雷曼兄弟案例分析报告

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雷曼兄弟案例分析报告

雷曼兄弟案例分析报告

雷曼兄弟案例分析報告講解:魏雪組員:付曉玥王菲菲李麗霞案情介紹雷曼兄弟(Lehman Brothers)是一家為世界各個國家の公司、機構、政府和投資者の金融需求提供全方位、多元化服務の投資銀行。

雷曼兄弟通過設於全球48座城市之辦事處組成の一個緊密連接の網絡積極地參與全球の資本市場業務,管理網絡是由設在紐約の世界總部和設在倫敦、東京和香港の地區總部來統籌和管理。

雷曼兄弟の曆史最早可以追溯到19世紀40年代,發源地是阿拉巴馬州廣袤の農田以及蒙哥馬利市。

雷曼三兄弟亨利、伊曼紐、麥爾,來自德國の巴伐利亞,在蒙哥馬利落腳。

他們看准了蒙哥馬利作為“棉花之都”の巨大潛力,於是專注於從事棉花生意,由此可見他們眼光獨特。

1850年,三兄弟創立“雷曼兄弟”,專營貿易與幹貨買賣。

雷曼兄弟這家金融巨擘1868年開始掛牌經營,決定將公司從蒙哥馬利搬到曼哈頓下城,不僅成立了紐約棉花交易所,而且進軍股票與債券買賣。

雷曼兄弟出售債券幫助阿拉巴馬州籌資。

也出資協助成立咖啡交易所與石油交易所。

雷曼兄弟和華爾街の家族合作,創建商業國家銀行、制造商信托銀行等。

20世紀初,雷曼兄弟和高盛合作,共同為史都貝克、通用雪茄公司、席爾斯連鎖百貨公司等企業籌措創業資金。

雷曼兄弟家族事業橫跨四個世代:始於1850年阿拉巴馬州棉花田,一直延續到1969年重要掌門人巴比雷曼過世為止,將近有120年輝煌の曆史。

這段時間雷曼兄弟不僅從市場籌資,而且協助伍爾沃斯、梅西百貨等零售巨頭籌資;扶植美國航空、環球航空、泛美航空等航空公司;代替康寶農場、寶石茶等企業籌資。

2008年9月15日,擁有158年悠久曆史の美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司正式申請依據以重建為前提の美國聯邦破產法第11章所規定の程序破產,即所謂破產保護。

以資產衡量, 這是美國金融業最大の一宗公司破產案。

雷曼兄弟公司,作為曾經在美國金融界中叱吒風雲の巨人,在此次爆發の金融危機中也無奈破產,讓人們為之扼腕歎息!背景知識一、財務管理環境財務管理環境是指導向企業財務行為の內外部客觀條件和因素の集合。

案例分析(雷曼兄弟公司)

案例分析(雷曼兄弟公司)

1929 雷曼公司创立,该公司为一家著名的封闭式 投资公司 1949 建立了十大非凡投资价值股票名单 1964 协助东京进入美国和欧洲美元市场 为马来西亚和菲律宾政府发行第一笔美元债券 1970 香港办事处开业 1971 为亚洲开发银行承销第一笔美元债券 1973 设立东京和新加坡办事处 提名为印度尼西亚政府顾问 1975 收购Abraham&Co.投资银行 1984 被美国运通公司收购并与Shearson公司合 并 1986 在伦敦证券交易所赢得交易席位 1988 在东京证券交易所赢得交易席位
雷曼管 理者 价值观
(利益化)
性格
控制点
(内控者)
自我强 度
(低)
组织文化
企业文化和奖励结 构
员工过于冒险的举 动受到公开的称赞 和丰厚的奖赏
对决策提出质疑的 员工常常被忽视或 驳斥
领导的作用
防止措施
企业文化和奖励结 构
员工过于冒险的举 动受到公开的称赞 和丰厚的奖赏
对决策提出质疑的 员工常常被忽视或 驳斥
讨论题
问题 1 问题 4
从一种道德视角来描述雷曼兄弟公 司的情况。你对发生在该公司的事 情有什么看法?
该公司之前是否能够采 取一些不同的措施来防 范这些事情的发生?
问题 2 雷曼兄弟公司的组织文化是怎样的?
对于该公司的垮台,这种组织文化 发挥了什么作用?
问题 5 在公众对安然高管扮 演了什么角色?他们是尽忠职守的 或者是有道德的人吗?
谴责以及随后通过《萨 班斯—奥克斯利法案》 以保护股东利益之后, 为什么还会继续看到这 样的事情?期望企业能 够和应该有道德地行事 是不是一厢情愿的事?
道德
个人特征 组织结构变量 组织文化 事项的严重程度

第三讲:雷曼兄弟案例分析

第三讲:雷曼兄弟案例分析
雷曼兄弟案例分析
2008年是华尔街的多事之秋。 2008年是华尔街的多事之秋。3月16日,美国 年是华尔街的多事之秋 16日 第五大投资银行贝尔斯登(Bear Stern)被摩 第五大投资银行贝尔斯登(Bear Stern)被摩 根大通(JPMorgan Chase)收购 收购; 15日 根大通(JPMorgan Chase)收购;9月15日,第 四大投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)向 四大投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)向 美国破产法院申请破产保护, 美国破产法院申请破产保护,第三大投资银行 美林(Merrill Lynch)被美国银行 被美国银行(Bank 美林(Merrill Lynch)被美国银行(Bank of America)收购 收购; 21日 America)收购;9月21日,硕果仅存的两大投 资银行高盛(GoldmanSachs) (GoldmanSachs)和摩根斯坦利 资银行高盛(GoldmanSachs)和摩根斯坦利 Stanley)转型为银行控股公司 转型为银行控股公司。 (Morgan Stanley)转型为银行控股公司。对 于熟悉美国金融体系的专业人士来说, 于熟悉美国金融体系的专业人士来说,如此巨 变可谓“天翻地覆慨而慷” 变可谓“天翻地覆慨而慷”!
特征: 特征:
不同于当时的欧洲全能银行, 不同于当时的欧洲全能银行,美国投资银行是一个独 立的机构,具有典型的“独立投资银行模式”角色; 立的机构,具有典型的“独立投资银行模式”角色; 投资银行主要采用合伙人制,而非公开上市股份制; 投资银行主要采用合伙人制,而非公开上市股份制; 资金来源有限,使得投资银行业务规模通常较小; 资来源有限,使得投资银行业务规模通常较小; 投资银行重点开展传统证券业务; 投资银行重点开展传统证券业务; 证券经纪业务是投资银行最主要的收入来源; 证券经纪业务是投资银行最主要的收入来源;

期末作业 雷曼破产审计案例分析

期末作业 雷曼破产审计案例分析

引言拥有百年历史的雷曼兄弟公司(Lehman Brothers )于2008年9月申请破产保护,这成为美国历史上金额最大的破产案件。

2010年3月雷曼破产调查报告问世,揭开了破产的神秘面纱,报告指出雷曼公司运用大量会计造假手段,粉饰财务报表,并质疑其外部审计师安永会计师事务所(Ernst&Young )在审计过程中存在疏忽过失。

雷曼公司究竟如何造假?安永会计师事务所应当承担怎样的责任?雷曼事件给我们带来怎样的启示?雷曼兄弟公司成立于1850年,是全球最具实力的股票、债券承销和交易商之一。

在过去的160年里,雷曼经历了19世纪铁路公司倒闭风暴、19世纪30年代美国经济“大萧条”、1994年信贷危机、1998年货币危机和2001年互联网泡沫等一系列危机的反复考验,顺利渡过一个又一个难关。

20世纪90年代后,雷曼逐渐涉足到房地产和眼花缭乱的金融衍生品领域。

激进的经营理念使得雷曼承担了过多的不良贷款,在2007年的次贷危机中损失惨重,其持有大量的次级债金融产品市值快速下跌。

公司股价一度跌至2008年9月的0.1美元,由于没有收购方提供资金,雷曼公司于2008年9月15日向美国破产法庭申请破产保护。

雷曼破产原因(一)运用“回购105”粉饰资产负债表“回购105”交易是指在每个财务报表期末之前,雷曼将价值100元的资产以105元的价格抵押出去,并且将这笔交易记录为销售业务,一方面把减少的100元资产作为销售成本;另一方面把收到的短期资金用于偿还负债,从而达到在资产负债表日的资产与负债双降。

-待报告期过后,再迅速将之前“卖出”的资产回购,并支付高额利息,把债务移回了资产负债表。

这种方式虽然表面记录为销售交易,但其实质是一种融资手段。

这种特殊的回购方式使得雷曼达到隐藏债务、降低公司净杠杆率、维持信用评级的目的。

随着2007年下半年次贷危机不断加深,雷曼加大了回购交易的金额,沃卢卡斯在调查过程中对雷曼实际的杠杆比率进行了计算,并且与根据资产负债表数据计算出的净杠杆率作比较,列示如表1二美国财务会计准则存在缺陷沃卢卡斯的调查报告中发现雷曼从2001年就开始使用“回购105”,之所以没有被人们察觉,是因为定期报告中从未对“回购105”交易进行披露。

案例13 雷曼兄弟案例分析

案例13 雷曼兄弟案例分析

破产原因
从八个要素分析其在企业风险管理方面存在的问题——即破产原因
内部环境 目标设定 事项识别 风险评估
风险应对 控制活动 信息与沟通ห้องสมุดไป่ตู้
监控
原因一:没有有效的董事会
• 理论支持:一个主体的董事会是内部环境的关键部 分,它对企业风险管理有着重大影响。
雷曼兄弟历史悠久,CEO 富尔德作为数次带领公司走出困 境并数年取得卓越业绩的英雄,在公司董事会中的权力无形中 被急剧放大,其他人愿意讨好或效劳,而无人反对。
例子:①公司文化属于内部控制环境的基础。总裁兼首席运 营官约瑟夫格里高利是雷曼兄弟的数朝元老,但是富尔德却批 评他过于关注公司文化,未能帮助雷曼兄弟避免主要由房地产 业务造成的损失。②从雷曼兄弟的薪酬结构也反映了这一点, 即便在动荡的2007 年,CEO 富尔德的年薪也达到了3400 万美 元。
可见,CEO 富尔德作为特例却凌驾于内部控制制度之上,这 对于公司整体而言是极大的威胁。
原因二:目标设定有偏差
• 理论支持:经营目标关系到主体经营的有效性和效 率然,而管,理现当代局企必业须是确多保种这契些约目关标系反的映集了合现体实,和不市仅场
包需括求股。东,还包括债权人、经理层、职工、顾客、政 府雷曼等兄利弟益自主19体84年。上市以来,公司的所有权和经营权实现了分离, 所有者股与经东营财者富之最间大形成化委片托面代强理调关系了。股同东时利,益在公的司至中上形性成,了股 东而阶层忽(视所了有其者他)与利职益业相经关理者阶层的(利经益营,者导)。致股雷东曼委兄托弟职业公经司理 人 过 财内极会目代计标为部性报的经各不表实营利高企获现益,取程业主虽相度,其关。体然信财的其息务矛员管,盾工了理冲持解目标受突股是托频比者为繁例达的爆高到受达发托股东责,37财任%公履富,司最行但员大情主工化况人,以的并及翁积通理 意上市识之淡后薄的。雷曼兄弟公司,实现了14年连续盈利的显著经营业绩 和10年间另高外达,11雷03曼%的兄股弟东公回司报率选。择股东财富最大化,导致 公司过多关注股东利益,而忽视了一些公司应该承担 的社会责任,加剧了公司与社会之间的矛盾。

案例分析雷曼兄弟破产

案例分析雷曼兄弟破产

当以次级房贷为基础旳次级债证券旳市场价值急剧下降,市场 对整个以抵押物为支持旳证券市场价值出现怀疑,优先级债券旳 市场价值也会大幅下跌。次级债证券市场旳全球化造成整个次级 债危机变成一种全球性旳问题。
这一轮由次级贷款问题演变成旳信贷危机中,众多金融机构因 资本金被侵蚀和面临清盘旳窘境,这其中涉及金融市场中雄极一 时旳巨无霸们。贝尔斯登、“两房”、雷曼弟兄、美林、AIG 皆 面临财务危机或被政府接管、或被收购或破产收场,而他们曾是 美国前五大投行中旳三家,全球最大旳保险企业和大型政府资助 机构。在支付危机暴发后,除了美林旳股价还占52 周最高股价 旳1/5,其他各家机构股价均较52 周最高值下降98%或以上。 六家金融机构旳总资产超出4.8万亿美元。贝尔斯登、雷曼弟兄 和美林旳在次贷危机中分别减值32 亿、138 亿及522 亿美元, 总计近700 亿美元,而全球金融市场减记更高达5,573 亿美元。 因减值造成资本金不足,所以全球各主要银行和券商谋求新旳投 资者来注入新旳资本,试图度过难关。
外篇 外国旳金融风险案例
• 案例案例:雷曼弟兄破产
• 一、案情
• 2023年9月15日,美国第四大投资银行雷曼 弟兄按照美国企业破产法案旳有关要求提交了 破产申请,成为了美国有史以来倒闭旳最大金 融企业。
• 拥有158年历史旳雷曼弟兄企业是华尔街第 四大投资银行。2023年,雷曼在世界500强排 名第132位,2023年年报显示净利润高达42亿 美元,总资产近7 000亿美元。从2023年9月9 日,雷曼企业股票一周内股价暴跌77%,企业 市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。第一种 季度中,雷曼卖掉了1/5旳杠杆贷款,同步又用
2.提升企业旳内部管理和抗风险能力:雷曼弟兄作为一种生存 了158年旳企业,我相信其内部管理已经到达了相当规范旳程度, 但其仍在困境中破产,阐明企业旳抗风险能力是一种综合旳原因, 所以我们在做企业旳过程中,不但要加强企业旳内部管理,同步 也要提升企业在困境中生存旳能力,企业家要随时准备好面对引 起企业倒闭旳困境。

雷曼兄弟案例分析报告

雷曼兄弟案例分析报告

雷曼兄弟案例分析报告讲解:魏雪组员:付晓玥王菲菲李丽霞案情介绍雷曼兄弟(Lehman Brothers)是一家为世界各个国家的公司、机构、政府和投资者的金融需求提供全方位、多元化服务的投资银行。

雷曼兄弟通过设于全球48座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络积极地参与全球的资本市场业务,管理网络是由设在纽约的世界总部和设在伦敦、东京和香港的地区总部来统筹和管理。

雷曼兄弟的历史最早可以追溯到19世纪40年代,发源地是阿拉巴马州广袤的农田以及蒙哥马利市。

雷曼三兄弟亨利、伊曼纽、麦尔,来自德国的巴伐利亚,在蒙哥马利落脚。

他们看准了蒙哥马利作为“棉花之都”的巨大潜力,于是专注于从事棉花生意,由此可见他们眼光独特。

1850年,三兄弟创立“雷曼兄弟”,专营贸易与干货买卖。

雷曼兄弟这家金融巨擘1868年开始挂牌经营,决定将公司从蒙哥马利搬到曼哈顿下城,不仅成立了纽约棉花交易所,而且进军股票与债券买卖。

雷曼兄弟出售债券帮助阿拉巴马州筹资。

也出资协助成立咖啡交易所与石油交易所。

雷曼兄弟和华尔街的家族合作,创建商业国家银行、制造商信托银行等。

20世纪初,雷曼兄弟和高盛合作,共同为史都贝克、通用雪茄公司、席尔斯连锁百货公司等企业筹措创业资金。

雷曼兄弟家族事业横跨四个世代:始于1850年阿拉巴马州棉花田,一直延续到1969年重要掌门人巴比雷曼过世为止,将近有120年辉煌的历史。

这段时间雷曼兄弟不仅从市场筹资,而且协助伍尔沃斯、梅西百货等零售巨头筹资;扶植美国航空、环球航空、泛美航空等航空公司;代替康宝农场、宝石茶等企业筹资。

2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。

以资产衡量, 这是美国金融业最大的一宗公司破产案。

雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,让人们为之扼腕叹息!背景知识一、财务管理环境财务管理环境是指导向企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合。

关于雷曼兄弟破产案件的案例分析,仅供参考!!!

关于雷曼兄弟破产案件的案例分析,仅供参考!!!

《注会经济法》课程考查论文关于雷曼兄弟破产案件的案例分析摘要雷曼兄弟公司是一家全球性的金融服务公司,同时也是美国国库券市场的主要理商。

它参与的业务包括投资银行,股票,固定收益销售,研究和交易,投资管理,私人股本和私人银行业务。

雷曼兄弟作为美国第四大投资银行,具有悠久的历史和辉煌的战绩,在业界享有盛誉。

其中CEO Richard Fuld 在1993即成为雷曼的最高领袖,它多次带领雷曼避免破产的命运,一次次走向辉煌。

这一次雷曼兄弟走向破产对整个金融界都是不小的冲击。

所有人在震撼的同时,也有必要冷静下来分析其由往昔的辉煌逐步走向毁灭的原因,同时得到了我国在发展资本市场时的一点启示。

关键字:雷曼兄弟、破产原因、启示雷曼兄弟公司由德国移民亨利、埃马努埃尔和迈尔于1850年在美国亚拉巴马州哥马利城创建,目前已拥有158年历史,其主要业务投资银行、私人投资管理、资产管理等。

雷曼兄弟公司总部现设在美国纽约,在英国伦敦和日本东京设有地区总部。

1929年美国经济大萧条时期,雷曼兄弟公司是大力推广新型融资方式的先行者之一,曾帮助大量急需资金的公司成功融资。

20世纪60、70年代,雷曼兄弟公司开始拓展其在全球的业务。

2000年,雷曼兄弟公司股票价格首次达到每股100美元。

2002年,雷曼兄弟公司开设财富和资产管理分支业务。

至2005年,该分支业务管理下的资产总值达1750亿美元。

2007年,雷曼兄弟公司净收入、净利润和每股收益连续4年创历史新高。

2007年夏,美国次贷危机爆发后,雷曼公司因持有大量抵押贷款证券,资产大幅缩水,公司股价在次贷危机后的一年之内大幅下跌近95%。

该公司财报显示,截至2008年第三季度末,总股东权益仅为284亿美元。

距统计,截至2008年5月,雷门兄弟公司拥有资产达6390亿美元,持有1105亿美元高级无担保票据,1260亿美元次级无担保票据和50亿美元初级票据。

曾为美国第四大投资银行的雷曼兄弟控股公司15日向法庭提交破产保护申请。

金融危机法律案例分析(3篇)

金融危机法律案例分析(3篇)

第1篇一、背景介绍2008年,一场突如其来的金融危机席卷全球,这场危机起源于美国次贷市场,最终导致了雷曼兄弟公司的破产,对全球金融市场造成了严重影响。

本文将以2008年美国次贷危机与雷曼兄弟破产为例,分析金融危机中的法律问题。

二、案例分析1. 案件背景2008年9月15日,美国雷曼兄弟公司正式宣布破产,成为美国历史上最大的破产案。

雷曼兄弟的破产引发了全球金融市场的连锁反应,导致全球股市暴跌、信贷市场冻结,许多金融机构陷入困境。

2. 案件起因(1)次贷危机2008年金融危机的根源在于美国次贷市场。

次贷是指向信用记录较差的借款人发放的贷款,这类贷款利率较高,风险较大。

在2000年代初期,美国房地产市场持续升温,许多金融机构纷纷推出次贷产品,导致次贷市场规模迅速扩大。

(2)雷曼兄弟的投资策略雷曼兄弟在次贷市场中扮演了重要角色。

公司通过购买、打包和出售次贷资产,从中获取高额利润。

然而,雷曼兄弟在投资过程中忽视了风险控制,导致公司财务状况恶化。

3. 法律问题分析(1)证券法问题雷曼兄弟在次贷市场中涉及大量证券发行和交易。

根据美国证券法,证券发行人必须向投资者披露真实、准确的信息。

然而,雷曼兄弟在发行次贷相关证券时,未能充分披露风险,导致投资者遭受损失。

(2)会计准则问题雷曼兄弟在会计处理上存在问题。

公司采用了一种名为“估值技术”的方法,对部分资产进行估值。

这种方法在市场低迷时导致资产价值被低估,从而掩盖了公司真实的财务状况。

(3)监管机构责任美国金融监管机构在金融危机中扮演了重要角色。

然而,监管机构在监管过程中存在疏忽,未能及时发现雷曼兄弟的财务问题,导致危机加剧。

4. 案件结果雷曼兄弟破产事件引发了全球金融市场的连锁反应。

美国政府介入,对雷曼兄弟进行破产清算,并采取措施稳定金融市场。

此外,美国国会通过了金融监管改革法案,加强金融监管,防止类似危机再次发生。

三、启示1. 重视风险控制金融机构在开展业务时,应充分重视风险控制,避免过度追求利润而忽视风险。

案例13-雷曼兄弟案例分析

案例13-雷曼兄弟案例分析

破产原因
从八个要素分析其在企业风险管理方面存在的问题——即破产原因
内部环境 目标设定 事项识别 风险评估
风险应对 控制活动 信息与沟通
监控
原因一:没有有效的董事会
• 理论支持:一个主体的董事会是内部环境的关键部 分,它对企业风险管理有着重大影响。
雷曼兄弟历史悠久,CEO 富尔德作为数次带领公司走出困 境并数年取得卓越业绩的英雄,在公司董事会中的权力无形中 被急剧放大,其他人愿意讨好或效劳,而无人反对。
创伤最大信不。息仅原掌赌因握次是不贷其够产在品业,务雷多曼元还化赌这信方贷违约掉 出面现没危有机同时期行,。做雷不得曼仅好想如;通此另过,外被随贝收着尔购市斯来场登的的恶破化,其所 避免产破没产有,让但持其它二吸缺级取少资教对产训外和,部金及状融时况衍悬的生崖仔品勒也马会。受到较大 细分在析同,行在信金的息融影中海响,啸。不突雷能如曼够而不吸至仅取时不别,对人美市的场成上功高杠杆业 国政府经会验支和持务失哪部败些进教企行训业反,而省破放,产弃反在哪而所些一难企再免炒。作,是杠杆 业,美国银行率或达英1:国5巴9之克高莱。银雷行曼等没银能够通过现在的 行业又会下重市金场在分谁析的出身以上后,的如去果向能,被表面蒙蔽 找到正确的方向,不至于愈跌愈惨, 以至于错过挽救时机,不得不破产。
但是因为利益的原因,雷曼高管对发现的问题没有改正,使事 项识别形同虚设。
原因四:风险评估不准确
• 理论支持:关注风险的可能性和影响之间的相互关 系是管理当局的一项重要责任。
误区之二:情感的偏见。这种思维的偏见有时可能是致命的。福尔德在
雷曼误兄区弟一破:产技前术做出的的傲第慢二。个雷错曼误兄决弟策在就是破拒产绝之了前韩,国一产直业没银有行的遇注到资过。真当 正时的韩流国产动业性银短行缺曾,出破价产每时股账6.4面美上元还,有而福41尔0亿德美给元出的价现格金是,每福股尔34德.3也美据元。 此当认时为雷曼公兄司弟可的以市挺价过是这每次股危16机~1,7美因元此。做福出尔了德第在雷一曼个兄致弟命工的作错了误41决年策,:当 因了为14价年格的C问E题O,拒公绝司向在投他资手者上出一售步手一步中走的向商辉业煌地,产股资价产高,峰时错1过50了多筹美集元, 数甚百至亿在一美周元前现还金有的每机股会60。多雷美曼元的兄价弟格的,风在险他部看门来自以然每股拥3有0多最美为元先引进资的已 风 市 的经市情但险时场是场感事评候极剜对的实心雷偏是估,为刺曼见残技因动骨兄使酷荡术此的弟他的,经的损所无,但过情失面法雷形恰风了临接曼恰险下,的受兄是 调,已风,弟投这 整经险甚宣充评至布样 的资分估还拒先 资者评远怀绝对进 产估远着韩风的 价了超“国技 格险公过或产的术 也司了许业估, 应所他有银没 远计面的出行会有 远临预价入的计更股高考低风,高的虑于到险或的当远到正。者人天远在常但他”股超这价他想的价过种格却到侥暴正金。没了幸跌常融想,心45到但理%,。

案例分析 雷曼兄弟公司破产启示

案例分析 雷曼兄弟公司破产启示

总结
一、正确看待金融创新 二、保持合理的业务结构 三、提升风险管理水平 四、防范道德风险 五、完善评级和监督体系
雷曼兄弟的破产源于外部和其自身的多方面的原
因。它伴随着美国次贷危机,而自身发行房产抵 押等债券过度,对巨大的系统性风险没有采取必 要的措施,加之杠杆率过高,不良资产在短期内 大幅度贬值,并在关键时刻错失良机,最终导致 了拥有158年传奇历史的雷曼兄弟宣告破产。
雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂;因市 场对雷曼的生存产生担忧,雷曼的股票暴跌45%。
破产之路
2008年9月11 2008年9月12 2008年9月14
雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元,并宣布公司的 重组计划;雷曼将采取进一步措施大幅减持住宅抵押贷款和 商业地产,与Blackrock合作降低住宅抵押贷款风险敞口,优 化项目组合;雷曼股价暴跌46%至每股4.22美元;信用评级机 构穆迪警告要将雷曼的信用评级大幅下调。
原因分析
3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他 利益相关者的利益是雷曼兄弟破产的内在原因
股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性,而
忽视了其他利益相关者的利益,导致雷曼兄弟公司内部 各利益主体的矛盾冲突频繁爆发,公司员工的积极性不 高,虽然其员工持股比例高达37%,但主人翁意识淡 薄。另外,雷曼兄弟公司选择股东财富最大化,导致公 司过多关注股东利益,而忽视了一些公司应该承担的社 会责任,加剧了其与社会之间的矛盾,也是雷曼兄弟破 产的原因之一。
和盈利能力);有利于维护社会的整体利益。

2.组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分,
以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突,兼顾更多利
益相关者的利益而不偏袒少数人利益.

雷曼兄弟倒台分析

雷曼兄弟倒台分析

雷曼兄弟倒台分析1.事件陈述由于陷于严重的财务危机 , 2008年 9月 15日 ,作为美国第四大投资银行的雷曼兄弟宣布申请破产保护。

雷曼兄弟于 1850年创立 ,有着 150年的光辉历史。

带着无数美丽光环和传奇色彩的公司最终难逃被击溃的厄运 ,雷曼兄弟的破产也“创造了历史”,成为美国有史以来规模最大的破产申请。

2.原因分析信贷系统的崩溃基于一个美国信贷系统崩溃的大背景,2007年美国楼市下滑、利率不断升高 ,次级房贷借款人不能按时还款 ,次级房贷大比例地转化为坏账 ,形成了美国次级房贷危机。

随着宏观经济环境恶化引发了信用体系的崩溃。

由此致使次级债、CDO、CDS等衍生产品价格迅速贬值 ,雷曼兄弟大量持有这些金融头寸(这些次级按揭贷款证券衍生产品此前为雷曼兄弟带来了丰厚的利润) ,因而不断减计资产、大幅亏损 ,其结果是评级被下调 ,又引发其他相关资产更进一步的贬值 ,其最终结果或者因资不抵债 ,或者因现金流困难无法对其评级下降的债券提供抵押和担保 ,而不得已以破产告终。

高杠杆经营与投资策略实施高风险的高杠杆经营策略是华尔街投资银行的一贯偏好 ,雷曼兄弟更是如此。

在 2007年 12月 31日雷曼兄弟的资产负债表中 ,在其 6 910. 63亿美元的资产中 ,净资产只有 224. 9亿美元。

与华尔街同行相比 ,在与房地产相关的证券业务上雷曼兄弟要多得多。

高杠杆经营和投资策略这一弊病在次贷危机中充分暴露出来。

由于买入了大量的住房抵押债券和高风险资产 ,雷曼兄弟的杠杆系数非常高 ,资产中的 45%是金融头寸 ,这些头寸中高收益高风险的债券和贷款达327亿美元。

在高杠杆运作模式下 ,假设杠杆率为 30,如果资产缩水超过 3. 3% ,债权人挤兑 ,那么就会有破产风险。

次贷危机爆发后 ,由于次级抵押贷款违约率上升 ,造成次级债金融产品的信用评级和市场价值直线下降。

随着信用风险从次级抵押贷款领域扩展到其他住房抵押贷款领域 ,较低等级的住房抵押贷款金融产品的信用评级和市场价值也大幅下滑 ,其持有的大量资产严重缩水。

雷曼兄弟破产案例分析

雷曼兄弟破产案例分析

案例名称:雷曼兄弟案例分析案件来源:《美国投资银行经营失败案例研究》(中国财政经济出版社)案例介绍:雷曼兄弟的破产过程2008年3月18日雷曼兄弟宣布,受信贷市场萎缩影响,其第一季度净收入同比大幅下降57%,股价下挫近20%。

4月1日为了平息市场对资金短缺的疑虑,雷曼兄弟发行40亿美元的可转换特别股;受此消息激励,雷曼兄弟股价大涨18%至每股44.34美元;投资人表现出对雷曼兄弟的信心,认为其能躲过贝尔斯登遭并购的命运。

4月16日雷曼兄弟CEO Richard Fuld 表示,信用市场萎缩最坏的时期已经过去。

4月30日为降低高风险高收益放款部位,雷曼兄弟出售11亿美元的放款担保凭证。

6月4日受市场担心雷曼兄弟需要进一步融资的影响,其信用违约互换点差跳升到272基点。

6月9日信用评级机构将雷曼兄弟的信用等级下调,其他机构也表示了对其信用前景的担忧。

6月10日雷曼兄弟宣布,预期公司第二季度净损失28亿美元,并透露最新融资60亿美元的计划。

6月13日因亏损,雷曼兄弟CEO Richard Fuld解雇财务总监 Erin Callan和总裁Joseph Gregory 。

6月19日全球主要银行,券商信贷相关损失已达3960亿美元,其中雷曼兄弟的损失为139亿美元,大幅上升。

8月1日报导称,雷曼兄弟试图出售价值达300亿美元的商业按揭资产和其他难以估值的证券。

8月16日雷曼兄弟考虑出售价值高达400亿美元的商业不动产资产。

8月18日市场预期雷曼兄弟第三季度净损失将达18亿美元,主要券商的研究报告纷纷调低雷曼兄弟的评级。

8月25日韩国产业银行重新开始入股雷曼兄弟的谈判,但雷曼兄弟要价太高,同时,雷曼兄弟CEO Richard Fuld 信誉受损,恐遭内部逼退。

8月26日美国私募基金KKR 表示有兴趣收购雷曼兄弟的资产管理业务。

9月10日雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂,因市场对雷曼兄弟的生存产生担忧,雷曼兄弟的股票暴跌45%。

经典金融案例分析

经典金融案例分析

经典金融案例分析在金融领域,有许多经典案例被广泛研究和分析,这些案例不仅具有重要的历史意义,还可以为我们提供宝贵的经验和启示。

本文将对几个经典金融案例进行深入分析,并探讨其中的教训和启示。

案例一:雷曼兄弟破产2008年,雷曼兄弟(Lehman Brothers)宣布破产,这个曾经的华尔街巨头倒下了。

雷曼兄弟在过去几年一直积累大量的次贷资产,但由于金融危机的爆发,该公司无法偿还其债务。

雷曼兄弟的破产引发了全球金融市场的动荡,许多银行和金融机构陷入了危机。

这起案例揭示了金融机构管理风险的重要性。

雷曼兄弟在资产购买和融资方面没有采取充分的风险控制措施,过度依赖杠杆放大收益,最终导致了其倒闭的悲剧。

因此,其他金融机构应该从中吸取教训,加强风险管理和监管,避免重蹈覆辙。

案例二:诺斯鲁普银行事件1995年,英国的诺斯鲁普银行(Barings Bank)宣布破产,这是由一位交易员尼克·利杰斯菲尔德(Nick Leeson)独立操作造成的。

利杰斯菲尔德利用杠杆交易进行期货合约交易,并采用了未经授权的交易手段,致使银行遭受了巨额损失,无法继续经营。

这起案例表明了监管和风险控制的重要性。

诺斯鲁普银行未能及时发现并阻止利杰斯菲尔德的非法行为,导致了巨额亏损。

其他金融机构应该加强风险控制和内部监管,确保员工的交易行为符合规定,避免类似事件再次发生。

案例三:巴林岛银行开放式基金事件1994年,美国巴林岛银行(Barings Bank)旗下的一只名为巴林岛开放式基金(Barings Futures Singapore)在新加坡的期货市场上发生了巨额亏损,累计亏损达到13亿美元。

这起事件揭示了监管和透明度的重要性。

在该事件中,巴林岛银行未能有效监控和控制其开放式基金的投资行为,导致了巨额亏损。

这显示了金融机构需要建立有效的监管体系,确保投资者的利益得到保护。

此外,加强透明度和信息披露也是预防类似事件的重要措施,投资者应该能够了解他们的投资风险和潜在损失。

雷曼案例分析实践报告

雷曼案例分析实践报告

雷曼案例分析实践报告The Lehman Brothers case is a complex and fascinating study that has had a significant impact on the global financial market. 雷曼兄弟案件是一个复杂而迷人的研究对象,对全球金融市场产生了重大影响。

From a financial perspective, the Lehman Brothers' collapse in 2008 highlighted the serious risks associated with subprime mortgage lending and the securitization of these mortgages. 从金融角度来看,2008年雷曼兄弟的倒闭突显了次级抵押贷款和这些抵押贷款的证券化所带来的严重风险。

The company's aggressive investment and expansion strategies ultimately led to its downfall, as it became overleveraged and exposed to a downturn in the housing market. 公司的激进投资和扩张战略最终导致了其垮台,因为它变得过度杠杆化,暴露于房地产市场的下行风险。

From an ethical standpoint, the Lehman Brothers case raises questions about the accountability of financial institutions and theethical standards that govern their operations. 从伦理角度来看,雷曼兄弟案件引发了人们对金融机构的问责制度和规范经营的伦理标准的质疑。

风险管理雷曼兄弟案例分析

风险管理雷曼兄弟案例分析

目录1.雷曼兄弟简介.............................................. 错误!未指定书签。

2.雷曼兄弟破产过程 ..................................... 错误!未指定书签。

3.雷曼兄弟破产原因分析............................. 错误!未指定书签。

3.1自身原因......................................................... 错误!未指定书签。

3.2外部原因......................................................... 错误!未指定书签。

4.应对措施及建议 ......................................... 错误!未指定书签。

1.雷曼兄弟简介雷曼兄弟控股公司是美国第四大投资银行。

作为一家全球性的投资银行,雷曼兄弟公司具有158年的历史。

其雄厚的财务实力,以及“全球最具实力股票债券承销交易商”的名号可以追述到一个世纪前。

雷曼公司的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。

它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问,同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。

由此,它在很多业务领域都居于全球领先地位,包括股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理以及风险投资。

这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。

《商业周刊》评选雷曼兄弟公司为2000年最佳投资银行,《国际融资评论》授予其2002年度最佳投资银行称号,其整体调研实力也高居《机构投资者》排名榜榜首。

这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行,于北京时间2008年9月15日,在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下,丢盔弃甲。

根据美国破产法,美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。

财务风险管理案例分析与经验总结

财务风险管理案例分析与经验总结

财务风险管理案例分析与经验总结在当今的商业环境中,财务风险是企业面临的一个重要挑战。

有效的财务风险管理可以帮助企业降低潜在的经济损失,提高稳定性和可持续性。

本文将通过分析两个公司的财务风险管理案例,总结出它们的经验教训。

案例一:雷曼兄弟破产雷曼兄弟是一家美国投资银行,在2008年爆发的全球金融危机中破产。

该公司面临的主要财务风险包括市场风险、信用风险和流动性风险。

然而,雷曼兄弟的财务风险管理并没有起到应有的作用,最终导致公司的失败。

经验总结:1. 建立全面的风险管理框架:雷曼兄弟在财务风险管理方面缺乏全面的框架,没有及时发现和控制风险。

企业应建立一个完善的风险管理框架,确保所有风险都得到充分的评估和监控。

2. 加强流动性管理:雷曼兄弟的破产主要是因为缺乏足够的流动性来维持运营。

企业应该建立有效的流动性管理机制,包括合理的债务结构和流动资金储备,以应对可能出现的突发情况。

3. 严格的信用评估程序:雷曼兄弟在批准融资时没有进行充分的信用评估,导致大量不良贷款。

企业应建立严格的信用评估程序,确保融资对象具备足够的还款能力和信誉度。

案例二:沃尔玛在中国的财务风险管理沃尔玛是全球最大的零售商之一,在进入中国市场时面临着财务风险。

该公司成功地应对了汇率风险、税务风险和供应链风险,取得了在中国市场的成功。

经验总结:1. 风险分析和评估:沃尔玛在进入中国市场之前进行了全面的风险分析和评估,确保了对潜在风险的充分了解。

企业应该在进入新市场或执行新项目之前进行充分的风险评估,制定相应的风险管理计划。

2. 不断学习和调整:沃尔玛在中国市场不断学习和调整其财务风险管理策略。

公司通过与当地政府和专业机构的合作,加强对当地税收法规和汇率政策的了解。

企业应保持与外部环境的密切联系,及时调整风险管理策略。

3. 多元化供应链:沃尔玛在中国采用多元化的供应链管理,减少对单一供应商的依赖。

这样可以降低供应链中的风险,并确保产品的稳定供应。

雷曼兄弟破产原因分析报告

雷曼兄弟破产原因分析报告

雷曼兄弟破产原因分析报告一、背景介绍雷曼兄弟(Lehman Brothers)是一家总部位于美国纽约的金融服务公司,成立于1850年,是美国最大的投资银行之一二、破产原因分析1.金融危机的冲击2024年,全球爆发了由次贷危机引发的金融危机,这一危机直接导致了雷曼兄弟的破产。

雷曼兄弟在次贷业务上承担了大量的风险,资产负债表上大量的次贷资产使其面临巨大压力。

由于全球金融市场的恶化和信用风险的放大,雷曼兄弟无法及时获得流动资金,无法维持其经营的正常运转。

2.高度杠杆化经营模式雷曼兄弟在过去的几年里一直采用高度杠杆化的经营模式,即以借入资金远远超过自有资金的方式进行投资和交易。

这使得公司在盈利时得以获得高额利润,但在市场下跌时也容易遭受巨大损失。

此外,高度杠杆化也使雷曼兄弟的信用风险增加,一旦市场信心受损,就难以获得资金支持,导致公司无法继续经营。

3.业务结构调整不力雷曼兄弟虽然在房地产和次贷领域的业务业绩一度相对较好,但公司未能及时调整其业务结构。

在次贷危机爆发前,雷曼兄弟以其高风险高回报的业务模式闻名于世。

然而,随着危机爆发,雷曼兄弟未能充分认识到市场变化,并及时调整业务,缺乏灵活性使该公司遭受巨大损失。

4.管理层失控雷曼兄弟在破产前出现了严重的管理层失控问题。

公司内部存在银行业务和投资业务的角力,导致内部竞争激烈,信息不互通。

此外,高级管理层未能及时发现公司进行高风险的交易和资产抵押证券的问题,这也导致了公司陷入危机。

5.审计和监管失灵雷曼兄弟的破产也暴露出审计和监管的失灵。

审计机构未能准确评估公司的风险,并没有发现公司存有巨大隐患。

监管机构也没有采取充分的措施来监督和管理投资银行的运营,导致雷曼兄弟等企业在市场中承担了过大的风险。

三、经验教训和启示1.风险控制和监督机制的建立至关重要。

公司需要设立有效的风险控制和监督机制,及时发现并解决风险,避免陷入巨大的损失。

2.合理的资产和负债结构是保持企业安全的重要条件。

雷曼兄弟内部控制案例分析

雷曼兄弟内部控制案例分析
19 6
之 与否 , 此 不作为 , 如 已然 是 对 于 风 险 评
雷 曼 兄 弟 内 部 控 制 案 例 分 析
口 沈 晓 玺
( 海 财经 大学 , 上 上海 203) 0 4 3
估的严重失职。
二 、 曼 之 死 的 思 考 与启 示 雷 金 融 巨头 雷曼 兄 弟 的倒 下虽 然 具有 其
进入 和发 展房 地产 市场过 快 , 发行 房产抵 押
的主动权 , 直到危机爆发 , 一切为时 已晚。 2 .战略 目标制定——过度 以利润 为
导 向 的 战略 目标 强 调 利 润 的 战 略 目标 确 实 带 个 了雷 曼短暂 的 “ 煌 ” 辉 :在 从 2 0 年 到 2 0 03 07
的 富 尔 德 摒 弃 了惯 有 的 稳 健 经 营 风 格 踏 上 冒 险 的 征途 , 雷 曼 上 下 大 力 实 行 物 质 在 激励 , 以股 权 分 红 的 形 式 鼓 励 员 工 积 极 投 身 至“ 逐 高 风 险 高 回 报 ” 追 的游 戏 中 , 机 危
已在 酝 酿之 中 。在 强人 治 理 的风 格 面前 ,
底 , 权 利过 度 集 中 , 少 制 衡 的 缘 故 。 是 缺 2建 立 具 有独 立 审查 与 时 时 反馈 的 内 . 部 审 计机 制 在 外 界 对安 永作 为雷 曼外 部 审 计 机构 基 于雷 曼对 破 产 案 需要 承 担 的责 任 津 津 乐 道之 时 ,舆论 似 乎显 得 有 些 本末 倒 置 。试 想, 倘若 作 为 外部 审 计单 位 , 能对 失 实 的 未 报 表 进 行及 时披 露是 过 失 , 么 , 为对 企 那 作 业 运 作联 系 具有 更 清 晰 认 识 的 内部 审 计 , 未能 履 行基 本 职 责 向审 计委 员 会 报 告企 业

案例13 雷曼兄弟案例分析

案例13 雷曼兄弟案例分析

原因八:监控
理论支持:监控可以以两种方式进行:通过持 续的活动或者个别评价。持续监控的有效性程度越 高,就越不需要个别评价。
在已经出现危机之后,雷曼兄弟公司并没有积极的发现问题解决问 题,说明其风险监控也存在问题。
那么雷曼兄弟破产案给我们带来 了哪些启示呢?
启示一:提高风险预防意识
• 正如比尔盖茨所说的“微软离破产永远只有18个月”,说 明企业越大,企业家越要有危机意识,生存了158年的企 业也会轰然破产,那么我们有什么理由掉以轻心呢? 在 2000年后房地产和信贷这些非传统的业务蓬勃发展之后, 雷曼兄弟和其它华尔街上的银行一样,开始涉足此类业务。 这本无可厚非,但雷曼的扩张速度太快。即使是在房地 产 市场下滑的2007年,雷曼兄弟的商业地产债券业务仍然增 长了约13%。这样一来,雷曼兄弟面临的系统性风险非常 大。显然,雷曼对于这样的风险是无所知或者过于乐观的。
3、在出现危机时对自己的退路状况 产业本身就是一个高风险的产业,雷曼 丹利等,在次贷危机中,明显雷曼所受 信息掌握不够 不仅赌次贷产品,雷曼还赌信贷违约掉 创伤最大。原因是其在业务多元化这方 出现危机时,雷曼想通过被收购来 期。不仅如此,随着市场的恶化,其所 面没有同行做得好;另外贝尔斯登的破 避免破产,但它缺少对外部状况的仔 持二级资产和金融衍生品也会受到较大 产没有让其吸取教训,及时悬崖勒马。 细分析,在金融海啸突如而至时,美 的影响。雷曼不仅不对市场上高杠杆业 在同行信息中,不能够吸取别人的成功 国政府会支持哪些企业而放弃哪些企 务部进行反省,反而一再炒作,是杠杆 经验和失败教训,破产在所难免。 业,美国银行或英国巴克莱银行等银 率达1:59之高。雷曼没能够通过现在的 行业又会下重金在谁的身上,如果能 市场分析出以后的去向,被表面蒙蔽 找到正确的方向,不至于愈跌愈惨, 以至于错过挽救时机,不得不破产。
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雷曼兄弟案例分析报告讲解:魏雪组员:付晓玥王菲菲李丽霞案情介绍雷曼兄弟(Lehman Brothers)是一家为世界各个国家的公司、机构、政府和投资者的金融需求提供全方位、多元化服务的投资银行。

雷曼兄弟通过设于全球48座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络积极地参与全球的资本市场业务,管理网络是由设在纽约的世界总部和设在伦敦、东京和香港的地区总部来统筹和管理。

雷曼兄弟的历史最早可以追溯到19世纪40年代,发源地是阿拉巴马州广袤的农田以及蒙哥马利市。

雷曼三兄弟亨利、伊曼纽、麦尔,来自德国的巴伐利亚,在蒙哥马利落脚。

他们看准了蒙哥马利作为“棉花之都”的巨大潜力,于是专注于从事棉花生意,由此可见他们眼光独特。

1850年,三兄弟创立“雷曼兄弟”,专营贸易与干货买卖。

雷曼兄弟这家金融巨擘1868年开始挂牌经营,决定将公司从蒙哥马利搬到曼哈顿下城,不仅成立了纽约棉花交易所,而且进军股票与债券买卖。

雷曼兄弟出售债券帮助阿拉巴马州筹资。

也出资协助成立咖啡交易所与石油交易所。

雷曼兄弟和华尔街的家族合作,创建商业国家银行、制造商信托银行等。

20世纪初,雷曼兄弟和高盛合作,共同为史都贝克、通用雪茄公司、席尔斯连锁百货公司等企业筹措创业资金。

雷曼兄弟家族事业横跨四个世代:始于1850年阿拉巴马州棉花田,一直延续到1969年重要掌门人巴比雷曼过世为止,将近有120年辉煌的历史。

这段时间雷曼兄弟不仅从市场筹资,而且协助伍尔沃斯、梅西百货等零售巨头筹资;扶植美国航空、环球航空、泛美航空等航空公司;代替康宝农场、宝石茶等企业筹资。

2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。

以资产衡量, 这是美国金融业最大的一宗公司破产案。

雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,让人们为之扼腕叹息!背景知识一、财务管理环境财务管理环境是指导向企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合。

环境构成了企业财务活动的客观条件。

企业财务活动是在一定的环境下进行的,必然受到环境的影响。

企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响,资金的配置和利用效率会受到环境的影响,企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响,企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。

所以,财务管理要获得成功,必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。

财务管理的外部环境主要包括:政治环境、经济环境、法律环境、文化环境等;内部环境主要包括:企业的组织形式、企业的各项规章制度、企业管理者的水平、企业的各种内在条件与能力等。

二、财务管理目标财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

当今理论界对企业财务管理目标的评价有很多观点,其中具有代表性的观点包括:(一)利润最大化目标:利润最大化认为利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。

但利润最大化目标存在以下缺点:1、没有明确利润最大化中利润的概念,这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。

2、不符合货币时间价值的理财原则,没有考虑利润的取得时间,不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。

3、不符合风险——报酬均衡的理财原则。

它没有考虑利润和所承担风险的关系,增大了企业的经营风险和财务风险。

4、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。

该利润是绝对指标,不能真正衡量企业经营业绩的优劣,也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。

(二)股东财富最大化目标:股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东创造最多的财富,实现企业财务管理目标。

然而,该目标仍存在如下不足:1、适用范围存在限制。

该目标只适用于上市公司,不适用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

2、不符合可控性原则。

股票价格的高低受各种因素的影响,如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等,这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。

3、不符合理财主体假设。

理财主体假设认为,企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内,而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同,不符合理财主体假设。

4、不符合证券市场的发展。

证券市场既是股东筹资和投资的场所,也是债权人进行投资的重要场所,同时还是经理人市场形成的重要条件,股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要,不利于证券市场的全面发展。

(三)企业价值最大化目标:企业价值最大化是指采用最优的财务结构,充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,使企业价值达到最大。

该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响,但该目标也有许多问题需要我们去探索:1、企业价值计量方面存在问题。

首先,把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。

其次,把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。

2、不易为管理当局理解和掌握。

企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体,包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化,这些具体目标的衡量有不同的评价指标,使财务管理人员无所适从。

3、没有考虑股权资本成本。

在现代社会,股权资本和债权资本一样,不是免费取得的,如果不能获得最低的投资报酬,股东们就会转移资本投向。

(四)利益相关者财富最大化目标:其的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

但此观点也有明显的缺点:1、企业在特定的经营时期,几乎不可能使利益相关者财富最大化,只能做到其协调化。

2、所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是企业的经营指标,已超出了财务管理自身的范畴。

三、次贷危机美国次贷危机(subprime crisis)又称次级房贷危机,也译为次债危机。

它是指一场发生在美国,因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的金融风暴。

它致使全球主要金融市场出现流动性不足危机。

美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。

2007年8月开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。

次贷问题及所引发的支付危机,最根本原因是美国房价下跌引起的次级贷款对象的偿付能力下降。

因此,其背后深层次的问题在于美国房市的调整。

美联储在IT 泡沫破灭之后大幅度降息,实行宽松的货币政策。

全球经济的强劲增长和追逐高回报,促使了金融创新,出现很多金融工具,增加了全球投资者对风险的偏好程度。

2000年以后,实际利率降低,全球流动性过剩,借贷很容易获得。

这些都促使了美国和全球出现的房市的繁荣。

而房地产市场的上涨,导致美国消费者财富增加,增加了消费力,使得美国经济持续快速增长,又进一步促进了美国房价的上涨。

但从2004 年中开始,美国连续加息17次,2006年起房地产价格止升回落,全球失衡到达了无法维系的程度是本轮房价下跌及经济步入下行周期的深层次原因。

当美国居民债台高筑难以支撑房市泡沫的时候,房市调整就在所难免。

这亦导致次级和优级浮动利率按揭贷款的拖欠率明显上升,无力还贷的房贷人越来越多。

一旦这些按揭贷款被清收,最终造成信贷损失。

案例分析一、财务管理环境(理财环境)(一)外部环境(雷曼兄弟破产的外部原因)1、政治截至2008年第三季度末,雷曼兄弟的形势已经岌岌可危。

为了救亡图存,雷曼兄弟待价而沽,并将最后的希望寄于政府救市。

韩国开发银行和英国第三大银行——巴克莱银行的收购要约曾令雷曼兄弟看到一丝曙光。

巴克莱银行、开发银行等潜在买家都希望美国政府能够像救助贝尔斯登(贝尔斯登公司——全球500强企业之一,全球领先的金融服务公司,原美国华尔街第五大投资银行,在2008年的美国次级按揭风暴中严重亏损,濒临破产而被收购)那样对雷曼兄弟伸出援手。

然而,2008年9月12日,保尔森(前任美国财政部长)公开表示,美国政府不会浪费纳税人的税款拯救雷曼兄弟。

这一表态把命悬一线的雷曼兄弟推入绝境,两家银行最终因为美国政府拒绝为收购提供担保(美国政府在权衡之后,选择了救助同样深陷泥淖的美林证券,并力保高盛和摩根士丹利两家硕果仅存的投资银行),并忌惮因雷曼兄弟的巨额不良资产引火烧身,最终放弃了收购计划。

一切希望化为泡影后,雷曼兄弟只得宣布破产。

2、经济:美国房地产市场危机美国次贷危机是一个风险不断积累、爆发与深化的过程。

2000年下半年,“网络泡沫”破裂使美国经济结束了长达10年的经济高速增长期,随后突如其来的“9.11”事件,严重挫伤了消费者和投资者的信心。

为了防止经济衰退,美国急需寻求新的经济增长点,于是采取了极度宽松的财政货币政策。

从2001年初开始美联储连续13次调低利率,到2003年6月,联邦基金利率降低到1%,达到自1958年以来的最低水平,并将该利率维持了一年。

宽松的货币政策促使房贷利率不断下降,30年固定按揭贷款利率从2000年底的8.1%下降到2003年的5.8%,一年可调息按揭贷款从2001年底的7.0%下降到2003年的3.80%。

在低利率和流动性过剩的市场环境下,美国房地产市场蓬勃发展,房产价格一路攀升,据美国联邦房屋企业监督局统计,在1997至2006年间,美国房产价格上涨了85%。

房地产市场己成为继互联网之后拉动美国经济增长的主要引擎。

在市场繁荣和房价持续上涨的带动下,居民购房意愿上升,住房金融机构大力扩张住房贷款,并将目光投向次级抵押贷款市场,推动了次级抵押贷款市场的膨胀。

2001年美国次级债的规模占抵押贷款市场总规模的比率仅为5.6%,2006年则上升为20%。

在2006年新发放的抵押贷款中,次级贷款占21%。

从2004年6月起,美联储的低利率政策开始逆转,到2006年6月,经过17次调升利率,联邦基金利率从1%快速提高到5.25%。

连续升息提高了房屋借贷的成本,开始发挥抑制需求和降温市场的作用,促发了房价下跌。

2005年夏季,美国房地产价格上升势头突然中止,经过2006年的调整期后,2007年房地产价格掉头向下,开始了大幅下跌。

美国联邦基金利率走势由于次级抵押贷款的设计理念是基于房地产价格不断上扬和市场利率保持较低水平的前提假设之上,一旦市场利率上升和房价下跌,其本身蕴含的高风险顷刻爆发。

一方面,高利率大大加重了还贷者的负担,另一方面,房价已开始下跌,借款者难以用房产作抵押“借新还旧”或出售房地产来规避可能的违约。

于是,次级抵押贷款违约率大幅上升,点燃了次贷危机的导火索,而以次级抵押贷款为基础资产的次级抵押债券及CDO(债务抵押债券)随后出现大幅缩水,次级抵押贷款风险迅速向持有这些债券的投资者扩散,引发一系列机构投资者受损事件,拉开了美国金融动荡的序幕。

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