2010年无线音乐基地工作汇报
中国移动反腐风暴揭秘
中国移动反腐风暴揭秘2011-05-30 17:32:28来源: 财经国家周刊有0人参与手机看新闻转发到微博(46)这个夏天，中移动系统内部开始了反腐风暴。
知情人透露，仅涉案的中移动数据部副总马力，就已经牵出超过60名涉案人或案件知情人，分布于政府、运营商等多个层面。
对电信行业很多人来说，2011年的这个夏天注定要被铭记。
5月22日，知情人士向《财经国家周刊》记者透露，仅涉案的中移动数据部副总马力，就已经牵出超过60名涉案人或案件知情人。
这些人广泛地分布于政府、运营商、增值业务厂商，乃至更多层面。
同时，从5月初开始，有关部门已经开始入驻三大运营商展开调查，其严密程度堪称史无前例，与运营商关系紧密的SP全都被一一排查。
与此同时，运营商的对外合作政策也开始调整，以降低贪腐风险。
消息人士向《财经国家周刊》记者透露，中移动旗下的卓望控股CEO叶兵已经被有关部门带走接受调查，业务关联公司无限讯奇、高阳圣思园等公司高管也已被带走协助调查。
“瓜藤”马力来源可靠的消息称，中移动数据部副总马力，极有可能成为引发新一轮地震的震源。
今年3月底，马力被有关部门带走“协助调查”，很快返回上班，但不久后再次被带走“接受调查”，自此一去不返。
马力的涉案原因目前尚未公布，中移动也尚未对其进行正式处分，但据知情人士透露，马力的落马已成定局，悬念只在于最终的刑罚结果认定。
一位消息灵通人士透露，马力被调查的线索来自于过去两年的多起贪腐大案：2009年12月，原中移动党组书记、副总裁张春江被中纪委带走调查；2010年3月，中移动无线音乐基地总经理李向东突然出逃加拿大；6月25日，原四川移动总经理李华也被带走调查。
以上诸案目前均未最终落定，但已被业界视为“窝案”——通过私交人脉、职务便利、中间人协调以及影子公司利益分配等诸多手段，建立起的一张贪腐巨网（详见2011年5月16日《财经国家周刊》报道《电信反腐与监管之变》及2010年3月报道《中移动“空中灰网”》）。
中国移动无线音乐基地：让天籁藏歌红起来
平凡的规则。生老病死，茶米油盐，移动网上营业厅大凡活在宇宙
震撼了全场。让更多的人了解白马藏族，相对于 取得的荣誉，达娃卓玛觉得，这是参加“天籁之
音中国藏歌会”最大的意义所在。“天籁之音中
国藏歌会”是由中国移动无线音乐基地与四川卫
视联合打造的一档新锐电视综艺节目，播出以来 在全国引起了巨大反响。与其他歌手电视选秀栏
.h1{PAGE-BREAK-AFTER:avoid;TEXT-JUSTI FY:inter-ideograph;TEXT-ALIGN:justify;LIN
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IZE:22pt;FONT-WEIGHT:bold}.h2{PAGE-BREAK-
px;FONT-SIZE:14px}DIV.unionTD{LINE-HEIGHT
:18px;FONT-SIZE:14px}站在今年“天籁之音中 国藏歌会”的颁奖台上，白马藏族姑娘达娃卓玛
并没有想到，自己会摘取季军。这份荣誉，多少
有些意外。达娃卓玛出生在四川绵阳平武县，那
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目不同的是，该活动通过老百姓喜闻乐见的电视
选秀形势，充分发挥了鼓励原创、推出民歌新人、
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发现藏歌精品、弘扬民族团结进步价值观的作用。 除了通过电视传播外，无线音乐基地通过中国最
大的正版音乐内容发布平台——中国移动中央
音乐平台对活动中发掘的优秀原创藏歌进行推
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inter-ideograph;TEXT-ALIGN:justify;LINE-H EIGHT:173%;MARGIN:13pt0cm;FONT-SIZE:16pt;
中国移动蛀虫成窝
中国移动蛀虫成窝中国移动通信集团公司(简称“中移动”)于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过8000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是世界500强的央企。
中移动也是中国最大的电信运营商，2010年营收4852亿元，净利润为1196亿元。
2010年9月，美国市场研究公司Analysys Mason发布《全球十大电信运营商》报告，中移动营业收入位居全球第七，盈利收入全球第一。
中国移动成就傲视群雄，产业规模足以达到一个国家的经济实力。
中国移动规模业绩惊人，但是，近年来中移动高管贪腐案件频繁暴发，也让人刮目相看，印象深刻。
历数中移动贪腐案落马高管移动总公司原副总裁张春江2009年12月26日，中国移动原副总裁、党组书记，中移动公司“二把手”张春江因“严重违规”被中纪委调查，成为目前电信系统落马的最高级别人物。
2011年7月22日，河北省沧州市人民法院对张春江受贿案作出一审判决，认定张春江犯受贿罪，判处死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
沧州市中级人民法院审理查明，1994年至2009年，被告人张春江在担任辽宁省邮电管理局副局长、中国网络通信集团公司总经理、中国移动通信集团公司党组书记、副总经理期间，利用职务便利，为他人在承揽业务、追要欠款等事项上谋取利益，先后多次收受北京依镝电讯技术发展有限公司总经理宋世存、北京阳光加信广告公司董事长杨蕊宁及其丈夫张锐给予的款物共计折合人民币746万余元。
案发后，赃款赃物已全部追缴。
四川移动数据部原总经理李向东李向东在2010年初卸去四川移动数据部总经理职务，仅保留中国移动无线音乐基地运营中心总经理一职。
据悉，此次职位变动是为李向东的升迁做铺垫，然而他却离奇失踪了。
2010年3月24日，国家审计署进驻位于成都高升桥的四川移动集团，并约见李向东等人谈话。
次日，李向东在给秘书留下掩盖行踪的短信后神秘消失。
原来，3月25日晚李向东已携数亿元巨款连夜出逃，坊间传言，李向东携带的几亿元人民币相当于单个地市级电信运营商一年的收入。
中国移动九大基地介绍
中国移动各大基地介绍目录中国移动各大基地介绍 (1)中国移动互联网基地介绍 (3)中国移动位置服务基地介绍 (4)中国移动手机视频基地情况介绍 (5)中国移动无线音乐基地介绍 (6)中国移动电子商务基地介绍 (8)中国移动手机阅读基地介绍 (9)中国移动手机游戏及12580基地介绍 (11)中国移动手机动漫基地介绍 (14)中国移动物联网基地情况介绍 (16)中国移动互联网基地介绍2010年7月在中国移动集团总部统一部署规划下，中国移动互联网基地正式于广东成立。
互联网基地牢牢把握互联网业务集中运营、互联网能力建设和互联网模式探索三大定位，从2011年6月起，逐步承接Mobile Market、飞信、梦网门户、139邮箱、移动微博、PUSHMAIL、企业飞信、WLAN、无线城市等多个互联网相关业务的开发运营和集中支撑，并基于开发者和消费者双边市场，以“做好开发者聚集的平台，做好用户喜爱的产品”为目标不断努力。
中国移动互联基地积极实践“开放合作、竞争发展”的理念，汇聚产业链中各方资源，共同打造健康发展的生态环境。
2011中国移动首届全球开发者大会上，首次面向开发者发布了MM云、飞信+两大开放平台，整合中国移动各个基地的优势能力，为合作伙伴提供一站式服务。
目前中国移动互联网基地签约开发者超过1万家；MM应用商城累计下载量超过10亿次；飞信、139邮箱注册用户数双双突破3亿，飞信月活跃用户数超过9000万，邮箱月活跃用户达到5600万。
中国移动互联网基地积极跟进行业发展趋势，结合运营商能力和优势，创新和服务，推出彩云、彩云通信录、应用内计费、数据分析能力等产品和服务，同时创新合作运营模式，通过开放MM应用库，且与业界优质互联网渠道、开发者形成多方共赢的局面。
未来，互联网基地将一如既往地把握移动互联网发展历史机遇，为用户提供高质量的产品体验，为开发者提供丰富的能力支持和服务，与各方共同努力为促进中国移动互联网产业的快速发展贡献力量。
中国移动无线音乐基地
中国移动无线音乐基地2006年3月，中国移动围绕“移动改变生活”的企业愿景，紧抓移动互联网发展机遇，以振兴民族音乐产业为己任，在四川成都建成了全国第一个产品创新基地——中国移动无线音乐基地，为全国31个省份6.5亿移动用户提供无线音乐产品和服务。
经过6年的发展，无线音乐基地成功构建了高能力的手机及互联网用户平台，形成了以歌曲下载、音乐社区等20余种音乐产品为核心，以WWW网站、WAP等7大门户为销售渠道的一站式服务运营模式，并以云计算技术为基础，推动音乐及多媒体内容的整合，通过打造“音乐随身听”“车载播放器”等多元的客户服务端，以跨平台、跨终端的展现方式，为消费者提供随时、随地、随意（anytime、anywhere、anyway）的音乐产品解决方案。
作为中国最大的正版音乐版权库、中国最大的音乐内容销售平台、中国最大的正版音乐首发地和中国最大的音乐会员互动平台，截止目前，无线音乐基地实现业务累计下载量达43亿次，创造产值逾千亿，占国内无线音乐市场份额83%，拥有包括索尼、华纳等全球知名音乐内容合作伙伴1000多家，引入正版歌曲170余万首，首发新歌覆盖率98%，月销售能力达1亿次，并创造了单曲下载最高销量2600次的销售奇迹。
无线音乐基地正带动数字音乐产业以30%的增长率快速发展，逐步成为文化产业的支柱行业。
2011年，无线音乐基地联合成都传媒集团共同打造了国内首个集生产、体验、消费、结算等音乐全产业链于一体的音乐主题商业园区——成都东区“音乐公园”。
园区借助音乐基地巨大的产业辐射能力和龙头带动效应，不仅实现了文化产业与信息产业的融合发展，更是成为四川省乃至全国文化产业发展的亮点。
2012年9月，中共中央政治局常委李长春在四川调研时，对音乐基地采用新思路、新模式、新技术推动文化产业升级发展的所做的工作及取得的成绩给予了充分肯定。
李向东案背后的棋局
本，如今一年运营收入已超过 220 亿元的无 线音乐基地，是李华、李向东一手建设、运作
让张婷婷欲哭无泪。”另外，李向东之妻
姚红移居加拿大数年之后，还有业内人
士在成都偶遇姚红，但直到出事前，姚红
一直音讯杳然，偶尔从加拿大打给朋友
的电话，也全部都是隐藏号码，令人难以 追索。“这些细节都说明，李向东谨慎精 明，很早就已在精心准备后路，一路小心 清扫所有蛛丝马迹。”当地业内人士说。
因此而陷入麻烦。”“李华被抓，既在意料之 中，又在意料之外。”由于他的个性表现，不 少人都认为“迟早会出事”，关于他的举报材 料，多年来几乎没有在中移动集团内消停
向东一定会出事，并且在等待他什么时 起，就注定李向东逃不太远，因为大 过。但在一次次有惊无险之后，身边人也简
候出事。”一位当地人士说，“无线音乐基 网已经撒开，李向东不过是高层有意 单地认为李华确有能力“把问题平掉”，但这
谨慎的聪明人，这是外界给予李向 东最多的评价。直到确认出事之前，很多 人都不曾想到，这个看上去文质彬彬，说 话慢条斯理的上海男人，会成为中国电 信业又一桩贪腐事件的主角。在朋友眼 中，1965 年出生的李向东是一个运气极 好的人。自成都电子科技大学毕业后，他 分配到成都电信局工作，后来进入四川 省通信管理局办公室做秘书工作。在此 期间，他认识了时任成都电信局办公室 副主任的陈莉，后者现已退休。熟悉二人 的朋友透露，陈莉曾相当欣赏李向东的 工作能力，李向东进入四川省通信管理 局就是受陈莉所推荐。
目前尚无法查证李向东的资产几 接管音乐基地后就开始布局一样，只 位很有背景的设备供应商，“李华也很可能
何。但据当地人士透露，李向东仅豪车就 有两部：一部奔驰，一辆路虎。此外，他还 有一辆价值逾 80 万的雷克萨斯，平时由 其亲友驾驶。“事实上，很多人都认为李
垄断权力制造腐败
垄断权力制造腐败作者：鲁菲来源：《财经国家周刊》2010年第15期“当官不要当重要岗位上的官。
”这是国家药监局原局长郑筱萸在临刑前发出的感慨。
2006年12月28日,国家药监局原局长郑筱萸,因涉嫌收受贿赂,被中纪委“双规”。
根据法庭公开审理时出示、质证的证据认定:在1997年中至2006年年底担任国家药监局局长等职务期间,郑筱萸在审批八家药厂的药品和医疗器械过程中,直接或者通过妻子和儿子,受贿649万多元人民币。
同样是新药审批,以2004年为例,中国药监局受理了10009种新药申请,而美国FDA仅受理了148种。
这一数字差异的背后,是二者对新药认定和新药审批权力的差异。
正是因为掌握了众多新药的审批大权,使郑在利益诱惑面前,流露出贪婪的一面。
然而,郑的死并没有震慑住继任者。
2010年5月,就在郑筱萸被执行死刑后的2年零11个月,同样的地点又发生了同样的故事,这一次的主角是药监局原副局长张敬礼。
行贿权力自2005年药监局医疗器械司原司长郝和平涉案被捕之后,张敬礼就成了国家药监局负责医疗器械的最高领导。
由于张掌握着医疗器械注册的生杀大权,企业为了加速抢占市场,往往会把张敬礼作为首要的公关对象。
从郑筱萸、郝和平到张敬礼,为何药监局频发官员受贿案?国家药监局在1998年由原国家医药管理局、卫生部药政司、国家中医药管理局三个部门合并而成。
国家医药管理局管企业,药政司负责审批新药,合并后的药监局大大强化了审批新药的能力,却没有切断和企业的联系。
分析人士认为,2002年开始,国家药监局由属地管理变为垂直管理,此次改革虽然解决了职能重叠、政出多门、监管分散的弊端,但硬币的另一面是权力过度集中,且没有管理控制和监督,这正是药监局频发腐败的根本原因。
权利过度集中的不只药监局一个部门。
匡新案发前是发改委基础产业司综合处处长,此前曾任民航处处长超过10年,该职务是“中国十大最有权力处长”之一。
在匡任民航处处长期间,所有机场的规划建设和航空公司购买飞机,在报经民航总局批准后,都要报国家发改委批准。
2010—2011学年度广播站工作总结
2010—2011学年度广播站工作总结日落月升，转瞬之间“兰州理工大学广播站”不知不觉中又走过了一个春秋。
过去的一年里，在党委宣传部的领导及有关老师的关怀和指导下，在广播站全体同学的共同努力下，兰州理工大学广播站各个部门的工作能力更上了一个台阶，在各部门积极配合下，各位站员都认真完成了工作任务。
在刚刚过去的一年中，我们的广播站又加入了一群快乐阳光、充满朝气的新成员，他们为广播站注入了鲜活的血液，对于新部员，各部门依然是采取了一帮一，老带新的工作方式，经过三个月的严格培训后，新部员都走上了自己的工作岗位，并且在后面的工作中取得了较好的成绩。
下面我把07至08学年度的工作情况向各位领导和同学汇报一下，不足之处请大家指正。
首先，在新栏目方面，不断完善为了使节目更加丰富多彩，贴近生活，在过去的一年里，增加了奥运新闻的板块，每天为全校师生播报奥运小知识，并回顾奥运历史，播放历年奥运歌曲。
在双十二，一二九运动到来之际，我们做特别专题节目，为大家讲述了一二九的来历，阐释了一二九的意义，解释作为一名新时代的大学生应该以怎样的行动来面对历史！而当圣诞节，元旦，毕业在即等特殊节日到来之际，广播站又会为校园增添浓浓的节日气氛，大家精心制作海报，让校园里有了一份节日的气息，广播站还开辟了点歌台，传递祝福的栏目，而当有5地震危害威胁到同学们的安全时，广播站又在第一时间告诉同学们如何保护自己。
在周六还新增加了生活主题类节目，为大家提供一些生活技巧和健康常识，希望大家能够快乐地学习，精致地生活。
广播站除了日常的工作之外，还肩负着对外宣传，协助学校、学生会完成各项工作的重任。
比如，在运动会期间，我们的播音员不畏酷暑，他们用自己的声音向广大师生及时的传递比赛信息，向运动健儿们传达朋友们的祝福，不停的播颂文章，公布成绩，提醒检录；在学校工作方面，协助国防生、学生会搞好安全、文明离校工作。
当然，在这一切的后面离不开各位编辑默默无闻的工作，是他们在第一时间整理出最有效的信息并传达给各位播音人员，我们才能将活动举办的有声有色。
2010年音、体、美教研工作会议发言稿
2010年音、体、美教研工作会议一、会议目的：提高对音体美教研工作的重视程度。
以往教育局教研室没有音、体、美专职教研员，音、体、美教研工作不受重视。
近几年由于素质教育及考试需求，音、体、美教研工作略有所改善。
今年，在全市教育工作会及全局教研工作会上，均提出加大教研工作力度，重视音体美教研工作。
借助内涵发展年，希望各位校长、音体美教师能将音体美教研工作重视程度提高一个层面。
二、2010年音体美教研工作目标1、开全音、体、美课程。
响应国家教育部号召，必须开全三级课程。
2、学习音、体、美新课程标准。
（网络）（1）引领学生去感受美（欣赏歌曲、美术作品）、创造美（画画、简单作曲）、表现美（演唱歌曲，把歌曲中的美感表现出来，展现个人魅力）。
（2）在音体美教研活动中注重学段特点，根据学段特点实施教学。
美术：第一学段（1-2年级）、第二学段（3-4年级）、第三学段（5-6年级）、第四学段（7-9年级）。
音乐：第一学段（1-2年级）、第二学段（3-6年级）、第三学段（7-9年级）、3、“切实”加大音体美教研工作力度。
（1）改变以前个别学校领导对音、体、美教研工作不重视，虚设音、体、美教研组，却不开展音体美教研活动的现象。
（2）加大音体、美教学器材利用程度提高对配发电钢琴电教黑板的使用度。
（全局教研会上，岳凤岐局长问：发了钢琴有几个弹的？）4、编写特色教案。
改变教案千篇一律的模式，甚至多年抄袭同一本教案的不良现象。
5、加大音体美教研工作交流。
改变固步自封的教研状态。
6、创建音体美教研活动试验基地。
三、实施措施1、各学区、市直学校校长、业务校长负责协调音体美教师资源，保证音体美课程开全。
让音体美专业教师发挥特长，学以致用。
2、各业务校长督促各校音、体、美教师通过网络学习音体美各科新课程标准。
提高对音、体、美课程标准的认识程度。
3、各学区、市直学校业务校长负责监督各学区、市直学校音、体、美教师开展教研活动（例：音体美教研组每周活动一次，本周进行音乐教研、下周进行美术教研、再下周进行体育教研）。
中国移动八大基地详细的介绍
中国移动八大基地介绍一、手机阅读基地（中国移动手机阅读基地建成中国最大的无线图书发行平台通过各方的努力和营销打造传统阅读的新型发行渠道，不仅包括以手机为载体的WAP、客户端等阅读，还包括结合TD技术的专用手持阅读器，而且可以拓展到行业应用，实现“终端+通道+容”的整合拓展。
）【业务定义】手机阅读是以打造新的出版发行渠道为定位，以具备容出版或发行资质的机构或大型互联网文学为合作对象，以嵌入TD 通信模块的G3 阅读器为核心业务形态，整合各类阅读容满足客户各种阅读需求的一项业务。
【发展目标】手机阅读服务于中国移动手机媒体化、多用途化战略，为客户提供海量图书、杂志、漫画、听书等容，满足客户个性化的阅读需求。
通过整合优质的容资源，建立集容编辑、需求整合、容分发于一体的阅读平台，成为全国优秀正版容的汇聚地、阅读爱好者的集合地和新书上市的首发地，为传统出版产业提供新的盈利手段，最终成为新型的图书发行渠道，提升中国移动数据及信息业务收入，增强中国移动在容产业的影响力。
【业务现状】手机阅读为自有业务， 2009 年10 月开始在省试商用，11 月已在、、、、、、试商用。
【开展方式】手机阅读将采用统一规划、集中建设的方式。
『平台及运营』中国移动总部对手机阅读业务进行整体规划、开发、优化和管理，制定和更新管理办法和相关规，协调全网的资源支撑，统筹CP 的合作管理。
中国移动总部建立手机阅读产品创新基地（目前由公司承担），根据总部的指导意见引入平台开发商和业务运营支撑商，负责平台建设、产品开发、容引入和日常运营，根据总部制定的管理办法考核合作伙伴。
华为承担建设手机阅读平台；卓望信息和中文在线负责业务运营支撑，其中卓望信息主要协助开展业务策划和开发管理、门户运营和业务分发、运营策划和实施、运营分析和支撑等；中文在线主要协助开展容引入、CP 管理、不良信息审核和管理、容编审和推荐、风险防及控制等。
各省公司贯彻落实总部手机阅读业务的各项管理办法、名称规、资费标准等，提出产品优化建议，并通过已有客户资源和营销渠道进行营销推广。
中国移动八大基地
中国移动八大基地的“屯垦”试验在湖北省公安县闸口附近的江观渡桥南，有一块两亩多的水田，叫做“张飞田”。
据说当年刘备屯兵公安时，为了解决经济困难，曾经号令军队开荒种地、自力更生，实行屯垦。
历朝历代，为更有效地利用当地优势资源、教化，巩固中央权力，都曾经实行过屯垦制。
如今，这个快速而有效的办法正在被中国移动在全国范围内采用，一张以集团为核心、涵盖八个基地的布局图隐隐成形。
号令诸侯在刚刚结束的法兰克福书展上，汉王电纸书出尽风头。
汉王科技董事长刘迎建甚至计划在德、法等国开设分公司，将产品推向欧洲市场。
其中，加载了TD 无线上网模块的电纸书，正是中国移动位于浙江省杭州市的手机阅读基地“荣誉出品”。
对于这个基地，中国移动计划5 年内在浙江投资5 亿元，两年内实现投资5000 万元。
包括手机阅读基地在内，加上四川成都音乐基地、上海视频基地、辽宁位置基地、湖南电子商务基地、广东南方基地、江苏游戏基地和福建手机动漫基地，中国移动在全国总共开垦了八块试验田。
这种被中国移动内部称为“基地模式”的全新试验，很像一张蜘蛛网。
“对于某一项新业务，集团总部会挑选几个条件比较适合的省份，从中选出一个省做试点，如果有了成效，就在全国铺开。
”中国移动浙江省分公司技术支持部经理蒋力告诉《中国经营报》记者。
最早的尝试始于2005 年6 月四川成都无线音乐产品基地的建立。
当时，彩铃在数据业务中的收入贡献越发突出，2004 年中国移动无线音乐市场规模为15.8 亿元，2005 年为30 多亿元；另一方面，中国移动各省公司采用分省建设的模式，导致了音乐资源浪费，极大地影响了客户感知。
中国移动对内整合了中央音乐平台、无线音乐俱乐部管理平台，对外则和华谊兄弟、鸟人艺术、太合麦田、中国唱片总公司、百代、环球、索尼、华纳等多家国内、国际唱片公司缔结利益联盟，为整个音乐行业构建起了一个由运营商、唱片公司、SP 商、手机终端厂商组成的无线音乐产业价值链。
中国移动十个业务基地
一、音乐基地基地名称：无线音乐产品基地基地地点：四川成都高新西区成立时间：2005年基地定位：面向全国31个省市的4亿多移动客户提供无线音乐产品业务内容：彩铃、振铃、全曲下载、全曲在线听、MV、专辑汇、无线音乐俱乐部合作伙伴：中央平台厂家：华为运营合作伙伴：迅捷英翔、结信产品开发伙伴：华为、迅捷英翔、娱音科技、结信、合力迅达内容：华谊兄弟、鸟人艺术、太合麦田、中国唱片总公司、百代、环球、索尼、华纳等市场规模：截至2009年11月，彩铃业务总客户数达到3.9亿，月均收入19亿元。
截至2009年11月，中央音乐平台付费内容下载总量超过11亿次，月均付费下载量超过1亿次，其中全曲下载业务的累计计费下载量超过6700万次。
基地情况：中国移动四川公司投资组建的中国移动无线音乐基地，作为一项全新的音乐服务，以其个性化、时尚化的特点，一经问世便很快得到了市场的认可。
它的出现，不仅打破了传统的音乐发行和发布模式，而且还吸引了如音乐发行、内容制作、软件开发等音乐产业价值链上的诸多企业落户四川，一个全新的数字娱乐文化产业集群已经兴起。
二、位置基地基地名称：位置产品基地基地地点：辽宁沈阳成立时间：2007年基地定位：全面发展手机地图优化、实时交通系统建设等有移动通信功能的导航业务业务内容：包括自有业务和合作业务两类。
自有业务包括面向大众客户的手机导航、手机地图、车e行(基于便携式导航仪的导航信息服务)、车载前装(车辆预装导航及增值信息服务系统)业务和面向集团客户的车务通业务，位置合作业务是中国移动联合合作伙伴向大众与集团客户、提供基于定位能力和通信网络等资源的位置类增值服务。
手机地图、车务通处于商用优化阶段，手机导航处于试商用阶段，车载前装处于开发阶段。
合作伙伴：东软市场规模：截至2009年10月底，手机地图业务客户数超过171万，手机导航业务累计客户数超过57.7万人；车务通业务累计终端客户数超过7.2万。
截至2009年10月底位置服务总收入超过7900万元。
移动人力资源部总经理施万中被调查
业绩快速增长以及多项荣誉光环，曾一时掩盖了受贿等腐败问题。2009年4月，中国移动原市场部总经理徐达赴任安徽移动总经理一职，而在那之前，施万中已调任中国移动集团担任人力资源部总经理、党组成员。
大案频发
由于中国移动原副总裁张春江涉及“严重违规”被中纪委调查是在2009年12月26日，而施万中事件发生在2010年元旦刚过，此事也曾被解读为张春江案件的牵连事件，甚至有媒体还指出，施万中之所以能担任中国移动人力资源部总经理并成为党组成员，正是受到了张春江的重用和提拔。
根据财新记者获得的数据，2009年上半年，四川移动数据业务累计收入达到23.2亿元，占四川移动整体运营收入比重的22.4％，较2008年同期的18.2亿元增加了5亿元，增幅27.4％。
四川移动无线音乐基地发展势头良好，业绩也在中国移动内部广受好评。2009年7月，中国移动为了规范管理各省音乐平台重复投入，决定成立中央音乐平台，就设在四川。2010年1月1日，中国移动正式实施无线音乐内容集中管理，所有彩铃内容由设在四川的音乐基地统一引入，各省公司不允许自行新增任何本省彩铃内容。
“于是许多产业链的商家都会想尽一切办法接近李向东，甚至可能是各种方式的贿赂，以便进入这个通路开展经营活动。”一位业内专家分析指出，“再加上李有一定的技术背景，通过自己所建立的这个平台私下操作一些经营活动谋利，也是有可能的。”
中移动四川有限公司一位负责人已证实，前四川移动数据部总经理、无线音乐运营中心总经理李向东潜逃未遂，现已归案。
且李向东已在3月29日四川移动公司下发后被免职，其职务由四川移动建设中心总经理陈健骥接替。且四川移动内部已通报李向东“失踪”一事。目前，李向东已归案，相关部门已对其立案调查。
该负责人还称，四川移动目前只有李向东一人涉案，暂无他人牵扯其中，因此影响“并不太大”。
中国原创音乐基地5sing的发展要素及用户体验实证研究
（二 ）研 究设 计
价，可 以发现 网络音乐平台想要 长久地 发展 ，亟需解决如何平
尽管从微博 粉丝量 和媒体 报道 来看，５ｓｉｎｇ的发展势 头
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笔 者 借 鉴 人 类 学 中 田野 研 究 的 方 法 ，通 过 自己使 用 ５ｓｉｎｇ
乐 基 地 ”，并 在 几 年 内发 布 了手 机 客 户端 “５ｓｉｎｇ原刨 音 乐一 以及在ＱＱ 空间和朋 友圈征 集５ｓｉｎｇ用户，进行资料收集 。在
曲库 作 品 累 计 达 千万 件 ” “粉 丝 日均 评 论 数 逾 １０万 条 ，音 乐 对 ５ｓｉｎｇ进 行 深 入 、细 致 的 考 察 。
人 累积评论 数逾６００万条”“热 门音 乐人 和新人之 间没有鸿
三 、研 究 发 现
沟 ，音 乐 人 和 粉 丝 充 分接 触 ”，平 台 连 接 着 乐 迷 与 独 立 音 乐
验
作 的 音 乐 人 较 多 ，而 官 方 微 博 上 的 发 帖 、转 发 、评 论 和 点 赞
数寥 寥 ，与微 博 粉丝量相 差较 大，客户端上 的歌 曲评 论大 多
没 有 “９９９＋”现 象 。由此 ，本 文 想 研 究 以下 两 个 问 题 ，第 一 ，
一 、 平台简介
５ｓｉｎｇ的 兴 盛 是 否 得 益于 国 产 网络 古 风 游 戏 ，即两 者 之 问 存
音乐部门总结汇报
音乐部门总结汇报尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是音乐部门的负责人，今天很荣幸能够在这里为大家总结和汇报我们音乐部门在过去一年的工作和成果。
首先，我想回顾一下我们的目标：为公司创造高质量的音乐作品，提升公司形象，同时为员工提供一个舒适和愉悦的工作环境。
在过去一年中，我们团队取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，我们成功地完成了公司的音乐需求。
我们为公司内部培训、聚会和庆典等各种活动提供了高质量的音乐表演服务。
我们利用了现代技术和创新的音乐设计，给参与者留下了深刻的印象。
此外，我们还与一些外部机构合作，为他们提供了音乐服务，这不仅有助于公司形象的宣传，还为公司带来了额外的收入来源。
其次，我们在推广公司品牌形象方面取得了重要进展。
我们不断创新音乐作品，制作了一系列原创音乐视频，并在各大音乐平台和社交媒体上进行宣传。
我们热爱音乐，我们相信音乐可以打动人心，因此我们的音乐作品都以积极向上、鼓舞人心的主题为主，借助这些作品，我们成功地将公司的核心价值观传达给了更广泛的受众群体。
此外，我们还注重员工的培养和团队建设。
我们组织了定期的培训和讨论活动，以提高团队成员的技能和专业能力。
我们鼓励团队成员交流分享自己的音乐经验和想法，促进相互学习和成长。
我们还组织了一次团队建设活动，通过音乐合作创作来增强团队之间的协作能力和默契。
在这一年里，我们也面临了一些挑战。
在人才招聘方面，我们遇到了一些困难，因为音乐人才的选拔和培养是一个相对长期的过程。
但是我们通过与相关音乐学校建立合作关系和广泛宣传，吸引了一批优秀的音乐人才加入我们的团队。
此外，由于时间紧迫和任务繁重，我们也遇到了一定的工作压力。
但是我们通过提高工作效率、合理分配任务和积极沟通来解决了这些问题，并确保了工作的高质量和及时完成。
最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和专业精神。
没有你们的努力和支持，我们无法取得这么多的成果。
我也要感谢领导对我们的信任和支持，是您的支持给予了我们动力和信心。
音乐教研基地总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国教育事业的不断发展，音乐教育在素质教育中的地位日益凸显。
为了提升音乐教育的质量，推动音乐教育事业的繁荣，我校于近年来积极打造音乐教研基地。
经过一段时间的运行，音乐教研基地取得了显著成果，现将基地工作总结如下。
二、基地建设情况1. 基地定位音乐教研基地以“提升音乐教育质量，培养优秀音乐人才”为宗旨，旨在为教师提供专业培训、学术交流、成果展示等平台，推动音乐教育事业的健康发展。
2. 基地架构（1）组织架构：基地设有主任、副主任、秘书等职位，负责基地的日常管理和运营。
（2）师资队伍：基地聘请了一批具有丰富教学经验和学术成果的音乐教育专家担任指导教师，为教师提供专业指导。
（3）课程体系：基地开设了音乐理论、音乐鉴赏、音乐教学技能等课程，满足教师的专业发展需求。
3. 基地设施（1）教学设施：基地配备了多媒体教室、钢琴房、音乐厅等设施，为教师提供良好的教学环境。
（2）图书资源：基地拥有丰富的音乐教材、期刊、书籍等资源，为教师提供学术支持。
三、基地工作成果1. 教师培训（1）组织开展了多场音乐教育专题讲座，邀请知名专家为教师提供专业指导。
（2）组织教师参加各类音乐教育研讨会、培训班，提升教师的专业素养。
2. 教学研讨（1）定期举办音乐教学研讨会，教师们分享教学经验，共同探讨教学难题。
（2）组织教师观摩优秀音乐课堂，学习借鉴先进的教学方法。
3. 课题研究（1）鼓励教师申报音乐教育课题，支持教师开展教学研究。
（2）对已立项的课题进行跟踪指导，确保课题研究取得实效。
4. 成果展示（1）举办音乐教育成果展示活动，展示教师的教学成果和学术成果。
（2）组织教师参加各类音乐教育竞赛，为学校争光。
四、基地未来发展1. 深化教师培训（1）继续邀请知名专家为教师提供专业指导，提升教师的专业素养。
（2）组织教师参加国内外音乐教育交流活动，拓宽视野。
2. 丰富课程体系（1）根据教师需求，不断优化课程设置，满足教师的专业发展需求。
2010音协工作总结及2011年安排
毕节地区音乐家协会2010年工作总结及2011年工作安排2011年4月15日2010年，地区音协在省音协的关心指导下，在地区文联的领导、重视与支持下,坚持先进文化的前进方向,按照建设毕节试验区和谐文化的要求,用音乐的艺术形式,努力创作人民喜闻乐见的、符合时代要求与我区地域特色的作品,为全省“多彩贵州”音乐作品比赛积极组织评选推荐工作，大力开展各项社会音乐活动，推动我区音乐艺术创作与繁荣作了一些工作，为建设文化强区.经济强区.构建和谐毕节作出了应有的贡献。
一，开展的主要活动1，2010年2月5日晩，举办毕节地区文艺界“迎春文艺”晚会，演出节目有：《亲爱的中国我爱你》《青春旋律》《我爱毕节好风光》《三门峡畅想曲》《我为伟大祖国站岗》《索玛花开》《乌蒙处处展新容》等歌舞器乐等节目十二个。
2，2010年4月16日，组织合唱团、军乐团、民乐团为贵州省全民国防教育工作会议代表演出，共演出《当兵的人》《天路》《众手浇开幸福花》等歌舞器乐等节目十五个，从不同方面宣传了毕节——三省红都的历史，讴歌毕节试验区人民为建设美丽富饶家园的奋发精神，展示了毕节艺术界音乐界的风貌。
受到观看演出代表的高度评价。
3，2001年5月1日至3日，举办了“毕节地区‘现代杯’器乐大赛”。
比赛项目有钢琴、手风琴、小提琴、筝、扬琴、笛子、萨克斯、巴乌、葫芦丝、琵琶等十一种，共有选手三百余名参赛，产生金银铜奖及优秀奖72名。
一批青少年演奏员脫颕而出，对继承繁荣我区器乐起到推动作用。
4，2010年7月5日，音协转发了《第四届“多彩贵州”音乐作品创作大赛征集通知》，要求全区会员积极创作，写出好的作品。
5，2010年7月1日，参与组织了“毕节地区农村信用社‘庆七一。
信合腾飞’文艺比赛，评出了七个优秀节目。
6，2010年7月27日晩，在爱民广场举办“毕节城区消夏纳凉歌舞晚会”，冒雨进行演出。
演出节目有《十送红军》《阿喽喽》《江山》《再见吧，大别山》《红梅赞》《苗家妹》等节目，受到观众好玶。
音乐部门总结汇报范文
音乐部门总结汇报范文音乐部门总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是音乐部门的负责人，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门的工作情况和成绩。
一、工作情况总结过去的一年里，音乐部门面临了各种挑战和机遇，在上级领导的关心支持下，我们克服了各种困难，取得了一些阶段性的成绩。
1. 活动策划与组织音乐部门致力于为全体员工创造一个良好的工作氛围和生活环境。
在过去一年里，我们成功举办了多次音乐会、演出和音乐比赛，为大家提供了一个展示才华的平台，激发了员工们的创造力和团队合作精神。
2. 人才培养与队伍建设我们重视人才培养和队伍建设工作。
通过定期举办音乐培训班和讲座，我们提高了员工们的音乐素养和技能水平。
此外，我们还积极倡导团队合作和相互学习，让每个人都得到了发展和成长的机会。
3. 资源整合与创新我们积极整合资源，与其他部门和机构合作，共同开展音乐活动和项目。
此外，针对现有资源的局限性，我们不断探索创新，引入新的音乐风格和元素，为大家献上更多丰富多彩的音乐享受。
二、工作成绩总结在过去一年里，音乐部门取得了一些可喜的成绩，在以下几个方面取得了显著的进展：1. 活动影响力提升我们成功举办了多场音乐会和演出，吸引了大量的观众和关注，提升了我们的活动影响力。
其中，我们举办的“音乐之夜”系列音乐会受到了广大员工的喜爱和好评。
2. 队伍建设成果通过我们的培训和团队活动，逐步形成了一支具有专业素养和团队凝聚力的音乐队伍。
我们的员工参加了多场专业音乐比赛并取得了荣誉。
其中，我们的合唱团在市音乐比赛中获得了团体一等奖。
3. 创新成果与合作项目我们引入了一些新的音乐风格和元素，通过与其他部门和机构的合作，创造出了一些独特的音乐项目。
其中，我们的员工与美术部门合作举办了一场“音乐与绘画的艺术碰撞”活动，获得了很高的评价和好评。
三、存在的问题与改进措施在工作过程中，我们也面临了一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：1. 资金短缺由于音乐设备和音乐会组织等方面的需求较大，我们在资金方面面临一定的压力。
音乐中心年度总结报告范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的音乐中心工作已接近尾声。
在过去的一年里，音乐中心在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 活动开展（1）举办各类音乐讲座、大师班，邀请国内外知名音乐家前来授课，为学员提供高水平的学习机会。
（2）组织各类音乐比赛，激发学员的竞技热情，提升学员的音乐素养。
（3）开展音乐公益活动，丰富群众文化生活，传播音乐正能量。
（4）举办音乐节、音乐会等活动，为市民提供高水平的音乐盛宴。
2. 教学成果（1）完善教学体系，提高教学质量，使学员在音乐道路上取得显著进步。
（2）组织教师参加各类培训，提升教师的教学水平和综合素质。
（3）开展学员评优活动，激发学员的学习积极性。
3. 中心建设（1）优化中心环境，提升服务质量，为学员提供舒适的学习环境。
（2）加强中心内部管理，提高工作效率。
（3）拓展合作渠道，与国内外知名音乐机构建立合作关系。
三、工作亮点1. 活动丰富，质量高。
本年度举办的音乐活动形式多样，内容丰富，吸引了众多音乐爱好者和专业人士参与。
2. 教学成果显著。
通过教学体系的完善和教师团队的共同努力，学员在各类比赛中取得了优异成绩。
3. 社会影响力扩大。
音乐中心举办的各类活动得到了社会各界的广泛关注和认可，中心的影响力不断扩大。
四、工作不足及改进措施1. 活动宣传力度不够。
针对这一问题，我们将加强活动宣传，提高活动知晓度，吸引更多音乐爱好者的参与。
2. 教学资源分配不均。
针对这一问题，我们将优化教学资源配置，确保每位学员都能得到优质的教育资源。
3. 中心内部管理需进一步规范。
针对这一问题，我们将加强内部管理，提高工作效率，为学员提供更优质的服务。
五、展望未来在新的一年里，音乐中心将继续秉承“传承音乐、弘扬文化”的理念，不断提升自身实力，为广大音乐爱好者提供更好的服务。
具体措施如下：1. 深化教学改革，提高教学质量。
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– 2月日累计访问用户数(uv)总量 为681万，访问用户数(uv)较1 月份增长了116％。
– 2月日平均访问用户数为24.3万， 比1月增长了131%。 – 2月的彩铃定制成功总量为22万， 比一月增长了5%.
无线音乐俱乐部会员专区 个人音乐空间，实现个人铃音库的随时管理
与网站同步的无线音乐营销专区
春晚彩铃营销 无线音乐盛典支撑
商务 模式
支撑 体系
营销 体系
服务 体系
渠道 体系
产品 体系
基地运营情况汇报
超女活动
2006营销支撑
奥运主题营销 无线音乐 俱乐部 彩铃唱作大赛
方案策划 产品设计
内容引入 制作下发
营销支撑 运营管理
平台支撑 数据支撑
14
渠道拓展－线上渠道
商务 模式
支撑 体系
营销 体系
用户数据 业务数据 内容管理 （核心数据管理）
移动掌控：
音乐基地 内容引入管理
支撑团队 内容制作 内容上传管理
内容分发
用户数据管理 业务数据分析
12530网站开发 12530网站线上 营销支撑
专业无线音乐咨询服务 提升基地音乐运营专业性
音乐咨询公司：
音乐咨询公司－－提供专业的无线音乐咨询服务
7
初步建立无线音乐运营体系
12530门户网站
唱作大赛
无线音乐首发
手机客户端
无线音乐销量榜
WAP音乐门户
产品创新
业务支撑
门户 运营
支撑 体系
12530999
中央音乐平台
版权审核
中央音乐会员管理系统
内容制作 内容分发 内容集中
省公司 彩铃平台
内容 运营
音乐内容
内容引入
17
目录
无线音乐基地工作回顾 2007年工作思路及具体部署 运营工作专题
60%的新歌进入中央音乐平台。 加强内容引入协作：版权审核公司、内容引入合作伙伴。
内容引入计划路标
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
引入5000首
累计达到15000首
引入85000首
累计达到100000首
引入90000首
累计达到190000首
引入60000首
累计达250000首
23
无线音乐全网营销策划支撑
18
2007年无线音乐工作的目标
完善全网无线音乐运营体系，围绕无线音乐完善全网线上渠道， 深化内容管理，实施深度运营
• 以无线音乐俱乐部为主抓手 • 以音乐内容和线上渠道为支撑 • 进行无线音乐深度运营
– 加强内容引入管理、做好线上渠道管理、产品创新
无线音乐 俱乐部
音乐内容引入 线上渠道管理
资金
基地提供了有力的资金保证，目前已投 入了3000多万建设网站、2400多万建设 无线音乐俱乐部，以及其他全网营销、 线上渠道拓展费用。
5
基地具有强有力的人员保障
建立专业团队促进无线音乐业务快速发展
中国移动无线音乐基地
组织架构
总经理：数据部总经理 副总经理：数据部、数据副总经理
音乐运营管理组 19
SP
各省移动通信 公司
消费者
SP支付费用给版权方
移动结算费用给SP
移动客户支付费用
基地模式优势：
– 基地的商务模式
• CP/SP：省公司＝50：50
音乐版权所有方 （CP/SP）
有利于中国移动主导无线音乐业务 价值链 极大丰富全网统一的无线音乐内容
中国移动
消费者
降低全国内容引入工作量 实现全网无线音乐统一营销 （OneCM）
服务 体系
渠道 体系
产品 体系
基地运营情况汇报
线上渠道
线上渠道
搜索引擎
门户网站
客户端
专业网站
自有渠道
网站联盟
SP
SINA 网易 TOM QQ
音乐 网站 论坛 博客
SMS MMS WAP IVR 自有 渠道
线上渠道拓展
– 2006年初步建立了以搜索引擎、门户网站、网站联盟为主的线上渠 道体系；
06年1月 春晚彩铃 06年6月 唱作大赛
商务 模式
支撑 体系
营销 体系
服务 体系
渠道 体系
产品 体系
基地运营情况汇报
06年10月 百城巡演
支撑能力
– 45天准备 – 全网彩铃平台改造 – 活动彩铃33首
支撑能力
– 30天准备 – 全网彩铃平台改造 – 活动彩铃150首
支撑能力
– 15天准备 – 活动彩铃200首
业务运营 53
技术研发 28
网站业务规划5 应用开发 11 业务运营支撑 网站技术 15 10 质量控制 2 市场发展 16 曲库建设 12 设计制作 10
6
基地具有强有力的人员保障
我们与合作伙伴的关系
• 实现音乐基地队伍的快速成长
起步 学习 培养 成长
支撑团队负责：
内容制作 业务开发 营销支撑 （事务性工作）
在有限公司的领导下，一年多来音乐基地的集中运营极大促进了 中国移动无线音乐的发展！
4
基地发展具有强有力的资源保障
省公司领导对基地发展工作相当 支持，给予相当的资源，并提供快 速决策支持基地做好无线音乐的运 作模式。
决策
ห้องสมุดไป่ตู้
资源保障 场地
保证基地业务的硬件设备有最佳的 工作条件，专门开辟了3000平方米 数据机房，提供给基地专门使用
需求决定 策略
音乐的业务特点
音乐需求无地域边界
保障一致的客户体验 用户数量大 但用户数据分散 内容不集中 且版权审核不规范 价值链冗长且移动尚未 完全主导价值链 业务营销繁杂 渠道管理不规范
音乐数据海量
版权复杂，法律风险大 流行趋势变化快，快速 响应市场
内容驱动 体验需求 用户群广大 价值链角色多
个性化需求强 营销渠道多
线上渠道
12530音乐门户网站
搜索引擎
门户网站
唱片联盟
网站联盟
客户端/专业网站
22
音乐内容管理－全年工作路标
门户 运营
渠道 管理
内容 引入
全网 营销
产品 管理
支撑 管理
2007无线音乐工作思路
工作目标 中央音乐平台音乐内容版权库达到25万首
为加快引入速度，改变工作方式：
首先引入内容并使用内容，再逐步完成版权审核工作 先审核下载量大的内容，再审核“长尾”内容。
重点工作二
在07年上半年建立以发现、感受、分享为主 题的web2.0社区。12530网站由领先的无 线音乐网站向领先的互联网音乐网站演进。
彩铃 振铃
明年目标
目前
77.49% 11.34% 88.66%
IVR
全曲下载 全曲试听 MV流媒体
改版前
目前振铃收入占12530网站收入22%，明年 的重点工作之一就是提升振铃、IVR点送等 非彩铃内容在网站收入中的占比，力争达 到50%！ 20
支撑 体系
营销 体系
服务 体系
渠道 体系
产品 体系
基地运营情况汇报
建立内容引入流程
– 无线首发、无线音乐抢鲜听、无线音乐新歌榜的内容引入评审流程 – 建立了无线音乐内容引入流程，实现了对优质歌曲的快速引入
实现了全网音乐内容的快速增长
– 2006年11月开始，基地正式开展内容引入工作，中央音乐平台音乐内 容从无到有，共引入彩铃4000首，振铃4500首。 – 目前平台歌曲版权数量已经达到20000首，其中分发到各省可用内容 共11000首。
支 撑 体 系 商 务 模 式 营 销 体 系
无线音乐 运营体系
产 品 体 系
服 务 体 系
渠 道 体 系
8
商务模式
商务 模式
支撑 体系
营销 体系
服务 体系
渠道 体系
产品 体系
基地运营情况汇报
音乐基地商务模式是中国移动主导价值链的核心之一
原有商务模式--SP：省公司：＝15：85
音乐版权 所有方
• 2006年的渠道拓展工作，为12530网站带来了较显著的流量增长效应。 • 到06年12月，线上渠道合作伙伴的流量已经占到12530网站总流量的 60%（06年6月份仅为10%）。
15
产品体系
原创 借鉴 优化
商务 模式
支撑 体系
营销 体系
服务 体系
渠道 体系
产品 体系
基地运营情况汇报
音乐基地已经建立完整的闭环产品创新体系
做大整个无线音乐市场份额
移动直接支付费用给版权方
移动客户支付费用
9
支撑体系－－中央音乐平台
统一业务发布入口 定义业务发布 流程/接口 用户统一门户 （WAP门户、WWW 门户等） 定义对门户 的支撑接口 中央音乐平台 全网业务发布管理 CP/SP接入管理 全网音乐内容存储 个人音乐库 计费与结算 全网业务统计 全网音乐内容 下发 计费接口 下载接口
无线音乐产品创新体系
产品创意 产品开发 基地省内产品 试点/试商用
全国推广
音乐随身听
手机卡拉OK
更多音乐产品：
音乐直通车、买 彩铃送CD……
16
小结
两个平台，四大门户，多项业务，营销支撑，内容运营
音乐基地
集团公司 超女、奥运 …………
全网营销
省公司
本地营销
营销支撑 产品 开发
春晚彩铃 无线音乐俱乐部
实现业务