企业文化对企业战略管理的影响研究
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响
浅析企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是指企业内部员工所共同遵循和信奉的一系列价值观念、行为规范和工作方式。
而企业管理创新则是指企业在管理的各个方面进行创新，包括组织结构、决策机制、人力资源管理等。
企业文化创新与企业管理创新是息息相关的，企业文化创新对企业管理创新有着深远的影响。
本文将从企业文化创新和企业管理创新的内在关系、企业文化创新对企业管理创新的影响、以及企业如何进行文化创新来推动管理创新等方面进行探讨，以期为企业提供一些思路和方法，促进企业持续发展。
1. 激发员工的创新活力一个积极向上、充满活力的企业文化会激发员工的创新意识和创新活力。
在这样的企业文化下，员工愿意提出自己的想法和建议，并且愿意承担创新带来的风险。
在这种氛围下，企业管理也更容易接纳新的理念和方法，从而实现管理的不断创新。
2. 增强企业的凝聚力和执行力良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和执行力。
在企业文化的熏陶下，员工可以更好地认同企业的目标和价值观，大家可以团结一致，为实现企业的战略目标而努力。
这种内部凝聚力的增强，有助于企业更好地实施管理创新，推动企业迈向成功。
3. 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的软实力，在很大程度上决定了企业的形象和品牌。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值。
这对企业的管理创新也有着积极的促进作用，因为优秀的管理创新需要建立在企业良好形象的基础上。
三、如何进行文化创新来推动管理创新1. 坚持以人为本的管理理念企业文化的创新要以人为本，关注员工的情感需求和成长，使员工感到被尊重和关爱。
只有真正做到以人为本，才能激发员工的工作热情和创新活力，在这样的氛围下，才能更好地推动管理创新。
2. 建立开放、包容的企业文化企业文化的创新要建立在开放、包容的氛围下。
只有让员工敢于提出新的想法和建议，才能为企业的管理创新提供源源不断的动力。
企业需建立相应的机制和制度，鼓励员工提出创新意见，并且给予适当的奖励和认可。
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
浅论企业文化对企业战略管理的影响
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ａ ｔ ｉ ｃ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ
（ 山东科技大学经济管理学院 ， 山东 青岛 ２ ６ ６ ５ ９ ０ ）
ＨＡ Ｏ Ｊ ｕ ｎ— ｙｉ ｎ ｇ
（ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ Ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， Ｑ ｉ ｎ ｇ ｄ ａ ｏ ２ ６ ６ ５ ９ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
浅论企业 文化Βιβλιοθήκη 企业战略 管理 的影响 Ｔｈｅ Ｉ ｎｆ ｌ ｕ ｅ ｎｃ ｅ ｏ ｆ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｃｕ ｌ ｔ ｕｒ ｅ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
郝俊英
ｍｅ ａ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｕｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｎｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ａｔ ｒ ｅ ｇ ｙ ｍａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ ， ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｎａ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉｃ ｆ ｃ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ
浅析企业文化对战略管理的影响
口董 云 山
（ 中条 山有 色 金 属集 团有 限公 司 ， 山西 ０３０） ４ ７ ６
摘 要： 企业文化是战略 实施 的重要手段。本文从战略 实施的角度 出发 ， 详细研 究了企业文化对战略决策以及战略执行的影响 ， 表明
良好的企业文化与有效的战略管理能为企业 目标的实现奠定坚实的基础 。
一
与战 略 目标 发生 冲突 ， 战略 目标 的实施就 会 困难 重重 ， 至 引发重大 危机 。这 时就要 矫 甚
工 作 中 的行 动 指 南 ， 心 协 力 ， 战 略 决 同 为 策 的顺 利 实 施 做 出 自 己最 大 的 贡献 。
正战略 目标， 即主导 目标， 使之重新 定位于 符合企业文化的方 向。 ２２风 险倾 向 的影 响 ． 进 行 战 略 决 策 时 ， 出现 所 谓 组 极 化 会 效 应 ， 决 策集 团集 体 决 策 与 个 人 决 策 相 即 比 ， 往 会 出现 向更 保 守或 更 冒风 险 的 两 往
关键 词 ： 业文 化 企 战略 管 理 战 略转 型
１ 前言 ． 企 业 文 化 与 公 司 战 略 必 须 相 互 适 应 和 相 互协 调 。 格 地 讲 ， 战 略制 订之 后 ， 严 当 企 业 文 化 应 该 随 着 新 战 略 的 制 订 而 有 所 变 化 。但 是 ， 个企 业 的文 化 一 旦 形 成 以 一 后 ，要对 企 业 文 化 进 行 变 革难 度 很 大 ， 也 就 是 说 企业 文 化 具 有 较 大 的 刚性 ， 且 它 而 还 具有 一定 的持 续 性 ， 在 企 业 发 展 过 程 会 中 又逐 渐 强 化 的趋 势 。 因 此 ， 战 略 实施 的 角 度 来 看 ， 业 从 企 文 化要 为实 施 公 司 战 略 服 务 ， 会 制 约 战 又 略 的 实施 。 企 业制 定 了新 的战 略 要 求 企 当 业 文化 与 之 相 配 合 时 ， 业 的 原 有 文 化 变 企 革 速度 非 常 慢 ， 难 马上 对 新 战 略 做 出 反 很 应 ， 企 业 原有 的文 化 就 有 可 能 成 为 实 施 使 新 战 略 的 阻 力 ， 因 此 在 战 略 管 理 的过 程 中 ， 业 内部 新 旧文 化 的更 替 和 协 调 是 战 企 略 实施 获 得 成 功 的 保 证 。 ２ 企 业 文 化 对 战 略 决策 的影 响 ． 战 略 决 策 是 指 事 关 企 业 未 来 的 生 存 与 发展 的大 政 方 针 方 面 的 决策 ， 有全 局 具 性 、 期性 、 略 性 的 特 点 。对 于 企 业 而 长 战 言 ， 析其 文 化 环 境 一 方 面 要 考 察宏 观 文 分 化 背景 ， 一方 面 要 研 究 直接 和 其 显 明的， 是更为重要的。 也 ２１定 向作 用 的 影 响 ． 战 略 决 策 就 是 要 确 立 目标 导 向系 统 中 的主 导 目标 ， 以 决定 组 织 的发 展 方 向， 并 以之 协 调 各 子 目标 之 间 可 能 出 现 的 分 歧 。企 业 文化 的核 心 是 共 同的 价 值观 念 ， 对 于 战 略 决策 具有 定 向作 用 。 企 业 文 化 中 共 同 的价 值 观 念 形 成 了 决 策 的 无 形环 境 ， 组织 及 个 体 成 员 之 间 为 复 杂 的交 往 和 交 换 提 供 了 一 套 共 同 的 标 准 和 调 节 手段 ，成 为决 策合 理 与否 的尺 度 ｍ 种价值 观念 形成 以后 ， 一个 较长 时 会在 期 内发挥 作 用 ， 右人 们 的 思 想和 行 为 ， 左 具 有相 对 的稳 定性 。共 同的价 值 观念 对 各 种
企业文化对企业战略的影响分析
企业文化对企业战略的影响分析企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些，一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。
这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：首先，企业文化是企业发展战略的基石。
一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。
也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。
而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。
为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
以海尔为例简析企业文化对企业管理的作用
简析企业文化对企业管理的作用-----以海尔为例12自动化刘聪企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业发展到一定阶段的产物，也是企业不断变革与创新的结果。
具体而言就是一种潜在性的行为规范，它对企业的发展有着很重要的作用。
一是凝聚作用。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致，从而形成一种“人人为企业，企业为人人”的形式，从而将个人利益与企业利益有机地结合起来，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
从海尔建厂至今，通过三个十年目标，海尔从国内最后一家引进冰箱项目的工厂成为了当今世界顶级品牌，企业文化所带来的凝聚力功不可没。
在第一个十年，即从1984年到1995年，海尔的创业者们面对国内惨淡的现状，并没有气馁，他们立志要干出中国最好的冰箱。
针对工厂内的情况，他们提出“迅速反应，马上行动”和“无私奉献，追求卓越”的口号。
在张瑞敏的带领下，全厂的凝聚力达到一个空前的高度，大家都加班加点，一时间产量大增。
但是由于过于追求数量，导致残次品的数量大增，为了改善这种情况，张瑞敏要求生产者砸毁自己生产的冰箱，贯彻了追求卓越的方针，三年后，海尔人捧回了第一块国家质量金奖。
此时，海尔已经成为国内一线品牌。
在第二个十年，在国内电冰箱市场已经占主导地位的海尔开始聚焦国际市场。
以海尔工业园落成为标志，海尔的第二次创国际名牌战略正式启动。
但是，由于紫荆，技术人才等与国外企业有着不可逾越的差距，初期打开国外市场显得极为艰难。
为了改善这种情况，在决策层的引导下，海尔的口号变成“敬业报国，追求卓越”，作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，为了创造中国人自己的国际名牌，以跨越式赶超为动力，全体一心，义无反顾地冲向目标。
论企业文化对战略管理的作用
文 献标 识 码 ： Ａ
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中图 分 类 号 ： ２９ Ｆ７
文 章编 号 ：６ １ ０ ２ （０９ ０ — ０ １ ３ １７ — ９ ４ ２ ０ ）３ ０ ７ —０
１ 相 关概 念
战略 管 理 是 指企 业 确 定其 使 命 ， 据 组 织外 部 环 境 和 内 根 部条 件 设 定 企业 的战 略 目标 ， 为保 证 目标 的 正确 落 实 和 实 现 进度 谋 划 ， 依 靠 企 业 内部 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 并
施， 以及 在 实 施过 程 中进 行控 制 的一 个 动 态 管 理 过 程 。战 略
பைடு நூலகம்
时 ， 们 无法 忽 略 一 个 很 重 要 的环 节 ， 就 是 企 业 文 化 和 企 我 那
业 战 略管 理 的 结 合 。企 业 中 的文 化 对 战 略 实 施 会 产 生 什 么 样 的作 用 ， 如 何 协调 它 们 之 间 的关 系 ， 用 什 么 态 度 来 对 该 该 待 文 化 和战 略 管 理 ， 我们 就 这 些 问题 展 开 讨 论 。
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随 着 企业 的不 断 发展 ， 单 凭 靠 外 在 的力 量 难 以 维 系企 单 业 的竞 争优 势 ， 种 软 实力 的作 用 不 断显 现 出来 。在 大家 都 各 在 强 调企 业 文 化 作 为 软 实 力 的代 表 ， 强 核 心 文 化 的建 设 加
管理 大 师迈 克 尔 ・ 特 认 为 ， 项 有 效 的 战 略 管 理 必 须 具 备 波 一
企业文化建设的战略管理
企业文化建设的战略管理企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中具有持久优势的核心要素之一。
作为企业管理中的一个重要组成部分，企业文化建设已经成为越来越多企业发展战略的重要部分。
企业文化建设的战略管理是指企业利用文化这一资源，全面、有针对性地规划和实施企业发展战略的过程。
一、企业文化建设的意义企业文化建设是企业现代经营的必修课程。
经过多年的发展，现在的企业文化建设早已不是简单地强调人文关怀，而是致力于增强企业核心竞争力、实现企业长期发展。
通过建立具有企业精神与价值观的企业文化，可以更好地激发员工工作激情、提高企业凝聚力、加强员工的职业素养及道德修养，同时增强企业的形象和品牌吸引力。
二、企业文化建设的战略管理理念企业文化建设的战略管理必须要考虑到企业的全面发展和长远利益。
可以通过以下几个方面实现：1. 按照企业的战略目标进行文化传承企业文化传承是针对企业的价值观、行为规范、企业文化等方面进行继承和传承。
企业在制定战略目标的同时，要根据企业的特点和发展阶段，制定符合企业战略目标的企业文化目标，这样可以确保企业文化建设是与企业战略发展相匹配的。
2. 以构建优秀企业文化为核心构建优秀企业文化是企业进行文化传承的关键。
企业可以从员工、产品、制度、管理等方面入手，全面打造企业和谐文化，同时加强对政策和道德的约束，以便达到维护企业利益和形象的目的。
3. 不断完善企业文化建设机制除了进行具体的企业文化变革之外，企业还要在机制上不断完善。
比如，可以建立职业发展机制、绩效考核机制、薪酬激励机制等来保障企业文化建设的顺利进行，使企业文化建设成为企业经营决策的重要参考。
三、企业文化建设的实施路径1. 制定企业文化建设的战略计划公司文化战略计划的制定包括目标制定、建立工作任务、工作计划以及绩效评估方案等，以确保企业文化建设的落地和评估。
2. 落实企业文化管理体系企业文化管理体系应该做到管理制度、规章制度的全面升级，并与战略目标相协调，这样才能保证企业文化建设的顺利推进。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是企业发展中的重要因素，它主要体现在企业的价值观念、信仰、行为规范和人际关系等方面。
一家企业的文化决定了它的管理方式以及员工的行为表现。
因此，企业文化对管理的影响是不可忽视的。
企业文化对管理的影响主要表现在以下几个方面：一、影响企业决策企业文化对企业决策起到重要的影响作用。
不同的企业文化，产生的决策方式也不同。
如果企业文化倾向于创新和开拓，那么这种文化会影响企业的战略和计划的制定，创新和开拓将成为企业决策的主导方向。
但如果企业文化偏向保守、稳定，那么企业可能会选择保持现状，这样的决策方式可能会让企业失去发展的机会。
二、影响员工行为企业文化对员工行为表现也有一定的影响。
企业文化塑造了员工的价值观和行为规范，影响着员工日常的工作行为和方式。
如果企业文化以绩效为导向，员工会更加关注自己的贡献和成就；如果企业文化强调创新，员工会更加关注自己的想法和创意；如果企业文化注重文化、人文素质，员工会更注重人际关系、业务技能等因素。
这些因素直接影响着员工的工作表现和态度。
三、影响员工的归属感企业文化不仅影响员工的行为表现，还会影响他们的归属感。
企业文化决定了企业的氛围、价值观和行为规范，影响着员工对企业的认同感和归属感。
如果企业文化注重团队合作、公正、公平，那么员工会认为企业是公正和公平的，他们会感到自己是被平等对待的，从而建立起归属感和对企业的认同感。
四、影响企业形象企业文化对企业形象也有直接关联。
一家企业的文化往往会展现在企业的产品和服务中。
企业文化如果注重品质和服务，那么企业的产品和服务也会更优质，从而形成良好的企业形象。
相反，如果企业文化忽视品质和服务，那么企业可能会面临形象受损的局面。
总之，企业文化对企业管理产生的影响是多方面的，它不仅关系到企业的决策、员工的行为表现和归属感，还会直接影响企业的形象和声誉。
因此，企业应该重视文化建设，注重培养和弘扬有利于企业发展的文化特点，这对企业的可持续发展具有重要意义。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化和战略的关系
企业文化和战略的关系企业文化和企业战略有着怎样的关系呢?下面跟小编一起来了解吧。
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业文化与企业战略的关系和作用
企业文化与企业战略的关系和作用企业文化与企业战略的关系和作用企业战略管理是随企业战略目标制定应运而生的，它是企业管理过程中的关键环节，其主要工作是进行企业战略的设计、选择、控制和实施，战略管理还能在一定程度上起到优化企业管理的作用，并有助于企业战略目标能得以更好地实现。
一、企业文化管理与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的.制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业文化对企业战略管理的影响
够突 出企 业优 秀 文化 的特 色 ， 以此形 成企 业 成员 之 间共 同
企 业 文化 理 论诞 生 于 ２ ０世纪 ６ Ｏ年 代 美 国经 济 与 日 的价值 观 念。而一个 企业 文化 的提升 和塑 造 ， 都 是 以“ 企业
本 经济 的竞争 与 比较 之 中 。随着 全 球经 济 的发展 ， 企 业 文 文化 是企业 战 略发展 为基础 的” 。 第二， 企 业文 化是 企业 战 略实施 的重要 手段 。企 业 战 化 受 到 了越 来 越 多 的重视 与关 注。 ２ ０世 纪 ８ Ｏ年 代 ， 企 业 也 是 企业 文 文化 已经 正式 被 纳入 了企 业管理 中去 ， 也成 为企 业 日益 竞 略 实施 与发展 都 是获 得成 功 的必要 条件 之 一 ， 争 力 的核 心 ， 并 且成 为企 业管理 中一 个十 分重 要 的工具 。 化 的建设 与创 新 的重要 条件 之一。为 了形 成企 业全体 成员 之 间拥 有共 同的价值 观念 和道 德标 准 ， 就 必须完 善 自身 优 １企 业文化 与 战略 管理 的关 系 １ ． １ 企 业文化 秀 的企 业 文 化 ， 使 全体 成 员积 极 有 效 的贯 彻 落 实 ， 激 励 员
企业 战 略管理 是 指企 业确 定 其使 命 ， 根 据 组 织外部 环 想在 竞争 中 站稳地位 ， 就 需要在 不断 发展 的过 程 中逐 渐形 境和 内部 条件 设 定企 业 的 战略 目标 ， 为 保证 目标 的正确 落 成适合 自己鲜 明特 色 的道德 观和 价值 观 的企 业文 化 ， 从 而 实和 实 现进 度谋 划 ， 并依 靠 企业 内部 能力 将 这种 谋划和 决 使企 业 形 成一 种 可 以推 动企 业 稳步 提升 的企 业 文 化和 自 塑造 和 策付 诸 实施 ， 以及在 实施 过程 中进行 控制 的一 个 动态 管理 身战 略 的凝 聚 力。 正是 由于 企业 文化 具 有 此激励 、 企 业 员 工 的热 情才 能得 到激 发 ， 企业 成 过程 。 企业 的 战略和 文 化 有着 密切 的关 系 ， 在 企 业 战略 管 凝 聚 力 的推 动 下 ，
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理随着现代企业的发展，企业文化和企业战略管理已经成为了企业的重要组成部分。
企业文化是企业的核心价值观、道德原则、行为规范和利益共同体。
而企业战略管理是指企业为实现自身发展目标，从市场环境、竞争对手、客户需求等多方面进行战略规划和实施。
本文将从以下几个方面结合实际案例详细介绍企业文化与企业战略管理的关系。
1. 企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业员工行为准则和社会标准的具体体现。
企业文化会对员工的工作态度、价值观、业务水平、创新能力等方面产生影响，进而影响企业战略管理的制定和实施。
以亚马逊公司为例，亚马逊始终坚持“客户至上”的企业文化，建立起了以顾客需求为导向的服务理念。
这种为客户服务的文化造就了亚马逊贴近市场、了解客户需求、不断创新的优秀品质，对其战略管理的实施起到了积极的促进作用。
反之，缺乏企业文化的企业经常会面临一些内部矛盾、道德风险、管理混乱等问题，而这些问题定会影响企业战略的制定和实施。
2. 企业战略管理对企业文化的影响企业战略管理的制定和实施是有目的、有意义和有方向的，其目标是为实现企业的长远利益。
在制定和实施战略管理时，企业需要参考企业文化的要求，并在战略实施过程中积极营造和弘扬企业文化。
以华为公司为例，华为公司一直以来都以创新为核心，注重在技术上投入大量的资源和精力，坚持自主创新，并且专注于研发和扩大国际业务。
这种以创新为核心的策略管理理念以及企业文化的倡导，培养出卓越的研发人员和强大的国际化业务，并使得华为成为中国高科技企业的杰出代表。
反过来，企业的策略管理也会影响企业文化的形成和发展。
比如，一个公司很看重财务业绩，往往会强化绩效评估，这会让员工们心理受到一定的压迫，进而影响企业文化的形成。
3. 企业文化和企业战略管理的协调企业文化和企业战略管理的协调是企业未来发展的关键。
在企业文化与企业战略管理不协调的情况下，企业就无法顺利实现自身的目标。
企业文化在对企业管理中的战略定位
学、经营战略、价值取 向；中层企业文化包 括企业 的规章制度 、 规范要求 ，以及 由这些 慢 慢渗 透到员工 内 的行 为规范 、道德 准则 等 ；外层文化则是企业 的物质文化 。 例如企 业产 品包装 、工作单位环境 的装修 ，而由此 折 射 出的企业经 营者 的特点 、作风 和风格 等。就这三层而言 ， 物质文化是基础 ， 制度 文化是关键 ，而精神文化则是核心内容 ，只
理论广角
２ ０ １ ３年 ７期 （ 上）
企业文化在对企业管理中的战略定位
马媛 媛 （ 河南煤 气 （ 集团） 有限责任公 司义马 气化厂 河南 义马 ４ ７ ２ ３ ０ ０ ）
摘 要 ：战略 问题是现代企业管理者必须研究和 思考的首要 问题 ，任何企业战略的成功实施都 离不开企业文化 ，企业文化指导企业形成战略以后 ，企业文化 不
有从这 三方面人手 ，才可以让企业文化 为企 业管理 服务 。具体措施如下 ： 首先 ，我们要规范物质文化层。例如统 工装， 统一产品商标 ，规范子公 司名称 ， 工作环境统一装修 ； 其 次，规范企业 制度 文 化。完善企业的规章制度 ，完善企业 的领导 部门； 最后 ， 规 范企业 的精神文化 ，使企业 深入人 心，被所有的员工都认 同， 并 接受 企 业 的各 种规章制度 ，把企业当作 自己的家 ， 把企业 的发展作为 自己的唯一准则 。当然 在 这过程 中企业也 要不 断的组织 员工 进行 学 习。未来最为成 功的企业一定是一个学习型 的组织 ，只有具备 比对手更快的学习能力 ， 企业才 可以在经济市场下长久发展 ， 当然 在 新经 济条件下 ， 我 国企业若想在竞争中生存 下来 也必须调整和建立新的企业文化 ， 在新 经济浪潮下 ， 企业必须注意培养员工学习氛 围， 树立 良好的企业 文化 ，并秉承着以人 为 本的原则才可 以树立正确的企业文化 ， 使 整 个企业 战略发展 的更快 。 结 语 如果把一个企业 比作一首歌的话 ， 那 么 歌手 就是企业 的决策 者 。歌 谱就是 企业 文 化 ，而员工则是伴唱 ， 若想 唱好这首歌 ，歌 手必须都会 ， 员工识谱、按谱走 ，这谱也就 是企业 文化 ，就是规 范员工 、规范企业的一 种行为准则 ， 现如今 ， 企业文化的重要性 Ｉ Ｅ Ｉ 益突显 ， 它提升了企业的管理水平 ，规范了 员工 的行为准则 ， 并且增加 了企业的员工凝 聚能力 ， 一个优 秀的企业会将企业文化作 为 重要资源 ， 把企业 的发展前景 以一种文化的 方式传递给员工 ， 从而使企业 的战略从制定 到实施 都有强而有力 的保证 。 企业正确的运 用 了企 业文化 ．使企业 计划 的整体 目标 一 致 ，这样才可 以使企业向着更远、更高 、更 有利于企业 的方 向发展 。 企业文化是企业发 展的动力 ， 也是企业的灵魂 ， 更是决策者和 全体员工共享 的精神家园 。 才的竞争 ，加入 世贸 后， 人才问题更加突出 ， 决策者越来越 明白 只有一 个好 的企业文 化才可 以使企业 获得 人才 ， 并且 留住人才 ，只有这样才可以推动 企业 的进一 步发展 。 所 以一个企业要树 立良 好 的企业文化 ，才能大大地吸引Ｌ， － ， ｊ ‘ ， 并且 留住人才 。如果只以金钱 为标准 ， 会使员工 没 有稳定的感觉 ， 员工就会频繁跳槽 ，而企 业 也就不敢对员工进行深入的投资 ， 恶性循 环 ，给企业发展造成严 重的影 响，所以企业 要试 着为员工进行职业生涯规范 ， 帮助他们 设计 自己的未来 ， 这样就让员工对企业有 了 种家的感 觉 ， 让他们有 了强烈的归属感 。 同时 ， 企业决策者的个人人格魅力与决策者 的领导方式 也与企业发展紧密相连 ， 只有 领 导者具 有强 大的个 性魅力 与正确 的管理 方 式 ，才会形 成优 秀的企业文化。 （ 二） 优秀 的企业 文化对企业营销 的作
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系一、企业文化与企业战略的概述一、企业文化的含义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。
在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象，处于核心地位。
二、企业文化的构成。
构成企业文化的要素有五项:1是企业环境——对企业文化的发展和形成具有关键影响。
2是价值观——是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。
价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的作用，大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。
3是英雄人物——是企业文化的浓缩和结晶，把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。
4是礼节及仪式——是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。
5是文化网络——有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。
三、企业文化的作用。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面。
1、凝聚作用。
企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来，让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行，从而达到紧密团结、相互合作的关系。
企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。
2、激励作用。
企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性、创造性，并使得他们愿意为了企业的发展付出努力；企业文化还提供了与之相匹配的企业组织机构和管理机制，从而更好地激励员工。
3、塑造作用。
企业文化塑造着企业形象，在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，塑造企业良好的形象，影响生产、销售、市场乃至企业的效益，决定了企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
企业文化对公司的影响
企业文化对公司的影响【篇一：企业文化对企业的影响】企业文化对企业的影响14710106杨建超企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。
这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。
(一) 企业文化大概有以下四个功能1. 凝聚功能企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
2. 导向功能导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
3. 激励功能激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略治理的妨碍企业文化在企业战略治理过程中起着极其重要的作用。
一个拥有优秀文化的企业能够将其文化作为重要资源，将企业的开发愿景以文化的形式渗透给职员，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。
企业战略在企业文化的妨碍下形成相关概念及研究一般认为，企业文化是“企业信仰并付诸实践的价值理念〞，是以酱和设备为本源，以产品为核心，以经营理念和价值取向为灵魂的企业物质财宝的总和，是企业开发过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。
企业战略治理是企业为习惯环境进行全局性的运筹和动作过程，是企业依据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配要害资源、组织企业活动的方针、政策和方法，是制定、实施和评价使组织能够抵达其目标的艺术与科学。
“战略〞之前是“文化〞依据国外理论研究，西方企业强调企业文化目的，在于的把企业的价值瞧念变成企业成员共有的价值瞧念，通过共有的价值瞧念进行内化操纵，使用权企业成员以这种共有的价值瞧念为准因此，自觉监督和调整自己的日常行为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力往实现企业的战略目标。
企业战略实施的每个时期基本上为了实现企业该时期的战略目标，而企业通过每个时期战略目标的实现，最终基本上为了完成企业的使命。
因此，企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了本源性依据。
从企业战略治理的框架来讲，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案的最终确定。
企业文化对企业制定战略有非常大的妨碍。
一个企业的价值瞧是该企业对内部和外部各事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值瞧念指导下的共有价值瞧，是选择企业行为的指导性方针。
优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。
它能突出企业特色，形成企业成员的共同价值瞧念，而且因其鲜亮的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。
在企业战略治理研究中的“文化学派〞，将战略制定视为瞧念形态的形成和维持过程。
“文化学派〞认为战略制定是集体行为的过程，建立在组织成员共同拥有的价值购和信仰之上。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言企业文化和企业战略是现代企业管理中的两个重要概念。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
而企业战略则是指企业在特定环境下制定的长期目标和行动计划，以实现企业的使命和愿景。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化与企业战略之间的关系。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的集中体现。
它可以帮助企业明确自己的使命和愿景，并将其传达给员工和利益相关者。
企业的核心价值观对企业战略的制定和执行起到重要的指导作用。
2. 增强组织凝聚力企业文化可以帮助企业建立良好的组织凝聚力。
当企业拥有共同的价值观和行为准则时，员工更容易形成团结一致的合作氛围，共同追求企业战略的实现。
这种凝聚力可以提高企业的执行效率和竞争力。
3. 建立良好的外部形象企业文化也对企业的外部形象有着重要的影响。
一个具有积极、健康的企业文化的企业更容易赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中取得优势。
企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，帮助企业树立良好的品牌形象。
三、企业战略对企业文化的影响1. 引导企业文化的发展方向企业战略的制定通常会考虑到企业的文化特点和发展需求。
企业战略可以引导企业文化的发展方向，使其与企业战略相一致。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那么企业文化也应该鼓励员工勇于创新和接受变革。
2. 影响企业文化的价值观和行为准则企业战略的实施需要员工具备特定的能力和行为准则。
企业战略的要求会影响企业文化中的价值观和行为准则的制定和调整。
企业战略的变化可能需要企业文化做出相应的调整，以适应新的战略目标。
3. 促进企业文化的变革和创新企业战略的调整和变化可能需要企业文化发生相应的变革和创新。
企业战略的变化通常伴随着组织结构、流程和管理方式的调整，这些调整会对企业文化产生影响。
企业需要根据战略目标来调整企业文化，以适应外部环境的变化。
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现代国企研究 2016. 8（下）
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文 化 WEN HUA
一、企业文化与企业战略管理的关系（一）企业文化引导战略的发展
一个企业的文化直接影响着企业战略的制定与发展，在企业发展时优秀的企业文化会形成一种企业的优势，促进企业的市场竞争力，优秀的文化背景下企业的员工能够较好的发挥自身的能力，创造属于自己的价值。
企业文化会直接体现为企业的发展战略，什么文化环境就会催生出什么样的企业战略，因此文化引导着战略的发展。
（二）企业文化是确保战略实施的关键
企业的战略在制定以后应当立刻实施，在实施时需要企业的全体员工一起学习实施，在实施企业战略的过程中仅仅依靠企业的奖惩机制来进行企业的管理是远远达不到要求的，要想实现企业战略的有效实施离不开企业文化的熏陶。
优秀的企业文化可以促进企业员工的积极性，使其在工作过程中一心向上，围护企业的利益，并且良好企业文化熏陶下的企业内部会有着较好的工作氛围，使得员工在工作时能够具有充分的积极性与工作热情。
（三）企业文化与企业战略之间应当相互配合
企业的文化不能够一直保持不变，在企业创业初期需要奋发向上的企业文化，而在企业平稳发展阶段则需要稳定求实的企业文化，在不同的发展阶段企业文化应当随之不断的改变。
企业战略在制定以后企业文化也应当及时的改变，根据战略的具体内容而进行相应的调整，确保企业文化能够适宜企业发展的需要。
二、企业文化与企业战略的形式（一）紧缩型战略与企业文化
紧缩型战略是企业在发展过程中因为企业发展受到限制，市场受到较大的冲击影响后所采取的发展策略，在这样的发展策略下企业降低各项产品的生产量，降低业务的开拓，暂时以现有的一些稳定的业务作为企业发展的主要经济收益。
这个阶段下因为企业的发展业务或者产品受到市场、政策等因素的影响使得企业的发展进入低谷，这时候采取的战略便是紧缩型战略。
这阶段企业的文化往往会形成类似的紧缩文化，这个阶段内企业会对于市场的波动比较敏感，并且会维持这一状态直到出现转机。
（二）竞争型战略与企业文化
竞争型战略是企业在发展过程中所必然会经历的一个及其重要的发展战略。
在这一过程中，企业主要是为了获得较大的市场而采取的战略，通过对于市场的研究从而充分了解市场的需求，通过对于自身企业的调整与改善来获得较大市场份额的一个发展过程。
在目前的市场中，企业的竞争战略主要是从成本、产品质量以及特色等几个方面入手，从而获得较高的市场份额。
竞争型战略在企业文化上面也有较为明显的影响，在竞争阶段下企业内的文化往往会比较热烈，员工充满斗争，通过对于企业成本的控制与产品质量的控制等方式来实现企业竞争能力的提升。
良好的文化能够有效的提升企业竞争战略实施的效果，因此一定要重视这一文化的培养。
（三）增长型战略与企业文化
增长型战略下的企业往往会具有较强的竞争能力，这一阶段的企业基本已经在市场的竞争中获得了胜利，占据了较大的市场份额，因此在发展中处于不断增长的发展阶段，这一阶段中的企业更多关注如何的是如何稳定企业的发展趋势，确保企业在发展过程中能够持续性的占据较大的市场份
摘要：在企业发展时企业文化对于企业发展的影响在一定程度上也就是对于企业战略的影响，本文首先介绍了企业文化与企业战略管理之间的关系，然后介绍了企业文化与企业战略的形式，最好详细的阐述了企业文化对于企业战略管理的影响。
关键词：企业文化；企业战略；管理；影响；研究
额。
在发展过程中不断的创新，在保持发展趋势的同时不断的增强企业自身的竞争能力。
这一阶段下的企业文化更多的是展现对于创新的重视，加强对于文化的变革与创新，在企业内形成创新型文化，从而促进企业的创新发展。
（四）稳定型战略与企业文化
稳定型战略主要表示从公司当前环境限制之内，公司希望能够从战略设计阶段中推动公司资源调配及经营水平能够始终保持稳定的战略。
贯彻稳定型战略，公司所要应对的市场环境基本不会出现太过明显的调整，所以公司应应对的冲击及机遇均不是很多。
另外公司经营风险同样不是很高，可以防止出现由于战略调整造成的恶劣影响，能够保证资源利用效率，避免出现资源浪费情况，能够给公司营造良好的发展环境，为日后的发展奠定坚实基础。
不过稳定型战略往往造成公司不具备相应的风险观念，能够明显降低公司自身警惕性，在危害出现之后容易遭受严重打击。
从此类环境之内，公司文化往往不具备主动性、非常抵触风险，在组织发展角度分析，通常叫做稳定型文化。
三、企业文化对战略管理的影响
（一）企业文化是企业战略管理的基石
企业文化为企业的战略管理提供了合理的基础，只有基于企业文化而制定的企业发展战略才具有一定的可实施性。
企业的文化是企业的发展基础，只有确保发展的战略能够充分的贴合企业的文化，才能够使战略充分的发挥，才能够使战略能够充分的实现。
实现战略的过程中企业的文化也是促进员工实现战略的重要影响因素。
（二）企业文化具有独特的激励功能
企业的文化某种程度上而言是企业员工需求的一种体现，在企业发展的过程中，企业根据员工的需求采取的激励措施会直接影响员工的积极性，进而形成独特的企业文化。
在这样的企业文化下对于员工具有一定的激励效果，其能够有效的促进员工工作效率的提升。
这样在进行相关的战略管理时能够有效的促进战略的发展，提高战略的实施效率。
（三）企业文化具有良好的约束功能
企业文化是企业在发展过程中自然形成的，某称程度上而言是所有员工所认同的一种文化。
某种程度上而言企业的文化好比一种无形的制度规定。
并且还是获得了所有员工认同的制度，尽管其不会产生直接的约束效果，但是其产生的约束能力却要优于一般的管理制度。
这样就能够确保企业战略的实施效率，在企业文化的约束下形成一个良好的发展环境，促进企业的发展。
四、结语
在企业发展的过程中离不开科学合理的战略，合适的战略将会直接影响企业的发展方向与发展速度，因此一定要重视对于企业战略的管理，确保企业战略的科学合理。
而在企业发展过程中企业的文化会直接影响到企业的战略管理，促进企业战略实施效率提升，因此企业在发展过程中一定要重视企业文化的创建，培养合适的企业文化，从而促进企业战略实施效率的提升。
参考文献
[1]孙爱英.企业文化对战略变化过程的影响研究[J ].改革与战略,2007(02):102-105.
[2]侯阳.企业文化对企业战略管理的影响[J].现代经济信息,2014(6):27-28.
（作者单位：贵州贵安建设集团有限公司）
周 红
企业文化对企业战略管理的影响研究。