25-5-X公司管理模式问题与对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究随着企业的日益发展，行政管理的重要性也日益凸显出来。
但是，在实际操作中，企业行政管理中也经常存在一些问题，如人事管理混乱、决策效率低下、信息沟通不畅等。
针对这些问题，企业可以采取一系列对策，以实现行政管理的高效化和精细化。
首先，人事管理混乱是企业行政管理中常见的问题。
这种情况主要表现在部门人员的换岗调度不及时、人事档案管理缺乏规范、员工绩效考核不落实等方面。
对此，企业可以建立完善的人事管理机制，并加强对部门负责人的培训和考核，以确保人事管理的精细化和有序化。
其次，决策效率低下是企业行政管理中的另一个问题。
决策效率低下主要表现在决策过程缺乏有效沟通和协调、决策依赖个人经验而非数据、决策缺乏前瞻性等方面。
为了应对这一问题，企业应当建立科学的决策机制，强调数据化、前瞻性和团队协作，培育具有决策能力的中层干部，提高决策效率和准确度。
再次，信息沟通不畅也是企业行政管理中的一大问题。
由于信息沟通不畅，企业部门之间难以协调、信息不对称、部门之间存在着相互推卸责任的情况。
对此，企业可以采取建立有效沟通机制的对策，如通过建立信息化平台、定期组织部门交流、开展培训和团队建设等方式来提高信息沟通效率。
最后，企业行政管理中还存在其他问题，如流程繁琐、资源浪费等。
为应对这些问题，企业可以建立流程优化机制、加强管控和监督、制定更加合理的资源分配方案等，以提高行政管理的效率和精细化程度。
总之，企业行政管理中存在的问题不可避免，但是，只要企业采取有效的对策，就可以有效提高行政管理的效率和精细化程度，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业管理中的问题及改进措施分析
企业管理中的问题及改进措施分析企业在日常管理中经常面临各种各样的问题，这些问题在不加控制的情况下可能会导致企业出现严重的经营困难，甚至倒闭。
因此，有效的管理是企业成功的关键所在。
本文将分析企业管理中常见的问题，并提出改进措施。
一、问题分析1.缺乏明确的战略目标企业缺乏明确的战略目标是很普遍的问题。
这可能是由于管理者缺乏对经营环境的清晰认识或是对自身的盲目自信，缺乏对企业目标的明确规划。
这会使得企业的战略选择变得模糊不清，无法有效地调整业务结构。
2.团队合作不足企业的管理者往往为了全力达成最终目标而忽视了团队协作的重要性。
他们没有建立起有效的沟通渠道，没有鼓励员工互动和交流，也没有建立共同的信任和合作。
这导致员工缺乏积极性和创新性，无法团结起来为企业的发展而努力。
3.员工的绩效评估不公平员工的绩效评估是企业管理中不可或缺的一环。
然而，企业存在评估标准不清晰或者评估体系不完善的情况，这就导致了绩效评估结果不公平，给员工带来不满和失望，对企业的整体经营造成了负面影响。
二、改进措施分析1.明确战略目标公司应该建立起清晰的战略目标并制定实现这些目标的详细计划。
利用SWOT分析法挖掘企业潜在的优势和不足，明确企业的竞争定位，制定出明确的目标和战略，以及相应的业务计划。
2.营造全员合作氛围建立有效的沟通渠道和鼓励多元交流的文化，培养团队协作精神，推动员工开展合作和解决问题。
管理者应该给员工创造展现自己价值的机遇，从而激发员工的积极性和创造性。
例如，可以为员工组织参加一些有趣的互动或团队拓展活动，提高员工之间的团队配合能力。
3.建立公平的绩效评估体系公司应该建立绩效评估制度，让员工更清楚地知道考核的标准和绩效评估后会有哪些奖励和惩罚。
同时，管理者应该及时与员工进行沟通，帮助员工发现自身优点和不足，并为员工提供合理的个人提升方案。
三、结论对于问题分析和改进措施分析，企业应该根据自身经营特点和需要进行调整和完善。
有效的管理是企业成功的关键，因此，建立良好的管理机制和文化，强化员工培训和管理，加强对组织监管，是企业保持健康发展的重要举措。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究企业行政管理是企业正常运营的重要保障，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、办公场所管理等等。
在企业行政管理过程中，常常会出现各种问题，这些问题如果得不到妥善解决，就会对企业的运营产生不利影响。
必须对企业行政管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，以期能更好地推动企业的发展。
1. 人力资源管理方面存在的问题在企业行政管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。
很多企业在人力资源管理方面存在着一些问题。
首先是人才招聘难题，很多企业由于招聘渠道不畅，导致无法吸引到合适的人才加入企业。
其次是员工培训问题，很多企业在员工培训方面存在疏漏，导致员工素质较低，无法适应企业发展的需要。
再次是员工激励问题，很多企业在激励机制方面不够完善，导致员工积极性不高，工作效率低下。
2. 财务管理方面存在的问题在企业行政管理中，财务管理是企业运营的重要组成部分。
很多企业在财务管理方面也存在一些问题。
首先是资金使用效率低，很多企业由于管理不善，导致资金使用效率较低，无法最大限度地发挥资金的作用。
其次是财务报表不准确，很多企业由于会计人员水平有限，导致财务报表的准确性受到影响，从而导致企业决策的失误。
再次是财务风险控制不足，很多企业在财务风险控制方面不够重视，导致财务风险得不到有效控制，影响企业的稳健发展。
3. 项目管理方面存在的问题在企业行政管理中，项目管理是企业发展的关键。
很多企业在项目管理方面存在一些问题。
首先是项目计划不合理，很多企业在项目启动之前没有进行充分的前期筹备工作，导致项目计划不合理，从而影响项目的进展。
其次是项目执行不力，很多企业在项目执行过程中存在一些问题，导致项目延期或者出现成本超支等情况。
再次是项目评估不到位，很多企业在项目完成之后没有进行充分的项目评估工作，导致无法及时总结经验教训，影响今后项目管理的质量。
二、对策研究1. 人力资源管理方面的对策针对人力资源管理方面存在的问题，企业可以采取以下对策：一是加强人才招聘，通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘等，引进更多的人才。
企业管理中存在的问题及对策
企业管理中存在的问题及对策一、引言在现代商业社会中，企业管理是实现良好运营与可持续发展的关键。
然而，随着全球市场的竞争加剧和技术进步的快速发展，许多公司面临着各种挑战和问题。
本文将探讨企业管理中最常见的问题，并提出相应对策。
二、组织结构不合理一个有效和高效的组织结构是成功企业管理的基础。
然而，在实践中，许多公司存在组织结构不合理的问题。
这可能导致决策力下降、沟通障碍增加以及工作流程低效等负面影响。
针对这一问题，公司可以采取以下对策：1.重新审视组织架构：评估当前的组织架构是否适应目标和需求，并进行必要调整。
确保职责清晰分配，减少重复工作并提高沟通效率。
2.培养领导能力：提升领导者水平和团队建设能力，使他们能够更好地规划并监督团队工作。
3.鼓励横向沟通：打破部门之间的壁垒，促进横向沟通和协作。
这有助于提高信息共享和合作精神。
三、员工士气低下员工士气是企业成功的关键因素之一。
然而，许多公司面临员工士气低下的问题，这可能导致生产力下降、员工流失以及服务质量降低。
以下是解决该问题的对策：1.建立积极文化：营造积极、团结互助的企业文化。
通过鼓励表彰优秀表现、提供良好福利和培训机会等方式来增强员工参与感。
2.沟通与反馈：建立畅通的沟通渠道，并给予定期反馈。
这样可以帮助员工了解他们在组织中的角色和价值，并改进个人发展计划。
3.激发动力：设立奖励制度并给予晋升机会，以激发员工内在动力与职业发展愿望。
四、技术管理滞后随着科技不断进步，企业必须跟上技术变革来保持竞争优势。
然而，许多公司存在技术管理滞后或应用不当的问题，导致无法充分发挥技术优势。
针对这一问题，公司可以采取以下对策：1.制定科技发展战略：根据企业目标和竞争环境，制定科技发展规划并实施。
确保科技与业务需求相匹配，并提供持续培训以增强员工的技术能力。
2.引入新技术：关注行业趋势和创新，并适时引入新的技术解决方案以提高效率和生产能力。
3.信息安全管理：加强信息安全管理，包括数据保护、网络安全等方面的措施来预防潜在的威胁。
企业管理存在的主要问题及对策建议
企业管理存在的主要问题及对策建议一、企业管理存在的主要问题在当前竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着多种挑战和问题。
以下是几个主要问题：1. 沟通不畅：沟通是一个有效运营企业所必需的基本要素。
然而，很多企业由于组织结构复杂、层级过多以及缺乏沟通渠道，导致信息传递不畅、部门之间合作困难。
2. 人才管理困难：招聘、培养和留住优秀人才是企业成功所必需的关键因素，然而许多公司面临人才流失的挑战。
岗位匹配不当、待遇福利不吸引人以及缺乏职业发展机会等问题都会导致员工对公司的忠诚度下降。
3. 缺乏创新力：创新是推动企业发展和保持竞争优势的重要驱动力。
然而，许多企业缺乏创新文化和创新机制，导致产品更新周期较长、市场反应迟钝以及无法满足客户需求等问题。
4. 管理层能力不足：有效的领导能力对企业的成功至关重要。
然而，许多企业管理层缺乏战略思维、决策能力和团队管理技巧，导致公司无法应对变化的市场环境。
5. 绩效评估体系不完善：一个合理的绩效评估体系是激励员工尽力工作并提高整体企业绩效的关键。
然而，许多公司在制定绩效评估标准时存在主观性和不公平性，导致员工士气下降和内部矛盾加剧。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些可行的对策建议：1. 加强沟通与协作：通过建立有效的沟通渠道、定期组织团队会议以及跨部门合作项目，促进信息流动和共享，并鼓励员工开放交流。
此外，采用现代技术手段如企业社交软件等也可以提高沟通效率。
2. 优化人才管理：制定更具吸引力的薪酬福利政策，并提供良好的职业发展机会。
此外，建立员工培训计划和领导力发展项目，帮助员工提升自身能力，并加强与员工的沟通和关系建设，提高员工忠诚度。
3. 建立创新文化：鼓励员工提出创新想法，并建立一个尊重和包容失败的氛围。
培养跨部门合作和团队合作能力，以推动创新项目的顺利进行。
此外，可以与其他企业或研究机构合作，共享资源和知识。
4. 提升管理层能力：加强管理层培训计划，提高他们的领导力技能、战略思维和决策能力。
企业管理存在的问题及对策建议
企业管理存在的问题及对策建议一、企业管理中存在的问题在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理面临着许多挑战。
以下是企业管理中常见的问题：1.缺乏明确的目标和战略某些企业成功地制定了长期目标，但在实施过程中遇到困难。
其他一些企业则缺乏明确的目标，并且没有有效的战略来达到这些目标。
这导致公司在市场上迷失方向，无法做出明智决策。
2.组织结构不合理一些企业因为增长速度过快或者管理能力不足而忽视了组织结构的建设。
部门之间沟通不畅或职责界定模糊，导致信息流动不畅和工作效率低下。
另外，权力分配不清楚也会引发内部政治斗争。
3.人才招聘与培养困难招聘和保留优秀员工对于企业成功至关重要。
然而，一些公司未能制定有效的招聘策略，导致人才流失和高员工离职率。
同时，培训计划可能不够完善或过时，无法满足员工不断发展的需求。
4.信息管理和技术应用不足许多公司没有建立完善的信息系统来支持决策制定和业务运营。
此外，一些企业未能紧跟技术发展的步伐，错失了提高效率和创新的机会。
缺乏信息管理和技术应用已经成为企业管理中面临的重要障碍。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些改进企业管理的对策建议：1.明确目标并制定战略计划企业应该明确长期目标，并制定详细、可行的战略计划以实现这些目标。
这可以通过与关键干部合作，分析市场趋势和竞争对手来完成。
管理者需要确保这些目标和计划在整个组织中得到有效传达和理解。
2.优化组织结构企业应该评估现有组织结构，确定存在的问题并进行调整优化。
清晰划分各个部门间职责与权力范围，并加强沟通与协作。
此外，领导者需要培养开放式文化，鼓励员工提出问题，分享知识和经验。
3.招聘与培养优秀人才企业应该制定明确的招聘策略，引入有潜力的员工，并提供良好的培训和晋升机会，以保持他们的忠诚度和动力。
此外，公司可以与高等院校合作建立实习项目或奖学金计划，吸引优秀学生加入。
4.加强信息管理和技术应用企业需重视信息系统建设，选择可靠的软件或技术工具，并建立相应流程来提高数据收集、传输和分析能力。
企业管理的问题与改进对策
企业管理的问题与改进对策一、企业管理的问题现代企业面临许多管理问题，这些问题可能涵盖组织结构、人力资源管理、沟通流程、决策制定等方面。
以下是一些常见的企业管理问题：1. 组织结构混乱：一些企业在不断发展壮大的过程中，其组织结构没有及时进行调整优化，导致部门职能重合、层级过多或者沟通障碍等问题。
2. 人力资源管理不善：企业中如果缺乏合适的人力资源管理机制，会导致招聘不当、员工离职率高、培训计划缺失等问题。
这样的情况对于企业的长期发展产生负面影响。
3. 沟通和协作困难：信息传递不畅、部门间合作关系紧张或者沟通方式陈旧是造成沟通和协作困难的原因之一。
这种情况下，信息无法迅速准确地传递给相关人员，影响了工作效率与效果。
4. 决策制定上缺乏科学性：一些企业在制定决策时往往缺乏科学性，凭主观意识或个人经验来做决策。
这样的决策可能违背客观规律，导致企业偏离正轨。
二、改进对策针对以上企业管理问题，可以采取一些改进对策来提高企业的管理水平和效果。
下面是几个可行的对策：1. 优化组织结构：审视现有组织结构，清晰明确各部门的职责和权限范围，并提高部门间协作的有效性。
同时，适当压缩层级结构，减少沟通环节，使信息传递更加迅速和准确。
2. 健全人力资源管理机制：建立科学合理的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励与评价等环节。
通过提升员工福利待遇和发展空间，增强员工归属感和忠诚度。
3. 加强内外部沟通流程：在企业内部建立畅通的沟通渠道、定期召开会议，并且鼓励员工反馈意见和建议。
与客户及供应商之间也要保持良好的沟通合作关系，解决潜在纠纷并营造良好商业氛围。
4. 提高决策制定的科学性：引入数据分析、市场调研等手段，提供决策所需的可靠数据和信息。
同时，鼓励员工参与决策过程，形成集思广益的决策模式，确保企业管理决策科学合理。
5. 持续学习与改进：企业管理永无止境，必须不断适应市场变化和新技术的发展。
培养学习型组织文化，鼓励员工参加培训和进修课程，提升他们的专业素质和能力。
企业管理中的问题及对策分析
企业管理中的问题及对策分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中往往面临着各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会制约企业的前进脚步。
本文将深入探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、企业管理中存在的问题（一）战略规划不清晰部分企业缺乏明确的长期战略规划，或者战略规划只是停留在纸面上，未能真正指导企业的日常运营。
这导致企业在市场竞争中缺乏方向感，无法有效配置资源，难以适应市场变化。
（二）组织架构不合理企业的组织架构可能存在层级过多、部门之间职责不清、沟通协调不畅等问题。
这不仅降低了工作效率，还容易引发内部矛盾和冲突，影响团队合作。
（三）人力资源管理不善招聘环节不够科学，难以选拔到符合企业需求的人才；员工培训与发展体系不完善，导致员工技能提升缓慢，职业发展受限；绩效考核机制不公正、不合理，无法有效激励员工的积极性和创造力。
（四）财务管理不规范预算编制不准确，资金使用缺乏有效的监控和评估，导致资金浪费或资金链紧张；财务报表分析不深入，无法为企业决策提供有力支持。
（五）市场营销策略不当市场调研不充分，对消费者需求和竞争对手了解不足，导致产品定位不准确，营销策略无法有效吸引客户；品牌建设意识薄弱，企业形象和品牌知名度不高。
（六）创新能力不足企业缺乏创新文化和创新机制，员工的创新积极性不高；对新技术、新理念的关注和应用不够，产品和服务缺乏竞争力。
（七）风险管理意识淡薄对市场风险、信用风险、法律风险等缺乏有效的识别和评估，也没有制定相应的风险应对措施，一旦风险发生，企业可能遭受重大损失。
二、解决企业管理问题的对策（一）制定清晰的战略规划企业高层管理者应深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
同时，要将战略目标分解为具体的年度计划和部门目标，并建立有效的监控和评估机制，确保战略规划的顺利实施。
（二）优化组织架构根据企业的战略目标和业务需求，对组织架构进行优化调整。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究随着全球经济的快速发展，企业行政管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在企业中，行政管理不仅仅是组织资源和协调人员，更是企业发展的中流砥柱，是保障企业正常运转的重要环节。
企业行政管理中存在着一系列问题，比如组织架构不合理、工作流程混乱、信息不对称等，这些问题严重影响了企业的高效运作。
针对这些问题，我们需要深入分析并提出有效的对策，以期解决企业行政管理中存在的问题，从而提高企业的整体运营效率和竞争力。
一、组织架构不合理在一些企业中，由于历史原因和管理不善，导致组织架构不合理，部门职责不清晰，工作效率低下。
这种情况下，企业的行政管理体系无法很好地发挥作用，影响了企业整体的协作效率和运营效果。
解决对策：重新规划组织架构，明确部门职责和工作流程，强化沟通协作。
企业可以通过梳理业务流程和职能分工，调整部门设置和人员配备，建立科学合理的组织架构，使得企业内部的各项工作更加协调和高效。
二、工作流程混乱在一些企业中，部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致工作流程混乱，信息传递不畅，工作重复和交叉，从而严重影响了企业的工作效率和执行力。
解决对策：建立高效的工作流程，强化部门间的沟通和协作。
企业可以通过建立规范的工作流程和信息传递机制，明确各部门间的协作方式和效果评估，及时解决工作中的问题，加强部门间的沟通和协作，从而提高工作效率和执行力。
三、信息不对称在一些企业中，由于信息不对称，导致管理者无法获取实时的信息和数据，从而难以做出正确的决策，影响了企业整体的运营效率和竞争力。
解决对策：建立完善的信息管理系统，确保信息的准确和及时的传递。
企业可以通过建立信息共享平台和数据分析系统，实现信息的共享和交换，确保管理者能够及时获取到实时的数据和信息，从而做出正确的决策，提高企业的运营效率和竞争力。
四、人力资源管理不善在一些企业中，由于人力资源管理不善，导致员工工作积极性不高，工作质量参差不齐，岗位流动率较高，严重影响了企业的稳定和发展。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究随着中国经济的快速发展，企业行政管理也逐渐成为人们关注的焦点。
然而，在企业行政管理实践中，经常会遇到各种各样的问题。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
1.信息化水平低在现代社会，信息技术已经广泛应用于企业行政管理。
然而，由于部分企业行政人员对信息技术的认识不足，导致信息化水平低。
这不仅降低了企业行政管理效率，而且也可能导致信息泄露等安全问题。
2.组织管理不够规范在一些企业中，由于组织管理不够规范，导致企业行政管理存在安全隐患。
例如，没有严格的权限管理制度，部分员工权限过高，容易导致敏感信息泄露。
3.行政人员素质不高企业行政管理是一项综合性的工作，需要行政人员具备多方面的素质。
然而，在现实中，很多企业行政人员素质不高，缺乏专业知识和技能，难以胜任工作。
4.沟通不畅在企业行政管理中，沟通是至关重要的。
然而，在一些企业中，由于沟通不畅，导致信息无法及时传递、问题难以解决等。
二、对策针对信息化水平低的问题，企业应该加强对行政人员的信息技术培训，提高其信息化水平。
同时，在企业内部应建立健全的信息管理体系，加强信息安全意识培训，切实保障企业信息安全。
为了规范企业行政管理，企业应建立完善的管理制度，严格执行权限管理，避免员工权限过高。
同时，建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高企业效益。
为了提高企业行政管理质量，企业应注重对行政人员的培训和提升，提高其专业素质和实际能力。
同时，在招聘时注重选人标准，确保招聘优秀人员。
4.加强内外部沟通为了加强企业行政管理的沟通，企业应通过建立畅通的内外部沟通渠道来解决问题。
如：建立在线咨询平台、定期召开内外部会议等。
同时，加强沟通技巧的培训，提高企业行政人员的沟通能力。
总之，企业行政管理在实践中，存在着各种各样的问题。
为了确保企业行政管理的高效性和安全性，企业应该采取相应的对策，提高信息化水平、强化规范管理、提高行政人员素质、加强内外部沟通等，并不断优化管理体系，不断提升企业行政管理的质量。
企业管理所存在的问题及对策
企业管理所存在的问题及对策企业管理是企业运营的基础，它关系到企业的生产效率、企业文化建设以及企业的整体竞争力。
然而，在现代企业管理过程中，仍然普遍存在着许多问题，如缺乏专业知识、管理风格过于僵化、组织架构不清晰等，这些问题给企业的发展带来了不利影响。
本文就企业管理所存在的问题及对策进行分析。
第一、缺乏专业知识在企业管理过程中，许多管理者往往缺乏必要的管理知识和经验，导致其对于管理问题的处理难以适时适度，进而影响了企业的运转效率。
如何解决这个问题呢？1、加强人才培养企业可以通过加强人才培养来提高管理人员的管理能力。
可以为管理人员提供培训课程或实践机会，如聘请专业的管理顾问进行培训，为员工提供外部学习机会等。
2、建立多元化团队企业可以通过建立由不同领域、专业的人员组成的多元化团队来弥补管理者知识不足的问题。
第二、管理风格过于僵化企业管理的成功与否，不仅靠管理者的知识水平，还与管理风格有着密不可分的关系。
然而，在部分企业管理过程中，管理风格往往过于僵化，缺乏活力，制约了企业的发展。
如何解决这个问题呢？1、采用灵活性的管理风格企业可以尝试采用更灵活、适应性更强的管理风格来满足不同层次、不同部门、不同员工的需求，提升管理的有效性。
2、加强与员工的沟通交流企业应加强与员工之间的沟通交流，尊重员工的意见，从而更好地调整和完善管理方式。
第三、组织架构不清晰组织架构的清晰度直接影响企业管理的效率和管理人员决策的正确性。
而在部分企业中，则存在组织架构不够清晰的问题，导致企业的运营效率低下、决策错误等问题。
如何解决这个问题呢？1、完善组织机构企业可以通过完善组织结构，明确职责分工和管理人员的权限等方面，使管理效率得到提升，从而更好地推进企业的发展。
2、加强信息共享企业应加强内部信息共享，建立组织机构内部的信息传递机制，避免管理层和员工之间的信息断层，从而达到更高效地沟通和合作。
第四、奖惩制度欠缺奖惩制度是激励员工积极性，提高团队合作效率的重要手段。
企业管理存在的问题及解决方法
企业管理存在的问题及解决方法引言企业管理是组织和协调企业内部各项活动的过程，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，随着企业规模不断扩大和市场环境的变化，企业管理也面临着一系列问题。
本文将探讨企业管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
问题一：组织结构不合理描述：企业组织结构是企业内部各个部门之间权责的分配和协调安排。
当组织结构不合理时，会导致决策困难、信息传递不畅等问题。
解决方法：1.定期评估和调整组织结构。
根据企业发展的需要，对组织结构进行定期评估和调整，确保各部门之间的协作顺畅，权责清晰。
2.强化沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，促进信息共享和团队协作，减少决策上的摩擦和延迟。
问题二：人才管理不到位描述：人才是企业的核心竞争力，但在实际管理中，人才的发现、培养和激励存在一定问题，导致人才流失和人力资源浪费。
解决方法：1.引进优秀人才。
通过积极招聘和吸引优秀人才加入企业，扩大人才池，提升企业的整体竞争力。
2.注重培养与激励。
通过制定完善的培训计划和激励机制，提高员工的专业能力和工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
问题三：信息化水平不高描述：信息技术的发展对企业管理提出了更高的要求，但一些企业在信息化建设方面存在滞后的问题，如信息孤岛、信息安全等。
解决方法：1.加强信息化建设。
投入资金和资源，建设企业内部专业的信息化团队，推动企业信息化进程，实现信息的共享和流动。
2.提升信息安全防护能力。
建立健全的信息安全管理制度，加强内部人员的安全意识培训，保护企业的核心信息资产。
问题四：决策缺乏科学依据描述：企业管理决策的质量直接影响到企业的发展和效益。
但有些决策缺乏科学的依据，只凭个人经验或主观意愿进行，容易导致错误的判断和决策。
解决方法：1.加强数据分析和决策支持。
建立科学的数据收集和分析体系，通过数据挖掘和数据分析工具，为决策提供准确、全面的依据。
2.建立多元化决策团队。
邀请多个部门的专家和决策者参与决策，形成集思广益的决策结果，避免个人主观偏差的影响。
企业管理方面存在的问题及建议
企业管理方面存在的问题及建议一、引言企业作为社会经济活动的主体之一，承担着推动经济发展和社会进步的重要责任。
然而，在实际运营中，我们也不难发现许多企业管理存在问题，例如组织架构不清晰、沟通机制不畅、人才培养体系不健全等。
本文将围绕这些问题进行分析，并提出相关改进措施，以期帮助企业完善其管理体系。
二、组织架构导致的问题1. 缺乏明确的职责划分在某些企业中，由于组织架构设计不当或职位描述模糊，员工往往对自己的岗位职责并不了解清楚。
这种情况导致部门之间任务交接困难，并可能给压力较大的员工增加额外负担。
此外，在紧急情况下处理危机事件时，缺乏明确职责划分可能造成混乱和耽误。
2. 高层决策集权化程度过高一些企业存在高层领导集权化倾向严重问题,即使公司规模庞大设有各级领导, 但决策权集中在高层管理人员手中, 往往导致问题的处理效率低下, 难以及时回应市场需求变化。
这种现象也容易给企业内部造成压抑和不满，影响员工士气。
建议:为解决组织架构导致的问题，企业应该：1.明确岗位职责：建立明确的工作岗位描述和职责划分，使每个员工了解自己的责任范围，并与其他部门进行有效协作。
2.推行扁平化管理：鼓励下属参与决策过程，减少高层集权化程度。
通过培养和发挥年轻人才的智慧和潜力，加强团队合作，提升整体创新能力。
三、沟通机制问题1. 上下级沟通不畅在一些企业中, 员工对于上司声音无法传达自己观点或难以接触领导家门户限制而感到封闭性非常强烈。
这样会造成客户需求传递不到位、员工意见无法反馈等一系列问题。
2. 跨部门合作交流有障碍许多企业存在信息孤岛问题，部门之间信息交流、共享等方面工作有待改进。
这不仅降低了整体协同效率，也可能导致资源浪费和冲突。
建议：为解决沟通机制问题，以下策略可供参考：1. 建立开放式沟通渠道：企业应建立起上下级之间的良好沟通平台，鼓励员工向领导反馈意见和建议，并提供适当的反馈机制来处理问题。
2. 促进部门协同：通过定期召开跨部门会议、设立项目管理团队等方式鼓励各部门信息共享与合作，在有效协调不同利益关系的同时提高整体运营效率。
企业管理存在的问题及对策分析
企业管理存在的问题及对策分析一、引言现代企业管理面临着诸多挑战和问题，为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要认真分析这些问题，并制定相应的对策。
本文将从人力资源管理、沟通与协作、决策制定等方面探讨企业管理存在的主要问题，并提出一些解决方案。
二、人力资源管理的难题及对策1. 人才招聘和留任困难：在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的人才变得越来越困难。
缺乏有效的招聘渠道以及不完善的员工福利体系是导致这一问题出现的原因之一。
解决办法：建立多元化并有吸引力的招聘渠道，例如通过社交媒体平台与潜在候选人进行互动；加强培训和发展计划，提供具有竞争力且个性化定制化福利待遇。
2. 绩效评估不公平：不公正或模糊定义目标以及效果不佳绩效评估体系会降低员工士气和动力，导致高绩效员工的流失。
解决办法：设立明确的评估标准和目标，并与员工进行沟通和反馈，鼓励他们参与绩效目标设定的过程。
同时，建立公平、透明且公正的评估机制。
三、沟通与协作问题及对策1. 部门之间缺乏有效沟通：在大型企业中，信息传递存在困难，并且各个部门之间的合作不够紧密。
这种情况可能导致误解、冲突以及项目延误等问题。
解决办法：建立跨部门交流渠道和共享平台，促进信息共享和知识传递；组织定期会议或培训来提高团队意识和协作精神。
2. 文化差异引发摩擦：全球化背景下，多元文化带来了新挑战。
不同文化背景的员工之间可能产生信任缺失、价值观差异等问题。
解决办法：加强跨文化培训和教育，在企业内部宣扬包容性文化；通过促进交流活动来打造一个支持多元文化融合的工作环境。
四、决策制定的难题及对策1. 缺乏数据支持的决策：企业管理者在做出决策时常常面临缺乏可靠数据支持的问题，这可能导致决策结果不准确或局限性。
解决办法：投资和建立科学有效的信息系统以收集和分析数据；培养全员参与的意识，通过员工反馈和专家咨询等多途径获取信息并综合考虑。
2. 决策过于集权化：由于高层管理者较少吸纳下层员工参与大范围谋划活动，导致他们在做出重要决策时经验局限性增加。
企业管理存在的主要问题及对策建议
企业管理存在的主要问题及对策建议企业管理存在的主要问题及对策建议随着经济的发展和企业规模的扩大，企业管理也面临着日益复杂和多样化的挑战。
虽然每个企业的具体情况存在差异，但总体上可以归纳出以下几个企业管理存在的主要问题：一、人才管理问题企业作为一个组织，离不开人才的支持和参与。
然而，现实中往往存在着人才流失、招聘困难、培训不足等问题。
此外，人才管理也面临着面对不同年龄、不同文化背景的员工，如何激发员工的潜力和激情的问题。
对策建议：1.建立完善的人才引进机制，通过招聘、培训等方式吸引和留住优秀人才。
2.注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展通道和提升机会。
3.重视企业文化营造，创造积极向上、和谐共济的工作氛围，激发员工的工作激情。
二、沟通与协作问题在一个复杂的企业组织中，完成任务往往需要不同部门、不同岗位的人员进行协作。
然而，在现实中，沟通不畅、信息传递不畅、部门壁垒等问题导致了很多工作效率低下的情况。
对策建议：1.加强内部沟通，通过建立有效的沟通渠道和沟通机制，确保信息的及时传递。
2.注重团队建设，通过集体讨论、团队活动等方式，增强团队成员之间的互信和协作能力。
3.加强跨部门协作，通过设立沟通桥梁，促进不同部门之间的协作和交流。
三、决策与执行问题企业管理需要不断做出决策，但在实际操作中，却存在着决策不明晰、执行不力的问题。
这不仅会导致资源的浪费，还会影响企业的整体运营和效益。
对策建议：1.建立合理的决策机制，明确决策的权限和流程，并确保决策的透明度和公正性。
2.加强执行力，通过设立绩效考核机制和激励机制，促进员工积极主动地执行决策。
3.不断优化和改进决策，及时总结经验教训，提高决策的准确性和科学性。
四、市场竞争问题随着市场竞争的加剧，企业管理也面临着越来越激烈的竞争压力。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备创新能力、市场洞察力和差异化竞争能力。
对策建议：1.提升创新能力，通过研发新产品、优化服务等方式，不断满足市场需求。
企业管理存在的问题及对策
企业管理存在的问题及对策一级段落标题：引言企业是现代社会经济发展的主要组成部分，而良好的企业管理是一个成功企业不可或缺的重要因素。
然而，由于许多原因，当今有许多问题在企业管理中仍然存在。
这些问题包括领导层决策失误、员工士气低落、沟通不畅等诸多方面。
为了解决这些问题并提高效率和效果，需要采取一系列的对策。
二级段落标题1: 领导层决策失误在实践中，我们经常看到领导层决策失误给公司带来巨大损失。
其中一个可能原因是缺乏全面和准确的信息来源。
领导者应该建立强大而有效的信息搜集系统，并促进各个部门之间更好地共享信息和协作。
此外，另一个常见原因是领导者容易陷入自我评估偏见，在做出决定时忽略他人意见。
为了克服这一障碍，鼓励团队反馈和参与可以提供各种观点和建议，并减少错误决策发生的可能性。
最后但同样重要的是，领导层应该注重团队建设和培养合适的人才。
有良好管理技巧和经验的员工能够帮助领导者做出正确决策，并在事业发展中给予支持。
二级段落标题2: 员工士气低落不良的管理会导致员工士气低落，进而影响到生产力和绩效。
一个普遍存在的问题是缺乏明确和可行的目标设定。
为了解决这个问题，管理层应当与员工沟通并建立共同目标。
通过激励手段如奖金计划、职业发展机会等来激励员工实现这些目标。
此外，在企业文化方面也存在着一些问题。
一种消极或有害于团队合作且难以适应公司环境的文化将削弱员工积极性并阻碍企业发展。
解决这个问题需要推动正面、积极向上的企业文化，并加强交流与合作。
另一个常见原因是缺乏平衡和公正的奖惩机制。
如果优秀表现得不到认可或糟糕表现没有受到必要制裁，将无法激励员工为企业做出更多贡献。
因此，建立一个完善的绩效评估和奖惩制度是提高员工士气的关键。
二级段落标题3: 沟通不畅良好的沟通对于顺利运作的企业至关重要。
然而，在现实生活中，许多团队和公司遇到了沟通不畅的问题。
其中原因之一是缺乏开放和透明的沟通渠道。
领导层应该鼓励员工主动分享意见、建议和反馈，并及时回应。
管理模式的问题及措施
管理模式的问题及措施一、企业经济管理模式的现状1.企业经济管理模式的演变。
我国经济发展模式在不断的发生着变化,建国以后,一直实行的是计划经济体制,这样就使得我国的经济在发展过程中受到了传统经济管理模式的限制,同时在计划经济模式下,企业的运营成果都是由国家来进行承担的,在这种情况下,企业在发展过程中出现了没有动力的情况,这种经济模式也使得我国的经济在发展过程中出现了停滞不前的情况。
为了更好的发展国家经济,我国实行了市场经济体制,这种经济环境下,企业在市场中进行发展要自负盈亏,也给企业发展提供了必要的动力。
近年来,全球经济一体化在不断实现,这样也使得企业在市场中进行发展要面临的竞争更加的激烈,因此,企业在发展过程中更加重视经济管理地位的重要性。
企业在发展过程中在管理观念上要不断进行改变,同时在经济管理方法和管理体系方面也要不断进行发展,这样才能更好地促进企业发展。
2.企业经济管理模式的现存问题简析。
现代企业经济管理模式中也是存在着很多的问题的,对出现的问题进行分析,才能更好的找到解决的措施。
在进行管理的过程中,管理制度存在着不健全的问题,很多的企业在管理制度方面是不重视的,同时也存在着即使有相关的管理制度在进行实行的时候也是非常缺乏实用性的,很多的管理制度在内容方面是非常肤浅的,这样也使得在实际工作中在落实的时候是没有任何的意义的。
经济管理制度存在着无人监管和无人执行的情况,这样也使得很多的问题无法得到解决,同时经济管理的作用也得不到体现。
在经济管理中也存在着组织机构不灵活的情况,很多的企业在组织结构方面是非常的僵化的,不能更好的适应社会的发展。
再加上企业管理者在经济管理中更加重视追求经济效益,因此在管理组织机构方面存在的问题会出现无法及时解决的情况。
企业在发展过程中在人力资源问题方面也是存在着很多的问题的,企业在发展过程中,经常会出现人员动荡的情况,出现这种情况和人员素质以及企业的激励机制不健全是有很大的关系的。
企业管理方面存在的问题及建议
企业管理方面存在的问题及建议随着市场经济的发展，企业管理越来越成为企业发展的重要环节。
然而，在企业管理方面存在诸多问题，下文将从人力资源管理、财务管理、生产管理三个方面阐述其问题，并提出相应的建议。
一、人力资源管理方面存在的问题及建议在人力资源管理方面，有以下问题：1.不合理的员工薪酬制度。
当前，不少企业薪酬制度不够科学合理，导致某些员工的工作成果得不到充分体现，员工心理不平衡，从而影响企业工作效率。
2.缺乏有效的员工绩效考核机制。
员工的水平、成果和贡献等因素对企业的发展有着至关重要的影响，但许多企业缺乏有效的考核机制，无法准确反映员工的绩效情况，导致优秀员工流失，企业发展受阻。
针对以上问题，应从以下方面进行改进：1.科学合理制定员工薪酬制度。
应采用绩效考核、薪酬激励相结合的方式，确保员工的工作成果得到充分体现，使员工获得公平合理的收益，从而保证企业工作效率。
2.建立完善的员工绩效考核机制。
对员工的绩效进行全面、科学的评价，发现员工问题及时予以合理激励或批评，提高员工积极性，激发员工工作潜力，为企业的健康高效发展提供有力支撑。
二、财务管理方面存在的问题及建议在财务管理方面，存在以下问题：1.企业内部财务管理流程不完善。
许多企业财务管理流程并不规范，存在单据处理不规范、资金流动不透明等问题，导致财务数据不真实可靠。
2.企业财务投资和资金流动管理不够有效。
企业的财务投资和资金流动管理非常关键，但在实际操作过程中，有许多漏洞，这给企业带来了很大的风险，企业的财务状况容易被误读甚至篡改，对企业的发展造成很大的影响。
针对以上问题，应从以下方面进行改进：1.规范企业内部财务管理流程。
包括完善提单、审批、审计等制度，确保资金流动合理透明，保证企业真实可靠的财务数据。
2.加强企业财务投资和资金流动管理。
从制度、规范、内部控制以及风险管理几个方面入手，制定严格的制度规范，以此保障资金在正确的方向流动，最终为企业的投资和经营活动提供充足资金。
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X公司管理模式问题与对策研究摘要：中国公关业增长迅速，市场竞争日趋激烈，新热点不断涌现，但外部环境及本地公关公司自身的差距等原因，致使中国公关行业依然落后，究其根源，管理模式落后、管理制度不健全是主要原因。
本文以X公司管理模式为切入点，综合X公司管理模式的现状，找出了其中存在的问题，在此基础上提出了一些解决对策。
本文认为，X公司管理模式过于传统，难以适应目前公关公司的市场化管理的需要，因此，应结合现状，整合公关公司的资源，建立完善的公关管理体系，重点培养高级公关人才，努力提升员工的积极性，以应对越来越强的外部竞争。
关键词: X公司，管理模式，问题，对策1.绪论1.1课题的研究背景自从1980年在深圳建立第一家公关性质的专业公司，公关在中国已经走过了近23个春秋，几度潮起潮落，几番风雨是非。
对今天的国人来说，“公关”已经不再是一个陌生的字眼。
中国的公关业在短短二十三年里，跨越了引入学习阶段和迅速发展阶段，走上了健康稳步发展的轨道。
浙江大学的何春晖教授在《中国公共关系的回顾与瞻望》一文中，回顾了中国公关发展的历程，审视了中国公关的过去和现在，剖析了中国公关存在的问题，给人以较深刻的启示。
随着国际公关巨头纷纷进入中国市场，引起市场竞争日益加剧，中国公关行业的状况也倍受关注。
虽然，中国公关业的迅速成长，离不开国际公关巨头们的推波助澜，但可喜的是，随着中国公关业的日趋成熟，本土公关公司的迅速发展和大量人才汇集，已对国际公关公司形成很大的竞争压力。
因为这些本土公司大都是由在海外或者是在外资企业有过成熟的培训和经验的人员作为核心管理团队的，借助对中国政治、文化和媒体特点的了解以及服务价格的优势取得了很大的发展。
当前，中国公关公司面临的环境越来越复杂:市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性、人员的流动性等等。
如何面对挑战?如何保持自己的竞争优势?企业的整体营运绩效固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更是与员工的工作态度息息相关。
现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，怎样去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。
许多公关公司由于缺乏对员工的基础能力、个性特质、动机性格等胜任特征的准确掌握与合理评估，难以得到快速发展。
就目前整个中国公关公司而言，在服务的专业质量和创新等方面，与目前的经济大发展还存在不小距离，特别表现在合格人才匮乏、管理水平低和综合资源力不足等方面。
在此，本文望通过对X公司管理模式进行研究，进一步总结经验教训，为提高其管理水平做出一点努力。
1.2研究目的和意义通过对卢湾体育馆的整体分析以及我国体育场馆的分类与发展的深入分析，本文认为应在确立卢湾体育馆存在的主要目的、运营状况、运营困境和原因的同时通过对国内外其它体育场馆的研究，为卢湾体育馆提出有效经营发展策略，对市民健康和休闲质量提供助力。
卢湾体育馆目前也存在预算不足、效率不彰、发展策略不明确的问题，如何提升运营效率和提出正确的发展策略方向是卢湾体育馆可持续发展的重要关键因素。
本文是只针对卢湾体育馆的研究，希望起到抛砖引玉的作用，能让社会各界更多的关心体育事业的发展与市民生活质量的提高。
2.文献综述2.1公关公司简介1、公关公司的定义公关公司即公共关系公司，是由职业公共关系专家和各类公关专业人员组成，是专门为社会组织提供公共关系咨询或受理委托为客户开展公共关系活动的信息型、智力型、传播型的服务性机构，公共关系公司是PR咨询公司、PR顾问公司、PR事务所、PR服务公司等独立的PR服务机构的统称。
它涉及人际关系、公共传播、传播管理、组织行为、市场营销等诸多领域，并拥有自己独特的知识体系，因此，公关顾问需要掌握大量的知识，包括政治学、社会学、传播学、心理学、管理学等理论原理，又包括RACE工作法、项目管理、流程管理、MI 评估方法等技术方法，还包括媒介关系、公关调查等专业技能。
一个成功的公关人员必须具备良好的耐性和警觉，表述能力要强并善于书写。
特别是现在，公关工作的渗透范围增加，公关人员更应该是多面手———这个月可能还在为公司争取某个项目进行政府公关活动，下个月可能就要操作洗衣粉产品的推广活动。
2、公关公司的分类1）按内部业务划分：专项业务服务公司；专门业务服务公司；综合服务咨询公司。
2）按经营方式划分:合作型：这类公司是与广告公司等合作经营的公司。
独立型：这类公司坚持自身经营的独特性，不论经营单项、专项、多项或综合性业务，都不与广告公司或其它部门合作。
2.2我国公关公司发展历程我国公关公司的发展大致经历了两个阶段：1）从1994年到2000年，基本上是草创时期，公司数量不多，规模也比较小，主要集中在北京，集中在IT行业。
当时最大的困难是说服国内客户接受公共关系的概念，说服有公关概念的跨国公司逐步了解和信任本土公关公司。
而也就是在这个阶段，本土公司的竞争优势也开始显现：特别是IT行业中最显赫的企业，如IBM、Intel、Cisco、HP、联想、方正等纷纷选择和本土公司进行合作，与此同时，国际公关公司在IT行业内则一路败退，大面积丢失客户，迫使他们开始反思；2）进入新千年后，本土公司的发展步入到了第二个阶段。
互联网泡沫的破灭使原本大多以IT为核心的本土公司也受到一定影响，但这种影响的持续时间和波及范围都很有限，中国经济的持续高速增长为本土公司的发展提供了强有力的支撑，IT的波谷促使相当一批公司迅速转型，向汽车、消费品、地产、金融、医药等行业进军，公共关系市场开始进入一个全面启动和空前发展的新阶段，国际公司也开始调整策略，加入战团，希望重新夺回自己的市场地位和份额。
随着全球经济转暖和我国经济快速增长，我国公共关系市场再次迎来快速增长的发展势头。
据估测，整个市场的2010年营业规模约为210 亿元人民币左右，年增长率为25% 左右。
图2.1我国公关行业年度营业额比照（亿元人名币）图2.2我国2010公关行业市场份额构成2.3公关公司完善管理的对策1、健全人才培养机制人才培养机制乃是一个公司的企业文化的重要组成部分。
培养机制的缺失，实质上也就是企业文化建设的某种缺失。
虽然在眼下这样一个高度商业化的社会环境下，不排除有一部分员工就是冲着高薪而来，就是为了赚钱，但也应该看到，公关公司员工中青年居多，他们在事业上还是有一定的理想和追求的。
他们渴望提高，渴望被承认，渴望自身价值的实现。
他们当然也希望在薪资方面能获得应有的激励，但也许更看重这种心理需求的满足。
据悉，有些知名本土公关公司，一些业务骨干往往跳槽出去不久后又跳了回来，放弃了当初吸引他们的更高的薪资待遇，原因之一就在于，相比新环境，他们更认同原先的工作环境，感觉还是原来公司的运作机制和文化氛围更适合他们。
其中，可能还有一种感情的因素在起作用。
只要稍加考察，人们不难发现，在这些公司里，整体氛围是比较和谐的，老总们对员工的前途和发展也是比较关心的。
2、注意制度的健全和操作的规范，正确处理一些细节问题要获得员工对公司文化氛围和工作环境的认同，公关公司在人力资源管理上，还必须注意制度的健全和操作的规范，并注意一些细节问题的处理。
现在有些本土公司在这方面是有所欠缺的，有的甚至没有专门的人力资源管理人员，没有健全从用工、缴金、升职、加薪、假期一直到退工的一整套制度，而在具体操作上更是随心所欲，往往该签的劳动合同拖延着，该发的薪资、补贴往往也延后或者打折扣，该缴的“四金”额度与员工实际薪资严重不符，乃至能否升职、加薪全凭老总个人的情绪好坏，无章可循，无据可依。
这种“小作坊”式的管理方式，给人一种很不正规、很不安全的感觉。
长此以往，自然是无法吸引和留住有能耐的专业人才的。
3、重视项目主管在人力资源管理上的中介作用对一些规模比较大的公关公司来说，还项目主管在人力资源管理上的中介作用不可忽视。
在一些公关公司中，有的专业人员之所以选择离开，一个主要原因是和他们的直接主管关系趋于恶化。
这些主管也许业务能力很强，却并不太懂管理，尤其不懂得对下属员工的有效管理。
出于经营指标和业绩的压力，他们工作上雷厉风行，作风上则难免简单粗暴，缺乏最起码的尊重。
对这一现象，公关公司的高管们应该注意观察，及时纠正。
3.X公司的管理现状分析3.1 X公司简介X公关公司成立于2002年，是一家民营中小企业，集媒体传播、品牌设计、活动策划为一体的综合性机构，为客户提供品牌传播，产品推广，网络媒体关系，危机管理，政府公关，财经公关等方面的全方位咨询与服务。
致力于育婴、IT、家装建材、教育、商业金融、电子商城、休闲娱乐、医药八类行业。
其业务包括:营销策略制定、专业公共关系、促销管理、事件营销、活动管理、设计制作以及展览展示等。
根据业务发展需要，公司设立行政人事部、财务部、客户部、设计部、媒介部、制作部共6个部门。
2002年仅有员工20余人，截至2010年底，员工人数达到362人，在全国设有5个分公司。
快速发展的同时，公司也不可避免的出现一系列的问题，制度不完善、岗位职责不清晰、人岗匹配不到位等问题都凸显出来。
图3.1X公关公司组织结构图3.2 X公司的管理现状由于业务迅猛发展，公司规模不断壮大，起初的粗放式、经验式管理模式已经不能满足公司业务的需求，员工流动率高、工作积极性不高、抱怨待遇不公平等等问题开始浮出水面。
合适的管理体系的建设工作是该公司近两年重点投入的一项工作，公司的领导非常重视，行政人事部具体负责制度的制定和实施。
公司曾在2006年尝试建立了一套管理制度，由于种种原因在推行中遇到很大困难，总体上仍停留在试用与摸索阶段，甚至有流于形式的趋势，管理体系仅仅是在酝酿当中。
现有管理制度以考核为主，考核对象主要是普通员工和业务主管等基层职位，各部门经理职位未纳入考核范围。
考核主体主要是被考核员工的直接上级。
考核通常以月度为周期。
除业务人员考察业绩完成情况外，大多数被考核员工的考核内容主要是日常行为表现。
考核工具采用统一制作的考核表格，并未根据职类和职位层次的不同进行区别设计。
考核指标大多数是定性指标，考勤也是考核的一项重要内容。
考核方法主要采用等级评定法。
考核结果仅用于对考评成绩突出的员工发放奖金及增发年终红包，以及对连续考评不合格的员工予以扣发奖金。
考核结束后，几乎不会有正式的绩效反馈沟通，也没有相应的制度和流程支持被考核员工对考核结果提出异议或申诉。
3.3 X公司的管理问题1、管理专业性差X公关公司由于初期企业经营规模小、员工人数少、管理集权度高，所以，从某种意义上说，公司人力资源管理实践的责任就落在最高经营管理者身上。
然而，人力资源管理的活动大多具有复杂性，费时、费力，最高经营管理者在该方面花费过多精力将与其负责的企业的经营工作发生冲突，有可能影响到企业的成长和发展，机会成本太高。