集团管控方案
集团组织管控方案
集团组织管控方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和分布范围的增加，集团公司面临着管理与控制的挑战。
为了提高集团公司的整体运作效率和实现统一管控，制定一套有效的集团组织管控方案变得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：确保集团公司各成员单位的运作高效、统一和协调。
2. 原则：（1）统一决策：集团公司总部具有最终决策权，各成员单位在总部的指导下执行。
（2）分权原则：将权力和责任授权给各成员单位，以提高决策效率。
（3）协调一致：加强各成员单位间的沟通与协作，实现集团内部的协调一致。
三、组织架构1. 集团总部：集团总部负责制定战略发展规划、资源配置和决策，同时承担对成员单位的监督和管理职责。
2. 成员单位：各成员单位按业务领域划分，拥有独立的法人地位和决策权，负责具体的生产经营活动。
四、决策流程1. 战略决策：由集团总部制定，涉及集团公司整体发展方向和重大决策。
2. 业务决策：各成员单位根据自身业务领域，自主制定相关决策。
3. 协同决策：涉及多个成员单位的负责人共同参与，通过协商、投票等方式取得一致结果。
五、信息共享与交流1. 内部通讯：集团公司建立内部通讯平台，加强各成员单位之间的信息共享。
2. 会议制度：定期召开集团全体会议和部门间的工作会议，促进沟通和协作。
3. 数据共享：集团公司建立信息系统，实现各成员单位数据的统一录入和共享，方便信息查询和管理分析。
六、绩效评估与激励机制1. 绩效评估：根据集团公司整体业绩和各成员单位的单元业绩，制定绩效评估指标。
2. 激励机制：基于绩效评估结果，设立激励措施，鼓励各成员单位创新和卓越表现。
七、风险管理1. 风险识别：建立风险管理机制，定期对潜在风险进行识别和评估。
2. 风险应对：制定相应的风险应对计划，包括降低风险的措施和应急响应方案。
八、持续改进集团公司应定期对组织管控方案进行评估与优化，根据实际情况进行调整和改进，以适应市场变化和内外部环境的变化。
结语：通过制定并执行集团组织管控方案，集团公司能够更好地实现各成员单位之间的协同合作、优化资源配置和提升企业整体的竞争力。
集团管控类型及方案选择完整篇.doc
集团管控类型及方案选择1集团管控类型及方案选择一、集团管控模式分类所谓管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略，目前公认的管控模式根据集团总部集分权程度的不同分为三种，分别是战略控制型、财务控制型和运营控制型。
这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。
有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。
三、集团管控模式选择影响集团管控模式选择的因素虽然非常多，包括公司战略、行业特点、企业规模与发展阶段、业务风险、集团所处的不同发展阶段等等，甚至包括经营者的风格，这些因素之间还相互渗透、相互影响。
但是，总的来说，最重要的和最关键的影响因素可以归结为战略重要度、业务主导度、管理成熟度。
考虑到上述三个因素的权重各不相同，采用下表进行打分评价最后加权得分在1-5之间，其中1.0-1.8分选择财务型管控，1.9-2.6为战略财务型管控，2.7-3.4为战略型管控，3.5-4.2为战略运营型管控，4.3-5.0为运营型管控。
圣丰集团下属企业管控模式评定表四、公司集团化管理面临的问题(1)集团与子公司权责划分问题企业集团要重点处理的是成员企业之间的权责关系，有时甚至是不同董事会之间的关系，而单体企业要重点处理的是内部各个部门之间的权责关系，两者的性质是完全不同的。
集团对成员企业既要做到有效控制，又要保证其独立自主经营、发挥其主动性和积极性，这是需要慎重对待的一个主要矛盾。
(2)集团与成员企业管理平台标准化问题集团内部的成员企业可能有大有小，可能处于不同的业务领域或不同的发展阶段。
但是，为了保证集团统一的风格与形象，必须有统一的价值观和理念行为规范，还有部分基础管理制度、流程要统一化、标准化。
如何在管理的个性化与标准化之间找到平衡，如何找到最适合本企业的管理体系，是在创立集团之后必须妥善处理的另一个难题。
集团组织管控方案
集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，有效的组织管控至关重要。
一个科学合理的组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、增强协同效应，并降低管理风险。
以下是为某集团设计的组织管控方案。
一、集团组织架构设计1、总部职能定位明确集团总部的核心职能，如战略规划、投资决策、资源配置、风险管理等。
总部应集中精力于宏观层面的管理和决策，为下属企业提供战略指导和支持。
2、业务板块划分根据集团的业务特点和发展战略，将业务划分为不同的板块，如生产制造、营销服务、研发创新等。
每个板块设立相应的事业部或子公司，赋予一定的自主经营权。
3、分子公司设置根据业务规模和地域分布，合理设置分子公司。
分子公司作为业务执行单元，负责具体的生产经营活动，同时接受集团的统一管理和监督。
二、管控模式选择1、财务管控型主要通过财务指标对下属企业进行管控，关注投资回报和财务风险。
集团总部较少干预下属企业的日常经营，重点在于资本运作和财务决策。
2、战略管控型在关注财务指标的同时，注重集团整体战略的协同和执行。
总部制定战略规划，并对下属企业的战略进行审核和指导，通过关键绩效指标（KPI）进行监控和评估。
3、运营管控型深度介入下属企业的日常运营管理，对业务流程、人力资源、市场营销等方面进行直接管控，以确保集团整体运营的高效和协同。
根据集团的发展阶段、业务特点和管理能力，选择适合的管控模式。
在集团发展初期，可能采用运营管控型，随着规模扩大和业务多元化，逐渐向战略管控型或财务管控型转变。
三、权限划分与流程优化1、决策权限明确集团总部与下属企业在投资决策、人事任免、资金使用等方面的权限划分，避免权力交叉和职责不清。
2、审批流程优化各类业务的审批流程，减少不必要的环节，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制制度，防范风险。
3、信息沟通建立畅通的信息沟通渠道，确保总部能够及时了解下属企业的运营情况，下属企业也能准确领会总部的战略意图和决策要求。
集团化管控模式设计方案和对策
集团化管控模式设计方案和对策随着我国经济的快速发展，企业集团化已成为大势所趋。
企业集团通过整合资源、优化配置、降低成本、提高效率，实现规模经济和协同效应，提升市场竞争力。
然而，集团化企业在快速发展过程中，也面临着诸多挑战，如信息传递不畅、资源配置不合理、决策效率低下等。
因此，设计一套科学、高效的集团化管控模式，对提升集团整体运营效率具有重要意义。
一、集团化管控模式概述集团化管控模式是指企业集团对下属子公司实施的管理和控制方式。
根据管控力度和重点的不同，集团化管控模式可分为以下几种：1. 财务管控型：以追求资本价值最大化为目标，总部作为投资决策中心，主要关注财务指标（如利润、资本回报率等）的考核和控制。
2. 战略管控型：总部对下属子公司实施战略管理，关注各子公司的战略方向、业务布局和协同发展，确保集团整体战略目标的实现。
3. 运营管控型：总部对下属子公司的生产经营活动实施较为深入的管理和控制，关注产品研发、生产、销售等环节，确保集团内部资源的优化配置。
4. 混合型：根据集团业务特点和子公司发展阶段，采用多种管控模式相结合的方式，实现对子公司的有效管理和控制。
二、集团化管控模式设计原则1. 适应性：管控模式应与企业集团的业务特点、发展战略和内部管理水平相适应，确保管控措施的有效性。
2. 系统性：管控模式应考虑集团整体利益，实现对各子公司的协同管理和控制，提高集团整体运营效率。
3. 灵活性：管控模式应具有一定的灵活性，以应对市场环境和内部管理的变化，实现对子公司的动态调整。
4. 激励与约束：管控模式应建立有效的激励与约束机制，激发子公司管理层和员工的积极性和创造力，同时确保集团整体目标的实现。
三、集团化管控模式设计方案1. 明确集团战略目标：集团应根据市场环境和自身优势，明确战略发展方向和目标，为子公司的发展提供指导和依据。
2. 优化组织架构：根据集团战略目标和业务特点，设计合理的组织架构，明确各层级的管理职责和权限，确保管控措施的落实。
集团组织管控方案
集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，有效的组织管控至关重要。
一个科学合理的集团组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、降低风险，增强企业的核心竞争力。
下面将详细阐述一套完整的集团组织管控方案。
一、集团组织管控的目标和原则（一）目标1、实现集团战略协同确保各子公司和业务部门的运营与集团整体战略保持一致，形成协同效应，共同推动集团发展。
2、提高运营效率优化业务流程，减少不必要的环节和重复工作，提高决策效率和执行效果。
3、合理配置资源根据集团战略重点和业务发展需求，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
4、控制风险建立有效的风险监控和防范机制，及时发现和应对各类风险，保障集团的稳健运营。
（二）原则1、战略导向原则组织管控应紧密围绕集团战略，为战略的实施提供有力支撑。
2、集权与分权适度原则根据业务特点和管理能力，合理划分集权与分权的边界，既要保证集团的整体控制，又要激发子公司的积极性和创造力。
3、责权利对等原则明确各层级组织和岗位的职责、权力和利益，确保三者相互匹配，避免出现权力滥用或责任推诿的现象。
4、灵活性原则组织管控应具有一定的灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整和优化。
二、集团组织架构设计（一）总部职能定位1、战略规划与决策制定集团的发展战略和重大决策，为子公司提供战略指导和方向。
2、资源配置与协调统筹集团的资源分配，协调子公司之间的资源共享和合作。
3、风险管理与控制建立健全风险管理制度，监控集团整体风险状况，制定风险应对策略。
4、服务支持与监督为子公司提供必要的服务支持，同时对其运营进行监督和考核。
（二）子公司职能定位1、业务运营与执行根据集团战略和目标，负责具体业务的运营和执行，完成各项经营指标。
2、市场拓展与创新积极开拓市场，推动业务创新，提高市场竞争力。
3、团队管理与发展加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工素质和工作绩效。
集团组织管控方案的实施效果评估与改进
集团组织管控方案的实施效果评估与改进在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业为了实现战略目标、提高运营效率、优化资源配置，往往会制定并实施一系列组织管控方案。
然而，方案的实施效果如何，是否达到了预期的目标，以及如何进一步改进和完善，是企业管理者需要深入思考和研究的重要问题。
一、集团组织管控方案实施效果评估的重要性评估集团组织管控方案的实施效果，具有多方面的重要意义。
首先，它有助于检验方案的科学性和合理性。
通过对实施效果的评估，可以判断方案在设计上是否存在缺陷，是否与企业的实际情况和发展需求相匹配。
其次，能够及时发现问题并采取措施加以解决。
在实施过程中，可能会出现各种意想不到的情况，评估可以帮助我们找出这些问题，避免问题的进一步扩大和恶化。
再者，为后续的改进和优化提供依据。
通过评估，了解方案的优点和不足，为未来制定更加完善的组织管控方案提供宝贵的经验和参考。
最后，增强企业内部的沟通与协作。
评估过程需要各部门之间的密切配合和信息共享，有助于促进部门之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
二、评估的指标和方法（一）评估指标1、战略目标达成情况考察集团的业绩、市场份额、业务拓展等方面是否按照预定的战略目标发展。
2、组织效率包括决策效率、信息传递效率、工作流程的顺畅程度等。
3、资源配置效果评估人力、财务、物力等资源是否得到了合理的分配和利用，是否存在资源浪费或不足的情况。
4、部门协同效果分析各部门之间的沟通、协作是否顺畅，是否存在部门之间的冲突和推诿现象。
5、员工满意度了解员工对组织管控方案的看法和感受，包括工作压力、职业发展机会、薪酬福利等方面。
（二）评估方法1、数据分析法收集和分析相关的业务数据、财务数据、绩效数据等，通过定量分析来评估实施效果。
2、问卷调查法设计问卷，对员工进行调查，了解他们对组织管控方案的认知和满意度。
3、访谈法与各级管理人员和员工进行面对面的访谈，获取他们的意见和建议。
4、案例分析法选取具有代表性的业务单元或项目，深入分析其在组织管控方案实施后的变化和成果。
集团组织管控方案的优化与提升
集团组织管控方案的优化与提升在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着日益复杂的内外部挑战。
为了实现可持续发展和高效运营，优化与提升组织管控方案已成为当务之急。
一个科学合理的组织管控方案能够明确集团内部的权责划分、提高决策效率、促进资源优化配置，从而增强集团的整体竞争力。
一、集团组织管控的现状与问题（一）管控模式不清晰部分集团企业未能明确自身适合的管控模式，是选择集权型、分权型还是混合型，导致在实际运营中出现权限混乱、职责不清的情况。
例如，在某些关键决策上，由于总部与下属企业之间的权力界定模糊，导致决策过程冗长，错失市场机会。
（二）组织结构不合理集团内部的组织结构可能存在层级过多、部门设置不合理等问题。
过多的层级不仅降低了信息传递的效率，还容易导致“官僚主义”滋生。
部门之间的职责划分不清晰，容易出现推诿扯皮、工作重复等现象，影响工作效率和协同效果。
（三）流程制度不完善业务流程和管理制度的不完善也是常见问题之一。
一些关键业务流程缺乏标准化和规范化，导致操作不统一，风险难以控制。
同时，制度的执行力度不够，缺乏有效的监督和评估机制，使得制度成为一纸空文。
（四）信息沟通不畅集团内部各部门、各层级之间的信息沟通渠道不畅通，信息传递存在失真、延迟等问题。
这使得总部难以实时掌握下属企业的运营情况，无法及时做出准确的决策，也影响了集团内部的协同合作。
二、优化与提升集团组织管控方案的重要性（一）适应市场变化随着市场环境的快速变化，集团企业需要更加灵活、敏捷的组织管控模式来应对。
通过优化组织管控方案，能够快速调整战略布局，抓住市场机遇，提高市场响应速度。
（二）提高运营效率清晰的权责划分、合理的组织结构和优化的流程制度能够减少内部的沟通成本和协调成本，提高工作效率，实现资源的有效配置，从而提升集团的整体运营效率。
（三）增强风险防控能力完善的组织管控方案能够建立有效的风险预警和防控机制，对集团内部的各类风险进行及时识别和监控，降低企业经营风险。
集团公司管控体系设计方案
将定量和定性评估相结合，形成综合性的评估结果，以更 全面、准确地反映公司实际情况。
评估结果分析
数据分析
对各项指标进行深入的 数据分析，找出公司运 营管理的优势和不足。
趋势分析
分析公司各项指标的变 化趋势，预测未来的发
展趋势和潜在风险。
对比分析
将公司各项指标与行业 标杆、竞争对手进行对 比，找出差距和改进空
VS
详细描述
加强风险识别、评估和监控，建立完善的 风险预警和应对机制，提高企业抗风险能 力。
提高信息透明度
总结词
加强信息披露，提高企业透明度
详细描述
建立健全信息披露制度，规范信息传递和披 露流程，确保信息的真实、准确、完整和及 时，提高企业透明度和公信力。
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THANKS
风险与合规指标
涉及公司风险控制、合规管理 等方面的指标，以确保公司运
营的稳健和合法性。
评估方法选择
定量评估
运用数学模型和统计分析方法，对公司各项指标进行量化 和比较分析，客观反映公司实际情况。
定性评估
通过访谈、问卷调查、专家评估等方式，了解员工、客户、 供应商等利益相关方的意见和感受，提供更全面的评估视 角。
施，实现战略目标。
保障资源整合
集团公司管控体系能够实现资 源的有效整合和优化配置，提
高资源利用效率和效益。
控制经营风险
通过风险控制机制的建立，能 够及时发现和应对经营风险，
保障公司的稳定发展。
管控体系发展历程
01
初步形成阶段
早期的集团公司管控体系主要关注财务管理和风险管理，以保障公司的
财务安全和稳定。
推动业务流程的标准化和信息化，实现流程的自动化和智能化，提 高工作效率。
集团组织管控方案
集团组织管控方案一、引言在现代商业社会中，集团公司的规模日益庞大，各个子公司、部门之间的协调与管控变得尤为重要。
本文就集团组织管控方案展开探讨，旨在帮助公司实现有效的协同管理，提高工作效率。
二、集团组织管理模式1. 集团总部管理层集团总部应设立专门的管理层，负责公司整体战略规划、决策制定、资源调配等高层管理工作。
管理层应具备广泛的知识和经验，能够准确把握市场信息，及时做出决策。
2. 子公司自主经营在集团管控方案下，每个子公司都应该保持一定的自主经营权，负责自身的日常运营和管理。
子公司管理层应该具备一定的专业素养和市场洞察力，以适应快速变化的商业环境。
3. 共享资源与合作为满足集团公司整体发展和业务需求，各个子公司应进行资源共享和业务协作。
充分利用集团内部的专业技术、市场渠道、品牌影响力等资源，实现互利共赢的局面。
三、集团组织协作机制1. 定期会议集团公司应定期召开高层会议，以促进信息共享和意见交流。
具体的会议形式可以包括总经理会议、部门经理会议、跨部门协调会议等，确保各个子公司、部门之间的有效沟通和协调。
2. 信息共享平台建立一个集团内部的信息共享平台，用于收集、整理和传递各个子公司的重要信息。
平台可以包括内部通讯工具、在线文件管理系统等，方便员工之间的知识共享和团队协作。
3. 跨部门项目组在集团管控方案下，可以设立跨部门的专项工作小组，负责推动集团整体战略和重点项目的实施。
通过跨部门协作，可以充分发挥各部门的优势，提高工作效率。
四、集团风险管控1. 风险评估与控制集团公司应建立风险评估和控制机制，定期评估各个子公司和部门的风险状况，并采取相应的措施进行控制。
风险管理团队应具备专业的风险预警和处理能力，及时应对可能出现的风险。
2. 内部控制体系集团公司应建立健全的内部控制体系，确保企业运作的合规性和透明度。
内部控制体系应包括明确的工作流程和责任分工，有效防范潜在的风险和错误。
3. 监督与反馈机制建立集团公司的监督与反馈机制，能够发现问题并及时进行纠正。
集团组织管控方案
集团组织管控方案随着全球化的发展，越来越多的企业采用集团组织结构来管理其业务。
集团组织模式通过将公司划分为多个子公司，从而实现分工协作、资源共享和风险分散等优势。
然而，这种组织形式也带来了一些挑战，如集团内部沟通、管控和协调等问题。
因此，制定一套有效的集团组织管控方案至关重要。
一、建立明确的权责制度在集团组织中，每个子公司都有自己的经营范围和职责。
为了确保各子公司之间的协调与合作，需要建立明确的权责分工制度。
该制度应明确每个子公司在集团中的角色和职责，以及各级别管理者的权力和责任。
通过明确权责，可以提高决策效率和执行力，降低管理层面的混乱和冲突。
二、加强信息流通与共享集团组织的成功与否很大程度上取决于信息的流通和共享。
因此，建立一个高效的信息沟通系统是必要的。
可以使用现代化的企业级应用程序，如企业社交平台或内部通讯工具来促进内部交流和信息共享。
此外，定期组织电话会议、视频会议和集团会议等形式的交流活动，以加强集团内部的互动和沟通。
三、统一战略规划与资源整合集团组织下的各个子公司应该共享统一的战略规划，以确保他们的目标和行动保持一致。
同时，在资源整合方面，集团可以通过内部市场的方式，如内部采购和共享资源服务来提高资源的配置效率。
通过统一战略规划和资源整合，可以实现资源的最优配置和风险的最小化。
四、建立有效的绩效评估机制为了监控和评估各子公司的经营状况，集团需要建立一个有效的绩效评估机制。
该机制可以通过设立关键业绩指标 (KPI)、制定绩效标准和进行定期绩效评估等方式来实现。
通过对绩效的评估，集团可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施，从而提高各子公司的整体绩效。
五、加强风险管理与监督作为一个组织形式复杂的企业，集团需要加强风险管理与监督。
该方面可以通过建立完善的内部控制制度、加强风险分析和预警机制、设立独立的内部审计部门等方式来实现。
此外，集团还可以与外部机构合作，如咨询公司或法律顾问，来进一步提升风险管理水平。
集团综合管控方案
集团综合管控方案1. 引言在现代企业管理中，集团公司面临着多样化的挑战和复杂的管理任务。
为了确保集团的稳定运行和实现目标，需要建立一套综合管控方案，以实现对集团公司各个层面的全面管理和监控。
本文将介绍一种集团综合管控方案，以帮助集团公司实现高效的管理和监控。
2. 方案概述该集团综合管控方案包括四个主要模块：战略规划与目标管理、业务流程与绩效管理、风险管理与控制、信息技术与数据管理。
下面将对每个模块进行详细介绍。
2.1 战略规划与目标管理战略规划与目标管理模块旨在帮助集团公司确定长期战略和目标，并将其落实到具体的业务活动中。
该模块包括以下步骤：•分析外部环境和内部资源，制定集团公司的发展战略；•制定集团公司的年度目标，并将其分解为各个业务部门的具体目标；•设定关键绩效指标，对目标的达成情况进行监控和评估；•定期回顾和调整战略和目标，以适应外部环境的变化。
2.2 业务流程与绩效管理业务流程与绩效管理模块旨在优化集团公司的业务流程，并确保业务活动的高效执行。
该模块包括以下步骤：•对集团公司的业务流程进行全面的分析和评估，识别瓶颈和改进机会；•设计和实施改进措施，以优化业务流程的效率和质量；•建立绩效评估指标体系，对业务活动的执行情况进行监控和评估；•定期回顾和调整业务流程和绩效评估指标，以适应业务变化。
2.3 风险管理与控制风险管理与控制模块旨在帮助集团公司识别和管理潜在的风险，并确保业务活动的稳定运行。
该模块包括以下步骤：•识别潜在的风险，包括战略风险、市场风险、操作风险等；•设计和实施风险控制措施，以减轻潜在风险的影响；•建立风险管理指标体系，对风险的发生和影响进行监控和评估；•定期回顾和调整风险控制措施和风险管理指标，以适应风险变化。
2.4 信息技术与数据管理信息技术与数据管理模块旨在建立有效的信息系统和数据管理机制，以支持集团公司的决策和运营。
该模块包括以下步骤：•设计和实施信息系统，以支持集团公司的各个业务活动；•建立数据管理机制，确保数据的准确性、完整性和可靠性；•开发数据分析和报告工具，以帮助集团公司进行数据驱动的决策；•定期维护和升级信息系统和数据管理机制，以适应业务的需求变化。
集团组织管控方案
集团组织管控方案随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团组织架构也越来越复杂。
为了实现企业的长期发展和保持竞争优势，集团需要建立有效的组织管控方案。
本文将从梳理企业架构、建立授权机制、加强内部沟通等角度出发，为大家介绍一些集团组织管控方案的实施建议。
一、梳理企业架构随着业务规模的不断扩大，集团企业的组织架构也越来越庞大。
为了使组织架构更加清晰明了，可以将企业的业务分为几个板块，每个板块设立一名总经理或业务负责人进行管理。
同时，也可以设立一个总部，由总经理和管理人员组成，负责对各板块进行整体协调和组织管控。
此外，企业在梳理组织架构时，也应该考虑到地域和业务的相关性。
比如，在国内拥有多家子公司的企业，可以按照地域将子公司分类，设立不同的管理机构进行管控。
而在国际化经营的企业中，也应该注重建立跨国管理机制，确保各地业务的协调和管理效率。
二、建立授权机制在集团企业中，不同板块的业务之间往往会出现关联性，需要进行跨部门的协调和合作。
为了保证业务的顺畅开展，集团企业应该建立明确的授权机制，确保每个部门和岗位在业务协调中都有明确的职责和权限。
具体来说，可以通过下放管理权力、设立委员会等形式，建立集团企业的授权机制。
同时，在授权的过程中，也需要对各部门/岗位的职责和权限进行明确规定。
在这样的机制下，各部门/岗位之间的业务交流和协作会变得更加顺畅和高效。
而在实际授权过程中，集团企业也需要不断地进行后续跟踪和管理，以确保授权机制的有效运作。
三、加强内部沟通在集团企业中，各个板块和部门之间的内部沟通非常重要。
尤其是随着业务范围和规模的扩大，对企业内部的信息共享和协作能力提出了更高的要求。
因此，集团企业应该加强内部沟通，提升员工之间的合作意识和团队协作能力。
具体来说，可以通过组织内部会议、开展信息共享等方式，加强部门之间的联系和沟通。
同时，也可以通过建立在线工作平台等方式，促进员工之间的信息交流和互动。
这些措施可以有效提升企业内部的工作效率和协作能力，为集团企业的长期发展奠定坚实的基础。
集团化管控板块化运营方案
集团化管控板块化运营方案一、集团化管控理念随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，企业集团化管理成为了当前企业发展的主要趋势。
集团化管理能够整合各个子公司资源，实现资源共享和优势互补，提高整体管理水平和效益。
而板块化运营则是在集团化管理基础上，对各个板块进行具体运营管理，实现各板块的专业化发展和分级管理。
本文将结合实际情况，提出一套面向集团化管控的板块化运营方案，以期能够提升企业整体管理水平和经营效益。
二、集团化管控板块化运营方案1.建立集团总部管理机构集团总部是整个集团的核心管理机构，负责统筹规划、决策管理和资源调配，对全集团的各项业务和资源进行全面控制。
集团总部管理机构应当建立科学的管理体系和相应的管理制度，明确各级管理岗位及职责，实现权责清晰、协同配合的管理模式。
同时，集团总部管理机构应当建立信息化管理系统，加强对各级子公司的管理和监督，确保各板块的运营活动符合整体发展战略，达到整体效益最大化。
2.划分板块，明确业务范围为了有效实现板块化运营，需要根据业务特点和市场需求，对整个集团进行合理的板块划分。
板块化运营主要依据各业务板块之间的相关性及协同效应，划分出不同的业务板块，确立各板块的经营范围和目标任务。
同时，在板块划分中，应当充分考虑市场需求和业务特点，确保各板块发展方向合理，业务布局合理，以便实现各板块的专业化发展和管理。
3.建立板块管理机构在各个板块内部，需要建立相应的板块管理机构，负责各板块的具体运营管理。
板块管理机构应当明确板块领导和相应管理人员的职责和权限，建立科学的管理流程和决策机制，确保各板块的运营活动符合整体战略，并且符合法律法规和集团管理规定。
同时，板块管理机构应当建立信息化系统，实现对各板块的日常监督和管理，及时发现问题和解决问题，以保证各板块的健康发展。
4.加强资源整合，优化资源配置集团化管理本质上是资源整合的过程，而板块化运营则是在资源整合的基础上，通过优化资源配置，实现各板块的快速发展。
加强集团管控实施方案
加强集团管控实施方案在当前复杂多变的市场环境下，加强集团管控成为了企业管理的重要课题。
为了更好地实施管控，制定了以下方案：一、加强组织架构优化。
1.优化集团管理结构，明确各级管理层职责和权限范围，建立有效的决策执行机制。
2.建立信息沟通畅通的组织架构，确保各部门之间的协作和配合，提高管理效率。
二、完善内部控制体系。
1.加强内部控制的设计和实施，建立健全的风险管理体系，规范各项业务流程。
2.强化内部审计和监督机制，及时发现和纠正管理漏洞和风险，确保企业经营活动的合规性和稳健性。
三、加强信息化建设。
1.加强信息系统的建设和管理，提高数据的准确性和可靠性，为管理决策提供可靠的数据支持。
2.推动数字化转型，加强信息安全管理，防范信息泄露和网络攻击，保障企业信息资产的安全。
四、强化人才队伍建设。
1.加强人才引进和培养，建立符合企业发展需求的人才队伍，提高员工的专业素养和管理水平。
2.激励员工创新和进取精神，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
五、加强对外部环境的监测和应对。
1.加强对市场、竞争对手、政策等外部环境的监测，及时调整企业战略和经营策略。
2.建立灵活的市场反应机制，快速响应市场变化，把握市场机遇，规避市场风险。
六、加强业务流程优化。
1.优化业务流程，简化审批程序，提高工作效率，降低管理成本。
2.建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量，推动企业持续健康发展。
七、加强监督和问责。
1.建立健全的监督和问责机制，对管理层和员工的工作进行监督和评估，强化责任意识。
2.严格执行奖惩制度，对工作表现突出和失职失责的员工进行奖励或惩罚，推动员工积极性和责任感。
以上是加强集团管控实施方案的具体内容，希望全体员工能够认真贯彻落实，共同推动企业健康发展。
加强集团管控实施方案
加强集团管控实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大，集团内部的管理和控制难度也在不断增加。
为了有效应对这一挑战，加强集团管控成为了当务之急。
本文将就加强集团管控的实施方案进行详细阐述，以期为集团管理和控制提供有效的指导。
二、加强集团管控的必要性。
1. 风险防范，随着集团规模的扩大，各种风险也在不断增加，需要加强管控来降低风险发生的可能性。
2. 绩效提升，有效的管控能够提高集团整体绩效，确保各项业务活动的顺利进行。
3. 资源优化，通过加强管控，可以更好地优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
三、加强集团管控的实施方案。
1. 建立健全的管理制度，制定并完善各项管理制度，明确职责分工，确保各项工作有序进行。
2. 强化内部监督机制，建立健全的内部监督机制，加强对各项业务活动的监督，及时发现并解决问题。
3. 提升信息化水平，加强信息化建设，提高数据采集、分析和应用能力，为管控提供更有力的支持。
4. 加强人才队伍建设，培养专业化、精细化的管理人才队伍，为集团管控提供有力的保障。
5. 完善风险管理体系，建立健全的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效控制。
四、加强集团管控的保障措施。
1. 强化宣传教育，通过各种渠道加强对加强集团管控的宣传教育，增强全员参与的意识。
2. 加强监督检查，建立定期的监督检查机制，确保各项管控措施的有效实施。
3. 加强沟通协调，加强各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推动加强集团管控工作的落实。
五、加强集团管控的效果评估。
1. 制定评估指标，建立科学的评估指标体系，对加强集团管控的实施效果进行评估。
2. 定期评估汇总，定期对各项管控措施的实施效果进行评估汇总，及时发现问题并加以改进。
六、结语。
加强集团管控是集团管理工作的重要内容，对于提升集团整体管理水平、降低风险、提高绩效具有重要意义。
希望通过本文提出的实施方案，能够为加强集团管控提供有力的支持和指导，推动集团管理工作迈上新的台阶。
集团化管控板块化运营方案
集团化管控板块化运营方案
一、背景介绍
近年来，随着企业规模不断扩大，集团化管理和板块化运营已成为企业发展的必然趋势。
为实现集团化管控和板块化运营的有效结合，需要制定科学合理的方案和策略，以提升管理效率和运营效果。
二、集团化管控方案
1. 构建集团化管理架构
•设立集团总部，统一管理各板块
•设立板块子公司，实现事业分担和协同作战
•设立集团运营中心，协调各板块的运营工作
2. 建立信息化体系
•搭建集团内部信息共享平台
•实施统一的信息管理系统，方便各板块管理人员了解集团整体情况
3. 设立管理规程
•制定集团化管理制度，明确各板块的权责
•设立绩效考核机制，促进各板块的协同合作
三、板块化运营方案
1. 划分不同板块
•按照不同产品、地域或业务领域划分各板块
•每个板块设立专门的管理团队和运营团队
2. 优化运营模式
•针对不同板块的特点，采用差异化的运营策略
•强化板块间的交流合作，共享资源和经验
3. 打造板块化品牌
•为每个板块树立独立的品牌形象
•实施差异化的营销策略，定位于不同的目标客户群体
四、总结与展望
通过集团化管控和板块化运营的有机结合，可以实现企业管理机构的优化，提升管理和运营效率，促进企业整体业绩的提升。
未来，随着市场竞争的不断加剧，企业还需不断改进和完善集团化管控板块化运营方案，以适应市场变化和实现长久发展。
以上是集团化管控板块化运营方案的具体详解，希望能为企业的发展提供一定的参考和借鉴意义。
集团组织管控方案
集团组织管控方案以集团组织管控方案为题，本文将从多个方面探讨如何制定和执行有效的管控方案，以确保集团组织的可持续发展和良好运营。
文章将分为以下几个部分：目标设定、资源配置、绩效评估和风险管理。
一、目标设定在制定集团组织管控方案时，首要任务是明确目标。
通过设定明确的目标，可以指导全体员工朝着同一个方向努力，并提供衡量组织绩效的依据。
目标设定阶段应包括以下几个环节：1.1 指定主要目标：确定关键目标，如财务业绩、市场份额、客户满意度等，并与集团整体战略相一致。
1.2 制定可衡量的指标：为实现主要目标，需要制定一系列可衡量的指标，如销售额、成本控制等，以监测和评估组织的运营状况。
1.3 设定时间期限：每个目标都应设定具体的完成时间期限，并与实际情况相符。
二、资源配置对于集团组织而言，资源的合理配置是实现目标的重要基础。
资源包括人力、财务、技术等方面。
在资源配置的过程中，需要考虑以下几个关键事项：2.1 人力资源：根据目标设定，评估并调整人力资源的配置，确保具备适应目标实现的能力和素质。
2.2 财务资源：审慎调配财务资源，合理安排资金流动，在实现目标的同时保持财务健康。
2.3 技术资源：跟踪技术发展，确保集团在相关领域具备竞争力，并及时投入新的技术资源。
三、绩效评估绩效评估是管控方案中至关重要的环节，通过评估集团组织的绩效情况，可以及时发现问题、调整策略。
以下是一些常用的绩效评估方法：3.1 关键指标评估：针对制定的关键指标，进行定期监测和评估，及时发现和解决问题。
3.2 绩效考核与激励：建立合理的绩效考核体系，激励员工为实现目标做出更多努力。
3.3 制定改进措施：根据绩效评估结果，制定合适的改进措施，并定期跟踪实施情况。
四、风险管理集团组织管控方案中需要充分考虑风险管理，以应对市场、竞争、法律等方面的风险。
以下是一些建议的风险管理措施：4.1 风险评估：对潜在风险进行评估，包括市场需求变化、竞争态势变化等，制定相应的风险应对计划。
《集团组织管控方案》课件
标和任务。
信息系统建设
02
根据规划，建设或升级管控信息系统，实现管控数据的实时采
集、传输和分析。
信息化培训
03
对员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养和技能水平。
管控绩效评价
绩效指标设定
根据管控目标和要求，设定合理的绩效评价指标和标准。
绩效监控与评估
对管控绩效进行实时监控和定期评估，及时发现问题并采取改进措 施。
分权管控模式
集团总部赋予子公司较大 的自主权，子公司可以根 据市场变化灵活决策。
混合管控模式
结合集权和分权的特点， 集团总部对核心业务实行 集权管控，对非核心业务 实行分权管控。
管控体系构建
组织架构
明确集团总部与子公司 的职责和权限，建立清
晰的组织架构图。
制度建设
制定和完善集团内部的 各项管理制度，确保各
专业化分工
针对不同的业务领域和职能，进行更加专业化的分工。通 过专业化分工，提高工作效率和专业水平，增强企业核心 竞争力。
矩阵式组织结构
采用矩阵式组织结构，加强横向联系和协同合作。通过矩 阵式管理，实现资源共享和优势互补，提高组织适应性和 创新能力。
关键要素管控发展方向
人才管理
加强人才引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系。通过人才管理，提高员工素质和 忠诚度，为企业发展提供强有力的人才保障。
风险管理
加强风险识别、评估和控制，建立完善的风险管理体系。通过风险管理，降低企业经营风 险和不确定性，保障企业的稳健发展。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，制定合理的绩效考核指标和激励机制。通过绩效管理，激发员 工的积极性和创造力，推动企业业绩持续增长。
THANKS
中交集团成本管控方案公示
中交集团成本管控方案公示
前言
作为国有资本投入者，中交集团一直坚持健康发展、精益管理。
成本管控是企
业管理的一个重要环节，可以提高企业的经营效率和盈利能力。
本文将公示中交集团成本管控方案。
成本管控方案
中交集团将在以下几个方面进行成本管控：
1. 预算管理
中交集团将对各项费用进行详细的预算管理，包括人员费用、运营成本、研发
投入、资本支出等。
预算管理将全面覆盖中交集团全体员工，包括总部和各个分支机构。
所有预算都需要经过层层审核，确保合法合规。
2. 费用审批
中交集团在费用审批方面将建立完善的流程，确保每一项费用都经过了严格的
审核和核对。
审批流程包括申请、审批、支付和报销四个环节，每个环节都需要经过授权和审核。
3. 费用监控
中交集团将采用实时监控的方式对各项费用进行监控，包括人员费用、实物消耗、资本支出等。
通过监控，能够及时发现可能存在的成本超支情况，并采取相应的措施。
4. 绩效考核
中交集团将对每个部门和员工的绩效进行考核，其中成本管控也将作为考核指
标之一。
通过绩效考核，能够发现问题并加以纠正，提高各个部门和员工的成本管控意识和能力。
5. 成本分析
中交集团将对各项成本进行详细的分析，包括直接成本和间接成本。
通过分析，能够找出潜在的成本优化和节约的空间，提高企业的效益和盈利能力。
结语
中交集团成本管控方案将会持续完善和优化，以适应复杂多变的市场环境和经济形势。
我们相信，在成本管控的基础上，中交集团将会更加健康、持续地发展。
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集团总部改革方案改革目标:为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域,提高有效决策,做大做强企业,着力打造“女皇”品牌,力求在现有基础上突出集团公司得决策功能,建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应多元化运作,具有可持续发展竞争能力得大型控股集团公司。
改革思路:一、集团总部得管理定位依据集团得企业性质、发展战略及对下属公司业务得介入程度与管理现状,集团总部得管理定位与管控得目标:一方面要充分发挥各子公司(业务群)价值创造得潜力与竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各子公司得协调、服务与资源共享,监控与防范各业务群得系统风险,达到集团总体价值得最大化。
二、集团总部得主要管理职能根据集团公司得管理定位,集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理:制定集团总体发展战略与审定子公司(各业务单元)发展战略、--投资管理:决定集团得投资战略与重大投资项目,评估与审定子公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理:预算与财务管理得内容包括部署、审核批准、检查各子公司得财务预算、资金运用、风险防范及风险控制得实施。
—-人力资源管理:负责集团职能部门与下属公司主要管理人员得任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策、技能深造与激励机制。
——行政管理:负责集团公司各类文件得收发与政令下达,负责集团公司管理制度得制订与修订,负责集团公司企业文化建设,以及对下属各分子公司企业文化得督察与宣贯,负责对集团公司以及各分子公司车辆、食堂、宿舍、网络、环境卫生得监督管理、——产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团所有控股企业资产运行状况进行监控与评价,以及产权登记、产权界定、产权处置与交易、资产评估管理。
——监控与服务:监控集团总部及下属子公司得经营运作状况、重点项目进展与关键财务指标;定期开展对集团内部以及各分子公司得财务审计,建立健全内部风险预警与防范系统;促进集团范围内资源与服务共享,协调发挥各业务群得资源综合效益。
三、集团总部管控模式得确定集团化管理得核心就是确立集团公司总部与下属公司得责权分工,通过对管理总部得功能定位与职能共享来推动集团业务战略得实施,结合我们女皇企业特点与公司高层得发展思路,可选择战略管理型管控模式对集团公司进行战略管控。
战略管理型公司以追求资本增值与多元产业发展双重目标,有明确得产业选择,有核心企业,母子公司关系稳定,集团母公司通过控股方式形成战略型企业集团。
集团总部负责集团得财务、资产运营与集团整体得战略规划,各下属企业同时也要制定自己得业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入得资源预算、总部负责审批下属企业得计划并给予有附加价值得建议,批准其预算,再交由下属企业执行。
其目标就是区分战略单位得前提下,追求战略资源得优化配置。
集团公司掌握被控股公司得控制权,使被控股公司得业务活动服从于控股公司整体战略活动。
集团公司不从事具体业务经营,只就是通过掌握子公司股份,利用控股权,影响股东大会与董事会,支配被控制公司得重大决策与经营活动。
进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
如平衡各企业间得资源需求、协调各下属企业之间得矛盾、推行企业文化、高级主管得培育、品牌管理等等。
在此基础上建议可构建“三大核心得管理模式,即以企业战略为核心,设置行政中心、发展中心、财务中心三大支撑系统。
在集团形成整体得管控模式,将职责相关得部门合并为一个部门,统一在三大中心管辖下开展工作,实现效率得提高、成本得降低、组织得安全以及人岗匹配。
四、集团公司得管控重点:1、人事控制ﻫ集团公司对子公司得人事控制主要表现在对两类人得控制:一类就是派驻子公司得董事、监事,董事监事就是依照法人治理结构派驻子公司得股东大会得代表,负有重大运营监督职责。
对外派董事、监事得权责,必须要通过子公司章程或子公司章程细则得形式,加以法律化得规定与界定。
ﻫ另一类人事控制就是对总经理与财务负责人得控制。
集团总部对成员企业得一个重要监督手段就是财务监督,使子公司得会计成为“老板会计”,而不就2、考核控制ﻫ业绩控制就是最重要得控制手段,它以指标得形式表现出来、是“经理会计”。
ﻫ指标可以分定性与定量两种。
定性指标主要对那些不便于衡量得工作进行控制,只会出现完成与完不成两种情况。
定量指标,则容易衡量比较、定量指标主要有:市场指标如市场占有率、市场增长率等;收益性指标如收入、利润、资产收益率等;资产运营效率指标如资产周转率、净资产周转率等;债务风险指标如资产负债率、流动比率、利息获利倍数等。
３、信息控制信息控制得主要内容就是保证子公司得运营信息能够及时准确地传递到集团公司、这些信息可以包括营业收入、重大合同执行状况等市场信息;财务损益表、现金流量表等财务报表;生产计划、实际生产状况等生产运营信息。
这种信息得沟通有多种途径。
如建立外派董事、监事等向集团公司高管人员得定期述职制度。
审计也就是非常重要得一种信息控制得方法,它具有强制性与事后控制得特点。
４、权限控制应该控制得权限有:对外投资权;重大资本性支出权;重大资产处置权;开设新公司权;重大合同、担保、重大信用政策;年度预算;重大技术改造与基建等。
对这些权限得控制,主要就是通过集团公司委派得董事在子公司董事会作出决策前事先征求集团公司得意见,通过影响子公司得董事会决策从而达到实现集团公司得意图。
五、集团总部各系统中心得管理职能一、行政中心职能:(１)人力资源管理方面1、人才培养方面:做为集团得人力资源管理中心,负责研究与制订人力资源开发规划,总部人事管理;负责二级全资公司(董事长、总经理、副总经理、董事)得任职考核管理;负责集团薪酬、福利、激励与退出机制得研究与管理;负责总部员工经营业绩考核管理,指导与协调集团业务培训工作。
通过“行政中心”得建立,使得集团内部得人员信息得以共享,建立企业内部得人才库;组建企业大学,负责建立集团公司得培训体系,制定公司得年度培训计划,全面负责集团公司员工得培训与能力开发工作,并对各子公司得培训工作进行监督与考核,发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要得各类人才,实现集团与子公司人力资源得有效统筹,为企业后备人才得储备奠定良好得基础。
2、薪酬福利管理负责集团薪酬与福利管理委员会议得组织、记录与传达、存档工作、负责集团公司员工薪酬福利方案得制定、实施与修订。
负责审核各分子公司所提报得人事任命、薪酬福利方案。
３、招聘与配置负责制定集团公司人力资源需求计划,组织各种形式得招聘工作,收集招聘信息,进行人员得招聘、选拔、聘用及配置,对不合格得员工进行解聘、负责审核各分子公司年度定岗定编定员定资方案、负责集团公司人员劳动合同得签订与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议与纠纷。
负责对集团公司得各个职能部门进行职务分析,编制岗位说明书,并组织、审核各分子公司年度上报得岗位说明书、工作流程与审批权限表。
负责集团公司员工日常劳动纪律、考勤工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续、４、考核与激励管理负责组织相关部门对集团公司各职能部门、各子公司及各项目部得月度、季度、年度目标进行考核。
负责对集团公司各职能部门及各子公司在职员工得奖励激励管理工作。
5、职业生涯发展规划负责通过企业文化、制度体系等辅助性措施对在职人员进行个人发展规划得编制,使企业能够及时掌握员工得个性化特征与职业发展动向,了解员工得需要、能力及自我目标,加强个体管理;再按照员工兴趣、特长与公司需要相结合得培训发展计划,充分挖掘其潜力,使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能,创造出企业与员工持续发展得良好氛围与条件。
(2)行政后勤管理方面１、负责集团公司管理制度得制订与修订,负责公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、后勤行政事务管理、社会职能管理;负责集团董事会、总经理办公会得文秘、服务与督查催办工作;负责集团党建、工会与企业文化建设等工作。
2、负责集团公司各职能部门与各子公司工作效能与违法违纪得督查与处理工作。
负责受理与处理集团公司各职能部门及各子公司得各类举报与投诉事件。
负责集团公司监事会议得组织、记录与督办工作。
3、负责集团系统办公自动化与信息化建设规划方案得研究与制定;负责建立集团信息化管理系统平台;负责集团管理信息系统及集团网站得技术服务、设备维护及业务培训工作。
4、负责管理集团公司以及对各子公司后勤系统得监督管理。
二、发展中心职能:发展中心得设立,可以将涉及生产、采供、技术、质量、安全、物流、服务得部门形成一个合力,从而使得部门间得配合更为有效、负责研究编制集团3~５年发展战略与规划,组织与协调子公司发展规划得研究与制定工作;研究宏观经济政策及资本市场变化趋势;研究集团组织管理体系与管理制度建设,指导与监督下属公司管理制度得运行情况;研究集团产业结构战略性调整规划;编报国内外重大经济动态信息;研究集团国际化战略与实施策略。
１、战略管理负责重大事项决策委员会议得组织、记录、与传达、存档工作。
协助重大事项决策委员会完成集团公司中远期发展战略规划得制定与实施工作、负责制定集团公司得中远期发展战略规划,组织相关职能部门与各子公司签订战略发展目标责任书。
２、业务流程管理负责集团各子公司职能与业务范围得优化调整工作。
负责组织对集团各分子公司各项规章制度及管理流程进行补充与优化。
负责推动集团公司、各分子公司运营系统精细化、标准化管理得推进工作。
3、股权管理负责集团系统对外投资与股权得管理与监督工作,代表集团公司行使股东权利。
负责集团公司系统全资与控股子公司得法人治理结构建设;协助董事长管理外派监事、董事与高管人员、负责审核集团公司、各子公司对外投资项目得可行性论证与投资方案,并按照集团公司得投资决策程序与管理办法履行报批。
负责研究集团公司以及各分子公司得股权激励方案。
4、项目库建设负责对集团公司系统范围内得各类业务进行市场研究、分析,形成分析报告,为集团公司决策提供参考依据。
负责完成集团公司以及各分子公司项目库得建设、5.、综合统计及计划管理负责组织编制集团公司各职能部门、各子公司季度、年度工作目标责任书与经营目标责任书,并下达执行、负责集团公司综合经营统计得管理与实施工作。
负责申报集团各分子公司业务领域内得行业认证、资格评选工作。
6、招标管理负责审核各分子公司上报工程建设项目招标工作得组织、实施与管理。
负责集团公司系统招标文件、招投标合同及相关资料得整理、备案、存档(移交档案室)工作。
负责审核各分子公司招标代理合同签订过程与管理工作。
参与并监督集团公司各职能部门、各子公司竞争性商务谈判会议以及项目专题商谈会议。
７、合格供应商管理负责建立、管理与维护集团公司合格供应商库。
负责按期对集团公司系统合格供应商进行考核评价,更新供应商库。