下封层施组

沥青下封层施工组织设计一、工程概况205国道淮安西绕城是淮安市新一轮干线公路建设重点工程，是市委市政府“4221”工程之一。

路线起点位于淮阴区丁集镇（与205国道钱集至丁集段终点相接），起点处桩号设为K0+000，在K0+556处下穿宁淮高速后（利用宁淮高速现有桥孔）继续沿老路向南，在K1+868处下穿新长公路（利用新长公路现有桥孔），在K3+400处从军分区（弹药库）东侧跨越淮涟三干渠，沿三干渠西侧路线向南，经小刘桩、新堆后在K5+575处再次跨越淮涟三干渠，路线向南于K6+170跨越盐河，经沈渡村、越河村后，在K8+180处跨越废黄河，在K8+811与淮海西路相交，经团结村后路线在K11+360处跨越里运河，向南在K11+918处跨越京杭大运河，后经淮钢，在K13+778、K13+932相继跨越蛇家坝干渠、柴米河后、经城南乡先锋村，在K15+640处跨越女儿河后进入武墩乡，经王庄村后，路线拐向东，接上宿淮高速西安路连接线与西安路的交叉口，终点桩号为K17+288.897。

（路线全长17.241Km，含短链47.528m。

）二、工程数量本合同段主要工程量为385010m2。

三、主要材料数量及来源本合同段沥青下封层所需材料及来源如下:1、PC-1乳化沥青：400吨来源：淮安市华新乳化沥青厂2、碎石：7500吨来源：徐州四、施工组织（一）项目部的设置根据本合同段特点，项目部设有项目经理1人，项目总工1人，项目副经理2人。

同时设立“五部一室”,即综合部、工程计划部、机料部、安全部、财务部、试验室(详见项目部组织机构图)。

项目部驻地设置在主线K7+400西侧，该处交通便利、处于全线中间。

项目部负责全线施工管理，统一安排进度计划及对工、料、机的调配。

（二）施工处配备主要设备如下:沥青智能撒布车1台；洒水车2台；森林灭火鼓风4台；轮胎压路机1台；装载机1台。

五、施工安排和方法说明根据项目办的总体要求，结合路基施工进展情况和提供的计划交验情况，本合同段进行施工安排。

（一）材料、设备、人员进场计划1、材料进场碎石2013年3月下旬开始进场，充分储备以保证开工时各层施工阶段所需用料。

沥青2013年5月初开始进场，并进行妥善保管。

2、设备进场项目部将按工程量和工期的要求投入配备齐全的机具和必要的零配件,以保证工程按期优质完成。

具体进场设备详见《进场设备报验单》。

3、人员进场根据本工程的特点，项目部配备了足够的专业技术人员和有丰富经验的技术工人（二）施工前准备（1）材料1、材料检验本工程采用原材料的各项指标均按照规范和施工指导意见的规定进行严格检验，合格后填写《建筑材料报验单》经监理认可后使用。

2、材料堆放材料进行明确标识，严格按照贯标程序进行，确保材料的可追溯性，堆放时用隔墙隔开，以免混淆。

沥青放入储存罐中妥善保管。

（2）总体测量放样施工前我部组织测量人员对其进行了检验复核，测量成果符合规范要求并报监理审查，对于个别成果出入较大的控制点我部在今后的施工中舍弃不用以确保测量的精度。

（三）施工工期安排我部准备于2013年6月5日进行沥青封层洒铺，用以检验所采用的施工设备的性能指标，通过试验路段确定沥青和集料的洒布量。

试铺段施工通过检验认可后进入全面施工，计划于2013年7月底结束。

六、施工技术方案施工技术方案详见《施工技术方案报审表》及附件。

七、资金流动计划为保证本工程的顺利实施，我部将加大投入，精心组织，资金流动计划见附表。

八、交通管制与安全文明生产为保证路面工程施工期间的交通畅通，正常施工，我们将组建专门的交通管制小组，为做好安全文明生产，项目经理部成立安全生产领导小组。

（一）安全生产组织领导项目经理部成立由项目经理为组长，工程队长和安全职能部门负责人为成员的安全生产领导小组，日常具体管理在办公室，定期和不定期地召开安全生产会议，布置总结安全生产工作，施工队设立专门交通管制人员。

（二）安全生产管理网络见附件。

（三）制定严格的安全生产责任制、奖罚制度、岗位职责和操作规程。

（四）加强安全教育，利用板报、宣传标语、横幅和各种会议教育全体施工技术人员，树立“安全第一”的思想，不断提高他们的安全意识。

（五）定期和不定期的进行安全生产检查，对照江苏施工企业安全检查评分标准，以查“三违”为重点，对查出的事故隐患，严格要求立即整改，并结合奖罚制度进行奖惩。

（六）所有特殊工种，操作手严格要求持证上岗，保证上岗持证率100%。

（七）建立安全例会制度，对机械操作手、安全员每月例会一次，进行安全总结、安全教育、违章事故分析、布置下期工作，做好各种安全台帐。

（八）建立安全用电管理制度，按规定配备触电开关设施，安排专职电工。

加强宣传，提高全体人员的用电安全意识。

（九）建立健全安全保卫体系，责权明确到人，并签订责任状。

（十）根据省文明施工企业的创建标准，进一步做好各项安全文明工作，树立良好的企业形象，争创优秀项目经理部。

（十一）交通安全事故应急处置预案1、应急预案的目的和原则：遵循“安全第一”的原则，优先保护人的生命安全。

做到统一指挥、分工负责。

面对可能发生的重特大安全事故，及时采取有效的抢救措施，高效、有序地组织开展触电、倒塌、火灾以及机械伤害事故的抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

各类事故应急救援工作都应当坚持“预防为主、常备不懈、救人第一”的方针，统一指挥、分级负责、冷静有序、团结协作，遵循快速有效处置、防止事故扩大的原则,启动安全事故应急预案。

（1）事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施, 同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。

物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。

（2）安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。

（3）事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。

保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。

（4）当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。

同时拨打急救电话呼叫医疗援助。

其他相关部门应做好抢救配合工作。

（5）事故报告：重大安全事故发生后，事故单位或当事人必须用将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门。

（6）事故现场保护：重特大安全事故发生后，事故发生地和有关单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。

因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

2、应急救援责任制及组织机构事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。

当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照《预案》要求，履行各自的职责，做到分工协作、安全事故应急救援小组成员如下：组长：汤士昌副组长：李立正陈建栋王江涛成员：王峰王风政刘月城（1）应急救援小组的主要职责发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令；按照《预案》程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失；根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作；在救灾过程中随时掌握《预案》实施情况，并对《预案》实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施；在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。

对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。

对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。

对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。

构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。

（2）应急救援小组组长、副组长的职责协同商议救援命令，指挥各部门抢险救灾并监督落实；通知并联络应急救援小组有关成员，做好应急准备后立即投入救援；选址建立现场救援指挥部，综合协调各部门救援工作；事故灾害有危及周边单位和人员的险情时，决定是否应采取疏散措施；现场检查救援工作，提出救援方案，指挥员工开展救援工作；配合上级部门进行事故调查处理工作，适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。

（3）应急救援小组成员的职责小组成员应具备较高的安全警惕性，熟知安全规范并带头自觉遵守；应急救援小组成员应积极配合组长的工作，做好救援准备措施；事故发生后，救援小组成员要立即到位，及时开展救援工作；在救援行动中听从上级指挥，统一协调行动；应急救援小组在抢救行动中要尽心尽责，将人员伤亡和物资损失降到最低；协助组长做好事故处理工作。

九、环境保护的措施保护环境，防止污染是整个工程施工过程中应认真对待的问题，为此我们在考虑施工方案时对环境保护作了如下措施：（一）环保工作按国家或当地有关部门的要求执行。

（二）拌合场设置尽可能远离居民区，减少施工噪音及粉尘污染。

（三）选用除尘性能好的拌合设备。

（四）尽可能减少夜间施工，减少噪音。

十、质量保证体系在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程质量对于施工企业的社会信誉和生存、发展具有特别重大的影响。

质量是企业的生命线，在本工程施工中，为争创国优工程目标，使各分部，单位工程优良率全部达100％，我们将积极学习和贯彻ISO9002质量保证体系，对本工程进行质量控制。

（一）质量保证体系的组织保证1、项目经理组织质量管理的重点安排一名施工经验丰富、责任性强的工程师担任施工队长，安排指导工作，洞察管理动态，加强管理力度，了解施工质量状况，并协助监理工程师开展工作。

2、加强试验室的工程质量检查力度a、试验室主任带领试验室工作人员做好各种原材料试验及工地质检所必须的各项试验工作，定期对试验设备进行检查和校验，严格按照规范要求频率进行自检，及时发现问题和解决问题。

b、试验室将配备本工程所需要的一整套常规试验设备，所有设备和化学助剂均需试验室主任或监理工程师鉴定认可后使用。

c、试验室对所有试验将建立详细的工作台帐，以供监理工程师查阅。

（二）质量保证体系的具体措施1、建立健全内部质保体系，实行项目经理负责制，整个工程的质量由项目经理对业主负责，内部则由工程技术科、试验室对项目经理、项目总工程师负责，做到密切配合并严格按照监理工程师的要求进行施工。

2、建立以项目经理为首的，由质量管理职能部门负责人、工程技术科和直接负责施工的工程队队长参加的质量管理网络。