2018内蒙古地区品质经理职位薪酬报告
3-2018-城市薪酬差异系数报告(34个省市地区)
郑州 洛阳 开封
0.78 0.66 0.65
第3页
城市 江西省 南昌 赣州 九江 景德镇 新余 吉安 福建省 福州 厦门 宁德 漳州 泉州 三明 莆田 龙岩 南平 云南省 昆明
二、全国主要城市地区薪酬差异系数 城市 北京 上海 重庆 天津 河北省 石家庄 秦皇岛 唐山 保定 承德 张家口 辽宁省 沈阳 大连 锦州 营口 丹东 鞍山 抚顺 差异系数 1 1.02 0.87 0.87 0.68 0.74 0.80 0.74 0.71 0.62 0.66 0.62 0.79 0.75 安徽省 0.71 0.65 0.69 0.69 0.73 合肥 芜湖 马鞍山 安庆 蚌埠 江苏省 南京 苏州 无锡 扬州 徐州 常州 常熟 镇江 南通 盐城 连云港 淮安 城市 差异系数 0.79 0.83 0.88 0.80 0.82 0.77 0.80 0.78 0.77 0.70 0.71 0.68 0.69 0.67 0.75 0.68 0.76 0.67 0.71
差异系数 0.65 湖北省 0.64 0.67 0.58 0.65 0.59 0.60 0.66 0.78 0.79 0.74 湖南省 0.67 0.70 0.64 0.67 0.64 0.67 0.59 0.72
城市
差异系数 0.71
武汉 宜昌 襄阳 黄石 荆门 咸宁 鄂州 荆州 孝感
酬水平计算方式=北京薪酬水平×成都系数 =10000×0.85 =8500 元
第7页
长春 吉林 通化
0.71 0.68 0.70 0.54
经理岗位工作职责
经理岗位工作职责经理岗位工作职责（通用45篇）在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的经理岗位工作职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理岗位工作职责篇11、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执掌表、轮排表6、熟悉和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周计划9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大订及未签客户情况分析12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作：14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）价目表制作程序：销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排业务员进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的控制24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调经理岗位工作职责篇2一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
2018年黑龙江省社会平均工资是多少
2018年⿊龙江省社会平均⼯资是多少
在⿊龙江地区⼯作的⼈员⼀般都知道当地的平均⼯资平均⼯资越⾼，员⼯能够拿到的⼀些经济⽔平其实也会相对较⾼的，那么在去年⿊龙江省的平均⼯资可以达到多少呢？为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了以下的内容。
⼀、2018年⿊龙江省社会平均⼯资全额
2018年⿊龙江省城镇⾮私营单位就业⼈员年平均⼯资为60780元。
其中年平均⼯资最⾼的分别是科学研究和技术服务业82607元、采矿业79255元、教育业77787元。
⼆、计算公式
为：职⼯平均⼯资=报告期实际⽀付的全部职⼯⼯资总额/报告期全部职⼯平均⼈数。
解释：平均⼯资是单位⼯资总额除以年内(季度内)平均职⼯⼈数得出的。
根据现⾏统计制度，⼯资总额是本单位在⼀定时期内直接⽀付给本单位全部职⼯的劳动报酬总额，包括计时⼯资、计件⼯资、奖⾦、津贴和补贴、加班加点⼯资、特殊情况下⽀付的⼯资，不论是否计⼊成本，不论是以货币形式还是以实物形式⽀付，均包括在内。
同时，根据国际惯例，⼯资总额统计的是个⼈税前⼯资，并且包括个⼈交纳的养⽼、医疗、住房等个⼈账户的基⾦。
根据以上内容的相关回答可以得出，在⿊龙江地区的平均⼯资，如果是⾮私营单位的，⼀般年平均⼯资可以达到6万元左右，其中⽐较⾼⼯资的，有科学研究，还有教育⾏业等，如果您还有相关法律咨询可以致电店铺在线律师解答。
人事经理HRM岗位职责任职要求
人事经理HRM岗位职责任职要求人事经理（HRM）是企业中负责管理和协调人力资源工作的职位，其主要职责是确保公司的人力资源部门能够有效地招聘、培训和保留优秀员工，以支持公司的业务目标和战略发展。
下面是人事经理HRM岗位职责和任职要求的2000字的详细介绍：一、人事经理（HRM）岗位职责：1. 制定和实施人力资源策略：根据公司的业务目标和战略发展，制定与之匹配的人力资源策略，并确保其有效实施。
2. 招聘与录用：负责招聘和面试候选人，以确保公司能够聘用到符合需求的优秀人才。
3. 培训与发展：设计和实施培训计划，提高员工的技能和能力，以支持公司的业务目标。
4. 绩效管理：建立绩效评估制度，跟踪并评估员工的工作表现，为员工提供有针对性的反馈和帮助，以提高绩效。
5. 薪酬与福利管理：制定和实施公司的薪酬和福利政策，并确保其公平和合理。
6. 人力资源信息系统管理：管理和维护人力资源信息系统，确保其正常运行并能满足公司的需求。
7. 员工关系管理：处理员工的投诉和纠纷，维护和改善员工关系，确保公司的工作氛围和谐。
8. 人力资源政策和程序管理：制定和更新公司的人力资源政策和程序，确保其符合国家和地区的法律法规。
9. 提供管理咨询：向公司高层提供人力资源相关的咨询和建议，协助公司达到战略目标。
二、人事经理（HRM）的任职要求：1. 学历背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学或相关专业。
2. 工作经验：有5年以上相关工作经验，其中2年以上管理经验。
3. 专业知识：熟悉劳动法律法规和人力资源管理的相关政策和程序。
4. 沟通与协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同层级的员工进行沟通和协调。
5. 领导能力：具备团队管理和领导能力，能够激励团队成员，推动团队目标的实现。
6. 问题解决能力：具备良好的问题解决能力，能够准确识别和分析问题，并提供有效的解决方案。
7. 组织能力：具备很强的组织和安排能力，能够合理安排工作，提高工作的效率和质量。
物业公司多业主项目经理薪酬方案
大田物业多业主项目经理薪酬方案
为了充分调动公司多业主项目经理的工作积极性，实现在短期内迅速完成收费收缴的工作目标，在薪酬结构设计上，多业主项目经理薪酬由固定工资、浮动工资、附加奖励三部分组成。
具有薪酬组合如下表1：
表1.多业主项目薪酬组成比例表
一、固定工资（基本工资+岗位工资）
（一）基本工资：是员工生活的基本保障，即当地最低薪酬标准（参照当地劳动法规定的最低工资标准）。
（二）岗位工资：以劳动者业务能力和劳动条件两大关键要素，评定、设计岗位工资。
●岗位工资评定要素一：劳动者能力
表2.多业主项目经理岗位任职情况●岗位工资评定要素二：劳动条件
表1.多业主项目薪酬组成比例表
二、绩效工资
绩效工资：指员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。
项目经理绩效工资占工资总额40%。
多业主项目经理绩效工资由绩效考核产生，绩效考核包含两大模块：
（一）经营情况（占比70%）经营情况（收费完成率）按月核算，在月工资中体现。
收费考核标准如下：
（二）品质及考核情况（占比30%）
即项目经理月度品质检查得分。
详见绩效考核方案，绩效工资
发放标准如下：
范例：
假设项目经理月工资总额为10000元/月。
其工资组成如下：
标准工资（60%）：6000元/月。
绩效工资（40%）4000元
2020年度多业主项目薪资应用
2020年度多业主项目薪资计算应用表
（一）业绩（占比70%）
（二）品质（占比30%）。
质量体系主管岗位说明书
4、经验
4.1具有1年汽车及汽车配件行业质量体系管理工作经验或1年汽车燃油泵行业质量管理工作经验；
4。2具有TS16949:2009内审经验。
5、素质
正直、诚实，并有责任心，具备一定抗压力能力。
6、职称
无
7、其它
职位服务客户
Customer Service
11.完成领导安排的其他工作。
能力要求
CompetenceRequirements
1、教育
本科以上学历，工程或管理类相关专业、学士及以上学位；
2、培训
2.1经过TS16949:2009质量管理体系知识培训和五大手册培训并获得证书;
2.2通过《品质部检验员手册》培训；
2.3经过燃油泵相关国家标准培训；
8.对公司提供给客户的PPAP文件进行审核，并报项目负责人批准；
9。按顾客要求填写相关的供应商调查表，并完成第二、三审方核资料的提交工作；
10。发生顾客抱怨时，负责召集相关人员进行分析，并出具5D或8D报告，或按照客户要求出具相应的改进报告.并对改进过程及有效性进行监督验证
11.完成领导安排的其他工作。
1、教育
大专以上学历，机械或管理类相关专业
2、培训
2.1经过TS16949：2009质量管理体系知识培训和五大手册培训并获得证书;
2。2通过《品质部检验员手册》培训；
2。3经过燃油泵相关国家标准培训;
2。4通过QC新旧7种工具培训;
2。5经过机械制图、公差配合和测量技术等专业知识培训;
2。6经过TS16949:2009内审员资格培训并获得证书.
4.2具有TS16949：2009内审经验；
伊利员工工资待遇
伊利员工工资待遇目录薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系销售人员的薪酬体系年薪制定与发放规则薪酬等级制定一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：1. 总裁、副总裁（第一层经理人）；2. 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3. 各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4. 其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1. 基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。
2. 年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。
3. 中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。
2024年督导管理岗位职责16篇
2024年督导管理岗位职责16篇目录工程管理督导岗位职责任职要求工程管理督导岗位职责工作职责:1.负责建筑施工项目的全面指导与管理工作，按中心要求落实项目质量、安全等管理体系的运行;2.监督管理各项目公司完成中心下达的各项考核指标(进度、质量、安全文明施工、成本、人才培养、工程创优等);3.负责组织编制和实施施工进度计划、项目施工组织设计、项目策划等纲领性施工文件;4.合理安排项目工程的人力、物资、设备、机电等资源的使用和管理;5.监管项目施工方劳动力的配置，协调特装与总包间的界面管理;6.落实监管工程维修及工程结算;7.协调各项目工程例会等工程专项会议;8.其他工程督导相关工作。
任职资格:1.全日制大学本科及以上学历;2.建筑相关专业;3.5-10年建筑行业及相关行业从业经验4.10年以上同类岗位从业经验5.熟悉工程管理、成本控制、资金运作、团队建设;6.具备较强的组织协调、沟通能力、统筹能力及抗压能力;7.一级建造师证优先。
工程管理督导岗位工程管理督导岗位职责岗位要求:1. 监督公司所有项目立项到执行2. 监督存档项目管理计划3. 监督存档项目技术交底,施工交底,施工组织计划等文档4. 监督,收录,存档工程过程资料,结算资料5. 监督存档项目进度质量,以及是否按照施工横道图进度,客户满意度等6. 监控并输出公司当天所有项目当天工程完成、工程问题、工程产出值。
7. 监控和报告现场项目进度,问题,解决方案,实施计划及未来的计划和目标等8.监督项目执行的最终效果,客户满意度,以及是否按预先计划完成等任职要求:1、工程相关专业,大专及以上学历,3至5年工程项目管理、监理经验;2、责任心强,事业心强,细心认真。
2、有监理或资料员工作经验优先。
3、懂英语更好特别说明:请注意工作要求。
管理督导岗位职责区域督导(运营管理) 深圳祝博士教育科技有限公司广州分公司深圳祝博士教育科技有限公司广州分公司职责描述:岗位职责:1.负责所分配片区客户各校区运营工作执行情况,进行监督检查;2.定期对所管辖校区客户进行现场走访;3.跟进客户业绩目标达成情况,定期盘点合同到期客户数量,开展续签工作;4.所管辖校区开展选址、开业市场活动支持;5.定期制定区域校区市场宣传、校区运营方案以及销售任务,并追踪完成任职要求:1.大专及以上学历,男女不限;2.热爱市场工作,能接受出差;3.3年以上市场运营工作经验优先,具有单体校区管理经验者优先督导管理专员岗位职责总部督导管理专员(储备干部) 山东瑞普净水科技有限公司山东瑞普净水科技有限公司,瑞普科技,瑞普职责描述:1.负责完善督导体系,使公司督导体系实现对支公司运营标准的监督执行;2.负责监督各支公司的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范,并及时提供帮助与指导;3.负责监督总部各部门对支公司服务的针对性、及时性和有效性;4.负责组织制定所辖支公司的工作目标与计划,并落实实施工作;5.完成上级布置的其他工作任务。
质量副经理岗位职责表
4、评估相关工作职能的工作效果
职
责
四
职责表述：审核审批与体系有关的各类文件
工作
任务
1、维护现有文件的有效性
2、发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估；
3、监督所属部下的加班的有效性
权力：（现有的或自己认为应该有的权力）
1、对所属质检员工作的管理权
2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权
本人任职资格：
教育水平
ห้องสมุดไป่ตู้大专毕业
专业
工商企业管理
培训经历
多次参加质量管理体系内\外审培训及质量管理方法培训,并获得证书.
经验
8年以上的品质管理经验
知识
有一定的企业管理知识
技能技巧
具有策划产品工程、产品质量和督导质量计划实施过程的能力
具有对品质检验人员进行技能培训、检查、监督、考核及评估的能力
个人素质
学习能力较强、工作责任感强烈、有极强的进取精神、有职业操守；真诚、敬业、守时
3、对直接下属岗位调配的建议和任用的提名权
4、对不合格产品的建议反馈权
5、对供应商每月质量/年度评审的评议权
6、对各部门质量管理体系在实际运行中的检察权及建议处理权
工作协作关系：
内部协调关系
供应链管理部、生产部
外部协调关系
供货单位
职业发展：
可轮换岗位
生产部副厂长、供应链管理部副经理
可晋升岗位
经理\部长
8、针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生
职
责
二
职责表述：负责质量管理体系运行控制
工作
任务
1、保证公司品质管理工作严格按照程序文件执行
2021年度品质部经理薪酬绩效方案
二、工资核算： 1、工资核算及年底双薪及福利部分按照上年度方式不变，但工资结构有所调整，增加月度产值提成和年度利润分红奖金，具体：
工资总额=基本工资（25%~30%）+岗位工资（35%~40%）+绩效工资（40%~30%）+产值提成（按方案）+年度分红（按方案）； 2、2021年度，基本工资和岗位工资为出勤工资，绩效工资和新增加的产值提成实行公司目标和部门目标相结合的绩效考核模式； 3、产值提成不作为员工法定工资部分，按照月度实际销售额的0.65%提取作为生产系统所有管理岗位的产值提成基数，依照各岗 位关键性系数值和绩效考核结果进行核算，随当月度工资发放； 4、年度利润分红依照公司年度经营目标达成率进行考核核算，详细方案另附（年度销售达成率低于60%无利润分红）；
品质部 生产部
品质部 生产部
2021年度品质总监薪酬绩效方案
客诉关闭达成率
客诉 管理
客户投诉
15% 100%
15%
3次/ 月度
1、月度内，客诉产品综合核算，不予溯源，在发生月度核算； 客服部
2、达成率=客诉关闭数/客诉应关闭数*100%；
品质部
1、指因质量管理原因所造成的的产品质量问题引发客户投诉；
2、3次以内不扣分，每超1次扣1分，反之加2分，不得出现负 分；
客服部 品质部
关键
性质 量事
严重质量事故
故
1、关键事件是指由于品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失（包括丧失
质量原则），而造成客户批量退货，或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的
事件（直接经济损失5万元以上）； 2、品质人员当月度全部绩效为 0分，情节特别严重（指工作严重失职人为导致），公司追究法
技术副总经理职位说明书
岗位名称
技术副总经理
所在部门
企管部
岗位定员
1
直接上级
总经理
直接下级
技术部部长 品管部部长
所辖人员数量
2
岗位分析日期
2011年10月
工作概要：根据公司战略目标，组织分管部门，达成公司技术及品质管理的年度目标。
岗位职责：
1、负责组织完善本系统各项管理制度，组织指导本系统中层干部，开展各项管理活动。
5、负责组织推进供方质量整改，监督指导整改过程的技术管理、信息反馈及整改验证。
6、负责公司技术管理和项目管理。
7、负责组织推进产品工艺改进、工艺创新工作和项目攻关活动，降低质量成本，提高劳动生产率。
8、负责批准产品工艺技术文件，审批本系统各项管理制度及作业文件。
9、负责组织质量策划工作的实施。
10、推进员工技能培训工作，提升本系统核心岗位团队综合素质，提高员工执行力。
考核指标：（以公司的KPI/CPI考核标准为准）
备注：
11、负责组织产品质量的分析统计、改善工作，达成公司质量目标。
12、完成领导安排的其他工作。
权限：
1、对分管部门的机构设置、人员编制、薪酬福利方案有建议权；
2、对分管部门主管及主管以下人员有任免权；
3、对分管部门负责人有任免、考核建议权；
4、技术文件审批权。
工作协作关系：
内部协调关系
内部各部门
外部协调关系
2、负责制定本系统年度、季度工作计划；监督指导各部门实施工作计划；监督指导完成产品开发、质量计划，确保公司经营计划的实现。
3、监督检查分管部门工作进度、工作质量、指导、帮助下属完成任务；评价、考核下属工作业绩，培养提升下属管理能力。
《管理序列职级薪酬表模板》
技术经理 技改经理 生产经理
质量经理
采购经理 人力经理 财务经理
XX车间主任
设备经理
XX车间主任 安环经理
高级
中级
15K-27K 12000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-23K 11000 1000-2000
初级
高级
中级
10K-20K 10000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-20K
9865 8425 6985 6913 5473 4753 5401 4681 3961 6985 5545 4105 4033 3313 3961 3241 2521 1801 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1பைடு நூலகம்45 4825 4105 3385 4033 3313 2593 3925 3205 2485 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1045 4069 3349 2629 3277 2557 1837 2485 1765 1045
合计 (月发)
54000 51000 48000 45000 42000 39000 36000 33000 30000 38000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 29000 27000 25000 23000 21000 19000 17000 16000 15000
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计目录薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系销售人员的薪酬体系年薪制定与发放规则薪酬等级制定一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制以下内容需要回复才能看到享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：1. 总裁、副总裁（第一层经理人）；2. 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3. 各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4. 其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1.基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。
2. 年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。
3. 中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。
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“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
品质经理 岗位薪酬调查报告
内蒙古地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内