新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理创新策略研究
新形势下企业经济管理创新策略研究随着我国市场经济进一步深化，企业所面临的竞争压力也越发激烈，因此，为了顺应市场发展趋势、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始注重经济管理创新。
本文将探讨新形势下企业经济管理创新策略。
一、创新技术应用伴随着技术革新的不断进行，各种新技术在企业中也得到了广泛应用。
例如，人工智能、大数据、物联网等技术的应用，可以与企业原有的业务流程进行结合，提高企业的生产效率。
此外，人工智能等技术的应用也可以帮助企业更好地实现与客户互动、提高销售效率等。
二、创新管理模式企业在经济管理中，也需要不断创新管理模式。
例如，传统的管理模式是以管理人员居于上风的，但在新时代下，企业管理中的人与机器相结合已成为一种新的趋势。
另外，通过对员工进行创新性教育培训，也可以提高企业的管理效率。
在新模式下，企业管理者需要与员工更为密切地合作，打破组织结构刚性化，加强组织文化建设，提升企业的整体素质。
三、持续创新，求稳健发展在新形势下，企业的经济管理创新也必须持续不断地进行，以求稳健发展。
众所周知，市场竞争非常激烈，企业如果没有创新，就难以站稳脚跟。
因此，企业要积极再次引领更高层次的技术发展，推出更多高质量的产品，为客户提供更具价值的服务，以提高企业的市场占有率。
在创新中，企业应坚持“因时而动，因势而变”，不断调整对市场的响应和适应，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，新形势下企业的经济管理创新策略需要不断地探索和创新。
通过技术应用的创新、管理模式的创新以及持续创新的推进，企业可以为自己赢得更多市场机会、提高经济效益，确保企业在竞争激烈的市场中永续发展。
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理创新策略在当前新经济形势与市场挑战下，企业之间的竞争越来越激烈，创新企业经济管理显得尤为重要。
如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。
本文对新形势下企业经济管理面临的问题和创新经济管理的必要性进行分析，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供参考。
标签：新形势;企业经济管理;创新策略企业经济管理在经济发展中面临着新的变化与挑战，认识到新形势下的企业经济管理创新，必然对企业以后的发展起到积极的推进作用。
企业要从经营活动的各方面着手，引进先进的管理手段，创新经济管理机制，加强对经济活动的控制力度，实现企业经济价值的最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的重要性随着经济国际化以及进出口贸易越来越频繁，企业不仅要应对国内企业竞争，与国际企业经济竞争也越来越激烈。
面对世界经济格局变化，创新经济管理政策已成大势所趋，因此，企业应紧紧追随时代发展的步伐，把握未来经济方向，立足自身，对本企业的经济管理政策进行创新，改变经济管理政策，加强企业内部管理，推动企业健康发展。
2.新形势下企业经济管理面临的问题一是经济管理观念落后，未能感受到外部市场压力，竞争意识缺乏，在传统经济管理模式面前滞步不前，无法适应现阶段的企业发展需求。
二是缺乏科学先进的经济管理制度。
企业传统经济管理制度跟企业的发展要求不匹配，内部管理形式松散，执行力差，不能充分调动员工的积极性，更多的只是忠诚领导和各级管理人员的想法，而不是以企业发展为导向。
三是人力资源管理水平较低。
企业在人才招聘和专业化培训方面投入较低，导致经济管理人员能力参差不齐，在岗位任职中难以发挥促进作用。
四是企业内部控制监督管理体系较弱。
企业内控体系是以企业经济预算为核心，全面监督管理企业各部门经济活动，需要根据市场变化进行时时调整。
但是许多企业在经济管理过程当中弱化了这方面的内容。
企业内部监管和成本管控不到位，导致企业运营成本畸高。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下企业经济管理的创新策略分析
企业管理摘要：本文主要阐述了在新形势背景下企业经济管理的创新策略，分别从管理方式、理念、制度、队伍及体系五个方面进行了细致分析，以此促进我国企业健康、稳定的发展。
关键词：企业管理；经济管理；创新朱良琴◆新形势下企业经济管理的创新策略分析一、前言当前，我国市场竞争愈发激烈，企业若想在市场中获得更多经济利益，就要积极进行改革与创新，从而增强自身市场竞争力。
由于企业经济管理对企业发展起着决定性作用，所以只有提升经济管理效率，加强管理创新力度，控制好成本，才能够提高经济利益。
因此研究新形势下企业经济管理创新策略十分必要。
二、管理方式的创新因为各个企业的经济管理方式存在差异，所以在对企业经济管理进行创新时，要做到实事求是，建立多元化管理方法，确保企业经济管理活动能够顺利进行。
同时还可以借助信息技术进行信息化管理，以此提升管理效率，并及时总结、归纳企业在经济管理中产生的各种数据，从而为企业做出精准的决策提供有效依据。
此外，通过构建多元化经济管理模式可以有效避免企业依靠一种策略进行发展。
比如：某企业在进行经济管理活动时，若是构建信息化管理平台，能够更好的完成人资管理与经营活动管理，经济管理效率得到提升，管理成本减少，有效缩减了在经营管理上的投入资本，使企业得到真正的改革，以此为企业制造业的可持续发展提供保障。
三、管理理念的创新在新形势下，企业的内外部环境都在发展过程中得到了改变，因此在理念创新问题上，企业管理者与领导者要依照新形势需求对经济管理理念予以创新，从而引导其他管理活动进行创新，使企业经济管理理念与新市场形态相适应，在经济转型时期能够可持续发展[1]。
因此，企业要先做好管理理念创新，确保制度、机制与组织方面的创新科学、合理。
第一，企业领导者要对现阶段市场经济形势进行深入分析，以长期发展的眼光看待企业管理中存在的问题，树立正确的、与时俱进的发展理念，在实施精细化管理的同时对员工予以人文关怀。
第二，企业领导者要了解经济全球化、一体化程度加深对企业员工造成的影响，在管理工作中坚持以人为本，制定人性化管理机制，加强人文情怀效用。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
新形势下的企业经济管理创新策略
瞭望观点新形势下的企业经济管理创新策略一、企业经济管理现状及问题分析（一）观念陈旧落后，缺乏先进性。
就我国目前的企业形式来看，虽然市场经济的压力很大，但是大部分企业依旧将创新改革的目光放在生产、销售等获利较快的环节上，对经济管理这类与企业发展根基有关的、回报周期较长的管理工作关注程度有所欠缺。
这导致我国大部分企业存在经济管理跟不上生产销售的发展步伐，无法满足企业发展的实际需求。
陈旧落后的观念也使企业在经济管理上缺乏一定的先进性，很多新的管理方法和手段无法得到落地实施，经济管理创新成为了一纸空文。
（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善。
我国很多企业在经济管理制度上面存在着很大的缺陷。
目前大部分企业采用的依旧是传统守旧的经济管理制度，管理层的不重视，相关工作人员的工作能力欠缺，导致企业经济管理制度缺乏新鲜血液的注入，没有创新力，无法跟上企业发展的脚步，完成经济管理的基本职责。
（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织。
就目前情况来看，我国大部分企业存在着经济管理人员和经济管理团队缺失的情况，具体主要表现在以下几个方面：首先是企业本身规模比较小，管理层对经济管理有着错误认知，认为经济管理可由其他管理人员兼任，导致企业的经济管理缺乏一定的专业性，不利于企业的未来发展；其次是企业本身有经济管理部门，但是组织机构简单，运作方式落后，并没有与企业其他部门建立起行之有效的沟通体系，导致整个管理活动落后于企业发展。
二、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新。
要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。
首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导；其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础；最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。
新形势下企业经济管理的创新策略分析
视界观OBSERVATION SCOPE VIEW 新形势下企业经济管理的创新策略分析李珍惠（荆门绿色生态科技产业城，湖北 荆门 448000）摘 要：经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。
下面笔者就对此展开探讨。
关键词：新形势；企业经济管理；创新一、新形势下加强现代企业经济管理的意义（一）可以改善现代企业经济体系对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。
在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。
自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。
在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。
（二）有利于激发员工的工作潜力在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。
从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。
从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。
二、新形势下企业经济管理问题（一）部分企业存在的经济管理责任意识薄弱、观念落后目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的创新发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。
有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设; 甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和创新，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。
浅谈新形势下企业经济管理的创新
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浅 谈 新 形 势 下 企 业 经 济 管理 的 创 新
北京 太阳岛宾馆 李玉庆
摘要 ：在 经济全球化这样一个 大背景下 ，我 国的市场经济迅猛发展 ，伴 随而来 的是我 国的企业要跟上 世界经济发展的步伐，不断进行企业革新，这就对企业的管理提出了一系列的创新要求，而企业的经 济管理起 着不可替代 的作用 ，所以我们有必要研 究新 形势下企业经 济管理 的创新 本 文将就 目前 中国 经济发展形势 ，以及企 业管理 的现 状 、创新模式 、方 法等进行 简要探讨 。
遭 遇 堵 塞 ， 其 他 功 能 也 将 不 能 正 常 工 作 ， 比如 企 业 的 生 产 、分
得 产 品价 格 没 有 上 涨 ， 这 最 终 将 导 致 企 业 资 金 不 能 正 常 运 转 ， 甚 至 导致 破 产 ， 融 资 变 得 非 常 困难 。所 以 一 个 企 业 的 资 金 管 理 变 得 尤 为 重 要 。 另 外 目前 在 我 国 的 企 业 经 济 管 理 中 ， 还 有 以下 几 点 弊 端 ： 在 企 业 内部 ， 由于 组 织 机 构 分 工 不 明确 ， 导 致 资 源 的 浪 费 ； 企 业 的组 织 机 构 分 配 是 企 业 发 展 和 创 新 的决 定 因 素 之 但 就 目前 来 看 ， 我 国有 许 多 企 业 ， 不 论 是 外 企 还 是 国 企 ， 都存在着 部 门分工 不 明确 ， 内部关 系不协调 ，高集权 的组织模 式。这样 的企业组 织分布 ，不能有 效的调动 员工积极 性，还会 导致企业资源的严重浪 费。 企 业 经 济 管 理 体 系 不 完 善 ， 一 个 企 业 的 经 济 管 理 体 系 不 健 全 的 话 ，将 直 接 引起 企 业 的 混 乱 ，没 有 制 度 可 以 制 约 ， 没 有 体 系 可 以维 护 ， 整 个 企业 将 成 一 盘 散 沙 ， 尤 其 在 经 济 管 理 这 一 方 面 ，将直接 与员工 的利益相 联系 ，所 以更要有 一个健全 的管理 体 系 ， 来确 保 员 工 的 利 益 ，和 企 业 的长 久 发展 。 企 业 经 济 目标 不 够 明确 ， 虽 然 企 业 是 以 盈 利 为 目标 的 经 济 组 织 ， 追 求 利 润 是 理 所 当 然 的 。 但 目前 我 国仍 有 许 多 企 业 一 味 的追 求企业 自身利益和 财富最 大化 ，并 没有履行 应尽 的社会 责 任 ，甚 至 牺 牲 了 公 众 利 益 ，也 就 是 说 企 业 制 定 的 目标 不 能 融 入 到社会价值观 。 财 务 管 理 人 员 的思 想 观 念 落 后 ， 业 务 素 质 低 下 。 目前 我 国 的绝大 多数企业 的经济 管理人 员深受传统 的经营模 式的影 响， 没有将 经营权和所 有权 实现分离 ，最终大 大的影 响了经济管理 的效用 。另外还有 许多 企业没有 认识到经济 管理在 企业管理 中 的重要地 位 ，在机 构设置 上没有给 予准确 的定位 。导致这样 的 结 果 ，很 大 程 度 是 由于 企 业 管 理 者 的 管 理 能 力 不 高 ， 不 注 重 人 才 的 培 养 ，仍 然 依 照 传 统 的 经 济 管 理 模 式 ，缺 乏 创 新 能 力 。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
新形势下我国企业经济管理创新策略研究
2018年9期总第870期一个企业正常的运行离不开财务管理工作的支持，企业的目的在于盈利，在财务管理工作中就涉及到资金的支出等明细。
在制作这些有关资金方面的明细账时，就做用到了经济管理部门，通过他们对于资金方面的分析，企业高层领导人员可以有效的降低企业生产成本，可以充分的利用企业的资源，减少生产过程中不必要的支出，从而提高企业自身的经济效益，在完成目标任务的基础上实现企业的盈利目的。
财务管理的有效实施可以促进企业发展，提高企业市场竞争力，促进企业资金周转灵活性，提高企业高层人员对于资金的分配合理性，为企业未来的发展提高资金方面的基础，同时企业新产品的研发提供资金准备，以达到在竞争市场中占领优势地位，对企业长期的发展战略的策划提高资金基础，有利于企业的长期运营。
一、企业经济管理创新的重要意义1.企业创新管理的必经过程随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。
市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。
因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。
但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。
2.企业整合资源的有效手段企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。
正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因。
一是互联网经济的发展；二是全球化经济的快速发展；三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。
因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。
二、新形势下企业经济管理中出现的问题1.经济管理组织结构过于松散从当前的情况来看，我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题，使企业的战斗力与凝聚力大打折扣，面对外部环境的影响手足无措。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
关键词：企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。
因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。
新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。
管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。
企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略我国自改革开放以来，社会经济得到快速发展。
而当下，社会企业的规模不断扩大，发展不断深入，企业所承接的业务范围也在逐步扩展，这种情况下，传统的企业经济管理策略还是走老路，就很难能够符合新形势下的企业发展所需达到的要求，面对问题，就需要现在的企业能够多观察自身发展状况，能够持续探索出符合新形势下特点的经济管理策略。
标签：新形势下;企业经济管理;创新策略国自加入世贸组织以来，现代社会经济得到了快速的发展。
企业在当下形势日新月异变化的趋势下，如何准确把握信息趋势、市场趋势等现代经济形势重要因素已经成为了影响企业未来发展的主要因素，因此，现代企业经济管理的实现离不开对先进的信息技术和市场信息分析技术的使用。
1 企业经济管理中存在的问题分析1.1 缺乏危机理念和战略理念，经济管理整体创新不足在企业经济管理的过程中，经济管理的理念具有指导性的作用。
在新形势下企业实施经济管理工作，尤其需要注重经济管理理念的创新与变革。
但当前我国企业的经济管理理念相对比较陈旧，仍处于落后水平，缺乏危机意识，缺乏战略观念，缺乏创新思想，这在很大程度上制约着企业的良性健康发展。
首先，企业经济管理缺乏危机管理的理念。
企业与市场之间的关系非常紧密，企业只有迎合市场的需求，结合市场的变化才能适应市场，才能快速发展。
但市场信息是瞬息万变的，市场风险也是客观存在的，不少企业在经济管理中缺乏危机管理的科学理念，对于企业所面临的市场风险预判不足，也缺乏科学的风险规避及处置措施，这就使得企业在快速发展中，难免危机重重。
其次，企业经济管理缺乏战略管理的理念。
在激烈的市场竞争中，面对转瞬即逝的市场需求，企业在经济管理中以经济利益为重，本无可厚非，但若长时间以短期利益为主要的追求目标，势必会影响企业的长远发展。
最后，企业在经济管理中，缺乏足够的创新机制。
不少企业经营者在经济管理工作中，安于现状，按部就班，仍沿用传统的经济管理方式，这势必会阻碍着企业的快速健康發展。
新形势下企业经济管理的创新探索
企 业经 济管理 的创新 主要 从 以下方 面着 手 。
首 先从 思想 上重 视经 济 管理创 新。思 想是 行动 的 向导 ， 企 业
要 有居 安思 危 ，不 断锐 意进 取 的勇气 和 魄力 ，用创新 经济 管理 的 方 式保 持企 业 的可持 续发 展 。长期 以来 ，许 多企业 习惯 了 “ 高投 入 ，高耗 能 ，低产 出”的粗 放型 生产 模式 ，既 导致 环境 污染 。资 源 浪费 ，也使 得企 业成 本 压力 加大 ，利润 空 间缩小 。党 的十 七大
可持续 发展 的动 力 和活 力。企 业经 济 管理不 能只 是简单 地关 注企 业 的利益 ，也需 要 关注 员工 的利益 ，关心 员工 的生活 ，多 为员工
都 要不 断解放 思想 ，更 新观 念 。突破 陈规 旧说 ，有新 的视 野 和境
界 。所 以 ，企 业要 组织所 有 员工 多学 习 ，汲 取 中西方 管理 的新 理 论 和新 创举 ，做到 取长 补短 ，扬 长避 短。 同时要 加大 对新 的有 利 于 改进企 业经 济管 理 的意见 建议 的采 纳接 受并 加 以鼓励 ，形成 重
做 实事 ，干 好事 ，解难 事 。在 物质 分 配方面 实行 既能体现 效 率又 能保证 公平 的分 配机 制 ，从 精神 上 多给予 员工人 文关 怀 ，建 设和
完善各 种文 娱活 动设施 ，开展各 种有 益的 文化交 流活 动 ，构 建和 谐友 爱 的企 业 员工 关系。 只有在 身心 愉悦 的氛 围状态 下 。才 会更
的经济 管理 创 新。
执 行力 ， 还要 有员 工的理 解配 合 。 企 业 多组织 员工进 行学 习培 训 。
把 握企业 的核 心文 化理 念 。领 悟企 业的 制度要 求 ，为工作 生活提
新经济形势下企业经济管理创新的研究
（ 四） 不重视人 力资源管理 企业经济管理不仅仅是要对一些直接与企业经济活动有关的因素进 行控制 ， 而是需要全面考虑企业各方 因素。在企业 的发展中 ，人力 资源 是非常重要的因素 ， 在企业经济管理 中有举足轻重 的地位 ，但是很少有 企业将人力资源管理纳入到企业经济管理 中。忽视人力资源管理的重要 性 ，缺乏 “ 以人为本”的管理理念是 当前企业普遍存在 的问题 ， 企业 只 将员工作 为成本看待 ， 很多有企业关注员工的成长，没有长期的培训制 度， 不仅员工的积极性大大降低 ， 而且缺乏对人力资源 的合理利用 。
了分析 ，探讨 了企业经济管理创新 的措施 。
【 关键词 】经济管理 创 新 策略 中图分类号：Ｆ ２ ７ ６文献标识码：Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ ． ２ １ ４ ． ０ ２ 在新经济形势下 ， 企业生存面临者更 多的压力 ，为了巩 固企业在市 场中的位 置，企业必须要对 自 身资产进行有效整合 ，实现对资源的优化 目前在大多数企业的经济管理 中仍然缺乏先进的管理理念 。虽然 因 为我 国经济的快速发展和全球市场经济的形成 ，企业管理者都认识到了 进行经济管理的必要性 ，但是在企业具体的发展过程中并没有充分体现 出来 ，管理理念 的导 向性效果没有充分展现，企业在 自身经济管理 中依 然以传统 的管理理念为发展策略 ， 未实现与时俱进 ，企业经济管理创新
前提 ，只有加强了企业 的经济管理 ，落实经济管理 内容 ， 才 能保证企业
所有规： 章体系的完善和落实。企业经济管理工作还能激发企业职工的工 作积极性 ，为企业创造更多的利润 。
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新形势下企业经济管理的创新策略研究
作者：罗宇良
来源：《科学与财富》2018年第03期
摘要：企业的快速稳定发展需要有效的经济管理，特别是在新社会经济发展环境下，如何实现企业经济管理的创新，为企业发展获得更多的支持与帮助，有效运用现代经济管理手段突破经济管理瓶颈，从而实现企业的规模化生产经营，以及把企业推向更高平台，是企业经营管理者需要思考的课题。
关键字：新形势；企业经济管理；创新策略
1企业创新经济管理的重要性
1.1可以推动企业实现创新管理目标
首先，实现企业经济的创新管理，可以使企业真正成为以市场经济框架制度为基础，实现对企业现有经济组织的严格管理，从而使企业经济管理行为方式更加符合当前市场需求。
其次，更好地利用国家的扶持政策，企业可以借助当前政策制度，不断为企业发展提供必要的政策条件。
第三，有利于企业更好地利用社会资源，形成良好的企业运行机制，有助于丰富企业经营的形式，可以借助现有条件推动管理改革。
1.2可以形成良好的内外部竞争环境
首先，企业创新经济管理可以使企业更好地利用外部市场环境，可以通过建立与相关企业的有效合作机制，形成信息沟通渠道，获得企业发展的资源，并且通过强强联合的方式来获得更稳定的市场份额，实现企业的快速发展。
其次，促进企业内容管理结构的优化，有利于人力资源的优化配置，改变不适应市场发展的部分，使企业的信息引导能力、管理机制体制和资源配置的方式都出现根本性的变革。
1.3有助于建立企业科学分配体系
首先，优化管理需要明确权利与承担的义务，通过优化管理可以充分发挥和显现出中小股东在企业经济管理中的话语权，从而使以往家族式管理和个人专断的管理得到限制，使企业管理质量有效提高。
其次，企业优化管理以现代的“经理人”制度为基础，企业职工的活力与积极性也被有效激发，企业员工可以更加尽责地为企业服务。
实现企业的上市路径，是从根本上消除传统企业经济管理方式中问题的有效途径。
2企业经济管理创新在新形势下的现状
2.1经济管理理念的落后
我国在改革开放以前是以计划经济为主导，如今在竞争激烈化的市场经济环境下，许多企业仍然遵循着传统的经济管理理念，只顾着眼前利益而忽略了企业的长期发展。
一些企业更是忽略了以人为本的管理模式，使得企业基层员工与管理层矛盾激化，不利于企业员工的工作质量与效益的提升。
因此，如果不能及时转变传统的管理理念，不合理、不科学的经济管理理念将会阻碍我国企业更好地发展。
所以这对企业的经济管理体制与方法提出了新的要求。
2.2缺乏合理的经济管理
面对我国经济管理的新形势，许多企业已经开始制定相对性的制度规范，但同时还普遍存在着内部控制目标定位低、目标简单化与形式化等问题，从而使经济管理没有发挥其最大作用。
在如今经济发展进步迅速的形势下，企业相关的管理制度跟不上其具体的经济水平，存在不少问题并得不到合理的解决，阻碍企业的发展。
2.3经济管理在组织结构方面存在不当
当前，企业有关经济管理方面的相关组织机制还不够完善，专业性缺乏，并且在企业中相关的人员素质较低。
这说明企业在经济管理组织方面还是存在着不足，而这些因素对企业经济管理产生重大影响，并且是制约企业长期发展的重要因素。
首先，企业要想实现有效的经济管理，最大地发挥出经济管理的作用，就必须重视经济管理方面的专业人才，加强企业经济管理组织。
2.4经济改革的要求
对于企业资源来说，经济管理是其进行整合与优化的一大重要手段。
目前我国的市场经济高速发展，科学技术不断更新，知识经济与互联网经济在我们的社会生活中占据越来越重要的地位。
在这样的新形势下，企业如果无法立足于新经济时代，加强自身经济管理的创新与改革，将无法适应时代的发展与进步，在竞争中落后于其他企业，最终被市场所淘汰。
3新形势下企业经济管理的主要创新策略
3.1实现必要的人才激励机制
知识经济时代的企业发展离不开人才，企业要实现快速发展就必须依靠先进的管理人才，建立必要的人才激励机制，可以使企业走上快速发展的轨道。
首先，确立企业的绩效评价管理方式，能够根据企业员工的工作业绩对企业员工进行全面综合的评价。
其次，设立必要的激励与奖励机制，使绩效评价与薪酬体系紧密联系。
第三，要在绩效评价中实现内外均衡，使企业员工的薪酬与业绩成正比。
第四，使企业员工的薪酬与企业的效率成正比并不断增长，从而使企业员工获得成就感与满足感。
3.2加强企业内容管理控制
企业的快速稳定发展离不开有效的企业内部管理控制，为了发挥出经济管理的职能作用，应当利用有效的制度进行企业内容管理与控制。
首先，充分吸纳各方面的意见，建立完善而系统的企业管理规章制度，使企业处在规范体系运营中。
其次，加强对制度执行的监督管理，对企业所有生产经营活动的程序进行必要管控，严格管控财务支出，严格管控人力资源，严格保证内部规范运行。
第三，对企业内控制度进行不断创新，实现企业柔化管理，切实根据时代发展变动不断更新完成企业的内部管理制度体系，从而有效激发出员工创新性的同时，保证公司的规范正常运营。
3.3加强内部企业经济监督管理
企业的内部监督管理给企业整体发展和经济发展带来十分重要的作用，加强内部监督管理能够全面控制企业内部情况。
在对企业内部监督管理过程中，要将当今的市场经济激烈竞争形式适应，从而打造财务管理模式。
更好的掌握住企业经济流动，确保企业经济利益。
另外，要关注加强企业经济管理人员对财务管理的监督，确保财务工作更加精准，从而打造出更加科学、更加系统、更完整的企业管理系统。
3.4创新企业经济管理的组织模式
企业经营发展流程中，经济管理组织占据十分重要的位置，科学的经济管理组织不但可以将企业效益提高，而且可以适应新时代形势的发展，保证屹立不倒。
所以，企业要更加清楚的知道创新企业经济管理组织模式给企业发展带来的重要意义。
创新企业经济管理组织首先，要将组织的多样化提高，其次要精简企业实现良好的组织层次；然后能够使用计算机技术打造高效的经济管理机制，结合多方因素进行经济管理。
新形势背景之下，创新经济管理模式，使用科学的经济管理组织模式更有效的将企业实际效益提升。
3.5企业经济管理结合现代信息技术
分析企业经济管理创新策略需要有效的融合信息时代的发展流程，融合有关理论指导开展策略研究工作。
这个过程中严格遵照循序渐进的原则，综合企业经济管理实际，对企业经济管理信息化有序建设起来。
综合相关的研究调查，企业经济管理和现代信息技术结合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技术手段完善企业经济管理力度，保证企业在合理信息支持上完成了经济管理行为，实现了企业经济管理的可靠科学合理。
其次，企业经济管理策略当中利用现代信息技术将不足之处确定好，使用信息技术智能化监督管理企业管理方法，保证企业经济行为在可以控制的范围当中。
最后就是风险评估分析企业经济管理的措施，保证企业所实行的经济发展措施可行性提高，企业经济管理策略能够充分发挥作用。
总之，新的经济形势对企业发展是挑战同样是机遇，只要企业看准时机，能够采用跨越式的发展理念，切实把握好国家产业战略转型的关键期，在地方政府的大力支持下，充分运用好地方经济发展赋予的政策，不断深化企业经营管理理念，实现经济管理形式上的创新，就能促进企业的快速发展，提升企业经济管理效率，使企业在更广阔的空间大有作为。
参考文献：
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51.。