TS16949学习资料品管部合集
品管部培训内容
人 Men
观念 技能 方法 态度
工作面貌
品质文化
自互检
作业标准 检验规范 操作规范 保养制度
品 质 变 异
资料文件
检验制度 检验方式
故障排除
方法 Method
2000/07/07
yuanhaiqiang@
机器 Machine
在制程异常时可根据异常状况给予生产单位或生 产人员警告或要求限期改正或要求立即改正甚至 要求立即停止制程,并把异常情况通报反馈给相 关部门
在生产时,及时发现不良,采取措施,防止大量 的不良品发生,针对品质非机遇性的变因,在作 业过程中,加以查核防止不良品的产生,通过检 验的实施,不让本制程的不良品流入下一工序
全检:数量少,单价高 抽检:数量多,或经常性物料
免检:数量少,单价低,或经认定列为免检厂商 或局限性的物料。 检验结果: 合格、特采、报废、退回供应商、挑选使用
A级面:客户正常使用中或购买时所看到的产品 的正面(外观要求最高) B级面:客户正常使用中或购买时能看到的产品的 侧面(外观要求次之) C级面:客户正常使用中不能看到的产品的底面 (外观要求最低)
1.基本术语: 品管:为达到质量要求所采取的作业技术与活动。 质量:反映实体满足客户明确或隐含之需要的特 征和特性的总和 产品:活动或过程的结果 体系:一组相互关联或相互作用的要素 程序:为进行某项活动或过程所规定的途径 过程:一组将输入转化为输出的相互关联的活动
进料检验
人:人员 Man 机:机器设备,仪器 Machine 物:物料,原料 Material 法:作业方法 Methsd 管理:现场管理 Manage 环:作业环境 Envionment
TS16949体系培训资料(1)
ISO/TS16949好处
推行ISO/TS16949的好处
建立通用的汽车行业质量管理体系标准,满足 不同客户的要求;
改善产品和过程质量; 减少变异和提高效益; 增加全球采购的信心; 对供应商的开发有共同的质量体系; 减少第二方审核; 减少重复第三方注冊。
产品实现过程
过程是 有层次的
顾客要 求确定
产品实 现策划
采购 过程
输入
计划和 项目确定
1
产品设计 和开发
2
过程设计 和开发
3
产品和 过程确认
4
反馈/评审 纠正措施
5
输出
包装 标准
2019/11/12
过程 流程
图
FMEA
试生产 CP
编制 作业 文件
汽车行业的过程方法
MP过程(Management Process):1/2
1. 产生背景及发展历程 2. 规范系列内容 3. 申请认证资格 4. ISO/TS16949目标 5. 认证好处 6. 规范要求结构
2019/11/12
ISO/TS16949的产生背景及发展历程
世界汽车行业质量管理体系说明
ISO/TS16949的产生背景 1/3
美国:QS 9000
德国:VDA 6.1
2019/11/12
法 国:EAQF 意大利:AVSQ
ISO/TS16949的产生背景及发展历程
ISO/TS16949的产生背景 2/3 2、中国大陆汽车工业概况和供应商的困境
大陆汽车工业概况: -以中外合资为主 -自身的汽车工业相对弱小
主要的合资对象有:
德国大众 德国奥迪 美国通用、福特、克莱斯勒 法国雪铁龙、标致、雷诺 意大利:IVECO 日本:丰田、本田、铃木
TS16949-PPAP-培训资料
TS16949-PPAP-培训资料第一篇:TS16949-PPAP培训资料随着工业化的进步,品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保产品的质量和性能,汽车行业制定了一系列标准和要求,其中之一就是TS16949。
而为了确保产品的符合要求,汽车行业还引入了PPAP(生产部件批准过程)流程。
本文将以TS16949和PPAP为主题,介绍相关的培训资料。
第一部分:TS16949的概述TS16949是汽车行业的一个国际质量管理标准,它代表了汽车制造商对供应链质量的要求。
这个标准基于ISO9001的基础上,增加了对汽车行业特殊要求的规定。
TS16949的目标是通过制定标准和流程,提高整个供应链的质量水平,减少缺陷和质量问题的发生。
培训资料中,将会包括以下内容:1. TS16949的背景和目的:培训资料将介绍TS16949的起源和制定目的,帮助学员了解为什么需要实施这个标准。
2. TS16949的要求和流程:资料中将详细介绍TS16949的各项要求和流程,包括管理责任、质量管理体系、质量目标和指标、员工培训和认证等。
3. TS16949在供应链中的应用:资料中将介绍TS16949在供应链中的应用,以及对供应商的要求,包括供应商评估、供应商选择和供应商监控等。
第二部分:PPAP的概述PPAP是生产部件批准过程的缩写,它是一种用于证明零部件供应商已经满足了汽车制造商要求的流程。
PPAP的目标是确保供应链中的每个环节都符合设计要求和质量标准,以保证最终产品的性能和可靠性。
培训资料中,将会包括以下内容:1. PPAP的背景和目的:资料将介绍PPAP的起源和制定目的,帮助学员了解为什么需要实施这个流程,并对其重要性有所认识。
2. PPAP的流程和要求:资料中将详细介绍PPAP的流程和各个阶段的要求,包括文件准备、样本提交、生产验证和首件批准等。
3. PPAP的应用和意义:资料中将介绍PPAP在供应链中的应用和意义,帮助学员了解如何正确执行PPAP,并在实际工作中应用。
TS16949体系培训资料
TS16949体系要求企业针对业务流程进行标准化、文件化和表单化,以确保 流程的规范性和可操作性。同时,企业还需对流程进行测量和改进,以确保 流程的有效性和效率。
TS16949体系的文件管理
总结词
文件系统化、规范化、易于使用和可追溯。
详细描述
TS16949体系要求企业建立一套系统化、规范化的文件管理体系,确保文件的编 制、审核、批准、发布和使用符合标准程序。同时,文件管理还需保证文件的可 追溯性和可控制性,以确保文件的有效性和可执行性。
保产品质量和安全性。
TS16949体系还为制造企业提供了一 种有效的持续改进方法,包括生产效 率提升、质量成本降低、产品不良率
下降等。
TS16949体系在服务行业的应用
服务行业也可以从TS16949体系中受益,如医疗、教育、物流、旅游 等服务行业。
在服务行业中,TS16949体系通过对服务流程进行标准化和规范化, 以确保服务质量和客户满意度。
专业化趋势
TS16949体系正在不断发展和完 善,越来越多的企业开始注重质 量管理体系的建立和运行,专业 化程度越来越高。
智能化趋势
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展,TS16949体系逐渐向 智能化方向发展,智能化管理成 为未来发展的趋势。
TS16949体系的未来展望
持续改进
TS16949体系未来将继续发 展和完善,企业需要不断关注 质量管理体系的优化和改进,
TS16949体系还为供应链管理提供了一种有效的持续改进机制,包括与供应商建 立长期合作关系、优化库存管理、降低采购成本等。
05
TS16949体系的发展趋势与展望
TS16949体系的发展趋势
全球化趋势
随着全球化的发展,TS16949体 系正在逐步成为汽车行业的国际 标准,对于提升企业的质量管理 水平和竞争力具有重要意义。
TS16949体系培训资料
TS16949体系注重质量意识的培训和过程控制,通过对全员进行培训,让员 工充分认识到质量的重要性,并在制造过程中严格控制每个环节的质量,从 而降低产品不良品率和提高产品质量稳定性。
降低生产成本
减少废品和返工成本
TS16949体系通过强化质量意识和过程控制,降低产品不良品率和减少返工成本 ,从而降低生产成本。
TS16949体系还注重与供应商、客户和其他相关方的沟通 和互动,以确保整个供应链的质量稳定性和一致性。
TS16949体系的适用范围
TS16949体系适用于汽车行业及其相关供应商和合作伙伴,是汽车制造、零部件 生产和相关服务组织建立质量管理体
系的最佳实践指南之一。
TS16949体系不仅关注产品质量,还关注与产品相关的过程、人员、环境等方面 的质量管理,适用于各种类型的组织。
01
02
03
顾客需求分析
了解和分析顾客的需求, 确定产品的关键特性。
顾客反馈机制
建立顾客反馈渠道,收集 和处理顾客抱怨和意见。
与顾客沟通
与顾客保持密切沟通,确 保产品质量和交货期等方 面的需求得到满足。
03
TS16949体系的实施步骤
制定质量方针和目标
质量方针
制定明确、切实可行的质量方针,包括质量承诺、目标和追求,为组织提供方向 和指导。
THANKS
谢谢您的观看
FMEA分析法的实施步骤
包括明确目标、收集数据、分析故障模式、制定改进措施等步骤。
FMEA分析法的应用范围
适用于产品的设计、制造和维修过程中,用于识别和解决潜在的故障模式。
控制计划
控制计划的定义和用途
01
控制计划是一种用于描述如何控制产品、过程或体系的文件,
TS16949质量管理体系培训教材
54
6.资源管理
6.3.2应急计划 • 组织应制定应急计划,以便在紧急情况下(如
公用事业的供应中断、劳动力短缺、关键设备 故障和外部退货等)满足顾客的要求。
发动机分公司的应急计划列举?
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6.资源管理
6.4.1与实现产品质量相关的人员安全 • 组织应强调产品安全性和方法,以最大程度
地降低对员工造成的潜在风险,特别是在设 计和开发过程、制造过程活动中。
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第三部分 基本术语和定义
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第三部分 基本术语和定义
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4.质量管理体系 5.管理职责 6.资源管理 7.产品实现 8.测量、分析和改进
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4. 质量管理体系
• 4.1 总要求 4.1.1 总要求-补充
• 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 4.2.4.1 记录保存
限,以确保顾客的要求得到体现,包括特殊 特性的选择、制定质量目标和相关的培训、 纠正和预防措施、产品设计和开发。
(本条款中关于实施有效性的说明: 可以通过 顾客代表参与生产发布, 工程发布等有关的里 程碑或决策点加以证明)
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5.管理职责
5.5.3内部沟通 • 最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通
6
ISO/TS 16949:2002的认证范围?
与GB/T19001-2000相结合,规定了质量管 理体系要求,用于汽车相关产品的设计、 开发和生产;相关是,也适用于安装和服 务;
本标准适用于组织进行顾客规定的生产件 和/或服务件制造的现场
支持职能,无论其在现场或在外部(如: 设计中心、公司总部及分销中心),由于 它们对现场起支持性作用而构成现场审核 的一部分,但不能单独获得本标准的认证
TS16949培训资料
成立专门的持续改进团队,负责组织、协调 和推动改进活动。
加强员工培训和意识教育,让员工认识到持 续改进的重要性,并积极参与改进活动。
制定改进计划
采用统计分析工具
根据企业实际情况,制定详细的改进计划, 包括改进目标、措施、时间表等。
运用各种统计分析工具,如鱼骨图、柏拉图 等,帮助发现和解决潜在问题。
持续改进的实施流程
确定改进项目
根据企业战略目标和实际需求,确定需要改进的项目和 重点方向。
组建跨职能团队
从各职能部门抽调人员,组建一个跨职能的持续改进团 队。
现状分析
对选定项目的现状进行深入调查和分析,找出潜在问题 和原因。
制定改进方案
根据现状分析结果,制定具体的改进方案,包括改进目 标、措施、预期效果等。
实施改进方案
通过TS16949审核与评估,帮助企业发现管理漏 洞,提高质量管理水平。
促进供应链优化
通过对供应链的审核与评估,帮助企业发现供应 商存在的问题,促进供应商改进,优化供应链管 理。
提升企业竞争力
TS16949是全球汽车行业通用的质量管理体系标 准,通过审核与评估有助于企业提升产品质量和 生产效率,增强市场竞争力。
对受审核方的管理体系文 件进行审核,包括现场管理情 况进行实地考察和评估, 包括生产现场、仓库等。
根据审核结果撰写审核报 告,包括不符合项、观察 项、建议项等。
对审核报告中提出的不符 合项进行跟踪验证,确保 问题得到有效整改。
TS16949审核与评估的应用价值
提高企业的质量管理水平
TS16949的核心内容
TS16949核心内容包括组织环境、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、 风险管理等方面要求。
强调以顾客为关注焦点,全员参与,将质量目标与组织战略目标相结合,建立和 维护组织过程,持续改进和风险管理。
TS16949-PPAP-培训资料
02
PPAP 概述
PPAP 含义
PPAP(生产件批准程序)是指汽车制造商对供应商生产的产品进行全面评估和 审核的流程,以确保产品质量和生产能力符合要求。
PPAP 主要针对汽车工业中的供应商质量管理,是 TS16949 质量管理体系中的重 要组成部分。
PPAP 目的
通过 PPAP 流程,汽车制造商可以评估供应商的制造和质量 控制能力,确保供应商能够生产出符合质量标准的产品。
TS16949(Technical Specification 16949)是国际汽车行 业的技术规范,旨在确保产品质量的一致性和持续改进。
TS16949关注于产品质量保证和供应链管理,要求供应商具 备有效的质量体系和过程控制能力。
TS16949 适用范围
TS16949适用于汽车制造业,包括整车和零部件制造企业 。
生产过程文件:包括生产流程图、设备 清单、工艺参数表、作业指导书等。
03
TS16949-PPAP 流程
TS16949-PPAP 流程简介
确定产品/过程
明确所要进行PPAP的产品或过程
制定PPAP计划
根据产品或过程的特点,制定PPAP 计划并明确所要进行的实验和测量
进行实验和测量
按照计划进行实验和测量,记录真 实的数据
TS16949-PPAP 培训资料
xx年xx月xx日
目录
• TS16949 概述 • PPAP 概述 • TS16949-PPAP 流程 • TS16949-PPAP 文件及记录 • TS16949-PPAP 检查与审核 • TS16949-PPAP 经验分享与案例分析
01
TS16949 概述
TS16949 含义
提交申请
TS16949培训资料
客户抱怨和投诉
检查客户抱怨和投诉处理情况,是否及时 响应和处理客户反馈的问题,并采取有效 的纠正措施。
文件和记录不符合
检查文件和记录是否符合TS16949标准和 受审核方的要求,如文件名称、编号、版 本等是否清晰明确。
过程控制不符合
检查生产过程中的关键过程和特殊过程是 否得到识别和控制,是否制定了有效的控 制计划和作业指导书。
生产件批准程 序(P…
通过生产件批准程序, 确保供应商具备生产高 质量零件的能力,并确 保生产过程与产品开发 过程中的要求一致。
持续改进(CI )
通过收集和分析生产过 程中的数据,发现并解 决潜在问题,以实现生 产过程的持续改进。
七大原则
• 以顾客为中心:关注顾客需求,努力满足顾客期望,以顾客满意度为衡量一切工作的标准。 • 领导作用:领导者确立组织统一的宗旨和方向,创造并维护一个良好的内部环境,使员工能够充分参与实
现场审核
04
05
不符合项整改 审核报告
明确审核目的、范围和审 核标准等,制定详细的审 核计划。
对受审核方的质量手册、 程序文件等管理文件进行 审核,确保文件符合 TS16949的要求。
对受审核方的生产现场、 实验室等进行审核,检查 生产过程、质量控制等方 面的实际情况。
针对审核发现的不符合项 ,督促受审核方进行整改 ,并进行跟踪验证。
与环境管理体系整合
环境管理体系关注环境保护和可持续发展,而TS16949关注汽车供应链的质量管理,两者可以相互协调,实现汽车供应链 的绿色发展。
04
TS16949审核技巧
TS16949审核要点
要点一
确定审核范围和目标
明确审核范围,包括质量体系文件、 过程和活动等,以及审核目标,如寻 找不符合项、识别改进机会等。
TS16949全员普及教育资料
ISO/TS16949全员普及教育资料质量与质量管理1. 什么是ISO?是国际标准化组织的英文缩写和简称.2. 为什么要贯彻、实施ISO9000质量管理体系要求?(1)为了适应国际化大趋势. (2)为了提高企业管理水平.(3)为了提高企业的产品质量水平. (4)为了提高企业市场竞争力.3. 什么是质量?反映实体满足明确或隐含需要能力的特殊性的总和.4. 质量和企业有什么关系?(1) 质量是企业的生命. (2)质量是企业信誉的标志.(3) 质量是企业开拓市场的武器.(4) 质量是提高企业经济效益的最佳途径.5. 质量和员工有什么关系?(1) 质量与每一位员工的工作有关.(2) 质量是全体员工互相配合,共同努力的结果.(3) 为保证质量、每位员工必须做好本职工作.6. 什么是质量管理?确定质量方针、目标和职责,并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动.7. 质量管理包括哪些方面?(1)制定质量方针和目标; (2)建立质量管理体系;(3)确定各部门、各类人员的质量职责和权力;(4)开展质量控制活动; (5)质量培训.8. 质量管理对企业有什么意义?(1)是企业管理重要组成部分,有利于企业管理水平提高.(2)有利于提高工作质量保证产品质量.(3)得到用户信任. (4)提高经济效益.9. 质量管理对员工有什么意义?(1)质量管理须全员参与.(2)员工在质量管理中提升自身素质和水平ISO/TS16949概论10。
什么是ISO/TS 16949(GB/T 18305)质量管理体系要求?ISO/TS 16949标准是国际汽车工业组(IATF)在ISO9001 基础上,增加了汽车行业和顾客的特殊要求编写而成,由国际标准化组织在2002年3月1日正式颁布出版。
11.ISO/TS 16949与ISO9000的主要联系与区别?A. ISO/TS 16949是在ISO9001标准的基础上增加了汽车行业的特殊要求,并把美国QS -9000、德国VDA6.1、法国EAQF及意大利AVSQ的核心部分有机结合为一个整体,其中形成条文的特殊要求就有82个,细化的要求有200个左右。
TS16949培训资料
TS1694未来发展趋势
01
持续推广和应用
TS16949将继续在全球范围内推广和应用,成为汽车行业的主流质量
管理标准。
02
与新技术结合
TS16949将与新技术结合,如物联网、人工智能等,实现质量管理的
智能化和数字化。
03
关注可持续发展
TS16949将更加关注可持续发展,关注环保和社会责任,推动企业实
TS1694审核流程
初步调查
了解受审核方的生产、质量和管理 等方面的基本情况。
制定审核计划
根据初步调查结果,制定详细的审 核计划,包括时间、地点、人员和 审核内容等。
现场审核
按照审核计划,对受审核方的现场 进行实地审核,包括生产现场、实 验室、仓库等。
审核结论
根据审核情况,得出审核结论,并 对受审核方的管理体系做出综合评 价。
Y公司TS169审核案例
背景介绍
Y公司作为一家知名汽车制造企业,在接受TS16949审核时的情 况和审核前准备工作。
审核过程
Y公司如何应对TS16949审核,以及审核中发现的问题和改进措 施。
审核效果
TS16949审核对Y公司生产和管理带来的影响以及后续持续改进 的推动。
Z公司持续改进案例
背景介绍
现可持续发展目标。
TS1694国内发展现状及挑战
发展现状
TS16949在国内汽车行业已经得到了广泛应用,并已经成为汽车企业的必备 质量管理标准之一。
挑战与机遇并存
虽然TS16949在国内已经得到了广泛应用,但也面临着一些挑战,如企业人 员素质、流程优化等。同时,随着国内汽车市场的不断扩大和开放,也为 TS16949的应用带来了更多的机遇。
TS16949旨在通过建立一套通用的质量管理流程和工具,提高汽车生产过程中的质量管理水平,以保证产品质量和可靠性。
TS16949_APQP_培训资料
TS16949_APQP_培训资料在当今竞争激烈的汽车行业中,质量管理体系的重要性日益凸显。
TS16949 作为国际汽车行业的技术规范,为汽车供应链中的组织提供了一套严格的质量管理标准。
而 APQP(产品质量先期策划)则是TS16949 体系中的一个重要工具,用于确保新产品或更改产品能够满足客户的需求和期望。
一、TS16949 简介TS16949 是由国际汽车特别工作组(IATF)制定的质量管理体系标准,其基于 ISO9001 质量管理体系,并增加了汽车行业的特殊要求。
该标准旨在通过持续改进、预防缺陷和减少变差,提高产品和过程的质量,增强顾客满意度。
TS16949 强调了过程方法,将组织的活动视为一系列相互关联的过程,并通过对这些过程的管理和控制来实现质量目标。
它要求组织建立质量管理体系,包括制定质量方针和目标、明确职责和权限、进行内部审核和管理评审等。
二、APQP 概述APQP 是一种结构化的方法,用于确定和制定确保产品满足顾客要求所需的步骤。
它涵盖了从产品概念设计到量产的整个过程,通过团队合作、跨职能协作和早期预防,降低产品开发过程中的风险,提高产品质量和项目成功率。
APQP 的主要目标是:1、引导资源,使顾客满意。
2、促进对所需更改的早期识别。
3、避免晚期更改。
4、以最低的成本及时提供优质产品。
三、APQP 的五个阶段1、计划和确定项目确定顾客的需求和期望,包括市场调研、顾客呼声等。
识别项目的范围和目标,包括产品规格、产量、交付日期等。
组建跨职能团队,包括设计、工程、制造、质量、采购等部门的人员。
制定项目计划,包括里程碑和时间节点。
2、产品设计和开发进行产品设计,包括设计失效模式及后果分析(DFMEA)。
完成产品的规范和图纸。
进行可制造性和装配设计。
确定特殊特性。
3、过程设计和开发制定过程流程图。
进行过程失效模式及后果分析(PFMEA)。
制定控制计划。
确定生产设备和工装的要求。
4、产品和过程确认进行试生产,以验证生产过程的能力。
TS16949基础知识(PPT47页)汇编
代 ISO/TS16949:2002质量管理体系要求 不再
使用
TS
ISO/TS16949:2002检查表
的
AIAG共7本
组
IATF的O/TS16949:2002指南
VDA共14本
成
通用的顾客手册(共41本)
ANFIA共9本
ISO/TS16949:2002审核规则
FIEV共11本
TS 16949:2009质量管理体系的内容
八项质量管理原则对应的标准条款
ISO/TS16949:2009
ISO/TS16949:2009已于2009/06/15正式 发布,其名称是:
质量管理体系— 汽车生产件及相关服务件组织应用
实施ISO9001:2008的特殊要求
ISO/TS16949 :2009是由国际汽车工作小 组(IATF)和日本汽车制造协会(JAMA) 在ISO/TC176质量管理和质量保证委员会 的支持下共同制定的。
全面质量
• “全面质量”,不仅指产品服务质量,还包括 了工作质量,是用工作质量来保证产品或服务 质量。
• 整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直 至储存、销售、售后服务的全过程。
• 它强调“好的质量是设计、制造出来的,而不 是检验出来的”。
好的质量使多方得益
顾 客-获得质量满意的产品 员 工-个人素质的提高并获得持续的工作机 会 投资者-享受利润的上升 供应商-获得生存发展的空间 社 会-质量问题造成的伤害下降.
任,消除忧虑。 6、为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。 7、激发、鼓励并承认员工的贡献。 8、提倡公开和诚恳的交流和沟通。 9、实施为达到目标所需的发展战略。
八项质量管理原则的理解
• 原则三:全员参与 各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的 才干为组织带来收益。
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“必要时”,才有产品的标识与追溯性。
2)产品标识是在产品或包装上做出的标识。 3)产品标识的范围包括: 4)产品标识的目的: 5)产品标识的要求: 产品标识应与规定的文件,如作业文件、检验文件、发货文件、规范
合同等相关联或相一致。
——产品状态的标识: 1)产品状态标识目的: 2)产品状态标识一般包括: 3)产品状态标识方法举例: 4)应注意的问题: 一般来说,在正常生产流程中产品所处的位置并不能体现其产品
3)对产品而言,标识是一项重要工作。 4)实现可追溯性,需要一定的费用,因此应根据实际要求,
确定实现可追溯性的内容,并考虑节约成本。
5)产品实现过程中的某些记录是实现追溯的重要依据,如: a)订单上的订单号; b)制造命令单或派工单上的订单号; c)采购单上的采购单号; d)来料验收后的来料验收单号; ——当有如下两种情况时,可不进行标识: 1)不标识不会引起产品的混淆时; 2)当无追溯要求时。
与试验结果的有效性,必要时对之前测量的产品追加进行重 新测量; 6)应防止测量设备,因调整不当而使校准失效。 7)应考虑监控与测量装置在使用过程中的磨损情况及使用 频率; 8)在搬运、维护和贮存期间防止测量损坏或失效。 9)软件测量的控制程序:
7.6.1 测量系统分析
为分析每种测量和试验设备系统得出的结果中出现的变差
再现性接受准则;
2)如果顾客同意或批准,也可采用其他的分析方法与接受 准则。
——如果顾客要求,MSA分析报告要提交顾客评审与批准。
7.6.2 校准/验证记录 对所有量具、测量和试验设备(包括员工和顾客所有的设备)
都应提供校准/验证活动的记录,用以提供符合确定的产品要 求的证据。记录应包括: ——设备标识,包括校准设备所依据的测量标准 ——由工程更改所引发的修订; ——在校准/验证时获得的任何超出规范的读数; ——超出规范条件下影响的评估; ——在校准/验证后,有关符合规范的说明; ——在可疑产品或材料已发运的情况下,给顾客的通知。
注:可追溯到设备校准记录的编号或其他标识满足本要求C)的意图。
——组织应确定需要实施的监视和测量活动,以及所需的监视和测量装置,为 产品符合确定要求提供的证据。
——有关概念: 1)校准: 2)测量准确度: 3)调整: 4)初次检定: 5)周期检定: 6)返还检定: ——监视活动与测量活动的区别: 1)监视活动一般指采用适宜的监视设备,对生产和服务的提供过程进行监视,
——控制所涉及的主要活动: 1)监控和测量装置的选择与购置; 2)测量装置的校准控制; 3)监控和测量装置的使用控制; 4)监视和测量装置的维护控制; 5)监控和测量装置的搬运、防护、贮存和使用环境控制; 6)测量装置未处于校准状态时的控制。
——测量设备管理应注意的九个问题: 1)按照规定的时间间隔或在使用前对测量设备进行校准或
——组织应制定具体的指标来评价供应商,可从以下几个方面来监视供应商的绩效: 1)交货质量绩效,如抽样数与不合格数,检验总批与不合格批统计; 2)由于供应商的产品质量问题而造成的顾客退货数量; 3)由于供应商产品质量问题造成的现场退货数量; 4)交货绩效,如不能按期交货、多次交货造成的超额运费等; 5)对供应商不合格产品浪费的挑选工时; 6)对供应商不合格产品进行的加工工时。 ——组织应要求供应商监视自身的过程绩效: 1)对于能力不够的供应商,组织有责任帮助其培训,也有责任要求其提出改进能力 的计划; 2)组织可要求供应商提供监控过程绩效的证据。
,应பைடு நூலகம்行统计研究。此要求应适用于控制计划中提及的测量系
统。所用的分析方法及接受准则应符合顾客关于测量系统分析
的参考手册的要求。如果得到顾客的批准,也可使用其他分析
方法和接受准则。
——量具不仅要校准,还需要对测量系统进行分析,通过测量结果分 析测量系统的变差,以便及早采取措施。 ——测量系统分析应从重复性、再现性、稳定性、偏倚、线性五个方 面的统计特性来进行。多数情况下,测量系统分析就是重复性与再现 性分析。 ——有关概念: 1)重复性: 2)再现性: 3)稳定性(或飘移): 4)偏移: 5)线性: 6)盲测: 7)量具:
——进货产品的质量虽然不能决定产品的质量,但是会影响产品的质量, 因此控制进货产品的质量是组织一项重要的工作。 ——控制的方法:
7.4.3.2 对供方的监视 供方业绩应通过以下指标进行监视: ——交付的产品要求的符合性; ——顾客生产中断包括外部退货; ——按计划交付的业绩(包括附加运费事件); ——关于质量或交付问题异常情况的顾客通知。 组织应促进供方对其制造过程业绩的监视。
7.4.3.1 进货产品要求的符合性 组织应有一个采用以下一种或多种方法保证采购产品(见7.4.3 )质量的过程。 ——组织接收统计数据,并对其进行评价; ——进货检验和/或实验,如根据业绩的抽样; ——结合可接受的已交付产品要求符合性的记录,对供方现场 进行第二方或第三方评定或审核; ——由指定的实验室进行的零件评价; ——与顾客达成一致的其他方法
以确定这种过程是否处于合格或正常状态。
2)测量活动是为测定量值的一组操作,需要通过测量提供证据。 3)两者用途不同,控制方法也不全相同,如监视装置(大型设备上的仪器仪表)
就不必要进行周期检定或校准。
——检测仪器和量具的相关资料和记录(如检定报告、检定状态标识等)必须 保留于现场,当顾客或顾客需要时,组织能准确地提供相关资料与记录。
的状态,除非产品本身状态明显(如自动化传递过程中的材料);
产品状态的标识采用和实施程度不是绝对的,应根据需要而定, 过分的要求不但会增加成本,增加工作难度,而且会出现额外的混乱。
——产品的追溯 1)追溯是根据记载的标识,追踪所关注事物的历史,应用
情况或所处场所的能力:
2)实现产品可追溯性的方法是在产品标识上注明生产日期、 生产序号、产品号和其他说明等。
注:在生产流程中产品所处的位置并不能表明其检验、试 验状态,除非产品本身状态明显,如:自动化生产流转过程 中的材料.如果状态能清楚地识别,形成了文件且达到了 预定的目的,也可以采用其他替代的方法。
7.5.3.1 标识和可追溯性—补充 以上7.5.3中的“适当时”不适用。
——该要素的标识可理解为产品的标识和产品状态的标识。 ——产品的标识: 1)在汽车行业,必须有产品的标识,以达到可追溯性之目的。而不
——测量系统分析的范围: 对控制计划中规定的测量系统进行分析,包括更新的量具。
——测量系统分析的频率: 组织应规定MSA分析的频率,可半年一次、每年一次,也可
两年一次。如果顾客要求,应按顾客要求的频次分析。
——测量系统分析的时机: ——测量系统分析的方法与接受准则: 1)一般采用MSA手册规定的方法与接受准则,如重复性和
——实验室程序的充分性; ——实验室人员的能力; ——产品试验; ——正确地进行这些服务,可溯源到相关
的过程标准(如ASTM、EN等)的能力; ——相关记录的评审。 注:按GB/T15481(idt ISO/IEC 17025) 进行的认可可以用于证明 组织内部实验室符合这一要求,但不是强制的。
——如果在组织的实验室进行检验、试验和校准服务时,那么建议该实 验室符合ISO/IEC17025的相关要求。
7.5.2 生产和服务提供过程的确认
7.5.2 生产和服务提供过程的确认 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证, 致使问题在产品使用后或服务已交付之后才显现时,组织应对任何这 样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程做出安排,适用时包括: a) 为过程的评审和批准规定的准则; b) 设备的认可和人员资格的鉴定; c) 使用特定的方法和程序; d) 记录的要求(见4.2.4) e) 再确认.
7.5.2.1 生产和服务提供过程的确认—补充 7.5.2 的要求应适用于生产和服务提供的所有过程。
——本要素指的过程是: 1)产品特性不易测量或不能经济测量的过程; 2)操作和保养需要特殊技能的过程; 3)输出的结果不能通过其后的监控和测量验证的过程。 ——过程涉及到的主要活动是: ——在汽车行业过程确认的对象包括,但不限于: ——对过程的控制要点: 1)过程的操作者要经过培训; 2)对过程的设备进行预先鉴定与认可; 3)对过程参数进行边疆不断的监控,并进行记录; 4)保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录; 5)再确认按规定的时间间隔,或有问题发生时重新确认。
7.6 监视和测量设备的控制
7.6 监视和测量设备的控制 组织应确定需实施的监视和测量以及所需的监视和测量设备,为产品符合确 定的要求提供证据。 组织应建立过程,以确保监视和测量活动可行并以与监视和测量的要求相一 致的方式实施。 为确保结果有效,必要时,测量设备应: a) 对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使用 前进行校准和(或)检定。当不存在上述标准时,应记录校准或检定的依据; (见4.2.4) b) 必要时进行调整或再调整; c) 能够识别,以确定其校准状态; d) 防止可能使测量结果失效的调整; e) 在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。 此外,当发现设备不符合要求时,组织应对以往测量结果的有效性进行评价 和记录。组织应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。校准和验证结 果的记录应予保持(见4.2.4)。 当计算机软件用于规定要求的监视和测量时,应确认其满足预期用途的能力。 确认应在初次使用前进行,必要时再确认。 注:确认计算机软件满足预期用途能力的典型方法包括验证和保持其适用性 的技术状态管理。
检定。 2)在没有国家测量标准的情况下,应当采取适当的方法进
行校准,对这类的校准,必须形成记录。 3)某些测量装置在按规定周期检定或校准时,要进行调整,
也还有一些测量可由使用者在使用前进行调整。 4)对受控测量设备,应保留校准状态的标识。 5)当发现监控和测量仪器偏离校准状态时,应评定其检验