强化创新企业经济管理的措施
改革企业经济管理的创新途径策略
改革企业经济管理的创新途径策略企业经济管理的改革和创新是提高企业竞争力和持续发展的关键。
以下是几种改革企业经济管理的创新途径和策略。
1. 强化信息化管理：信息化是企业经济管理中的重要手段，通过应用先进的信息技术，可以实现企业各项经济活动的高效管理。
建立全面的信息系统，包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，实现信息的及时共享和流动，提高管理决策的科学性和准确性。
2. 推行精细化管理：传统的企业经济管理往往模糊、粗放，无法精确把握企业各项经济活动的细节。
通过推行精细化管理，可以实现对企业生产、财务、人力资源等各个环节的精确控制和管理，提高效率和效益。
采用产业链条管理模式，通过对企业产品从原材料采购到销售出货的全过程进行精细化管理，实现资源的优化配置和利益的最大化。
3. 创新技术和模式：技术和模式的创新是企业经济管理改革的重要途径。
通过引进和应用新技术，可以提高企业的生产效率和产品质量。
创新经济管理模式，可以改善企业组织架构和流程，提高管理效率和灵活性。
推行“互联网+”模式，引进互联网技术，让企业实现线上线下的融合，提高企业的市场开拓能力和服务水平。
4. 加强人才队伍建设：人才是企业经济管理的核心资源，加强人才队伍建设是提高企业经济管理水平的重要保障。
通过注重人才培养和引进，提高员工的专业能力和管理水平。
建立激励机制，激发员工的创新和创造力，为企业经济管理的改革和创新提供有力支持。
5. 加强合作与创新：企业经济管理改革需要与外部环境相协调，通过加强内外部合作，可以实现知识、技术、资本等资源的共享和互补。
与高校、科研机构等合作，开展联合研发和技术创新；与供应商、客户等合作，建立长期稳定的合作关系，提高企业供应链的效率和竞争力。
6. 强化风险管控：企业经济管理面临着各种内外部风险，如市场风险、经济风险、财务风险等。
通过建立健全的风险管理体系，可以及时发现和应对风险，降低企业经营风险。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着市场经济的发展，企业经济管理面临着越来越多的挑战，需要不断创新管理模式。
本文将从以下几个方面探讨企业经济管理模式的创新措施。
一、加强信息化建设信息化建设是企业经济管理模式创新的关键。
随着信息技术的日新月异，企业可以借助互联网等信息技术手段，实现信息化。
企业可以建立电子商务平台，拓宽市场渠道，降低物流成本，提高效益。
同时，企业可以利用信息技术优化生产流程，降低管理成本，提高效率。
二、实行精益生产精益生产是指通过全面优化生产流程，实现最大化价值创造，最小化浪费，提高企业经济效益的生产模式。
企业可以通过精益生产实现生产成本的稳步下降。
同时，企业可以通过与供应商协作，实现物流成本降低，进而提高企业经济效益。
三、推行全员参与管理企业可以通过推行全员参与管理，实现管理体系的创新。
全员参与管理就是通过让所有员工参与企业的决策过程，共同探讨问题，找出问题的根源，制定解决方案，并向上级汇报管理的方式。
这样可以激活员工的积极性，发挥员工的智慧和创造力，推动企业经济管理模式的创新。
四、推广开放创新模式开放创新是指企业与外界进行合作和交流，在前沿科技或创新资源上形成互补优势，以加快产品和技术的更新和迭代，提高企业竞争力的管理模式。
企业可以积极与外部机构合作，进行技术开发和交流，利用外部资源促进企业创新。
五、制定科学的绩效评价体系绩效评价体系是企业经济管理中一个重要的管理手段，可以评价企业的生产效率、管理效率、经济效益。
企业可以设计出针对企业实际情况、科学严谨的绩效评价指标，对员工进行绩效评价，激发员工创造价值的动力。
综上所述，企业经济管理模式创新需要综合运用多种手段，建立信息化系统，实行精益生产，推行全员参与管理，推广开放创新模式和制定科学的绩效评价体系等。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理创新策略在新形势下，企业面临着前所未有的挑战和机遇，为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要全面创新经济管理策略。
以下是一些可以帮助企业创新经济管理的策略：1.强化创新意识：企业应该鼓励员工积极参与创新活动，提高员工的创新意识和能力。
可以组织创新培训、开展创新比赛等活动，激发员工的创新潜力和热情。
2.推动技术创新：企业需要加大对技术创新的投入，努力提升自身的核心竞争力。
可以与高等院校、科研机构合作，共同开展技术研发，引进和消化吸收国内外先进技术，不断推出具有自主知识产权的产品。
3.建立灵活高效的组织架构：随着市场环境的变化，企业需要能够迅速调整组织结构和业务流程，以适应新的发展需求。
可以引入敏捷管理等新型管理理念，建立灵活高效的组织架构，提高决策速度和执行能力。
4.加强市场研究与营销：企业应该加强市场研究，了解客户需求和竞争对手情况，有针对性地开展产品研发和营销活动。
可以通过开展市场调研、分析大数据等手段，及时获取市场动态，为决策提供科学依据。
5.增强服务意识：随着市场竞争的加剧，企业需要主动加强售后服务，提升客户满意度。
可以建立健全的服务体系，加大对售后服务人员的培训和选拔力度，提高服务水平和质量。
6.推进绿色可持续发展：企业需要重视环境保护和可持续发展，推进绿色经济。
可以通过节能减排、资源循环利用等举措，降低环境污染，提高资源利用效率，为企业可持续发展打下坚实基础。
7.加强人才引进和培养：企业需要加强人才引进和培养，提高组织的智力资本。
可以通过提供具有吸引力的薪酬福利制度、搭建良好的学习成长平台等方式，吸引优秀人才加入企业，并通过培训和培养提升员工的综合素质和能力。
8.加强与政府合作：企业应该与政府建立良好的合作关系，共同推进经济发展。
可以通过积极参与政府的科技创新项目、制定合理的税收政策等方式，与政府形成良性互动，共同推动经济的发展和稳定。
总之，企业经济管理创新策略的关键是要适应和把握新形势下的机遇和挑战，积极推动技术创新和组织创新，加强市场研究和营销，提升服务水平，推进绿色可持续发展，加强人才引进和培养，与政府合作共赢。
浅议加强企业经济管理工作的措施
浅议加强企业经济管理工作的措施引言随着经济的发展，企业经济管理工作的重要性日益凸显。
加强企业经济管理工作是保持企业健康发展的关键，也是实现企业长期可持续发展的基础。
本文将从提高管理水平、加强财务管理、优化资源配置以及强化内部控制四个方面来探讨加强企业经济管理工作的措施。
1. 提高管理水平企业经济管理工作的第一步是提高管理水平。
管理水平的提升需要从管理人员的素质和能力培养入手。
企业应该建立健全管理培训制度，重视对管理人员的培训和学习，提高他们的管理技能和判断能力。
此外，企业还应该鼓励管理人员参加行业内的学术交流和讲座，增加他们的行业见识和管理思维。
在提高管理水平的同时，企业还应该注重引入先进的管理理念和方法。
随着科技的快速发展，新型管理技术和工具不断涌现。
企业应及时了解和应用这些新技术和工具，提高管理效率和质量。
例如，企业可以引入信息化管理系统，实现企业内部各个环节的信息化和集成化，提高管理的科学性和规范性。
2. 加强财务管理财务管理是企业经济管理工作中至关重要的一环。
加强财务管理可以有效掌握企业的财务状况，优化企业财务决策，降低经营风险。
在加强财务管理方面，企业可以采取以下措施：(1) 建立完善的财务制度和流程建立完善的财务制度和流程是财务管理的基础。
企业应该制定明确的财务制度，规范财务管理流程，完善会计核算和财务报告体系。
只有建立了科学合理的财务制度和流程，才能确保财务管理的规范和准确。
(2) 加强成本控制成本控制是优化企业经营状况和提高企业竞争力的关键。
企业应该建立健全的成本管理制度，明确成本控制责任，优化生产过程和管理流程，降低生产成本。
此外，企业还应该注重成本分析和成本核算，及时发现和解决各项成本问题。
(3) 加强资金管理资金是企业发展的血液。
加强资金管理可以确保企业资金的安全和流动性。
企业应该制定合理的资金计划，严格控制资金流入和流出，优化资金使用效率。
此外，企业还应该积极开展资金融通工作，充分利用金融市场的各种工具和资源，解决企业的资金需求。
浅谈企业经济管理模式创新措施
浅谈企业经济管理模式创新措施
随着经济的不断发展，每个企业都需要调整和创新经济管理模式来适应新的环境和市场趋势。
以下是一些有关企业经济管理模式创新措施的思考：
1. 强化市场营销能力
市场营销是企业发展的基石，企业必须不断强化市场营销能力，通过各种渠道开拓市场，打造品牌，争取更多的市场份额。
企业可以通过减少成本，提供优质服务和产品，优化客户体验等方式来提高市场竞争力。
2. 提高质量控制能力
产品质量是企业生存和发展的基础。
提高质量控制能力可以有效地降低质量问题和损失。
企业可以通过不断研发和创新，使用质量管理工具和方法，以及加强员工培训等方式提高质量控制能力。
3. 加强财务管理能力
稳健的财务管理能力是企业长期发展的重要保障。
企业可以通过规范财务管理流程，建立风险预警机制，压缩资金周转时间等方式提高财务管理能力。
4. 推动组织优化改革
企业内部组织机构的不断优化改革可以提高企业运转效率，激发员工工作积极性和创造力。
企业可以通过设立激励机制，实行平坦化管理，提高信息化手段等方式推动组织优化改革。
5. 创新技术应用
技术创新是企业不断发展的源泉。
企业可以通过加强技术创新，推出新的产品、服务和解决方案等方式提高核心竞争力。
同时，企业也可以通过智能化生产和物流管理等方式提高生产效率和降低成本。
综上所述，企业经济管理模式创新是企业全面发展的必由之路。
企业应积极采取上述措施，不断优化经济管理并适应市场需求，以更好地推动企业稳健发展。
现代企业经济管理意义与创新措施
现代企业经济管理意义与创新措施随着社会的不断发展，企业经济管理的意义也变得越来越重要。
在新的经济形势下，企业面临更为激烈的市场竞争和更为多元化的经营环境，经济管理的作用和意义也变得更加突出。
现代企业经济管理不仅仅是一个简单的经济运作，更是一个追求创新和卓越的过程。
本文将探讨现代企业经济管理的意义，并提出相应的创新措施。
1. 提高企业效益企业的经济管理是为了提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过科学有效的经济管理，可以让企业更好地利用资源，提高资源利用效率，增加企业的产出和销售量，从而提高企业的经济效益。
2. 降低经营风险在不断变化的市场环境下，企业面临着各种各样的经营风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
而经济管理可以通过系统的风险评估和控制措施，来降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，保障企业的持续稳定发展。
3. 推动企业创新发展企业经济管理不仅仅是为了维持企业的长期盈利能力，更是为了推动企业的创新发展。
现代经济管理强调创新和变革，鼓励企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
4. 提高企业的社会责任感现代社会对企业的社会责任感越来越重视，企业经济管理也应当积极承担社会责任。
通过经济管理，企业可以更好地实现可持续发展，保护环境、关爱员工、回报社会，从而获得社会的认可和支持。
1. 科技创新科技创新是企业经济管理的重要手段之一。
现代企业应当注重科技创新，不断提升企业的技术水平和竞争力。
可以通过引进先进的生产技术和设备，加大科研投入，培养技术人才等方式，推动企业的科技创新，提高企业的核心竞争力。
2. 管理创新管理创新是提高企业管理水平的关键。
现代企业应当注重管理创新，采用先进的管理理念和方法，如精益生产、全面质量管理、供应链管理等，来提高企业的管理效率和效果，降低成本，提高生产效率，实现企业经济管理的卓越。
3. 营销创新随着市场竞争的日益激烈，营销创新成为企业经济管理的关键。
浅议加强企业经济管理工作的措施
浅议加强企业经济管理工作的措施企业经济管理是对企业的财务和经济运作进行有效管理的过程。
对于一个企业而言，优秀的经济管理一直是企业生存和发展的关键因素之一。
实施加强企业经济管理工作的措施，有利于提高企业的综合效益、降低成本、增强竞争力、加强企业内部管理等方面的水平。
下面，我将针对企业经济管理工作的加强，提出以下几点措施。
一、建立完善的经济管理体系企业经济管理体系包括企业财务管理、内控管理、成本管理、运营管理、税务管理等多个方面，必须将其有机结合起来，建立起完善的管理体系。
企业应当加强财务管理和内部流程的改善，通过完善内部管理机制、优化财务结构、建立内部激励机制、加强上下游合作等措施，确立有效的财务管控体系。
二、制定有效的财务制度财务制度对于企业而言是至关重要的，一个好的财务制度可以帮助企业应对复杂的经济环境，提高企业管理水平。
企业应该制定完善的财务制度标准，并加强对财务人员的培训，确保制度的实施。
三、加强成本控制成本控制是企业的核心竞争力之一。
企业应该制定完善的成本控制体系，逐步降低成本，提升企业生产效益。
在实施成本控制的过程中，不仅要注重及时的成本控制和合理的成本分配，还要注重在产品的开发和研发上下工夫，提高产品的附加值。
四、加强风险管理风险管理是企业经营决策的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要作用。
企业要建立一套规范、科学、统一的风险管理机制，对各类风险进行管理和控制，降低经营风险，提高公司的盈利能力和稳定性。
五、完善货币流动性管理货币流动性管理是企业的重要活动，对于企业短期资金的平衡与长期资金的筹措具有重要意义。
企业应该建立货币流动性管理制度，合理安排企业的现金使用和循环。
同时，企业要合理控制负债和资产规模，优化资金结构，减少资金占用，降低企业的资金风险。
六、实施科学的资源优化资源优化是企业保持持续发展的关键，优化资源可使企业在短时间内获得较大的经济效益。
企业应该看到资源优化对于企业经济发展的重要性，制定科学的资源利用计划，并启动资源量化管理，使得资源得到更好的利用，降低成本，提升市场占有率。
关于企业经营管理方面创新的具体措施
关于企业经营管理方面创新的具体措施企业经营管理方面的创新是企业能够保持竞争力和持续发展的关键。
在如今激烈的市场竞争环境下，企业必须不断地创新和改进自己的经营管理方法和策略，以适应市场的变化和需求的变化。
以下是一些关于企业经营管理方面创新的具体措施。
一、卓越领导力企业创新的关键在于领导力。
领导者需要具备卓越的领导能力和前瞻性思维，能够为企业制定明确的发展方向和战略目标，并能够激励和管理团队实现这些目标。
为了提高领导力，企业可以采取培养领导者的计划、组织领导力培训和推动员工发展计划等措施。
二、优化流程流程优化是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
通过对企业内部各个流程进行评估和优化，可以消除不必要的环节和浪费，提高工作效率。
企业可以采用各种现代管理工具和方法，如TQM、BPR、ERP等，来进行流程优化和。
三、市场导向市场导向是企业经营管理的核心理念之一、企业需要将市场需求作为主导因素，将产品或服务的质量和竞争力放在首位，并始终关注客户的需求和反馈。
为了实现市场导向，企业可以加强市场调研和数据分析，建立客户关系管理系统，持续改进产品和服务等。
四、创新文化创新文化是企业创新的土壤和氛围。
企业需要鼓励员工提出新想法和创新，鼓励员工从不同的角度思考问题，鼓励员工敢于尝试新的方法和实践。
企业可以采取一系列措施来培养创新文化，如设立创新奖励机制、组织创新活动和培训等。
五、团队合作团队合作是企业经营管理的重要组成部分。
企业需要建立一个积极的团队合作氛围，鼓励员工相互配合和支持，共同实现目标。
企业可以采取一些措施来促进团队合作，如制定明确的团队目标、建立有效的沟通渠道和强调团队合作的重要性。
六、员工培训和发展员工是企业最重要的资源之一，他们的知识和技能对企业的成败有着直接的影响。
为了提高员工的综合能力和创新能力，企业需要加强员工的培训和发展。
企业可以组织各种形式的培训，如内部培训、外部培训和员工交流等，来提升员工的技能和知识水平。
新形势下如何实现企业经济管理的创新
新形势下如何实现企业经济管理的创新【摘要】随着经济环境的变化和科技进步的推动，企业经济管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应新形势，企业需要加强信息化建设，实现数据驱动经济管理；也需要强化创新意识，推动管理模式的变革。
在人才队伍建设方面，培养适应新形势的经济管理人才至关重要。
深化企业文化建设，营造创新氛围，也是企业创新的关键所在。
科技创新同样不可或缺，企业应落实科技创新，提高自身竞争力。
通过这些措施，企业可以在新形势下实现经济管理的创新，进一步提升竞争力与发展。
未来，企业需要不断调整战略，顺势而为，适应快速变化的市场环境，持续推动创新，实现可持续发展。
【关键词】企业经济管理、创新、信息化、数据驱动、创新意识、管理模式变革、人才队伍建设、企业文化建设、科技创新、竞争力、未来发展方向。
1. 引言1.1 当前形势下企业经济管理的重要性当前形势下，企业经济管理的重要性日益凸显。
随着市场竞争的加剧和经济全球化的深入发展，企业经济管理不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
在市场经济条件下，有效的经济管理可以帮助企业策划合理的发展战略，优化资源配置，降低生产成本，提高效率，从而实现可持续发展。
良好的经济管理还可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，把握市场机遇，规避风险，提升企业的抗风险能力。
在当今经济环境下，企业经济管理的重要性还体现在对企业的长远发展具有战略性意义。
只有做好经济管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续竞争优势。
加强企业经济管理是企业必须要高度重视的方面，只有不断创新经济管理理念和方法，才能在新形势下保持竞争力、实现可持续发展。
1.2 新形势下企业经济管理面临的挑战新形势下企业经济管理面临的挑战主要包括以下几个方面：随着经济全球化和信息化的不断深入发展，企业面临着来自国际市场的激烈竞争压力，需要不断提升自身的经济管理水平以适应变化的市场环境。
新兴科技的不断涌现和应用，给企业经济管理带来了新的挑战，需要企业不断更新管理工具和方法，加强科技创新能力。
如何加强企业的管理创新
如何加强企业的管理创新
加强企业管理创新是提高企业经济效益、实现可持续发展的重要手段。
面对国内外经济形势的深刻变化，如何在企业管理方面积极有效地抢抓机遇、应对挑战，实现企业管理创新，关系到企业的长远发展。
以下是我就
加强企业的管理创新提出的几点建议
一、全面提高管理水平
企业要加强管理创新，首先要提高管理水平。
提高管理水平，加强管
理创新，从“走出落后”的路线上走出更大的步伐，必不可少。
因此，企
业应积极创新管理理念、抓住机遇、应对挑战，加强管理规范，开展社会
性责任，为全面提高管理水平提供有力保证。
二、注重管理创新
企业要注重管理创新。
企业应以科学管理、科学发展理念为指导，利
用革新的技术、新的管理思想和管理方法，不断提高管理质量，改进管理
效率，不断推行改进，以进一步提高企业的市场竞争力。
三、团队建设
企业要注重团队建设，建立良好的管理团队，将技术和管理的合理性
有效结合起来，使企业发展得更加迅速、更加稳定。
团队建设的重要性，
主要体现在：增强团队凝聚力、提高工作效率、优化管理制度、激发员工
创新能力等。
四、加强评估管理
企业要加强评估管理。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析企业经济管理是企业实现利润最大化的关键环节，也是企业可持续发展的重要保障。
为了应对日益激烈的市场竞争和经济环境的变化，企业需要不断创新经济管理模式，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并能适应市场需求的变化。
一、加强信息化建设信息化建设是企业经济管理模式创新的基础。
通过网络技术和信息系统的应用，企业可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率和决策精准度。
建立全面的供应链管理系统，可以实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享，提高整个供应链的运作效率，降低库存成本和运输成本。
二、推行精益生产管理精益生产管理是一种以减少浪费、提高价值创造能力为导向的生产管理模式。
企业可以通过进行精细化的生产计划、控制库存水平、优化生产流程等措施，提高生产效率，降低生产成本。
还可以通过对员工进行培训和激励措施，提高员工的工作积极性和创造力，实现产品质量的提升。
三、引入现代财务管理模式现代财务管理模式包括成本控制、资本运作、风险管理等各个方面。
企业可以通过建立合理的成本计算体系，实行成本控制，降低成本支出，提高利润率。
还需要合理利用资金，通过资产负债表、利润表等综合分析报表，对企业的经营状况进行全面监控，并根据市场需求和经济环境的变化，及时调整投资策略和资金配置。
四、推进人力资源管理创新人力资源是企业的核心竞争力之一，对人力资源的科学管理和合理配置，能够有效提高企业的生产效率和整体绩效。
企业可以通过引入先进的人力资源管理理念和方法，如绩效管理、岗位设计、员工培训等，提高员工的工作能力和工作满意度，从而提升企业的整体竞争力。
五、开展战略合作与创新企业通过与其他企业进行战略合作，可以共享资源和优势，实现产业链的优化和协同发展。
通过与相关供应商建立长期稳定的合作关系，可以实现共同进步和资源共享；通过技术创新与研发机构合作，可以开展新产品的研发和市场推广。
这些战略合作和创新将为企业带来新的增长点和市场竞争优势。
现代企业经济管理的意义与创新措施
现代企业经济管理的意义与创新措施
意义：
1. 提高企业效率：现代企业经济管理可以帮助企业优化生产流程、提高生产效率，减少浪费，提高资源的利用率，降低生产成本。
2. 增强企业竞争力：通过现代经济管理，企业可以更好地了解市场需求和消费者需求，进而优化产品和服务，增强企业竞争力。
3. 丰富企业活力：现代经济管理可以采用多元化的方式，拓宽企业的发展领域，减少对某一种产品或服务的依赖，提高企业的适应性和抗风险能力，增强企业的活力。
创新措施：
1. 引入信息技术：如物联网、大数据等新兴技术，帮助企业进行信息化管理，提高企业的信息处理和传递效率。
2. 引入现代管理理念：如精益生产、价值链分析等现代管理理念，帮助企业优化生产流程，降低成本，提高效率。
3. 人才培养：培养具备现代企业经济管理知识和技能的专业人才，建立完备的人才培训机制和奖励机制，为企业提供更加广阔的发展空间。
4. 创新制度设计：建立灵活的组织架构、人力资源管理制度、业绩考核制度等，推动企业的灵活性和竞争力。
5. 安全管理：通过推行标准化的企业安全管理制度，确保企业在日常经营活动中符合安全生产要求，降低安全风险，并保障员工身体健康和生命安全。
6. 环境保护：加强环保意识建设，推行低碳经济发展模式，降低企业的环境污染和能源消耗，推动企业的可持续发展。
新形势下我国企业经济管理创新对策
新形势下我国企业经济管理创新对策随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业经济管理创新已经成为企业在市场竞争中的重要竞争力。
在新的经济环境下，我国企业需要不断创新，实现经济效益的最优化，以保持竞争力和生命力。
以下是新形势下我国企业经济管理创新对策。
一、加强科技创新目前，我国经济发展进入新阶段，高新技术产业快速发展，对企业提出了更高、更迫切的需求。
企业应当积极引进和应用新技术，创新产品和服务，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业应当加强自主研发，不断提高自身的技术水平，推进科技创新，提高企业的核心竞争力。
二、优化企业管理企业管理优化是提高企业效益的重要方式。
优化企业管理需要从管理制度、组织结构、岗位职责、业务流程、人员素质等方面入手，实现精益化管理和协同化管理。
同时，企业应当注重企业文化的建设，加强员工培训和培养，提高员工素质，增强员工个人的职业素养和综合素质。
三、扩大国际市场企业要想在市场中立于不败之地，就需要将目光放到国际市场上。
开拓国际市场不仅可以扩大企业视野，促进企业发展，而且还可以提高企业的核心竞争力和国际影响力。
企业应当积极参加国际展会，拓展海外市场，提高产品质量和管理水平，树立企业品牌形象。
四、加强产业联合与合作近年来，随着跨国公司对产业整合和并购加速推进，不同企业之间的交流、合作和联合也成为了一种趋势。
产业联合和合作能够实现资源共享，共同研发和创新，提高市场竞争力。
企业应当结合自身特点与优势，积极寻找合作伙伴，加强行业共同研究和开发，推进集团化和联合化发展。
谈如何强化创新企业经济管理
谈如何强化创新企业经济管理在市场经济带动下，企业也在追求创新。
尽管都采取了多样的措施，而且加大了力度力求改革，但是最后的效果却不理想，还出现了有力度没有结尾的情况，本应该持续进行的创新中缺少了连贯性，这些现象也使企业的经济管理依旧停留在原地，并没有真正的做到创新。
但是当前的竞争环境激烈，怎么在竞争中将企业的经济管理能力提高，需要企业的管理者思考。
本篇文章主要是探讨了企业的经济管理，仅供参考。
标签：经济；竞争；企业；经济管理企业是市场经济中的主体，部分企业为了自己的发展空间主动的进行改革，也有一部分企业是在市场经济的变化中，为了适应市场发展，被动的创新，但是无论是哪一种形式，都是为了创造更多的利益。
希望将企业的管理模式改革成为一个开放、以人为本的模式。
但是愿望在实现的过程中，并不是非常顺利，由于一些措施缺乏针对性，使创新的过程受到阻碍，也影响了企业的管理功能。
一、强化创新企业经济管理的必要性1.当前市场上的企业大多数是自主经营，有承担企業盈亏的能力，而且在计算企业的成本以及利润的时候，可以独立的竞价。
如果企业的经营活动违反了国家的法律，也是有承担民事权利的义务。
正是因为如此，企业才要创新管理模式。
市场经济对于企业的冲击加大，但是，很多的企业在管理上仍然以粗放的形式为主要的手段，为了不被竞争淘汰，因此要进行创新。
2.环境与经济发展应该协调，在以前，国家在发展经济的时候过度的开发环境，反而因为环境问题，阻碍了发展的道路，因此在当今时代促进经济发展时，要注意保护环境，而且企业以及社会的群众对于环境的保护都提出自己的建议。
部分企业在生产的过程中，对原材料的耗损多，大量的开采原材料但是使用的却很少，造成材料的浪费。
而且对周围环境的保护力度不够，将生产的污水随意的排放到土地或者是河流中，使环境的生产能力退化。
这样的现象不但影响了当地人们的生活，也背离了国家可持续发展的理念。
在短短的几十年中，我国的经济发展速度快，而且已经实现了转型。
关于强化和创新企业经济管理的思考探索
关于强化和创新企业经济管理的思考探索摘要：强化和创新企业经济管理是企业在当前新经济发展中的重要任务，也是企业能否持续发展的关键。
本文通过理论分析和实践探索，总结了强化和创新企业经济管理的主要思路和方法，提出了应对当前经济环境挑战的建议和对策，希望能对企业经济管理的提升和创新起到一定的指导和借鉴作用。
关键词：强化；创新；企业经济管理；思考探索正文：一、强化企业经济管理的思路和方法1、加强内部管理，提高效率和精益化经营。
企业内部管理是经济管理的基础，强化内部管理可以提高企业效率和降低成本。
2、整合资源，优化产业链和价值链。
资源整合和产业链和价值链的优化可以提高企业的可持续发展，意味着更高的产出和更高的利润。
3、创新管理模式和方法，开拓新的市场和商机。
创新是企业成长和发展的基础，创新的管理模式和方法可以帮助企业抵御风险和保持竞争力，同时开拓新的市场和商机。
二、创新企业经济管理的思路和方法1、注重市场营销，实现客户价值。
企业的市场营销是实现自身价值和客户价值的重要途径，注重市场营销可以帮助企业更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
2、加强人才配备和培养，提高员工素质和科技含量。
人才是创新的基础，加强人才配备和培养可以提高员工素质和科技含量，进而提高企业的竞争力和利润。
3、增强企业的生态意识，实现绿色发展。
企业在发展的同时应注重环境保护和生态建设，推行绿色发展可以带来更好的赢利和社会效益。
三、应对当前经济环境挑战的建议和对策1、加速数字化转型，开拓数字经济市场。
数字化转型是当前企业发展的重要趋势，应加速数字化转型并开拓数字经济市场，提高企业竞争力。
2、加强企业的风险管理，规避不利影响。
当前经济环境风险加大，企业应加强风险管理，并及时规避不利影响。
3、促进产业转型升级，实现高质量发展。
产业转型升级是实现高质量发展的重要手段，应积极促进产业转型升级，提高企业的创新能力和核心竞争力。
结论：强化和创新企业经济管理是企业实现持续发展和实现高质量发展的重要路径，应加强内部管理、整合资源、创新管理模式和方法，注重市场营销、加强人才配置和培养、增强企业的生态意识，加速数字化转型、加强风险管理、促进产业转型升级等，营造有利于企业发展的良好环境，实现企业跨越式发展。
浅谈如何强化创新企业经济管理
实现数据共享
打通各部门之间的信息壁垒，实现 数据共享和协同作业。
提高决策效率
通过信息化手段提高决策效率和质 量，减少决策失误。
加强人才培养与引进
培养专业人才
通过内部培训、外部学习等方式 ，培养企业经济管理所需的专业
人才。
引进高端人才
积极引进具有丰富经验和先进管 理理念的高端人才，提升企业经
济管理水平。
特点பைடு நூலகம்
企业经济管理具有系统性、综合性、科学性和艺术性 等特点。系统性是指企业经济管理需要构建一个完整 的体系，各项活动之间相互联系、相互依存；综合性 是指企业经济管理涉及企业运营的各个方面，需要从 全局角度考虑问题；科学性是指企业经济管理需要基 于科学的方法和理论，确保管理活动的合理性和有效 性；艺术性是指企业经济管理需要发挥管理者的创造 性和经验，以应对复杂多变的企业环境。
成果与启示
经过技术创新和服务模式创新，公司市场份额得 到扩大，用户满意度明显提升，同时也提高了品 牌知名度和竞争力。
案例四：某创业公司的创新企业经济管理
背景介绍
创新点
实施过程
成果与启示
该创业公司主要从事 移动支付、线上商城 等相关业务，随着市 场的快速发展和竞争 的加剧，公司面临诸 多不确定性和风险。
浅谈如何强化创新企业 经济管理
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contents
目录
• 企业经济管理概述 • 创新在企业经济管理中的作用 • 如何强化创新企业经济管理 • 创新企业经济管理案例分析 • 总结与展望
01
企业经济管理概述
定义与特点
定义
企业经济管理是指通过一系列管理活动，如计划、组 织、指挥、协调和控制，来达到企业目标的过程。这 些活动旨在有效利用企业资源，包括人力、物力、财 力和信息，以实现利润最大化。
新形势下我国企业经济管理创新对策
新形势下我国企业经济管理创新对策随着经济快速发展与全球化的加速，我国企业经济管理面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，企业必须不断创新经济管理模式，提高管理水平和效率，以适应市场的动态变化。
一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的发展，企业管理信息化已成为不可或缺的一部分。
企业需要通过信息化手段，加快流程优化和管理创新，提高管理效率和精度。
在信息化方面，企业需要加强信息技术建设和应用，建立完善的信息管理系统，构建精细化的管理流程，提高管理质量和效率。
二、加强人才培养，增强企业核心竞争力企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？答案是要提高企业的核心竞争力。
核心竞争力需要建立在人才的基础上。
因此，企业需要加强人才培养体系建设，建立人才梯队，提高管理人员的综合素质和能力。
同时，还需要不断加强对员工的教育和培训，打造人才优势，保证企业不断健康发展。
三、加强品牌建设，提高市场竞争力品牌意识是企业持续发展的核心。
企业需要在经营过程中注重品牌建设，提高品牌的形象和声誉。
在品牌建设方面，企业需要挖掘自身的优势和特色，不断创新产品和服务，加强与顾客的沟通和反馈，提高顾客满意度和忠诚度，从而提高市场竞争力。
四、加强企业社会责任管理，树立良好的企业形象在当今社会，企业除了注重利润外，还需要履行社会责任，维护社会稳定和发展。
企业在经济发展的同时，需要关注环境保护、社会公益等方面的责任，通过加强企业社会责任管理，树立良好的企业形象和信誉度，提高品牌知名度和信任度，从而赢得更多的市场份额和口碑。
五、积极拓展国际市场，提高国际化水平随着全球化的不断深化，企业必须适应国际市场的变化，积极拓展国际市场，提高国际化水平。
在国际化方面，企业需要关注国际营销、品牌认知、文化交流等问题，积极拓展国际市场，提高国际化水平。
同时，企业需要加强对国际市场的研究，了解不同国家和地区的市场环境和消费习惯，积极寻找国际合作机会，提高对国际市场的适应能力和竞争力。
对强化和创新企业经济管理的探讨
对强化和创新企业经济管理的探讨强化和创新企业经济管理是现代企业生存和发展的基础。
在市场经济活动中，企业是最具活力和创造力的力量，只有充分发挥企业的优势，才能保持竞争力和持续发展。
本文将从以下几个方面探讨强化和创新企业经济管理的重要性和方法。
一、强化和创新企业财务管理财务管理是企业管理的核心和基石。
强化和创新企业财务管理，需要把财务工作纳入企业战略规划和运营管理的全过程，强化财务控制，提高财务管理效率和精度。
可以通过以下几个方面实现：1.建立健全财务管理体系，包括财务制度、流程、人员和管理工具等。
2.强化财务预算、成本管理和风险控制，提高财务决策的科学性和有效性。
3.加强财务信息化建设，提高财务数据的统计和分析能力，为企业管理和决策提供有效支撑。
二、强化和创新企业市场营销管理市场营销管理是企业获得和保持市场优势的关键，强化和创新市场营销管理，需要把市场营销纳入企业全面管理和战略规划中，建立健全市场信息和客户调研机制，提高营销创新和市场竞争能力，可以从以下方面入手：1.建立健全市场调研和分析系统，了解市场需求和竞争状况，为产品开发和营销策略提供数据支持。
2.加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度，为企业市场拓展和产品推广创造有利条件。
3.开发新渠道和销售模式，如利用电子商务和社交媒体等新技术和新媒体，改善消费者体验和促进销售增长。
三、强化和创新企业人力资源管理人力资源是企业最重要的生产力和核心资源之一，强化和创新企业人力资源管理，需要充分发挥人力资源的潜力，提高员工工作效率和质量，不断增强企业的竞争力和发展动力，可以从以下方面入手：1.建立健全激励和考核机制，提高员工绩效和工作积极性，增强员工的使命感和归属感。
2.加强人才培养和发展，建立完善的人才选拔、培养、管理和流动机制，提高员工能力和价值。
3.强化企业文化建设，营造健康、积极、团结、开放的企业文化，建立和谐的企业关系。
综上所述，强化和创新企业经济管理是现代企业生存和发展的重要保障和核心竞争力，需要从财务、市场营销和人力资源等方面入手，建立健全的管理体系和机制，不断提高管理效率、提高企业竞争力和实现可持续发展。
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4中 2017年 第11期（总第565期）
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Managemengt World 【管理世界】
一、企业经济管理的概述
企业经济管理是指企业为了实现预期目标，在各种生产经营活动以及经济活动中进行一系列设计、规划、组织和协调的过程。
企业经济管理主要内容包括人员方面、管理制度方面以及生产方面的管理。
随着经济改革的不断深入，经济管理在各企业中也越来越多的受到重视和关注，导致各个企业在经济管理的新模式下，不断接受、学习以及探索，以提高企业的经济效益。
二、企业管理的现状及问题
随着现代社会经济的不断发展，独立性、选择性、多变性的思想在广大干部职工思想活动中的比重越来越重，多种思想的不断碰撞和融合，提高了我们对社会的认识，同时也阻碍了我们的发展。
尤其是雇佣思想，严重禁锢很多职工，导致职工缺少敬业精神和奉献精神，缺少主人翁心态，对工作漫不经心，得过且过。
这种思想严重阻碍了个人和企业的发展，集中表现在以下几方面。
1.人员方面
在干部中：企业领导缺乏责任感和创新精神；采用了粗放型管理模式；整体文化结构偏低；企业如何健康、稳定、持续发展缺乏计划；超前意识淡薄。
在职工中：存在“打工挣钱”划得着就干，划不着就走；对技术方面知识不感兴趣；主人翁责任感、严密的组织纪律、吃苦耐劳的奉献精神已荡然无存。
2.制度方面
企业用工制度：行之有效的规章制度落实不到位；缺乏做耐心细致的思想工作；企业干部、职工凝聚力不强，组织纪律涣散，管理混乱，出勤率低，成本高、效益低，事故不断。
三、加强企业创新经济管理的措施
1.以理性管理为基础
企业经济管理的基础是理性管理。
理性管理是指采用标准化制度化的方法，通过控制成本、网络规划、质量监控来达到目的。
由于受我国国情的影响，个人感情因素往往穿插在经济管理过程中，导致在管理过程中部分不合格的管理人员对待员工不能一视同仁，导致员工之间产生不能调和的矛盾，严重影响企业的发展。
2.实施福利管理第一，增加福利投入。
福利是薪酬体系的重要组成部分。
虽然福利对员工没有像货币性薪酬那样具有明显而直接的激励作用，但在长期激励方面有不可替代的作用。
随着现代社会经济的不断发展和竞争的加剧，良好福利待遇设计比高薪更能长期有效的激励员工。
因为高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了公司对员工的长期承诺。
因此，选则国有企业的员工，他们对福利的期望高于高薪。
第二，增加福利制度的灵活性。
为了避免福利成为应该的、固定的收入，福利的发放方式应当是小额的、不定期的。
同时，也要减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，以增强激励效果。
第三，实施弹性福利计划。
因为企业中员工的性别、职业、年龄、婚姻状况等方面的差异，企业设计福利待遇的类型时，对所需求福利的员工有非常重要的影响。
企业设计福利待遇的类型时，一定要注意员工的需求，要有针对性。
同时，通过与员工沟通，了解员工福利方面的需求，合理设计待遇的类型，从而更好地实施。
3.建立和完善管理制度
管理者在制定规章制度、下达目标、任务时，要提倡换位思考。
企业管理者和被管理者所处位置不同，必然会导致双方在思想上、行动上的不统一，从而造成在团队中经常会发生矛盾、出现不和谐现象。
因此，管理者想要解决这种情况，就要学会换位思考。
换位思考就是一方在做出涉及另一方利益的决策时，不但要考虑本身利益，而且还要站在对方立场上思考问题。
这样做有以下好处：（1）及时了解员工的想法，吸取职工好的意见和建议；（2）可以客观地看待问题与矛盾，找出症结，对症下药；（3）促进上下级之间交流、沟通，使团队和谐高效，凝聚力强。
4.注重创新策略
企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：（1）创新观念。
思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。
因此，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性；（2）创新新经济管理制度。
通过制度创新，使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。
四、结语
在经济发展的新环境、新形势下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。
在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。
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（责任编辑：陈丽敏）
强化创新企业经济管理的措施
李亚丽
（河南能源义煤公司孟津煤矿，河南 洛阳 471100）
摘 要：随着我国企业竞争力不断增强，对国企发展也提出了新的挑战与要求，如何加强国企管理的核心竞争力直接影响其发展。
本文主要基于当前国企管理的现状，提出加强国企管理核心竞争力的方法，并探讨当前的管理模式，以供参考。
关键词：经济管理；福利管理；薪酬体系
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）11-0095-01
收稿日期：2017-04-01
作者简介：李亚丽（1978-），女，河南周口人，大专，经济师。
研究方向：人力资源管理。