物业客服部品质检查标准——客户服务
物业服务质量检查细则(客户服务服)
物业服务质量检查细则(客户服务类)本文旨在制定物业服务质量检查细则,以客户服务类为重点,提高物业服务质量与客户满意度,促进物业公司的经济效益提升。
1. 服务态度1.1 接待流程1.1.1 服务台应当设置显著,服务人员应当在岗。
1.1.2 客人到达服务台,服务人员应问好并主动协助客人。
1.1.3 服务人员应为客人办理登记入住等手续并指引客人到达目的地。
1.2 服务流程1.2.1 服务人员应积极主动地询问客人需求并及时响应。
1.2.2 提供服务时应保持礼貌,语音语调要有亲和力。
1.2.3 服务过程中有意识地为客人增加实际价值。
1.3 其他1.3.1 服务人员应密切关注客人情绪变化,并及时解决客人不满。
1.3.2 服务人员应对业务熟悉并动态更新相关知识。
1.3.3 服务人员应聆听客人反馈和建议并及时改进。
2. 服务环境2.1 外部环境2.1.1 店内环境应保持干净整洁,空气清新。
2.1.2 店内环境应采用柔和的背景音乐,营造舒适的暖色调。
2.1.3 店内公共区域的设施设备应保持良好状态。
2.2 内部环境2.2.1 客人所使用的公共区域应保持干净整洁,如厅、走廊、楼梯等。
2.2.2 消除异味,保证空气清新,定期清除垃圾。
2.2.3 让服务人员与客人在舒适的环境下进行服务。
3. 服务内容3.1 售前服务3.1.1 详细介绍物业服务内容,让客人清楚了解到物业服务的价值。
3.1.2 现场展示物业服务能力,展现出物业公司的实力,让客人对物业服务产生信任。
3.1.3 了解客户需求,在最短时间内给出满足客户需求的方案并予以建议。
3.2 售中服务3.2.1 定期回访客户,及时跟踪客户的反馈和建议,并进行改善。
3.2.2 服务人员应当保持礼貌,语音语调要有亲和力。
3.2.3 服务人员应当做好服务记录,及时解决客户问题,为客户提供细致的服务。
3.3 售后服务3.3.1 对于客户的投诉和建议应积极解决,并在处理时向客户说明具体的处理内容和时间计划。
物业服务客服品质检查标准及评分细则
形象管理
检查时间: 检查内容和标准
检查人:
分值 评分细则
扣 分
1.员工着全套工作服,佩工作牌,服装平整、干净;无夸张饰物;
2.员工仪容整洁,男员工发、须不留长(每日剃须,发不盖耳)
3.女员工不画浓妆,刘海不挡眼,不留长指甲、不涂有色指甲油
一 3.员工立姿、行姿、坐姿符合规范要求 4.员工接听电话、接待业户态度热情,使用礼貌规范用语
1.5
每项不符合扣 0.1分
1
每项不符合扣 0.1分
工作未落实,
2
扣0.2分,其 它每处不符合
扣0.1分
培训工作
四 1.制定培训计划,并按计划落实 23..新 员员 工工 培上 训岗 有有 资1料周、的有应记知录应、会有、效作果业验指证导(书现和场现提场问带、导书培面训考,试有、书日面常考工试作检 查)
楼宇巡查
计划不落实或 未按计划实施 1.5 扣0.2分,其它 每处不符合扣
0.1分
1.楼管员巡视每天至少一次,3天全部覆盖;
(抽查两个楼
2.按照《楼宇巡查作业指导书》的巡查内容和方法,严格巡查、无缺漏项
道题记录《楼层巡视一览表》、《报修登记本》上, 及时通知整改并跟踪验证
2
合扣0.2分 (主管跟进处
45..未 各整 责改 任闭 口合 主项 管及 必时 须上 及报 时客 处服 理主 巡管 查跟 存进 在处问理题,客服主管对巡查问题,应跟进督促
0.5
每处不符合扣 0.1分
3.宣传栏、告示栏无过期信息、无未经许可的外来宣传广告
业 1.定主期满进意行度业调主查满意率调查,发放率大于入住户的80%,回收率大于75%,满意率 十四 大于85%
2.调查中业主的建议、意见及时处理,回访/反馈,有相应记录
客户服务类质量检查标准及评分细则
符合1分,不符合0分,每
8 题记录清晰;客户请求帮忙处理事件,有跟进处理责任人和 1 一项不符合扣0.3分,扣完
完成情况记录
为止
上班无迟到早退、无故缺勤现象;工作期间严禁电话(手机)
长时间聊天、玩游戏、上网;不得利用工作岗位上的电脑做
与工作无关之事,电脑不得安装游戏软件等;文明使用对讲
符合1分,不符合0分,每
管理处名称:
检查日期:
得分:
设定
单项
序 号
检查标准
分值
评分细则
得分
15
办公区域要设公告栏,公布管理处各部门负责人联系电话;
办公环境卫生要做到“四净三无”,即:地面净、桌(柜)
面净、墙面净、门面净,无灰尘、无纸屑、无杂物;办公场
符合1分,不符合0分,每
11 所应张贴禁烟标识(重要客户除外);工作台应有标识,方 1 一项不符合扣0.3分,扣完
10
类信息发布及时,通知到位并设置张贴期限;严格执行“首 接负责制”,妥善受理用户咨询或投诉;重视顾客投诉,及
时处理,方式恰当,对于网上、公司接到的投诉有专人负
1
符合1分,不符合0分,每 一项不符合扣0.2分,扣完 为止
责,并及时回复并记录;每月对投诉进行分析、统计。
深圳市缔之美物业管理有限公司
客户服务类质量检查标准及评分细则
查的问题积极整改并有整改结果
1
符合1分,不符合0分,每 一项不符合扣0.3分,扣完 为止
扣分原因
充分关爱员工,充分发挥和调动员工潜能,采纳和听取员工
的合理建议;确保管辖区域无因管理责任而造成的事故、事
符合1分,不符合0分,每
14 件,对于发生的事故、事件应及时上报告公司领导,不得欺 1 一项不符合扣0.5分,扣完
物业客服服务规范
物业客服服务规范篇一:物业客户服务类服务标准物业客户服务类服务标准篇二:物业公司各部门服务标准服务工作标准一、总体指标:1.满意度指数85%以上;2.管理服务范围内不发生重大安全责任事故;3.管理服务范围内不发生重大火灾责任事故;4.管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故。
二、分类指标:1.各类服务人员上岗培训率达到100%;2.档案归档率达到100%;3.档案完整率达到100%;4.维修及时率达到95以上%;5.维修质量合格率达到95%以上;6.实行维修服务回访制度,回访率达到100%;7.有效投诉处理率100%,投诉人签字满意率95%以上;8.公共设备、设施完好率达到98%以上;9.房屋建筑完好率达到98%以上;10.绿化存活率达到98%以上;11.清洁管理无盲点,管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日清;12.道路、停车场完好率达到98%以上;13.管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务。
三、各部门(岗位)服务标准(一)客服部1.客服部受理报修接待的服务标准:1) 全年365天24小时接收住户要求维修服务的信息,接待人员应以规范、礼貌、文明的语言,亲切、热情的语气接听住户的报修电话;2) 对急修项目,接待人员应对住户的报修内容详细询问、准确分类、认真记录,按规定程序将信息给相关的维修人员,并及时进行维修。
对预约维修项目,根据与住户预约的时间,维修人员准时上门维修服务。
2.客服部投诉处理的服务标准1) 公司服务质量投诉电话,24小时开通,24小时内给予回复。
2) 有效投诉处理率100%。
3) 投诉人签字满意率95%以上。
4) 住户对维修服务有检查监督权及维修质量验收权,发现维修服务存在问题有权及时指出,如住户与维修人员无法达成共识,可向工程部经理或物业公司经理直接电话投诉。
5) 客服部接待人员应认真、热情地接听住户的投诉,及时登记投诉要点,经过调查、处理,尽快给住户一个满意的答复。
物业客服服务标准
8.
9.正常工作期间项目经理必须于15分钟内到达现场,非正常工作时间视项目远近在1小时内到达现场或授权值班经理现场处理。
10.
11.项目经理应在2小时内报至公司领导。项目经理负责过程和结果随时报告至品质管理部及公司领导。
12.
2、装修开始时,张贴《装修施工备案证》复印件,施工人员随身佩戴《装修人员出入证》。
3、装修单位有装修现场消防责任人,并在现场配备足够灭火器(每90平方米两具)。
巡查次数不少于2次,并在《装修房检查记录表》内记录。巡查时应检查以下内容:
4、是否在装修现场吸烟。
5、
6、是否按装修规定时间进行施工:
7、
(1)集中交房六个月内允许全天施工(8:00-19:00);
4.
5.发现业主进行 “违反物业服务合同或者法律、法规、管理规约”的,涉及到业主重大利益或者众多业主利益的行为时。即时以书面形式告知违章事项,并采取制止措施。制止无效时及时书面上报主管部门,并依据项目实际情况提起诉讼,必须留存告知、制止、上报等义务履行证明材料。
1、秩序维护部安全巡逻岗每日08:-19:00期间不低于1次巡查,并作好记录;
4.
5.项目应编制重点客户名录,定期与重点客户沟通并建立良好的关系。
1、24小时服务电话及三级投诉渠道准确有效;
2、每半年梳理一次项目VIP客户名单。
顾客沟通程序
接听电话
1.客户来电时,符合公司BI要求。
2.
3.首先以普通话致以问候。
4.
5.
6.
7.通话过程中,仔细记录并进行重复。
8.
9.向客户致再见并确认客户已挂断电话后,挂断电话,立即进行相应的处理。
物业服务质量检查细则(客户服务服)
住宅物业服务等级规范
消、杀防疫管理制度
15Байду номын сангаас
维修记录
申请服务确认单填写不得有空项、申请服务确认单每月汇总规范、申请服务确认单及时整理归档、要求业主签名
10分
1、有公共区域报修无公共区域维修申请服务确认单扣3分
2、有业户报修无入户服务维修申请服务确认单扣3分
3、未按月及时存档扣3分
住宅物业服务等级规范
住宅室内装饰装修管理规
18
装修现
场管理
装修现场张贴装修开工证
装修现场公共区域无乱堆、乱放装修垃圾
装修现场放置消防器材,且消防器材有效
2分
1、装修现场公共区域乱堆、乱放装修垃圾扣1分,
2、装修现场未放置消防器材扣1分,
住宅物业服务等级规范
装修管理制度
总分
100分
总得分
标准分值
质检人员:项目负责人:
标准分值
评分标准
检查依据
实得分值
11
业户满意度调查
有效回收数全年大于等于90%,上半年大于等于50%
项目《业主满意度调查表》应有
满意度总体评价、业主签字、日期、房间号、电话
统计记录完整,满意度不低于合同要求,并对不合格项有整改记录及回访记录
5分
1、调查表回收率每低于60%扣2分
2、对回收调查表随机抽查3%,统计记录不完整,表中不合格项未进行整改,没有整改记录的扣1分
12分
1、记录表填写内容中只要缺一项扣1分,
2、投诉回复时限不符合公司规范要求扣2分,
3、发生投诉事件没有进行处理扣2分,
4、投诉处理单无项目负责人手写签字扣1分,
物业服务企业客服部品质检查项目及扣分标准
1、按分片包干责任制要求建立所辖区域客户特殊服务信
客户关系管 理(4分)
息档案; 2、对所辖区域客户情况要求熟练掌握:在岗三个月以 上,要求掌握25%以上,在岗半年以上,要求掌握55%以
上,在岗1年以上,要求掌握95%以上。
检查方法
检查频次 日查 周查 月查 季查 随机
考核标准
备注(抽 查比率)
所有信息要及时记录,发
类别:客户服务类(正常管理期督导标准)(100分)
一级指标 二级指标 三级指标
检查要点
检查方法
检查频次 日查 周查 月查 季查 随机
考核标准
备注(抽 查比率)
人员素质 (8分)
BI管理 (4分)
工作期间精神饱满、充满热情、面带微笑、声音亲切,女 员工淡妆上岗,男员工服饰整洁,整体符合公司BI手册要
现场检查、业 主评分
检查相关文件 及现场
一个问题点0.5分;有空 置房,未建立管理资料, 20%
则本项全部扣除
钥匙管理规 定(3分)
31、、空检置查房各须 类保 《持 钥干 匙净 清整 单洁 》、 核无 实垃 数圾 量, 及无 责异 任常 人情 ;况; 2、是否有责任人负责钥匙的领、借、还等手续,是否有 审批,有无异常领用情况; 3、顾客领回时有无在登记表中签字确认。 1、部门负责人指定责任人负责IC卡的授权发3.对于媒体采访提出的相关问题有无及时拟订纠正措施并
参观交流接 待工作规定 (1分)
及时整改。 1.查看《参观接待登记表》有无参观交流;
2.检查参观接待过程是否有相关记录,包括:书面记录、 照片、录音等;对于参观接待中发现的问题是否及时拟订
查看相关记录
√
纠正措施并及时整改。
一个问题点0.2分
物业客服品质检查项及标准与流程
物业客服的品质检查是确保客户服务质量和提升客户满意度的重要环节。
品质检查通常涉及对物业客服团队的服务流程、响应效率、专业能力和服务态度等方面进行评估。
以下是一些可能包括在物业客服品质检查中的项以及相关的标准和流程的概述:### 检查项及标准:1. 响应时间:- 标识客户请求的平均响应时间。
- 确保在规定时间内回应客户的咨询或投诉。
2. 服务态度:- 客服团队应始终保持礼貌、专业和友好的态度。
- 评估客户反馈调查中关于服务态度的评分和评论。
3. 问题解决效率:- 评估客服团队解答问题的速度和准确性。
- 跟进问题解决后的结果,确保问题得到妥善处理。
4. 专业知识:- 客服人员应具有物业管理相关的充足知识和技能。
- 通过模拟客户咨询或实际客户反馈来评估客服人员的能力。
5. 沟通技巧:- 通讯清晰,能准确理解客户的问题和需求。
- 确保信息传递无误,能够清楚解释政策和程序。
6. 遵守流程:- 客服团队应遵循公司设定的客服和处理流程。
- 定期审核通话记录和服务报告,以确保流程的执行和合规。
7. 客户满意度:- 对服务完成后的客户进行满意度调查。
- 利用调查数据来评估和改进服务。
### 流程:1. 制定检查标准:- 根据企业政策和行业最佳实践制定客服服务质量的具体标准和指标。
2. 培训客服团队:- 对客服人员进行与标准和指标相匹配的培训。
3. 定期进行审核和监控:- 运用电话录音、服务报告、客户回馈等方法定期进行服务质量的监控。
- 对客服人员进行定期的性能评估。
4. 收集客户反馈:- 利用问卷调查、直接访谈或其他方式收集客户反馈信息。
5. 数据分析和报告:- 分析收集到的数据,定期编制品质检查报告。
6. 制定改进措施:- 根据数据分析结果和报告,制定相应的服务改进措施,并执行。
7. 持续改进周期:- 实施改进措施,并持续循环以上过程,确保服务质量的不断提升。
请注意,上述标准和流程可能会根据不同物业公司的具体需求和政策有所差别。
物业客服品质检查项及标准与流程
物业客服品质检查项及标准与流程Property management customer service is crucial in ensuring residents' satisfaction and fostering a sense of community. Therefore, it is essential to have a set of quality inspection items and standardsin place to ensure that the property management customer service is meeting the needs of the residents and maintaining a high level of quality. 物业管理客户服务对于确保居民的满意度和培养社区意识至关重要。
因此,有必要建立一套质量检查项目和标准,以确保物业管理客户服务满足居民的需求,并保持高水平的质量。
One important aspect of property management customer service quality inspection is the responsiveness of the staff to residents' needs and inquiries. This can be assessed by measuring the average response time to residents' requests for maintenance, information, or assistance. It is important for property management staff to be prompt in addressing residents' concerns to ensure their satisfaction and well-being. 物业管理客户服务质量检查的一个重要方面是工作人员对居民需求和询问的响应速度。
华润物业客服部品质检查考评指标
华润物业客服部品质检查考评指标一、引言华润物业客服部作为华润集团下属公司,负责管理物业的客户服务工作。
为了不断提升客服部的品质,客服部需要建立一套科学有效的检查考评指标体系,以评估客服部的工作表现,并及时发现问题,进行改进和优化。
本文将详细介绍华润物业客服部的品质检查考评指标,以帮助客服部更好地提升服务质量。
二、服务态度指标2.1 语言礼貌客服人员应具备良好的言语表达能力和礼貌待客态度。
在与客户沟通时,客服人员应使用文明、客气、亲切的语言,避免出现冷漠、傲慢等不良态度。
2.2 响应时间客服人员需要迅速响应客户的需求和问题。
客服部应设定合理的响应时间指标,例如在24小时之内回复客户咨询邮件,或在15分钟内回应电话咨询。
2.3 问题解决能力客服人员应具备较强的问题解决能力。
在面对客户的问题时,客服人员需要迅速理解问题,并提供准确、明确的解决方案。
客服部可以考查客服人员解决问题的成功率和解决时间,以此评估问题解决能力。
三、服务质量指标3.1 服务效率客服部应注重服务效率,提高服务响应速度。
服务效率指标可以包括客户满意度调查、客户反馈处理进度等,以此评估客户的满意程度和服务的快速响应能力。
3.2 服务准确性为了提供准确的服务,客服人员需要具备丰富的信息储备和对公司业务的深入了解。
客服部可以通过客户满意度调查等方式,评估客服人员提供的服务是否准确无误。
3.3 问题跟进能力客服部需要及时跟进客户提出的问题,确保问题得到妥善解决。
问题跟进能力指标可以包括客户问题解决周期、问题反馈处理进度等,以此评估客服部的问题处理效率。
四、信息管理指标4.1 信息准确性客服部需要储存客户的个人信息和服务记录,在处理客户咨询时,需要提供准确的信息。
客服部应建立完善的信息管理系统,确保客户数据的准确性,避免信息错误给客户带来困扰。
4.2 信息安全保护客服部处理的客户信息需要严格保密,确保客户隐私不被泄露。
客服部应设定信息保密措施,并对客服人员进行相关培训,保障客户信息的安全。
物业客服服务标准
物业客服服务标准物业客服服务是物业管理工作中非常重要的一环,直接关系到业主的生活质量和物业管理的形象。
为了提高物业客服服务水平,我们制定了以下物业客服服务标准,希望能够得到大家的认可和支持。
首先,物业客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识。
在处理业主的投诉或咨询时,要耐心倾听业主的需求,理解他们的诉求,并且用亲切的语言进行回应,让业主感受到我们的关心和尊重。
在与业主沟通时,要注意语言文明,不使用粗鲁或不尊重的语言,保持礼貌和谦和的态度。
其次,物业客服人员要及时响应业主的需求。
当业主有紧急情况或者紧急需求时,物业客服人员应立即做出反应,及时处理问题,不能拖延或推卸责任。
对于一般性的投诉或咨询,也要在合理的时间内给予答复,不能让业主感到被忽视或被忽略。
另外,物业客服人员要有丰富的专业知识和技能。
他们应了解物业管理的相关政策法规,熟悉小区内的基本情况,掌握紧急事件的处理流程和方法。
在接待业主时,要能够对小区内的设施设备、服务项目等进行清晰的介绍和解释,解决业主的疑问和困惑。
此外,物业客服人员要注重团队协作和服务效率。
在工作中,要与其他部门密切合作,共同为业主提供更优质的服务。
同时,要合理安排工作时间和任务分配,确保工作的高效进行,不断提高服务效率,让业主感受到我们的用心和努力。
最后,物业客服人员要不断学习和提升自我。
他们应积极参加相关的培训和学习,提高自己的专业素养和服务水平。
在工作中,要不断总结经验,发现问题,改进工作方法,不断提升服务质量,为业主提供更好的服务体验。
综上所述,物业客服服务标准对于提升物业管理的整体形象和业主的满意度具有非常重要的意义。
希望所有物业客服人员能够严格遵守以上标准,努力提高服务水平,为业主提供更优质、更贴心的服务。
让我们共同努力,打造一个和谐、温馨的小区生活环境。
物业客服品质检查项及标准与流程
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客户服务品质检查内容及考核标准
检查事项
品质检查内容
考核标准
扣分
备注
客服服务(20分)
物业区域内的公示栏、宣传栏内张贴的各类通知、告示、提示均在有效时间内
抽查5处
小区物品放行有《物品放行单》记录,内容完整、清晰,并有当班负责人的签字确认并盖章,且有详细的放行物品的清单;
抽查3份
不符合一处扣0.5分
站姿接待,双手交叉与身前;
接听电话规范,双手接递物品;
接待区域整齐有序,桌面整洁;
客服前台电话、登记资料摆放整齐有序;
电脑、显示器清洁无灰尘;
按行业要求公示公司营业执照、企业资质证书、物业服务费收费备案表、上岗人员执业资格证书等资料;
物业法规查询台资料准备详实;
公示三级投诉电话;
对业主、住户反映的问题及时处理跟进有记录,及时反馈给业主、住户处理结果有记录;
及时将业主的整改投诉问题发送给整规办,无拖延现象;
抽查5户
及时跟进项目遗留整改情况并通知业主重新验收,有记录;
制定有走访业主、住户的工作计划并按计划实施,有走访记录;
客服人员完成公司要求每月业户访问数,有访问记录;
每周对小区进行巡视检查不少于1次,做好巡视记录;
有超过6个月的欠费业主,报公司通过法律途径来催收记录;
社区文化(10分)
有组织社区文化活动计划;
缺失一项扣0.5分
严格按照计划予以实施;
在规定时间内完成社区文化计划的报批;
每次社区活动有方案,明确负责人及协助部门;
社区活动的组织中要有对重大突发事件的防范措施;
每次社区活动前通知、有宣传,有业主登记等记录;
无法立即解决的有效投诉,应告知业主未来解决的时间;
物业品质检查评分细则(客服)
不合格项整改
成按项扣分。
3、 未完成,无跟进,每项扣 3 分。
合计
100 分
检查方法 扣分 观察/抽查记录 总得分
4
扣分。
2. 作业手册提供表单填写不规范,一处扣 0.5 分。
1. 不符合装修申请办理规程,一处扣 0.2 分。
目视/抽查记录 抽查记录
10 装修管理
4 符合办理及巡查规程 4 分,2. 装修办理未按规范填写记录,一处扣 0.2 分。
不符合按项扣分。
3. 装修未按频次(每周至少 3 次)巡查并保留记录,缺一次扣 0.5 分。
根据现场阶段性工作重点,漏一项计划扣 0.5 分。
询问 抽查记录
要求每周有定期会议沟通,且形成书面记,缺一次扣 1 分。 对议题事项无落实,每项扣 0.2 分。
询问/抽查记录
无培训计划扣 1 分。
有计划未落实,未落实一次扣 0.5 分。
询问/抽查记录
培训评估达不到效果,每次扣 1 分。
办公用品按秩序排放,无工作相关物品,一件扣 0.2 分。 办公文具、文件非正在使用而处于使用状态,一项扣 0.5 分。
有良好沟通 2 分,无定期1.
2分
沟通 0 分。
2.
有按计划培训且达到预期1.
4 部门培训
2 分 效果 3 分,有培训无良好2.
效果 1 分,无培训 0 分。3.
5 办公区域环境
2分
办公环境整洁 2 分,不合1.
格按项扣分。
2.
6 员工仪容仪表
1.
3分
符合要求 项扣分。
3
分,不符合按2.
3.
1.
符合 2 分,不符合按项扣
目视
未按公司要求穿着工装,每人扣 0.5 分。
物业服务质量检查细则客户服务服
1.不能简述一个规范内容扣2分,
公司下发规章制度文件
3
项目公告、通知
存档的公告文件、通知
项目公告文件按要求公示并存档
公告文件应登记、存档完整
5分
1、项目公告文件未存档扣2分,
2、项目公告文件存档不完整扣1分,
3、存档公告文件、通知内容有一处不规范扣2分,
住宅物业服务创优等级规范
4
合同管理
物业服务合同
要求记录详实、问题处理及时
记录表、申请服务确认单整洁,字迹工整填写无空项
按月装订成册
12分
1、有记录、有处理、有回访、文字不清晰扣3分,
2、有记录、有处理但无回访扣3分,
3、有未进行处理记录扣3分,
4、未按月装订成册扣3分,
客户服务部工作手册
10
业户投
诉处理
客户投诉处理单
投诉处理及时有效,符合规定要求《客户投诉处理单》归档整齐,内容填写完整
2、鼠药过期、投放地点无标识扣1分,
住宅物业服务等级规范
消、杀防疫管理制度
15
维修记录
申请服务确认单填写不得有空项、申请服务确认单每月汇总规范、申请服务确认单及时整理归档、要求业主签名
10分
1、有公共区域报修无公共区域维修申请服务确认单扣3分
2、有业户报修无入户服务维修申请服务确认单扣3分
3、未按月及时存档扣3分
3、记录表填写不规范,字迹不清楚扣1分
4、未按月装订扣1分
5、问题项未及时处理扣3分
住宅物业服务等级规范
日常巡视管理制度
17
装修管理
住宅室内装饰装修管理服务协议
装修方案、图纸
装修人员身份备案
开工许可证
物业客户服务检查考评标准
5
业主满意调查
采取多种形式如电话、走访、座谈会、问卷调查等,每年与业主沟通面不低于80%;每年至少1次征询业主对物业服务的意见,对业主反映问题的处理率达95%以上。
目视巡查,查阅记录
服务质量检查考评标准
文件编号:BW/ZZ-36
版次:A/0
页次
10/10
二、客户服务检查考评标准
序号
项目
标准
检验方法
备注
1
礼仪规范
管理服务人员统一着装、佩戴标志。仪表仪容整洁规范。接待人员要仪表端庄、举止文雅、热情诚恳;
目视巡查
2
电话接待
电话用语要礼貌、周全、负责
每次接电话要快捷,时间限Байду номын сангаас要在电话铃响三声马上接听,否则应该向客人表示歉意
电话记录完整,业主提出的问题有跟踪
目视巡查,查阅记录
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维修服务
公示24小时服务电话。急修20分钟内到现场做应急处理,其它报修按双方约定时间到达现场,有报修、维修和回访记录,回访率达80%以上。
目视巡查,查阅记录
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服务标示与服务
在服务窗口公开服务流程、服务制度、收费项目和标准。提供相关的特约服务和便民服务;节假日有专题活动;每年组织一定的社区活动。
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物业客服部品质检查标准——客户服务(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工作期间精神饱满,充满热情,面带微笑,声音亲切。
符合“见面微笑、主动问好、起身服务”三项基础服务礼仪要求:在服务现场遇到有人(含内部员工与外部客户)迎面走来,要暂停作业、主动让路、面带微笑并点头示意;当来人离我们的距离能够听清我们说话时,要主动向对方问好;前台服务员、保安岗亭等座岗服务人员在接待客户时,应主动起身站立服务,在接过客户递过来的钱物时应该起身双手接收,同时面带微笑,说“您好,请稍等”;在办理完事务向客户递还钱物时也要起身双手递还同时面带微笑,说“谢谢,请慢走!”。
制服应保持干净、平整,指甲长不超过指尖2毫米。
自觉维护干净整洁的工作环境,主动做到“人过地净”及“工完场清”。
严格遵守接听电话的礼仪,电话在三响内接听,及时记录并重复、确认内容。
与客户沟通应保持适当的(一米以外的)距离。
与客户沟通时诚恳耐心聆听,不轻易打断客户的话语,对客户投诉和需求要认真记录,及时反馈,竭诚解决。
为客户资料保密,未经授权不查看客户资料。
上门拜访客户或提供家政服务,按门铃或敲门三声(敲门声音应适中),然后退至离门正前方1米处,面向大门,右手放在左手上交叉与腹前。
等候客户应答。
若没有应答,应等候5---10秒钟左右进行第二次和第三次按门铃或敲门。
家政服务时遵守相关行礼、规范。
在楼梯、过道、走廊等客户通道进行清洁、消杀、维修、绿化等作业时,应放置或悬挂相关警示的标识。
进行高空作业、清理下水井道、植被修剪、消杀、设备维修、安全值勤等作业时,应按要求配戴个人安全防护用具。
路遇客户问询,自己能正确解决或回答的,及时解决或回答。
不能直接回答的,指引业主到客服前台咨询或主动告知客户相关咨询电话。
为客人指引方向或指点位置时应用手掌指示,手心向上,亲切明确。
家政服务过程中应注意保护业主隐私、爱护业主物品、尊重业主个人生活习惯。
服务中应注意控制噪音和节约资源。
现场抽查各类人员及暗访形式房屋交付(10分)交付准备交付准备工作有计划、有落实,各项准备工作充分,能满足交付要求。
从客户使用及物业管理的角度开展前期介入后期阶段的工作,跟进完善闭路监控等智能化设施、泛光照明、信报箱、康体娱乐设施、园林绿化等公共设施,充分掌握房屋及各类配套设施状况,了解各类房屋违章装修的可能性,分批分期收集房屋及配套设施设备技术资料,跟进管理用房、设备用房、库房等公建配套房屋的装修。
至少提前三个月成立物业服务中心,编制物业服务中心组织结构、人员编制及各岗位职务说明书,开展人员招聘、培训及考核工作,确保管理人员及专业技术人员交付前三个月到位,安全员、保洁员等提前一个月到位。
配合发展商对房屋交付工作进行策划,至少提前三个月制定交付准备工作计划,详细列明交付准备工作内容、负责人及完成时间等,并报公司相关职能部门审核、分管领导审批。
自集中交付前三个月开始,应每周召开交付准备工作例会,跟进各项交付准备工作完成情况,协调解决交付准备工作中存在的问题。
搜集当地有关物业管理、装饰装修、物业服务收费、停车场收费等方面的政策法规,确保物业管理制度、收费标准等符合当地政策法规要求。
与当地政府相关部门、行业协会及水、电、气等公共事业部门建立良好的公共关系。
办理物业服务中心营业执照、组织机构代码证、税务登记证、收费许可证、会所及泳池卫生许可证等各类证照,确保各类业务经营前证照齐全。
开展内部管理流程和管理制度搭建,建立文档资料管理规范和文档资料目录。
收集项目销售承诺、工作遗留问题及周边配套、居住环境等,制定常见问题统一回答口径,并对全员进行培训。
结合地产公司业主开放日、营销等活动开展“认识客户”、“了解客户”的工作,向客户宣传物业的服务理念、项目物业服务模式及服务方案、管理规约等,了解客户对物业服务、房屋装修等方面的需求及习惯,告知客户项目装修管理要求及服务细则,为日后物业服务工作的开展、建立良好的客户关系创造条件。
根据集团按管验收工作规范开展房屋、公共设备设施的接管验收工作,与各施工单位建立沟通渠道,收集施工单位负责人姓名、联系电话及保修期限等,建立各类施工单位清单。
根据地产公司需求,配合开展交付区域清洁开荒工作,确保交付房屋及公共设施设备清洁干净。
提前准备交付指引、装修指引、业户手册及各类格式化协议、记录表格等交付资料及交付物资。
交付指引、装修指引、各类物业服务收费标准、业主(住户)资料卡等资料须与交付使用通知书一起寄送给业主。
与发展商明确房屋返修工作模式,建立房屋返修工作对接流程。
查看相关文件及记录交付手续办理集中交付现场秩序良好、气氛喜庆、业主满意。
交付手续办理流程合理、顺畅,各类交付资料填写完整、正确,不存在遗漏或填写错误等情况。
业主委托他人办理交付手续须有经公证机关公证的业主授权委托书,查看受托人身份证原件并留存业主、受托人身份证复印件。
业主办理交付手续时,应签字确认已收到交付使用通知书、交付指引、装修指引、各类物业服务收费标准等资料。
办理转让房入住手续时,如属前期物业管理阶段,新业主应签订《前期物业服务协议》和《管理规约》。
办理租户入住手续时,租户应签订《租户管理服务协议书》(住宅)或《商户管理服务协议》(商业)交付通知书、业主资料卡、业主签订的各种协议和房屋交付验收记录等交付资料齐全,并建立完善的客户档案。
交付手续办理完毕后一周内将业主资料录入物业管理软件。
查看现场或相关存档资料。
装修服务(14分)装修服务准备建立完善的装修管理制度,有明确的责任人和工作要求。
交付前,对装修过程中需要关注的关键节点、各节点应关注事项、物业公司可以提供帮助的内容进行梳理,进行客户需求分析,在此基础上明确物业公司为客户提供装修服务的内容、方式方法等。
分析各类户型的结构布局、外立面、露/阳台、窗台等的特点,以及由此可能引起客户违章或作较大改动的情况等,结合收集到的当地政策法规、客户装修需求及习惯、项目周边环境、以往装修服务经验教训等各类信息,明确装修服务的难点、重点等,并与地产公司共同确定不同户型的装修要求,防盗门、阳台推拉门、内置窗花等的统一款式。
交付前结合地产公司业主开放日、营销等活动,提前将各类户型装修要求、各部品的统一装修款式、装修禁止行为及注意事项、办理装修手续的流程及服务细则等告知客户,让客户提前了解装修服务方面的内容和相关规定,并发送给每一位客户。
制定装修服务细则,编制《装修服务手册》,并在房屋交付前,将上述资料与交付通知书一起寄送给客户,便于客户开展房屋装修的相关准备工作。
交付前,应对重要的公共部位(电梯轿厢、特殊材质地面)采取相应的保护措施。
抽查相关制度、记录,咨询相关人员篇2、物业文体场馆物业品质检查标准佳兆业物业文体场馆物业品质检查标准1、按计划对演艺厅内的器材和前台设施设备进行检查维护并记录,确保设备运行正常;2、按时对演艺厅内的卫生和清洁进行打扫,不得随地吐痰,乱抛垃圾,严禁在厅内吸烟;3、定期对演艺厅内各办公及开放场所进行消杀,保持体公共场所通风、干燥,确保馆内环境卫生;4、定期检查演艺厅内各消防、安防等设施设备,确保各设备运行正常,消防疏散通道畅顺;5、按计划对演艺厅内的追光灯、舞美灯等进行保养和维护,确保系统运行正常,并做好记录;6、及时修缮演艺厅前台,包括地面(瓷砖或环氧地坪漆)、墙面、门窗等公共部位,确保颜色、形状、规格统一、并做好相关记录;7、按计划对演艺厅中央空调系统进行保养维护,确保系统正常,并按需开启中央空调除湿降温,做好运行记录;8、按计划对演艺厅BA系统进行维护保养,确保空调、新风、排风、补风、冷水机组等系统远控正常,并做好维护、保养和运行记录;9、按计划对演艺厅空调水处理系统进行清洁保养,有效控制管道内存在的腐蚀、结垢、生物粘泥危害,确保设备长期安全节能运行,并做好记录;10、按时维护保养演艺厅升降杆、帘幕系统,确保系统正常运行,并做好记录;11、按时开启演艺厅公共广播系统,确保相关提示和警示信息等能及时传达给客户和相关工作人员,解决处理相关紧急问题,并做好开关记录;12、按需开启演艺厅大屏系统,提示和展示场馆相关的活动、文化和公益等宣传信息,并做好开关记录;13、按计划维护保养演艺厅灯光控制系统,根据不同的需要开启相关模式照明,确保满足运营开发需要,并做好相关记录;14、定时对演艺厅马道进行检查维护,重点检查马道固件连接点,及时清理马道垃圾,确保马道坚固、整洁,并做好记录;15、按计划对演艺厅的高低压系统进行维护保养,确保双回路电源供电及切换正常,记录日常的相关用电数据,及时发现及消除潜在超负荷用电开关和线路,做好切换分流工作,并做好相关记录;16、定时检查演艺厅的EPS和UPS系统,及时维护和更换故障电池及面板,确保EPS和UPS使用正常,配合消防系统做应急情况下的照明和设备保护,并做好相关记录;17、闭厅后,除必要照明外,须关闭照明、音响、大屏等设备和门窗,做到节能并消除隐患;篇3、绿化品质检查标准及评分细则绿化口品质检查标准及评分细则检查单位:检查时间:检查人:序号检查内容和标准分值评分细则扣分一草坪养护 1-5项一处不符合扣除0.1分;6项一处不符合扣0.2分1、草坪修剪前的高度不能超过8cm,留草高度2─3cm2、剪草后整体效果平整,无明显起伏和漏剪,剪口平齐3、障碍物处及树头边缘无漏剪;四周不规则草边及转弯位无明显交错痕迹4、草坪清理干净,无遗漏草屑、杂物和垃圾5、草坪没有明显高于8厘米的杂草和阔叶杂草,无杂草率应在98%以上6、无明显黄土裸露,人为践踏严重时,应采取预防措施二地被和绿篱养护 1-3每项有一处不符合扣0.1分,第4项不符合扣0.2分1、造型地被轮廓清晰,棱角分明;2、修剪侧面垂直,平面水平,无明显缺漏剪,无崩口,脚部整齐3、生长不良、黄土裸露或缺苗空旷的应及时予以更换或补种4、定期清理地被、绿篱内枯枝黄叶、白色垃圾和建筑垃圾三乔灌木养护第3项每发现一处不符合扣0.2分,其它一处不符合扣0.1分1、乔木生长健壮,形态整齐,无凌乱枝条和冗长枝叶2、灌木株形整齐,造型植物轮廓清晰,修剪面平直整齐,棱角分明3、乔灌木脚部整齐清洁,无过长杂草、杂物,无明显枯枝黄叶、建筑垃圾4、乔木修剪截口与枝位平齐,直径5厘米以上的截口要封蜡5、正确施肥、喷药,无明显病虫害6、根据天气情况采取措施做好乔灌木的防寒防冻及防台风工作四时花和盆景一处不符合扣0.1分1 、植株丰·满健壮,叶面干净光亮;无明显枯黄叶2、无明显病斑、虫口,植株上无明显虫害3、盆面无杂草、杂物,花缸、花槽底无积水杂物4、无缺水干旱现象五水生植物一处不符合扣0.1分1、挺水及浮水植物应成片生长于水池的相对固定位置2、无杂生植物或其它垃圾杂物,及时清除枯黄的枝叶3、水生植物不应生长泛滥,应留有观赏鱼活动及人们观赏的空间4、水生植物应生长良好,无明显病虫害六绿化工程施工及查验一处不符合扣0.1分1、绿化施工改造时,应考虑整体效果,禁止凌乱补种2、补种最佳时间是春季,每年初应根据绿化缺苗情况制订改造补种计划3、绿化施工改造时,应补充营养土,清理建筑石块;4、树木补种时,应注意新树坑深度要超过移栽树坑的10cm5、新建小区绿化在移交时,应查验绿化类型、数量、大小面积是否符合6、查验的绿化工程符合设计要求及效果,编制《绿化苗木台账清单》七病虫害防治和消杀每项每发现一处不符合扣0.1分1、无明显病斑、虫口,植株上无明显虫害,生长不良或遭受病虫害而严重变形的植株应及时用大小相当的同类植株予以更换2、对业主房屋周边的植被与墙角处进行施药时事先进行告示3、室外植被应根据阳光强弱、温度高低,以药水成细雾状喷在树叶表面;4、对死水、积水必须下药,防治蚊虫幼虫孳生5、消杀结束后,对地面、植被、树干表面抽样检查,查看害虫死亡情况八绿化机器使用及安全生产注意事项一处不符合扣0.2分1、绿化机器使用前应检查机器是否正常运转2、按比例配置燃用油,防止用燃用油不当导致机器故障3、按照《绿化机具操作作业指导书》进行操作4、操作机器时,应做好绿化工自身安全防范措施5、使用高枝剪、高枝锯时,修剪杆与人体至少成30度夹角,以免枝条掉下伤人6、使用剪草机剪草前应先彻底清理剪草区域内的石块杂物,以免石块与刀口相碰伤人。