施涉及到 使用几种服务工具——公司的组 成部分进行调整，以使战略转化 为具体实施的行动。
析两部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过
内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势， 从而决定企业能够做什么。一般而言，企业的战略分析遵
循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。假定企业位
于一个圆圈的中心，按照由外向内的顺序，企业的外部环 境主要包括宏观环境、产业环境、竞争环境等。
2.1.2 企业战略的基本特征
从上面的定义，我们可以看出企业战略具有如下特征：
（1）企业战略具有全局性。 （2）企业战略具有长远性。 （3）企业战略具有纲领性。 （4）企业战略具有抗争性。 （5）企业战略具有稳定性。
2.2 企业经营战略管理过程 (P27\28)
外部环境 分析
确立使命和目标
SWOT分析 与战略形
①公司战略的主要内容
公司战略主要是为了解决组织内所 有业务种类间的关系，合理使用各种资源， 以保证企业总体利益的最大化。它对于业 务战略、职能战略都具有很强的原则性指 导作用，以期实现组织内各层次的目标， 因此，公司战略考虑的主要问题有： 业务涉及范畴及组合情况。 中心业务。 资源在各业务间的分配。
影响行业竞争的5种力量 供应者
2.4 企业经营战略制定与选择(p43)
2.4.1公司层次的战略(P43)
公司战略也称为组织总体发展 战略，或主体战略，是组织高层管理 部门为实现组织目标而为整个组织制 定的方向和计划。它主要用于确定组 织的业务类型，解决组织中各种资源 在各种业务中的分配。
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3..SWOT分析与战略形成
在SWOT分析中，管理人员对 组 织 的 优 势 （ strength, S ） 和 劣 势 （ weakness,
W）、 环境中的机会（environmental opportunities, O）
和威胁（threats, T）进行确定。 在SWOT分析的基础上，公司各个层次的管理人员进
•
（1）公司战略主要强调两个方面的问题： 一是“我们应该做什么业务?”，即确定企业的使命与任务，产品
与市场领域； 二是“我们怎样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单
位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。
• （2）公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案： • 究竟是建立单业务组合还是建立多元化业务组合？ • 究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚集于某一个特定的小市场？ • 究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线？ • 究竟是将公司的竞争优势建立于低成本之上还是建立于产品特质优
成
内部条件 分析
战略 实施
战ห้องสมุดไป่ตู้ 控制
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2.2.1战略分析阶段（P27）
1. 确定组织使命与目标
确定业务领域 为了确定公司的使命，管理人员必须首先确定公司业务领域。
这样，才能够确定公司将为顾客创造何种价值。
建立主要目标 在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的主要经营
目标。这些目标的建立，能够使公司具有方向感和使命感。例如， 通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确立、实施了“不是 第一就是第二”的主要目标。
2.外部环境分析
1.评价组织内部环境 通过对组织内部文化、结构、财务等因素的分析，了解组
织内部的优势和劣势。
2.分析组织外部环境 组织外部环境主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜
在影响的因素。一般分为两类：一般环境与任务环境。
目前对外部环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔 • 波特（Michael Porter）的五种力量模型。它能够帮助管理人 员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特 确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素。