成本管理在建筑经济中的重要性研究
加强建筑经济成本管理措施论文
探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。
但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。
经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。
它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。
建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。
建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。
成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。
但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。
试论建筑经济成本管理问题研究
工程质量与管理
试论建筑 经济成本管理问题研究
刘元菊
贵州省贵阳市乌当１ ８
摘要 ： 社会 建设 不 断变 化和 发展 ， 各 地 的高楼 大厦纷纷 崛起 ， 建 筑业 得到 迅速 发展 。建 筑行 业在 发 展过 程 中， 其 自身 也存 在 一些 问题 ， 行 业 内部 的 管理 比较 薄 弱， 使 许 多不 必要 的开 资加 大 工程建 筑 的成本 ， 造 成很 多投 资者 在投 资上 出现 高 额成本 投入 和 支 出， 因 此 如何控 制建 筑经 济成本 已经 成 为建筑 业发展 的 重要课 题。本 文从 建筑 业经 济成本 管理 的 实际运 用方 面进 行 综合论 述 ， 对 经济 成本 的管理 意义和 管理原 则进 行分 析 ， 提 出加强 经济 成本 管理 的方法 ， 从 而 能够达 到控制 企 业经济 成本 ， 提高 建 筑企业 经济 效益 的 目的。
关键 词 ： 成 本分 析 ； 建 筑经 济 ； 工程； 成 本管 理 ；
一
、
引言
我 国已经 加入 擞 贸组织 并 和世界 经 济接 轨 ， 建 筑业 面 临前 所 未有 的 严峻
监 督部 门缺乏 建 立健 全 的赏 罚 制度 ， 对 经济 成 本 管理 的进 步 和发 展 ， 不能 起
到实质 性 推进 和控 制的作 用 。
挑 战 和激 烈 竞争 ， 建 筑市 场 若想 不 断壮 大 ， 其决 定 性 因 素是 严 格控 制 和 管理
四、 强化建 筑经 济成本 管控科 学的 建议
１ 、 履 行合 同 预 控 成本
经济成本 。 较之传统的工业农业 ， 建筑行业发展迅猛 ， 已经在一些地区成为经 济发 展 的龙 头 企业 ， 从 建 筑 业 的发 展趋 势 来 看 ， 资本 投 资对 企 业 前期 发 展起
强化建筑经济成本管理的意义分析
强化建筑经济成本管理的意义分析【摘要】建筑经济成本的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。
随着社会经济的迅猛发展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法避免。
在这样的大背景下，可以毫不夸张地说，谁能够强化管理，在保证质量的基础上把建筑经济成本最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。
【关键词】建筑经济；成本管理；意义一般情况下，企业在运营过程中，由于对利润的追求，会不自觉地产生诸如成本分析、核算、决策、控制等一些列的活动，这些活动的总称就是经济成本管理。
在这之中，又包含成本的预算、成本的计划、成本的核算、成本的决策和成本的控制和考核等各方面的只能。
就建筑行业而言，人、财、物等各方面的管理关系非常复杂。
而对这一行业中的企业而言，建筑经济成本管理不仅是非常必要，而且还非常重要。
建筑经济成本管理做得好，则企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞吃。
但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济成本管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。
在这种情况下，进行这一成本管理的意义分析就变得异常重要了。
一、建筑企业成本管理中存在的问题1、企业人员对建筑经济成本管理的认识存在一定误区很多员工甚至是高层管理者都会认为成本管理职责在于成本管理直接相关的那一部分人包括成本管理人员和成本管理部门；这种“重揽轻干”的粗放型管理模式往往是忽视了成本的事前和事中控制而只重视事后控制。
可想而知，这种情况下要进行成本管理不仅举步维艰，甚至是天方夜谭。
这样的结果当然是严重制约了企业的发展。
2、企业对建筑经济成本管理存在观念僵化的问题在成本管理认识存在误区的情况之下，可想而知，仅仅对项目施工成本中资源消耗进行控制、不对企业的整个供应链进行全面透彻的研究、不注重各种资源供应过程中各种成本支出的优化、不从企业管理的整个过程来对企业战略成本作出规划等等这种种的行径所导致的成本管理观念的僵化无疑是严重增加了建筑经济成本。
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 节约成本：建筑项目投资规模庞大，成本控制是项目成功的关键。
通过建筑经济成
本管理，可以在项目的每一个环节中控制成本，避免浪费和不必要的支出，从而节约
成本，提高项目回报率。
2. 提高效率：建筑经济成本管理可以帮助项目管理团队合理安排资源，优化工程进度，提高施工效率，从而缩短工期，降低生产成本。
3. 风险控制：建筑项目涉及的风险较多，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
通过建筑经济成本管理，可以对这些风险进行有效的预测和控制，降低项目风险，保
证项目顺利进行。
4. 增加竞争力：优秀的建筑经济成本管理可以提高企业的竞争力。
在建筑市场竞争激
烈的环境下，降低成本可以使企业在报价时更具竞争力，从而获得更多的订单和项目
机会。
5. 保证质量：建筑经济成本管理不仅注重成本的控制，也关注施工质量。
通过科学的
成本管理方法和控制手段，可以确保施工质量，提高工程质量，确保建筑物的安全和
使用寿命。
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的成功具有重要的意义，它可以节约成本、提高效率、控制风险、增加竞争力，保证工程质量，是建筑项目管理不可或缺的一部分。
建筑经济成本管理
02 类比法
根据类似项目的成本数据，估算当前项目的成本 。这种方法需要对比类似项目的各个成本组成部 分，并考虑项目之间的差异。
03 人工费估算法
根据预计的人工费率，计算出整个项目的成本。 这种方法需要考虑人工费率的波动和项目复杂度 的影响。
分析成本构成
对计算出的成本进行构成分析，找出各部 分成本的比例和影响因素。
收集有关信息资料
收集与项目有关的技术、经济、社会等方 面的信息资料，包括类似项目的成本资料 ，以及国家有关政策、法规等。
计算成本
根据选定的成本估算方法和收集到的信息 资料，计算出项目的成本。
选择成本估算方法
根据项目的具体情况，选择适当的成本估 算方法，如类比法、参数法、回归分析法 等。
监测和分析
通过定期的监测和分 析，及时发现问题并 采取相应的措施进行 纠正，确保成本控制 的有效性。
调整和优化
根据监测和分析的结 果，对成本控制标准 进行调整和优化，以 提高成本管理的效果 。
成本效益评估流程
收集数据
收集项目实施过程中的实 际成本数据和效益数据， 如工程量、投资额、工期 等。
分析效益
详细描述
该案例讲述了一个住宅小区的建筑经济成本管理和效益优化的故事。在项目实 施过程中，明确了管理目标和优化方向，通过多方案比较和细节把控，实现了 建筑经济成本的优化和效益的最大化。
案例四
总结词
科学规划、预防为主、系统控制
详细描述
该案例讲述了一个桥梁工程的建筑经济成本管理和风险控制的故事。在项目初期 ，进行了科学的规划，明确了各项管理目标和风险点。在实施过程中，采取预防 为主的策略，系统地控制每个风险点，从而有效地规避了潜在的风险。
建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估研究
建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估研究随着建筑行业的发展，成本管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估，对于提高建筑项目的效益和质量具有重要意义。
本文将探讨建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估，并探讨如何提升建筑工程师的成本管理能力。
一、成本管理在建筑工程中的重要性在建筑工程项目中，成本管理是确保项目顺利进行的关键环节。
成本管理涉及到项目预算、成本控制、成本分析等方面，对于项目的经济效益和质量提升具有直接的影响。
良好的成本管理能力可以帮助建筑工程师合理安排项目预算，优化资源配置，降低成本，提高项目的效益。
二、建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估方法评估建筑工程专业人员的成本管理能力是提升建筑行业整体水平的重要手段。
目前，常见的评估方法主要包括以下几个方面：1. 考核项目预算能力：评估建筑工程师在项目预算编制过程中的能力，包括对工程量清单的编制、对材料价格的估算、对施工工艺的了解等。
这可以通过模拟项目预算编制的实际情况进行考核。
2. 考核成本控制能力：评估建筑工程师在项目实施过程中对成本控制的能力，包括对工程变更的控制、对施工进度的控制、对材料采购的控制等。
这可以通过对建筑工程师实际项目的成本控制情况进行考核。
3. 考核成本分析能力：评估建筑工程师对项目成本进行分析和评估的能力，包括对成本结构的分析、对成本差异的分析、对成本效益的评估等。
这可以通过对建筑工程师在实际项目中进行成本分析的情况进行考核。
通过以上的评估方法，可以全面评估建筑工程师的成本管理能力，为建筑工程师的职称评定提供科学的依据。
三、提升建筑工程师的成本管理能力提升建筑工程师的成本管理能力是建筑行业发展的重要任务。
以下是一些提升建筑工程师成本管理能力的方法：1. 加强理论学习：建筑工程师应该不断学习成本管理的相关理论知识，了解成本管理的基本原理和方法。
可以通过参加培训班、研讨会等方式，提升自己的理论水平。
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市建设和基础设施建设中发挥着至关重要的作用。
而在建筑工程的实施过程中，工程造价管理的重要性日益凸显。
工程造价管理是一项综合性的管理工作，它不仅关系到建筑项目的经济效益，还关系到建筑工程的质量、进度和安全。
加强工程造价管理在建筑工程中的应用，对于提高建筑工程的管理水平，以及实现建筑工程项目的经济效益具有非常重要的意义。
工程造价管理对于建筑工程的经济效益至关重要。
在建筑工程项目的实施过程中，工程造价管理将直接影响到建筑项目的投资效益。
通过科学合理地控制工程造价，可以减少建筑工程造价的浪费，提高建筑工程项目的经济效益。
在建筑工程中，往往会出现各种形式的造价漏洞和盲目增加项目投资的情况，这些问题都极大地影响了建筑工程项目的经济效益。
而通过工程造价管理的有效实施，可以避免这些问题的发生，从而保证建筑工程项目的经济效益。
工程造价管理还可以帮助建筑项目进行成本控制，合理规划和使用资源，降低项目成本，提高经济效益。
工程造价管理对于建筑工程的质量、进度和安全具有重要影响。
建筑工程的质量、进度和安全是建筑工程项目管理中的三大关键点，而工程造价管理对这三个方面都有着直接的关联。
通过科学合理地进行工程造价管理，可以确保建筑工程项目的质量得到保障。
在建筑工程项目中，造价管理涉及到工程材料的采购和使用、施工技术和工艺的选择、施工质量的把控等方方面面，这些都直接关系到建筑工程质量的提高。
工程造价管理还可以帮助建筑工程项目合理控制工期，提高工程施工效率，保证项目的顺利进行。
工程造价管理还可以对建筑工程施工过程中的安全问题进行有效的预防和控制，保障建筑工程项目的安全施工。
加强工程造价管理对于提高建筑工程的质量、进度和安全具有着非常重要的意义。
工程造价管理对于推动建筑工程行业的健康发展具有重要作用。
在当前国家大力推动建筑业转型升级的大背景下，加强工程造价管理对于促进建筑工程行业的健康发展至关重要。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌 亭颖
贵州财经大学 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 伴 随市场经济体制 改革的不断深入，建筑经济领 域 内的改革不 断实现新突破 ，当前我 国的建筑经济行业竞争 日益激烈 ， 建筑企 业要想在激烈 的市场竞争中站稳脚跟 ，必须关注成本管理。文章重点探讨 了 有关建筑经济成本 管理 重要性方 面的问题。 关键 词 ：建筑经济 成本 管理 重要性
一
、
建 筑施工企业成本 管理 中的实
际ｃ 问题
建筑 企业成本管 理，既关系到 工程今后 的造价 ，还会关 系到企业未来 的经 济效益 ， 所 以在企业发展 的整个过程 中能起 到非常重 要 的作用 。但 是在进行实 际管理的过程 中， 由于受到 多个 方面的影响 ，企业成本管理 长 期 得不到有效 实施 。主要是 因为存在 以下几 个 方面 的 问题 ： １ ． 企业 忽视成本管理 ，管理理念僵化 由于长 时间受到 了我 国本身经济体制 等 多个方面 的影响，建筑企 业在未来发展 的过 程 中，管 理上侧重企业盈 利 ，在某种程度 上 并不关注 企业的成本 管理，所 以在进行 工程 建设 的整个 过程中 ，由于 成本管理没有 办法 正常进行 而对工程施 工产 生消极影 响，造 成 了一定量 的紧急损 失。另外 ，某些建筑 企业 的管理 人员在开展企 业管理 的过程 中，还是 坚持重 揽轻干 的理念 ，对成本 的事 前管理与 事后控 制根本不重视 ，严重束缚企 业未来的 发展 。此外 ，企业管理理念 上相对 比较僵化 。 我 国建筑 企业进行经 济成本管理 的过程中 ， 只 是关注施工成本 中对资源 能源 消耗上进行 控制 ，并未对企业供应链展开全方位 的研究 ， 不关心资源在 成本支 出的过程 中优化 ，也 为 从企业管理 的整个过程 中对 企业开展成本 战 略运作。 ２ ． 没有确定科学 的成本管理 目标 建 筑企业在平 常发展 的整个 过程 中，将 经济成本管 理重点放在如何 采取措施来 降低 工程的整体 成本上面 ，并 没有建立成本 管理 体系 。甚至 还有些企业在 发展的过程 中，未 创建科学 的 目标成本 管理 系统 。有些企 业在 发展的过程中，并没有创建科学 的目标成本 。 所 以，这严 重影响 了企业 未来发展 ，并且还 为企业造成了一定的经济损 失。
建筑工程项目成本管理研究
建筑工程项目成本管理研究一、引言随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，建筑工程项目的成本管理已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
有效的项目成本管理，不仅能降低工程成本，提高经济效益，更能提升企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
本文将对建筑工程项目成本管理的相关问题展开研究，旨在为企业提供有效的成本管理策略，推动行业健康发展。
二、建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期的前提下，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到预定成本目标的过程。
这一过程涉及到工程项目建设的全过程，包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段。
项目成本管理的主要目标是控制工程成本，提高经济效益，同时通过科学的管理方法和技术手段，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程项目成本管理的现状与问题当前，我国建筑工程项目成本管理仍存在诸多问题。
首先，成本管理意识薄弱，许多企业仍停留在传统的成本管理模式上，缺乏对项目全过程的成本控制。
其次，成本管理制度不健全，缺乏有效的监督和激励机制，导致成本控制流于形式。
此外，成本管理手段落后，信息化程度低，无法满足现代项目管理的需求。
最后，项目管理人员素质参差不齐，缺乏专业的成本管理人员，影响了成本管理的效果。
四、优化建筑工程项目成本管理的策略（一）强化成本管理意识企业应从上至下树立成本管理意识，将成本管理纳入企业文化建设，加强员工培训和教育，使全体员工认识到成本管理的重要性。
同时，要明确各级管理人员在成本管理中的责任和义务，形成全员参与成本管理的良好氛围。
（二）完善成本管理制度企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理的流程和方法。
通过制定科学的成本预测、计划、控制、核算和考核制度，形成有效的闭环管理。
同时，要完善监督和激励机制，强化责任落实，确保成本控制目标的实现。
（三）引进先进的成本管理方法与手段企业应积极引进国内外先进的成本管理方法与手段，如作业成本法、价值工程等。
财务成本管理在建筑施工中的应用
财务成本管理在建筑施工中的应用引言当今时代，建筑市场上的竞争压力只增不减，各建筑施工企业为了确保自身在激烈的市场竞争下得以稳定健康发展，需要减少利润，切实发挥好自身的经营状况，使其能够达到更高的水平，有效减少财务支出。
然而当前绝大多数建筑施工企业的财务成本管理工作在思想意识、管理体系的影响下出现了不少问题，严重制约着建筑施工企业财务成本管理质量与水平的全面提升，同时也阻碍着建筑施工企业的更好发展。
一、财务成本管理在建筑施工行业中的重要性和意义（一）符合“成本管理”的理念相较于其他行业而言，建筑施工行业由于自身特质的原因导致其在发展过程中难以拥有更多的灵活性。
从各建筑施工企业所承接的具体施工项目来看，大部分是一些不动产项目，这类项目在建设时需要投入大量的资金，而且回报周期也比较久，因此项目需要承担的风险巨大。
不仅如此，在建筑施工企业的外部环境与内部硬件的双重影响下，能够得出各建筑施工企业之间的管理体制存在一定的差异性。
而各建筑施工企业为了在激烈的建筑市场中占据有利地位，逐步引入了成本管理的理念，从而有利于建筑施工企业在施工的过程当中进一步管理并利用财务成本，真正做到物尽其用，进而充分节约施工企业的项目成本，提高企业的经济利润。
（二）是建筑施工企业项目管理的一个重要组成部分建筑施工企业在对具体工程项目的施工过程进行管理时必须要有健全完善的政策与制度的支持，同时施工人员需要在制度允许的范围内做好全面配合工作，包括但不限于财务成本在工程施工环节的运行与管理、安全问题在施工过程当中的主导地位等等，各项制度之间必须进行高度配合，以此来确保施工企业利用最低的资金以及资源的消耗呈现出最高质量的建筑物。
如今在建筑施工行业内，因为工程施工安全与质量不足的问题需要进行返工时会耗用更多的资金和资源，这就增加了施工企业的财务成本，也相应地加大了管理财务成本的难度，因此要最大程度地对建筑工程的施工进度及施工质量进行严格控制，为建筑施工中的财务成本管理工作提供更大的便利性。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
2024年建筑工程企业财务成本管理研究
2024年建筑工程企业财务成本管理研究成本管理的概念在建筑工程企业中，财务成本管理是对项目全过程中各项成本进行规划、组织、协调、控制和核算的一系列活动。
这些成本包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。
成本管理涉及到项目的各个阶段，从初步设计、施工图设计、招投标、施工到竣工结算，每一个阶段都需要对成本进行精细化的管理和控制。
成本管理的重要性财务成本管理对于建筑工程企业而言至关重要。
首先，有效的成本管理能够直接影响企业的经济效益，降低成本意味着增加利润。
其次，成本管理有助于企业提升竞争力，在同行业竞争中，能够提供更优质、更经济的建筑产品和服务的企业往往更有优势。
此外，成本管理还有助于企业资源的合理配置和有效使用，避免资源浪费和不必要的支出。
成本管理的原则在进行成本管理时，应遵循以下原则：全员参与原则：成本管理不仅仅是财务部门的事情，需要全体员工的参与和配合。
全过程控制原则：从项目启动到结束，每一个阶段都需要进行成本控制。
权责分明原则：明确各部门和个人的成本责任，做到责权利相结合。
经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低成本。
成本预测与预算成本预测和预算是成本管理的基础。
成本预测是根据历史数据和市场信息，对未来项目成本进行预估。
预算则是根据预测的成本和企业的目标利润，制定项目的成本计划。
准确的成本预测和预算有助于企业提前做好资金安排和资源调配，避免资金短缺和资源浪费。
成本控制与分析成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本不超出预算。
成本分析则是对实际成本与预算成本进行对比和分析，找出成本差异的原因，为后续的成本控制提供依据。
有效的成本控制和分析能够及时发现和解决成本问题，确保项目的顺利进行。
成本优化与决策成本优化是在保证项目质量和安全的前提下，通过改进施工方法、优化设计方案等措施，降低项目成本。
决策则是在多个可选方案中，选择成本最优的方案进行实施。
成本优化和决策需要综合考虑技术、经济、环境等多方面因素，确保决策的科学性和合理性。
加强建筑经济成本管理的重要性研究
们 的综合素 质不 断提升 ， 让 其认 识到成 本管理 工作 的重要 性 ， 提 高 工作 的责任
感。 另外 对于相 应 的约束机 制和 激励机 制要进 行 明确 ， 才能够 为核算 人 员相应 的职 责 的行使 过程提 供保 障 。 ４ ２ 加 强项 目成本核 算和监 督 对 成本进行有 效管理 的依据就 是对项 目成本 进行管理 和监督 ， 成本分析 与
１ ． 引言 经济 成本 管理是 企业 生产经 营过程 中各 项成本 核算 、 成本分 析 、 成本 决策 和成本控 制等一 系列科学 管理行 为的总称 。 建筑 企业在 行施工管理 过程 中所涉 及的人 、 财、 物很 多 ， 涉 及的面 很广 ， 各 式各样 的管理 关系复杂 其 中成本管 理是
２ ． ４ 成 本是决 策 的依据
当工程 项 目的成 本预 算完成 后 ， 企业 与项 目部 门签订 合 同 ， 同时对工 程预 算进 行编 制 。 根据编 制 的数 据进 行对 比和分 析 ， 与施工 中 的人工 、 材料 、 市 场 等
实 际情 况进 行计 算 。 在承包 合 同 中， 应 当对 质量 、 工 期进行 详细说 明 ， 明确 各方
有 些建筑 企业还 没有 建立成本 管理 制度 ， 有些 虽然建 立 了成 本管 理制度 ， 但缺 乏科学 的考核 制度 ， 所 以就 无法 对成 本管 理 的流程 和效 率进 行科 学 的评 价， 造成 一些 不负责任 的成 本核算 人员 不严格 执行成 本控 制制度 ， 成 本管 理没
试论加强建筑经济成本管理的意义
的 目的 。
关键 词 ： 建筑 成本 ； 业管理 ； 本控 制 管理 ； 企 成 资金 运转
中 图分 类号 ：４ Ｆ２
一
文 献 标 识 码 ： Ａ
用人 ， 完善 用人机制 。 阶段 ， 现 建筑 工地施工 人 购 、 存储 、 用等各 个方 面进行 管理 ， 使 建立起 完 员 多为农 民工 ， 他们 并不被 纳入 企业正 式员 工 善的管 理制度 。从 原料 采购过 程 中看 ， 通过 体 系之 内 ， 于 经验 丰 富 ， 业 知识 广泛 的农 程 计划 节点 ， 供应 商进 行 招标 ， 于 大批 量 对 行 对 对 民工 ，可 以有 计划 的纳为 企业 的正式 员工 ， 这 原料 采 购采 用分批 提供 的方法 ， 这样 可以 降低 样不 仅能提 高他本 人 的工 作热情 ， 而且 能起 到 原料 的存储 费用 ，对于近 距离 的原料 采购 ， 可 模范 带 头 的作用 ， 论是 对 于个 人 ， 对 于 以通 过虚拟 库存 ， 原料实 行零 库存管 理 。零 不 还是 对 企业 ， 有益处 ， 双赢 的局 面 。 都 这是 库存 管 理不 仅减 小 成本 预算 ，使 资 本 可 以流
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。
文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。
关键词：建筑经济成本管理重要性建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。
强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。
从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。
一、建筑施工企业成本管理中的实际问题建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。
但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。
主要是因为存在以下几个方面的问题：1.企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。
另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。
此外，企业管理理念上相对比较僵化。
我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。
2.没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
市场经济环境下建筑经济成本管理思考
市场经济环境下建筑经济成本管理思考摘要：在市场经济下，我国建筑行业发展迅速，但是建筑经济成本难以得到有效地控制。
为了实现建筑行业可持续性发展，需要对建筑成本进行合理把控，进一步扩大建筑企业的盈利空间，促使其在市场竞争中发挥出自身优势。
文章主要结合现阶段经济发展情况，研究市场经济下建筑经济成本管理的重要价值以及存在的问题，探讨建筑经济成本管理策略。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理1影响建筑经济成本管理的因素分析在市场经济环境下，影响建筑经济成本管理的因素主要有以下几点：1.1建筑项目自身因素建筑行业企业所开展的项目具有单一性特点，且这些项目之间有着很大差异。
例如，各个项目的设计方案存在很大差异性，项目结构完全不一样，且项目涉及的施工技术、材料、环境以及要求方面也存在很大差异，这也使得建筑企业在开展成本管理工作时，无法依照统一的模板来进行。
建筑企业项目周期长，很多项目都需要几年的时间来完成，而且项目管理内容非常复杂，也为成本管理工作带来很大难度。
1.2建筑行业因素建筑行业大大小小企业数量众多，市场竞争激烈，也使得建筑企业的利润一直被压缩，甚至有的建筑企业为了获得更多项目，在竞标时实施低价战略，虽然可以增加企业在市场中份额，但却不利于企业发展壮大，也为成本管理带来巨大压力。
1.3外部环境因素外部环境对项目影响比较大，受到建筑项目特点的影响，使得其很容易受到恶劣天气的影响，一旦出现持续的恶劣天气，就会延长项目进度，增加成本管理难度。
1.4其他因素建筑工程属于劳动密集型项目，项目还会涉及很多施工技术、施工材料、设备、人员，这也使得项目施工现场环境比较复杂，对施工安全、质量也提出了很高要求，为满足这些要求，企业必须要加强安全、质量等方面的管理，也使得项目成本投入增加。
2市场经济环境下建筑经济成本管理所存在的问题2.1建筑经济成本管理理念未做到与时俱进近年来，不少建筑企业在经营发展过程中，没有认识到成本管理的重要性，不重视建筑经济成本管理，也没有及时更新管理理念，使得成本管理存在严重的思想滞后问题。
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成本管理在建筑经济中的重要性研究
王 林君 莱州 市晟 达市 政工程 有 限公司
【摘 要 】建筑业经济成本管理是建筑企业的重要 组成部分。我们 必须 高度重视 ，不断提高成本管理水平。在 当前的市场环境 下， 企业应采用先进的成本管理方法，通过有效的成本管理方法，在不 同阶段 实施成本控制 ，减少资金的浪 费，并将成本控制在合理的范围 内． 实施建 筑 ３－．程 效 益 目标 。
实施提供 指导。另外 ，成本管理也折射 出建筑经济的发展前景和 成本中，一心只想着怎么降低Ｔ程成本 ，完全不重视施Ｔ技术以及
趋势 ，两者相互依赖并且相互参考。与此同时，建筑经济和成本 成本的管理 ，并且也没有形成科学 、合理的成本管理体系 ，没有明
管理也使相互 独立存在 的，从微观的角度来 进行分析 ，建筑经济 确的成本管理 目标，肓 目管理 。甚至还有些企业完全没有成本 目标 ，
就是指某项建筑工程能够最大限度的实现经济效 益，保证建筑行 当工程结束后才能到 自己亏了，其实这种状况对企业来 说有着很夫
业能够带动经 济的发展 ，并能够对取得 的收益进行分析和评估 ， 程度的影响 ，严重的话，还会造成经济损失 ，导致企业死
不断的调整成 本管理方案 ，力求在下次的建 筑项 目中取得更大的
然后 分析 现状 ，采取有效措施加以处理 ，以确保企业的成本不 受 在管理方面也缺乏创新，只重视收益 ，从来不重视支 ｝｛Ｊ的过程 ，也
影响。众所周知 ，随着建筑业 的快 速发展 ，建筑业的竞争力也 越 没有从全局的角度思考企业的情况 ，进而导致 了企业 日益颓败。
来越 强。要想在激烈的竞争中占有 一席之地 ，就必须有效地控 制
费进行把控，用最少 的资源取得最大 的效益 。
的质 量 。 同时 对建 筑 企业 的发展 也 有影 响 。
２．成 本 管理 在建 筑 经 济 中的 重要 性
ห้องสมุดไป่ตู้
四、 建筑 经 济成 本 管理 要 点
概括来说 ，建筑经济的成本管理包含建筑产 品 、劳务作业的
１．树立动态管理理念 ，实行全过程成本管理
该促进建筑经济 的可持续发展 ，遵循建筑行业领域的可持续发展 留在 原 地 ，无法 前 进 。
的基本原则 。建筑成本方案的制定 和调整要根据建筑经济的发展
３．缺乏科学 的成本管理 目标
目标和发展方 向来制定 ，建筑经济的发展方 向并为方案的制定 和
根据 目前的成本管理来看 ，很多企业 的成本管理都止步＝ｒ降低
业的管理者要全面管理 ，在确保指定的施工方案实施 的同时又能 个阶段的成本投入 。如建筑Ｔ程投 资决策 阶段采用全面预算方法
加强对员工的管理＿ Ｉ作 ，提高员工为企业节约成本 的意识 和动力。 进行成本管理 ，设计阶段采用限额设计 方法等，每一个阶段都采
随着 我国经济 的快速发 展，成本管理 对于建筑经济越来越 重要 ， 油针对性的 、有效 的方法进行成本控制。第 ｉ，在经济成本发乍
【关键词 】成本管理 ；建筑经济 ；重要性
一 、 前 言
境带来 了污染，一旦 Ｉ｛Ｉ现了不环保 的施Ｔ方式 ，一定要及时制止
对企业来说 ，成本管理是管理 的主要 内容。它不仅决定着企
三 、建 筑经 济 中成 本 管理 存 在 的问题
业的正常运行 ，而且关系到企业的生存 与死 亡。凶此 ，企业往 往
２．没有健全 的成本管理体系
成本 ，以此赢得企业最大的经济效益 ，促进企业 的发展。
存 目前的建筑企业 中，大部分的建筑成本管理 责任都局限在
二、成本管理在建筑经济中的重要性
财务部 门或人员方面，未能形成有效的成本管理责任制度 。并 Ｕ
１．建筑经济与成本之 间的联 系
各个部 门对成本的控制以及管理都是各 自为政，几乎没有统一＿自勺
１．企 业 成本 管 理思 想 落后
更重视成本管理。但从 目前的形式 ，在我 国建筑经济成本管理 中
现阶段 ，许多企业 的成本管理仍然是 比较传统的概念，并没有
还有许多的问题 ，而这就需要管理者提高意识 ，找到问题的根源 ， 充分认识到成本管理在 Ｔ程中的重要性 。更是很少全面的分析成本，
对一项建筑项 目进行有效的成 本控制和管理是对于更好的实 管理机制，责任意识也不高 、在组织管理过程中 ，没有绝对的权力 ，
现经济效益 的重要保障 ，这是因为成本管理对建筑经济有着直接 都怕承担责任 ，而且 各个部 门也没有构建相互促进 、卡Ｈ 监督 的
必然的联 系。在保持建筑１：程的经济效益 良性发展 的同时 ，还应 责任管理体系 ，进而导致 丫成 本管理非常的松懈 ，而企业 一直停
４．成本 管 理认 识 不 足
收益。从宏观 的角度来分析 ，建筑 经济 的完成效果 的好坏反映ｊｆＪ
鉴于 目前企业的发展，大 多数企业并没有真正意识 刮成本管
成本控制 目标 是否 已经很好 的实现。成本 的控制过程就是对某项 理的重要性 。在成本管理过程 中，片面追求经济效益 ，不注重成
具体 １二程的施 工用 料 、机器 的磨损 、时间和人丁成本等一些的花 本管理，造成成本管理 现诸 多弊端 ，严重 的还影响着整个１一样
成本管理。从某种方面来说 ，建筑经济 成本管理 的实施情况对一
建筑 程实施的每一个阶段都会发生费 ｆ＿｝ｊ，由于成本的产
个企业收益有着直 接的影响 ，成本控制方案制定并顺利的实施将 是一个动态过程 ，成本管理应 树立 动态管理 的思想 ，把成本控制
给企业带来预想的收益 ，反之 ，成本控制的不当将会 降低企业 的 纳人建设 项 目实施 的各个 阶段 ，实施全过程成本管理 。第一 ，要
经济利润。因此，作为企业 的管理人员 ，在建筑 丁程 的施丁前就 设定 目标成本 ，有效控制每一阶段的经济成本 ，尽量减少费用支ｆ¨，
要严格制定成本管理 的方案 和 目标 ，并对企业 内部的人员进行培 将成本支出控 制在 目标成本 范围 内。第 二，针对建筑 丁程实施 每
训 ，提高员ｌ Ｔ的施 Ｔ技 能和加强员 ｌＴ成本控制 的意识。另外，企 一 · 个阶段的质量 隐患 、安全隐患等制定成本控制措施 ，控制每 一