宝洁管理体系文件之三
宝洁公司员工管理制度范本
一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的原则选拔人才。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。
第五条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第七条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司创造更多价值。
第八条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和公司发展需要，给予晋升机会。
四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工问题。
第十七条公司关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。
八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十九条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。
九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
宝洁公司培训体系模型
三全立体培训体系模型：全程——职涯时间维度（入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期）＋全员——职位维度（M职位系列、A职位系列、T系列）＋全方位——内容维度（基础素养、专业素养、管理素养）全程：指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。
对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展，成为资深的讲师。
全员：指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象。
全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。
将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。
如下图所示：宝洁三大职位体系由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法，所以要弄清宝洁的培训体系，必须先了解宝洁的职位体系。
宝洁公司将所有职位划分为三个职位系列，如下：（1）M（Management）系列：即管理系列，包括职能部门的管理岗位和营销类岗位，分为7级。
（2）A（Administration）系列：即行政系列，包括办公室秘书、助理、品牌策划等岗位，分为四级。
（3）T（Technical）系列：即技术系列，包括生产制造中与机器打交道的岗位，分为10级。
如图所示：M系列员工的培训课程从价值观、战略、运营到人力资源管理，每一层级每年都有一些课程要参加。
1级属于初为管理者的人；2-3级主要是管理能力、人员开发、基础领导力等培训；4-5级主要是组织技能培训，包括如何设计一个组织架构，如何激励管理人员，如何给职能部门制定战略和愿景、财务管理等。
部分课程在大区完成，部分在全球总部完成；6-7级属于总经理级，在美国总部的GM学院进行。
宝洁认为一个人在公司工作3-5年后，对自己适合做什么才会有一个比较清晰的认识，这时进行职业生涯规划是比较有效的。
对员工的能力开发是从员工入职就开始的。
在每年的“四位一体”的绩效评估表中，有对能力的评估，有对职业发展兴趣的描述。
宝洁品牌管理手册doc资料
品牌管理手册国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。
在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。
运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。
一、企业品牌资源构成●资源1：企业名称（字号）这是企业无形资产中商誉的主要载体。
企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。
●资源2：企业CIS系统这是最新潮的。
导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。
●资源3：商标经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。
●资源4：商品名称企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。
●资源5：名人企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。
对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。
二、品牌资源管理策略n 平台方案1：品牌资源同一化策略将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。
发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。
——优点：l 有利于消费者、公众很快识别企业—l 资源同一化，减少内部混乱l 创造名牌的成本降低落l 能够最快、最集中地创造出知名品牌l 减少企业运作中的品牌印刷费用l 有利于无形资产载体聚集l 有利于新产品销售——缺点：l 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害l 不利于商品多元化。
不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非l 形成后有不合理处难以修正n 平台方案2：品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。
宝洁三位学习体系
三全立体培训体系模型：全程——职涯时间维度（入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期）＋全员——职位维度（M职位系列、A职位系列、T系列）＋全方位——内容维度（基础素养、专业素养、管理素养）
全程：指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。
对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展，成为资深的讲师。
全员：指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象。
全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。
将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。
如下图所示：。
宝洁公司考核管理制度
绩效评估与反馈
制定评估标准
根据员工的工作表现和公司战略，制定 具体的评估标准，确保评估过程公正、
客观。
提供反馈与辅导
根据评估结果，为员工提供具体的反 馈和建议，指导员工改进工作方法和
提高绩效。
进行定期评估
定期对员工进行绩效评估，包括月度 、季度、半年度和年度评估。
与薪酬和晋升挂钩
将绩效评估结果与员工的薪酬和晋升 挂钩，激励员工努力提高工作表现。
员工申诉渠道
为员工提供申诉渠道，对不公正的奖惩决定进行 申诉处理。
CHAPTER 05
特殊情况处理
员工申诉渠道与处理流程
申诉渠道
宝洁公司为员工提供多种申诉渠道，包括直接向部门经理、 人力资源部门以及公司领导进行申诉，确保员工能够畅所欲 言，维护自己的合法权益。
处理流程
员工在申诉时需提交详细的申诉报告，并附上相关证据，经 由人力资源部门审核后，组织相关部门进行调查，最终给出 处理结果并通知员工本人。
、资源分配等。
绩效辅导与沟通
提供持续反馈
定期与员工进行绩效辅导 沟通，了解员工的工作进 展和困难，提供建设性的 反馈和指导。
跟踪执行情况
定期跟踪员工的行动计划 执行情况，确保员工按照 计划进行工作，并及时调 整计划以确保达成目标。
鼓励团队协作
鼓励员工之间的团队协作 ，共同解决问题和分享经 验，提高整体绩效。
考核管理制度的范围和对象
范围
宝洁公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
对象
员工的绩效、工作能力、工作态度等方面。
CHAPTER 02
考核体系
考核指标体系
01
02
03
业绩指标
评估员工的工作业绩，包 括任务完成情况、工作效 率和质量等。
宝洁员工日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造一个和谐、高效的工作环境。
第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工享有国家法定节假日、休息日及年休假等福利。
第六条员工加班需经部门负责人批准，加班工资按照国家相关规定支付。
第七条员工因工作需要，可提前申请调休，调休时间需在部门负责人批准后执行。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第九条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或挪用公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力。
第四章工作效率与质量第十三条员工应明确工作目标，合理规划工作计划，提高工作效率。
第十四条员工应严格按照工作流程和标准执行工作任务，确保工作质量。
第十五条员工应主动汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。
第十六条员工应积极参与团队合作，与同事相互协作，共同完成工作任务。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第十九条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第六章保密与知识产权第二十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十一条员工在为公司服务期间，所取得的知识产权归公司所有。
第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如需修改，需经公司管理层批准后予以实施。
宝洁绩效管理制度
宝洁绩效管理制度【原创实用版4篇】《宝洁绩效管理制度》篇1宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有多个知名品牌，例如汰渍、海飞丝、潘婷等。
为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。
该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，从而推动公司的业务发展。
宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会定期制定公司级、部门级和个人级的目标，这些目标通常是可衡量的、具有挑战性的和可实现的。
2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的工作表现进行评估。
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，与员工的晋升、奖金和股票期权等激励措施相挂钩。
3. 激励机制：宝洁公司通过多种激励机制来激励员工，包括奖金、股票期权、晋升等。
其中，公司每年会根据员工绩效和公司业绩发放奖金，同时还会向优秀员工授予股票期权，以鼓励员工长期发展。
4. 培训和发展：宝洁公司注重员工的培训和发展，会定期举办各种培训课程，帮助员工提高专业技能和个人能力。
此外，公司还通过轮岗和晋升等方式，为员工提供广阔的职业发展空间。
《宝洁绩效管理制度》篇2宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有众多知名品牌，如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍等。
为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。
该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，促进公司的发展。
具体来说，宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会制定明确的目标和计划，并确保这些目标和计划与公司的战略方向相一致。
同时，公司还会为员工设定个人目标，以便员工能够理解和追求公司目标。
2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的绩效进行评估。
评估过程包括定期的面对面会议、员工自我评估和主管评估等。
公司会根据评估结果，为员工提供反馈和发展计划。
3. 激励机制：宝洁公司采用多种激励机制，如奖金、晋升、培训和发展等，激励员工提高绩效和实现公司目标。
同时，公司还设有表彰计划，表彰那些表现优异的员工。
宝洁公司管理制度汇编
宝洁公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝洁公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条宝洁公司的管理制度适用于全体员工，任何人不得违反本管理制度。
第三条宝洁公司的管理制度包括但不限于公司章程、内部管理制度、人力资源制度、财务管理制度、行政管理制度等。
第四条宝洁公司的管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，任何管理制度与其相抵触的部分均无效。
第五条宝洁公司的管理制度应当遵循科学、公平、公正、诚信的原则，维护公司的利益和员工的权益。
第二章公司章程第六条宝洁公司章程是公司的基本管理制度，包括公司名称、注册资本、经营范围、组织结构、股东权益等内容。
第七条宝洁公司章程的修改应当经过股东大会审议通过，并按照法律法规的规定办理相关手续。
第八条宝洁公司章程对于公司的管理、运作具有约束力，任何人不得违反公司章程的规定。
第九条宝洁公司章程的解释权归公司董事会所有，公司董事会有权对公司章程进行解释和补充。
第十条宝洁公司章程的修订需经全体股东同意，并按法律规定的程序进行修改。
第三章内部管理制度第十一条宝洁公司的内部管理制度包括公司的组织结构、管理体系、工作流程、决策流程等内容。
第十二条宝洁公司的内部管理制度应当明确各级部门的权限和责任，保证公司的各项工作有序进行。
第十三条宝洁公司的内部管理制度应当根据公司的实际情况进行制定和调整，确保公司的管理工作有效进行。
第十四条宝洁公司的内部管理制度应当规范公司员工的行为，保障公司的正常运作。
第十五条宝洁公司的内部管理制度由公司董事会负责制定，由各级部门负责执行。
第四章人力资源管理制度第十六条宝洁公司的人力资源管理制度包括招聘、选拔、培训、考核、激励、职业规划等内容。
第十七条宝洁公司的人力资源管理制度应当遵循公平、公正的原则，保障员工的权益和公司的利益。
第十八条宝洁公司的人力资源管理制度应当建立完善的招聘、培训、激励制度，吸引和留住优秀人才。
第十九条宝洁公司的人力资源管理制度应当注重员工的职业发展和能力提升，为员工提供广阔的发展空间。
宝洁公司业绩管理制度范本
第一章总则第一条为规范宝洁公司（以下简称“公司”）业绩管理，提高公司整体业绩水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以数据为导向，激励员工积极进取，为公司创造更大价值。
第二章业绩指标体系第四条公司业绩指标体系包括以下内容：1. 财务指标：包括营业收入、利润总额、净资产收益率等；2. 市场指标：包括市场份额、品牌知名度、顾客满意度等；3. 运营指标：包括生产效率、物流效率、服务质量等；4. 人力资源指标：包括员工满意度、员工流失率、培训投入等；5. 社会责任指标：包括环境保护、节能减排、公益事业等。
第五条各部门根据公司整体战略目标，结合自身实际情况，制定具体业绩指标。
第三章业绩考核与评价第六条公司建立科学的业绩考核与评价体系，定期对各部门及员工进行考核。
第七条业绩考核采取定量与定性相结合的方式，重点考核业绩指标完成情况。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对业绩优秀的部门及员工给予奖励，对业绩不合格的部门及员工进行问责。
第四章业绩改进与激励第十条对业绩不佳的部门及员工，要求制定改进计划，明确改进目标、措施及责任人。
第十一条公司设立专项奖励基金，对在业绩改进过程中表现突出的部门及员工给予奖励。
第十二条建立员工激励机制，通过晋升、薪酬、福利等方式，激发员工积极性。
第五章业绩分析与反馈第十三条公司定期对业绩进行分析，找出问题，总结经验，为下一阶段业绩提升提供依据。
第十四条公司建立业绩反馈机制，及时将考核结果及改进措施反馈给各部门及员工。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
宝洁员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工综合素质，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝洁公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的有机结合。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和学习能力；3. 具有与岗位要求相适应的专业技能和知识；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。
第五条员工应遵守以下基本规范：1. 服从公司安排，按时完成工作任务；2. 严谨工作态度，确保工作质量；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象；4. 诚实守信，廉洁自律；5. 积极参与公司组织的各项活动。
第三章培训与发展第六条公司为员工提供全方位的培训，包括入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等。
第七条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
第八条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第四章考核与评价第九条公司建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行定期考核。
第十条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
第十一条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十二条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励、精神奖励等。
第十三条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章职业生涯规划第十四条公司关注员工职业生涯发展，为员工提供职业发展规划指导。
第十五条员工应结合自身情况，制定合理的职业发展规划，并积极与公司沟通。
第十六条公司为员工提供晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。
第七章休假与福利第十七条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假等休假待遇。
第十八条公司为员工提供以下福利：1. 住房公积金；2. 养老保险；3. 医疗保险；4. 工伤保险；5. 生育保险；6. 员工体检；7. 员工活动；8. 其他福利。
宝洁公司业绩管理制度范本
一、引言为规范公司内部管理，提高公司整体业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本业绩管理制度。
二、业绩管理目标1. 提高公司整体业绩，实现年度、季度、月度业绩目标的达成。
2. 优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 增强团队凝聚力，提升员工工作积极性。
4. 不断优化产品结构，提升产品竞争力。
三、业绩管理内容1. 业绩目标制定（1）根据公司战略目标和市场需求，制定年度、季度、月度业绩目标。
（2）各部门根据公司业绩目标，制定本部门的业绩目标，确保公司整体目标的实现。
2. 业绩考核（1）设立业绩考核指标，包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
（2）定期对各部门及员工进行业绩考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
3. 业绩分析（1）定期对业绩数据进行汇总、分析，找出业绩增长点及不足之处。
（2）针对业绩不足之处，制定改进措施，并跟踪改进效果。
4. 业绩激励（1）设立业绩奖励机制，对达成业绩目标的部门及个人给予奖励。
（2）定期举办表彰大会，对业绩突出的部门及个人进行表彰。
5. 业绩改进（1）针对业绩不足之处，组织相关部门进行原因分析，找出问题根源。
（2）制定针对性改进措施，并跟踪改进效果。
四、业绩管理流程1. 制定业绩目标2. 分解业绩目标至各部门3. 设立业绩考核指标4. 定期进行业绩考核5. 进行业绩分析6. 制定改进措施7. 跟踪改进效果8. 实施业绩激励五、附则1. 本制度适用于宝洁公司全体员工。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本制度自发布之日起实施。
物业宝洁规章制度内容范本
物业宝洁规章制度内容范本第一章总则第一条为规范物业宝洁工作，提高服务质量，维护物业安全，保障住户生活质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业宝洁工作人员，包括保洁员、清洁工、管道维修工等。
第三条物业宝洁工作人员应当严格遵守本规章制度的各项规定，切实履行职责，为业主提供优质、高效的服务。
第二章保洁工作第四条保洁员应当按照保洁作业要求，认真履行日常保洁工作，保持小区环境整洁干净。
第五条清洁工应当按照清洁作业要求，认真履行清洁工作，确保公共区域的卫生清洁。
第六条保洁员和清洁工应当注意节约用水，使用合理的清洁用具和清洁剂，避免浪费。
第七条保洁员和清洁工应当及时清理垃圾，分类投放，保持垃圾桶周围环境整洁。
第八条保洁员和清洁工应当定期清洗公共通道、楼梯等区域，确保通道畅通，无障碍。
第九条保洁员和清洁工应当及时处理住户投诉的卫生问题，努力解决住户的不满。
第十条保洁员和清洁工应当保持工作区域整洁，定期检查清洁用具设备，确保使用安全。
第三章管道维修第十一条管道维修工应当按照维修要求，认真履行管道维修工作，确保住户供水、排水正常。
第十二条管道维修工应当及时应对小区内的管道故障，保证住户的生活便利。
第十三条管道维修工应当定期检查水管、下水道等设施，及时发现问题并处理。
第十四条管道维修工应当遵守安全操作规范，使用工具设备时应当注意安全。
第十五条管道维修工应当主动与住户沟通，了解住户的需求，解决住户的问题。
第十六条管道维修工应当定期接受培训，提升技能水平，提高工作效率。
第四章处罚措施第十七条对违反本规章制度的物业宝洁工作人员，将根据违规情节轻重给予相应的处罚措施。
第十八条违反保洁工作规定的人员，第一次口头警告，第二次书面警告，第三次停止工作一周。
第十九条违反管道维修工作规定的人员，第一次口头警告，第二次书面警告，第三次停止工作两周。
第二十条对严重违纪的人员，将依据情节严重程度，决定是否开除或其他处理。
第五章其他规定第二十一条物业宝洁工作人员应当遵守公司规定，做好本职工作，不得私自接受业主委托办理私人业务。
宝洁公司供应商质量管理体系的研究
在目 前市场经济竞争的 不断加剧， 越来越多的 企业需要建立自 己的核心竞争力， 越来
越多的企业选择了通过对供应链的整体管理来降低成本，提高价格竞争力。然后，随着对
供应链管理的不断实践和深入， 产生出了按需生产等不同的供应链管理新战略。 笔者对按 需生产战略作出了 深入的分析， 剖析了此战略与其他供应链管理战略的不同点， 讨论了该
ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ ｗ ｈ ｉ ｃ ｈ ｈ ａ ｐ ｐ ｅ ｎ ｅ ｄ ｄ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ ｅ ｘ ｅ ｃ ｕ ｔ ｅ Ｓ Ｑ Ｍ ｔ ｏ ａ ｓ ｍ ａ ｌ ｌ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ａ ｎ ｄ ｈ ｏ ｗ ｓ ｍ ａ ｌ ｌ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ
的收益： 如工厂反应速度增快、工厂质量损耗的降低、工厂生产线的稳定性增加等直接收
益， 还包括 供应商能力的 提高并推 广到上一级供应商 所形成的整个供应链损耗的降 低带 来 的间 接收益等。 最终， 本文着重讨论了 如何调整组织结构来适应目 前的 需要并且讨论了 建 立一 个横向 功能性的组织进行Ｓ Ｑ Ｍ 管理的 可能性。另外， 对中小企业实施Ｓ Ｑ Ｍ 时应注意的 几
ｔ ｏ ｄ ｅ ｍ ａ ｎ ｄ （ Ｐ Ｔ Ｄ ） ， Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ 比ａ ｉ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
绪 论
一、研究的背景和选题的意义
在如今制造业的企业经营生 产活动中， 强调供应链一体化管理， 外购、 外协部品 在生
产工具成本中所占的比 例往往占 到总成本的一半以 上或更高。 供应商不单影响生产成本，
战略 对组织的 要求。另一方面，企业发现供 应商在供应链中 所起到的影响力不断 加大， 供
应商 提供的材料对企业的产品质量的影响不断加大， 所以， 针对供应商的质量管理体系应 运而生。 供应商质量管理体系（ Ｓ Ｑ Ｍ ） 是对按需生产战略的 支持． 本文想通过对世界一流公司宝洁公司的一个生产企业如何计划、实施、 跟踪Ｓ Ｑ Ｍ 体系 作一个系统的介绍和论述，在其中讨论了 选择供应商实施Ｓ Ｑ Ｍ 的策略、如何对供应商进行
宝洁公司的质量标准与管理
时预防次品的员工， 都给予适当的奖励。 关键要素 6— — —培训： 所有的工厂都 配备足够的经过培训的员工， 以保证高质 量的产品被开发、 生产和分销出去。 关键 要 素 $— — —设 计、 建 筑 和 安 装： 所有的建筑物和设备的设计都应考虑到 使良好的质量程序易于实施。 关键 要 素 "— — —配 方 卡、 规格和标 准： 它们是任何质量系统的基础。 关键要素 7— — —书面程序： 为了持续 不断地达到产品质量的标准， 整个工作过 程必须能够重复再现， 要做到重复再现， 关键是订出很好的书面程序， 并严格加以 执行。 关键要素 %— — —有效性鉴定。 第二部分为 “标准的实施” （关键要素 ； 8 至 !7） — —清 洁 卫 生、 害虫控 关键 要 素 8— 制、 消毒和维护； 关键要素 9— — —起始材料； 关键要素 5— — —制造操作； 关键要素 !#— — —包装操作； 关键 要 素 !!— — —成 品 的 储 存 和 管 理； 关键要素 !6— — —实验室控制； 关键要素 !$— — —工艺控制； 关键要素 !"— — —半成品和成品的发 放和控制； 关键要素 !7— — —记录。 通过这些关键要素及其所包含的一 系列标准的实施， 每一位员工都意识到产 品质量是每一个人的责任， 好的产品质量 是生产出来的， 而不是质检部门检测出来 的。有了高标准的实施作后盾， 自然容易 有高质量的产品， 似乎可到此为止了， 但 完整的质量保证体系还必须包含对实施
二、 产品质量衡量 （ $!%）
产品质量衡量是指消费者所看到的 产品的质量的衡量。它是基于数理统计 的原理而进行的， 它的衡量标准是： （!） 变量满足以下要求百分比 :; ! # < 7， 0=!# < 87， 0>?!! < $$； （6） 总缺陷 （包括属性和变量） ， 即每 一百万产品缺陷数 （112） 。 我们通过科学的取样方法取样并检 测产品， 通过特别的软件分析 :;、 0=@0>? 和 112， 从而发现现有的工艺的提高方向 是什么， 由此来决定适当的改进计划。
宝洁员工日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，培养良好的职业道德和工作习惯，营造和谐、高效的工作环境。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第五条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退或擅自离岗。
第六条公司采用考勤制度，员工需通过打卡机或人脸识别系统进行签到和签退。
第七条迟到、早退或旷工的处理：1. 迟到30分钟以内，扣除当日工资的10%；2. 迟到30分钟以上，扣除当日工资的20%；3. 早退30分钟以内，扣除当日工资的10%；4. 旷工一天，扣除当月工资的20%。
第八条员工请假需提前向直属上级申请，并填写《请假单》，经批准后方可休假。
第三章工作纪律第九条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私自占有公司物品。
第十二条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得在工作场所吸烟、饮酒或进行其他违法乱纪行为。
第十三条员工应尊重同事，团结协作，不得进行任何形式的歧视、侮辱或诽谤。
第四章工作内容与职责第十四条员工应按照岗位要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十五条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自身专业技能。
第十六条员工应主动向直属上级汇报工作进展，并及时反馈问题。
第十七条员工应遵守公司的工作流程和规范，确保工作的高效完成。
第五章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予物质或精神奖励。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十条奖励措施包括但不限于：1. 表彰优秀员工；2. 提供晋升机会；3. 发放奖金或奖品。
第二十一条惩罚措施包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
宝洁管理制度范文
宝洁管理制度范文宝洁（Procter & Gamble）是全球最大的日用消费品公司之一。
宝洁管理制度是宝洁作为一家全球化公司所执行的一套组织规范和流程，旨在确保公司各个方面的有效运作。
下面是一份关于宝洁管理制度的详细介绍，包括宝洁公司的组织结构、工作流程和符合的法规要求等。
一、组织结构1. 高层管理团队：宝洁公司的高层管理团队由总裁及各业务部门负责人组成，他们对公司的战略决策和整体运营负责。
2. 功能部门：宝洁公司设有多个功能部门，包括市场营销、财务、人力资源、供应链等，各部门负责与公司的核心业务相关的具体职能。
3. 区域业务部门：宝洁公司按照全球划分为各个区域，每个区域设有相应的业务部门，负责当地市场的销售和营运。
二、工作流程1. 战略制定：宝洁公司定期进行战略制定的工作，包括评估市场需求、制定销售目标、确定产品发展方向等。
2. 研发和创新：宝洁公司十分重视研发和创新，设有专门的研发部门，致力于开发新产品和改善现有产品。
3. 生产和供应链：宝洁公司拥有全球范围的生产基地和供应链体系，以确保产品的供应和交付的及时性和质量。
4. 市场营销：宝洁公司在全球各个市场开展广告和促销活动，以提高品牌知名度和产品销售额。
5. 销售和分销：宝洁公司利用自有渠道和合作伙伴，将产品销售到全球各地，并确保产品按照要求进行分销。
6. 客户服务：宝洁公司设有专门的客户服务部门，确保对客户的投诉和问题进行及时响应和解决。
三、符合的法规要求1. 产品安全和质量：宝洁公司严格遵守各国家和地区的产品安全和质量标准，确保产品的安全性和质量。
2. 环境保护：宝洁公司致力于环境保护，采取各种措施减少对环境的负面影响，并遵守相关的环境保护法规。
3. 劳动法规：宝洁公司严格遵守当地的劳动法规，确保员工的权益和福利，并提供良好的工作环境。
4. 反腐败和合规：宝洁公司秉持零容忍的态度对待腐败行为，建立了反腐败和合规的机制，确保合规经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝洁营销
职称： 分销商销售代表—C店货车销售助理（VSA）
部门： 销售部
总体销售目标：
分销商销售助理负责配合和协助货车销售代表卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标，并和所覆盖客户建立良好的合作关系。
分销商销售助理向销售组长主管汇报。
工作范围：
工作对象
·级别
·直接下属数量·汇报给
1
销售组长
内部
销售组长、主管
货车销售代表VSA
出纳
财务人员
系统操作员
仓管人员
外部
·宝洁销售经理
·客户
要求：
教育程度：高中及高中以上文化程度，有驾照
经验：无
其他要求（经验/知识，技能，态度）：
掌握覆盖计划的制定，基本访问程序的执行，说服性推销技能的运用，客户库存管理等。
职责：
1．执行货车的管理维护计划，负责车上货物的装运及管理。
2．协助VSR制定高效的拜访路线。
3．协助VSR进行陈列和助销工作
职责衡量
1．覆盖
2．助销
-货架外陈列
-货架
3．货车维护每日多于15个拜访（市内）或20个拜访（市外）。
达到每月设定的目标
位于最佳位置,并获得超过市场份额的货架份额。
计划执行
结构图：
销售主管
销售组长
货车销售助理
P14。