四、微观环境
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次.宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境.这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的.微观环境因素,包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测;(2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；(3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。
（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化,另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
1。
政治环境。
是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。
在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约.2。
经济环境。
是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等.其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策.3。
技术环境。
是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。
如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等.在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化,采取相应的措施予以应对。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析一、市场背景介绍肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称KFC）是全球著名的连锁快餐品牌，成立于1952年，总部位于美国路易斯维尔市。
肯德基以其独特的炸鸡风味和优质的服务在全球范围内享有盛誉。
中国是肯德基在全球最重要的市场之一，自1987年进入中国以来，肯德基在中国快速发展，并成为中国快餐行业的领导品牌之一。
二、宏观环境分析1. 经济环境中国是世界第二大经济体，经济增长持续稳定。
随着人均收入的提高，人们对快餐的需求也在增加，为肯德基提供了广阔的市场机会。
2. 政策环境中国政府对外资企业的开放政策和鼓励消费的政策，为肯德基在中国市场的发展提供了良好的政策环境。
3. 社会文化环境中国人口众多，快节奏的生活方式和快餐文化的兴起，使得快餐行业蓬勃发展。
肯德基作为国际连锁快餐品牌，符合现代人的消费习惯和追求便捷的生活方式。
4. 技术环境随着科技的进步，互联网和移动支付的普及，肯德基积极推动线上线下融合，提供更便捷的订餐和支付方式，满足消费者的需求。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析肯德基在中国市场面临着来自麦当劳、必胜客等国际快餐品牌的竞争，以及来自本土快餐品牌如华莱士、德克士等的竞争。
这些竞争对手在产品品质、服务质量、价格竞争等方面与肯德基存在一定的竞争关系。
2. 顾客需求分析消费者对于快餐的需求不仅仅是简单的填饱肚子，更注重健康、营养和口味的多样性。
肯德基在产品研发上需要不断创新，推出更符合消费者需求的菜品，如推出低脂肪、低糖分的健康食品。
3. 供应链分析肯德基在中国建立了完善的供应链体系，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品原材料的质量和供应的稳定性。
同时，肯德基注重食品安全，加强供应链的管理和监控，确保产品质量符合标准。
4. 渠道分析肯德基采用直营和加盟的模式在中国市场运营，通过自有门店和加盟店两种渠道形式，覆盖了城市和乡村的不同消费群体。
同时，肯德基也积极拓展线上渠道，通过官方网站和移动应用提供订餐和外卖服务。
微观环境分析
市场分析一、婚庆市场宏观环境分析宏观环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。
分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应社会环境及变化，达到企业营销目标。
我们小鸢尾（Iris proantha）婚庆公司将采用PEST 模型分析，下面将对这四个因素展开分析，分析我们企业生存发展所面临的机会和威胁。
1.政治环境(Political Factors)①稳定的政治环境是人们举行婚礼的前提，只有政治稳定人们才有可能去安心搞结婚的事宜。
只要有了这个条件，婚庆公司的建立才有市场的需求。
②对于婚庆公司而言，婚姻法的改变会对婚庆公司的经营产生巨大的影响，如改变结婚法定年龄，就会对婚庆公司所面向的市场对象有所变更。
法律的改变会影响婚庆公司的经营与投资的规模。
③政府对文化与宗教的关注程度会影响婚庆公司的婚礼策划方向。
结婚策划的举办方式有很多种，诸如中式婚礼，欧式婚礼等。
这些举办方式多少都会与宗教和文化方面有所关系。
2.经济(Ecomocy)统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚。
全国每年因结婚产生的消费总额高达2500亿元。
全国仅婚礼当日产生的消费对GDP 总量的贡献在1.9%，平均没对新人花费6万元至20万元人民币。
经济因素对婚庆公司的影响是巨大的，就如社会的就业率以及人们的生活水平来说，随着近年来国民经济的持续发展、人民生活水平的提高及受中国传统的“大婚应大办”观念影响，婚庆支出十分巨大且有逐年上升之势3.社会(Society)一定时期整个社会发展的一般状况。
主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。
随着人民生活水平的提高，人们的文化水平也相继的提高了许多。
人们对各种文化的接纳程度不断地提高、婚庆的举办方式日新月异。
中国至少未来10年都将是婚庆高峰年。
“80后”作为一个庞大的社会群体进入婚育年龄，给这个行业注入了强大的生命力，如果把这个庞大的待婚嫁群体平均分配到10年当中陆续完婚，每年也有1400万对新人，因此婚庆市场被称为“甜蜜金矿”。
德育原理,讲义第十一章 德育环境 - 用于合并
第十一章德育环境第一节德育环境概述一、德育环境的特点（一）普遍性从时间上看，个体生命的全部历程均处于社会环境的影响之下，因而，个体的道德成长也“时时”受到社会环境的左右。
从空间上看，社会环境通过其不同层次的组成要素，渗透到社会生活的每一个角落。
在这种情况下，社会环境对于个体的影响是全方位的、无处不在的。
（二）建构性第一，德育主体对于德育环境的选择性。
（孟母三迁）第二，德育主体对于德育环境的建设性。
（三）历史性第一，历史累积性。
第二，历史及程序。
第三，历史发展性。
（四）价值性从社会环境的角度看，社会环境在形成的过程中就包含了诸多价值观念与价值取向。
从社会环境与学校德育的联系来看，德育工作者选择或运用某些特定社会环境，在很大程度上看中的即为其所蕴含的价值导向。
二、德育环境的类型（一）宏观环境、中观环境和微观环境宏观环境：生产技术、社会结构、社会政治经济制度、社会潮流与社会心理等中观环境：社区、各种青少年组织、大众传媒等微观环境：家庭、学校、班级、同伴群体（二）正面环境与负面环境（三）显性环境与隐性环境显性环境指的是那些对于学校德育和个体品德成长有直接影响、同时为人们所意识和应用的社会环境。
隐性环境指那些虽然对于学校德育和个体品德发展发挥着重要作用，但并未为人们所意识的一些社会环境。
（四）校外环境与校内环境三、德育环境的作用（一）德育环境对于个体道德的作用1、导向作用德育环境为个体提供了一整套道德规范体系，告诉人们“应该做什么”、“不应该做什么”、以及“应该如何作”，规定和指导着人们的思想与行为。
2、示范作用个体的道德可以通过学习、模范环境中的道德行为而实现成长。
3、资源供给作用一方面，学校德育的特定环境可以进行一定的转化，成为个体道德发展的资源，如社区可以转化为个体道德发展的实践基地。
另一方面，德育环境本身就内含学生道德发展所需要的资源，可以供学生直接使用，如图书馆中的图书等等。
（二）德育环境对于学校德育的作用1、指导作用德育环境以硬性的方式为学校德育活动指定基本的方向或者路径。
微观环境的六个因素
微观环境的六个因素
1. 竞争对手：在市场营销活动中，对竞争对手的产品和服务、市场策略和价格战略的了解是至关重要的，这将有助于企业制定正确的定价策略和有效的营销策略。
2. 消费者：消费者是市场的主导力量，了解消费者的需求和偏好、购买行为以及他们对产品和服务的看法是非常重要的。
3. 供应商：供应商是市场营销活动中的关键环节，与供应商建立良好的合作关系有助于确保获得高质量的产品和服务，并在短期内获得最佳的供应价格。
4. 渠道：渠道是市场营销活动中的重要环节，了解不同渠道的特点和优势，选择最佳的渠道，有助于最大限度地满足消费者的需求。
5. 利益相关者：在进行市场营销活动时，利益相关者的需求和利益也需要考虑在内，以确保市场营销活动符合他们的期望，并不会影响到他们的利益。
6. 公司自身：企业自身的产品、价格、渠道和推广策略将直接影响市场的竞争力和销售业绩。
因此，企业需要了解自身的产品和服务，并制定相应的市场营销策略和价格战略。
探秘自然角里的微观世界
探秘自然角里的微观世界自然界是一个充满神秘和神奇的地方，它包含了无数令人惊叹的微观世界，这些微观世界隐藏在我们看不见的角落里。
从微小的生物到微观的结构，自然世界中到处都是微观世界的奇迹。
在这篇文章中，我们将一起去探秘自然角里的微观世界。
一、微小生物的世界在自然界中，有无数微小的生物在我们看不见的地方生活着。
微生物、细菌、真菌等微小生物构成了自然界中的微观世界。
它们可能生活在土壤中、水中，甚至在我们身体中。
这些微小生物虽然微不足道，但它们却是自然界中至关重要的一部分。
微生物在土壤中扮演着分解有机物、促进植物生长等重要角色，而细菌在我们的肠道中则帮助我们消化食物、维持免疫系统等。
微小生物的世界不仅神秘，更是我们生活的重要组成部分。
二、微观结构的奇妙除了微小生物外，自然界中还存在着许多微观结构的奇妙。
比如在植物叶片上的微观结构，在显微镜下可以看到它们构成了精美的图案，这些微观结构不仅美丽，还具有特殊的功能，比如帮助植物进行光合作用、减少水分蒸发等。
在昆虫的翅膀、动物的皮肤等地方，也隐藏着许多微观结构的奇妙，它们不仅为生物提供了美丽的外表，还帮助它们适应环境、进行生存。
微观结构的世界如同一个奇妙的迷宫，充满了无限的惊喜。
三、微观物质的奥秘微观世界不仅包括生物的微观世界，还包括了微观物质的奥秘。
在自然界中，有着许多微小的物质，比如微晶体、纳米材料等，它们在微观世界中展现着不同于宏观世界的奇妙性质。
比如纳米材料具有超强的力学性能、导电性能等，它们在纳米技术、生物医学等领域有着广泛的应用。
微观物质的奥秘不仅带给我们许多科技上的突破，更让我们对自然的奇妙有了更深的理解。
四、微观世界的保护微观世界虽然微小，却是自然界中不可或缺的一部分。
由于人类的活动，自然界中的微观世界正面临着严重的威胁。
比如环境污染、生物多样性丧失等，都直接影响了微观世界的稳定和平衡。
保护微观世界成为了我们每个人的责任。
我们可以从日常生活中做起，比如减少使用化学农药、保护野生动植物，从而保护微观世界的生存环境。
市场营销职业环境分析
市场营销职业环境分析一、市场营销职业概述市场营销是企业实现销售目标、提高市场份额以及满足消费者需求的重要手段。
市场营销职业是指从事市场营销相关工作的人员。
市场营销职业的主要任务是通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，实现企业销售业绩的增长。
二、市场营销职业环境概述市场营销职业环境是指市场营销人员在工作中所处的外部环境和内部环境。
外部环境包括宏观环境和微观环境，宏观环境是指国家经济、政策、法律等因素，微观环境是指市场竞争、消费者需求等因素。
内部环境是指企业内部的组织结构、文化氛围等因素。
三、市场营销职业环境分析1. 宏观环境分析(1) 经济环境：当前国家经济增长稳定，消费能力提升，为市场营销人员提供了广阔的市场空间。
(2) 政策环境：政府对市场营销行业的支持力度加大，出台了一系列鼓励企业发展的政策，为市场营销人员提供了良好的政策环境。
(3) 法律环境：市场营销人员需要遵守相关的法律法规，如广告法、消费者权益保护法等，确保市场营销活动的合法性。
2. 微观环境分析(1) 市场竞争：市场营销人员所处的行业竞争激烈，需要了解竞争对手的产品、定价、推广策略等信息，制定相应的竞争策略。
(2) 消费者需求：消费者需求多样化，市场营销人员需要通过市场调研了解消费者的需求，提供符合消费者需求的产品和服务。
(3) 渠道管理：市场营销人员需要与渠道商合作，建立良好的合作关系，确保产品能够顺利进入市场并达到销售目标。
3. 内部环境分析(1) 组织结构：企业的组织结构对市场营销人员的工作影响较大，合理的组织结构可以提高沟通效率和决策效率。
(2) 文化氛围：企业的文化氛围对市场营销人员的工作积极性和创造力有一定影响，积极向上的企业文化有助于激发市场营销人员的工作热情。
四、市场营销职业环境的挑战与应对策略1. 市场竞争激烈：市场营销人员需要不断提升自身的专业知识和技能，制定差异化的市场策略，提高产品竞争力。
2. 消费者需求多样化：市场营销人员需要加强市场调研，了解消费者的需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
市场营销环境
第一节 市场营销环境概述
图2—1 市场营销的微观环境因素
第一节 市场营销环境概述
宏观环境是指间接影响企业营销活动的一系列因素的总和，主要有： 人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然等因素。
第四节 市场营销环境分析与企业市场营销策略
赫谢食品公司的微观营销环境
案例思考： 1．说明营销环境同企业营销系统和战略间相互影响和相互作用的 关系。
2．影响赫谢公司营销活动的环境因素有哪些？
市场营销
人 口 经 济 自 然 科学技术 政治法律 社会文化
企业
图2－2 市场营销的宏观环境因素
第一节 市场营销环境概述
微观环境因素与宏观环境因素共同构成多因素、多层次、多变化的 企业营销环境的综合体（见图2-3）。
图2－3 市场营销环境因素
第一节 市场营销环境概述
环境威胁是指营销环境中对企业市场营销活动 不利的各项因素的总和；市场机会是指营销环 境中对企业市场营销活动有利的各项因素的总 和。
企业进行市场营销环境分析的目的在于：识别 环境中影响市场营销的主要方面和因素及其变化 趋势；理解这些因素对市场营销的影响机理；发 现环境中的机会与威胁；揭示出为了把握机会避 免威胁，市场营销者较竞争者所具有的优势与劣 势，并以此为基础建立市场营销者的战略能力。
第一节 市场营销环境概述
二、市场营销环境的特征
优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实 现企业以盈利为目的的主要目标，反之为劣势。
2．机会和威胁分析 环境发展趋势分为市场机会和环境威胁两类。环境机会是对企业 行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业将拥有竞争优势；如 果企业对环境威胁不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致企 业的竞争地位受到削弱。 企业针对内外环境条件中关键战略要素可以设计出四大类基本战 略方案
企业市场营销环境分析 浅谈微观环境因素对企业的影响
（3）品牌建设：通过品牌建设，企业可以提升自身的知名度和美誉度，从 而吸引更多的消费者，提高市场占有率。
四、结论
微观环境因素是企业市场营销活动的重要影响因素。消费者、竞争对手和市 场趋势等因素都会对企业产生直接或间接的影响。因此，企业需要通过对这些因 素的深入分析，制定出适合自己的市场营销策略。在面对挑战和机遇时，企业应 保持敏锐的市场洞察力，及时调整自身的营销策略，以适应市场的变化，提高自 身的竞争力。
参考内容
随着我国经济的快速发展，直销行业也逐渐壮大，成为市场营销中不可或缺 的一部分。直销企业通过面对面的交流、示范和讲解，以及针对性的营销策略， 为消费者提供高品质的产品和服务。然而，在竞争激烈的市场环境中，直销企业 要想获得成功，必须深入了解市场营销环境，并制定相应的营销策略。本次演示 将对我国直销企业市场营销环境进行深入分析，并提出建议。
我国直销市场竞争激烈，主要表现为以下几个方面：
1、市场占有率方面：直销企业之间争夺市场份额的竞争十分激烈，一些大 型直销企业如安利、完美等占据了市场份额的绝大部分。
2、核心竞争力方面：直销企业的核心竞争力主要体现在产品和营销策略方 面。一些拥有高品质、独特产品的直销企业在市场上具备竞争优势。
3、品牌影响力方面：品牌影响力是直销企业竞争力的重要组成部分。知名 品牌在消费者心中树立了良好的形象，有助于提高市场份额。
三、企业面临挑战与机遇
在市场营销环境中，企业既面临着挑战，也存在着机遇。以下是企业面临的 几个主要挑战和机遇：
1、挑战
（1）消费者需求多变：消费者需求的多变给企业带来很大的挑战。企业需 要不断消费者的需求变化，及时调整产品和服务，以满足消费者的需求。
（2）技术更新迅速：技术的迅速更新给企业带来很大的压力。企业需要不 断跟进新技术，将其应用到产品研发和营销活动中，以提高企业的竞争力。
微观环境和宏观环境的协调发展
微观环境和宏观环境的协调发展随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业想要在市场上获得成功，必须要有良好的经营环境。
而企业的经营环境分为微观环境和宏观环境两个方面。
微观环境是指企业周围社会资源、社会关系、利益关系、供应商等相关方面，是企业周围所有与其直接联系的要素。
宏观环境则是指企业所处的宏观经济环境，包括政治、法律、经济、文化、自然环境等方面。
微观环境和宏观环境是相互联系、相互制约的。
如果微观环境和宏观环境协调发展，将会有利于企业的健康发展。
本文从微观环境和宏观环境的角度来探讨如何协调发展，进而提升企业的发展潜力。
1.微观环境与宏观环境的重要性微观环境是企业生态系统中的一个重要组成部分，微观环境能够给企业带来消费者、供应商、竞争对手等可能的经济反馈。
微观环境也是企业与客户之间的桥梁，它直接影响了企业的市场地位、品牌形象和盈利能力。
如果企业能够建立良好的微观环境，将会大大提高企业的生产效率和销售能力。
宏观环境则是指企业所处的宏观经济环境，包括政治、法律、经济、文化、自然环境等方面。
宏观环境的变化会对企业产生深远的影响。
当宏观环境发生变化时，企业必须调整自身运营策略以适应新的环境。
比如，在经济低迷的时期，企业需针对市场需求进行调整，适当压缩成本，把握商机，创造更高的经济效益。
因此，企业需要时刻密切关注宏观环境，掌握大环境趋势、新兴产业和政策动向等信息，及时进行规划和调整。
2.微观环境和宏观环境协调发展的战略思路企业在建立和维护良好的微观和宏观环境的同时，还需要采取一系列措施来协调微观和宏观环境的发展，进而提升企业的竞争力。
（1）创新经营模式随着科技的不断发展和社会的不断进步，微观环境和宏观环境也在不断变化。
企业需要不断创新经营模式来适应变化，提高企业的生产力和竞争力。
比如，可以采取网络营销或电子商务的方式来拓展销售渠道，降低成本，提高效益。
（2）合理选择供应商供应商是企业运营中的重要支持者，合理选择供应商关系着企业的产品质量、成本、供货速度等方面。
市场营销环境分析
市场营销环境分析市场营销环境分析是指对企业所处市场环境进行分析，包括内部和外部环境。
内部环境指企业自身的资源、能力、优势和劣势等，外部环境则包括宏观环境和微观环境。
以下是市场营销环境分析中的主要内容：1.宏观环境分析：宏观环境包括政治、经济、社会、文化、科技等方面，需要对宏观环境进行深入分析，了解市场趋势、行业动态、政策法规、人口结构等，以制定有效的营销策略。
2.微观环境分析：微观环境包括顾客、竞争对手、供应商、分销商、中介机构等，需要对这些微观环境进行分析，了解目标客户、市场需求、竞争对手的策略和优势、供应链的优势和弱点等，以帮助企业确定营销目标和战略。
3.SWOT分析：SWOT分析是评估企业优势、劣势、机会和威胁的一种方法，帮助企业了解自身和市场环境的优劣势，以便制定最有效的SWOT代表着英文单词Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
通过对这四个方面的分析，可以帮助人们更好地了解自己和自己所处的环境，找到发展的方向和机会，解决问题和挑战。
SWOT分析通常用于制定战略、规划和决策。
4.PEST分析：PEST分析是评估宏观环境因素的一种方法，包括政治、经济、社会、技术等四个方面，帮助企业了解市场环境趋势，以便更好地把握市场机会。
PEST代表着英文单词Political（政治）、Economic（经济）、Sociocultural（社会文化）和Technological（技术）的首字母缩写。
通过对这四个方面的分析，可以帮助人们更好地了解宏观环境的趋势和变化，了解可能对企业、行业或市场产生影响的因素。
PEST分析通常用于市场研究、战略制定、决策分析和风险评估等方面。
5.竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手的策略、优势、弱点、市场占有率等进行深入分析，以便企业更好地把握市场机会和制定营通过对市场营销环境的深入分析，企业可以更好地了解市场趋势和客户需求，制定更加有效的营销策略，提高市场竞争力，实现商业成功。
环境规划与管理
第一章名词解释：1、环境规划的概念：环境规划是国民经济与社会发展规划的有机组成部分，它是指为使环境与社会经济协调发展，把“社会—经济—环境”作为一个复合生态系统，依据社会经济发展规律、生态学原理和地学原理，对其发展变化趋势进行控制而对人类自身活动和环境所做出的时间和空间上的合理安排。
2、宏观环境管理：指以国家的发展战略为指导，从环境与发展综合决策入手，制定一系列具有指导性的环境战略、政策、对策和措施的行为总体。
3、微观环境管理：指在宏观环境管理指导下，以改善区域环境质量为目的、以污染防治和生态保护为内容、以执法监督为基础的环保部门经常性的管理工作。
4、污染限期治理（环境管理中最为有效的行政管理制度）：对特定区域内的重点环境问题采取的限定治理时间、治理内容和治理效果的强制性措施。
填空：1、环境管理手段包括法律、经济、行政、技术和教育五种手段，人类行为包括自然、经济、社会三种基本行为。
2、大力发展清洁生产和推广“三废”综合利用，将污染消灭在生产过程之中，积极采用适宜规模的、先进的、经济的治理技术。
（or选择）3、环境管理的基本任务：转变人类社会的一系列基本观念和调整人类社会的行为。
4、行为主体分为：政府行为、市场行为和公众行为三种。
5、按规划期划分可分为：长远环境规划、中期环境规划以及年度环境保护计划。
6、资源环境管理是指依据国家资源政策，以资源的合理开发和持续利用为目的，以实现可再生资源的恢复与扩大再生产、不可再生资源的节约使用和替代资源开发为内容的环境管理。
选择：1、环境管理的核心是对人的管理。
人是各种行为的实施主体，是产生各种环境问题的根源。
2、对于资源，有狭义和广义两种理解，狭义的主要指自然资源；广义的则包括社会资源和经济资源。
3、区域环境管理是以行政区划为归属边界，以特定区域为管理对象，以解决该区域内环境问题为内容的一种环境管理。
4、“老三项”管理制度：环境影响评价制度、“三同时”管理制度、排污收费制度5、“三同时”管理制度是指“建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
旅游市场营销环境分析
旅游市场营销环境分析旅游市场是一个充满竞争的行业，市场营销环境的分析对于旅游企业的发展至关重要。
下面是对旅游市场营销环境的分析。
一、宏观环境分析：1. 经济环境：全球旅游业不断快速增长，经济的增长和人民收入水平的提高为旅游市场提供了良好的发展机遇。
2. 政治环境：各国政府对旅游业的支持力度不断增加，旅游业成为国家经济发展的重要支柱产业。
3. 社会文化环境：人们对旅游的需求不断增加，旅游已经成为人们休闲娱乐的重要方式，且人们对旅游品质要求越来越高。
4. 科技环境：科技的进步促进了旅游市场的发展，互联网技术的普及使得旅游业的在线预订和信息获取更加方便。
二、行业环境分析：1. 竞争对手分析：旅游市场竞争激烈，同行业的竞争对手众多，且存在大型综合旅行社和小型专业旅行社之间的竞争。
2. 替代品分析：旅游产品的替代品包括其他休闲娱乐项目，如影视、音乐会等，以及其他目的地的选择。
3. 供应商分析：旅游产品需要依赖供应商提供酒店、交通、餐饮等服务，供应商的质量和服务水平对旅游产品的满意度产生重要影响。
4. 顾客特点分析：不同客户群体的需求差异较大，包括不同年龄、收入、兴趣等方面的差异。
三、微观环境分析：1. 公司内部环境：公司自身的资源、能力以及管理层的策略决策对市场营销的影响。
2. 渠道分析：旅游产品的销售渠道包括线下门店、线上平台、旅行社等，渠道的选择和协调对于市场营销的效果至关重要。
3. 产品分析：旅游产品的差异化与创新对于市场营销的成功具有决定性的影响。
4. 客户关系管理：与客户建立良好的关系，提供个性化的服务和体验，加强客户忠诚度。
综上所述，旅游市场的营销环境是一个复杂多变的系统，需要对宏观环境、行业环境和微观环境进行全面的分析和研究，以制定有效的市场营销策略，获得竞争优势和可持续发展。
旅游市场营销环境分析是旅游企业制定市场营销策略的基础。
下面我将进一步探讨相关内容，让您更深入地了解旅游市场的特点和挑战。
中国菊花行业市场环境分析
中国菊花行业市场环境分析一、宏观环境1.1 经济环境•菊花市场的发展与经济环境密切相关。
当前，我国经济保持稳定增长态势，人民生活水平不断提高，促进了花卉市场的发展。
•随着城市化进程的不断推进，人们对室内和室外装饰的需求增加，菊花市场得到了良好的发展机遇。
1.2 政策环境•政府对花卉产业提供了一系列支持政策，包括税收减免、土地优惠等，促进了菊花市场的良性发展。
•政府鼓励农户发展种植业，提供技术指导和扶持资金，进一步推动菊花市场的扩大。
1.3 社会环境•菊花作为传统花卉之一，在我国有着广泛的传统文化影响。
节庆和婚礼等喜庆场合中，人们普遍喜爱选用菊花进行装饰，推动了市场需求的增加。
二、微观环境2.1 市场竞争•菊花市场竞争激烈，主要有种植户和花卉批发商两大类。
随着市场的不断扩大，竞争压力逐渐增加。
•种植户之间存在价格战现象，批发商则在产品质量和服务方面展开竞争，提高市场占有率。
2.2 供应链状况•菊花供应链较为复杂，主要包括种植、收购、运输、加工、销售等环节。
其中，种植环节是菊花供应链的核心环节。
•随着物流运输的发展，菊花的运输方式也得到了提升，对市场供应起到了积极作用。
2.3 消费者需求•消费者对菊花的需求主要集中在装饰和赏花领域。
随着人们对生活质量的追求，菊花作为一种鲜花盆景受到欢迎。
•随着消费者消费观念的变化，对花卉的品质要求越来越高，对环境友好的有机菊花逐渐受到市场青睐。
三、竞争优势及发展趋势3.1 竞争优势•菊花市场在经济发展和政策支持的推动下，具有良好的发展前景。
•相对于其他花卉品种，菊花具有耐寒、易种植和丰产等优势，适应性强，成本控制相对较低。
3.2 发展趋势•随着人们对室内绿植的需求增加，菊花市场将进一步扩大。
•环保理念的兴起将促使菊花市场向有机种植方向转变，提高产品品质和附加值。
四、风险与挑战4.1 价格波动风险•菊花市场存在着价格波动风险，主要受到外界经济和政策环境的影响。
•在市场竞争激烈的情况下，价格战可能导致利润下降，产生一定的经营压力。
微观营销环境分析案例
微观营销环境分析案例一、市场需求分析。
在微观营销环境中，市场需求是企业进行产品定位和营销策略制定的重要依据。
通过对市场需求的分析，企业可以更好地了解消费者的需求特点和变化趋势，从而有针对性地开展产品开发和营销活动。
以某手机品牌为例，通过对市场需求的调研发现，消费者对于手机的需求已经不再局限于通讯功能，更加注重手机的智能化、多功能化和个性化。
因此，该手机品牌在产品设计和营销策略上更加注重智能化功能的提升和个性化定制服务的推出，以满足消费者不断变化的需求。
二、竞争分析。
在微观营销环境中，竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据。
通过对竞争对手的分析，企业可以更好地了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等信息，从而制定出更加有效的竞争策略。
以某家电品牌为例，通过对竞争对手的分析发现，竞争对手在产品定位上更加注重高端市场，通过技术创新和品牌营销来吸引消费者。
因此，该家电品牌在制定竞争策略时，更加注重技术创新和品牌营销的加强，以提升品牌竞争力和市场份额。
三、渠道分析。
在微观营销环境中，渠道分析是企业进行渠道选择和管理的重要依据。
通过对渠道的分析，企业可以更好地了解各种渠道的特点、优劣势和适用范围，从而选择出最适合的渠道进行产品销售和营销活动。
以某服装品牌为例，通过对渠道的分析发现，线上渠道在吸引年轻消费者和扩大销售范围上具有明显优势，而线下渠道在提升品牌形象和提供个性化服务上更加有优势。
因此，该服装品牌在进行渠道选择和管理时，需要兼顾线上线下渠道的特点，制定出更加有效的渠道管理策略。
四、环境分析。
在微观营销环境中，环境分析是企业进行市场预测和风险评估的重要依据。
通过对环境的分析，企业可以更好地了解市场的发展趋势、政策法规变化、消费者心理等因素，从而制定出更加符合市场需求的营销策略和风险应对措施。
以某餐饮品牌为例，通过对环境的分析发现，消费者对于健康饮食和个性化服务的需求不断增加，政策法规对于餐饮行业的监管力度也在不断加强。
微观环境的名词解释
微观环境的名词解释
嘿，咱来说说微观环境这事儿哈！微观环境就好比是你身边最亲近
的那些小伙伴，懂不？比如说你的家人、朋友，他们对你的影响那可
老大了！就像你在学校，你的同桌就是你微观环境的一部分呀。
想象一下，你要是有个超爱学习的同桌，整天都在那埋头苦读，那
你是不是也会被带动起来，更有学习的劲头啦？这就是微观环境在起
作用呀！或者说你家里人都特别乐观积极，那你在这样的氛围里，肯
定也会变得阳光开朗呀！这不就跟微观环境息息相关嘛！
再打个比方，你周围的同学都喜欢音乐，经常谈论各种好听的歌曲，那你是不是也很容易就被影响，对音乐产生兴趣呢？这就是你所处的
微观环境在悄悄地改变着你呀！它就像是一个小小的磁场，吸引着你、影响着你。
微观环境可不止这些哦！还包括你常去的那家小店，那里的老板和
店员；或者是你参加的那个社团，社团里的小伙伴们。
他们都会对你
的想法、行为产生或大或小的影响呢！你想想看，你是不是因为常去
那家小店，跟老板都混熟了，然后每次去都感觉特别亲切？这就是微
观环境的魅力呀！
还有啊，你在工作中遇到的那些同事，他们的工作态度、工作方式，也会影响到你呀！要是有个超级负责的同事，你是不是也会不自觉地
对工作更上心呢？
所以说呀，微观环境真的超级重要！它就在我们身边，无时无刻不在影响着我们。
我们要善于发现和利用好微观环境，让它为我们的成长和发展助力呀！别小看了这些小小的因素，它们积累起来，可有着大能量呢！你说是不是呀？。
微观环境分析的几个方面
微观环境分析的几个方面用户压力分析用户即本行业的顾客。
用户对本行业的竞争压力主要表现为要求产品价格更低廉、质量更好、提供更多的售后服务，他们会利用各企业间的竞争来施加压力。
来自用户的压力总是趋向于降低本行业的盈利能力。
对用户压力的分析可以从以下几个方面入手：（1）用户的集中程度。
如果本行业产品集中供应给少数几个用户，少数用户的购买量占了企业产量的很大比例，这少数几个用户会对本行业形成较大压力。
（2）用户从本行业购买的产品的标准化程度。
产品标准化程度越高，用户选择的余地也就越大；反之，用户对具有特色的产品很难施加压力。
（3）用户从本行业购买的产品在其成本中所占的比重。
若用户购买的本行业产品在其成本中占很大比重，则他们在购买时对价格，质量等问题就更为挑剔；反之，他们在价格上是不敏感的。
（4）转换成本。
用户的转换成本越小，对本行业的压力越大。
（5）用户的盈利能力。
若用户盈利能力低，则用户在购买时对价格敏感；反之，则不敏感。
（6）用户后向一体化的可能性。
若用户有可能后向一体化，则会增强他对本行业的竞争压力。
（7）本行业企业前向一体化的能力。
若本行业企业前向一体化能力较强，会降低他们对用户的依赖性，从而减轻用户对本行业的竞争压力。
（8）本行业产品对用户产品质量的影响程度。
若本行业产品对用户产品质量有举足轻重的影响，则用户对价格不敏感，对本行业企业的压力较小。
（9）用户掌握的信息。
若用户的信息很灵，则来自用户的压力就大。
供应者压力分析供应者对本行业的竞争压力表现在要求提高原材料或其它供应品的价格，减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等。
供应者的压力总是趋向于从本行业中牟取更多的利润。
供应者的压力主要取决于以下几个因素：1，供应者的集中程度和本行业的集中程度。
如供应者集中程度较高，即本行业原材料的供应完全由少数几家公司控制，而本行业的集中程度较差，少数几家企业供应给众多分散的企业，则供应者通常会在价格、质量和供应条件上对购买者实施较大的压力。
护理目标企业环境分析报告
护理目标企业环境分析报告一、企业概况护理目标企业是一家专注于提供全方位护理服务的公司，成立于2010年，总部位于中国的一个大城市。
公司在过去几年取得了稳定的发展，并逐渐成为了行业的领导者之一。
该公司的目标是通过提供高质量的护理服务，帮助每个客户实现身体、心理和社交的全面健康。
二、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对企业运营和发展有着重大影响。
在当前的政治环境下，政府对健康服务行业的规范越来越严格，对医疗健康领域的投资和支持也在加大。
政府的政策支持为护理目标企业提供了更好的市场机会。
2. 经济环境经济环境是企业发展的重要基础。
目前，我国经济持续稳定增长，人民生活水平不断提高，对健康服务的需求也逐渐增长。
这为护理目标企业提供了良好的市场前景和发展机遇。
3. 社会环境随着社会老龄化现象的加剧，人们对护理服务的需求不断增加。
同时，人们对生活质量和健康保障的要求也越来越高。
在这样的社会背景下，护理目标企业应积极适应社会需求的变化，提供更全面、个性化的护理服务。
4. 技术环境技术的快速发展对护理目标企业的运营方式和服务模式产生了巨大影响。
技术的应用不仅能够提高服务的效率和质量，还能够创造更多创新的服务方式。
护理目标企业应紧跟技术发展趋势，积极探索和应用先进的技术手段，提升服务水平。
5. 法律环境法律环境对于企业的合规运营至关重要。
护理目标企业需严格遵守国家相关法律法规，并加强内部的合规管理。
另外，保护用户隐私和信息安全也是应该重视的问题。
6. 竞争环境护理服务行业竞争激烈，已经涌现出一批规模较大、服务专业的企业。
护理目标企业需要加强竞争意识，提升服务质量和创新能力，与竞争对手进行差异化竞争。
三、微观环境分析1. 客户分析护理目标企业的主要客户是有护理需求的患者和他们的家属。
客户对于护理的质量和效果有很高的期望，他们注重护理服务的专业性、可靠性和个性化。
护理目标企业应加强与客户的沟通，了解他们的需求，并根据需求提供定制化的护理方案。
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●（一）、环境威胁与市场机会 ）、环境威胁与市场机会 ●（二）、威胁与机会的分析评价 ）、威胁与机会的分析评价
（一）、环境威胁与市场机会 ）、环境威胁与市场机会
●环境威胁是指环境中不利于企业营销的因素的发展 环境威胁是指环境中不利于企业营销的因素的发展 趋势。 趋势。 ●市场机会指对企业营销活动富有利益空间和吸引力 市场机会指对企业营销活动富有利益空间和吸引力 的领域。 的领域。
Ⅲ Ⅳ
概 率 小
Ⅱ
大
Ⅰ
机会威胁的综合分析与对策 威 胁 大 机 会 水 平 小 大 水 平 小
机会
SWOT法 SWOT法：
优势（Strength） 优势（Strength） 企业自身 劣势（Weakness） 劣势（Weakness） 机会（Opportunities） 机会（Opportunities） 营销环境 威胁（Threat） 威胁（Threat）
1.娃哈哈进入日化领域所面临的外部环境到底 是机会多还是威胁多? 2.娃哈哈的内部环境允不允许娃哈哈进入日化 领域? 3.如果娃哈哈要进入日化领域,必须要克服哪些 困难? 4.针对这些问题应该制定一套什么 样的企业战略?
利用SWOT分析模型，我们可以得出以下分析结论： 分析模型，我们可以得出以下分析结论： 利用 分析模型 一、外部环境分析 （一）整个行业分析 日化行业是一个与消费联系十分紧密的市场，通常指的是香 皂、 牙膏、洗发水、沐浴露、化妆品、洁肤品、润肤品、洗衣粉 等。在中国日化行业早已被几个洋品牌蚕食，而国内几个 较大的日化巨头也只能在二三级市场分得几杯残灸，娃哈 哈能占据多少市场分额，恐怕是一个连血拼也解决不了的 问题。 （二）竞争对手分析 首先，一线市场中洋品牌占据了五个行业的榜首（分别是宝 洁、联合利华等），而本土品牌只占所有上榜品牌的22%。 洁、联合利华等），而本土品牌只占所有上榜品牌的22%。 在二三级市场中，像六神、大宝、雕牌等都是日化领域中 的“专家”，而中途转嫁日化的娃哈哈，能与它们相抗衡 专家” 吗？恐怕难度很大。
（1）市场营销能力(产品、价格、促销、渠 道） 市场营销能力(产品、价格、促销、 （2）财务能力 （3）制造能力 （4）组织能力
SWOT分析法 SWOT分析法
内部因素 外部因素 机 遇 （O） 威 胁 （T）
优 势 （S）
劣
势 （W）
SO战略 SO战略
WO战略 WO战略
ST战略 ST战略
WT战略 WT战略
教学内容
一、微观营销环境 企业本身 市场营销渠道企业 顾客 公众 竞争者 二、威胁与机会的分析评价 三、SWOT模型分析 SWOT模型分析
一、微观营销环境的含义
●微观营销环境指与企业紧密相联，直接影响企业营 微观营销环境指与企业紧密相联， 指与企业紧密相联 销能力的各种参与者。 销能力的各种参与者。 包括： 包括： ●企业本身 ●市场营销渠道企业 ●顾客 ●竞争者 ●公众
案例分析
娃哈哈作为中国食品饮料行业的领军品牌在许多品类中独领风骚所向披靡。 娃哈哈作为中国食品饮料行业的领军品牌在许多品类中独领风骚所向披靡。 公司的策略也是不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品， 公司的策略也是不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品，使品 牌延伸更多的领域，使娃哈哈品牌产生更多的附加值。 牌延伸更多的领域，使娃哈哈品牌产生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌 延伸到了牛奶、瓜子、方便面，甚至跨食品领域延伸到服装、药品， 延伸到了牛奶、瓜子、方便面，甚至跨食品领域延伸到服装、药品，还准 备延伸至日化等领域。那么，是不是一个品牌打响之后，就可以无限制生 备延伸至日化等领域。那么，是不是一个品牌打响之后， 小孩，且每个小孩都健康呢？事实上并不一定都是。 小孩，且每个小孩都健康呢？事实上并不一定都是。比如三九牌啤酒可能 让很多人在喝的时候会感到药味，五粮液纯净水则令人似乎闻到了酒味。 让很多人在喝的时候会感到药味，五粮液纯净水则令人似乎闻到了酒味。 娃哈哈进入乳业品类后，其产品销售不甚理想，无法与伊利、蒙牛、 娃哈哈进入乳业品类后，其产品销售不甚理想，无法与伊利、蒙牛、光 明等乳业强势品牌抗衡，公司决定重新塑造品牌，从品牌定位、 明等乳业强势品牌抗衡，公司决定重新塑造品牌，从品牌定位、品牌核心 价值、卖点等方面进行全新包装。娃哈哈牛奶的生产基地分别在天津、 价值、卖点等方面进行全新包装。娃哈哈牛奶的生产基地分别在天津、黑 龙江等地，当时公司提出，由于娃哈哈的奶源基地与雀巢等一样在黑龙江 龙江等地，当时公司提出， 地处北纬47° 而北纬47°地区是最容易产出高品质牛奶的地区， 地处北纬47°，而北纬47°地区是最容易产出高品质牛奶的地区，因此可 以将北纬47°作为品牌的核心诉求点或是以“好牛奶、好牧场” 以将北纬47°作为品牌的核心诉求点或是以“好牛奶、好牧场”作为品牌 价值。我对这个思路有不同的看法，因为北纬47°奶不是娃哈哈一家， 价值。我对这个思路有不同的看法，因为北纬47°奶不是娃哈哈一家，且 已经有人在用，我们再用似有跟风之嫌， 已经有人在用，我们再用似有跟风之嫌，且品牌的核心价值及产品卖点应 与竞争品牌有所区别才能形成我们的特色且容易被消费者所记忆。品牌规 与竞争品牌有所区别才能形成我们的特色且容易被消费者所记忆。 划中差异化十分重要，虽然娃哈哈奶源基地不在杭州， 划中差异化十分重要，虽然娃哈哈奶源基地不在杭州，但在许多消费者的 心中总认为娃哈哈是杭州的产品，因此“好牛、好奶、好牧场” 心中总认为娃哈哈是杭州的产品，因此“好牛、好奶、好牧场”的诉求无 法超越内蒙的强势品牌。 法超越内蒙的强势品牌。 对于案例中提到娃哈哈今后准备向日化等领域进行产品延伸， 对于案例中提到娃哈哈今后准备向日化等领域进行产品延伸，你认为合适 如果不合适请说明原因，如果合适，你将如何实施？ 吗？如果不合适请说明原因，如果合适，你将如何实施？
5．研究与开发能力分析： 研究与开发能力分析： 包括研发人员的数量及构成、研发经费投入情况、 包括研发人员的数量及构成、研发经费投入情况、 研发管理模式等。 研发管理模式等。 6．管理人员的数量及素质分析： 管理人员的数量及素质分析： 包括最高管理层是由什么样的群体构成？ 包括最高管理层是由什么样的群体构成？企业经营 哲学是什么？中层管理人员的数量及素质如何？ 哲学是什么？中层管理人员的数量及素质如何？ 7．组织结构分析: 组织结构分析: 包括现有的组织结构是什么类型？ 包括现有的组织结构是什么类型？各部门间的协作 程度如何？组织结构中的权责关系是否明确？等等。 程度如何？组织结构中的权责关系是否明确？等等。
微观市场营销环境 与环境分析
营销管理第十一组: 营销管理第十一组
洪芳芳 王春琴 张王春
教学目标
●知识目标: 了解微观营销环境的概念及其因素,微观营销 知识目标: 了解微观营销环境的概念及其因素, 环境对营销活动的影响。 环境对营销活动的影响。认识市场营销环境与营销活动的 动态适应关系， 动态适应关系，明确企业如何制定营销组合去适应营销环 境。 ●技能目标:学会对市场机会和环境威胁分析的思路与方法， 技能目标:学会对市场机会和环境威胁分析的思路与方法， 知晓如何应对市场环境的变化。 知晓如何应对市场环境的变化。 能够利用本节课学习的机会威胁分析模型即SWOT分析模 能够利用本节课学习的机会威胁分析模型即SWOT分析模 型为企业的日常营销活动进行诊断, 型为企业的日常营销活动进行诊断,策略的制定和取舍 ●情感价值观: 通过对微观市场营销环境的分析认识到企业 情感价值观: 进行的市场营销活动是处在变化着的市场营销环境中的, 进行的市场营销活动是处在变化着的市场营销环境中的,如 何正确分析和认识这种环境对企业市场营销活动策略的制 定是有很大影响的
SWOT外部环境分析的要素 SWOT外部环境分析的要素
整个行业分析（行业的发展潜质、市场容量等） 整个行业分析（行业的发展潜质、市场容量等） 竞争对手分析（主要及潜在竞争对手） 竞争对手分析（主要及潜在竞争对手） 企业资源与该行业的匹配情况及在该行业的竞 争优势
SWOT内部环境的分析要素 SWOT内部环境的分析要素 优势与劣势分析） （优势与劣势分析）
生生生市市
中中中市、公众 ）、公众
公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利 公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利 害关系和影响力的团体或个人。 害关系和影响力的团体或个人。
公众
融融融融
媒介公众
政府公众
社社融融
社社融融
一一融融
内内融融
二、环境分析与营销对策
Ⅰ.成长型战略（SO）：是最理想状况。企业能够利用它 成长型战略（SO）：是最理想状况。企业能够利用它 的内在优势并把握良机。可采用的成长型战略包括开发市 场、增加产量等。 Ⅱ.扭转型战略（WO）：处于这种局面的企业虽有良好机 扭转型战略（WO）：处于这种局面的企业虽有良好机 会却受内部劣势的限制。采用扭转型战略，可设法清除内 部不利条件，或在企业内部发展劣势领域，或从外部获得 该领域所需能力，以尽快形成利用环境机会的能力。 Ⅲ.多经营战略（ST）：企业利用内部优势去避免或减轻 多经营战略（ST）：企业利用内部优势去避免或减轻 环境中的威胁，其目的是将组织优势扩大到最大程度，将 威胁降到最低。企业可能利用技术的、财务的、管理的、 营销的优势来克服来自新产品的威胁。 Ⅳ.防御型战略（WT）：处于该局面的企业，外部面临巨 防御型战略（WT）：处于该局面的企业，外部面临巨 大威胁，内部有劣势，企业要设法降低弱点和避免外来的 威胁。如，利用联合等形式来取长补短。
3．生产设备状况分析： 生产设备状况分析： 包括生产装备技术水平如何？ 包括生产装备技术水平如何？生产能力有无过剩或 扩充的可能？ 扩充的可能？ 4．市场营销能能力分析： 市场营销能能力分析： 包括企业市场营销人员是否充足？ 包括企业市场营销人员是否充足？营销人员素质如 企业销售网络是否健全和畅通？企业广告是否有效？ 何？企业销售网络是否健全和畅通？企业广告是否有效？ 企业能否为顾客提供及时、全面的售后服务？等等。 企业能否为顾客提供及时、全面的售后服务？等等。