管理制度之合弄制培训教材(共 33张PPT)
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企业公司管理制度培训PPT完整内容
员工培训文化培训Fra bibliotek新老员工
为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业 文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学 习，进一步规范 人事管理制度，增强员工归
属感和企业认同感。
企业文化
故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》 培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的 员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境
档案管理
证照管理制度
证照由总经办指定专人统一管理。 证照是指由上级主管部门颁发的各类 证书、批文等。 如：营业执照、法 人代码证
证照的使用包括借用、复印等。 证 照使用必须填写《证照使用申请单》。 法定代表人证书、税务登记证、ISP 经营许可证等等。
若印章在使用、保管过程中不 慎遗失，则追究责任人相应的 行政、经济责任，给予严厉的 处分，并赔资源部人力资源部 经理重大事项与外单位人员出 具证明，需总经理审批
档案管理
责任
印章使用责任人（签字人）对印 章负有经济、行政、法律责任。 监印人员对违反规定的签印有权 拒绝用章，印章保管人员不得私 自动用印章。若非法使用印章， 一经查出根据事件的严重程序给 予严厉的行政处分或追究其经济、 法律责任。
20XX
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GENERAL BUSINESS REPORT
20XX
管理制度
GENERAL BUSINESS REPORT
目录
01 员工培训 03 档案管理 02 文化 04 管理制度
01
员工培训
宣传栏
员工培训
员工意见栏，在宣传栏 处放一个本子，员工采 取不记名或记名的方式 填写相关的工作意见或 管理意见，由行政人事
部定期进行
行政人事部将要举行的 活动或培训
档案管理
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
公司规章制度培训课件ppt课件
第二章 劳动管理制 1.1 招聘人员管理规定（内部招聘） 度
招聘录用方法和 程序
（2）人力资源部根据公司研究同意后的人 员调配计划，对外公布招聘人员数量以及岗位。
第二章 劳动管理制 1.1 招聘人员管理规定（内部招聘） 度
招聘录用方法和
程（序3）招聘人员报名时，应向人力资源部送交
以下证件： ① 毕业证书、学位证书原件及复印件； ② 技术职务任职资格证书原件及复印件； ③ 身份证原件及复印件； ④ 全户户口及指定医院体格检查表； ⑤ 原工作单位离职证明。
第一章 劳动考勤制 1.3 病 假 度
（3）病假或医疗期连续时间在一个月以上
二个月以内者，不享受当月岗位工资，并对其
基本工资作如下处理：
①连续工龄在10年以内只享受本人月基本
工资的85%。 （②4连）续职工工龄患在有1重0大年疾以病上、（特含殊10慢年性）病只、享职受业
病本、人或月因基其本它工疾资病的已95住%院。治疗达二个月以上， 并需要继续休假，经本人申请，将办理病休手
（2）按规定正常怀孕不满4个月流产者，给 予30天的产假，4个月以上流产者为42天产假。
（3）因避孕措施失败，第一次做人流手术 者，给予30天休息假；上环给予15天休息假； 结扎（给4）予产45假天期休间息工假资。、待遇不变。
第一章 劳动考勤制 1.7 工伤假 度
（1）职工在生产工作中或在见义勇为、抢 救国家财产、保护人民生命安全时受到伤害的， 由所属单位、科室自事故发生当日起或次日报 公司人力资源部，由人力资源部向统筹地区劳 动保障行政部门提出工伤认定申请，属工伤的， 在医疗期间给予工伤假，并享受全额工资。
考勤处罚
（1）迟到、早退月累计在五次以内，每迟到、早 退一次扣5元；迟到、早退月累计在五次以上，每迟 到、早退一次扣10元。
团队管理培训教材(PPT 38页)
予支持 ---不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情 ---下属的工作中只要有好的方面就给予表扬 --- 及时奖励 --- 不拒绝下属有关变更知识或计划的建议 ---愿意向下属解释自己的行为和计划 ---公平对待所有下属
四种领导风格之四
授权型风格
• 授权型领导将做决策和解决问题的权责授予下属， 采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现 问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
团队的角色
团队赞助人
•定义业务成果 •定义衡量标准 •指定预算 •任命团队 •解决团队问题
团队
•为一个共同的目标相互负有责任 •定义团队结构和责任 •建立和开发业务衡量 •团队支持、开发和引导
团队顾问
•提供团队动态指导 •引导团队流程 •确认必要的工具/技巧 •观察团队会议并提供反馈
团队成员
团队领导
自我管理的工作团队
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
中级
高级
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
良好的 沟通
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
做一个优秀的团队成员
• 特征
---- 理解并支持团队的目标 ----友善、关心和感兴趣 ----以开放的心态看待和面对冲突 ----富有同理心、倾听他人的心声 ----在团队决策流程中，能考虑所有成员的意见 ----承认和尊重个人差异 ----与团队成员一起分享知识，共同探讨解决办法 ----关心有关团队绩效的反馈，认可他人为团队付出的努力，经常
四种领导风格之四
授权型风格
• 授权型领导将做决策和解决问题的权责授予下属， 采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现 问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
团队的角色
团队赞助人
•定义业务成果 •定义衡量标准 •指定预算 •任命团队 •解决团队问题
团队
•为一个共同的目标相互负有责任 •定义团队结构和责任 •建立和开发业务衡量 •团队支持、开发和引导
团队顾问
•提供团队动态指导 •引导团队流程 •确认必要的工具/技巧 •观察团队会议并提供反馈
团队成员
团队领导
自我管理的工作团队
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
中级
高级
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
良好的 沟通
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
做一个优秀的团队成员
• 特征
---- 理解并支持团队的目标 ----友善、关心和感兴趣 ----以开放的心态看待和面对冲突 ----富有同理心、倾听他人的心声 ----在团队决策流程中，能考虑所有成员的意见 ----承认和尊重个人差异 ----与团队成员一起分享知识，共同探讨解决办法 ----关心有关团队绩效的反馈，认可他人为团队付出的努力，经常
公司规章制度培训内容PPT演示
禁止工作时间在办公区域
进 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
食
，
未
得
到
批
准
，
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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2•
人事管理制度 click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
团队管理培训课件(PPT 80页)
什么是团队？
“人们组织一个团队，团结在一起共同努力完成任 务，那是只依靠个人独立行事所无法达到的。” —富兰克林·德拉诺·罗斯福
团队的三个要素
1. 人（团队成员） 2. 团队目标（团队任务） 3. 协同配合（团队协作）
你能带领多少人，决定了你能把企业做多大
个体户 （猎人，一个人） 小作坊 （管几个人 ） 小公司 （几十人 ） 大公司 （几百人，几千人）
珍妮﹒韦尔登
领导团队的五项基本作业
第四、建立绩效衡量标准
管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩 效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种 衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且 还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分 析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他 的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，但 也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制 他人的工具。
团队管理培训课件(PPT 80页)
2021/7/17
生命的舞台
悔恨自己的错误，而且力求不再重蹈 覆辙，这才是真正的悔悟，优于别人，并 不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自 己~
出自美国海明威——真实的高贵
企业最根本的竞争优势
资金？ 产品？ 技术？ 发展战略？ 团队！
--优秀的团队是非常强大而且极其难得的。
提醒员工他们所做的工作有多么重要
领导团队的五项基本作业
如何奖励出色完成工作的团队成员
请队员们吃一顿午饭，送他们杯子、衬衫等 给团队中的成员订一份专业刊物 找团队中的一员代表团队出席重要的场合，或
者安排一次快乐旅行的机会 给队员们提供一些提高专业技能、提升业务水
平的机会，作为对他们的奖励 提拔此人，并将其调到别的部门担任管理职务，
管理制度培训教材
管理制度培训教材管理制度培训品质抽样办法一、抽样计划本公司品质检验之调整型抽样方案采用ANSI/ASQCZ1.4单次抽样，一般检验二级水准及特殊检验S-3水准二、缺陷等级：1、致命缺陷（CR）能或可能危害制品的使用者，携带者的生命或财产安之缺陷，称为致命缺陷，又称严重缺陷2、主要缺陷(MA)不能达到制品的使用目的或功能之缺称为主要缺陷，一个制品中含三个以上主要缺陷出可构成严重缺陷3、次要缺陷(MI)不影响制品使用目的或功能之缺陷，称为次要缺陷，一个制品中含三个以上次要缺陷也可构成主要缺陷三、检验原则：1、本公司之品质检验，采用先到先服务的原则2、本公司之品抽检验，除非特别规定，均使用单次正常检验方式3、检验方式如需调整，应由品保课长（含）以上之人员批准方可转换四、全数检验的时机：有下列情形时，经品保课长含以上人员核准，应采用全数检验1、交验物料（成品）有致命缺陷时2、有安全上缺陷或隐患之品质问题时3、入库检验及加工过程中不良甚多时4、品质极不稳定时5、其它状况有必要实施全数检验时6、批量小，检查比较省时7、不良品太高或影响后工程时进料检验规定1、定义MRB 会审—由品保课、资材课、工程课、业务课、总经理室等部门负责人组成的不命格物料审核处理小组A VL—合格供应商名册AQL---可以接收的品质不良比率的上限，称为允许接收品质水准，简称允收水准2、AQL值2.1本公司对原材料检验时各缺陷等级之进料AQL值：A:CRI,AQL=0B:MAJ,AQL=1.0%C:MIN:AQL=2.5%2.2委外加工进料检验AQL值A:CRI,AQL=0B:MAJ,AQL=1.0%C:MIN:AQL=2.5%2.3外购品成品零部件AQL值A:CRI,AQL=0B:MAJ,AQL=0.25%C:MIN:AQL=0.65%注：进料允收水准应严于或同于客户对成品的允收水准，因此，如客户对成品的允收水准严于上述标准时，应以客户标准为依据3、检验依据3.1电气零件3.1.1零件规格书3.1.2零件确认报告书3.1.3检验规范3.1.4国际、国家标准1.5比照认可样品3.2、外观、结构及包装材料3.2.1技术图纸3.2.2零件确认报告3.2.5比照认可样品4、作业程序4.1供应商、协力厂商交付物料时开立《进料验收单》、《外加工交货单》，由仓库人员依据《收料通知单》、生产人员依据《委外加工任务单》核对物料型号，规格、数量，并重点确认环保标示，相符后方可预以签收通知品保课IQC检验4.2 如急用物料由采购或生管负责在《进料验收单》、《外加工交货单》、上注明“特急”“急”字样以联络单形式知会品保课，IQC在物料最大包装贴上“紧急放行”标签字样，并留样50PCS待检验，各加工工站应留意此标示4.3 品保课IQC依据抽样计划与SIP之项目检验，并依《供应商环保管制清册》对环境管理物质进行检验，且将结果记录于《进料检验记录》上4.4 IQC判定物料检验合格时，须在物料外包装和物料标签下方适当位置预以”PASS”标签标示，并在《进料验收单》《外加工交货单》上签名确认，通知仓管/生产人员办理入库手续4.5 IQC判定物料不合格时在不良样品缺陷处贴红色箭头标签，物料最大包装外均须贴”REJECT”拒收标签，及时通知仓管人员或生产人员将不良物料移至“来料不良区”并开立《进料异常反馈单》进行MRB会审，经相关部门会签后呈副总经理核准。
培训管理制度(通用)ppt精品模板分享(带动画)
● 培训管理制度的重要性 （1）提高员工素质和能力：通过培训，员工可以获得新知识、新技能，提高自身素质和能力，更好地适应 企业发展的需要。 （2）促进企业发展：员工素质和能力的提高，可以为企业带来更高的生产效率、更好的产品质量和服务质量， 从而促进企业的发展。 （3）增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身竞争力，而培训是提高企业竞争 力的重要途径之一。 （4）保障员工权益：通过培训，员工可以获得更好的职业发展机会和福利待遇，保障员工的合法权益。 • （1）提高员工素质和能力：通过培训，员工可以获得新知识、新技能，提高自身素质和能力，更好地适应企业发展的需要。 • （2）促进企业发展：员工素质和能力的提高，可以为企业带来更高的生产效率、更好的产品质量和服务质量，从而促进企业的发展。 • （3）增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身竞争力，而培训是提高企业竞争力的重要途径之一。 • （4）保障员工权益：通过培训，员工可以获得更好的职业发展机会和福利待遇，保障员工的合法权益。
添加副标题
培训管理制度
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 培训需求分析
05 培训课程设计
07 培训效果评估
02 培训管理制度概述 04 培训计划制定 06 培训师资管理
08 总结与展望
添加章节标题
培训管理制度概述
培训管理制度的定义和重要性
● 培训管理制度的定义 培训管理制度是指企业为了提高员工素质和能力，促进企业发展而制定的一系列培训计划、实施、评估和改 进的制度。 • 培训管理制度是指企业为了提高员工素质和能力，促进企业发展而制定的一系列培训计划、实施、评估和改进的制度。
分析数据和信息，确定培训内容 和方式
添加副标题
培训管理制度
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 培训需求分析
05 培训课程设计
07 培训效果评估
02 培训管理制度概述 04 培训计划制定 06 培训师资管理
08 总结与展望
添加章节标题
培训管理制度概述
培训管理制度的定义和重要性
● 培训管理制度的定义 培训管理制度是指企业为了提高员工素质和能力，促进企业发展而制定的一系列培训计划、实施、评估和改 进的制度。 • 培训管理制度是指企业为了提高员工素质和能力，促进企业发展而制定的一系列培训计划、实施、评估和改进的制度。
分析数据和信息，确定培训内容 和方式
企业公司规章制度员工培训PPT(含完整内容)
2.同样的，经公司综合考评，对于表现不佳的员工将会被降职及降低薪资
员工受聘期间，公司有权根据需要及员工特长，对员工工作岗位做内部调动，并相应的调整职务及薪资。人员的调出和接收部门，必须经过集团人力资源部的审批通过后方可予以调动。
离职指引
离职类型
自动离职
正式员工提前三十日以书面形式通知公司，试用期员工提前三日通知公司
休息日加班的按25元/天来计算，法定节假日加班的按50元/天来计算
本次培训结束，谢谢参与
主件的2.严重违反公司规章制度的3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的4.被依法追究刑事责任的
程序
1.由员工本人提出离职申请，2.经部门负责人同意，报人力资源部审批，并按照《离职交接单》上的要求至各部门办理交接手续，3.最后经公司分管副总审核同意后，《员工离职申请表》由人力资源部保存用于备案。
请假制度
三、产假1.正式女员工为公司服务一年（含）以上的可享受产假；2.符合计划生育规定的女员工，按规定享受产假90天；3.女员工须凭医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请产假，否则，按照事假处理。四、陪产假1.正式男员工为公司服务一年（含）以上的可享受陪产假2.男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假3天；达到晚婚生育的男员工可享受陪产假7天。3. 男员工须凭配偶的医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请陪产假，否则，按事假处理五、丧假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受丧假2.员工直系亲属（配偶、父母、之女及配偶父母）去逝，公司给予3天有薪丧假3.员工的非直系亲属（祖父母、兄弟姐妹及配偶的祖父母）去逝，公司给予1天有薪丧假。
请假制度
一、事假：集团公司所有员工请假者按日工资来扣除，旷工者按月基本工资的20%来扣除并上报批评二、婚假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受婚假。2.符合法定婚龄的，可享受7天婚假。符合晚婚年龄（男25岁，女23岁）的，可享受15天（含法定节假日）晚婚假。再婚的可享受7天法定婚假，但不享受晚婚假3.婚假应于领取结婚证书后一次性申请，未休完来上班者日后不予还休
员工受聘期间，公司有权根据需要及员工特长，对员工工作岗位做内部调动，并相应的调整职务及薪资。人员的调出和接收部门，必须经过集团人力资源部的审批通过后方可予以调动。
离职指引
离职类型
自动离职
正式员工提前三十日以书面形式通知公司，试用期员工提前三日通知公司
休息日加班的按25元/天来计算，法定节假日加班的按50元/天来计算
本次培训结束，谢谢参与
主件的2.严重违反公司规章制度的3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的4.被依法追究刑事责任的
程序
1.由员工本人提出离职申请，2.经部门负责人同意，报人力资源部审批，并按照《离职交接单》上的要求至各部门办理交接手续，3.最后经公司分管副总审核同意后，《员工离职申请表》由人力资源部保存用于备案。
请假制度
三、产假1.正式女员工为公司服务一年（含）以上的可享受产假；2.符合计划生育规定的女员工，按规定享受产假90天；3.女员工须凭医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请产假，否则，按照事假处理。四、陪产假1.正式男员工为公司服务一年（含）以上的可享受陪产假2.男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假3天；达到晚婚生育的男员工可享受陪产假7天。3. 男员工须凭配偶的医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请陪产假，否则，按事假处理五、丧假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受丧假2.员工直系亲属（配偶、父母、之女及配偶父母）去逝，公司给予3天有薪丧假3.员工的非直系亲属（祖父母、兄弟姐妹及配偶的祖父母）去逝，公司给予1天有薪丧假。
请假制度
一、事假：集团公司所有员工请假者按日工资来扣除，旷工者按月基本工资的20%来扣除并上报批评二、婚假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受婚假。2.符合法定婚龄的，可享受7天婚假。符合晚婚年龄（男25岁，女23岁）的，可享受15天（含法定节假日）晚婚假。再婚的可享受7天法定婚假，但不享受晚婚假3.婚假应于领取结婚证书后一次性申请，未休完来上班者日后不予还休
制度与管理培训教材(PPT52页)
制度与管理 一套非常详尽、可操作性极强的规则，保证了肯德基在世界各地每一处餐厅都能严格执行统一规范的操作，从而保证了它的服务质量
； 一、天下纷扰，必合于律吕 当规则与感情发生矛盾，我们应该清楚：感情代替不了规则，惟有当规则真正战胜了感情，规则才能起到其应有的作用。
我们在企业文化建设中，不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度化和制度执行的过程，从而确保制度的科学性、可行性和 有效性；
案例2 ：秩序就是效率
在美国，人力的节约被推行到了极致。以彩卷 扩印业为例。顾客从超市货架上取一张免费供 应的有号码的单子，填上洗印的各项要求，将 胶卷连同单子装入一个信封口袋，扔进一个大 筒里，自己保留单子的号码。24小时之后就可 以到另一个货架上从按号排列的加工完了的扩 印照片上找到自己的照片和胶卷将它取回。整 个过程用不着和人接触。不但节约了人力，还 节约了营业面积。
没有到位的监督和没有到位的制度与没有监督 和没有制度差不了多少；
对任何权力而言，如果失去了1%的制度约束 和监督，那就会产生1%的腐败；如果失去了 100%的制度约束和监督，那就会产生100%的 腐败。所以，制度是权力的清洁剂和清道夫。
二、社会需要规则，管理需要规则 ——制度与文明相伴而生
案例2：职场需要职业道德 某公司正在筹建自己的图书数据库开发和网上 营销工作，为此公司已投入了巨大的人、财、 物力。现在，项目的研发工作进入了攻坚阶段， 而其技术总监，该项目的全权负责者，却突然 宣布要辞职，除非公司给他比目前多两倍以上 的薪酬。其实，这家公司给他的薪酬已经是这 个行业最高的了。而且他还以要带走在这个公 司开发研究的全部成果为要挟。
制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度 的成败取决于管理者和被管理者的素质。而一 个良好的秩序，就是高效率的一个必要条件。
； 一、天下纷扰，必合于律吕 当规则与感情发生矛盾，我们应该清楚：感情代替不了规则，惟有当规则真正战胜了感情，规则才能起到其应有的作用。
我们在企业文化建设中，不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度化和制度执行的过程，从而确保制度的科学性、可行性和 有效性；
案例2 ：秩序就是效率
在美国，人力的节约被推行到了极致。以彩卷 扩印业为例。顾客从超市货架上取一张免费供 应的有号码的单子，填上洗印的各项要求，将 胶卷连同单子装入一个信封口袋，扔进一个大 筒里，自己保留单子的号码。24小时之后就可 以到另一个货架上从按号排列的加工完了的扩 印照片上找到自己的照片和胶卷将它取回。整 个过程用不着和人接触。不但节约了人力，还 节约了营业面积。
没有到位的监督和没有到位的制度与没有监督 和没有制度差不了多少；
对任何权力而言，如果失去了1%的制度约束 和监督，那就会产生1%的腐败；如果失去了 100%的制度约束和监督，那就会产生100%的 腐败。所以，制度是权力的清洁剂和清道夫。
二、社会需要规则，管理需要规则 ——制度与文明相伴而生
案例2：职场需要职业道德 某公司正在筹建自己的图书数据库开发和网上 营销工作，为此公司已投入了巨大的人、财、 物力。现在，项目的研发工作进入了攻坚阶段， 而其技术总监，该项目的全权负责者，却突然 宣布要辞职，除非公司给他比目前多两倍以上 的薪酬。其实，这家公司给他的薪酬已经是这 个行业最高的了。而且他还以要带走在这个公 司开发研究的全部成果为要挟。
制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度 的成败取决于管理者和被管理者的素质。而一 个良好的秩序，就是高效率的一个必要条件。
管理制度之合弄制培训教材PPT共34页
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基谢谢！管理制度之合弄制培训教材
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基谢谢！管理制度之合弄制培训教材
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
管理制度培训PPT模板
治理制度培训
Management system training
培训人：XXX
01 制度总则 02 治理体系 03 行动规范 04 资料治理
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制度总则
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管理制度培训PPT模板
1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr
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Changing the world, dreaming of the future world constantly refreshes mankinds infinite imagination of the future take XXX
究演示发布的良好成效
究演示发布的良好成效
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04 Our team 资料管理
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而合弄制下的健康企业是
贰
合弄制是什么
合弄制是什么？
通过一个视
（一）合弄制概知
合弄制是一种非常极端地不同于传统公
的组织结构方式。它的创始人Brian ROb
至不管它叫“管理”，而叫“社会技术”。在一
制公司中，并不存在固定的管理人员和上 系，而且还实行民主决策。
合弄制首先要求你是一个“有目的的组织
这一切都帮助组织快速迭代，发散性地让业务和能 目标的项目快速发生。在这样一个生态型的组织体系内 需要自主的寻找自己的角色，并让个人角色极大限度的
2
我们不是去决定目标，而是去发现目标。发现目标是一
续的过程，而企业目标的务实性远比其措辞优雅更为重要。
你装裱后挂在墙上来激励你的东西，而是你工作时每天都需
Zappos是目前为止全面实行合弄制管理模式的规模最大的
成立于1999年，尼克· 斯威姆和谢家华是创始人，2009年被
但一直被允许独立运营，这让谢家华能够对Zappos进行全
，由于这种管理模式的独特魅力，很快被硅谷的创新型企
管理思路：CEO正式放弃在公司决策和管理中相 的权利，并且赋予每一位员工充分的施行自己的 的权利和足够的保护。这种新的管理名为合弄制 Holacracy)。在合弄制之下，公司组织架构“去中 公司员工重新自由组合成一个一个的小组，在小 每个人选择自己的职务和自己的目标。
合弄制将过去由“人及固定岗位”定义工作
围绕工作任务”来定义，且经常被更新。合弄
的最有利组织表达形式，这种基于互联网时代
架体系和组织管理体系，帮助组织内的团队和
，创新，灵活，精简，线上点对点互动的方式
同时合弄制的架构更加的清晰，谁负责什么
决定都在动态系统上清楚被定义并强有力的被
（二）合弄制组织
合弄制下的组织架构：
合弄制的支持者认为权力集中化的管理模式抹 的创新能力。
在城市环境中，人们共享 当地的空间和资源，了解 自己的边界和责任。当然 ，有法律和管理机构来定 义和实施哪些规则，但并 没有各种领导时时刻刻在 人们周围发号施令。
我们怎么样才能 让企业更像城市， 而不像官僚机构 呢？
Holacracy
如果城 个决定 导批准 展速度 来，但 原理却
当分权管理模式实行时，目标即成为各层级、各部门做决定
弄制是通过人的活动来实现企业目标，是敏捷管理在组织形 表达。
3
合弄制的权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个
而是转移到了工作过程之中。合弄制的规则和工作流程在公司享有 高于决定采用合弄制的那个人。
而从个人领导到根据章程分配权力，这一转换正是合弄制这种新
怎样才能让企业有效 地
•对于大多数的传统组织来说， 来越庞大，上层管理者拥有越 管理权利，决策权利等。而基 则被无底线的细分，细分，再 领导常说，我们需要做一颗“
自我组织、自我进化？
•这样导致的结果就是，管理者 来越远。在奥林匹斯山顶做出 山下都行不通。而基层员工要 从事重复性，无创造性可言的 大组织的缝隙中混迹逍遥。
应该是什么样子之间的距离”，这和耐克CEO帕克给出的观点非常
关注我们的现状和潜力之间的差距，而非我这个张力
我们从企业战略计划制定，到企业客户策略、广告设计、市场宣
织如何对待这个张力有紧密联系。在合弄制的组织里，所有的张力
刻解决就是要尽量减少这个张力，使得组织越来越朝着自己“应该 向前进。
多创造性，从而更好的实现其目标。
3、合弄制并不是那种坐在书桌前，然后根
观点或原则设计出来的系统，所以要通过语言 传递它就变得更加困难。
—布莱恩·罗伯逊《重新定义管理：
关于合弄制来源
新型企业的一种新潮流。
是2007年才提出来，2009年开始被个别企业推广，时
合弄制之所以能够名声在外，与亚马逊旗下的鞋类电商
公司总目的 工作模块
圆
圆的目的
（三）合弄制原则
采购
→
职责......
通过在网上 卖鞋挣钱
市场营销 → 职责 客服
→
职责..
它允许每周对组织结构进行动态调整，有任务就 子圈，任务结束则撤销。
（四）合弄制下的人员角色
链长（流程管理人）：
往自己圈里的角色中放人。 2、指定子圈的链长 3、有权踢出成员
进击的“合弄制”
目
录
一、前言-----关于合弄制 二、合弄制是什么
三、传统式层级架构VS合弄制架
四、合弄制如何促进企业良性发展
壹
前言-----关于合弄制
1、合弄制首先是一种实践方法，而不是一
点或哲学，没有亲身经历是很难真正理解这种
2、合弄制的实践本身也来源于实践——经
进化调整，以及不间断的实验才达成，旨在让
会议
参与人：本 下级圈代表 会议目的： 1、讨论本链 2、讨论本链 3、讨论角色 4、根据变化
运营
会议
合弄制运作
运营会议：完 成目标的方案
叁
传统式层级架构VS合弄制架构
1
2
3
4
肆
合弄制如何促进企业良性发展
1
合弄制打破了传统自上而下的层级制组织结构，层 权利被分散到各个圈子，还有角色身上。员工可以根据 经验，职业发展，以及兴趣等与圈子产生双向的角色选 在遵从圈子的目标前提下，建立自己的圈子。
1、链长对自己圈的工作没有决定权，他唯
4、上级圈直接决定子圈的目的和角色功用
成员：
1、每个人根据自己的角色有相当大的自
任何人可以命令成员干什么。根据自己的
和权力自己决定干什么。
2、只有在一个角色也找不到的情况下你
才面临危险。
3、没有任何一个人能够打消另一个人的
合弄制的运作方式
管理会议： 搭建内部组 织 管理
弄制让我们所有人从组织里根深蒂固的命令与服从的关系模式中脱
立起成年人之间自主自治的关系。
在这样的关系中，每个人都有权力“领导”自己为组织的目标服
化组织的工作分散到整个公司，减轻了上层领导的过多负担，同时
工，让公司上下变得越来越善于学习，适应力越强，最重要的是富
4
在合弄制中提出了“张力”这个概念，只是“一个组织从它现在
4
传统公司的规则往往是不透明的，隐式规则阻碍了变化，“知情
在合弄制下，每个人都受到相同规则的约束，包括CEO在内，规则
是透明的，CEO正式放弃管理的权力，将权力转交给一个通过公司
制宪法”成立的管理委员会，并转而承担重组公司员工小团队的职
并且，每个员工都是公司的传感器，员工可以随时判断公司是否
前进，如果发现有问题，员工就可以在管治会议上提出来，这种自 议上的民主，可以大大减少办公室政治。