通信工程概预算体制及成本管控研究
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程是现代社会中不可或缺的基础设施，它承载着人们日常生活和各种行业的通讯需求。
在通信工程的建设过程中，预算体制及成本管控是非常重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和效益。
本文将从预算体制和成本管控两个方面，对通信工程的概预算体制及成本管控进行浅析。
一、预算体制1. 预算编制通信工程的预算编制是预算体制的重要环节。
通信工程的预算编制应该遵循科学、合理、公平、公正的原则，依据相关的法律法规和标准，制定出符合工程实际情况的预算方案。
在预算编制过程中，应该充分考虑通信工程的规模、用途、技术要求和地域特点等因素，确保预算数额的准确性和合理性。
2. 预算审批通信工程的预算审批程序需要严格遵守相关的管理制度和程序要求。
在进行预算审批时，需要充分考虑到通信工程的重要性和影响范围，确保预算的合规性和合法性。
还需要对预算编制过程中可能存在的问题和风险进行全面的审查和评估，防止出现过度预算或不足预算的情况。
3. 预算执行通信工程的预算执行需要严格按照预算编制的方案和审批的程序进行。
在预算执行过程中，应该强化成本管理和监控，确保预算的有效利用和合理分配。
还需要及时调整预算方案，解决预算执行过程中可能出现的问题和障碍，保障通信工程的顺利实施和有效运行。
二、成本管控1. 成本核算通信工程的成本核算是成本管控的关键环节。
通信工程的成本核算应该依据预算编制的方案和审批的程序，全面、准确地统计和核算工程实际发生的各项费用和支出，确保成本数据的真实性和可靠性。
还应该充分考虑通信工程的特点和复杂性，确保成本核算的全面性和准确性。
2. 成本监控通信工程的成本监控需要对工程实际的成本情况进行持续、动态地监测和分析。
在成本监控过程中，应该及时发现并解决可能导致成本偏差的问题和风险，防止成本超支或不足的情况发生。
还需要对不同阶段和不同环节的成本进行重点监控，确保通信工程的成本控制在合理范围内。
3. 成本预测通信工程的成本预测需要对工程未来可能发生的各项费用和支出进行科学、合理地预测。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控1. 引言1.1 概述通信工程概预算体制及成本管控一直是工程建设领域中的重要问题。
在通信工程项目中，合理的预算体制和有效的成本管控可以确保项目的顺利进行，避免出现不必要的浪费和超支。
预算体制是指在项目初期确定项目预算的体系和规则，成本管控则是在项目执行过程中对成本进行监控和管理，以确保项目成本控制在合理范围之内。
在现代通信工程建设中，通信设备更新换代速度快，技术不断更新，因此预算体制必须具有灵活性和及时性，能够随时根据最新的技术和市场条件进行调整。
在项目执行过程中，需要不断对项目的成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
成本核算方法和成本管理工具对于成本管控起着至关重要的作用，只有通过科学的方法和有效的工具才能保证成本的准确控制。
本文将从通信工程概预算体制和成本管控两个方面进行详细分析，探讨成本核算方法、成本管理工具以及成本控制策略，以期为通信工程项目的顺利进行提供一定的参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够为通信工程的成本管控提供一些新的思路和方法，达到更好地管理成本、提高效益的目的。
2. 正文2.1 通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施过程中，对项目预算的制定和管理体制。
它是项目成本管理的基础，直接影响着项目的实施效果和成本控制的有效性。
在通信工程项目中，预算体制应该包括预算编制、预算审批和预算执行三个方面。
首先是预算编制阶段，需要根据项目的需求和规模，确定项目的预算内容和预算分解结构。
其次是预算审批阶段，需要经过相关部门或领导审批，确保预算的合理性和有效性。
最后是预算执行阶段，需要严格按照预算执行计划进行项目实施，并及时调整预算，确保项目的顺利进行。
通信工程项目预算体制的建立和健全，可以帮助项目团队更好地掌握项目进度和成本情况，提高项目管理的效率和质量。
预算体制也是成本管控的重要保障，可以有效避免项目成本超支和资源浪费的情况发生，为项目的顺利实施提供有力支持。
浅谈通信工程施工成本控制及措施
浅谈通信工程施工成本控制及措施随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
标签：通信工程；成本控制；管控措施0 引言企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。
随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。
作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。
1 通信工程项目成本管理概述所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2 通信工程项目成本管理内容2.1 人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到人们日常生活和工作中所使用的手机、网络通信设备等。
通信工程的建设预算体制以及成本管控，对于保障通信网络的质量和稳定运行至关重要。
本文将对通信工程概预算体制及成本管控进行浅析。
一、通信工程概预算体制通信工程建设预算体制，主要包括预算编制、审核审批、执行和监督、决算评审等环节。
在编制预算时，需要考虑到通信工程的规模、建设地域、技术要求等因素，综合考虑各种资源的使用情况，并充分调研分析，以确保预算的客观和科学性。
在审核审批环节，要坚持严格的审批制度，确保预算的合法合规。
在执行和监督环节，需对预算执行情况进行跟踪监督，及时发现并解决预算执行中的问题。
在决算评审环节，要对通信工程建设的成本进行综合评估，以便于为今后的工程建设提供经验。
通信工程的建设预算体制还需要注重在不同的阶段加强沟通和协调。
通信工程建设的预算体制要能够充分调动各方面的积极性，提高资源利用的效率。
要引导各方利益相关者加强合作，共同推进通信工程的建设。
通信工程的建设预算还需要注重公开透明，对于预算的编制和执行情况要及时向社会公众进行通报，以保障社会公众的知情权。
二、成本管控通信工程的成本管控是指对通信工程建设过程中的成本进行合理的管理和控制，以确保工程建设在成本投入和效益回报之间取得平衡。
成本管控包括成本估算、成本控制、成本分析等内容。
1. 成本估算通信工程的成本估算是在项目立项前进行的，主要是根据项目规模、建设标准、技术要求等因素，结合市场行情和历史数据等，对工程建设成本进行预估。
成本估算是通信工程建设的前期工作，对于工程的后续建设和投资具有重要的指导意义。
2. 成本控制通信工程建设过程中，需要对成本进行实时监控和控制。
成本控制是指在工程建设过程中，对各个环节的成本进行动态管理和跟踪，及时发现成本超支的问题，采取措施进行调整和控制，以确保工程建设的成本在预算范围内。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程概预算体制及成本管控是指在通信工程项目的规划、设计、建设和运维过程中，对项目预算进行概预算和成本管理，以确保项目的经济效益和成本控制在合理范围内。
通信工程概预算体制包括项目招投标、预算编制、预算审批和预算执行等环节。
项目招投标是确定项目预算的第一步，通过招标方式确定合适的施工单位、设备供应商和服务商，确定合理的总体预算水平。
预算编制是在项目具体需求、技术规范和工程量清单的基础上，综合考虑设计方案、施工方法和实施计划，并结合市场行情和相关政策制定项目预算。
预算审批是指项目预算经过审批机构的审核，确保预算合理、合法、适用。
预算执行是指项目按照预算制定的执行计划进行实施，并进行项目成本的跟踪、核对和分析。
成本管控是指在通信工程项目实施过程中，通过精细化管理和有效控制，实现成本的可控和降低。
成本管控包括成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
成本计划是在预算编制的基础上制定项目的成本计划，并根据项目进度和实际情况进行调整。
成本核算是指对项目成本进行详细核算，以确定项目的实际成本和投入资金的使用情况。
成本控制是在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和预算，以确保项目成本的有效控制和合理支出。
成本分析是根据项目的成本核算数据，对项目成本进行分析和比较，找出成本管理中存在的问题和改进之处，提高项目的成本效益和运营效率。
在通信工程项目的概预算体制和成本管控中，需要注意以下几个方面：一是以市场为导向，根据实际需求和市场价格进行预算和成本控制，确保项目成本合理可行。
二是加强成本核算和成本管理，建立成本管理信息系统，实现项目成本的实时监控和统计分析。
三是加强与供应商的合作，优化供应链管理，减少资源浪费和成本损失。
四是加强对施工单位和服务商的监督和管理，确保工程质量和进度，并防止成本超支和质量问题。
五是加强项目内部沟通和协作，实现部门间信息共享和业务协同，减少沟通成本和误解。
通信工程概预算体制与成本控制研究
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通信工程概预 算体制 与成 本控制研究
金相 兰
（ 鸡 西 电 业局 经研 所 ， 黑龙 江 鸡 西 １ ５ ８ １ ０ ０ ）
摘 要： 随着我 国社会的不断发展 ， 我 国工程的建设水 平也有 了很大的提 高。 通信 工程的发展 促进 了 我 国信 息产业的发展 ， 同时也提 高了通信 行业的竞争性 。要 想提 高通信行业 的经济地位 ， 就必须对通信工程 的预 算进行合理的编制。本文主要 对工程概预算体制和成本 的控制进行 了研 究 ， 旨在为我 国通信 事业的发展提供参考。 关键 词 ： 通信 工程 ； 概预 算体制 ； 成本控制
随着通信市场 的飞速发展 ，人们 对通信质量 的要求也 越来越 的工作来 说更具有现实 的意义 ， 成本 控制可以对工程的预算 进行 合 高。多种通信公司的兴起 也为通信 市场带来 了新 的发展机遇。所 以 理的评估 ， 在预算 的范围内进行成本 的控制 ， 从而提 高通信工程 的 要 参与市场竞 争 ， 就必须 对通信工程 的预算 进行合理 的控 制 ， 通过 经济效益 。 对 预算 的体制 的研究 ， 我们可以对通 信工程中建设 投资情况进行深 ２ ． １ 关于人工费 的控制 。人工费 主要是指对 与工程建设相关人 入 的了解 。用相对少的成本获得更多 的利益是通信工程所追求 的 ， 员所支付 的各项费用， 其 中包括工资 、 资金 、 津贴 、 福利 等。预算单位 所以在对通信工程 的预算进行编制的过程 中要结合工程 的实 际 ， 从 的通信工程人员人工费在通信工程概预算规定 的人 工单 价基础上， 经济效益 和通信 的质合考虑 了人员定编 、 单位员工 薪水水平 与工期及 劳动 费行情 １通信工程概预算体制分析 决定 的。对于外派施工单位， 要注重人员差旅费核算审校 。 通信工程 的预算管理 中最重要的就是工程预算 的管理体制 。 预 ２ ． ２关于材料费 。材料费成本控制主要是 指对 主要材料 的费用 算体制可 以为工程提供有效的经济指导 ， 对工 程中不合 理的投资和 以及辅助材料 的费用控制。它是工程项 目控制中的重要环节。项 目 花费进行控制 ， 同时也 可以为通信 的质量 和水平提供一 个有力的保 的管 理人员要 充分认识 到它的重要性 ， 建立严格 的审批 制度与验 收 障， 在对通信 工程进行预算 的编制过程 中 ， 要严格按 照有关 的通 信 制度 ， 保证材料在选型 、 进场、 验收过程 中都要符合 产品的质量要求 工程该预算体制对工程的成本 进行有效 的控制 。 通过对我国有关 通 与国家规定， 避免造成浪费或是虚假， 对成本造成影 响。在施工过程 信工 程制度的研究 ， 在进行通 信工程的概预算 编制的过程 中 ， 还 要 中， 对材料 的处理要符 合图纸要求 ， 避 免浪费现象 ， 严格控 制材料支 注意编制方法和工程所用器材的选择 ， 这些都会对 预算 的结 构产生 出。对材料 的控制 采用 月度 控制表的形式进行管制， 建立限额领料 很大 的影响 。 所 以通信工程的预算对 于我 国通信工程的经济效益的 制度， 控制材料开支 。 提高具有重要的作用。 通信工程 概预算体制也是工程预算编制的重 ２ ． ３关于机械费用的控制。机械设备费用是通信 工程项 目中不 要手段。通信工程的概算 指的是对 工程 施工中设 备人力 、 物力等 的 可缺少 的一部分 ， 随着科 学的发展 ， 设备技 术越来越先进 ， 按 照传统 总预算 ， 通过概 预算 ， 我们可 以粗 略的了解 过程的投资效 益和投 资 的通信建设工程预算定额办法， 预算 定额所设定 的施工设备 原值与 成本之间的关系 ， 为１ ３ 后的通信企业 的经 营提供有力 的参考依据 。 折 旧率 比较落后， 实际使用 的设 备使 用率远没有达到预算定 额的水 预算是对通信工程的费用进行计算 的重要 步骤 ， 是对工程 的经 平 。 要对设备进行充分保养， 减少 因故障造成的工期延误与材料损 济效益的再现方式 ， 也是提高工程经济效益 的首要工具 。在预算 的 耗 。 限制下 ， 我们 可以对工程 的费用进 行初步 的核算 ， 而且也 可 以对 工 ３通信 工程成本控制策略 程的设计提供一个科 学依据 。 ３ ． １ 技术控制成本 。首先在网络通信工 程方 案制定方 面， 要保证 １ ． １ 概预算 的构成 。建设项 目的构成通常要从通信工程 的预算 质量 的前 提下， 最 大化 降低 施工成本 ， 要积极 寻求新 的施 工技术， 它 角度去考虑。 在编制通行工程项 目预算 的初期要对对工程的规模进 可 以有效 提高劳动效率有着极 大的影响， 缩短 工期， 提 高生 产质量 。 行一个大概的了解 ， 然后制定一个分层次 、 分结构的预算方案 。 预算 同时可以大大降低工程成本，在行业内树立 良好 的形象， 提 高竞 争 方案的制定是 为了给预算 的过程提供一个指导 和参考 ， 在进行概预 力， 对于长远发展有着极重要 的意义。 算 的编制过程 中 ， 要 注意各项费用 和总预算的 比例关 系 ， 通 过对各 ３ ． ２ 重视工程质量。质量是企业 的生命， 要在施工过程中， 把工 程 个 比例 的统计 ， 得 出最合适 的 、 最贴合实 际工程预算方 式 ， 从而提高 质量 放在首位 。只有不 断在管理上与组织上强调 质量 的重要性， 施 预算的准确性 ， 对资金进行有效 的利用 ， 提高通信 工程建设质量 。 工人员与基层 管理人员 、监理等各个 部门才会更加 重视工程 的质 在通信 工程 图纸 的设计 阶段 ， 就需要对工程的大致情况进行 了 量， 对 待每一个通 信项 目， 都保持第 一个项 目的质量要求 ， 树立 良好 解， 在设计 时 ， 要注 意结合工 程预算 的方案 ， 通 过对 预算方案 的运 的企业信誉形象 。网络通信工程可靠性普通不 强， 要对 电子产 品的 用， 可 以对工程中使用的材 料和施工 的结 构 、 方式等 ， 进行科学合理 出厂进行严格测试， 保证老化时间， 避免反复 出现小 的质量 问题而不 的设计 ， 使之符合 预算 的总体标准 ， 为通信工程 的施 工质量提供 了 断进行处理 的成本浪费 。 有 力的保 障。 ３ ． ３加 强 财 务 管 理 。对 工 程 项 目进 行 成 本 管 理 必 须 加 强 财 务 核 １ ． ２概预算的管理 。对概预算进行有效 的管理必须要遵 守我 国 算管 理， 它是是对通信工程项 目成本控制所需要 的相对专业化管理 相关法律 的规范 ， 在通信工程概 预算 的体制 知道下进行 概预算的编 的一个重要环 节。严格 执行 核算 ， 对于成本费用 的支出情况进行有 制 管理 。在管理 的工程 中要注意对施工地点 的考察 ， 要与地区的政 效监督与 限制， 可以避免浪费， 进一步达到控制成本 的 目的。 府 部门进行 良好 的沟通和协调 ， 在地方政府 的支持下 ， 进行概 预算 结 束语 的管理 ， 才能为工程的顺利实施提供有效 的保障。 通信工程概预算体制及其成本控制需要全员共 同完成，企业管 概预算 的设计方式要结合通信工程 的具体 目标和 内容 。 明确工 理者要增 强全员 的成本 控制意识 。通过严 格的制度与体制 ， 做好细 程 的建设 的 目的和 内容才能够进行科学合理 的预算管理 。 预算管理 节控制， 强化一切费用控制。另外 ， 要不断引进 国际先进成本控制经 人员要严格掌控预算的每一个环节 ， 对预算 中的数 据进行科 学合 理 验 与模 式， 降低工 程造 价， 实现 利润最大化， 提 高企业的竞争力， 适应 的考察 ， 还要 结合地方 的经 济发展情况 ， 制定 出符合 地域经济发 展 行业新变化。 的特色性预算规划 ， 才能够为 当地人们更好的服务。 参考文献 ２ 通 信 工 程 成本 控 制 ［ １ ］ 苏艳霞． 谈工程建设 中的概预算ｌ Ｊ Ｉ ． 科技创新导报 ， ２ ０ １ ０ （ ２ １ ） ． 通信工程 的成本控制工作是预算工作 中的重 中之重 ， 成本控制 『 ２ １ 刘艳平． 探 析概 预算编 制质量对 工程造 价的影 响『 Ｊ ］ ． 现代 经济信 包 括对设备 、 人员 和施 工单位的经济效 益控 制 ， 通过有效 的预算 管 息 ， ２ ０ １ ０ （ １ １ ） ． ３ １ 钟 山． 建筑工程概预算 管理存在 问题探 究【 Ｊ ］ ． 企业导报 ， ２ ０ １ ０ （ ５ ） ． 理 可以实现合理 的成本控制。 通信成本的控制 工作相对于预算管理 【
关于通信工程成本管理方法的探究
关于通信工程成本管理方法的探究关键词：通信工程成本管理方法对于通信工程来讲，信号的处理及信息的传递是其重要的构成部分之一，想要完成该工作，需要大量的材料、人工、设备及传媒介质共同合作。
所以，通信的成本就是汇集分项成本的和。
想要提高通信项目的成本管理质量及水平，就需要对上述四方面的成本进行管理。
以下简要论述了通信工程成本管理的相关内容，仅供参考。
1 通信项目工程成本管理的方法1.1 对材料成本进行管理材料成本，主要包含项目施工期间应用的所有原材料总资金，例如：在有线传递通信项目中应用的建材，如电缆、光等；主要机械设备，如数据交换设备、远程控制设备等；部分辅助性的建材原料、周转性的建材原料等，这些都归属于材料成本的一部分。
可以说，材料成本对于通信工程来讲，支出比率最高。
所以，相关工作人员应对材料成本进行周密的计算，细致分析，对购买企业的价格、运输形式及费用进行再一次核定，尽可能选取售价低、质量高的企业合作，选取合理、快捷的运输方法。
再次对购买材料的规格与设计选取材料的规格进行确认，防止发生不必要的资源损失。
在采买部分关键的建材原料时，应增大对购买合同的管控力度，创建并不断完善购买标准，创建全面的廉洁、自律约束制度。
1.2 对人工成本进行管理人工成本指的是在通信项目工程实施期间，耗费的人力资源总成本。
其可以划分为以下三方面内容：其一，企业员工的薪酬。
在招聘员工期间，应找寻合理的薪酬标准，尽可能对成本进行控制，不仅节约资金支出，同时也对员工发挥激励功能；其二，对人才技术方面的资金投入。
对于通信工程来讲，其需要员工具有专业的理论知识与熟练的操作，所以，需要对企业员工进行定期培训，从而提高员工自身能力；其三，待遇福利。
合理的工作时间及优良的待遇福利可以刺激员工更积极的参与工作，从而提高工作质量及工作效率。
1.3 对设备成本进行管理对于整体通信网络来讲，信息传输体系是其关键的构成部分之一。
通信的实质就是信息的传递。
浅论通信工程的成本控制
新技 术的措施提高 了劳动 生产率 ，降低 了工程成 本 ，增加 了企 业竞争 力。因此工程项 目成本应 足够 重
视 ，并在 实 际应 用 。
（ 转１６ ） 下 页 ２
１６Ｉ ２ｌ
ＥＤｕｃＡ ｏＮ ｏＲｕＭ 教 育 论 坛 ＴＩ Ｆ
变更概 念为项 目教学 法 ，具体 的实训 项 目使得 学生能 够学会使用互联 网说明和 解决 实际的问题。 普 通中职学校应用 网络 系统教学从而 实现 实训教 学 的 目的 ，而实训教学 授课的最根本 出发点是 帮助 学
６２
ＳＳ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ 系 Ｙ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ 统管理 Ｍ
浅 论通信 工程 的成 本控 制
张 宝 忠 施陕西 西 安 中
７０ １ １ ０ ８）
摘要 ：通信 工程在整个 电信行 业 中占有十分 重要 的地位 ，通信工程进行成 本上的管理 ，可以降低通 信工程的造价。加强对通信 工程项 目成本的预测 、控制原则、控制方法的管理， 并对其进行 设计和评价， 从 而实现 降低通信工程 的项 目成本 、提 高工程的质 量和 管理水平等 目的。对通信 工程项 目中的人 工、材料 、 机械 等方面进行成本控 制 ，可以减 少施工 中成本的支 出。２ ０ 年 中国电信重组 已经拉开 了序幕 ，中国电信 ０８
生 更 生 动 、 容 易 的理 解 学 校 所 教 授 的 技 能 理 论 知 识 ， 同时 增 长 了 学 生 的 动 手 能 力 和 解 决 实 际 问题 的应 变 能 力。
５ 结 语 ． 时代 科 技 的迅 速 发展 、 物质 世 界 的膨 胀和 飞 速
的流 转 ，随着现代 人们更加 系统化 、高效率 的工作 方
最 大 的经 济效 益 ，为企 业 创 造 良好 的物质 发 展 条件 。下
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程概预算是指在通信工程项目策划前期，根据项目的性质、规模、技术难度、环境条件等因素，采用一定的方法进行初步的成本估算。
通过概预算可初步了解项目的成本，确定项目的可行性，为项目决策提供参考依据。
本文将浅析通信工程概预算体制及成本管控。
一、体制通信工程概预算体制包括成本预算编制机构、成本预算审批机构和成本预算评估机构。
1.成本预算编制机构成本预算编制机构是指根据项目的类型和规模，由项目负责人和技术人员组成的专门机构。
对于大型通信工程项目，可以成立专门的成本控制小组。
编制机构编制成本预算的主要任务是对项目的从起点到终点各个阶段的成本进行评估，进行成本控制。
成本预算审批机构是指项目决策者或者上级主管部门，根据项目预算方案及实际执行情况，对概预算进行审批。
成本预算审批机构的任务是确保概预算的合理性和可行性，及时调整决策，制定有效的计划。
成本预算评估机构是指独立的权威机构，对概预算的编制、审批、实施及完结进行相应的评估、分析和指导。
成本预算评估机构可以对概预算标准和模型进行制定和修订，提高通信工程概预算的质量和水平。
二、成本管控通信工程概预算体制虽然有一定的保障作用，但这并不意味着概预算的制定就可以避免成本超预算的情况。
因此，一定的成本管控也是必要的。
1. 成本分析成本分析是指在项目实施过程中，对各个功能、阶段、环节的成本进行分析、比较、评估和优化，以便及时发现成本的变化和制定相应的措施。
2.风险管理风险管理是指在项目实施过程中，对可能产生的各种风险进行全面、系统的识别、评估、量化，并制定相应的风险防范和控制措施。
3.监控与调整监控与调整是指在实施项目过程中，通过对比实际执行成本和预算成本，及时调整项目计划和预算。
同时，还要对各个阶段的成本进行监控和分析，以便及时发现问题、及时处理、及时调整，确保项目的成本控制。
结语总之，通信工程概预算的制定是通信工程项目实施的基础和前提，也是成本控制的重要手段。
浅谈通信工程的成本管理与控制
浅谈通信工程的成本管理与控制摘要：随着社会经济不断发展，近年来，我国通信工程领域也得到了长足发展和突破。
与此同时，通信工程的成本管控问题也逐渐被人们广泛关注。
有效地成本管理工作能够给通信工程的建设带来一定的经济及社会效益。
文章主要围绕通信工程的成本管理以及控制措施来进行讨论，首先，对通信工程成本管理的定义及内容进行了简要介绍。
其次，列举了工程成本管理过程中常见的几类问题。
最后，针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：通信工程；成本管理；控制一、引言从整体来看，通信工程成本管理的涵义是对整个工程建设过程中所投入的资金进行控制。
成本管理工作往往都具有较强的系统性，内容主要包括预测工作、调整工作、控制分析工作及最后的考核工作。
这些工作通常以工程项目中的技术管理及劳动消耗为对象进行开展，并且会对整个通信工程的项目施工、应用等各个环节的顺利进行产生极大影响。
二、通信工程成本管理过程中存在的问题（一）相关负责人的成本管理意识不强项目负责人是整个通信工程成本管理工作中的核心所在，因此，负责人自身的成本管理意识也会对整个工程项目最终资金消耗的多少产生一定程度的影响。
在实际的成本管理工作中，仍存在相当一部分负责人在工程成本方面的管理意识比较薄弱，往往只能完成工程成本管理工作的基本内容。
这样一来，必然会给整个工程的项目成本控制工作带来一定的负面影响[1]。
同时，在很多通信工程项目进行过程中，并没有可靠的制度规范来对相关工作人员进行约束，成本管理的效果不会对相关负责人的工资待遇等产生直接影响。
在这种情况下，一些项目负责人就会产生懈怠，无法做到对成本管理工作的足够重视。
（二）施工材料的成本管控工作未做到位施工材料方面的支出在工程总成本中也占据极大的比例，材料设备的成本管控工作理应得到绝对重视。
在通信工程项目建设材料设备的成本管控过程中，首先，若管理人员不能准确估算出所需材料的数量，就很容易在后续采购过程中购买过多的材料产品，从而导致最终材料出现剩余和浪费[2]。
浅析通信工程的成本管理
服务质量 。 因此 ， 对通信工 程有 效地 进行成本 管理 ， 可以有 效提 高通信 这 种 模式 下的通信 工程项 目 管 理 层次分 清， 各层次 的考 核指标 以 及其 工程经济效 益。 通信工程 成本管 理基本 内容 一般包括人 工费的控制 、 设 范围及标 准要 明确 ， 这 样 才不 至于 影 响到工程 项 目部或 施工 队的积 极 备材 料费 的控制和 全面成 本控制 。 性。 在成 本管理 中， 我们 要运用一 系列的科学 手段来进 行检测 、 分析、 ２ 、 适时 考核 ， 奖罚到位 。 明确权责后要 结合其成 本分析， 实行分 阶 核算与考核 ， 成本 管理的 最终 目 标 就是要最 大限度 的降低成 本， 提 高企 段考 核， 以将各 级成本 中心责任者 的积极性调 动起来 。 这就 需要改变 以 业 的综合效 益和竞争力。 往 的考核 方 式 ， 实行 过程 考核 的管 理方 式 ， 尤其 要重视 在 工程施 工过 在通 信工程 的建 设过 程 中， 施 工企业 从 整个工程 投标 报价 到 中标 程 中的 中间考核。 因为中间考 核能及 时发现 存在的 问题并能 及时解 决。 签约 ， 从施 工前 期准备 到现 场施 工甚至竣 工验收 都 与成 本管 理 息息相 考核 时 需要 注意 要以 通信工程 的成本 分析资 料 、 进度 情况以 及财务 报 关。 可以说成 本管理 不但 影 响着企业 的收益 ， 而且在 很大程 度上也决定 表资 料 等为依据 ， 正确 评价 出成本 管理 的实 际情况待 通信工 程完 工并 了企业 未来的发展潜 能 。 通信工程成 本管理一方面是要降低 工程的生产 正式投 入使用后， 要及时调 整分阶 段考 核出现 的偏差 。 成本 ， 减少资金 的投 入， 累积企业的 固定资产， 使企业的流动 资金 增加 ， （ 二） 以优化施 工方案 控制和降低 工程成本 从而 有利于 企业 开发 更多的工程项 目， 促 进企业 的生产 和发展 。 另一方 在通信 工程实施 前 ， 项 目部应与相关 单位 积极沟 通， 要以 所使用线 面通信工程 的成本管理会直接 影 响到整个 电信服务质量的好坏 ， 运营费 路的运行条件 、 线路等 级以 及气象情况等制定出一套行之有效 的施工方 用的高 低。 从企业 的最高领导 到普通 员工， 应把 成本控 制的意识渗 透到 案 。 施 工前要提 前对 施工 队进行 相关 的施工 培训要采 取 相关的 防范措 公司管理 的各个环 节。 只有不断 强化成本意识 和效 益意识 ， 才能 不断降 施 ， 以避 免 因沿线 交叉 跨 越的 各种低 压线 路、 民房 等障 碍物 给工程 带 低成本 使企业在市场 中更有竞争力。 来影响 。 专业 工程师应在现 场督 促指导 ， 施 工人员对施 工工艺和流 程必
通信工程的成本管理与控制措施研究
通信工程的成本管理与控制措施研究作者：王震来源：《中国应急管理科学》2018年第09期摘要：由于各行业和企业之间的竞争越来越激烈，中国大多数企业的整体运营成本都在增加。
因此，控制和管理企业的运营成本，对促进企业的可持续发展具有重要意义。
根据相关调查数据，中国通信工程企业的大部分运营成本来自项目实施过程中产生的人力和物力总成本。
可见，结合通信企业的特点，合理运用现代成本管理方法，对项目实施成本进行有效控制和管理，对于提升企业的市场竞争力具有重要作用。
但受到外界多种因素的影响，在通信工程成本管理与控制中存在一定的问题，影响到了其控制效果，对该类问题进行深入分析与研究是极为必要的。
关键词：通信工程；成本管理；控制措施；研究导言：通信工程是现代居民不可或缺的重要组成部分，主要完成信息传输和信号处理。
企业在运营通信项目的过程中可能会受到成本问题的影响。
如果不能采取有效的成本控制，将会影响通信工程的日常管理质量，导致通信成本核算不合理，制约通信工程的服务质量，影响企业的发展。
本文就通信工程的成本控制展开探讨，分析现阶段通信工程成本控制中存在的问题，制定合理的应对措施，旨在为相关管理人员提供参考，优化通信工程的成本，强化成本控制水平，增加通信工程的服务质量，推动企业的市场竞争力全面提升。
通信工程的成本控制内容涉及较广，对通信服务的质量具有明显的影响，企业在实际的通信工程建设和运营中，需要强化对成本的分析和控制工作，尽可能的降低通信工程的成本，提高服务质量和服务水平，提升客户的满意度。
另外，需要针对通信工程成本控制中存在的问题进行分析和解读，采取有效的强化措施，保障通信工程的建设质量和运营质量，实现企业的市场竞争力提升，进而推动企业的持续健康发展。
1 通信工程成本控制的主要内容1.1材料成本的控制通信工程的才俩成本指施工过程中所消耗的实体材料和采购费用的总和。
其中，实体材料费用就是指材料的成交价格，而其余运输、保险、保管、服务等附加费用则归于采用所发生的附加费用进行计算。
通信工程的成本管理与控制措施研究
通信工程的成本管理与控制措施研究近年来，我国国民经济不断发展，社会各行业也有了长足的进步，人们的生活水平逐步提高，这就促进了通信行业的快速发展。
而通常工程的成本管理与控制直接关系到通信工程运行中的经济效益，因此，如何有效的降低通信工程的成本，提高成本管理和控制水平，是通常工程的主要问题。
对此，本文分析了当前通信工程成本管理控制的现状，进而探讨了通信工程成本管理与控制的措施，以供参考。
标签：通信工程；成本管理；控制措施引言现今科技发展迅速，市场竞争激烈，通信工程企业若要保持良好的发展趋势，在激烈的竞争环境中获得优势，除了探索提升工程项目质量的创新方式，同时还要注重工程的成本管理，从各个环节全面展开成本控制工作，才能提升资金利用效率，让成本管理在通信工程中发挥实际的效果，为企业获得更多的利润回报。
因此，通信工程项目建设的过程中，应该注重成本管理和控制，如此才能发挥最大的效用。
1通信工程项目成本概述具体来说，通信工程项目成本主要包括预测、调整、控制、分析及考核等方面的内容，其所要达到的最终效果还是为了有效保证通信工程的项目成本能够得到一定程度的控制。
为了让通信工程的项目成本得到一定程度上的控制，需要对其成本展开相应的管理，具体的管理对象为项目劳动与消耗，管理的具体内容为通信工程项目的各项管理技术，项目从开始至结束过程中的现场管理及最后的检查验收。
从通信工程项目的开始到通信工程项目的结束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程项目中占有非常重要的位置，对整个通信工程项目的实施能够产生核心的影响作用。
在目前的市场竞争中，各行各业都存在着较为激烈的竞争，通信工程项目也不例外，这就要求作为通信工程企业，必须对项目的成本展开相应的管理控制才能够在市场上站稳脚跟。
通信工程项目在正式实施之前都需要展开相应的招标投标管理控制，在这个过程中存着着较多的通信工程企业为了获得投标资格都尽可能的压低自身项目的工程成本。
通信工程的成本管理与控制措施研究
通信工程的成本管理与控制措施研究【摘要】这篇文章旨在研究通信工程的成本管理与控制措施。
在我们介绍了研究的背景、目的和意义。
接着分析了通信工程成本管理的现状和存在的问题，强调了成本管理与控制的重要性。
然后我们讨论了通信工程成本控制的具体措施，并通过实践案例进行了分析。
在总结了成本管理与控制对通信工程的重要性，并提出了未来发展方向。
本研究的结果将有助于提高通信工程项目的成本效益，推动通信行业的可持续发展。
【关键词】通信工程、成本管理、成本控制、研究、现状分析、问题、重要性、措施、实践案例分析、结论、发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景通信工程作为现代信息社会中不可或缺的基础设施，其建设涉及到大量的投资和资源。
随着通信技术的不断发展和创新，通信工程的规模和复杂度也在不断增加，导致成本管理面临着更大的挑战和压力。
通信工程的成本管理对于保障项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
研究背景：随着通信工程的不断发展壮大，成本管理和控制已经成为一个亟待解决的问题。
传统的成本管理方法已经无法满足通信工程项目的需求，需要新的管理思路和方法来提高成本管理的效率和效果。
开展对通信工程成本管理与控制措施的研究具有重要意义，可以为通信工程项目的顺利推进和成本控制提供有效的参考和借鉴。
通过深入分析通信工程成本管理的现状和存在的问题，探讨成本管理与控制的重要性，以及研究通信工程成本控制的具体措施和案例，旨在为提高通信工程项目的管理水平和效益做出贡献。
1.2 研究目的通信工程的成本管理与控制对于项目的顺利进行非常重要。
当前通信工程项目在成本管理方面存在诸多问题，导致项目成本控制难度增大，甚至影响项目的实施效果。
本文旨在通过对通信工程项目成本管理与控制的研究，分析当前成本管理的现状和问题，并探讨成本管理与控制的重要性。
通过研究通信工程项目的成本管理措施，不仅能够为提升通信工程项目的绩效水平提供参考，也有助于提高项目的投资回报率和效益。
关于通信工程成本管理的一些思考
关于通信工程成本管理的一些思考通信工程成本管理是指在通信工程项目的实施过程中，合理控制和管理项目的成本，并确保项目能够在预算范围内达到预期的效果。
以下是关于通信工程成本管理的一些思考。
成本预算的制定是成本管理的关键。
通信工程项目在开始之前，应该对整个项目的成本进行详细的分析和预算。
预算应该尽可能准确地反映项目的实际成本，并考虑到可能发生的风险因素。
项目经理和财务部门应该密切合作，在项目计划中制定一个合理的成本预算。
成本控制是成本管理的核心。
在项目的实施过程中，应该对项目的成本进行有效的控制和监督。
项目经理应该及时了解项目的成本状况，并对可能引起成本增加的因素进行预测和管理。
如设立一个专门的成本控制小组来进行日常的成本控制工作，监控项目成本的执行情况，及时调整预算和控制措施。
成本效益分析是成本管理的重要环节。
项目实施的过程中，应该不断进行成本效益分析，评估项目的投入和产出是否合理。
成本效益分析可以帮助项目团队了解项目的经济效益，并根据分析结果对项目进行调整和优化。
项目的采购和合同管理也是成本管理的重要内容。
通信工程项目的实施通常需要采购大量的设备和服务，对供应商和合作伙伴进行有效的管理和控制就显得尤为重要。
合同的签订应该明确规定项目的成本和支付方式，并对供应商的履约进行严格监督，确保项目的成本和进度符合合同约定。
项目的变更管理是成本管理的一项重要任务。
通信工程项目在实施过程中，难免会出现一些变更或调整。
项目经理应该对变更进行及时的评估和控制，确保变更的合理性和必要性，并根据变更的影响及时更新项目的成本预算和控制措施。
通信工程成本管理是一个复杂而重要的工作，需要项目经理和相关部门的密切合作和配合。
通过制定合理的成本预算、有效的成本控制、全面的成本效益分析、规范的采购和合同管理以及及时的变更管理，可以有效地管理和控制通信工程项目的成本，实现项目的预期目标。
基于通信工程概预算体制与成本控制探究
基于通信工程概预算体制与成本控制探究摘要：笔者主要研究了通信工程概预算体制与成本管控，首先分析下了通信工程概预算体制，然后提出通信工程成本要点，以及提出了通信工程成本控制工作中存在的若干问题，最后提出了控制通信工程成本的具体措施，并总结全文。
关键词：通信工程；概预算；成本控制一、通信工程概预算体制要点分析通信工程概预算工作，需从系统上对其进行分析。
首先，概预算的构成，应明确各种构成要素，在客观上满足概预算的标准。
从概预算本身来讲，目前的通信工程概预算，应在以下两项构成上努力：（1）概预算的构成在通信工程的预算工作中，需要一个全面的系统的分析，首先要分析的就是概预算的构成，要明确通信工程预算工作中的不同构成要素，才能从根本上达到概预算的标准，为工程提供更加准确的预算。
目前的通信工程概预算主要包括两个部分，分别是工程规模和通信工程图纸设计。
在工程规模方面，需要明确通信工程的建设需要根据实际环境的条件和用户需求来进行的，需要提前确认一个合适的工程规模，保证日后的使用中能够获得更大的社会价值和经济价值。
在通信工程图纸设计方面，需要明确图纸的重要性，大力加强图纸的设计质量，保证图纸在日后的工程建设中能够提供正确的指向。
（2）概预算的管理在明确了概预算的基础构成之后，就要进行概预算的管理实施了。
概预算的管理工作首先要确保符合国家的相关法律法规，在制度允许的范围内进行工作。
除此之外，概预算管理工作还要尽可能的与工程建设的实际情况相结合，保证通信工程能够在规定、合理的时间内完成。
概预算的管理工作十分重要，是整个工程建设的核心工作，因此，在实际的工作管理中，必须要做到以下几点：① 要对施工的实际环境进行实地考察，结合实际情况进行概预算管理措施的制定；② 概预算管理方案的制定必须要符合地域发展的特色，结合实际来实现长久的发展。
③ 要保证概预算管理工作的目标与通信工程的整体目标相一致，确保内容和目标的统一性。
二、通信工程成本控制要点（1）材料费用的控制问题通信工程的建设离不开基础材料的支撑，材料费成为了成本中的一个较大支出，并且是不可或缺的一部分费用支出。
通信工程成本控制研究
通信工程成本控制研究【摘要】通信工程的成本控制与项目的施工进度应同步进行，才能保证项目成本控制的准确性，使项目的利润最大化。
通信工程中有效进行成本控制，既能节省成本投资，还可以确保整个工程的管理质量达到标准要求。
本文简要分析了通信工程成本控制的现状问题，对通信工程建设全过程的成本控制及其策略进行了研究分析。
【关键词】通信工程；成本控制；现状问题；全过程；策略一、通信工程成本控制的现状问题1、资金管理不严格。
通信工程由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。
尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。
同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。
2、成本控制上不精细。
通信工程的成本控制由于管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。
对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。
有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
二、通信工程建设全过程的成本控制1、通信工程投资决策阶段的成本控制。
通信工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，投资决策阶段各项技术经济决策，对通信工程造价有很大影响，尤其在通信工程标准水平的确定、通信施工地点的选择、工艺的评选、设备的选用等方面，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%一90%。
因此，投资决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响投资决策阶段之后的各个阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
2、通信工程设计阶段的成本控制。
（1）优化设计方案，有效控制工程成本。
通信工程的成本管理与控制
通信工程的成本管理与控制摘要：通信工程项目成本控制基本内容包括人工费、材料费、机械使用费的控制。
以确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系；建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制；完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本；抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标等为成本控制策略。
关键词：项目成本；内容；策略；现状；展望Abstract: communication engineering project cost control basic content including Labour, cost of raw materials, machinery use fee of control. To establish cost control targets, increased cost control consciousness, and establish the cost control system; Establish and improve the responsibility system cost, form the responsibility, right and interest of the trinity of operation mechanism; Perfect enterprise legislation, take all kinds of management measures, the effective implementation and control cost; Take every link control, but sure, achieve control target of the cost control strategy for.Keywords: project cost; Content; Strategies; The present situation; looking一、引言通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。
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通信工程概预算体制及成本管控研究岳㊀巍河北广兆科技有限公司，河北秦皇岛０６６０００摘要：在社会基础工程建设飞速发展的背景下，我国通信工程建设已经取得了一定成果㊂通信公司在市场竞争中要提升自身竞争力，提高行业地位，就需要加强自身通信工程建设，完善通信工程的概预算体制与成本管控策略，用更低的成本获得更多的利益，从通信质量与经济效益角度出发，促进通信行业发展㊂关键词：通信工程；概预算；成本管控中图分类号：ＴＮ９１３１通信工程概预算体制分析１．１概预算的构成目前的通信工程概预算主要包括两个部分，分别是工程规模和通信工程图纸设计㊂在工程规模方面，需要明确通信工程建设应根据实际的环境条件和用户需求来进行，提前确认一个合适的工程规模，保证在日后的使用中能够获得更大的社会价值和经济价值㊂在通信工程图纸设计方面，需要明确图纸的重要性，大力提高图纸的设计质量，保证图纸在日后的工程建设中能够提供正确的指向㊂因此，在图纸的设计阶段就要做好相关工程概预算，为图纸的设计和实际的施工打好基础㊂１．２概预算的管理概预算的管理工作首先要确保符合国家的相关法律法规，在制度允许的范围内开展工作㊂除此之外，概预算管理工作还要尽可能地与工程建设的实际情况相结合，保证通信工程能够在规定㊁合理的时间内完成㊂概预算的管理工作十分重要，是整个工程建设的核心，因此在实际的工作管理中，必须要做到以下几点：①要对施工的实际环境进行实地考察，结合实际情况进行概预算管理措施的制订；②要保证概预算管理工作的目标与通信工程的整体目标相一致，确保内容和目标的统一性；③概预算管理方案的制订必须要符合地域发展的特色，结合实际来实现长久的发展㊂２通信工程成本控制的重要性通信工程的综合水平对电信服务水平和运营成本有着直接的影响㊂随着电信行业的发展，电信企业为了更好地提升市场竞争力，在通信工程上不断进行创新㊂通信工程对企业的收益有着直接的影响，所以在通信工程中企业需要合理利用人力㊁物力及财力，提高资源的利用率，对通信工程成本进行控制，保证通信工程经济效益的最大化［１］㊂３通信工程成本控制内容在通信工程成本控制工作中，主要是对人工费用㊁设施材料费用㊁成本费用㊁施工费用等进行核算控制㊂需要在保证通信工程质量以及效率的基础上来开展成本控制工作㊂随着当前通信工程施工的复杂性不断增强，也使得成本控制工作的开展愈加困难，因此需要当下的通信企业对相关工程的成本控制工作予以更多的重视㊂３．１人工方面的成本控制在通信工程中，人工方面的成本控制是非常重要的一部分㊂人工成本主要是通信工程项目中管理人员的支出，例如差旅费㊂在通信工程人工成本控制中，需要对成本的构成进行详细分析，制订出合理的人工成本方案㊂３．２材料费控制在通信工程成本控制中，对材料费的控制是非常重要的一部分㊂在通信工程中，相关人员需要完善检查和控制审批制度，保证材料用到位，杜绝材料㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀通信工程浪费㊂在通信工程中，需要通过施工图对材料支出情况进行控制㊂利用每月工程的进度表㊁限额领料制度，对材料成本的开支进行严格的控制㊂例如，能就近购买材料可以就近购买，这样便于降低材料的储藏成本［２］㊂３．３设备费控制在通信工程的施工中需要用到各种机械，机械的可以提升工作效率，但同时也意味着可能会提高工程成本㊂因此，在通信工程中，需要把机械相关费用计算到工程成本中去，从而更好地对通信工程的成本进行控制㊂３．４其他方面的成本控制在通信工程建设过程中，会有进场费等其他方面的费用㊂这些费用是在通信工程中不可避免的，所以在工程建设中需要利用各种合理手段来降低企业成本㊂４通信工程项目成本管理中的问题４．１缺乏创新管理来加强成本控制通信行业太过注重直接生产成本的操控，却疏忽经过管理创新来加强成本控制㊂４．２成本管理缺乏科学现代化方法目前，中国通信项目缺乏科学合理的成本管理控制理论来指导运营成本管理，这就要求我们不断努力，探索完善的成本管理体系㊂在实施通信项目计划的成本管理中，没有采用现代管理方法，也没有重视项目工期成本的控制和质量管理㊂在这些因素的影响下，通信项目规划的项目成本管理也会产生负面影响㊂当一个项目规划施行的时候，项目负责人只会依据客户的要求组织项目规划的施行，不考虑如何在施行过程中去节省本钱，公司也没有制定一些成本核算与考核的准则㊂因此，整体来说，公司没有形成一套权责利相结合的项目规划成本管理准则［３］㊂４．３缺少统一的成本管理体系如果通信工程缺乏有效的监督管理，就会导致各项施工无法按照预定的目标和周期进行，导致项目资金的使用效率无法得到控制，进而导致成本虚高的情况，给项目带来成本损失㊂５通信工程的成本管控通信工程的成本管控是通信工程预算体系中最重要的内容，指在预算编制的基础上，对通信工程的人力㊁物力以及单位经济效益进行管控，使其按照预算编制进行㊂科学合理的成本管控策略能够促进通信工程建设合理进行，提升企业经济效益㊂通信工程的成本管控包括对人工费用㊁材料费用以及机械使用费用的管控㊂５．１对人工费用的管控在人工费用的管控方面主要是对在通信工程建设相关的人员支付费用上的管控，包括人员的工资㊁福利㊁补贴等，有时还包括对突发事件对人员造成损失的费用管控㊂通信工程的预算单位在人工费用预算编制时要将项目相关的人员概预算的人工单价作为基础，综合考虑人员的薪资水平㊁工期㊁劳动费行情等多种因素㊂在制订预算时，有时需要对工程风险进行评估，预留事故处理金㊂外派施工单位还要对人员差旅费进行审核㊂５．２对材料费用的管控在材料费用的管控方面主要是对工程建设所需的材料所需费用进行管控，是通信工程管理的重要内容㊂通信工程项目的管理人员要注重材料费的成本管控，在材料成本使用的审批与验收阶段都要制订相应的制度措施来加强管控㊂材料的成本管控要落实在选购㊁检验㊁验收㊁保管㊁运输全过程中，保证材料的质量符合工程建设的质量要求㊂在施工中监控材料的使用情况，避免产生材料浪费㊂材料费的管控不仅是要降低材料所需费用，还要将其控制在一定范围内，避免资金不足造成质量下降㊂［４］５．３对机械使用费的管控在通信工程建设中机械使用是必不可少的，对机械费的成本管控是对工程建设中所有机械使用费用的管控㊂随着科技的发展，机械技术越来越先进，预算编制时要了解当前机械发展的实际情况，并对其租借费㊁使用费㊁维修费等进行成本管控㊂６通信工程概预算成本控制的具体策略６．１做好技术成本的控制在通信工程的成本控制中，技术成本控制是关键工作，只有在技术成本的细节上做好成本控制，才能有效控制工程成本㊂通信工程的技术成本控制主要需要注意以下几点：①要牢记工程的目的，即通信工程应实现更好的通信效果，推动社会的发展㊂因通信工程㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀此在技术设计时，需要选择成熟的技术，尽可能选择性价比高的技术，不能单一地追求成本的低廉而影响工程的质量㊂②要提高技术应用效果㊂③提高技术的应用质量，最大限度地保证技术的有效性，避免重复出现问题，造成成本增加㊂６．２加强工程建设的财务管理在工程项目的成本管理方面，必须加大财务管理力度㊂为了避免浪费，需要对核算工作严格要求，做好成本支出情况的有效监督㊂在财政管理方面，必须要加大管理力度，做好政策上的管控，实现管理的良好循环，减少财政漏洞㊂６．３加强人力资源管理在通信工程中要想加强成本控制，首先应当加强人力资源管理㊂在当前社会快速发展的模式下，企业竞争最后都集中到了人才的竞争上，并且由于通信工程本身具有较强的技术性，因此需要强有力的人力资源作为支撑㊂企业想要加强工程成本控制，就应当重视人力资源管理，在日常运营过程中需要对人力资源予以重视，尤其是应结合企业的实际发展来选拔更为优秀的人才作为支撑㊂而对通信工程的管理人员来说，也应当严格按照规定与需求来对现场进行指导㊂此外，在企业内部应当制订严格的奖惩措施，完善人才激励机制，以此来提高员工的工作效率㊂总之，只有通过完善相关制度，才能够加强人力资源的管理，发挥人力资源的价值，进而强化成本控制工作㊂６．４控制采购流程通信工程成本控制工作还需要重视采购流程㊂要制订合理的采购流程，尤其是结合当前市场环境的变化来做好采购工作㊂比如在采购时需要考虑原材料的价格，结合市场的供求变化来对材料的质量进行考核㊂同时，也应当采取实用科学的原则，以此来构建更加平稳的供求关系㊂对当下通信工程来说，其采购设备需要符合国家的规定，同时也应当选择合格的供应商㊂如果采购量较大，那么就可以使用超标采购的形式来进行供货㊂要做到采购过程中的材料质量更高，价格更低，这样才可以不断缩减通信企业的基本开支，进而提升企业的整体收益㊂企业内部还应当完善基本的采购制度，加强采购过程中的监督管理工作，尤其是要对那些违规拿回扣㊁以次充好等行为进行严惩㊂６．５重视现场管理，提高管理水平在通信工程中，为了更好地控制成本，相关工作人员需要重视施工现场成本管理，需要根据使用标准制订出合理的施工现场开支计划㊂首先，需要根据施工材料情况制订开支计划，对材料费用的使用范围进行明确，防止材料浪费的情况出现㊂其次，需要完善施工现场签证管理，如果发生设计变更，要按照相关合同进行协商，为后期的工程材料费用结算打下基础㊂最后，通信工程的相关人员需要做好工程结算工作，保存好工程竣工资料，及时催收工程款，完善成本管理体系，更好地实现通信工程的成本控制［４］㊂６．６实时监测成本，监控工程质量通信工程的成本管理是一项综合性极强的工作，与企业其他管理有着密切的内在联系，因此企业要做到对成本控制进行实时监测，重视施工的质量，防止出现工程质量问题㊂首先，企业可以安排固定人员进行巡视，确保工程能够按规定实施㊂其次，在具体的建设中，要掌握资金的流向，同时严格要求施工人员规范操作，并定期检查材料和设备的使用情况，确保物资的合理使用㊂此外，通信施工项目遍布各地，而每个地区的环境气候和工期长短也不太一样，这就要求企业要能够针对具体的施工项目制订具体的施工措施，保证工程质量，最终达到控制施工成本的目的［５］㊂６．７引进科学的方法随着时代的进步，通信项目成本管理和控制的理念和方法不断更新，项目内容也发生了巨大变化，因此，科学的管理方法是通信项目成本管理和控制的可靠保证㊂例如，可以选择计算机网络技术，使通信项目的成本管理更加便捷与合理㊂在通信工程项目的初始阶段就要通过现代化的方法对项目进行合理的规划和成本的预估，做好通信工程成本管理与控制的准备工作㊂在实际的工程管理中，要在各个环节利用现代化的方法进行严格的成本控制，将最大限度地降低成本误差㊂６．８深化管理系统体系首先，完善内在组织结构，对现有的工资组织进行改革，建立相关的管理体系，并且根据实际情况不断地完善㊂其次，将通信工程的各种职责进行划分，落实到具体的责任人，同时对工程项目的各个环节的成本进行科学的预测，从而实现通信工程各项成本的全面掌控㊂（下转第５４页）３．３运用新技术加强对通信管线日常维护与保护㊀㊀在通信管线的日常维护与保护中引入新技术也是一种可以加强工作质量的有效举措㊂例如，遵循大数据理念，应用大数据技术对通信管线进行维护㊂通信管线的维护本身具有维护地点多㊁故障信息不明确㊁维护时间不确定等特点，利用大数据的手段对通信管线日常维护与保护进行数据收集分析，实时掌控通信管线各环节的运行状态和各种信息，做到安全条件清晰，变未知为可知㊁变灰色为透明㊂如此可以极大地提高通信管线的效率，增强通信服务可靠性，降低通信业务提供商的成本，提高客户的满意度㊂因此按照管理与信息化相结合，管理设计先行，信息化随即跟进的原则，建立大数据支持下的通信管线日常维护与保护体系，具有非常重大的现实意义㊂４结语随着现代化进程加快，我国科技水平显著提高，促使我国信息通信企业飞速发展，现代化信息通信企业发展依赖于通信管线的日常维护与保护，将通信管线的日常维护与保护放在首位，是信息通信企业发展的关键所在㊂参考文献［１］钱林．简述通信管线维修与保护的方法［Ｊ］．通讯世界，２０１４（１２）：１８⁃１９．［２］苏秋波．浅谈通信管线的日常维护与保护［Ｊ］．数字通信世界，２０１７（７）：７⁃９．［３］冯骏．基于通信管线在日常维护中的保护措施分析［Ｊ］．数字通信世界，２０１８（１）：１１⁃１２．［４］吴东辉．如何进行通信管线的维修与保护［Ｊ］．山西建筑，２０１４（２８）：２７８⁃２７９．（上接第４８页）７结语借助科学的方法和手段，建立科学㊁合理的成本管控体系，转变发展方式，增强市场竞争力，有利于企业更好地适应当前通信建设行业面临的新的挑战和变化，有利于通信事业的健康发展，同时也契合了李克强总理在政府工作报告中提出的运用新技术㊁新业态㊁新模式，大力改造提升传统产业，让群众和企业切实受益，为数字中国建设加油助力的目标㊂参考文献［１］梁培超．论加强通信工程项目管理成本控制研究［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１２（１９）：１２．［２］刘建波．浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施［Ｊ］．信息通信，２０１２（１）：２４１⁃２４２．［３］陈子寒．通信工程设计项目成本管理及控制分析［Ｊ］．中国新通信，２０１３（２０）：１２２．［４］王琪．浅谈通信工程的成本管理与控制［Ｊ］．信息系统工程，２０１１（９）：１５４⁃１５５．。