浅析预算管理在企业集团管理中的应用
浅析全面预算管理在企业中的应用问题及对策
织和 协 调 企 业 的 生 产 经 பைடு நூலகம் 活 动 ， 完 成 既 定 企 业 运 营 的效 率 。而且 调 整 预 算 需 要 进 行
公 司历史数据作为一种重要的参考 依 成 本 费 用 者： 西 南财经 大学会计 学 院； 四川， 成 有 一 种 收 入 只 许 增 加 不 许 减 少 ， 据， 具有很强 的参考性 ， 但更重要的是要 结 支 出只许 降低不许 增加的“ 潜在规定 ” 而不 都， ６ １ １ １ ３ ０
二、 预 算编制过 程中 要注重部 门的授权 ， 可 以 以部 门为 单
资源进行 分 配、 考核 、 控制， 以便 有效 地组 门缺 乏应 有 的 自由 ， 无 可 避 免 地 会 影 响 到 但是 部门 内是 可 以进 行调 整 待审 批下 来时 已过 了最佳 的决 位进行预算 ， 的 经 营 目标 。 文 章 分 析 了全 面 预 算 管理 中 层层 审批 ， 而且 只要不影 响公 司的整理利益 ， 必 要 策执行 时期 ， 给企业 日常 运营带 来很 大 的 的， 存 在 的 问题 及 处 理 这 些 问题 的对 策 。 时 部 门间 也 是 可 以 沟 通 协 调 的 ， 这 样 不 但 这 种 消 极 的 效 果 更 是 降 低 了全 员 参 关键 词 ： 全 面预 算 ； 管理 战略 ； 规 划 资 源 不 便 ， 会保证预算 目标的顺 利执行 ， 还会 加强 部 与的积极 性 ， 不 利于 全面 预算管 理在 企业 配 置 门之 间 的交 流 沟 通 。 发 展 中 的 实施 运 用 。 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ 三是 预算 编制 基础 的选择 ： 很 多 企业 文章编 号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ —０ ８ ７ 三、 预 算编 制 的基 础
预算管理在企业管理中的应用分析
预算管理在企业管理中的应用分析第一章绪论预算管理是现代企业管理的重要组成部分之一。
它不仅可以帮助企业有效规划和控制预算，降低成本，而且通过有效的预算管理可以更好地实现企业目标，促进企业持续发展。
本文将详细分析预算管理在企业管理中的应用，旨在为企业管理实践提供参考和指导。
第二章预算管理的基本理念1. 预算管理的定义预算管理是指以预算为依据，通过设定目标和分配资源，为实现企业战略目标而制定计划、执行、反馈和控制的一种管理方法。
2. 预算管理的基本原则（1）目标导向：预算管理需要以企业战略目标为导向，为企业的长期发展制定预算计划。
（2）全面性：预算管理需全面考虑企业的各方面因素，包括人力、物力、财务等。
（3）灵活性：预算计划需根据企业实际情况及时进行调整。
（4）控制性：预算计划需针对异常情况及时调整，并加强控制，保证预算计划的实施效果。
第三章预算管理的流程1. 预算编制预算编制是预算管理的基础。
在编制预算时，需要明确企业的目标和战略方向，深入了解企业当前的情况，结合市场环境、竞争对手及其他影响因素进行分析，确定预算的主要内容，如销售预算、生产预算、财务预算等。
2. 预算执行预算执行是预算管理中重要的一环。
在执行预算时，需按预算计划进行生产、销售、成本、财务等各方面的管理。
同时，需要对于预算执行情况进行实时监控，及时对于不符合预期的情况进行调整和纠正，保持预算计划的正确性。
3. 预算控制预算控制是确保预算计划实际执行情况与预期计划的一致性。
通过预算控制，可以发现和解决出现的问题，及时采取措施加以解决，保持企业发展的可持续性。
第四章预算管理的作用1. 促进资源的合理配置预算管理有助于企业的资源合理配置，使资源得到充分利用，提高企业的生产效率。
2. 加强预算与目标的衔接预算管理可以深入了解企业的需求，并制定符合企业实际情况的预算计划。
预算计划的执行效果也可以很好地反映企业目标的实现情况。
3. 促进业务运营效率和效益预算管理有助于企业进行有效的控制和监管，从而提高运营效率和运营质量，确保企业实现预期目标。
谈全面预算管理在企业集团的应用
会计园地全面预算是围绕企业战略规划和年度经营管理计划，对预算年度的各项经营管理活动所做出的财务及非财务资源的安排。
全面预算管理是企业内部管理控制的一项重要管理工具，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有十分重要的意义。
一、全面预算管理的内涵与作用（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的管理，要做到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解落实到最低一级的责任单位或岗位和个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
它具有如下特点：1.全员性。
全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一单个部门的事，而需要上下配合、全员参与。
2.全程性。
全面预算管理是对企业经营管理活动全过程的控制，对企业经营管理活动结果的评价、考核等，都在全面预算管理中得到体现。
3.全面性。
全面预算体系包括经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算等，既反映企业日常经营管理活动，也反映企业资本性财务资金的筹措和使用等。
4.严肃性。
预算由企业的决策机构审议批准后，各部门、各单位严格按预算执行，一般不轻易调整。
（二）全面预算管理的作用1.促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
通过预算，企业可以对有限的资源在各种不同用途方面做出合理的规划和配置。
实施预算管理前，首先必须把握市场动向，着眼企业全局，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，合理挖掘现有资源的潜力，努力使决策达到科学化，进一步提高企业的综合盈利能力。
2.使各部门的经济活动协调一致。
随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂。
企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动，可减少、消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系，用较少的劳动力消耗和资金占用，取得尽可能大的经济效益。
浅析全面预算管理在企业经营管理中的应用
浅析全面预算管理在企业经营管理中的应用赵峰中煤平朔煤业有限责任公司【摘要】伴随经济社会的不断发展，全面预算管理的理念得到了较多关注并在企业经营管理中广泛应用。
本文基于对全面预算管理相关理念的概述，综合分析了全面预算管理对企业经营发展的积极作用及其在执行中存在的主要问题，并提出了一系列强化措施。
【关键词】全面预算管理企业管理作用问题强化措施一、全面预算管理概述所谓全面预算管理，是指企业根据自身的经营目标，采用一系列综合手法编制综合性的资金预算，并在具体的执行过程中加以充分的监管、控制与修正，从而最终确保企业的经济目标能够顺利实现，也是科学管理方法的体现之一。
根据不同的企业情形，全面预算管理中预算的编制一般有三种方式，即从上到下、从下到上与上下结合。
从上到下的预算是企业总部根据自身的战略安排及外部的市场情况而制定出的较为详尽的预算，是下级单位预算制定的标准。
使用这种方式能够确保企业总部的利益得到落实，在战略发展当中具有一定的优势，但同样也存在着变相强制性的弱点，造成旗下各单位缺乏工作主动权，无法执行人本化管理。
从下到上的管理与从上到下的管理恰好相反，其预算的编制多是需要各下级单位分别进行，并将编制情况汇总报到总部，最终总部给予一定的批示。
这种全面预算的编制方法能够充分发挥出各个下级单位的积极性，也降低了企业总部的工作难度。
但却也不利于企业总体管理，容易发生各自为政，经营劣迹不容易显露、管理支离破碎的状况。
上下结合的方式综合了上述两种方式的操作步骤，其多是先有企业总部提出总体的经营目标以及细化到下级单位的分经营目标，而下级单位在这些目标的指导之下进行本公司的预算制定，并将相关结果反馈给企业总部，而企业总部针对反馈的总体情况进行评价与分析，从而最终完成对于各个层次预算的制定。
总体而言，全面预算管理包括着如下三大类型，及运营预算、财务预算及总体决策预算，这三大预算体系也是相辅相成，并且排列方式也拥有一定的顺序。
全面预算管理在国有集团企业的应用研究
94 全国流通经济
资本运营
想的影响，全面预算管理制度在不断推进过程中也出现了许多 问题和不足，脱离实际的预算编制，效率低下的预算工作模式， 等等，种种迹象表明我国国有集团企业的全面预算管理体系仍 需要不断完善和发展。现罗列出几个较为主要的问题进行分析。
1. 国有集团企业所制定的预算目标与实际相脱节 首先，由于集团管理者对全面预算管理认识程度不够，偏 向于依赖传统的管理模式，即意味着集团企业的管理层采用了 高度集权的管理方式，预算目标的设定模式采用自上而下的方 式，战略规划的设置往往是由管理层决定，预算编制时往往是 参考集团企业领导所制定的战略目标，企业管理层与下面的部 门、单位、子公司之间缺乏沟通交流，导致上级无法了解下级 所能最大程度完成的指标，无法明确下级的具体工作安排。下 级仅仅是接收到一些数字指标，对上级的战略意图不了解，进 而使得全面预算业绩目标制定不合理，导致预算执行性不到位。 这也容易导致上年完成情况较好的单位或部门，今年可能会有 更多的预算，去年完成情况不好的单位或部门，今年预算可能 会减少的不公平现象。由于集团企业下辖全资控股子公司众多， 涉足较多的业务领域，并且各个公司的经营状况与生产模式不 太相同，预算目标的制定有一定难度。上下级缺乏沟通，指标 设定太高，使预算设定所要完成的目标与他们实际的完成能力 相差甚远，就会失去预算管理的激励作用。目标设置过低会导 致过于保守，预算编制不符合实际情况，使预算执行缺乏可靠 的对比依据，预算管理失去了绩效考核功能，导致集团企业的 战略目标与各子公司的日常经营活动就不能有机结合。这将不 可避免地造成目标短期化，创新能力不足，可持续发展能力减弱。 2. 部门之间协作不畅 现阶段，许多国有集团企业虽然实施了全面预算管理制度， 但是重视的程度远远不足。许多国有集团企业的预算工作还停 留在由集团企业的财务部主导，其他部门或单位相配合实施的 阶段。这样的执行模式，容易导致许多国有集团企业的管理层 及各部门认为全面预算管理是财务部的职责范围，其他部门认 为预算编制和管理控制及考核与自己无关。各部门对预算管理 的工作不重视，认为做全面预算管理是加重了负担，会出现抵 触心理。在编制预算时往往会出现员工没有预算意识，不了解 预算编制的目的，不积极配合。此外，预算的工作都落在了财 务部头上，导致财务部工作繁多，很可能在对全面管理制度的 落实上精力不足，效率低下。这样的预算模式会使预算组织的 协同性不足，导致公司难以优化资源配置，容易导致目标短期化。 然而，全面预算的内容涉及公司的各个角落，与集团公司所有 人都密切相关。 3. 全面预算管理的信息化水平较低 目前许多国有集团企业主要还是依靠 Excel 等电子表格作 为全面预算管理数据汇总的主要工具之一，这样的预算编制汇 总时间长，效率低下，没有发挥现代信息系统的优势。随着国 有集团企业的不断发展，企业的业务将会越来越繁多，全面预 算的内容与形式也将会越来越复杂。仅仅依靠 Excel 等电子表 格的形式，无法让集团企业第一时间获得预算执行的结果。这 种做法需要将相关财务软件中的数据导出后，用 Excel 等电子
预算管理在企业管理中的应用
预算管理在企业管理中的应用企业管理是一个复杂的过程，而预算管理则是企业管理的一个重要组成部分。
预算是企业运作的蓝图，是企业管理的基础和保障。
预算管理是指通过详细的数据分析、决策制定和有效的监督控制，实现企业的财务计划和经营目标。
预算管理的目的是确保企业在规划、经营、报告和监督等方面做到全面、科学、合理、有效。
预算管理在企业管理中的应用，主要体现在以下几个方面。
一、制定预算计划企业要想做好预算管理，首先要根据企业的长远发展战略和短期经营目标制定出整个年度的预算计划。
预算计划包括销售预算、生产预算、成本预算、财务预算等。
这些预算计划的制定需要准确的数据支撑，同时也需要对市场、客户、竞争对手、政策等多个方面进行综合分析和考虑。
企业要根据预算计划进行定期的预算执行情况评估，并及时进行调整。
这个过程中，重要的是要保持计划的稳定性和预算管理的灵活性，综合考虑预算目标的实现情况和市场环境的变化，进行有针对性的预算调整，确保预算管理的持续性和有效性。
二、控制预算执行制定了预算计划之后，企业要把预算计划转化成可执行的预算方案，制定出具体的预算指标和任务目标，并采取相应的措施，确保预算计划的精准执行和控制。
企业要在预算执行的过程中，加强管理、完善制度、及时反馈。
对于预算执行情况应及时进行数据汇总和分析，分析结果需要反馈给相关人员，及时解决预算执行中出现的问题，避免资源的浪费和预算目标的落空。
三、提高经营效率预算管理可以帮助企业优化业务流程和管理手段，协调不同部门之间的协作和资源协同，提高企业的经营效率和优化业务组织架构，优化营销策略，提高生产管理效率和财务风险控制等。
通过预算管理，企业可以对不同细分领域进行细致的数据分析和业务控制，并根据这些控制结果进行优化和调整。
这样可以及时发现问题，主动控制、调整和解决，及时精准地掌握业务的行情将极大地提高企业的经营效率。
四、增加利润空间预算管理可以帮助企业根据财务预算和成本分析来找到增加利润的空间，针对利润空间的不同业务细分领域进行深入分析，制定出适当的营销策略和管控措施。
全面预算管理在企业管理中的应用
全面预算管理在企业管理中的应用摘要：全面预算管理是一种综合性的管理系统，能帮助企业管理者着眼未来，合理分配财务、实物和人力等各种资源，让管理者更好地发掘机会，减少资源浪费和成本支出，提高经济效益，全面提高企业管理水平和经营效率，推进企业的发展。
关键词：全面预算管理企业管理概念应用全面预算管理已被我国企业界认定是一种有效的管理工具和控制手段。
作为企业管理的核心内容, 是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制。
推行全面预算管理有助于企业有效调动和分配资源，保证目标利润的实现，减少经营风险和财务风险。
企业目标就是预算目标，预算系统依附于企业总目标，预算系统是实现企业目标的手段。
预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，战略目标通过全面预算加以固化与量化；对预算的有效监控，提升企业战略管理的应变能力，将确保最大程度地实现企业战略目标。
一、预算管理的概念企业发展的执行蓝图是预算,它帮助企业的管理层量化对未来的收入、现金收入、财务状况进行预期。
财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中规定全面预算管理可以组织和协调企业的生产经营活动，通过对企业内部各部门、各单位的各种财务进行分配、考核和控制，以此达到企业的预定经营目标。
经营预算、财务预算和专门决策预算是全面预算管理的组成部分，各个部分相互链接，形成了一个有机的预算体系。
预算模式可以根据企业的具体情况采取不同的预算体系，主要的预算模式是采用以成本为核心的预算管理模式或者现金流量为核心。
但是不管采用哪种管理模式，目的都是为了提高企业的管理效率和经济效益。
二、全面预算管理在工业企业应用的意义1、有利于实现工业企业经营目标全面预算管理的重要作用是为企业指明方向、利于企业实现经营目标、使企业的员工能够熟练掌握企业之间的相互关系、制定相应的目标。
所以说，全面预算管理控制了工业企业活动的全部过程。
全面预算编制可以能够有效很好的地引导工业企业的经营活动，这是从事前控制的角度来看；预算执行是企业管理层控制各部门运作的方向，这是从事中控制的角度来看；能够准确分析出实际业绩与预算标准之间的差异，这是从事后控制的角度来看。
浅析全面预算管理体系在企业中的运用
业资源分配和绩效计量的重要工具。全 面预算 管理则是针对企业 预算实施 的集计划 、 控制为一体管理活动。 企业成功实施全面预算
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预算管理 ｌ Ｕ Ｇ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｄ Ｅ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｂ
浅析 全 面预 算 管理体 系在 企业 中 的运 用
江 西 省 吉安 县 自来 水公 司 杨 波
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业 未来某一特 定时期 的生产经 营活动 、 资决策活动 、 投 资产运作 活动等各项指 标作 系统 而详尽的表述 ， 通常以企业 目标利 润为预算 目标 ， 以销 售前景为预算编制基础 ， 综合考虑市场和企业 生产营销等因素进 行 编制 ， 是针对企业预算 实施 的集计划 、 控制为一 体的系列 管理
管理 需 要 以下 三个 关 键点 的保 障 。
美国编制预算时主要采用 固定预算 、 弹性预算 、 滚动预算 、 基预 零 算 和概 率 预算 等方 法 ， 同的预 算 编制 方法适 用于 不 同的情 况 。 而 不 我国多数企业采用增量或减量预算编制方法， 这种方法在确定预算
指标 的增减 幅 度等 方 面有很 大程 度的 主观 ｌ 还 有 的 企业 应 用 标准 生，
没有设置检查期 、 没有进行 偏差分析 、 没有提出改进措施 ， 只是在
财务 年 度结 束 时 进行 一 个 比较 ， 一年 的总结 提 供 了一 些素 材 ， 为 这
活动 的总 称 。 面 预算 管 理 涵 盖 面 广 。 涵 盖 企业 的投 资 、 营 和 全 其 经
全面预算管理在集团公司管理中的应用
［ 关键词］集团公 司； 财务预 算； 预算管理 ［ 中图分类号］ ２６８ Ｆ７． ［ 文献标识码］ Ａ
［ 文章编号］ ０２ ２８（ ０ ） — ｏ４ ０ １０ — ８０２ ９０ ０８ — ２ ０ ３
责 。各子公 司设立预算部 。
控制手段 ， 以通 过确 定企业 的经 营 目标和 预先确 定计 可
量指标 ， 避免 或淡 化集 团公 司股权 集 中而对经 营权 的过 度干预 ， 分散 权力 和职能 ， 并 实现企业管理的民主化 。
（ ） 建立健 全预 算管理制度及 配套 的管理制度 二 要
（ 全 面预算管理不仅是 降低 企业成本行 之有效 的 二）
方法， 而且预算是 建立在 市场预测基础上
集 团公 司因其 规模 大 、 元化 、 多 组织结构 及管理控制 复杂等特点 ， 得其 治理结 构成 为影 响企业 生存 和发展 使
的最关键 因素 ， 而全面预算管 理作为 一种控制手 段 ， 并兼
具激励 、 评价等 功能 为一 体的综 合贯 彻企 业经营 战略 的
全面预算管理 能够 随市 场变 化不 断进行 反馈 、 适应 和调整 ， 并将业务 、 管理 、 财务各方 面有机地结合起 来 ， 对
企业的经营 活动全过 程进 行控 制 和管理 ， 分利用 了企 充
管理 机制 ， 成为企业管理体系的核心地位。
２０ ０９年第 ３期 总 第 １７ ７ 期
黑 龙 江 对外 经 贸
ＨＬ ｏｅｇ ｃ ｎ ｍｉ ｅａｉｎ ＪＦ ｒｉｎ Ｅ ｏ ｏ ｃ Ｒ ｌｔ ｓ＆ Ｔ ａ ｅ ｏ ｒｄ
Ｎ ． ２Ｏ ｏ ３。 ０ ９ Ｓ ｒ ｌ ．７ ｅ ａ ｉ Ｎｏ １ ７
全面预算管理在企业的应用
浅谈全面预算管理在企业的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。
本文从企业对实行全面预算管理认识出发，经过几年的探索和实践，摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。
关键词全面预算组织实施成效通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。
企业实行全面预算管理，有助于改善经营，降低成本，提高企业经济效益和社会效益，经过几年的探索和实践，我们摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。
一、必须明确企业发展目标，制订中长期发展规划预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核的管理方法，在没有明确的发展目标和规划下去执行预算管理，其效果如何是可想而知的。
工厂应着眼于未来发展的全局性战略分析、选择和部署，在与集团战略和战略目标保持一致的基础上，建立健全工厂战略管理机制，按照“战略管理五步法”有效地进行战略的制定和部署。
通过对关键因素收集的数据和信息进行分析，制定了工厂的战略目标。
明确企业发展目标后，企业应当制订切实可行的企业中长期发展规划（通常是三年、五年规划），通过中长期规划来逐步实现企业的发展目标。
二、要有完善高效的预算管理组织体系企业开展全面预算管理工作离不开制度保障，而全面预算管理的实施更需要一套完整的、高效的自上而下的组织架构。
预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行与控制部门和各责任中心构成。
企业成立预算管理委员会，统一组织、管理、协调全面预算工作。
预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析
Management经管空间 2014年4月025预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析洛阳市财经学校 楚继伟摘 要：预算管理就是管理者从企业整体出发，利用货币或数量的预算形式对会计核算主体经济活动进行预测，明确单位未来的生产经营状况，并对具体的经济活动进行必要调整与控制。
本文通过分析预算管理的意义、内容及其操作程序，结合企业的实际情况，对企业全面实施预算管理，为集团公司战略调整提供了强有力的信息支持，尤其是财务管理等方面起到了很大的作用。
关键词：预算管理 会计核算 全面预算分析中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)04(b)-025-02预算是对会计核算主体经济活动计划的数量表述，是企业单位控制相关部门并据以考核其经营业绩的标准预算。
预算化管理是现代企业管理制度的一个重要组成部分，在当代经济条件下，我国部分企业正在探索中国特色社会主义市场经济的企业预算管理模式，并取得良好的效果。
本文从企业实行预算管理的意义、预算管理的内容和操作程序分析出发，进一步探析了预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析，希望能对企业管理实践有所参考。
1 预算管理的意义预算是对会计核算主体经济活动计划的数量表述，是企业单位控制相关部门并据以考核其经营业绩的标准。
预算管理就是管理者从企业整体出发，利用货币或数量的预算形式对会计核算主体经济活动进行预测，明确单位未来的生产经营状况，并对具体的经济活动进行必要调整与控制。
企业实行预算管理的意义表现如下。
1.1 “财务管理为中心”是企业预算管理的核心内容以财务管理为中心的最大特点，是在财务管理活动中将以“算了用”替代过去的“用了算”，最大限度地提高资金的使用效益。
1.2 搞好预算管理工作，能极大地提高企业的竞争能力资金问题几乎是所有企业面临的现实问题。
市场竞争的压力使得应收账款余额居高不下，财务状况的窘迫这些状况严重制约着企业的生存和发展。
浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用
２周平林．浅述财务管理精细化［ ．铜业工程 ．２ ０ （ Ｊ ］ ０７ １ ） 同时还 要考虑到所捆绑的资费套餐等其他因素； 而且在激烈的 ［］
３ 】 Ｊ 】 ０１１ ） 市场竞争中， 电信企业不断推 出新业务或是花样繁多 的各种优 ［ 史济蓉．企业精细化财 务管理探讨【．中国管理信息化．２１ （ ４ 】 Ｊ 】 ００３） 惠活动及资 费套餐 来吸引用户 ， 这使得计 费管理、 收款 管理 【 曹雯雯 ．浅议精细化财 务管理【 ，现代商业 ．２ １（５ 应 ［ 陈令辉 ．财务预算精细化探讨【 ．当代经济 ．２ １（２ ５ 】 Ｊ ］ ００２ ） ［ 邰晓红．浅谈企业的精细化财务管理［ ．会 计之友 ．２０ （３ ６ 】 Ｊ 】 ０６３）
时准确 的财 务分 析结果 ， 无疑都将受益 匪浅， 电信 企业当然也 时 ， 它超越 了单个企业 的界限， 从产 业价 值链的角度关注 整个 不例外。电信行业环境正在急速地变化着 ， 各种令人眼花缭乱 产业价值链和战略联盟 的整体利益 。因此这种财 务管理方法值
的拆分 、 上市、 Ｏ 电信业 开放 ， ＷＴ 、 使得长期 处于 垄断环境下的 得借鉴和推广 。
企业全面预 算是在企业战略 目标的指引及对未 来环境预 得了初步的成效， 具体体现在以下几个方面 ：１ 建立预算 管理 （） 测 的基础上 ， 以货 币或其他计量形式反映企业预算期 内生产经 的组织机构， 范预算工作的编制流程和方法 。一是建立预算 规 营 、 资决策、 投 资产运作等活动的具体计划安排 。 全面预算管理 管理的组织机构 。 本集 团的预算管理机构为总会计师领导下的 其 研究拟 定 是一种企业实施战略 目标 管理 、 加强内部控 制、 优化资源 配置、 财务 中心， 主要职责是按照集 团制 定的预算 目标 ，
全面预算管理在集团企业的应用分析
２ ０ １ ３ 年第１ ２ 期（ 总第 ４ ４ ４ 期）
全面预算管理在集团企业的应用分析
彭 岭
（ Ｔ Ｃ Ｌ集 团股 份 有 限 公 司 ， 广东 惠州 ５ １ ６ ０ ０ ６ ）
摘
要： 全面预 算管理 紧紧 围绕企业战略 目标 ， 从预算 目标和 经营计划确定 、 预算执行与控制 、 预算反馈预与分析 、
随着 中国市场经济的发展和现代企业制度的推行 ， 全 面预 算 管理被越来越多的企业借鉴和采用并取得显著成效 。但是 ， 目前国 内企业的全面预算管理 总体水平不高 ， 尤其是在集团型
业 绩评价 体系设计 为 以财务指标 （ 以规模 、 利润 、 现金 流 为导 向） 为主 ， 以战略为导向的非 财务指标为辅的指标体 系。 本次设 计 的指 标体 系 中 ，财务 指标 的权重 占 ６ ０ ％ ，非 财务指 标 占 ４ ０ ％， 在评价计分 中按上述权重换算后 可以得出结果 ， 如表 １ 。 表 １ 基 于平衡积分卡的集 团预算考核指标 明细表 企业 目标 考核指标
顾客满意度 新品开发达成率
５ ％ ５ ％
融环境 、 经济政策 、 产业政策 、 竞争 对手 的变化等等 。 所 以， 在制
定预算之前 ，集 团应组织下属单位进行 充分 的战略规 划研讨 ， 结合集 团战略 目标 、下属单位所处 行业 的内外部环境分析 、 自 身 的优 劣势分析 ， 制定下属 单位 的战略 目标 和行 动计划 、 关键
财务指标
（ ６ ０ ％）
规 模 与 盈利 销 售 收 入
理 目标
事实上 ，全面预算 管理 的 目的是实现 集团战略 目标的基
全面预算管理在集团公司的应用
57财务一、公司预算管理背景（一）公司预算管理现状和存在的主要问题预算编制问题：集团旗下存在旅游、传媒、地产商业、市政工程等多类型公司，基础预算编制缺乏专业指导，基础预算表格混乱，业务预算与财务预算脱节，致使预算编制时间过长。
预算执行监控问题：只有事先月度资金计划申报控制，且由集团统一审核，权责划分不明确，导致矛盾集中于集团财务部，对市场变化的适应性差；缺乏预算执行结果的事后分析控制，无法及时落实责任，没有及时调整方案，无法保证年度预算不偏离实际。
预算考评问题：预算考评主要以财务指标——营业收入、净利润、应收账款回收率为绩效评价的依据，容易诱发短期行为，与公司长期发展战略脱节，导致公司发展后劲不足。
（二）选择全面预算管理的主要原因采用科学的预算编制方法要求财务人员深度了解业务且加强业务人员的全面预算培训，避免业务预算与财务预算脱节，从而导致预算缺乏关联性、客观性、真实性、完整性。
采用全面的预算执行监控体系能够对预算目标进行事前、事中、事后控制，促使预算执行不偏离预算标准。
采用合理的预算考评方法一方面能够满足预算目标转换为具体、量化的要求，使公司战略和规划要求得以明晰，另一方面也能强化预算执行的重要性。
二、总体设计（一）应用全面预算管理的目的搭建全面预算管理框架，为战略目标设定量化指标，通过预算编制方法与程序、预算执行监控、预算绩效考评的管理，有效配置公司资源，提高经营效率和管控能力，促进公司决策科学化，提升公司价值创造力，确保公司长期发展战略的实现。
（二）应用全面预算管理的总体思路实现目标设定：首先，结合公司的战略，深入业务，立足行业状况，综合分析市场行情等因素确定客观可行的预算目标；其次，查定定额，对物资消耗、人员、设备、资金等定额进行查定，使制定的额度与现有的组织结构相匹配。
预算编制方法与程序：公司预算采用固定预算、零基预算并结合上一全面预算管理在集团公司的应用傅杨杨（龙城旅游控股集团有限公司，江苏 常州 213000）年实际的编制方法，通过对比上一年实际增减额、组成明细、参数标准，并区分历史业务与新兴业务来确定预算编制是否合理；公司预算编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，结合业务的职能划分明确业务预算编制规则，设定财务预算与业务预算的连接，财务配合并指导业务条理清晰地做好预算编制工作。
论预算管理在企业集团管理中的重要性
１ 集中管理是主色调
集 权 与分 权 的 矛 盾 是 集 团 型 企 业 始 终 不 能 回避 的 问题 。 着 外 部 竞 争 环 境 的 加 随 剧 ， 团 型 企 业 加 强 对 下 属 企 业监 控 能 力 集 的需 求不 断 增 大 ， 要 利 用预 算 管 理 手 段 ， 需 将 企 业 各 种 资 源 进 行 整 合 与 调 配 ， 到 全 做
以 产 品技 术 ， 经济 契 约 等 多种 纽 带 ， 多个 将
企业事业单位连接在一起 ， 具有 多层结构
的 以 母 子 公 司 为 主 体 的 多 法 人 经 济 联 合 体， 他是 经济 上 统 一控 制 ， 法律 上各 自独 立 的 企 业 联合 体 ， 与单 体 企 业 相 比 ， 业 集 团 企 采 取 的 这种 以 一 个 或 少数 几 个 大 型 企 业为 核 心 ， 过 不 同利 益 联 系 方式 ， 合 众 多的 通 联 中小 企 业 的 组 织 形 式 ， 实现 了 在 社 会 化 大 生 产 给 专 业 化 基 础 上 的单 体 企 业 的 联 合 ， 能 够 产 生 单 体 企 业 无 法 实 现 的 庞 大 生 产 力。
在 市 场 经济 条 件 下 ， 本 集 中 是 企 业 集 团 资 源 的 集 中 掌控 与 合 理 运 用 ， 证 整 资 保 发展 的 必然 规 律 。 本 集 中 后 要 采 取 适 宜 个 集 团 发 展 战 略 的 顺 利 实 现 。 团 企 业 预 资 集 的企 业组 织形 式 ， 一体 化 与 集 团 化 是 资 本 算 管理 整 体 来 说 是 集 权 的 过 程 。 一 是 一 统 集 中后 对 企 业 组 织 形式 的 通 常 选 择 。 业 个 理 念 ， 是 目标 与行 动 。 算 的 工作 的 一 企 也 预 集 团 是 指 以一 个 实 力 雄 厚 （ 本 、 产 、 资 资 产 个 特 点 就 是 统 一 ， 但是 统 一 并 不 一 定 是 将 品、 术 、 理 、 才 、 技 管 人 网络 等 实 力 ） 大 型 所 有 权 利 和 义 务 全 部 集 中在 集 团 总 部 ， 的 否 企 业 为核 心 ， 以产 权 连 接 为主 要 纽 带 ， 辅 则 会 挫 伤 下 属 企 业 的 积 极 性 ； 是 应 该 首 并 而
浅议预算管理在企业中应用
成从 “ 后知后觉”到 “ 先知先觉” 的转 变 ，合理配置企 业 内部 算 管理理 解有偏差 ，认 为实施全面预算 管理 是衡量企 业管理水 和外部 资源 ，并通过 有效的控制 系统 对预算执行过程 出现的偏 平高 低的一个标 准 ，不清楚该如何 安排和实施预 算 ，只制定 了 差及时地进行调整和修正 ，提高企业的运营效率。
影 响 ，对相 关经 营指 标做 出调 整 。克服 当前 存 在的 预算 编制
【 ２ 】 生 艳梅 ：石 油 企业加 强预 算 管理 的对 策 【 Ｊ 】 ． 油 气田地
面工 程 ， ２ ０ ０ ９ ． ９．
完 毕便 束之 高 阁 ，较 少 进行调 整 或严 格 比对分 析 的现 象。在
【 ５ 】 吴井红 ： 《 财 务预算 与分析》 ，上 海财经 大 学出版社 ，
汤谷 良 ： 不 确 定 性 环 境 中的 战 略 计 划 与
Ｊ 】 ． 财 务 与会 计 ， 整 ， 以增 强 预算 的针 对性 。预 算指 标不 是一 成不 变 的 ，如在 预 算一 西 方八 大石 油公 司的 实 践 与启 示 ［
业 务 对成 本 的 影响 、 自然 灾害 （ 如 旱灾 、雪 灾 等 ） 对 生 产的
１ ． 肤 浅认 识 ，把 预 测 当预 算
很 多企业 的经营者 简单地认为将事 先的估计或判断 ，反映 部各部 门、单位 的各种资 源进 行分配 、考核 和控制 ，使企业按 到财务的资产 负债表 、利润 表和现金流量 表上 ，就是公司全面 照既定 目标行事 ，从而有效实现企业发展战略。 预算体 系。其 实这 只是书 面形式的预 测而已 ，预算是会计 科 目 或财务报 表项 目数额 的增 减变动所不能 涵盖的 ，是 由许 多部分
预算管理在企业中的应用
预算管理在企业中的应用【摘要】预算管理是企业中一项重要的管理工具，在企业的运作中起着至关重要的作用。
本文从预算管理的定义与作用入手，介绍了预算编制流程、预算执行与监控、预算管理的优势和挑战。
通过分析预算管理在企业中的应用，揭示了其对企业的重要性。
对未来预算管理的发展方向进行了展望，强调了随着市场环境的变化，预算管理也在不断演进和完善。
预算管理不仅能够帮助企业有效管理资源、提高绩效，还能够帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
预算管理在企业中扮演着不可或缺的角色。
【关键词】预算管理、企业、预算编制、预算执行、预算监控、优势、挑战、重要性、发展方向、结语1. 引言1.1 预算管理在企业中的应用预算管理在企业中的应用是管理财务活动、控制和监督财务进程的一种有效方式。
预算管理能够帮助企业合理分配资源，实现财务目标，提高整体业绩。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过预算管理来有效管理和控制财务活动。
预算管理能够帮助企业制定明确的财务目标和计划，根据实际情况进行预算编制，并通过执行和监控来确保财务目标的实现。
通过预算管理，企业可以更好地管理资源，提高财务绩效，降低成本，优化资金利用率，提升企业竞争力。
预算管理还可以帮助企业及时发现经营问题，及时调整财务策略，避免财务风险，保持企业稳定发展。
预算管理在企业中的应用是非常重要的。
它能够帮助企业实现可持续发展，提高整体经营效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
预算管理在企业管理中具有重要的作用和价值。
2. 正文2.1 预算管理的定义与作用预算管理是企业在一定时期内根据经营计划和经济活动目标，通过编制、执行、监控和评价预算来实现资源有效配置和控制成本的管理方法。
预算管理旨在帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效率，实现经济目标。
预算管理在企业中的作用主要体现在以下几个方面：1.资源分配优化：通过预算管理，企业可以合理分配资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
预算管理技术在企业中的应用
预算管理技术在企业中的应用随着市场的不断变化，企业的竞争也愈发激烈，如何做好预算管理成为了企业运营的重要一环。
预算管理技术已经成为企业管理的核心技术之一，在企业管理中占据着非常重要的地位。
那么，预算管理技术在企业中的应用具体是怎样的呢？一、预算管理技术的定义及含义预算管理是对企业经营计划的规范，是对企业经营计划的分析、制定、执行、监控和评估的全过程。
预算管理技术，指的是对企业的计划进行细致、科学和全面的预测、计算和制订，加以分解、执行和监控，以满足企业自身需要的一系列工作方法和手段。
预算管理技术旨在通过计划和评估来实现企业目标。
企业能够将环境和经济变化纳入预算管理的计划中，以便更灵活地应对变化，以便更快地进行调整以符合市场需求。
二、预算管理技术在企业中的应用1.支持企业的组织结构预算管理技术能够协助企业进行规划和组织，通过将负责人、部门和采购人员的责任和任务进行整合，增加企业的生产效率和竞争力。
2.预测和规划预算管理技术的主要目标是满足企业目标、预测未来和规划活动等方面的需求。
通过制定详细的预算计划，企业能够准确地了解自身状况，制订长期的发展目标和策略，并将其转化为具体的计划和实验，为实现企业目标提供有效的支持。
3. 控制资源预算管理技术还能帮助企业有效控制资源，包括人力、物力和资金等各种资源。
通过预算管理技术，企业能够通过预算分析，确立预算目标，制定预算计划，设置预算执行标准和制定预算控制策略，使企业在执行中能够达到预定目标，节约资源，提高运营效率和运营质量。
同时，预算管理技术还可以持续监控并调整执行过程中的问题和风险，从而尽量减少资源浪费，实现资金利用最大化。
4.提升企业管理效率预算管理技术能够帮助企业提高管理效率，如减少决策时间、减少执行错误和不规范行为的发生，并且能够有效控制成本，提高利润，改善企业运营效率和竞争力，从而为企业创造更大的价值。
5.加强企业经营风险管理预算管理技术还能够帮助企业加强经营风险管理。
预算管理在企业中的应用
预算管理在企业中的应用预算管理是企业管理的基础之一，它对企业的运营具有重要的影响和作用。
预算管理不仅仅是一项计划和预测工作，更是企业管理决策的基础和依据，可以帮助企业实现盈利、控制成本以及提高效率。
下面从以下几个方面详细介绍预算管理在企业中的应用。
一、预算管理的必要性1. 明确企业经营目标：预算管理可以使企业制定经营目标，明确管理方向，即通过制定预算计划，使企业在短期、中期和长期内对企业发展目标、项目投资等进行规划和决策，从而确保企业持续健康发展。
2. 掌握企业财务状况：预算管理对企业进行财务预测，掌握企业货币流量及资金流向，并根据资金流向调整企业经营计划，以保证企业长期稳定发展。
3. 确定企业成本和利润：通过制定预算管理方案，企业可以预算出各个环节的成本和利润，为企业实行先进的成本管理和优化运营体系提供有力的支撑，同时有助于企业提高利润水平。
4. 促进健康的经济管理：企业通过预算管理，可以根据实际情况制定不同类型的支出预算，保证企业健康经营，制定预算计划，防止不必要的开支，从而达到良好的财务管理效果。
二、预算管理的分类1. 短期预算：通常为一年期内的计划和行动，包括一般预算、现金预算、资本预算等。
2. 中期预算：通常为一到三年内的计划和行动，包括规划预算、资本预算、经营预算、人力预算等。
3. 长期预算：通常为三年以上的计划和行动，包括战略预算、投资预算、发展预算、人才发展预算等。
三、预算管理的步骤1. 制定预算目标：通过分析市场情况、企业实际情况及市场需求等因素，制定企业经营目标。
2. 收集信息：收集企业经营活动相关的信息，包括产品销售情况、成本、资金流动情况、市场情况等。
3. 制定预算计划：根据企业目标和收集到的相关信息，制定企业的各项费用预算，包括人员工资预算、销售费用预算、管理费用预算等。
4. 预算执行：按照制定好的预算计划执行，如有需要可以进行调整。
5. 持续跟踪和评估：根据实际执行情况，及时跟踪预算执行情况，进行预算的动态调整，及时评估预算的科学性和合理性。
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浅析预算管理在企业集团管理中的应用
作者：綦淑云
来源：《财经界·学术版》2011年第09期
摘要:本文对预算管理基本概念进行了论述，指出我国目前企业中预算管理现状和存在的问题，重点讨论了企业集团实施预算管理的方法，提出了企业实施预算管理的建议。
关键词:预算管理实施建议
一、引言
国有企业是我国经济活动的主体，对我国国民经济的发展影响深远。
企业集团为适应新的市场经济发展变化，达到效益最大化，必须对企业的经济活动做出科学的规划和控制。
预算管理集系统化、战略化和人本化理念为一体，是现代企业管理的重要组成部分。
企业预算管理是将企业的决策目标和资源配置以预算的方式科学地加以量化，将有限的企业资源进行有效的配置，做到人尽其事、物尽其用，并有效地将企业市场预测、业务及资金的控制和业绩的分析评价科学合理地结合起来。
使企业在新形势．新环境下实现可持续发展。
二、企业预算管理的概念和意义
企业预算管理是企业通过预算编制、控制、考评等一系列活动，对企业的各种经济资源进行有效的组织和协调，规范经营管理，全面提升企业内部管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种科学有效的管理方式。
实施预算管理可以给企业管理提供巨大的帮助，它有利于企业资源的整合、有利于实现财务控制管理，可为企业绩效考核提供依据，是实现企业资源优化配置、防范市场各项风险、评价企业各项经营活动、提高经营效率，最终实现企业战略目标的先进而科学的管理方法。
三、企业预算管理存在的主要问题
我国的预算管理经过了近30年的发展，很多企业已经将预算管理作为企业目标管理和经营战略的不可缺少的重要手段。
但由于预算管理思想认识滞后、预算管理制度不完善、缺乏有效的预算管理考评体系等原因，我国企业集团预算管理工作进展相对缓慢。
(一)对预算管理思想认识不到位
目前，有些企业对预算管理的认识还停留在可有可无的层面上，甚至认为预算管理是财务部门的职能，是为了控制资金而推行的一种工作方法，这些预算管理思想上存在的错误认识，
是阻碍企业无法获得长远发展的主要原因。
企业预算管理应该是全员、全方位和全过程的管理行为，企业的每一个具体的业务部门都是预算的执行主体，其经营活动、投资业务经由具体部门提出计划和草案，经审批方可作为预算内容。
所以，应消除预算管理是财务部门独立完成的错误理解和概念。
(二)预算组织机构不健全
目前，企业的预算编制、审核、调整、考核等主要由财务部门牵头实施，缺乏专门的、专业的预算管理机构，存在预算工作过分依赖财务部门和计划部门的现象。
财务部门仅仅是企业的一个职能部门，无法对企业所有支出进行合理性和必要性的判断，客观上不可能对企业所有部门的情况全面了解和进行监控，因而也就无法客观地对其他部门进行有效控制和使预算工作得到真正的落实。
(三)预算管理执行力度不够
有些企业编制预算计划，但却没有完全发挥预算的执行和监督作用，存在预算外的开支不按规定程序履行审批手续而使预算刚性弱化的现象。
具体表现为，通常企业的生产经营活动和管理能够遵循所编制的预算计划，但当出现特殊情况偏离或超出了预算计划时，企业缺乏对这些脱离预算的事件进行实时检查、对执行过程进行全面控制管理以及对结果的原因分析和事后的评价的执行和监管，导致因执行不利而发生的工作内容随意扩大、建设标准随意提高的预算失真现象。
(四)预算管理体系不完整
对企业预算管理体系的研究可以发现，许多企业的预算管理体系缺乏事后的评价机制，有的考核机制脱离实际，考核制度片面、方法不到位等致使企业预算考核不能全面有序地在企业预算管理体系中运行；奖惩措施脱节的考核结果、激励机制缺乏的现状，极易挫伤员工参与预算管理的积极性，对预算管理的不认同将会导致预算管理的失败。
四、对企业集团实施预算管理的思考
(一)建立完善的预算管理组织机构
成立由法人代表、企业分管领导和各部门科室负责人组成的企业集团预算管理的最高权利机构—预算委员会和企业全面预算组织机构预算工作小组，确立年度预算管理目标、落实预算管理具体要求、审议批准年度预算方案和组织制定全面预算管理的具体工作，规范全面预算管理工作流程，确保企业集团预算管理工作的顺利进行。
(二)修正思想认识，建立全面预算理念
企业集团实施全面预算管理，应将预算管理与企业战略目标相结合，制定明确可行的、科学细致的、符合集团发展的战略规划和预算目标，明确企业集团内部权力机构、各执行机构以及监督机构的责权利的划分。
由于预算管理作用的发挥是以企业各部门的配合为基础的，所以企业实施预算管理必须将预算与企业集团各部门的业绩考评结合起来。
(三)全员、全面、全过程的参与
预算管理是连接企业战略目标和经营活动的桥梁的先进的、科学的现代化管理模式。
它为实现企业集团的总体目标而将企业所有的经济活动和生产经营建设等纳入预算管理，保持企业上下目标、个体目标与总体目标的一致和协调统一。
实施全面预算管理应对企业集团各部门和人员实行严格的、明确的职责分工。
预算的编制是企业经营活动和管理的起点，不断提高经济效益是企业的目标和终点，本着这一企业根本发展方向和经营原则，进行预算审核、执行时，各部门之间应相互配合和协调。
通过预算管理将企业经营目标有计划地、分门别类地、有层次地分解到企业集团各职能部门，并进一步延伸细化到每个岗位员工。
通过预算管理，形成企业前期规划、过程控制和各项考核评价的闭环管理。
将良好的企业管理方法融入企业预算管理，不仅可以对企业预算控制管理实施有效的跟踪，而且可以对预算执行情况及时地进行监督和反馈，必要时采取相应的制约手段。
(四)制定符合企业集团实际的预算目标
企业预算管理目标的制定应与企业外部环境相适应，并经得起市场的考验。
企业制定预算目标时，首先应具有一定的弹性和应变能力，还应符合企业内部各项生产经营活动，与企业的生产经营客观实际、技术能力水平及企业员工素质相适应，避免过高或过低，预算目标应使集团各子公司、二级单位相互协调并形成一个便于执行与考核的有机整体。
(五)提高预算编制的水平
1、编制预算时，应对预算可靠性提出要求。
有时预算所涉及的变量很难确定，这时应具体问题具体分析，对变量做一些近似的估算，并对预算的编制提出科学性和可验证性要求；
2、预算的编制应具有先进性与现实性，先进的与企业经营目标相结合的预算可以充分调动企业集团员工生产经营的积极性，有利于实现企业生产经营的短期和长期目标；
3、预算的编制应经过前期的调研，打破预算目标没有企业员工的参与而由企业高层决定的脱离实际的做法，增强企业员工的主人翁精神和强烈的企业责任感；
4、应将企业中业务预算、投资预算、资金预算、工资性支出预算等预算目标影响因素等纳人预算体系，避免预算编制内容不全面的现象；
5、应针对业绩评价和奖励办法制订预算编制激励制度，充分发挥企业员工参与企业集团各项管理工作的积极性，将全面预算管理的思想深入到工作的各个层面，最终促进整个企业集团管理水平的提高。
(六)加大对预算管理的执行力度
企业实施预算管理，应以建立健全企业集团各项预算控制制度为支撑。
预算实施过程中，企业应依照相关制度规定对预算进行全方位的监控，对各部门执行预算的及时性、准确性进行全方位的掌控，当预算与实际产生差异时应及时进行追查和调整。
系统、完整的预算的执行情况，不仅可以帮助企业及时查找生产经营中出现的某项费用的增加等原因，还可以为评价体系和未来企业预算的编制提供真实科学的依据。
(七)实施预算管理的考评体系
为保证预算管理的有效实施，应建立符合企业集团特点的切实有效的预算管理评价系统。
将过程与结果相结合、年度与日常考核相结合，并根据预算的执行结果对评价指标体系不断进行修正和优化评价，确保考核结果更加符合实际。
此外，实施预算管理还应将员工的薪酬与预算的执行效果挂钩，并对预算管理考评体系的良性运转和其作用进行全面公正的评价。
是确保预算系统长期有效运行的一个重要因素。
五、结论
综上所述，正确理解和认识企业预算管理存在的问题，建立完善的预算管理组织机构，制定符合企业集团实际的预算目标，不断提高预算编制的水平，有效地聚合企业集团内部各项资源，已成为衡量现代企业管理水平，提升企业对市场的应变能力的重要标志，更是企业集团加快全面预算管理，实现可持续发展的关键。
参考文献：
[1]韩金财.预算管理在企业经营中的应用 [J] 山西经济管理干部学院学报，2010；18
[2]肖宇.全面预算管理在企业中的应用[J] 中国新技术新产品， 2011；2
[3]陈冬明,肖林.浅谈全面预算管理在企业管理中的应用[J] 科技信息，2009；23。