招聘专员绩效考核表
人力资源招聘专员考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分；
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分；
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分；
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分；
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分；
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分；
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分；
7
10
工作态度
14
工作积极主动；
4
5
工作认真负责，勇于承担；
4
5
服务意识强；
3
4
能灵活有效处理各种突发事件；
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
9
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
2
招聘专员-绩效考核表
行政部评 分
1.除现有公司提供招聘平台外，招聘专员拓展至少3个招聘渠道作为日常主要招聘渠
1.未按要求达到招聘渠道开发，少1个扣5分；
道（如相对主流网站和app）； 2.每个渠道（除收费的）每日至少发布或更新1条招聘信息；
10
2.未按要求每日发布或更新1条招聘信息且未截图发布伍佰塔尔招 聘群的，少1次扣1分；
间超过6小时的，扣2分/次
直接上级 评分
直接上级 评分
直接上级 评分
工作积极、主动、热情，能主动考虑问题，对招聘项目提出有意义的意见和建议。
5
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促的，扣5分；
直接上级 评分
期初确认
评价结果:
100 总评分（标准：自评分*20%+直接上级领导评分*80%）： 优秀A级（ ） 良好B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）
限为止。
1.根据招聘项目的具体情况，制定招聘服务执行计划，包括但不
限于发布招聘平台选择，招聘执行操作计划等；计划缺失不全面
10
的，扣2分/项； 未按要求擅自更改发布内容的，扣2分/次，对项 目实时进展情况不了解，且影响项目执行的，扣2分/次；
2. 定期未完成汇报的，扣2分；遇突发性事件需及时汇报响应时
3.每日发布或更新的招聘信息截图发送至公司招聘群。
直接上级 评分
1.以周为单位，每周有效沟通数不得少于20人，每月不得少于80人； 2.求职者基本信息（真实姓名、有效手机号、性别、年龄、求职岗位、跟进情况 等）应每日及时记录到应聘详情表中，于每日提交部门负责人。
1.80%<每月有效沟通数完成占比<100%，扣5分；
15
每月新增有效求职者微信至工作手机不少于60人，低于50人不得 分
考核招聘专员绩效考核计分卡Excel模板
专 用 指 标
20%
10
A（9－10） 及时、准确、组织有序、数据齐全、无误 B （7－8） 10% C （5－6） 基本能够按照要求完成上述任务。 D （3－4） E （1－2） 不及时、不准确、工作严重滞后
人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡
指标类别 指标名称 人员编制控制率 信息来源 参照人事统计报 表 权重 10% 评价标准 （实际人力/计划人力编制）×100% 评分
每季度工作计划与总结
提交的计划与总 结
Hale Waihona Puke 10%10人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡
指标类别 指标名称 信息来源 权重 评价标准 及时、准确、高效提供数据协助咨询公司建立绩效考 A（9－10） 评体系，工作完成出色，并不断更新、完善考评体 系，可操作性及实施性极强 绩效考核体系的建立与完 参照书面作业及 善 工作表现、态度 B （7－8） 20% C （5－6） D （3－4） E （1－2） 不及时、不准确，没有及时跟进完善体系 A（9－10） 协助各部门（包括事业 参照事业集团的 集团）进行考评工作培训 反馈及满意评价 、辅导和跟进工作 B （7－8） 20% C （5－6） D （3－4） E （1－2） 组织集团本部的招聘、选 参照招聘制度及 拔、储备工作 工作表现 参照每次考评时 的组织实施过 负责绩效考评的实施工 程：发放、统计 作，汇总数据报薪酬专员 、回收、上报等 结果 不及时、不准确、不认真，未进行培训和辅导，或者 培训、辅导质量很差，跟进工作不及时。 能够独立、完善的操作各种招聘工作，并能够做初步 的人员储备工作并提出建设性意见，（广告拟定、简 历筛选、面试）并基本能把握应聘人的职业兴趣及素 质，确保空缺岗位在三周内上岗。(待定） 基本能够做到及时、准确、认真的解决问题，培训、 辅导质量较好，工作跟进积极。 需做到及时、准确、认真解决问题，培训、辅导质量 很好，受到好评，跟进工作及时，连贯性强 能够及时、准确协助咨询公司建立绩效考评体系，更 新工作基本能够实施。 评分
招聘专员绩效考核表
7
协助处理行政人事部相关管理制度起拟及修订
7
完成上级领导交付的其他工作任务
7
公共
指标
(20)
学习专业技术知识应主动
5
服从意识、大局意识及工作主动性应与本职工作相匹配
5
团队意识、合作意识、奉献精神应积极主动
5
遵守公司规章制度及个人职业道德优秀
5
部门负责人
评分
人力资源部
3
交付的工作任务无需督促能主动完成
3
本职工作有条有序，忙而不乱，完全能够胜任
3
本职
工作
（56）
负责员工招聘、入职办理、合同签（续）订工作
7
负责人事档案管理工作，并及时进行完善、更新
7
负责劳资协商、劳动仲裁、合同解除、经济赔偿工作
7
负责健康证办理、职业病体检及年度体检工作
7
负责员工厂牌采购及办理工作
7
招聘专员月度绩效考评表（试行）
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注Leabharlann 工作能力（12）理解能力和判断能力应灵活且准确无误
3
本职工作事务应积极应对且灵活处理
3
上级领导不在岗位时，处理工作应科学、高效
3
本职工作以外的事务应积极主动完成
3
工作
责任
（12）
有责任心，开展工作能站在公司利益考虑
3
与本部门及其他部门人员的工作配合应积极主动
评分
总经理批准
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表部门：岗位：员工：考核期间：年月日自我评定主管评定考核目标及占比考核项目考核指标自我评分主管点评主管评分跃级主管修订评分第一大类：岗位业务指标（80％）组织结构管理6％组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性责任岗位与权限设定的准确度核查频率招聘管理8％招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间薪酬福利管理8％薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行数据收集准确、完整、及时性计算错误率发放及时性专业培训12％培训课程编制培训组织与事实（包括内部员工及外部员工）配需考核及评估培训计划成功率培训考核达标率（包括员工及领导）绩效考核执行监督6％考核结果收集考核结果分析数据统计的准确性分析及时性及效果制度管理15％HR个制度的制定及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范性员工关系管理15％入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续管理人事档案管理日常认识事物管理员工满意度错误率及时性部门行政工作10％部分企业证照年检对外工作配合的主动和及时性部分行政对外的对接工作前台定岗任何完成效果顶岗业务的熟练度第二大类：管理类指标（20％）日常行政管理10％团队合作工作汇报与各部门团队合作各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理公司（部门）会议的参与、准备员工活动的参与合理化建议4％本职工作建议公司发展建议建议合理度建议采纳率个人发展6％个人发展计划及执行公司培训的参与计划完成情况学习成果总分：100 实得：。
招聘专员绩效考核表
调查员工满意度/协调员工关系
定期调查各部门员工满意充，接到各部门投诉二日内协调处理完毕
35%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×30%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
招聘专员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
招聘任务达成
目标：本月达成%，每降低一个点扣20分
35%
入职培训合格率
入职培训合格率100%，查出一个人不合格，扣10分
25%
招聘数量比
每个岗位面试不少于6:1，复试不少于2:1，每少一人次扣10百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×60%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
招聘渠道建设
每日维护招聘渠道
25%
劳动合同
正式录用员工100%签订劳动合同
20%
员工培训/活动
制定员工培训计划，策划员工活动
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评分的算术平均值
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义：根据各部门人员需求，及时补充新员工到岗
评价/计算法：员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数，达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义：指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法：当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数，每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义：按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义：新员工入职培训在24小时内完成，见习在一周内完成
招聘专员绩效考核表
强调工作完成的效率及质量
优秀:执行力较强，理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作，具有很好的成效
良好：一定的执行力,理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有一定的成效
合格：执行力一般，需要工作监督才能保证工作执行，局部工作成效
不合格：执行力差，对工作有抵触，影响工作
加强在工作中对事物的认识及创造能力。
优秀：学习能力，能较快地学习掌握工作所需知识技能,满足工作要求，并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法
良好:力尚可，但是主动性不够,涉猎面不广，新思维新想法不多
合格:力一般,需要较长时间才能掌握新知识新技能,工作按步就班，较少提出新想法、新措施与新的工作方法
不合格:差,没有主动性和学习能力，且日常工作中因循守旧,墨守成规
上级主管评分占40％
部门同事评分占40％
自我评级评分占20%
HR总监
强调同事间的相互交流、沟通与协作
优秀：有较好的外部资源,沟通能力强，能与他人合作共事,能发挥各自优势,合作完成各项工作
良好：有一定的外部资源，沟通能力强，能与他人合作共事，一定程度上发挥各自优势，合作完成各项工作
合格：有一定的外部资源，沟通能力一般,在指导和监督下能与他人合作共事,合作完成部分工作
及时提交报告次数/提交报告次数100％
新进员工岗位符合率
符合率100％
10％
本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数＊100％
完成全员营销任务指标
目标值100％
10%
＜80％为0分
Y4
学习成长
参加培训例会
年
按时参加公司培训和例会，定时参加部门周例会
10％
每迟延1次扣3分，扣完为止
招聘专员绩效的考核指标.doc
年月招聘专员绩效考核表审核：员工确认：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表
9091
80
70
5070
91100
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70。
招聘专员绩效考核表
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
2.
单项
分值
可以
扣至
负
数，
并入
总分
。3.
当月
批
审核：
准
20
摆放不整齐，扣1-5分/次
4、每半月提交一份新入职员工资料表给行 政部审核，未做到扣3分/次
1、未按面试流程操作，扣2分/次
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附（背景调查记录表)，未 做到扣3分/人
4、每周六做出工作总结及做出下周招聘计 划，未做到扣3分/次
人力资源部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
职务: 招聘专员
姓名:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
一
5S 工一次扣5分 管理 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品
9、员工劳动合同签订达成率100%，漏签一 天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次
三
工作 态度
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
二
工作 5、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次 职责
招聘专员绩效考核指标
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准（除10分以外均不含上限）
得分
10—9.0
9.0—6.0
6.0—3.0
3.0—0.0
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
80%
工作计划பைடு நூலகம்成
计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉20人/月（要求：每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人，上岗人数每周不少于6人，月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字；
15%
预算80%以下
预算80%~99%
预算100%~110%
预算110%以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
10%
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。
10%
90%以上
80%~89%
60%~79%
60%以下
主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。
10%
0
1%~3%
3%~5%
5%以上
招聘专员绩效考核指标99234
招聘专员绩效考核指标99234公司人力资源部招聘资资资效考核表XX直接上资, 被考核者, 被考核资位, 考核日期, 年月日考考核指资考核要点自资他资资分资准;除10分以外均不含上限,核得分得分10—9.09.0—6.0—3.03.0—资6.00.0度资秀良好中等不合格工工作资划资资完成的工作量占资工作量的比划超资完完成完成完成20完成率成重;资资完成工作量/资完成工作量划100%80%~99%80%以%作下×100%,资招聘成本资资招聘资金使用量占资算资金的比重资算资算资算资算15资控制;招聘成本/资算招聘成本×100%～80%以80%~9100%~110110%%下以上培资成本/资算培资成本×100%,9%%80有效制定根据资有资制及资资资展需求～资资、资资各超出要正无确基本完成未完成15%招聘资划部资的招聘需求～资制年度人资招聘资求资%划招聘工作资行招聘、甄资、面资、资资、安置工作并超出要完全符基本符合未到达10的有效控建立后资人才资拔方案和人才资资机制求合要求要求要求%制提出建资被采用的建资占所提意资的百分比1090%以80%~860%~79%60%以的采用率;采用的建资数/建资的资量数上下%9%×100%,资工流失部资部资工资率及新近资工资率内离离1001%~3%3%~5%5%以率控制控制在5%以内上%资新能力提出新的、符合公司资展的培资政策善于资资能资新偶有资新不善资5%工新新作资件操作熟悉使用相资资公资件非常熟熟悉一般熟悉不熟悉5%能能力悉力10%工资资合作性部资资的合作资意度;资部资合作资意与非常资资意基本资意不资意5%作度资资资卷, 同事资的合作资意度;资意90%~980%~89%80%以资同事资合作资意度资资资卷,100%下9%度工作的资工作中资工作的资资程度非常资资比资资资基本资资不资资5%10任心%下面是资送的合同范本～不需要的可以资资资除,,,,,, 教构育机资资合同范本资大家整理提供～希望资大家有一定助。
招聘专员岗位职责及考核表
招聘专员岗位说明书
招聘专员岗位说明
职责与工作任务概述：
及时、有效地进行公司人员以及合作公司的招聘工作，确保人员数量与质量上能够满足公司内部发展的以及合作公司的需要。
负责代理招聘的洽谈，明确各类细则
负责后续跟合作企业的合同签订
主要职责
1
根据公司内部以及合作企业人员需求进行有计划招人，按照部门经理制定的员工招聘计划进行招聘
2
宣传企业的经营内容，服务种类，为其他企业做人力资源方面的信息咨询
3
负责招聘渠道的建立与拓展。
维护建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道
4
利用招聘渠道进行岗位信息发布与更新，筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索，通知人员面试
5
根据用人需求拟定并发布招聘信息，并根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道（现场、网络、学校）
6
根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选，对符合条件者进行电话邀约，或在人才网站上进行简历搜索，通知合格者面试
7
对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《简历》，对面试人员进行初试
8
对于初试合格者，根据用人部门负责人以及合作企业人事部门的时间安排复试，对复试结果进行跟进，及后期的通知上岗事宜
9
组织协调用人部门与各面试人员的工作关系，及时掌握招聘、试用结果反馈
10
求职人员档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库
企业信息整理，包括企业经营内容，经营地址等以及对方企业用人需求，招聘简章
11
完成领导布置的其他工作
任职人：任职日期：填写日期：。
招聘专员绩效考核表
否则制度的约束力将无从实现，也将起不到任何的规范作用。过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
对人们的行为只有通过执行的
81－90
71－80
51－70
0－50
招聘工作
40
在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司91－100需求
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
90 81－
80－71
70 51－
50 0－
工作态度
工作责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为100 91－有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
8190－
80 71－
70 51－
50 0－
工作积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常
90 81－
71－80
51－70
0－50
团队意识
10
100 91－有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
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招聘专员绩效考核表
9091
80
7080
5070
91
70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100
有较强的工作责任心，极少有失职行为90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100
工作较为积极，工作任务极少延迟90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80
工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。