企业并购破产案例 - 360文档中心

近年来中国企业海外并购失败案例一览

近年来中国企业海外并购失败案例一览字体大小：大中小2011-04-29 16:17:04 来源：一大把网站2005年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。

2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。

2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。

2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。

2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。

2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。

2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。

2010年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。

通用汽车表示，因为四川腾中无法在拟议的交易时间里，获得中国监管部门许可，因此这项交易无法完成。

2011年1月，光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。

光明食品与GNC的交易破裂，是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。

2011年3月21日，光明食品证实，全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议，其竞购优诺公司的项目以失败告终。

2011年2月11日，华为美国并购受阻，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。

华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。

不过随后，华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议，撤销对美国三叶公司技术资产的收购，这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。

关联企业实质合并破产认定标准典型案例

关联企业实质合并破产认定标准典型案例
关联企业实质合并破产认定标准典型案例有：
1. 《江苏苏醇酒业有限公司及关联公司实质合并破产重整案》：该案例明确了在破产重整过程中，破产企业面临核心优质资产灭失、机器设备闲置贬损等风险，管理人申请由投资人先行投入部分资金进行试生产，有利于保障各方当事人利益的，人民法院可以准许。

该案例创设了人民法院在审理破产重整案时，允许投资人对具备条件的企业试生产的规则及标准，符合破产保护理念，对保护各方当事人权益等具有积极意义。

2. 《重庆金江印染有限公司、重庆川江针纺有限公司破产管理人申请实质合并破产清算案》：该案例明确了人民法院审理关联企业破产清算案件，发现关联企业之间存在法人人格高度混同、区分各关联企业财产的成本过高、严重损害债权人公平清偿利益时，可依申请举行听证后对已进入破产程序的关联企业进行实质合并破产清算。

该案例为正确适用法律，依法保护清算各方合法权益，确定实质合并破产清算进一步明确了基本规则。

如需了解更多关于关联企业实质合并破产认定标准典型案例，建议查阅相关法律书籍或咨询专业律师获取帮助。

并购失败的案例

并购失败的案例在商业世界中，并购是一种常见的商业策略，通过并购可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加。

然而，并购也并非总是成功的，有许多并购案例以失败告终。

本文将就一些著名的并购失败案例进行分析，探讨失败的原因以及可以从中汲取的教训。

首先，我们可以回顾一下2000年代初的美国联合航空和美国西北航空的并购案。

当时，美国联合航空公司决定收购美国西北航空公司，以成为全球最大的航空公司。

然而，这次并购最终以失败告终。

失败的原因之一是两家公司的企业文化和管理风格存在巨大差异，导致整合困难。

此外，市场竞争激烈、成本控制不力等问题也导致了并购失败的结局。

从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑企业文化、管理风格等因素，否则很容易导致并购失败。

另一个著名的并购失败案例是2008年美国康卡斯特公司收购迪士尼公司。

康卡斯特公司是美国最大的有线电视运营商，而迪士尼公司则是全球最大的娱乐公司之一。

康卡斯特公司希望通过收购迪士尼公司，实现媒体产业的整合和规模的扩大。

然而，这次并购最终以失败告终。

失败的原因之一是迪士尼公司高管团队的抵制，他们认为康卡斯特公司的管理风格和企业文化不符合迪士尼公司的发展需求。

此外，反垄断监管的限制、市场反应不佳等问题也导致了并购失败的结局。

从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑市场监管、市场反应等因素，否则很容易导致并购失败。

最后，我们可以回顾一下2007年的美国花旗集团和美国万通金融的并购案。

当时，花旗集团希望通过收购万通金融，实现全球金融服务产业的整合和规模的扩大。

然而，这次并购最终以失败告终。

失败的原因之一是两家公司的金融业务重叠度过高，导致整合困难。

此外，监管审批不顺利、员工抵制等问题也导致了并购失败的结局。

从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑业务重叠度、监管审批等因素，否则很容易导致并购失败。

综上所述，企业并购虽然可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加，但也存在着许多风险和挑战。

12个上市公司并购重组典型案例

12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。

这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。

2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。

这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。

3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。

这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。

4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。

最终，宝能集团获得了万科A的控制权。

5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。

6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。

这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。

7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。

这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。

8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。

这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。

9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。

这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。

10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。

这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。

11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。

国内企业并购失败案例

国内企业并购失败案例一、乐视网与乐视影业并购失败案例乐视网和乐视影业是同一集团旗下的两家公司，原计划通过乐视网收购乐视影业的方式进行并购。

然而，由于乐视网财务问题严重，资金链断裂，无法履行并购协议中的支付义务，导致并购失败。

此案例揭示了企业财务状况的重要性，一旦财务问题暴露，可能导致并购无法完成。

二、京东与百度外卖合并失败案例京东与百度外卖曾计划通过合并，形成电商与外卖行业的强强联合。

然而，在合并进行到最后阶段时，由于双方在估值和控制权等方面无法达成一致，导致合并失败。

此案例揭示了在并购中，双方利益的平衡和协商是至关重要的，如果无法达成一致，可能导致并购破裂。

三、海航集团收购德国酒店集团失败案例海航集团曾计划收购德国酒店集团，拓展海外市场。

然而，由于德国政府对于外国企业收购国内企业的限制，以及海航集团资金链紧张的情况，导致收购失败。

此案例揭示了在跨国并购中，政策和法律的因素也是需要考虑的重要因素。

四、阿里巴巴收购锤子科技失败案例阿里巴巴计划通过收购锤子科技，进一步拓展智能手机市场。

然而，由于双方在收购价格和战略规划方面无法达成一致，导致收购失败。

此案例揭示了在并购中，双方的战略目标和愿景的一致性也是至关重要的。

五、美团与大众点评合并失败案例美团和大众点评曾计划通过合并，形成在线外卖和餐饮评论行业的领军企业。

然而，在合并过程中，由于双方在估值和市场份额分配等方面无法达成一致，导致合并失败。

此案例揭示了在并购中，双方的利益分配和市场地位的协商是至关重要的。

六、宝能系收购万科失败案例宝能系曾计划通过收购万科，进一步扩大在房地产行业的影响力。

然而，由于万科股东对宝能系的收购意图持怀疑态度，以及监管部门对于宝能系的关注，导致收购失败。

此案例揭示了在并购中，股东的态度和监管部门的审查也是需要考虑的重要因素。

七、中信证券收购华鑫证券失败案例中信证券计划通过收购华鑫证券，进一步扩大在证券行业的市场份额。

然而，在收购过程中，由于双方在估值和股权转让等方面无法达成一致，导致收购失败。

国内著名企业破产典型案例

国内著名企业破产典型案例国内著名企业破产典型案例1. 地产巨头“中弘集团”的破产中弘集团是中国知名的地产企业，成立于1998年，曾经是中国房地产行业的领军企业之一。

然而，在近年来中国房地产市场的调控政策和经济下行压力的影响下，中弘集团遭遇了巨大的困境。

2. 案例背景和原因分析中弘集团的破产事件发生于2019年，其主要原因可以总结为以下几点：2.1. 市场调控政策的影响：中国政府对房地产市场进行了一系列调控政策，包括限购、限贷和限售等措施，导致房地产市场的投资需求减少，房价下跌，给中弘集团的盈利能力带来了极大的压力。

2.2. 债务风险的积累：中弘集团在扩张过程中积累了大量的债务，包括银行贷款、公司债券等。

而在经济环境恶化的情况下，其债务压力变得难以承受，导致公司无法偿还债务。

2.3. 经营管理不善：中弘集团在经营管理方面存在着一些问题，包括投资决策的盲目性、项目管理的不规范等。

这些问题导致了项目的盈利能力下降，无法支撑起高额的债务压力。

3. 破产后果和对行业的警示中弘集团的破产给中国房地产行业带来了一定的警示意义。

3.1. 市场信心受挫：中弘集团的破产事件使得投资者对整个房地产市场的信心受到了严重的打击，导致市场恐慌情绪加剧，进一步削弱了房地产行业的复苏动力。

3.2. 债务风险暴露：中弘集团的破产事件暴露了中国房地产企业高额债务风险的问题。

这也使得监管部门对房地产行业的风险把控更加严格，加大了对企业的监管力度。

3.3. 企业转型压力增大：中弘集团的破产事件使得其他房地产企业意识到，单一依靠房地产行业的发展已经不再可行，转型升级迫在眉睫。

这对企业来说既是压力，也是机遇。

4. 观点和理解中弘集团的破产事件让我们认识到，企业在发展过程中需要注意以下几点：4.1. 规避过度依赖：企业应该避免对某个行业或某个市场的过度依赖，要做好危机应对准备，注重多元化发展，降低风险。

4.2. 加强经营管理：良好的经营管理是企业发展的基础，包括严格的财务管理、规范的投资决策和科学的项目管理等，这些都能够提高企业的盈利能力和抗风险能力。

上市公司收购亏损资产的案例

上市公司收购亏损资产的案例近年来，随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，一些上市公司为了增强自身实力和扩大市场份额，选择通过收购亏损资产来实现业务扩张和战略布局。

下面将介绍一些典型的上市公司收购亏损资产的案例。

1.腾讯收购Supercell作为中国互联网巨头的代表，腾讯通过收购芬兰游戏开发公司Supercell，成功进军全球游戏市场。

Supercell在市场竞争中遭遇困境，亏损严重，但其在移动游戏领域拥有丰富的经验和优秀的开发团队。

腾讯收购Supercell后，通过资金和资源的支持，帮助Supercell 实现了良好的复苏，并借此进一步提升自身在全球游戏市场的竞争力。

2.百度收购思美传媒百度是中国最大的互联网搜索引擎公司之一，而思美传媒则是一家提供数字广告服务的公司。

思美传媒在亏损多年后，因业务转型困难而面临倒闭的风险。

百度意识到思美传媒在数字广告领域的潜力，于是决定收购该公司。

通过收购，百度利用思美传媒的技术和团队资源，加强了自身在数字广告领域的实力，并进一步扩大了广告业务的市场份额。

3.阿里巴巴收购优酷土豆优酷土豆是中国最大的在线视频平台，曾经在市场上表现良好，但由于内容采购成本上升和盗版问题，导致亏损严重。

阿里巴巴看中优酷土豆在在线视频领域的知名度和用户基础，于是决定收购该公司。

通过收购，阿里巴巴进一步强化了在在线视频领域的竞争力，并通过与其他业务的整合，实现了用户流量和广告收入的双赢。

4.万科收购广深铁路总站作为中国最大的房地产开发商之一，万科在房地产市场上表现出色，但面临土地资源和经营规模的限制。

为了进一步拓展业务领域，万科选择收购亏损严重的广深铁路总站。

通过收购，万科获得了具备完善基础设施和交通网络的土地，进一步提升了自身在城市综合开发和交通物流领域的实力。

上述案例表明，上市公司收购亏损资产是一种常见的战略选择，通过整合资源和优化管理，可以实现双方的互利共赢。

然而，需要注意的是，上市公司在进行收购时必须进行充分的尽职调查和风险评估，以避免因收购亏损资产而导致自身的风险和损失。

陕西法院发布10件破产典型案例

陕西法院发布10件破产典型案例文章属性•【公布机关】陕西省高级人民法院,陕西省高级人民法院,陕西省高级人民法院•【公布日期】2022.05.17•【分类】其他正文破产典型案例一、中航特材工业（西安）有限公司破产和解案【受理法院】西安市中级人民法院【基本案情】中航特材工业（西安）有限公司（以下简称中航特材公司）主要经营黑色金属、有色金属、金属材料、炉料、刃具、电工电气产品销售、仓储及网络销售等，注册资本5.228亿元。

十家股东均为国内或行业内有影响的企业，其中六家为上市公司，大股东中航重机股份有限公司持股比例47.0021%。

中航特材公司处于产业链关键环节，既在中航重机系统内部起到集合批量采购以降低综合成本的功能，又为上游供应商合理排产、批量供应、提高供货效率和增加销量、促进供需协调等方面带来积极效应。

中航特材公司主要客户进入破产程序，中航特材公司申报并被确认破产债权6.2亿元，因此导致中航特材公司经营陷入困境，资不抵债，不能清偿到期债务、中航特材公司遂申请破产清算。

西安市中级人民法院经审查于2018年8月3日作出受理裁定。

【审理情况】经第一、二次债权人会议的债权核查，西安市中级人民法院最终裁定确认中航特材公司无异议债权人25户，债权金额合计258,307,238.01元。

经中航特材公司测算，在破产清算情况下，普通债权人的受偿比例预估为28%。

考虑到中航特材公司股东均是国内或行业内有影响的企业，依托股东的强大背景和行业优势，中航特材公司有稳定的供应关系和固定的用户渠道，自身行业优势、资源优势、平台优势明显，公司具有重整价值或和解的可能性。

经过合议庭与管理人、债权人、债务人的多次沟通，充分考虑对债权人对实现债权的时间要求和清偿率要求，最终形成了可供债权人选择清偿方式的中航特材公司破产和解协议草案。

按照和解协议规定，由债权人选择是在中航特材公司恢复经营之日起30个工作日内，按照法院裁定确认债权数额50%的比例一次性现金清偿，或是在之后六年内逐步全额清偿。

企业并购失败案例

企业并购失败案例企业并购是企业发展过程中常见的一种战略选择，通过并购可以快速扩大企业规模、增强市场竞争力，实现资源整合和优势互补。

然而，并购过程中也存在着许多风险和挑战，一不小心就可能导致失败。

下面我们就来看一些企业并购失败的案例，以期能够从中吸取教训，避免犯同样的错误。

首先，让我们看看2000年底美国最大的两家传统媒体公司时代华纳和美国在线（AOL）的合并案例。

当时，时代华纳以1630亿美元收购了AOL，成为当时全球最大的并购案。

然而，由于双方文化差异、管理层冲突、战略不一致等问题，合并后的公司陷入了困境，最终导致了数百亿美元的资产减值和数千名员工的裁员。

这一案例告诉我们，企业在进行并购时，一定要充分考虑双方文化和管理层的匹配度，以及战略是否一致，避免因为这些问题而导致并购失败。

其次，让我们看看2016年德国化工巨头拜耳以660亿美元收购美国农业生物科技公司孟山都的案例。

这次并购被认为是有史以来最大的跨国并购之一，然而却在反垄断审查中遭遇了重重阻力。

最终，由于反垄断审查未能通过，导致并购失败，拜耳不得不支付孟山都90亿美元的违约金。

这一案例告诉我们，企业在进行跨国并购时，一定要提前对目标公司所在国家的法律法规进行深入了解和评估，以避免因为法律问题而导致并购失败。

再次，让我们看看2008年银行业最大的并购案之一——美国花旗集团以2500亿美元收购旧金山银行的案例。

这次并购在当时被认为是一次成功的案例，然而随着金融危机的爆发，花旗集团在并购后遭遇了巨大的资产减值和坏账问题，导致了巨额亏损。

这一案例告诉我们，企业在进行并购时，一定要充分考虑宏观经济环境和行业周期，以及未来可能面临的风险，避免因为外部环境的变化而导致并购失败。

综上所述，企业并购失败的案例时有发生，而这些失败往往都是由于双方文化不匹配、法律法规问题、宏观经济环境等多种因素共同作用导致的。

因此，企业在进行并购时，一定要慎重选择合作对象，进行充分的尽职调查和风险评估，以及制定合理的整合计划，才能够避免并购失败，实现双方共赢的局面。

国内企业并购失败案例

国内企业并购失败案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购是企业实现战略转型、扩大市场份额、提升竞争力的重要手段之一。

并购过程中所涉及到的风险和不确定性，也让许多企业在并购过程中面临重重挑战，甚至导致失败。

下面我们将针对国内企业并购失败案例展开分析，为进一步总结经验教训、提出对策和建议。

1.融创中国收购乐视影业失败2016年，融创中国宣布收购乐视影业15%股权，但因乐视财务和经营问题，最终未能完成交易。

这一收购失败直接让融创中国损失了大量资金，并在市场上声誉受损。

分析：乐视影业在并购之前并未充分披露公司的财务状况和业务风险，同时融创中国在尽调环节可能并未深入挖掘乐视影业的潜在问题。

双方在信息披露和尽调过程中存在疏漏，导致并购失败。

建议：在并购前，应加强尽调工作，全面了解目标企业的财务状况、法律风险等，确保信息披露的充分和真实性。

应考虑引入第三方机构进行尽职调查，减少内部认识的盲点。

2. 美的集团收购库卡机器人失败2016年，美的集团宣布以43亿美元收购瑞士机器人公司库卡的51%股权，但由于美的未能在截止日期前获得足够的股权收购份额，导致收购最终失败。

分析：收购方在收购过程中没有充分了解目标公司的股权结构和股东意愿，导致收购方无法获得足够的股权份额。

目标公司的股东在收购过程中的态度也对交易结果产生了重大影响。

建议：在并购时，收购方应提前了解目标公司的股权结构和股东态度，积极与主要股东进行沟通和争取支持。

应对可能出现的反收购行为有所准备，以降低风险。

3. 装饰龙头与华住酒店联姻失败2018年，装饰龙头宣布与华住酒店旗下的全季集团共同收购上海桔子酒店，但交易规模和收购细节一直未能达成共识，最终导致并购失败。

分析：双方在初期合作阶段未能明确交易规模、收购细节和各自权益，导致在后期交易进行中出现分歧，最终导致交易失败。

外部市场环境的变化也对交易结果产生了一定影响。

建议：在并购前，双方应尽早明确交易规模、细节和各自权益，建立清晰的合作框架和协议。

上市企业破产清算的案例

上市企业破产清算的案例
1. 比亚迪（BYD）：在2003年，比亚迪在财务危机中面临破产清算的风险。

然而，在此时比亚迪获得了华为的注资，成功度过了危机。

2. 万科企业（Vanke）：在1994年，万科企业由于债务危机而面临破产清算。

然而，公司通过减少开发项目、削减成本等一系列措施成功摆脱了破产的威胁。

3. 美达股份（Midea）：在2008年，美达股份由于经营困难和高额债务陷入了破产清算。

然而，在此时美的集团出面并注资了美达股份，成功挽救了其破产命运。

4. 联想集团（Lenovo）：在2004年，联想集团面临破产清算的威胁。

然而，联想在早期就进行了全面的战略调整，成功扭转了局面，并发展成为全球知名的科技公司。

5. 福耀玻璃（Fuyao Glass）：在2009年，福耀玻璃由于市场竞争激烈和债务过多而进行破产清算。

然而，公司通过进行全面的组织重构和创新战略，成功实现了业务的恢复和发展。

全国法院破产十大典型案例

全国法院破产典型案例案例1:浙江南方石化工业有限公司等三家公司破产清算案（一）基本案情浙江南方石化工业有限公司（以下简称南方石化）、浙江南方控股集团有限公司、浙江中波实业股份有限公司系绍兴地区最早一批集化纤、纺织、经贸为一体的民营企业，三家公司受同一实际控制人控制。

其中南方石化年产值20亿余元，纳税近2亿元，曾入选中国民营企业500强。

由于受行业周期性低谷及互保等影响，2016年上述三家公司出现债务危机。

2016年11月1日，浙江省绍兴市柯桥区人民法院（以下简称柯桥法院）裁定分别受理上述三家公司的破产清算申请，并通过竞争方式指定联合管理人。

（二）审理情况由于南方石化等三公司单体规模大、债务规模大，难以通过重整方式招募投资人，但具有完整的生产产能、较高的技术能力，具备产业转型和招商引资的基础。

据此，本案采取“破产不停产、招商引资”的方案，在破产清算的制度框架内，有效清理企业的债务负担，阻却担保链蔓延；后由政府根据地方产业转型升级需要，以招商引资的方式，引入战略性买家，实现“产能重整”。

三家企业共接受债权申报54.96亿元，裁定确认30.55亿元，临时确认24.41亿元。

其中南方石化接受债权申报18.58亿元，裁定确认9.24亿元，临时确认9.34亿元。

鉴于三家企业存在关联关系、主要债权人高度重合、资产独立、分散以及南方石化“破产不停产”等实际情况，柯桥法院指导管理人在充分尊重债权人权利的基础上，积极扩展债权人会议职能，并确定三家企业“合并开会、分别表决”的方案。

2017年1月14日，柯桥法院召开南方石化等三家企业第一次债权人会议，高票通过了各项方案。

2017年2月23日，柯桥法院宣告南方石化等三家企业破产。

2017年3月10日，破产财产进行网络司法拍卖，三家企业550亩土地、26万平方米厂房及相关石化设备等破产财产以6.88亿余元一次拍卖成交。

根据通过的《破产财产分配方案》，职工债权获全额清偿，普通债权的清偿率达14.74%。

实质合并破产的典型案例

实质合并破产的典型案例
实质合并破产的典型案例有：
1. 贵州渝能矿业有限责任公司等六公司实质合并破产重整案：受煤炭行业产能政策调整、煤炭市场价格波动等因素影响，渝能矿业公司及其子公司长期未能达到产能目标，财务负担沉重，长期拖欠职工工资，自2022年底停止生产经营，严重资不抵债。

遵义市中级人民法院决定对渝能矿业公司及名下子公司进行预重整。

预重整期间，探索创新关联企业协调审理、实质合并模式。

对渝能矿业公司及其子公司的混同情况进行重点审查，要求审计机构就财务是否混同出具专项报告，预重整期间的清产核资、债权申报与审查在假设实质合并重整前提下开展，为快速盘活企业资产打下坚实基础。

2. 徐州得隆生物科技有限公司、徐州瑞康食品科技有限公司与苏醇公司实质合并破产重整案：三家公司基础和发展前景较好，酒精生产资质属于稀缺资源，具有重整价值。

因三家公司在经营、财务、人员、管理等方面出现高度混同，且区分各关联企业成员财产的成本过高，遂依照《全国法院破产审判工作会议纪要》第32条规定，依据管理人的申请，裁定三家公司实质合并破产重整。

以上案例仅供参考，如需更多信息，可查阅中国裁判文书网。

中国企业破产重组的20个典型案例

中国企业破产重组的20个典型案例1、无外部重组方参与破产重整——长航凤凰长航凤凰股份有限公司（以下简称长航凤凰）系上市公司，是长江及沿海干散货航运主要企业之一。

自2008年全球金融危机以来，受财务费用负担沉重、航运运价长期低迷等因素影响，长航凤凰经营逐步陷入困境。

截至2013年6月30日，长航凤凰合并报表项下的负债总额合计达58.6亿元，净资产为-9.2亿元，已严重资不抵债。

经债权人申请进入破产重整程序。

由于无外部重组方参与长航凤凰破产重整，如何通过长航凤凰自身筹集足够资产以提高普通债权清偿比例，以促使普通债权人支持重整是重整工作有序推进的重点。

为解决偿债资金筹集的问题，经过武汉中院与管理人多番论证，最终制定了以公司账面的货币资金、处置剥离亏损资产的变现资金以及追收的应收款项、出资人权益调整方案以及股票公开竞价处置等多种渠道的资金筹集方案。

实践证明，上述资金筹集方案具有可行性。

通过资产公开处置、出资人权益调整以及股票公开竞价处置，长航凤凰不但清偿了重整中的全部债务，同时，由于股票公开竞价处置产生溢价，公司在重整程序中依法获得了约7000万元的资金用于补充公司现金流。

2014年底实现净资产约1.2亿元、营业利润约2.24亿元，成功实现扭亏，股票于2015年12月18日恢复上市。

借助于破产重整程序，长航凤凰摆脱了以往依赖国有股东财务资助、以“堵窟窿”的方式挽救困境企业的传统做法，以市场化方式成功剥离亏损资产、调整了自身资产和业务结构、优化了商业模式，全面实施了以去杠杆为目标的债务重组，最终从根本上改善了公司的资产及负债结构，增强了持续经营及盈利能力，彻底摆脱了经营及债务困境。

2、普通债权人不同意重整计划——深中华深圳中华自行车（集团）股份有限公司（以下简称深中华）系上市的中外合资股份有限公司，成立于1984年8月24日，注册资本及实收资本均为人民币5.5亿余元。

深中华生产的自行车曾远销欧美，市场占有度和知名度较高，但市场环境发生变化后，企业深陷亏损境地。

海外并购八大失败案例

海外并购八大失败案例中投投资黑石和摩根士丹利2007年5月，中投公司斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买黑石近10%的股票。

随着国际金融环境的恶化，直至2008年10月，中投公司在黑石集团上的投资浮亏已经达到25亿美元，浮亏为初始投资额的2/3。

2007年底，中投公司又购买了摩根士丹利56亿美元面值的到期强制转股债券，占摩根士丹利当时股本的9.86%。

由于金融危机不断升级，摩根士丹利股价大幅下跌，交易账面浮亏30亿美元左右。

此外，中投还投资雷曼兄弟发行的衍生债券，2008年9月受其拖累被冻结资金高达54亿美元。

中铝收购力拓经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓，打算将力拓的股份增加至19%的计划终于以分手告终。

2009年6月5日力拓集团董事会宣布撤销对2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费。

中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业最大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标。

中铝显然是低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。

平安投资富通2008年11月，中国平安宣布斥资约18.1亿欧元折合人民币238.7亿元购买以经营银行及保险业务为主的国际金融服务提供商富通集团9501万股股份，约占总股本的4.18%，成为其最大单一股东。

由于前期缺少对富通净资产预判的经验特别是缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计，这笔曾经让人兴奋的海外投资，却让平安遭遇滑铁卢。

就在平安收购富通后不久，富通集团轰然倒塌。

中国平安的投资最少的时候仅剩下不到30%。

TCL收购汤姆逊2004年7月，TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL 汤姆逊公司(TTE)。

同一年，TCL集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动电话业务。

结果前者持续亏损，后者在合资仅一年后就以失败告终。

企业并购失败案例

企业并购失败的案例分析失败案例：海尔&美泰兼并背景美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。

由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：1）缺乏公关策略美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。

而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。

此举引起美泰当地工人的不满。

工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。

但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。

中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。

”2）竞购价格过高自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。

海尔选择了退出。

惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。

3）整合面临困难FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。

如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。

[法律]合并破产重整典型案例

合并破产重整典型案例一、基本案情2003年，大余县某矿业公司通过公开竞拍取得大余洪水寨矿区钨矿经营权。

该矿于1918年投入开采，具有近百年开采史，长期以来由于乱挖滥采导致水土流失严重，粗放炼矿致使矿区生态环境遭受严重破坏。

从2017年起，大余县某矿业公司及其关联公司因管理混乱、资金链断裂等原因濒于破产。

2022年12月，大余县人民法院裁定对大余县某矿业公司等四家公司进行合并破产重整。

案件受理后，在大余县人民政府积极推动下，聚焦环保治理问题症结，成立由大余县人民法院，生态环境、自然资源行政主管部门等组成的工作推进领导小组，解决了环保销号、采矿权续期等系列问题。

在碳酸锂价格高位时，招募到了重整投资人，企业重整成功，为大余县某矿业公司实现新旧动能转换打下坚实基础。

二、裁判结果江西省大余县人民法院认为，管理人提交的合并重整计划草案获得了各表决组的通过，第二次债权人会议对合并重整计划草案的表决程序符合法律规定，根据《中华人民共和国企业破产法》的相关规定，矿业公司等四家企业合并重整计划即为通过，且合并重整计划内容合法，具有可行性。

遂裁定：批准矿业公司等四家企业合并重整计划；终止矿业公司等四家企业合并重整程序。

三、典型意义本案为最高人民法院发布典型案例，江西大余素有“世界钨都”之称。

受历史开采工艺的限制，多年来的钨矿开采造成尾矿废渣无序堆放、山体裸露、水土流失。

大余县某矿业公司采矿作业造成大面积生态破坏，矿山生态修复推进不力。

人民法院优化审判流程，拓展救治功能，助推矿山企业坚持生态优先，绿色发展新路径，探索利用市场化方式推进矿山生态修复，确保矿山生态修复与绿色转型相融合，实现生态安全、债权人权益保护的有机统一。

矿区生态环境得到有效修复，矿山生态修复治理及环保整改工程已通过行政主管部门验收并销号，矿山复产亦在有序推进。

本案中，人民法院推动企业抢抓绿色转型市场契机，助力资源型地区因地制宜打造发展新引擎，大力发展锂电新能源产业，培育发展新动能，法治化营商环境水平持续提升，迈上新能源产业新赛道。

中国企业破产重组的20个典型案例

中国企业破产重组的20个典型案例1、无外部重组方参与破产重整——长航凤凰长航凤凰股份有限公司（以下简称长航凤凰）系上市公司，是长江及沿海干散货航运主要企业之一。

自2008年全球金融危机以来，受财务费用负担沉重、航运运价长期低迷等因素影响，长航凤凰经营逐步陷入困境。

截至2013年6月30日，长航凤凰合并报表项下的负债总额合计达58.6亿元，净资产为-9.2亿元，已严重资不抵债。

经债权人申请进入破产重整程序。

由于无外部重组方参与长航凤凰破产重整，如何通过长航凤凰自身筹集足够资产以提高普通债权清偿比例，以促使普通债权人支持重整是重整工作有序推进的重点。

为解决偿债资金筹集的问题，经过武汉中院与管理人多番论证，最终制定了以公司账面的货币资金、处置剥离亏损资产的变现资金以及追收的应收款项、出资人权益调整方案以及股票公开竞价处置等多种渠道的资金筹集方案。

实践证明，上述资金筹集方案具有可行性。

通过资产公开处置、出资人权益调整以及股票公开竞价处置，长航凤凰不但清偿了重整中的全部债务，同时，由于股票公开竞价处置产生溢价，公司在重整程序中依法获得了约7000万元的资金用于补充公司现金流。

2014年底实现净资产约1.2亿元、营业利润约2.24亿元，成功实现扭亏，股票于2015年12月18日恢复上市。

借助于破产重整程序，长航凤凰摆脱了以往依赖国有股东财务资助、以“堵窟窿”的方式挽救困境企业的传统做法，以市场化方式成功剥离亏损资产、调整了自身资产和业务结构、优化了商业模式，全面实施了以去杠杆为目标的债务重组，最终从根本上改善了公司的资产及负债结构，增强了持续经营及盈利能力，彻底摆脱了经营及债务困境。

2、普通债权人不同意重整计划——深中华深圳中华自行车（集团）股份有限公司（以下简称深中华）系上市的中外合资股份有限公司，成立于1984年8月24日，注册资本及实收资本均为人民币5.5亿余元。

深中华生产的自行车曾远销欧美，市场占有度和知名度较高，但市场环境发生变化后，企业深陷亏损境地。