my公司财务预算管理制度
财务预算管理制度范文(公司预算管理制度范本)
财务预算管理制度范文（公司预算管理制度范本）第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，维护股东权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规规定，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条财务管理是公司管理的重要组成部分，财务中心对财务管理工作负有组织、实施、稽查的责任，各级财务人员要认真执行《会计法》，以《企业会计规则》作为企业会计核算制度，坚决贯彻落实国家和地方财税制度，严守公司财经秘密。
第三条本规定是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，公司的财务管理部门应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度，并形成财务管理手册。
第四条公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会、审计稽核部的检查和监督。
第五条公司财务会计核算遵循权责发生制原则，采用借贷记账法，以人民币为记账本位币。
会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第二章财务管理体系第六条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第七条公司财务总监是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由财务总监签署，并报公司备案。
第八条公司的以下重大财务事项需由公司股东会按规定程序审议通过：1、决定公司的投资计划。
2、批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
3、批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
4、公司增加或减少注册资本。
5、公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
财务预算管理制度范文(4篇)
财务预算管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
二、适用范围本制度适用于所有涉及财务预算的部门和人员。
三、制度内容1. 责任部门和人员（1）财务部门负责编制企业整体财务预算和各部门财务预算的协调工作。
（2）各部门负责编制本部门的财务预算，并按时提交给财务部门。
（3）总经理负责最终审批和批准财务预算。
2. 财务预算编制流程（1）财务部门组织收集和分析相关数据，确定财务预算编制的时间节点和要求。
（2）各部门根据财务部门的要求编制本部门的财务预算。
（3）财务部门对各部门的财务预算进行审核和协调工作，确保各部门财务预算的一致性和合理性。
（4）财务部门将整体财务预算提交给总经理审批和批准。
3. 财务预算的审批和批准（1）总经理对财务预算进行审批和批准，并确保其符合企业的战略目标和经营计划。
（2）财务部门根据总经理的批准结果，向各部门下达财务预算，并提供必要的解释和指导。
4. 财务预算执行和监督（1）各部门按照财务预算的要求开展经营活动，确保财务预算的全面落实。
（2）财务部门定期对财务预算的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
（3）财务部门与各部门进行沟通和协调，解决执行过程中遇到的问题和困难。
5. 财务预算的调整和变更（1）若财务预算的执行情况发生较大变化，需及时调整和变更财务预算。
（2）财务部门负责对财务预算的调整和变更进行审核和审批，并及时通知相关部门和人员。
四、责任追究对于违反本制度的部门和人员，将按照公司相关制度进行追责和惩处，包括但不限于警告、罚款、调整工作岗位、解聘等。
五、附则本制度的解释权归公司所有，并由财务部门负责解释和修改。
六、生效日期本制度自批准之日起生效，并适用于全公司。
财务预算管理制度范文（2）以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
公司财务预算管理制度范文（二篇）
公司财务预算管理制度范文一、概述公司财务预算管理制度旨在规范和指导公司财务预算工作，确保公司的财务资源能够得到合理配置和有效利用，提高财务决策的科学性和可靠性。
本制度主要包括财务预算的编制、执行、监控和评估等方面的内容。
二、财务预算的编制1. 综合预算编制公司应根据各部门的需求和公司整体发展战略，制定综合预算。
综合预算应包括销售预算、生产成本预算、营销费用预算等。
2. 预算目标设定公司应设定合理的财务预算目标，确保预算目标与公司整体发展目标相一致。
预算目标应具体、可衡量和可达成，同时必须考虑市场环境、竞争对手和内部资源等因素。
3. 预算编制流程公司财务部门应按照规定的预算编制流程进行编制工作。
具体流程包括资料收集、预算分解、预算编制、预算方案审核等。
4. 预算编制原则预算编制应遵循以下原则：合理性原则、可操作性原则、全面性原则、灵活性原则和约束性原则。
三、财务预算的执行1. 预算责任落实公司应完善预算责任制，明确各个部门和个人的预算责任。
各部门负责人应对所负责预算的达成负责，并及时反馈执行情况。
2. 预算执行流程预算执行应按照规定的预算执行流程进行。
具体流程包括预算执行计划制定、执行结果监控、预算差异分析等。
3. 预算执行调整预算执行过程中，如遇到重大变动，公司应根据实际情况及时调整预算。
各部门负责人应及时反馈预算执行情况，并提出调整建议。
四、财务预算的监控1. 预算监控机制公司应建立健全的预算监控机制，对预算执行情况进行跟踪和监控。
财务部门应及时清理、分析和报告预算执行情况，及时发现问题并采取相应措施。
2. 预算差异分析对预算执行过程中出现的实际与预算之间的差异进行分析。
主要分析差异产生的原因，采取措施予以纠正，确保财务目标的实现。
3. 预算监控报告财务部门应及时编制预算监控报告，反映预算执行情况，提供给公司高层管理层用于决策参考。
五、财务预算的评估1. 预算评估依据公司应依据实际情况对预算的合理性和可操作性进行评估。
公司财务预算管理制度范文（五篇）
公司财务预算管理制度范文财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
公司财务预算管理制度（3篇）
公司财务预算管理制度是为了对公司财务情况进行合理规划和控制而制定的一套管理规范。
该制度规定了公司财务预算的编制、执行、监督和评估等方面的具体程序和要求，确保公司在财务方面的决策和执行过程中做到科学、合理、透明，进而为公司的可持续发展提供有力的支持。
财务预算管理制度通常包括以下内容：1. 编制流程：明确预算编制的责任人、流程和时间表，包括收集资料、编制预算报告、审批流程等。
2. 预算目标和原则：确定公司的财务目标和原则，明确预算的范围和目标，确保预算的合理性和准确性。
3. 预算编制方法：规定预算编制的具体方法和技术，包括预测方法、预算调整方法等，确保预算的客观性和科学性。
4. 预算控制和执行：规定预算的执行方式、责任人和控制措施，包括预算执行情况的监督和评估，确保预算能够得到有效执行。
5. 预算调整和变更：规定预算调整和变更的程序和要求，包括调整和变更的审批流程和限制等，确保预算的及时性和灵活性。
6. 预算报告和沟通：规定预算报告的内容和形式，包括预算执行情况的报告和分析，以及与相关部门和人员的沟通与协调，确保预算的透明性和有效性。
7. 违规处理和问责：规定违反预算制度的处理方式和责任追究机制，确保预算的严肃性和权威性。
公司财务预算管理制度的建立和实施有助于提高公司财务决策的科学性和效率性，优化资源配置，最大限度地实现财务目标，并加强对公司财务风险的防范和控制。
公司财务预算管理制度（二）公司财务预算管理制度第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，提高财务预算工作效率和透明度，制订本制度。
第二条公司财务预算管理制度适用于公司所有部门和单位的财务预算工作。
第三条公司财务预算工作应以公司战略目标为导向，确保公司资金的合理分配和利用，实现财务目标的有效实施。
第四条公司财务预算应按年度进行编制和执行，定期进行评估和调整。
第五条公司财务预算编制应遵循真实、准确、全面、合理的原则，确保预算数据的可靠性。
第六条公司财务预算编制和执行应严格遵守财务相关法律法规和公司内部规定。
财务预算管理制度范文(三篇)
财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的财务预算工作，强化财务预算管理，提高财务预算的科学性和准确性，确保企业财务预算的合理性和有效性，制订本制度。
第二条本制度适用于我公司各个部门及其下属单位的财务预算工作。
第三条财务预算管理是指通过对企业的财务数据分析和预测，确定一定时期内的预期收入、支出和资金流量，并将其管理和控制。
第四条财务预算的目标是管理预算，包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等内容。
第五条财务预算的制定应当有计划、有规范、有科学、有可行性、有可比性，并与企业的经营活动和发展目标相一致。
第六条财务预算的制定应当参考历史数据、市场情况、行业发展趋势和国家政策等因素，并考虑风险因素的影响。
第七条财务预算的编制由财务部门负责，各部门及其下属单位应当积极参与，并按照要求提供相应的数据和信息。
第二章财务预算的编制第八条财务预算的编制应当按照以下步骤进行：（一）明确财务预算的目标和范围；（二）分析和评估相关数据，包括历史数据、市场情况、行业发展趋势和国家政策等；（三）确定财务预算的时间范围和制定方法；（四）编制收入预算，包括销售预算、其他收入预算等；（五）编制成本预算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等；（六）编制费用预算，包括销售费用、管理费用、财务费用等；（七）编制资金流量预算，包括资金收入和支出的预测；（八）编制利润预算，包括毛利润、净利润等；（九）对财务预算进行审核和调整，确保其可行性和合理性；（十）最后形成财务预算报告。
第九条财务预算编制时应当根据企业的经营活动和发展目标，合理确定各项预算的预测数据，并进行必要的调整和修正。
第十条财务预算报告应当包括收入预算、成本预算、费用预算、资金流量预算和利润预算等内容，并对比实际数据进行分析和评估。
第三章财务预算的审核和调整第十一条财务预算的审核和调整应当由财务部门负责，并征求其他部门的意见并提供建议。
第十二条财务预算的审核和调整应当注重数据的准确性和科学性，并根据实际情况和调整需求，进行必要的调整和修正。
某公司财务预算管理制度
某公司财务预算管理制度一、总则为了规范公司的财务预算管理，明确责任、流程和要求，确保财务预算的有效实施和控制，特制定本制度。
二、预算编制1.各部门预算编制：各部门在制定财务预算时应根据公司的经营目标和战略规划，结合自身业务情况，编制详细的财务预算计划。
2.财务部门预算编制：公司财务部门应根据各部门的预算计划、市场环境、行业情况等因素，综合编制全公司财务预算，并定期报告给公司高层管理人员。
三、预算审核和批准2.预算批准：公司高层管理人员对财务部门编制的全公司财务预算进行批准，确保财务预算符合公司整体经营目标和战略规划。
四、预算执行和控制1.预算执行：各部门应按照批准的财务预算进行经营活动，并定期上报预算执行情况给财务部门。
2.预算控制：财务部门应及时对各部门的预算执行情况进行监控和控制，发现问题及时进行调整和纠正，确保财务预算的准确执行。
五、预算评估和分析1.预算评估：公司财务部门应对预算执行情况进行评估，对偏差原因和影响进行分析。
2.预算分析：财务部门应根据预算评估结果，对预算执行情况进行分析，并提供相应的改进意见和建议。
六、预算调整和变更1.预算调整：当公司经营环境、市场情况等发生重大变化时，财务部门应及时对财务预算进行调整，确保财务预算与实际情况相匹配。
2.预算变更：各部门在执行预算过程中，如需进行预算调整，应提出变更申请，并经财务部门审批后方可执行。
七、预算监督和考核1.预算监督：公司内设预算监督小组，负责对各部门的预算执行情况进行监督，并定期向公司高层管理人员汇报。
2.预算考核：公司应根据预算执行情况和业绩目标，对各部门进行绩效考核，对预算执行较好的部门给予奖励，对预算执行较差的部门进行考核和改进。
八、附则1.本制度自颁布之日起生效，财务部门负责宣传、解释和落实本制度。
2.未尽事宜，由财务部门根据公司实际情况制定补充规定，并报公司高层管理人员批准后执行。
本制度的制定旨在加强公司财务预算管理，提高财务预算的编制、执行和控制水平，保证公司财务目标的实现和经营效益的提升。
财务预算管理制度范例（三篇）
财务预算管理制度范例一、总则1. 为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和准确性，制定本财务预算管理制度。
2. 本制度适用于全体员工，包括财务部门及其他相关部门的员工。
3. 财务预算管理是指根据公司的经营目标和战略规划，对公司的收入、支出、债务和资产等进行合理安排和控制的管理活动。
4. 财务预算管理的目标是确保公司的经济利益最大化，提高公司的经营效益和竞争力。
二、财务预算编制1. 各部门根据公司的经营目标和战略规划，编制年度财务预算。
2. 年度财务预算包括收入预算、支出预算、投资预算和资金预算。
3. 收入预算包括销售收入、其他收入等。
4. 支出预算包括人工成本、行政费用、销售费用、研发费用等。
5. 投资预算包括固定资产投资、项目投资等。
6. 资金预算包括资金申请、资金使用计划等。
三、财务预算审批1. 各部门负责人根据财务预算编制的要求，提交年度财务预算给财务部门。
2. 财务部门对财务预算进行审批，包括核对财务数据的准确性和合理性。
3. 财务部门根据公司的资金状况和财务预算的合理性，决定是否批准财务预算。
四、财务预算执行1. 各部门按照批准的财务预算执行各项工作。
2. 各部门负责人要定期对财务预算执行情况进行监督和检查。
3. 若发现预算执行情况与预算不符，应及时采取措施进行调整和处理。
五、财务预算监控1. 财务部门定期对财务预算执行情况进行监控和分析。
2. 财务部门应及时向公司高层汇报财务预算执行情况。
3. 若发现财务预算执行情况与预算差距较大，应及时进行调整和解决。
六、财务预算评估1. 年度结束后，财务部门对财务预算执行情况进行评估。
2. 财务部门应对财务预算执行情况进行总结和分析，并提出改进意见和建议。
七、违规处理1. 若发现员工在财务预算管理中存在违规行为，应按照公司相关规定进行处理。
2. 违规行为包括不按照财务预算执行工作、虚报财务数据等。
本制度自发布之日起生效。
如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
企业财务预算管理制度范文(三篇)
企业财务预算管理制度范文公司财务预算管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略和年度经营计划，为了有效管理公司的财务预算，规范预算编制、执行和评估的程序和方法，提高预算管理的科学性和准确性，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度适用于公司所有部门和子公司的财务预算管理工作，包括编制、执行、控制和评估。
第三条公司财务预算管理的原则包括科学性、准确性、公平性、合理性、及时性、连续性和相对稳定性。
第二章预算编制第四条公司财务预算编制周期为一年，具体时间由公司财务部门确定。
第五条预算编制工作由各部门根据公司年度经营计划、发展战略和预算编制指南进行。
第六条预算编制工作要明确责任人，由财务部门负责协调各部门的预算编制工作，并提供必要的指导和培训。
第七条预算编制的内容包括收入预算、支出预算、资本预算和现金流量预算。
第八条预算编制要注重调研预测，确保预算的科学性和准确性。
第九条预算编制要重点考虑公司的经营风险和市场变化，制定相应的风险应对措施。
第十条预算编制要注重合理性，避免不必要的浪费和冗余。
第三章预算执行第十一条预算执行工作要按照预算编制的内容和指导方针进行。
第十二条预算执行工作要明确责任人，由财务部门负责协调各部门的预算执行工作，并提供必要的监督和检查。
第十三条预算执行要建立相应的控制措施，确保预算的有效执行。
第十四条预算执行要及时进行预算执行情况的监测和分析，并及时调整和优化预算执行方案。
第十五条预算执行要重点关注财务数据的准确性和完整性，及时纠正偏差和异常情况。
第四章预算控制第十六条预算控制工作要根据实际情况和经营目标进行，确保预算的合理和有效。
第十七条预算控制工作要建立相应的预算控制制度和措施，包括控制预算执行过程中的支出、收入和资金使用等。
第十八条预算控制要注重风险控制，及时处理预算执行中出现的风险和问题。
第十九条预算控制要加强预算执行情况的监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
第二十条预算控制要加强与各部门的沟通和协调，确保预算的有效控制和执行。
公司财务预算管理制度
公司财务预算管理制度公司财务预算管理制度(5篇)现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司财务预算管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司财务预算管理制度1第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第五条对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的`情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。
第九条明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。
2.对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。
3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第四章内部报销的管理第十二条本规定适用于公司。
第十四条报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十五条上报时间1.旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。
遇节假日顺延。
2.资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。
3.各类内部报表：每月10日前上报。
第十六条报表要求1.报表内容应真实、完整。
2.上报时间应准时。
3.在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。
4.报表格式由总公司财务部统一规定。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
全面财务预算管理制度范例(三篇)
全面财务预算管理制度范例1. 目的和范围1.1 目的：制定全面财务预算管理制度，确保企业财务预算的准确性、合理性和有效性，为企业的决策和经营提供支持。
1.2 范围：本制度适用于企业全面财务预算管理的各个环节。
2. 责任和权限2.1 财务部门负责全面财务预算管理的组织和实施。
2.2 各部门负责按照财务部门的要求提供相关预算数据和信息。
3. 预算编制3.1 预算编制周期为年度，财务部门根据企业的经营计划和目标，编制全面财务预算。
3.2 预算编制包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和资金预算等。
3.3 预算编制原则：科学性、可操作性、可控性、可比性、可衡量性和可评估性。
4. 预算审核和批准4.1 预算审核：财务部门将编制好的预算经过内部审核，确保其准确性和合理性。
4.2 预算批准：预算审核无误后，由企业高层领导批准。
4.3 预算修改：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需经过预算修改程序。
5. 预算执行和控制5.1 预算执行：各部门按照预算执行计划，按时、按量、按质完成预算项目，并及时上报财务部门。
5.2 预算控制：财务部门对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，并对偏差的原因进行分析和调整。
6. 预算考核和评价6.1 预算考核：财务部门定期对预算执行情况进行考核，评估各部门的执行效果和目标达成情况。
6.2 预算评价：财务部门对预算执行结果进行评价，并提出改进意见和建议。
7. 预算报告和分析7.1 预算报告：财务部门定期编制预算执行报告，并向企业高层领导汇报预算执行情况和预算偏差情况。
7.2 预算分析：财务部门对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出相应的改进措施。
8. 预算调整8.1 预算调整时机：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需及时对预算进行调整。
8.2 预算调整程序：财务部门负责协调各部门，按照预算调整程序进行预算调整，并报批相关部门。
9. 知识培训和交流9.1 财务部门负责对各部门进行财务预算知识的培训和指导。
公司财务预算管理制度
公司财务预算管理制度一、总则公司财务预算管理制度是为了加强财务预算管理，提高公司财务管理水平，合理运用经济资源，保障公司财务状况稳定健康的规范性文件。
二、预算编制1. 预算编制目标根据公司的经营目标和战略规划，制定财务预算编制目标，确保预算体现公司整体发展战略。
2. 预算编制内容根据公司各项经营指标和需求，编制年度财务预算，并根据需要可以编制季度、月度和特殊项目的预算。
3. 预算编制程序（1）收集资料：收集与财务预算编制相关的各项数据和资料，并进行初步整理。
（2）确定预算制定程序：确定预算编制的具体步骤和时间节点。
（3）制定预算的责任人：确定负责编制预算的人员，并明确其权责。
（4）预算编制初稿：根据收集到的资料和相关指标，进行初步编制预算。
（5）预算审核：根据公司的内部审批流程，进行预算审核和确认。
（6）预算汇总：将各项预算进行统一汇总，形成综合预算。
（7）预算报批：将预算报送公司领导层审批，并进行管理层会议审核。
（8）预算执行：执行经批准的预算，确保预算的执行和控制。
（9）预算动态调整：根据实际情况，及时对预算进行动态调整。
三、预算执行1. 预算执行责任（1）部门经理：负责部门预算的执行，并监督部门成员按照预算执行。
（2）财务人员：负责财务预算的执行，并监督预算的执行情况。
（3）公司领导层：对预算执行的情况进行定期检查和评估，并对执行情况进行调整和决策。
2. 预算执行程序（1）预算执行通知：公司财务部门将预算执行通知发送至相关部门。
（2）部门执行：各部门根据预算执行通知，按照预算执行。
（3）预算执行监督：财务人员通过定期检查和审计，监督预算的执行情况。
（4）预算执行调整：根据实际情况，对预算进行调整，并通知相关部门。
3. 预算执行考核公司将根据预算执行情况和实际业绩，进行预算执行考核。
考核结果将对相关部门和负责人进行奖惩。
四、预算管控1. 预算管控目标公司的预算管控目标是确保财务预算的合理性和稳定性，实现公司整体财务目标。
企业财务预算管理制度范文（三篇）
企业财务预算管理制度范文公司财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为了合理分配公司资源，优化公司财务运作，制定本企业财务预算管理制度（以下简称“制度”）。
本制度依据有关法律法规及公司实际情况制定，作为公司财务管理的基本规范。
第二条适用范围本制度适用于所有公司内部各部门和单位，在公司内部实施财务预算管理工作。
第三条定义1. 财务预算：根据公司发展目标，按照公司实际情况，制定的经济预算，包括收入预算、支出预算、投资预算、资金预算等。
2. 财务预算管理：根据财务预算，对公司资金、收支情况进行全面控制和管理的工作。
3. 预算编制部门：公司内部负责财务预算编制和管理的部门。
4. 预算执行部门：公司内部负责财务预算执行和监督的部门。
第二章预算编制第四条责任与权限1. 预算编制部门负责制定公司的财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算、资金预算等。
2. 预算编制部门应根据公司发展目标和实际情况，合理确定预算编制范围和时间。
第五条预算编制原则1. 全面性原则：预算应包括公司所有收入、支出、投资和资金的预算，确保全面掌握企业财务运作情况。
2. 合理性原则：预算应根据公司实际情况和发展目标，合理确定收入、支出和投资的预算数额。
3. 简洁性原则：预算应以简洁、易于理解的方式呈现，方便各部门和单位了解、参考。
4. 灵活性原则：预算应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变动。
第六条预算编制流程1. 收集资料：预算编制部门收集与预算相关的资料，包括公司历史财务数据、市场前景、公司发展计划等。
2. 制定预算方案：根据收集到的资料，预算编制部门制定预算方案，包括收入预算、支出预算、投资预算、资金预算等。
3. 内部审核：预算编制部门将预算方案提交给相关部门进行内部审核，确保预算的合理性和可行性。
4. 上报审批：预算编制部门将经过内部审核的预算方案上报给公司领导进行审批。
5. 分解落实：经过审批的预算方案按照部门、项目等级别分解下达，确保财务预算的有效落实。
企业财务预算管理制度范例（三篇）
企业财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范企业财务预算管理，合理分配财务资源，科学决策，加强财务监督，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有财务预算编制、执行和监督工作。
第三条企业财务预算必须以公司整体战略规划为基础，顺应市场需求和企业发展情况，确保财务目标的实现。
第四条财务预算应当科学合理，满足企业经营和发展的需要，确保监督和控制的有效性。
第五条财务预算的编制应当遵循科学、公正、客观、负责的原则，确保信息的真实性、准确性和完整性。
第六条财务预算应当通过适当的组织和管理，保障预算的编制、执行和监督的协调性和一致性。
第七条财务预算的编制、执行和监督应当公开透明，建立健全信息披露制度，接受内外部的监督。
第八条企业财务预算是对财务资源进行规划和控制的过程，包括收入预算、支出预算、资产预算和负债预算等。
第九条企业财务预算应当遵循原则、方法和程序，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第二章财务预算编制第十条财务预算编制的程序包括预算目标的确定、信息收集和分析、预算编制和审核、预算的拟定和修订等。
第十一条财务预算的编制应当包括年度预算、季度预算和月度预算，确保时间的连贯性和一致性。
第十二条预算目标的确定应当参考市场状况、经济环境和企业内外部的需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第十三条信息收集和分析应当包括财务数据的收集、整理和分析，经济指标的测算和评估，以及预算编制工作所需的其他信息。
第十四条预算编制和审核应当由专业的财务人员负责，确保预算的科学性和可靠性。
第十五条预算的拟定和修订应当经过多方面的协商和审议，确保预算的公正性和合理性。
第十六条预算的拟定和修订应当按照相关法律法规和国家政策进行，确保预算的合法性和合规性。
第三章财务预算执行第十七条财务预算执行的主要内容包括预算执行计划的制定、预算资金的调配、预算执行的监督和跟踪等。
第十八条预算执行计划的制定应当参考预算目标和实际需要，确保预算的执行和实施的可行性和有效性。
财务预算管理制度范本(三篇)
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。
第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。
第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。
第二章预算编制第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。
第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。
第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。
第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。
第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。
第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。
第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。
第四章预算监督第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。
第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。
第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。
第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。
第五章预算评估第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。
第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。
第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度的解释权归本单位所有。
公司财务预算管理制度范文(5篇)
公司财务预算管理制度范文1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
公司财务预算管理制度范文（4篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强公司财务预算管理，提高财务预算的科学性、准确性和操作性，保证财务预算的顺利推进和实施，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的财务预算管理工作，具体包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等方面。
第三条公司财务预算管理应遵循公平公正、科学合理、透明开放的原则，保证预算的科学性和公信力。
第四条公司财务预算管理应按照市场原则和风险管理的要求，合理调配资源，提高财务效益。
第五条公司财务预算管理应注重预算编制过程中的沟通与协调，加强预算执行的监督和控制，及时进行预算调整。
第六条公司财务预算管理的目标是合理、科学地制定预算计划，确保预算的实现并提供有效的预算监督。
第二章预算编制第七条公司财务预算编制应根据公司的战略目标、经营计划和市场环境，进行相关数据的搜集和分析，确定预算编制的基础。
第八条公司财务预算编制应采取参与式管理的原则，吸纳各部门的意见和建议，确保预算的全面性和科学性。
第九条公司财务预算编制应根据公司的组织架构和职能职责，确立相应的预算责任人和预算编制的主管部门。
第十条公司财务预算编制应注重预算项目的合理性和可操作性，确保预算项目的简明扼要和可衡量性。
第十一条公司财务预算编制应充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对预算实施过程进行风险评估。
第三章预算审核第十二条公司财务预算审核应由专门的审核部门负责，审核部门应具备相应的专业知识和技能。
第十三条公司财务预算审核应对预算编制的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和合理性。
第十四条公司财务预算审核应对预算项目的可行性和有效性进行审核，确保预算的合理性和科学性。
第十五条公司财务预算审核应对预算编制过程中的沟通与协调进行审核，确保信息的及时流通和沟通渠道的畅通。
第十六条公司财务预算审核应及时向预算责任人和预算编制的主管部门提出审核意见，确保意见的及时反馈和整改。
第四章预算执行第十七条公司财务预算执行应由各部门根据预算计划进行具体的实施，预算执行过程应专人负责。
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预计生产量
单位成本
本月预计现金支出
本月应付账款余额
表6：超市销售成本预算表
单位：年度资料提供部门：
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
本年合计
预算金额
%
预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
11月份
12月份
本年合计
预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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土地征用及拆迁补偿费：
土地征用费
耕地占用税
劳动力安置费
附着物拆迁补偿
安置动迁用房支出
前期工程费：
规划、设计
项目可行性研究支出
水文、地质、勘察、测绘
第十七条在编制每年的财务预算之前，总部财务部和各事业部（子公司）要做好各项准备工作，包括组织调查研究，检查总结报告期内财务预算的执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。
第十八条各事业部（子公司）在全面分析以前年度及报告期预计各项财务收支情况的基础上，结合预算年度经营环境的变化和提高内部经营管理水平的要求，按照务实的原则，合理测算预算年度各项财务收支，编制预算年度的各项财务预算草案。每年12月之前，各事业部（子公司）财务部将编制好的财务预算草案(包括编制说明)上报总部财务部。
单位：年度资料提供部门：
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
本年合计
预算金额
%
预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
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预算金额
%
预算金额
%
原料：
工资：
制造费用：
生产成本合计
100
100
100
100
第八条组织体系
（一）计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构。其主要职责是：企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式的制定权；预算纠纷的仲裁权等。
7、各事业部（子公司）财务部负责编制事业部（子公司）预计损益表、预计资产负债表；
8、总部企业管理部及各事业部（子公司）资产管理人员负责编制资本支出预算，由企业管理部牵头负责；
三、总部职能部门根据分解指标负责编制本部门管理费用及资本性支出的预算,负责本部门管辖范围内的专项费用预算的分解及编制。
第十四条编制（经营目标）预算所需相关部门提供的资料
“三通一平”
建筑安装工程费：
出包
自营
基础设施费：
道路
供水
供电
供气
排污
排洪
通讯
照明
环卫
绿化
公共配套设施费：
开发间接费用：
工资
职工福利
折旧费
修理费
办公费
水电费
劳动保护费
周转房摊销
开发成本合计
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
本月预计现金支出
本月应付账款
表5：煤矿生产成本预算表
全年合计
土地转让收入
商品房销售收入
配套设施销售收入
代建工程结算收入
出租房租金收入
其他业务收入
收入合计
预计现金收入
期初应收账款
1月份销售
2月份销售
3月份销售
4月份销售
5月份销售
6月份销售
7月份销售
8月份销售
9月份销售
10月份销售
11月份销售
12月份销售
预计现金收入合计
期末应收账款余额
总经理：销售部主任：制表：
my集团财务预算管理制度
my集团
二零一六年十一月
第一章总则1
第二章财务预算的管理体制和组织体系1
第三章财务预算期和编制工作期2
第四章财务预算的编制内容和编制方法2
第五章财务预算的编制程序4
第六章财务预算的审批程序5
第七章财务预算的控制和信息反馈6
第八章附则6
附件一：预算流程图7
附件二：预算表格8
第一章总则
1月份收入
2月份收入
3月份收入
4月份收入
5月份收入
6月份收入
7月份收入
8月份收入
9月份收入
10月份收入
11月份收入
12月份收入
预计现金收入合计
期末应收账款余额
总经理：营业部主任：制表：
表4：房地产开发产品成本预算表
单位：年度资料提供部门：
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
第二十三条预算调整的审批程序：
一、要求调整预算的责任单位应将预算的前期执行情况进行分析说明，并说明要求调整预算的原因，提供后期的工作安排计划，经主管总经理审查同意后，提交总部财务部；
二、总部财务部对各单位、部门提交的调整预算申请进行审核，预测其对公司的经营目标的影响，提出建议方案，分别报财务总监、总裁、董事局审批；
第八章附则
第二十九条本规则经董事局通过颁布实施，修改时由财务总监提出，总裁审核，董事局批准。
第三十条本规定由总部财务部负责解释说明。
附件一：预算流程图
附件二：预算表格
表1：房地产收入预计表
单位：年月份资料提供部门：
项目
金额
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
五、财务总监负责召集公司计划、预算与考核委员会审议集团财务总预算；
六、集团总预算经计划、预算与考核委员会审定后报请公司董事局审批；
七、总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解，以公司文件形式下达。
第二十二条在生产经营环境发生影响财务收支的重大变化，或董事局产生新的投资决策时，财务预算应作必要的调整。
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
商品进价加成本：
税金：
销售成本合计
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
本月预计现金支出
本月应付账款
表7：房地产销售费用预算表
单位：年度资料提供部门：
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
11月份销售
12月份销售
预计现金收入合计
期末应收账款余额
总经理：销售部主任：制表：
表3：超市收入预计表
单位：年月份资料提供部门：
项目
金额
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份10Leabharlann 份11月份12月份
全年合计
主营业务收入：
商品销售收入
代购代销业务收入
其他业务收入
收入合计
预计现金收入
期初应收账款
二、各事业部（子公司）根据分解目标指标、责任指标编制分项预算。
1、各事业部（子公司）销售部门负责编制销售（营业）收入、费用预算；
2、各事业部（子公司）成本管理岗位负责编制生产成本预算；
3、各事业部（子公司）财务部负责编制管理费用预算；
4、各事业部（子公司）财务部负责编制财务费用预算；
5、各事业部（子公司）财务部负责编制现金收支预算；
一、董事局决定的年度经营目标；
二、企业管理部编制的年度经营计划；
三、销售部门编制的年度产品销售计划；
四、人力资源部工资计划；
五、企业管理部编制的投资计划；
六、财务部折旧计划；
七、事业部（子公司）财务收支计划。
第十五条财务预算的编制方法详见附件各预算表格。
第五章财务预算的编制程序
第十六条集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序。
第六章财务预算的审批程序
第二十一条财务预算的审批程序
一、成本预算由各事业部（子公司）成本管理岗位审查、汇总、平衡；
二、专项费用预算报责任管理部门审查、汇总、平衡；
三、各事业部（子公司）财务部在分解指标范围内审查、汇总、平衡预算，并报主管总经理审核后，提交总部财务部汇总；
四、总部财务部依据董事局和总裁决定的经营目标对分项预算进行审核和综合平衡后，编制集团总预算；