制造业企业的业务流程和运作模式.104页PPT
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制造业企业的业务流程和运作模式
转换过程
传递
反馈
过程组织
产出
结果评价
产品/服务
评价
生产作业计 划与控制 物料计划
主生产计划
综合计划
工作设计 布局布置设计
过程设计 产品/工艺设计
信息反馈 对比评价 信息收集
生产系统 战略
需求
生产过程 规划
产量 效率 质量 成本
图15-2 生产系统设计
精品课件
3、企业中实施生产与运作职能的部门
产品开发与工艺设计部门 综合计划部门 生产作业计划部门 物料供应与采购部门 设备管理部门 劳动管理部门 成本管理部门 质量管理部门
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
精品课件
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
3、按产品的产量和稳定程度划分： 1）项目式生产 2）单件生产 3）成批生产 4）大量生产 5）连续式生产
4、新的生产类型 大量客户化生产（大批量定制）
精品课件
位产品费用高； （6）会计、库存、采购等复杂； （7）运作管理复杂（计划、质量、核算）。
精品课件
2、 产品原则布置
也叫对象原则。
按对象（产品或服务）的技术加工要
求进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。
最典型的就是流水线。
适用于大量生产。
开始 原料或顾客
工作区1
工作流程 工作区2
工作区3
结束
5、企业物流的构成
精品课件
1、企业组织的内部职能
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，
不论是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作
方式大同小异。
制造业企业的业务流程和运作模式 ppt课件
定货生产（Make to Order） 需求周期
ETO MTO
接单
定货组装（Assemble to Order）
需求周期
接单
备货生产 （Make to Stock）
需求周期
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论
是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式
大同小异。
企业组织最基本和典型的职能：
组织
生产运作
财务 生产运作 营销 企业组织的三个基本职能
营销
财务
三个基本职能的相互依赖性
2、生产系统
生产系统环境
（政治、经济、社会、技术）
随机干扰
各类供应商
投入
土地 劳动 资本 信息
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、制造业企业的主要业务流程
1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
1、企业组织的内部职能
（5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少 的；
（6）与个人产量相联的激励计划不可行。
U型布置
进
出
（1）有利于工人或车辆的往返运输； （2）有利于工人的交流和协同工作； （3）有利于多机看管； （4）入口、出口在同一地点，便于物料运输，同时可由一人控制始、终两 道工序的进度。
3、固定工位布置
2、 产品原则布置
ETO MTO
接单
定货组装（Assemble to Order）
需求周期
接单
备货生产 （Make to Stock）
需求周期
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论
是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式
大同小异。
企业组织最基本和典型的职能：
组织
生产运作
财务 生产运作 营销 企业组织的三个基本职能
营销
财务
三个基本职能的相互依赖性
2、生产系统
生产系统环境
（政治、经济、社会、技术）
随机干扰
各类供应商
投入
土地 劳动 资本 信息
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、制造业企业的主要业务流程
1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
1、企业组织的内部职能
（5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少 的；
（6）与个人产量相联的激励计划不可行。
U型布置
进
出
（1）有利于工人或车辆的往返运输； （2）有利于工人的交流和协同工作； （3）有利于多机看管； （4）入口、出口在同一地点，便于物料运输，同时可由一人控制始、终两 道工序的进度。
3、固定工位布置
2、 产品原则布置
机械制造企业生产经营业务流程图
机械制造企业生产经营业务流程图
制造型企业的主要业务流程包括营销管理、研发设计技术管理、制作车间质量管理、生产管理、外协管理、采购管理、财务管理、设备管理、人资管理和市场信息收集。
其中，营销管理是整个流程的起点，需要对外协厂家和供应商进行资质认定和考察。
接下来的流程包括合同承揽、任务下发、图纸设计、任务量统计、项目计划编制、质量控制计划制定、生产前准备流程、生产作业计划执行、生产过程技术指导、生产调度指挥等。
同时，还需要进行外协和采购流程、设备安装流程、员工入职流程、质量控制、付款申请、产品资料整理归档、生产结果统计和绩效考核流程等。
为了确保产品质量，制造型企业需要进行质量控制，包括材料、工序间、外协回货等方面。
在产品完成后，需要进行交检和最终质量验收，以确保产品合格。
如果产品合格，就需要整理产品资料，包括质量记录和合格证，并进行归档。
最后，还需要进行产品包装、工艺数据记录、产品发货和产品交库等流程。
总之，制造型企业的生产经营主要业务流程需要经过多个环节，包括营销管理、研发设计技术管理、制作车间质量管理、生产管理、外协管理、采购管理、财务管理、设备管理、人资管理和市场信息收集等。
在每个环节中，都需要进行详细的流程设计和质量控制，以确保产品质量和生产效率。
制造业公司全套生产流程图生产 运作流程1
制造业公司全套生产流程图生产运作流程1 制造业公司全套生产流程图生产运作流程1
1、采购流程
1.1 采购需求确认
1.2 供应商选择
1.3 采购合同签订
1.4 采购订单执行
1.5 物流及仓储管理
2、材料入库流程
2.1 材料验收与检验
2.2 材料入库登记
2.3 材料存储管理
3、生产计划编制流程
3.1 生产需求确认
3.2 生产计划编制
3.3 生产资源调配
4.1 生产车间布置
4.2 工艺流程安排
4.3 设备调试与运行 4.4 生产作业执行
4.5 质量控制与检验
4.6 生产进度跟踪
5、产品质量管理流程
5.1 质量策划与控制 5.2 品质检验与抽样 5.3 不良品处理与追溯
5.4 产品质量评估
6、产品包装与出库流程 6.1 产品包装准备
6.2 出库计划编制
6.3 发货与物流安排 6.4 出库管理与记录
7.1 售后服务接待与登记
7.2 售后服务派单
7.3 维修与返工处理
7.4 售后服务满意度评估
附件：
- 质量检验记录表
- 出库管理记录表
- 售后服务反馈表
法律名词及注释：
1、合同：根据相关法律规定，双方在权利义务上进行约定，具有法律约束力的协议。
2、质量控制：通过一系列的管理措施，确保产品或服务达到既定质量标准的过程。
3、不良品处理：对不符合质量标准的产品进行分类、整改或报废的过程。
4、追溯：对产品生产、流通和使用环节进行追踪和记录，以保证产品质量与安全。
制造业业务流程
• 即时制采购是指通过与供应商建立紧密的合作关系，通 过共享信息，实现采购物料在合适的时间到达合适的地 点，从而实现零库存的目的。即时制采购是关系型采购 的高级阶段。
• 竞争谈判采购是指企业通过与多家供应商进行个别谈判， 选择其中最合适供应商的采购形式。
• 比价采购是指重点比较供应商的价格，选择价格最低者 供应商的采购形式。
一）采购管理的职能：
• 企业采购管理的职能主要有制定 采购策略、供应商管理、采购基 础管理、采购业务管理、采购工 作评价与分析。
• 1．制定采购策略。
• 通过跨部门的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、 业务流程及政策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务 的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的。
• 物流：与原材料和产品相关的物料的接收、存储和分配的活动。 这一活动的本质，是对生产的输入和对产品的输出。
• 生产：将原材料等投入转化为企业产品的各种活动，包括产品的 策划、加工、包装、设备维护、检测等。这一活动的本质，是输 入向输出的转化。
• 营销：对买方进行引导，吸引买方购买产品的各种活动。包括广 告、促销、客户管理、销售渠道选择、销售队伍管理等。这一活 动的本质，是产品价值的实现。
询价管理 • 物品的价格信息除了收集各供应商的报价，查询历史采购价格，建立
价格监控查询体系，帮助设立采购限价，同时可以了解市场价格的变 化情况和趋势，结合各种价格进行比价采购。 • 采购方式选择 • 企业按照重要程度、采购难易程度、价值大小对采购物资的分类管理， 便于企业针对不同物料类别采取相应的采购方式提高采购工作效率、 降低采购成本。 • 1）按照与供应商之间关系紧密程度和采购协议的期限长短可以分为 交易型采购与关系型采购。 • 交易型采购是指企业与供应商之间的关系仅以实现一次采购为目的， 采购协议通常仅以当次采购交易为对象。 • 关系型采购是以与供应商之间建立长久合作关系为目的的采购方式， 一般采用签订长期供货协议的方式与供应商确立合作关系。关系型采 购还可进一步分为定点采购和即时制采购。 • 定点采购是指企业通过事先评价选择少数几家供应商作为某类物料的 采购来源，与之建立较为长久的合作关系，企业的采购只能在这几家 供应商中进行选择。定点采购是关系型采购的初级阶段。
制造业企业会计核算流程图ppt课件
原材料
生产成本
库存商品
领用数
应付职工薪酬
应付数
银行存款等
支付数
直接材料 验收入库
完工产品 实际成本
直接人工
制造费用
月末在产 品成本
入库数 售出数
？
月末库存数
累计折旧
计提数
制造费用 本月发生数 本月分配数
平
四、商品销售业务核算 在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
应付账款
××××××
应交税费－应交增值税
进项税
销项税 应交尚未交的税
在途物资
采购成本 材料的入 库成本
原材料
材料领用 入库的 出库 成本
生产成本
生产领用材料
完工入 库的
？
成本
三、生产业务的核算 在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
资金投入
资金使用（资金循环与周转） 资金退出
▲ 供应过程 ▲ 生产过程 ▲ 销售过程 ▲
投入 资本
货币 资金
储备 资金
生产 资金
成品 资金
货币 资金
负债
固定 资产
缴纳 税费
③ ×××
×××
利润分配－未分配利润
×××
④ ×××
×××
①
×××
本年利润
平
×××
转账之后，“利润分配”各明细账中，只有“利润分配—— 未分配利润”明细账有余额。“利润分配——未分配利润” 如为借方余额表示累计未弥补的亏损，如为贷方余额表示 累计未分配的净利润。
制造业业务流程
• 财务管理：包括企业经营活动的成本核算、资金、投资、筹资、 财务和经营分析等方面的活动。这一活动的本质是对企业持续经 营提供财力保障。
• 信息系统：企业经营信息的沟通和发布的平台，包括企业的报表 和报告体系，以及企业信息化管理系统。
企业采购管理：
• 采购是购买生产产品所需的原材料、辅料所进行的计划、实 施、控制和分析等一系列活动的总称。采购管理目的是科学 的规范企业的采购行为，建立稳定的供货渠道和通畅的供应 链体系，以合适的供应商、适当的质量、适当的时间、、适 当的数量、适当的价格、从市场获得较好性价比的物资，保 障企业生产经营的高速运转并取得较好的经济效益。
4．采购业务管理
• 采购业务管理是针对日常采购工作运行全过程的 管理。其内容包括请购计划、采购计划、订单管 理、验收入库、退库处理等。企业采购战略的落 实，供应链体系的建立和优化，供应商管理和激 励政策的兑现等都必须在采购业务执行过程实现。
• 请购计划 • 是采购活动的第一个环节，在请购过程中，由使
企业价值链体系 ：
• 每个企业的活动分成运营流程和支持性作业活动， 企业创造价值的战略性活动予以结构上的分析和 流程上的分析，再将其整合为一个完整的体系。 每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交 货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。” 进而从结构和流程的相关性角度确定企业的竞争 战略。
• 整个企业的价值链，是由两大部分活动组成的。 一部分为基本活动，一部分为辅助活动。基本活 动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。所 谓辅助，是强调它在价值形成中的间接性，而不 是说它不重要。
• 新形势下的采购管理新模式是把采购提升到战略的位置考虑， 提出战略采购管理，这种模式是基于与供应商建立这种“战略 合作模式”的采购管理，是以最低总成本建立业务供给渠道的 过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。 战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为 宗旨，注重与供应商长期战略合作关系。
• 信息系统：企业经营信息的沟通和发布的平台，包括企业的报表 和报告体系，以及企业信息化管理系统。
企业采购管理：
• 采购是购买生产产品所需的原材料、辅料所进行的计划、实 施、控制和分析等一系列活动的总称。采购管理目的是科学 的规范企业的采购行为，建立稳定的供货渠道和通畅的供应 链体系，以合适的供应商、适当的质量、适当的时间、、适 当的数量、适当的价格、从市场获得较好性价比的物资，保 障企业生产经营的高速运转并取得较好的经济效益。
4．采购业务管理
• 采购业务管理是针对日常采购工作运行全过程的 管理。其内容包括请购计划、采购计划、订单管 理、验收入库、退库处理等。企业采购战略的落 实，供应链体系的建立和优化，供应商管理和激 励政策的兑现等都必须在采购业务执行过程实现。
• 请购计划 • 是采购活动的第一个环节，在请购过程中，由使
企业价值链体系 ：
• 每个企业的活动分成运营流程和支持性作业活动， 企业创造价值的战略性活动予以结构上的分析和 流程上的分析，再将其整合为一个完整的体系。 每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交 货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。” 进而从结构和流程的相关性角度确定企业的竞争 战略。
• 整个企业的价值链，是由两大部分活动组成的。 一部分为基本活动，一部分为辅助活动。基本活 动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。所 谓辅助，是强调它在价值形成中的间接性，而不 是说它不重要。
• 新形势下的采购管理新模式是把采购提升到战略的位置考虑， 提出战略采购管理，这种模式是基于与供应商建立这种“战略 合作模式”的采购管理，是以最低总成本建立业务供给渠道的 过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。 战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为 宗旨，注重与供应商长期战略合作关系。
制造业常用流程图
01
提交人
02
部门主管
03
管辖总监
04
财务
印鉴使用申请表样版单Βιβλιοθήκη 合同审批流程图提交人
总经理
部门主管
稽核
01
02
财务
单击此处添加正文。
管辖总监
单击此处添加正文。
03
04
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、组织架构图
谢 谢
单击此处添加副标题
单/击/此/处/添/加/正/文
CLICK HERE TO ADD A TITLE
仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客诉处理流程
7、采购报价流程图
8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
放行
提交人
财务
部门主管
单击此处输入你的正文
管辖总监
稽核 统一给到财务
放行条样版
14、公章申请使用流程图
公司内部各种营运流程
单击此处添加副标题
编制： 审核： 批准：
CLICK HERE TO ADD A TITLE
2、订单评估、备案流程图
3、仓库入库流程图
1、客户订单处理流程； 13、放行条样版
1、客户订单操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售部
部门主管
管辖总监
采购总监
财务稽核
提交至总经理审批
建议意见
总经理
销售部
备注：1、采购协助财务算出毛利润； 2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
4、仓库出库流程
制造业业务流程
企业价值链体系 ：
• 每个企业的活动分成运营流程和支持性作业活动， 企业创造价值的战略性活动予以结构上的分析和 流程上的分析，再将其整合为一个完整的体系。 每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交 货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。” 进而从结构和流程的相关性角度确定企业的竞争 战略。 • 整个企业的价值链，是由两大部分活动组成的。 一部分为基本活动，一部分为辅助活动。基本活 动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。所 谓辅助，是强调它在价值形成中的间接性，而不 是说它不重要。
• 2．加强供应商管理。
• 通过对供应商日常交易信息的统计分析，对供应商进行定期评价； 将供应商评价结果与采购政策挂钩，对供应商进行激励、督促和 淘汰，以培育企业持续、稳定的供应商群体，建立企业稳固的供 应链体系。供应商激励的具体包括增减采购份额、提高或降低付 款优先级、警告、限期整改、淘汰等，实现优质优价、优质优供、 优质优付款，与供应商建立互惠共赢的战略伙伴关系，保证企业 生产经营过程顺利进行。有效的供应商管理可以极大地改进工业 企业的运作效率，如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、 加快资金周转、增强对市场需求的应变力。 • 供应商管理的工作内容包括：供应商选择与评审、供应商考核评 价、供应链优化等。 • 首先供应商选择是确定供应商供货资格，全面的了解供应商信息， 科学、公正的进行初审和评价是建立供货资源的基础，也是建立 技术、品质同步发展的战略伙伴的第一步。供应商评估要素包括： 技术水平；工艺设备状况、产品质量水平、生产规模和供应能力； 价格；地理位置；可靠性（信誉）；售后服务；提前期；交货准 确率；快速响应能力。
询价管理 • 物品的价格信息除了收集各供应商的报价，查询历史采购价格，建立 价格监控查询体系，帮助设立采购限价，同时可以了解市场价格的变 化情况和趋势，结合各种价格进行比价采购。 • 采购方式选择 • 企业按照重要程度、采购难易程度、价值大小对采购物资的分类管理， 便于企业针对不同物料类别采取相应的采购方式提高采购工作效率、 降低采购成本。 • 1）按照与供应商之间关系紧密程度和采购协议的期限长短可以分为 交易型采购与关系型采购。 • 交易型采购是指企业与供应商之间的关系仅以实现一次采购为目的， 采购协议通常仅以当次采购交易为对象。 • 关系型采购是以与供应商之间建立长久合作关系为目的的采购方式， 一般采用签订长期供货协议的方式与供应商确立合作关系。关系型采 购还可进一步分为定点采购和即时制采购。 • 定点采购是指企业通过事先评价选择少数几家供应商作为某类物料的 采购来源，与之建立较为长久的合作关系，企业的采购只能在这几家 供应商中进行选择。定点采购是关系型采购的初级阶段。
制造业常用流程图
编制：
审核：
批准：Βιβλιοθήκη 1 、客户订单处理流程；2 、订单评估 、备案流程图 3 、仓库入库流程图 4 、仓库出库流程 5 、来料检验流程 6 、客诉处理流程 7 、采购报价流程 8 、采购单价变更流程图 9 、 采购订单下达流程图 10 、采购订单取消流程 11 、采购对账流程图
12 、放行条流程图 13 、放行条样版
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒 ，也不怕 那风雨狂 ，只怕先生骂我
笨 ，没有学问无颜见爹 娘 … … ”
• “太阳当空照 ，花儿对我笑 ，小鸟说早早早…… ”
1 、客户订单操作流程图
2 、订单评估 、备案流程
销售 部
部门
管辖
主管
总监
采购 总监
建议意见
销售
总经
财务
部
理
稽核
提交至总
经理审批
备注： 1 、采购协助财务算出毛利润；
13 、放行条样版
提交人
14、公章 申请使用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
15 、印鉴使用申请表样版单
制造业常用流程图
提交人
16、 合 同审批流程图
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17 、合同签约申请表样版单
制造业常用流程图
19 、组织架构图
2 、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
3 、仓库入库流程图
4、 仓库出库流程
5 、来料检验流程
6 、客诉处理流程
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
12 、放行条流程图
审核：
批准：Βιβλιοθήκη 1 、客户订单处理流程；2 、订单评估 、备案流程图 3 、仓库入库流程图 4 、仓库出库流程 5 、来料检验流程 6 、客诉处理流程 7 、采购报价流程 8 、采购单价变更流程图 9 、 采购订单下达流程图 10 、采购订单取消流程 11 、采购对账流程图
12 、放行条流程图 13 、放行条样版
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒 ，也不怕 那风雨狂 ，只怕先生骂我
笨 ，没有学问无颜见爹 娘 … … ”
• “太阳当空照 ，花儿对我笑 ，小鸟说早早早…… ”
1 、客户订单操作流程图
2 、订单评估 、备案流程
销售 部
部门
管辖
主管
总监
采购 总监
建议意见
销售
总经
财务
部
理
稽核
提交至总
经理审批
备注： 1 、采购协助财务算出毛利润；
13 、放行条样版
提交人
14、公章 申请使用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
15 、印鉴使用申请表样版单
制造业常用流程图
提交人
16、 合 同审批流程图
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17 、合同签约申请表样版单
制造业常用流程图
19 、组织架构图
2 、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
3 、仓库入库流程图
4、 仓库出库流程
5 、来料检验流程
6 、客诉处理流程
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
12 、放行条流程图
[优选文档]-制造业常用流程图PPT
![[优选文档]-制造业常用流程图PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/44492010f705cc1754270982.png)
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17、合同签约申请表样版单
9、采购订单下达流程图 14、公章申请使用流程图 2、订单评估、备案流程图 14、公章申请使用流程图 2、订单评估、备案流程 9、 采购订单下达流程图 10、采购订单取消流程 1、客户订单操作流程图 8、采购单价变更流程图 14、公章申请使用流程图 10、采购订单取消流程 1、客户订单操作流程图 15、印鉴使用申请表样版单 1、客户订单处理流程； 15、印鉴使用申请表样版单 15、印鉴使用申请表样版单 10、采购订单取消流程 8、采购单价变更流程图
16、合同审批流程图
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、 组织架构图
1、客户订单操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售 部
部门 主管
管辖 总监
采购 总监
建议意见
销售 部
总经 理
提交至总
财务 稽核
经理审批
备注：1、采购协助财务算出毛利润；
2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
18、人事审批权限表
19、组织架构图
谢谢
感谢观看
3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客诉处理流程
7、采购报价流程图
8、采购单价变更流程图
8、采购单价变更流程图 15、印鉴使用申请表样版单 8、采购单价变更流程图 17、合同签约申请表样版单 17、合同签约申请表样版单 15、印鉴使用申请表样版单 15、印鉴使用申请表样版单 15、印鉴使用申请表样版单 2、订单评估、备案流程 9、采购订单下达流程图 10、采购订单取消流程 10、采购订单取消流程 14、公章申请使用流程图 1、客户订单处理流程； 14、公章申请使用流程图 9、 采购订单下达流程图 8、采购单价变更流程图
业务流程生产制造流程15P.ppt
目录
业务流程 生产制造
© 2002 BearingPoint, Inc.
高科技行业
1
流程说明
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 ，从而达到共同的目的。
业务流程图例
开始
流程步骤 信息文档
决策 点 A
结束
流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 - (企业年度经营目标) 决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 流程终点 - (来自客户的付款单据)
时间
每天
车间
开始 1
生产计划
生产部（生产技术）
质检
3 生产
(按工艺要求） 4
车间检验 （按工艺要求） 5
车间质量分析记录
6
生产至半成品
7 放入车间待 验区
8 进行质量检验 （按工艺要求）
9 质量报告单
10
是
是否合格？
否
C
B
A
© 2002 BearingPoint, Inc.
生产部物流
2 生产领料
（原辅料出库）
生产部门将采购到的生产设备进行生产设备资产记录(如采购时 间、供应商、价格、用途等)
生产设备资产记 录
生产设备资产记录
生产部门提出生产设备故障检修的需求
生产设备检修需求
生产设备检修需 求单
生产设备检修需求 单
© 2002 BearingPoint, Inc.
高科技行业
14
流程名称：生产设备采购安装和维护流程 流程编号：1.5.4 流程拥有者：生产部
业务流程 生产制造
© 2002 BearingPoint, Inc.
高科技行业
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流程说明
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 ，从而达到共同的目的。
业务流程图例
开始
流程步骤 信息文档
决策 点 A
结束
流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 - (企业年度经营目标) 决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 流程终点 - (来自客户的付款单据)
时间
每天
车间
开始 1
生产计划
生产部（生产技术）
质检
3 生产
(按工艺要求） 4
车间检验 （按工艺要求） 5
车间质量分析记录
6
生产至半成品
7 放入车间待 验区
8 进行质量检验 （按工艺要求）
9 质量报告单
10
是
是否合格？
否
C
B
A
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生产部物流
2 生产领料
（原辅料出库）
生产部门将采购到的生产设备进行生产设备资产记录(如采购时 间、供应商、价格、用途等)
生产设备资产记 录
生产设备资产记录
生产部门提出生产设备故障检修的需求
生产设备检修需求
生产设备检修需 求单
生产设备检修需求 单
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高科技行业
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流程名称：生产设备采购安装和维护流程 流程编号：1.5.4 流程拥有者：生产部
制造业业务流程
学习目的：
中山市金丰美灯饰厂
• 1、了解制造业企业的价值链的内容。
• 2、了解制造业企业核心的业务流程及职 能，对企业管理的过程有一个初级的了 解。
• 3、了解工厂管理普遍存在的问题。
中山市金丰美灯饰厂
关键概念：
价值链 • 采购管理 • 库存管理 • 生产管理（计划管理、过程控制、质量保证） • 销售管理 • 成本管理 • 财务管理
• 采购期量标准是根据不同供应商、各种物资采购过程的经历的时 间，确定不同供应商、不同物资的最大采购周期、最小采购周期 和平均采购周期；根据生产经营及物资供应方情况确定采购的经 济批量，并根据实际情况变化及时进行调整；根据企业的物料消 耗水平确定各种物料的最大库存量、最小库存量和安全库存量。 采购期量标准是制定采购计划的重要依据。合理的期量标准是确 定采购间隔期，满足安全库存，减少运费和仓储费用，保障生产 供给，降低采购成本的基础。
• 新形势下的采购管理新模式是把采购提升到战略的位置考虑， 提出战略采购管理，这种模式是基于与供应商建立这种“战略 合作模式”的采购管理，是以最低总成本建立业务供给渠道的 过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。 战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为 宗旨，注重与供应商长期战略合作关系。
中山市金丰美灯饰厂
辅助活动：
• 企业主要的辅助活动包括战略管理、技术研发、人力资源、财务 和和信息系统等，虽然这些流程不直接为企业创造价值，却对企 业的基本活动起着强有力的支撑作用。
• 战略管理：包括企业发展战略（产品定位、公司品牌、系统管理） 绩效管理等。
• 技术开发：技术开发不仅指专门的新品研发，也包含所有改进工 艺和提高产品性能的活动。这一活动的本质是对企业持续经营提 供技术保障。
中山市金丰美灯饰厂
• 1、了解制造业企业的价值链的内容。
• 2、了解制造业企业核心的业务流程及职 能，对企业管理的过程有一个初级的了 解。
• 3、了解工厂管理普遍存在的问题。
中山市金丰美灯饰厂
关键概念：
价值链 • 采购管理 • 库存管理 • 生产管理（计划管理、过程控制、质量保证） • 销售管理 • 成本管理 • 财务管理
• 采购期量标准是根据不同供应商、各种物资采购过程的经历的时 间，确定不同供应商、不同物资的最大采购周期、最小采购周期 和平均采购周期；根据生产经营及物资供应方情况确定采购的经 济批量，并根据实际情况变化及时进行调整；根据企业的物料消 耗水平确定各种物料的最大库存量、最小库存量和安全库存量。 采购期量标准是制定采购计划的重要依据。合理的期量标准是确 定采购间隔期，满足安全库存，减少运费和仓储费用，保障生产 供给，降低采购成本的基础。
• 新形势下的采购管理新模式是把采购提升到战略的位置考虑， 提出战略采购管理，这种模式是基于与供应商建立这种“战略 合作模式”的采购管理，是以最低总成本建立业务供给渠道的 过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。 战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为 宗旨，注重与供应商长期战略合作关系。
中山市金丰美灯饰厂
辅助活动：
• 企业主要的辅助活动包括战略管理、技术研发、人力资源、财务 和和信息系统等，虽然这些流程不直接为企业创造价值，却对企 业的基本活动起着强有力的支撑作用。
• 战略管理：包括企业发展战略（产品定位、公司品牌、系统管理） 绩效管理等。
• 技术开发：技术开发不仅指专门的新品研发，也包含所有改进工 艺和提高产品性能的活动。这一活动的本质是对企业持续经营提 供技术保障。
制造业企业生产经营过程介绍
制造业企业生产经营过程介绍
一、流程简图
制造业企业生产经营过程简图
二、文字说明
㈠供应过程：用货币资金购买各种劳动对象（主要指材料物资）作为生产储备。
在这个过程中，采购材料经济业务，引起资金发生了如下变化：
●实物形态转化
银行存款减少材料增加
●价值形态转化
货币资金减少储备资金增加
㈡生产过程：既是产品的制造过程，又是生产的消耗和新价值的创造过程。
即，生产资金的形成过程，同时也是各种资金转化为成品资金的过程。
在这一过程中，资金形态发生如下两个方面的转化：
●实物形态转化
材料减少在产品增加
然后，
在产品减少库存产成品增加
另外，在这个过程中还要支付工资，提取固定资产折旧，还会发生其它费用。
●价值形态转化：
储备资金
货币资金生产资金增加
固定资金
然后，
生产资金减少成品资金增加
㈢销售过程：企业把生产的产成品销售给购买单位，并取得销售收入，收回货币资金。
在这个过程中，销售产品的经济业务，引起资金发生了如下变化：
●实物形态转化
产成品减少银行存款增加
●价值形态转化
成品资金减少结算资金增加
然后，
结算资金减少货币资金增加
（新实现的产品价值）。